南光外匯

❶ 肇慶市哪裡有金屬探測儀…

25歲的小作坊開始，生命是一個素數，動態昂揚的青年，決心建立一個百年老廠，蓬勃發展的好東西。寧波雅戈爾集團，出生在開始的改革開放25年的跌宕起伏，再加上時代的節拍，寫了濃墨重彩的一章作為一個整體的服裝在中國和世界的歷史和穩定的步伐。

啟動的2000000-20凈資產為400十億人民幣，創造了一個奇跡

石鎮，寧波市鄞州區，寧波市（1979年被稱為陰），建立了青春服裝廠。事實上，工廠，小作坊，在一個小公寓的地下室里，用2萬元知青購買家用縫紉機，尺子，剪刀，凳子工作人員的搬遷的原短褲袖口階段的小工具從其他加工廠歸屬。

開始的陰線養殖頂著父親右派帽子長大，15年來，李，來自上海，年輕的植物，拉的板車磚，非技術工人，已被任命為作物的領導者。小廠小廠面臨斷炊，岌岌可危，李，東北袋裝12噸面料的加工業務恢復生機。從那時起，李娜，業務董事工人逐漸顯露出來最後發表的文章。

1983年李眉：據報道，上海開開襯衫公司尋找加工點在上海開開名牌廠家，借梯上樓，為什麼不呢？經過一番辛苦的工作，雙方達成了協議：開開工資商標及相關技術，「青春」作為自己的生產和銷售的一個分支。第二年青春廠利潤從4000萬猛增到一百萬，第三年銷售收入為1000萬元，利潤成倍增長的風扇。

掘到第一桶金，年輕的植物不符合其他工作人員的代表。 1986年，青春廠推出一個品牌 - 北侖港。 1989年，全年銷量達到3,000,000襯衫北侖港。在北侖港的鼎盛時期，年輕的植物做一個驚人的決定：放棄成熟的北侖港品牌，合資工廠和澳門南光。利的品牌必須被限制在一個狹窄的潛在業務發展到一個更高的水平，深邃的眼睛，從廢墟中站了起來。

1990年，中外合資企業雅戈爾服裝公司誕生，「李先生的到來，15歲的年輕的注冊商標」雅戈爾「，」青春「的英文諧音，巧妙地嵌入的村名雅渡後，老農夫說，這項改革「雅戈爾涅磐。

從那時起，年輕的：1993年，作為一家股份制公司，產權，並於1998年，上市公司在資本市場上的更高層次的...今天，雅戈爾集團凈資產更超過$ 4十億和員工超過20000人在40經濟實體，與一個每年輸出襯衫為1000萬美元，200萬20萬其他服裝，服裝行業的龍頭企業在中國和亞洲最大，最先進的大型企業集團，全國最先進的襯衫和西服生產基地列500144的整體實力。 20年的創業歷程，雅戈爾創造了一個神話。

行業，多輪驅動，這是非常謹慎的，加強

的快速發展，年輕的秘密？李，答案很簡單：一個強大的走好每一步，以避免走彎路。

為了少走彎路，雅戈爾奉行拿來主義：雅戈爾品牌，如皮爾·卡丹的想法嗎？呢？它嗎？外商投資企業，股份制改造，杭州，紹興，業務經驗，企業品牌推廣，銷售策略，以及一系列的決定，幾乎所有的陰影在溫州創新的主要特點。

打下世界依賴於服裝，雅戈爾具有廣泛的貿易，金融服務，印刷，廣告，房地產，建築和裝飾領域，並逐步形成在服裝行業，並輔以兩個翼國際貿易和房地產的，房地產行業的格局。

國際貿易，國際營銷體系，帶動發展相關產業，雅戈爾國際貿易發展的機構的工作重點之一，雅戈爾在寧波，上海，香港和日本擴大進口控股和聯營公司的出口業務，財務，行業和貿易部以及其他方式，結合與其他外貿企業的重量，中國的外貿出口基地寧波外交部貿易和經濟合作部，寧波雅戈爾集團的改革在1999年，公司發展成為一個全國性的跨行業，跨區域，跨所有制的新的股份制外貿企業。雅戈爾的資金實力和名廠，以及國際貿易路線，基本寧波市和112個國家和地區有貿易進口和出口7.78億美元的，在全國排名第一，該公司於1999年在寧波的8.3倍，前重組增加註冊資本1.2億元，改制前的20倍。

一個年輕的產業升級在1992年，雅戈爾與澳門南光合資的房地產公司，房地產公司，房地產現在已經上升到4-10年，雅戈爾憑借良好的在寧波別墅開發海韻花園，南園，東中國海的聲譽，東湖公園，天星之一。

大量的資金投資於證券領域，雅戈爾，也投入了大量的基礎產業，是第二大股東，

雅戈爾，中信證券，社會福利服務，甚至有媒體行業。去年，投資在杭州灣跨海大橋，總投資2.5億元，建設佔地的？？它嗎？ 1900年畝雅戈爾動物園東方湖的錢23倍，這是相當於在寧波動物園在過去五年中，雅戈爾投資企業參與子公司寧波日報報業集團的業務在東南亞，在深化文化體制的改革，從決策， ，精心中心，從媒體飛行員BR p>

建立社會資本的跨國股份公司在全國率先引進，打造百年企業「的經營理念，成熟的
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，早在20世紀90年代，年輕的目標是「創造一個世界品牌，建立一個跨國公司。之後，平靜地進入了「創國際品牌，建百年企業。

這不是在玩，這是一個重大的調整，戰略目標，經營理念是成熟的標志。

/為什麼要調整？「霍元甲李如成說，」20世紀90年代以來，為了實現這一目標，我們已經做了很多努力，但與國外跨國公司相比，無論其文化內涵，技術創新，品牌管理，不具有核心競爭力，迫使跨國公司，是一個後續的企業。

地址的差距，雅戈爾走三個步驟：首先，建立一個強大的營銷網路體系，拓展國際市場，成功開發日本市場，在日本大阪，每年銷售和收入的40億美元，在香港分行，現在想設立了分公司，在美國，倫敦，巴黎，紐約，米蘭和國際？？ ？知名商展？雅戈爾品牌知名度，擴大品牌的國際化窗口。

李，例如，有一個原因：年輕的員工和股東的利益是密切相關的企業發展的戰略目標。最大的希望是持久的，員工和股東一個健康，穩定，長期的發展，但一個好的利息回報。

雅戈爾上市公司非常重視對股東的回報，已實施兩次資本，現金股息的5倍，股息每七股及現金股利10股，今年推出的計劃在去年的股東會議上，公司的組織章程細則，編制的年度現金股息，該公司的凈利潤不低於30％，從體制上保證高回報的投資者更高端陣營。

他說，20年前，美國未來學家托夫勒在他的「第三次浪潮」在紡織服裝行業被列為「夕陽產業」，這些傳統產業和勞動力成本高，低高科技。

積壓在20世紀90年代，中國的紡織品和服裝產品在激烈的行業競爭中，再加上嚴重的擴大，成本低，大多數企業都試圖以「日落」彌漫悲觀。

但是，在25多年的發展，雅戈爾是一個蓬勃發展的趨勢，越滾越大，與多億的年銷售額，144大企業集團綜合實力證實了李的紙張，如服裝行業不落的太陽都市工業

「夕陽」如何成為一個「朝陽」？讓我們來看看年輕的企業管理。

技術，推動產業升級

1990年，中外合資雅戈爾制衣有限公司，有限公司，公司，自成立以來，現在是時候了數百萬美元的投資德國，日本，美國的美國的國家和其他國家（地區），在全國的300餘件（套），引進國際先進水平的技術和設備，質量，雅戈爾品牌襯衫迅速實現
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1994年，雅戈爾襯衫免熨日本引進兩個非鐵襯衫消費市場的產品，惠普（HP）技術在該領域的高端服裝市場中的一個樹的樹蔭下，一個新的世界紀錄在今年10月的國內市場，雅戈爾棉免熨襯衫襯衫全國委員會等五部委聯合評定為國家級新產品在中國，從那時起，在幾十個行業恤的市場滲透率在中國HP棉免熨襯衫工廠日本引進了HP的過程。四年之後，年輕的專利技術獨家引進美國 - VP的游離鐵是熱襯衫技術，市場，環保，鐵，舒適和功能，如各種流行的市場等五部委，如一個國家，評估新產品，今年年輕人，進口美國，全球領先的鐵納米技術，納米獨家開發的副總裁將在短期內。

襯衫，西服，雅戈爾的第二個進球，在1994年，中國排名前10位的名牌襯衫桂冠年輕拆除現代化西服生產線從德國，義大利，日本等國家進口，義大利西裝模板導入最佳男裝設計和生產的公司，在這個過程中，一年後，義大利的寬松的款式，適合年輕席捲全城嗎？在國內訴訟領域的一匹黑馬候選人。

自那以後，材料的選擇，以確保訴訟，切割精度和速度的年輕類自動繼承了引進國際萎縮，成型和計算機輔助設計（CAD）系統是最先進的西裝，如建立該中心的全球版本。在一個星期內的設備和技術，以確保准確的質量西裝，不僅大大提高了市場競爭力的新產品開發周期縮短至一個月，服裝，經過多年的努力，雅戈爾西服成為流行的北部和南部市場份額在國內的西裝，坐在第一把交椅。

年輕的科學和技術，為今年的資本投資，比去年同期幾乎所有的超過500億人民幣，比去年同比增長在過去幾年，到現在為止，達到600多萬，幾乎匯聚了世界上最先進的服裝生產設備。

新的變化，年輕的，新的網路營銷和經銷渠道基本上是國有和集體商業企業，在過去的誕生。滯後，市場銷售和服務機制更適合這些企業的需求，雅戈爾

1995年雅戈爾集團股份有限公司，公司的發展不能滿足需求，該公司售出了超過300裂紋的形成雅戈爾服飾有限公司建立了自己的銷售網路系統，然後設立超過30個城市，在發達的市場經濟，並依託該地區的中心城市，縣，鄉（市）輻射/> 1999年雅戈爾投資3,000,000 100多台大型旗艦店的建設，搶占制高點，在杭州，南京，武漢，成都等主要城市的市場。旗艦店在本地環境中的城市，一個世界一流的圖像，然後逐漸增加至超過400個，在2000年9月，在商業世界裡？ ？ 1600平方米的上海南京路是開放的，「雅戈爾」已成為世界上最大的服裝專賣店。

2002年雅戈爾自雇渠道銷售的比例占銷售總額的旗艦產品，市場份額的一半襯衫和西裝，和中國名牌戰略推進委員會評為「中國馳名商標「。

BR /> 2003年，年輕的經濟學家，以保護其優雅的年度營銷會議上，李斗，屈雲波數字營銷專家舉行了多次專家為核心的教學營銷大會，雅戈爾歷史，第一次我看見了，我看見，雅戈爾營銷戰略的重點。

年輕的年輕旗艦店:1-2中心建在市中心，因為旗艦店的全方位服務的終端銷售為一體的領先的營銷，勾勒出一個新的系統的營銷體系，物流的旗艦店在一個中心位置收集，整理資料，還負責產品的銷售和儲存的示範效應，網路已經成為品牌，顧客冷凝中心，配送中心和信息中心經濟一體化浪潮的中心，國際營銷渠道。

去年，雅戈爾服飾公司在全國設立了100多個分支機構，2000個銷售網點。雅戈爾今年再次，營銷體系改革，建立北部和西部企業探索新的管理模式。雅戈爾服裝產品在快速擴張的國內銷售市場網路不斷擴大，每年的增長率超過20％。

拓展國際市場，家庭用戶名，而不是，完成雅戈爾店銷售的最終目標為年輕的。在國際市場認可嗎？年輕的一個新的目標：打造國際品牌，為了實現這一目標，在1997年，當城市建百年企業二次創業？年輕的缺水地區雅戈爾襯衫，西服，果斷決策，擴大出口，擴大國際貿易航線，在日本和香港商人建立更緊密的合作關系，聘請當地精英運營商負責開放的貿易路線。雅戈爾集團於日本，日本的經濟衰退，亞洲金融危機，它已經取得了奇跡般的發展，在2001年，超過50億美元的年銷售額和利潤80萬美元。

為了打造國際品牌，在世界各地的創始人雅戈爾服裝出租，巴黎時尚工作室「，前藝術總監的巴黎學院時裝設計馬蒂年輕的品牌顧問公司投資500十億元邀請國外服裝設計打造中國的最大的設計中心，同時增加投資500萬元，中國科學院院社會科學，社會科學，現代化的管理手段，統一管理，以加快發展的新產品，國內和國外市場，提高

創建，提高耐力國際品牌的迅速的國際品質和風格的服裝，雅戈爾日本和香港合資興建世界一流的雅戈爾國際合作數字化項目實施的市場競爭力。輕紡城以解決目前紡織面料，服裝生產嚴重落後，為了適應高品位，高品質，低價服裝的新需求，流程短，多品種的生產。BR p>多次努力，一步一步地，更好地了解年輕人的前景在日本，歐洲，美國，日本，在未來10年的發展在日本的一本雜志，1250雅戈爾日中今年排名第268在10月，雅戈爾聘請美國人做營銷總監，在美國設立分支機構，建立自己的海外營銷渠道，並創建一個世界級的企業奠定了基礎。

在所有，25年來的新廠房，不能趕上，與西方200多年的歷史和老廠25年的努力，超過200多年的植物生長明顯更短

大的，年輕的，你會驚奇地發現：上游紡織城，中游，下游的服裝城旗艦店，如果它是一個航空母艦，AA完整的服裝產業鏈的下游，上游，中游，建立，但是，有趣的事情開始，各方面的產業鏈建設行業專家反對，即使在今天，也有很多人不同意，甚至對手承認的想法？年輕的決定乘坐小船，並已成為生命線

服裝城：一個世界級的製造工廠

1994年，雅戈爾開始涉足新的領域：雅戈爾，杉杉西服品牌西服附近的一個小工廠的收購，很多人都勸李如成雞蛋碰石頭李如成，被稱為「三不：不，不，你看，有沒有匹配，這樣做，而不是強制性的？ ？但是，這一次，他說：「我看得很清楚，這個市場是非常大的！」

一個年輕人高回報的市場正在迅速擴大。年輕的銷售收入增長88％，與同期相比，去年同期，去年的平均1994至1997年，平均增加了95％的利潤，雅戈爾西服很快就變成了

1996年，國家最大的服裝生產廠家，雅戈爾已經開發出一種新的五年計劃，仍然服裝作為主導產業發展和產業定位，一些專家質疑雅戈爾服裝完成了原始積累，最好是調整方向的主業，可持續發展和健康發展跳躍服裝行業。 </ LI不同的是：12世紀以前，大多數品牌在全球工業市場營銷，品牌發展過程中，勞動力成本不斷上升的積累和消除製造成一個單一的品牌，在轉移的時候，世界的中心服裝和服裝企業在歐洲和美國的製造業在發展中國家，中國未來的出口機會將增加。

他也認為，隨著經濟的發展，在國內服裝市場的需求激增，不能脫離國情過早地放棄了服裝製造業。雅戈爾服裝製造業利潤的15％以上，是沒有理由放棄它，並做不可預知的事情。

2001年，總投資1億美元，雅戈爾國際服裝城地區？近500畝，年產襯衫萬元，完成了200萬套，西服，休閑服和褲子$ 200,000的生產能力，成為目前為止世界上最大的和最好的設備，功能最齊全的綜合性服裝生產基地？ ？土地？地？在地面上。掌握世界服裝皮爾·卡丹稱贊年輕的訪問，說：「我經歷過的知名服裝企業，上規模的世界是獨一無二的。」

雅戈爾龐大的時尚城市，不僅豎立在前面的競爭對手，在國內的高門檻的行業，但也吸引了大批來自世界各地的合作夥伴，其他公司，以吸引外國投資年輕的外國公司必須尋求他們的合作。

輕紡城：行業走出低谷

BR />年輕的國際服裝和紡織城整個城市，占土地500畝，總投資100萬美元，該項目已經完成，並投入生產。輕紡城，該項目的前景並不十分積極。

在20世紀90年代，中國的紡織行業不景氣，從1993年到1998年，國有紡織企業遭受最嚴重的損失高達10.6億人民幣於1996年，最嚴重的行業

主軸，成為1997年最大的困難，虧損的國有工業的三個主要任務：「瘦身壓力，減少損失，並需要三年的時間壓縮到10萬棉紡錠日期轉型」的聲音，年輕的決定投入巨資在輕紡城的建設。面部護理專家的質疑，回答說：「紡織企業的老化，抗衰老，抗衰老的機制本身，而不是代表的紡織行業。」

李仿製品，如服裝的面料，但模仿階段。在中國服裝行業的加工是沒有問題的，該卡是卡在面料上。為了解決這個問題，這將促進行業的發展。國際雅戈爾解決這個問題，目的是不是為了賺錢，而是要確保質量和款式的服裝輔料。

雅戈爾紡織城項目是迫於形勢。該面料的自給率在中國是40％，國內高檔面料進口面料無法替代的。年輕的織物購買一年5600億美元，其中10％來自國外。年輕面料的服裝製造空間壓縮「瓶頸」隨著原材料成本的增加，再加上國內眾多企業已進入生產的面料，比較明顯的每一天。

年輕的的INVITE市場。目前，國內服裝行業的進口面料5100萬米，價值3億美元的外匯。 1.6萬平方米的服裝面料的10％，整個紡織行業實現利潤540億元，外匯節省1億美元，該國的進口面料，國產面料自給率。在公司內部，產業鏈的形成，以及其他廠家的產品，輕紡城的另一個利潤點。

紡織工業城，日清紡紡織科技國際頂級的綜合性貿易公司，日本伊藤忠商事株式會社和日清紡幾個建設。年輕的合資公司70％，日方佔30％。一個完整的輕紡城，雅戈爾成為中國三大面料基地之一。 2002年，紡織城建成投產，當年盈利超過5000萬元，去年同期的人民幣100多萬元。整個紡織城建成後，預計售價$ 1十億價值。旗艦店

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20世紀90年代中期，國內服裝行業，產能的快速擴張，國有百貨公司打開一個缺乏能源，以及開發自己的銷售渠道，以掌握自己的命運。不熟悉的努力，在銷售行業，管理不善，效率低下。剝離一些公司的銷售，已經換成了一個新的特許經營模式，產品設計和品牌推廣的目標。

營銷專家也警告說：各廠家只有淡出營銷傾斜，人力，財力和物力資源，加快發展的核心競爭優勢。一時間，各廠家的產品進入市場，輕裝上陣，主要業務是生產和製造經驗得到了廣泛的傳播。

年輕的對手鏈，在整個產業鏈中處於領先地位，銷售為一體的大型工業生產不能有效地控制銷售過程中，該生產線是無效的。它的電力生產能力將無法發揮。如果你沒有一條暢通的貿易路線，和雅戈爾導致大量產品積壓成堆。總銷售在國內終端不成熟的商業開發，它是主宰自己的命運掌握在自己手中。

當然，清楚地知道，雅戈爾，工業和商業的分離是必然的，但不是今天，明天。在目前情況下，國內工業企業的發展，壯大自己，誰是最接近市場的渠道，誰就掌握了主動。

基於這樣的認識，一體的服裝企業退出，雅戈爾於1995年，但從來沒有採取斷然措施，建立了營銷網路，寧波市，浙江省，中國東部。雅戈爾在全國100多個分支機構，2000多個銷售網點，專賣店，商場專櫃和特許經營三種形式。

近年來，雅戈爾集團的利潤總額，服裝行業的貢獻超過一半。許多國際製造商雅戈爾店作為一個進入中國市場的通道。

❷ 麥哲倫航行有什麼重大意義

麥哲倫船隊完成的第一次環球航行,以確鑿的事實證明了地球是圓形的.這在人類歷史上,永遠是不可磨滅的偉大功勛.

費爾南多·麥哲倫,世界航海家之一.葡萄牙人,1480年出生於一個貴族家庭.1519年9月20日,麥哲倫在西班牙國王的資助下,率領一支由5艘帆船266人組成的的探險隊,從西班牙塞維利亞港起航,開始了他名垂青史的環球航行.麥哲倫率領船隊詳細航行,度過大西洋到達南美洲火地島,歷經千辛萬苦,穿過麥哲倫海峽進入太平洋.這是船隊已處於缺糧斷炊的困難境地,水手們忍飢挨餓,用桅趕上的皮帶充飢,但船隊始終前進不止.在途徑菲律賓群島時,探險對於島上的土著人發生沖突,麥哲倫受傷身亡,最後,這支船隊只剩下一艘船.這艘船取道南非駛抵西班牙,實現了從西方向西航行到達東方的計劃.於1522年9月6日返回西班牙塞維利亞港,完成了歷時3年的環球航行.麥哲倫船隊的環球航行,用實踐證明了地球是一個園體,不管是從西往東,還是從東往西,毫無疑問,都可以環繞我們這個星球一周回到原地.
麥哲倫船隊用70天橫渡大西洋到達美洲海岸,然後沿岸向南航行,尋找橫穿美洲大陸的海峽或最南端的岬角.他們歷經千難萬險,包括飢餓、嚴寒、船隊內部叛亂、叛逃以及誤入河口等,終於在1520年11月28日穿過一個海峽到達美洲西岸的大洋.這個海峽被命名為麥哲倫海峽,即是現在南美洲智利南部、南緯52度,溝通兩洋的那個海峽.麥哲倫船隊此時只有三條船了.他們在大洋上向西航行110天,一直沒有遭遇到狂風大浪,他們便命名這個大洋為太平洋.

❸ 正部級央企有哪些

所謂國企，就是國有企業，這是由國務院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責的國有獨資企業、國有獨資公司以及國有資本控股公司。而央企指的是由中央人民政府（國務院）或委託國有資產監督管理機構行使出資人職責，領導班子由中央直接管理或委託中組部、國資委或其他等中央部委（協會）管理的國有獨資或國有控股企業。簡單地說，所有的央企都是國企，但是國企卻不一定是央企，「央企」是指直歸於國務院有關部分的國有公司。

第三個正部級的國企是中國投資公司。中國投資公司成立於2007年，這是經中國國務院批准設立的從事外匯資金投資管理業務的國有獨資公司，該公司的注冊資本金為2000億美元，也是全球最大主權財富基金之一，據報道，公司對股東也是非常的負責，力爭實現股東權益最大化。

❹ 南光集團有限公司外匯平台提不出現,要交認證金,是不是炸騙了

這個問題那肯定是被詐騙因為外匯公司提不出現要交認證金那就是騙人的。提現還要加認真聽的同時那純粹是詐騙。

❺ 外匯交易平台有南光國際嗎

外匯平台沒有南光國際，應該是假的APP，請注意辨認，如果是聽課堂上的直播間老師帶你操作的話，那你應該是被騙了

❻ 外匯交易30秒漲跌怎麼做

1、要快樂作交易。你如果覺得微交易不簡單，很痛苦，就不要做。所謂微交易，當日進當內日出，不放過夜容。長期持有長期傷腦筋，微交易不過夜，晚上睡得安穩。因持有時間短，擔心時間也短。

2、懂一些技術分析，三分靠本事，七分靠感覺。學半天就可以學會修馬桶，只要學一天技術分析就可做微交易。那要學些什麼呢？十分鍾線圖會畫趨勢線，會用極短期平均線，會解釋價與量的表現，如是而已。

3、概率是微交易的致勝因素。比如：一個有六面的骰子從1到6，三個偶數三個奇數，偶數出算贏，奇數出算輸。長期擲骰，奇偶出的概率約各半。微交易買後，漲或跌的情況。通常也是各半。進場後，方向對了讓它去跑一下以達目的；方向不對立刻出場,沒有心理因素考慮去留的餘地。

❼ 廈門大學教學樓

1 群賢樓群，是嘉庚校主建校時候的
2 建南樓群，是嘉庚女婿李光前先生捐贈的。

建南樓群系20世紀50年代初，由陳嘉庚先生的女婿李光前先生捐資、陳嘉庚先生督造的，包括建南大會堂、成義樓、成智樓、南安樓、南光樓五幢大樓，曾是廈大頗具風格的標志性建築群。李光前先生的哲嗣主持的新加坡李氏基金會念其年久失修，遂於1994年開始陸續捐獻1630多萬元巨資，予以全面翻修，2001年我校80周年校慶期間舉行了翻修竣工典禮，昔日雄偉壯麗的建南樓群重新屹立在廈大上弦場上。
3 逸夫樓，也就是國際會議中心之一，是由香港的劭逸夫先生資助。
逸夫樓即「廈門大學國際學術交流中心」大樓，位於芙蓉湖西北面，由香港著名實業家邵逸夫先生捐款500萬港元興建。該樓於1991年3月建成，共7層，建築面積6500平方米，主樓設客房，另設會議室、門廳、餐廳等配套設備。它既是國際學術交流中心，又是一座多功能的高級賓館，對於改善學校接待條件，加強國內外學術交流起了重要作用。
4 明培體育館
明培體育館位於囊螢樓前面演武場西邊，是旅菲華僑、我校海外函授學院1957年入學的學生佘明培校友及其夫人施淑好女士，捐獻人民幣210萬元（一說30萬美元，又說外匯人民幣100萬元）建造的正規化體育館。1986年4月破土奠基，1990年4月落成，共3層，建築面積4700多平方米，屋頂採用進口鋁鋅鋼板，設計新穎，造型美觀；館內設有一個籃球場，2000個座位的看台，可作為各種體育訓練和比賽之用。該館的興建，為我校開展體育活動增添了良好的設施。
5 華僑之家。
華僑之家」樓系菲律賓校友庄中堅先生、陳卿卿女士，以其父輩名義捐款外匯人民幣10萬元建造，1984年10月落成，建築面積300平方米，設會議廳，兼設套房，是我校僑聯的辦公地點，也是歸僑教職工的活動場所。
6 電鏡樓。
電鏡樓即電子顯微鏡實驗樓，是香港著名愛國人士桂華山先生捐資興建的。1982年6月，桂華山先生聞我校已接受聯合國有關機構贈予的兩部電子顯微鏡，尚需建造電鏡實驗樓，乃慨然捐贈港幣100萬元，興建此樓。電鏡樓於1983年開工，1984年竣工，建築面積1021平方米，現做生命科學學院實驗室用房。
7 西校門。
西校門建在廈大舊主樓群賢樓群西邊，由台胞、我校名譽校友張子露先生捐贈10萬美元建造，1991年3月落成。西校門高7．4米，長25米，建築面積120平方米。採用花崗石材，以左右延伸的弧面、上方兩角微微翹起的長方形為造型基調，主體對稱式構圖上面配以浮雕，以體現高校大門所應有的莊重性及文化內涵，整個造型簡潔、明快、舒展，富有現代感。
8 薩本棟墓園
薩本棟先生自1937年至1945年任廈門大學校長，在抗戰爆發、我校內遷長汀辦學的艱難環境下，帶領全校師生發憤圖強，以高尚的人格贏得全體師生的尊敬。薩本棟墓園位於成義樓後面（？），其修建系由菲律賓、台灣、美加、香港、泰國、新加坡廈大校友會於1989年發起籌款，後北京、汕頭、南京、合肥、溫州、上海等校友會參與捐款。修建總投資11萬元，於1991年3月竣工。主要是在原墓身墓基上鑲嵌薩校長鑄銅浮雕頭像，在墓後堆設假山假石群並鐫刻薩校長生平傳記；又在墓之東側新建一涼亭，擴大墓前場地，植以草坪，依山修築花壇、石階等，使之成為我校師生憑吊先賢之處。
9 自欽樓
自欽樓是旅菲愛國華僑許自欽先生捐款200萬元（一說140萬港幣）興建的學生活動中心，位於芙蓉湖東南面、學校中心地帶「三家村」，建築面積2260平方米，為二層框架與三層混合結構，內設閱覽室、活動室、展覽室、錄相室、多功能廳等。該樓自1992年3月落成後，一直是學生開展課余文化娛樂活動的一個理想場所。
10 蔡清潔樓
蔡清潔樓是旅菲榮譽校友蔡清潔先生捐款500萬元（石碑上寫明捐款520萬元人民幣）建造的綜合性留學生樓，共10層，座落於小白城山崗上，正面俯瞰大海，氣勢壯觀。建築面積5606平方米，1994年4月竣工。主要作外籍留學生及來自東南亞的僑生住宿、學習和活動場所。它的建成為我校發展海外教育事業創造了重要條件
11 克立樓
克立樓是廈門大學會議中心，系香港校友黃克立先生捐資438萬元（一說400萬港幣）建造，建築面積4100平方米，共7層，1994年4月落成。該樓是一座集住宿、會議中心與娛樂為一體的高級賓館，它為我校舉辦各種高層次學術會議提供了良好條件。
黃克立先生福建泉州人，1936年畢業於我校政治經濟學系，是香港著名企業家、社會活動家，曾長期擔任全國政協常委，1997年首批獲得香港特區政府授予的最高榮譽大紫荊獎章，2004年5月逝世，享年95歲。
12 鍾林美廣場
鍾林美廣場建在西校門入口處的囊螢樓前，是海外華人鍾寶玉兄弟姐妹為紀念母親鍾林美女士，捐贈款港幣60萬元建造的，1994年5月竣工。廣場最主要的景觀是在噴水池後面銅雕一似浪非浪、似鳥非鳥、似書非書的騰飛物，象徵廈大一切都在騰飛。
13 基金樓
基金樓位於我校群賢教學區，共5層，建築面積2200平方米，總造價206萬元，1994年10月建成。1993-1994年，在廈門市委、市政府的熱情倡導下，廈門的25家（一說26家）外經貿企業先後捐資約2000萬元，建立「廈門外經貿企業廈門大學教育發展基金」。基金樓即是使用該基金兩年收益的首項工程。該樓設立外文培訓中心，裝配先進的視聽設備，現為外文學院教學用房。
14 建文樓
建文樓即「廈門大學教職員活動中心」，由泰國著名校友丁政曾、蔡悅詩伉儷捐資434萬元建造，以蔡悅詩女士的先父蔡建文先生的名字命名。該樓建於學校大南校門入口處原工會俱樂部舊址，共7層，建築面積5460平方米，1998年4月建成。現作為學校工會的教工活動中心，也是學校舉辦展覽的重要場所。
建文樓志
蔡建文先生原籍福建晉江，生於一八九九年，卒於一九八三年。夙懷大志，穎悟過人，克勤克儉，白手成家。先後在菲島、香港、日本、印尼、泰國經營工商，懋遷有無，稱譽業界。既擅計然之舉，得其精髓，豁然貫通。復效陶朱聚散其財：博施濟眾，造福桑梓；捐資興學，澤裕後昆。
夫人吳淑貞，淑慎貞靜，女宗典型；坤儀芳徽，閭里共稱；訓子義方，宇內揚名；芝蘭玉樹，瑞藹盈庭。
先生令次媛悅詩女士，一九四九年畢業本校教育系，秉承父志，熱心興學。有鑒於母校尚缺教職工活動中心，乃偕夫婿丁政曾校友捐建此樓，以其令先尊之名名之，回饋母校，嘉惠員工，善莫大焉。茲值本樓落成之際，爰勒石以志之。銘曰：
巍然黌舍 允懷建文
肯堂肯構 美奐美輪
甘棠遺愛 挹芳揚芬
高風仰止 德范長存
廈門大學 立
一九九八年四月六日
13 聯興樓
聯興樓是一幢5層的多功能教學大樓，油印尼華僑、我校海外教育學院1995年入學的中文函授生林聯興先生捐資200萬元建造。該樓位於蔡清潔樓西側，建築面積4300平方米，1999年4月建成，為我校建築學院、海外教育學院教學之用
14 亦玄館
我校故校長薩本棟教授的學生、機電系47屆旅菲校友邵建寅先生，為紀念薩故校長，慨然捐資人民幣200萬元（一說400萬元）建設廈門大學薩本棟微機電研究中心，並命名為亦玄館，蘊「玄妙深奧，鑽研微納科技；玄同混和，探索浩淼時空」之義。亦玄館共5層，建築面積3600平方米，2001年8月落成。經過幾年的籌建，該館已初步建成我校微機電系統和微感測器領域高起點的開放重點實驗室。
15 頌恩樓（嘉庚三）
頌恩樓即嘉庚樓群三號樓，也是嘉庚樓群主樓，由泰國著名校友丁政曾、蔡悅詩伉儷捐獻2000萬元人民幣建造，而取名「頌恩」，意在頌揚母校獎掖栽培之恩。樓高21層，建築面積21000平方米，1998年6月開工，2001年4月竣工，現為校部機關、部分研究院辦公用房和教學用房。該樓巍然聳立，氣薄雲霄，是我校跨世紀的標志性建築，更是我校行政服務和教學科研的重要場所。
頌恩樓志
天行健，君子以自強不息
丁政曾、蔡悅詩伉儷拳拳服膺「自強不息，止於至善」之要旨，捐建此樓，取名頌恩，以頌母校獎掖栽培之恩；以贊天道化育萬物之德；以彰易理生生不息之功。木本水源，裕後光前。愛校情殷，殊足矜式。爰勒石志之，以垂久遠。
廈門大學 立
二○○一年四月
16 保欣麗英樓（嘉庚一）
保欣麗英樓即嘉庚樓群一號樓，建築面積6500平方米，共6層，1998年6月開工，2001年4月竣工。由香港校友黃保欣、吳麗英伉儷捐資630多萬元建造，現作為管理學院教學和辦公之用。黃保欣先生1945年畢業於我校化學系，是香港著名企業家、社會活動家，曾擔任國務院港事顧問、香港特別行政區籌委會預備工作委員會委員等職，1999年獲得香港特區政府授予的最高榮譽大紫荊獎章。
17 成楓樓（嘉庚二）
成楓樓即嘉庚樓群二號樓，建築面積6500平方米，共6層，1998年6月開工，2001年4月竣工。由新加坡華僑吳定基、李織霞伉儷捐資528萬元興建，以李織霞女士的父親李成楓先生的名字命名，現作為管理學院教學和辦公之用。
17 祖營樓（嘉庚四）

祖營樓即嘉庚樓群四號樓，建築面積6500平方米，共6層，1998年6月開工，2001年4月竣工。由菲律賓華僑洪文炳先生捐贈款432萬元建造，以其父親洪祖營的名字命名。現為物理機電學院的教學和實驗場所。
18 鍾銘選樓（嘉庚五）
鍾銘選樓即嘉庚樓群五號樓，建築面積6500平方米，共6層，1998年6月開工，2001年4月竣工。由僑居香港及新加坡等地的華僑鍾江海、鍾明輝和天德集團的鍾瓊林昆仲共同捐資740多萬元興建，以其父名字命名。現作為學校現代教育基礎中心用房。
19 文正樓
文正樓即廈門大學醫學院實驗樓，位於大學路廈門大學醫院附近，共 層，建築面積0000平方米，200？年建成。2002-2003年，印尼著名實業家李文正先生先後捐資1000萬元，注入廈門大學醫學院基金。為感謝李文正先生的慷慨捐贈，廈門大學將醫學院實驗樓命名為文正樓，並於2001年9月舉行命名揭牌儀式。該樓現在作為醫學院的行政辦公和教學實驗用房。

20 成偉樓（醫院門診樓）
成偉樓即廈門大學醫院門診樓，原是李光前先生在20世紀50年代興建的，以他三兒子李成偉的名字命名。2003年至2005年，李成義先生主持的新加坡李氏基金會先後捐款共527萬元，重建此樓。新樓建在已拆除的舊門診樓原址，仍沿襲陳嘉庚建築的特色，共6層，建築面積7175平方米，比舊門診樓大了約4倍，2004年1月竣工。新門診樓的建成，不僅能為廈大師生和周邊居民提供更好的醫療服務，而且為廈大醫學院的臨床教學創造了條件。