跨國公司外匯資金集中運營

❺ 外匯資金集中管理的跨國公司外匯資金集中管理模式

(一)財務公司模式
財務公司作為跨國公司的子公司，擁有獨立的法人資格，是經營部分銀行業務的非銀行金融機構。財務公司在跨國公司內部行使外匯資金集中管理職能,通過對企業集團的內部轉賬、結算加速資金周轉，為企業集團的閑置資金尋找投資機會及為集團成員公司提供一系列金融服務，促進集團的綜合管理與金融控制。具體而言，跨國公司確定財務公司為集團外匯資金集中管理機構,發揮其金融職能，以其為載體進行集團資金管理和運用。財務公司把各子公司暫時閑置和分散的資金統一集中，再以發放貸款的形式把資金分配給集團內需要資金的成員企業，從而實現集團內部資金相互調劑餘缺，用有效、安全、可盈利的方式運用剩餘資金,提高集團內部資金使用效率。
(二)委託貸款模式
委託貸款簡單說就是一方向另一方貸款，委託第三方(商業銀行)進行管理。商業銀行不承擔貸款損失風險，只負責按照委託人所指定的對象或投向、規定的用途和范圍、定妥的條件(金額、期限、利率等)代為發放、監督使用並協助收回貸款。外匯資金集中管理委託貸款模式是在「一對一」委託貸款基礎上的創新和靈活運用。合作銀行作為貸款人，跨國公司境內主管公司和其他成員公司作為委託人和借款人，通過一系列法律協議的規范，將逐筆辦理的委託貸款業務變成按事先約定規則自動進行的資金歸集業務，從而實現內部資金的調配。具體而言，跨國公司境內主管公司及各成員公司在境內同一銀行開立外匯經常項目賬戶和對應的用於核算的外匯委託貸款專戶，並以跨國公司境內主管公司開立的委託貸款賬戶即為該跨國公司的境內資金池主賬戶，境內其他成員公司通過向主管公司委託貸款的方式，將其外匯賬戶中可自由支配的自有外匯資金上劃到跨國公司境內主管公司的資金池主賬戶，再由主管公司以向境內成員公司歸還、拆出，或收回委託貸款方式在境內成員公司之間調劑餘缺的外匯資金運營形式。

❻ 跨國公司本外幣資金集中運營管理的模式是什麼樣的

1 跨境人民幣雙向資金池模式
其一般業務模式 企業集團總部指定一家區內注冊成立並實際經專營或投資的屬成員企業之間開展跨境人民幣資金的雙向流通 以便集團內境內外成員企業之間開展可跨境人民幣資金池的雙向資金的雙向流通 以便集團內境內外成員企業作為辦理跨境雙向資金池業務的主體，通過其所開立的人民幣專用存款賬戶（該賬戶不得與其它資金混用），將境內資金池和將境外資金池對接 通過上存下劃的方式，實現公司境內外資金 (入池資金應為企業經營活動和實業投資活動的現金流）的雙向自動歸集和成員企業的自由劃轉，由此集團可以自主統籌調配境內外資金 2 外匯資金集中運營管理模式 符合要求的區內企業可以開立國內外匯資金主賬戶 辦理經常項目外匯資金集中收付 經常項目軋差凈額結算 集中結售匯開 國際貿易結算中心業務 還可以同時開通與境外資金主賬戶連通國際外匯資金主賬戶 在規定額度內 在規定額度內 兩個賬戶的資金可以自由劃轉

❼ 把美元現金存到中國銀行卡上,怎樣弄才會是現匯

現匯是由國外匯入或從國外攜入的外幣票據，通過轉賬的形式，入到個人在銀行的賬戶中。所以直接把美金存到中國銀行卡上的就叫做現匯。

按交易時鈔買匯賣價折算（即計算匯賣價與鈔買價的價差），具體計算公式為：

若從該幣種的外幣存款賬戶收取價差，以該外幣支付，該外幣價差＝外幣交易金額×（1－鈔買價/匯賣價）；

若從人民幣賬戶收取價差時，人民幣價差＝外幣交易金額×（匯賣價-鈔買價）；若從與交易外幣不一致的其他外幣賬戶收取價差時，其他外幣價差=人民幣價差/該其他外幣的匯買價。（該種情況發生概率較小）

如：客戶從鈔戶匯出匯款，100美元*600.14/607.41=98.80美元，所以客戶鈔戶減少100美元，但實際匯出98.80美元(客戶還要另支付一定的匯劃手續費)。

外幣價差=100美元-98.80=1.2美元。若以人民幣支付，人民幣價差=100美元×（607.41-600.14）/100=7.27元人民幣。

(7)跨國公司外匯資金集中運營擴展閱讀：

一、根據貨幣基金組織協定第8條《會員國的一般義務》規定，一國貨幣成為自由外匯，必須符合三個條件：

1、對本國國際收支中的經常往來項目（貿易和非貿易的付款）和資金轉移不加限制。

2、不採取歧視性的貨幣措施或多種貨幣匯率。

3、在另一個會員國要求下，隨時有義務購回對方經常項目往來中所結存的本國貨幣。

可自由兌換的貨幣在國際匯兌結算中被廣泛使用，在國際金融市場可自由買賣，並可不受限制地兌換成其他國家的貨幣。在國際貿易中，用這些可自由兌換的貨幣結算的進出口貿易叫現匯貿易。

二、為進一步促進貿易投資便利化，服務實體經濟，國家外匯管理局（以下簡稱總局）修訂了《跨國公司外匯資金集中運營管理規定（試行）》。現通知如下：

1、試點外債比例自律管理。跨國公司成員企業借用外債實行比例自律，主辦企業可全部或部分集中成員企業外債額度；外債結匯資金可依法用於償還人民幣貸款、股權投資等；企業辦理外債登記後可根據商業原則自主選擇償債幣種。

2、優化國際主賬戶功能。境內銀行通過國際外匯資金主賬戶吸收的存款，可在不超過前六個月日均存款余額的50%（含）額度內境內運用；在納入銀行結售匯頭寸管理前提下，允許賬戶內資金一定比例內結售匯。

3、簡化賬戶開立要求。允許跨國公司資金集中運營A類成員企業經常項目外匯收入無需進入出口收入待核查賬戶；符合條件的跨國公司主辦企業可異地開立國內、國際外匯資金主賬戶。

4、簡化外匯收支手續。允許銀行按照「了解客戶」、「了解業務」、「盡職審查」等原則，審核相關電子單證真實性後辦理經常項目外匯收支；允許經常項目和資本項目對外支付購匯與付匯在不同銀行辦理。

5、完善涉外收付款申報手續。簡化集中收付匯和軋差結算收支申報程序，建立與資金池自動掃款模式相適應的涉外收付款申報方式，允許銀企一攬子簽訂涉外收付款掃款協議。

6、加強事中事後管理。一是銀行、企業等應按照規定及時、准確報送試點業務等數據。二是各級外匯局應當加強跨國公司外匯資金集中運營管理業務跨境資金流動監測，對異常或可疑情況進行風險提示，依法開展現場核查檢查。

❽ 外匯資金集中管理是什麼意思啊

外匯資金集中管理是以集團內部的財務公司為載體，通過境內外匯資金集中管理專戶對境內外匯資金進行集中運營管理，通過境外外匯資金集中管理專戶對境外外匯資金進行集中運營管理。
一是集中收付匯模式；
二是資金集中管理模式；
三是內部結售匯模式。
在進行外匯資金管理業務模式的探索中，任何
單一的模式都無法實現跨國企業集團外匯資金集中管理的最佳效果，尚需企業根據自己的情況「量體定做」。資金管理模式更能適應企業業務復雜的有效處理。境內
成員單位的收匯款項採用余額歸集的方式，每日歸集至境內外匯資金集中管理專戶。成員單位的用匯款項，可使用集中賬戶的資金對外支付，這樣既可避免集團內部
進、出口企業分別到外部銀行辦理結售匯業務從而產生巨額匯兌成本的問題，同時也可避免部分企業外匯資金大量盈餘，另一部分企業卻因為經營需要而向外部銀行
發生融資，產生外部融資成本的問題，強化了集團母公司對境外成員公司的管理和金融支持，實現集團金融資源全球產業共享的資金管理目標。
效果是：
(一)降低結售匯成本，提高集團整體收益
(二)提高風險控制水平，有效規避匯率風險
(三)提升資金管理水平，實現資金最優配置
(四)統一資金預算，提高資本預算管理水平

❾ 外匯資金集中管理的外匯資金集中的管理效應

(一)降低結售匯成本，提高集團整體收益
在我國當前的結售匯體制下，跨國公司在實行資金集中管理之前，由於內部外匯資金不能互相調劑，加之賬戶限額所制約，經常出現外匯資金多的成員公司結匯，而外匯資金少的成員公司購匯的情況、成員公司自身在外匯收入多的月份需結匯、外匯收入少的月份需購匯的情況，頻繁的結售匯增加了各成員公司的工作量和跨國公司的外匯資金成本。在實行資金集中管理後，暢通了跨國公司與成員公司之間的外匯劃撥渠道，各成員公司間、成員公司與集團公司間可相互調劑外匯資金餘缺，減少了不必要的結售匯環節，節約了財務費用，降低了資金使用成本，提高了跨國公司的整體經濟效益。
(二)提高風險控制水平，有效規避匯率風險
外匯資金集中管理後，跨國公司可根據各成員公司資金預算情況，對集團外匯資金統籌規劃，在集團內部自主調配外匯資金餘缺，並根據進口付匯幣種、金額及期限，協調安排出口收匯幣種、金額及期限，進而實現集團內部資產與負債的幣種及期限匹配。這樣，在當前國際市場貨幣匯率波動較大的情況下，跨國公司可以通過優化集團幣種及期限結構，達到規避匯率風險，節約資金成本的目的。同時，外匯資金的集中管理，其規模效應也利於跨國公司組織專業團隊，以防範風險與保值為原則，有序地開展規避匯率風險的管理工作。
(三)提升資金管理水平，實現資金最優配置
外匯資金集中管理的實施，有利於形成了規模龐大的「資金池」，便於跨國公司實現集團對外匯資金的流量和流向進行全面監督和統一調控，確保集團外匯資金協調、有序、可控運行。外匯資金在分散管理模式下，各子公司為了方便結算，各自在銀行開戶，造成多頭開戶、多頭貸款，結果使外匯資金使用效率低下，持有成本上升。而在集中管理模式下，通過將各成員公司盈餘外匯資金集中在一起，集團既可以通過和銀行談判，謀求更高的外匯存款利率及相應利息收入，並通過短期投資等方式獲取投資收益，實現集團閑置資金效用的最大化。集團又可通過銀行以委託貸款方式實現集團內部資金的有效調度，實現集團資金的有效配置。
(四)統一資金預算，提高資本預算管理水平
外匯資金集中管理的實施，強化了集團公司對各成員單位資金預算的控制能力，由過去單純事後檢查和監督轉變為事前防範、事中控制、事後監督的管理體系，對經營活動可以進行有效地監控，有效防範了違規操作事件的發生，提高了預算對風險的控制能力。同時，跨國公司的外匯資金集中管理，客觀上改變了以往單一的資金預算管理體制，形成了本、外幣一體的預算管理體系，使資金預算管理向更科學、更規范的方向發展。