賽門鐵克股票

『壹』 希捷什麼時候收購邁拓的花了多少錢收購的

2006年5月23日，希捷(紐約證券交易所代號：STX) 宣布完成了對邁拓公司的收購，合並內後的公司保留「希捷」(Seagate)名稱，並容繼續以STX代號在紐約證交所上市。而邁拓的普通股已停止在紐約證交所交易。預計整合工作完成後，邁拓將裁員50%

『貳』 深圳2012華為賽門鐵克碩士有公司股票嗎

沒有，華塞又不是華為

『叄』 諾頓是哪國生產的殺毒軟體

諾頓是賽門鐵克出的
【公司簡介】

賽門鐵克（Symantec）公司成立於1982年4月，公司總部位於加利福尼亞州的 Cupertino，現已在全球 40 多個國家和地區設有分支機構，2006年全球銷售額超過50億美金，全球員工超過14,000 人。
賽門鐵克是信息安全領域全球領先的解決方案提供商，為企業、個人用戶和服務供應商提供廣泛的內容和網路安全軟體及硬體的解決方案，可以幫助個人和企業確保信息的安全性、可用性和完整性。它向全球的企業及服務供應商提供包括：病毒防護、防火牆、VPN、風險管理、入侵檢測、互聯網內容及電子郵件過濾、遠程管理技術及安全服務等。賽門鐵克旗下的諾頓品牌是個人安全產品全球零售市場的領導者， 在行業中屢獲獎項。
[編輯本段]【發展歷史】

Symantec賽門鐵克公司1982年由34歲的Dr. Gary Hendrix（一位語言處理和人工智慧方面的專家）創立。他聚集了斯坦福大學自然語言方面處理的很多研究者們成立了symantec。而這些人具有創造性的編程能力。公司已開始受國家自然科學基金會資助，後來Hendrix獲得了風險投資，盡管如此1983年仍然沒有做出任何產品。1984年symantec被另一個比之較小的軟體公司C&E軟體公司收購。兩個公司合並後保留了symantec的品牌，並且C&E公司的領導者Eubanks被任命為新公司的CEO。而Eubanks是一個同樣具有傳奇人生的人物。他原本是一個核潛艇的指揮官，在加利福尼亞的海軍研究生院裡面修得了計算機工程。C&E公司專注於數據資料處理，而symantec更具有高科技性和高創新性，兩者又在不同領域達到互補。隨後又從John Doerr那裡獲得了大量的風險投資支持，而John Doerr最終也成為公司的董事之一。symantec第一個產品就是為IBM開發的一個個人數據處理軟體，憑借這個軟體的成功，其獲得了第一桶金。
1985~1989.隨著產品創新開發與並購不斷成長，Eubanks敏感的覺察到光靠產品來慢慢做，是不夠的，盡管公司的產品一再在市場上取得很好的成績。Symantec開始合並小的公司並保留了被兼並公司的雇員，而這更是一筆很大的財富。Symantec真正的購並戰役於1987年打響。於當年一月、七月和九月分別購並了已經都各有建樹的Breakthrough、Living Videotext和Think Technologies of Bedford。憑借著一系列的購並，1987年到1988年，盡管由於一系列購並的成本的原因，公司凈利潤為負，但symantec的銷售額還是成功實現了翻番。不幸的是，在一系列的部門整合中，兩位高管----CFO Michael Perez和主管市場發展的副主席Spencer Leyton兩位高管在88年選擇了離開。Eubanks不得以重組公司，減少高管人數，並賦予中層管理者更多的職權。因為管理的和公司財務的問題使得symantec原本88年上市的計劃流產。在1988年末，symantec終於止住了連續六年的虧損，第一次出現盈利，公司也於1989年6月23號，成功上市。1991年，股票漲到了IPO時的五倍。收益為原來64倍。股票市場上的成功很大程度上支持了symantec後來的並購。與此同時，Q&A軟體繼續一路高唱凱歌，在其市場上取得了巨大成功。1989年的公司財務報表上，它為symantec提供了5000萬美元收入的三分之一。其於1991年成為領域的領頭羊。
Symantec於1990年8月完成了它創立以來的最大並購，收購了位於加利福尼亞的業界相當成功的Peter Norton Computing Inc. 諾頓Norton是當時基於dos系統的電腦綜合軟體提供商的領導者。其產品Norton Utilities為用戶提供一系列的實用功能，如備份和解壓縮文件，病毒檢測恢復遺失數據。此次並購給與symantec在4.1億美元的綜合軟體市場的34%的市場份額。收購幫助symantec從Macintosh 平台（較早的裝在mac蘋果機上的平台）成功轉向了個人電腦綜合軟體市場。 而被收購的Norton公司的創始人彼得諾頓Peter Norton被授以symantec三分之一價值6000萬美元的股權，同時成為symantec公司的高管之一。合並後的Norton仍然為sy[1]mantec公司獨立的部門，並更名為彼得諾頓集團。而大部分的原有職工得以保留。合並幫助symantec擴大了市場份額，開拓了新的市場，並將原來失去的市場份額重新搶了回來。而這次合並也被稱為軟體產業最成功的一次收購而屢次被引用。
1991年symantec又有了幾次收購。6月，其收購了Leonard Development Group（同樣為macintosh開發軟體的公司）8月，購並Zortech Inc（提供擴平台C++程序編寫），還並購了acquired Dynamic Microprocessor Associated Inc.,最牛的PC遠程式控制制軟體 PC anywhere 的開發者。
盡管90年代經濟大蕭條，而加州更加嚴重，都沒有擋住symantec發展的腳步。公司收入從90年的7500萬美元增加到91年的1.16億美元。而雇員一年間增加了28%。Symantec在歐洲同樣獲得了發展。91年五月，symantec開始在蘇聯大賣它的Norton Utilities和一些列軟體。為打擊俄國相當嚴重的軟體盜版問題，公司開始提供注冊並為注冊者提供售後服務。1992年在英國收購一機構，建立symantec 英國。截至1994年前，symantec已經在全球150個合作者建立銷售網路並開發了多達120個不同語言的產品版本。Symantec試圖成為多平台軟體提供商的領導者。1992年購並Whitewater Group，和MultiScope Inc. 為了擴大其在商業軟體上的進展。Symantec完成了最大的一次並購。收購價值4700萬美元的Contact Software International Inc。除了一系列的軟體的發展。Symantec一直在utility programs上保持著領先地位。1993年以及以後陸續收購了幾個安全軟體公司。後來的戰略便是擴大客戶端和伺服器上為區域網提供的軟體。因為傳統的dos下的軟體已經受到了微軟windows的沖擊而開始下滑。於是轉而開發微軟不擅長的網路軟體。隨後收購了幾個這方面的公司。1994年開始提供區域網的整體軟體解決方案。可以有一個中心管理者管理所有網內電腦的綜合軟體。
進入新千年，symantec繼續保持了其走並購之路的趨勢，事實上，從2000年2月到2006年2月，其收購了不下25家公司。而其也在收購之路上屢試不爽，成功率頗高。收購也繼續為symantec的發展鋪平道路。

我最早哦!

『肆』 卡巴斯基的爭議事件

2005-2007年之間，由於卡巴斯基本身對中文版軟體的一些理解錯誤及其他原因，發生了一些重大誤殺事件，造成部分卡巴斯基用戶系統發生故障。
事件回放
一、2006年，卡巴斯基將納斯達克上市公司盛大網路負責運營的傳奇世界誤報為木馬。
二、2006年，卡巴斯基將阿里巴巴旗下「貿易通」軟體誤報為病毒。
三、2006年，卡巴斯基將中國工商銀行網銀登錄控制項誤報為木馬程序Trojan-PSW.Win32.Agent.ha 。
四、2006年11月14日，卡巴斯基將暴風影音誤判為Trojan-Dropper.Win32.Delf.abg病毒清除，造成暴風影音的用戶無法使用該軟體。
五、2006年11月15日，卡巴斯基將網路游戲「魔力寶貝」誤殺，造成大量玩家無法進入游戲。
六、2006年12月9日，卡巴斯基將360安全衛士升級文件當做木馬清除。
七、2006年12月29日，卡巴斯基將系統文件wininet.dll當做病毒清除，造成IE無法正常使用。
八、2006年12月14日，卡巴斯基將官方QQ2006Beta3版本中的QQPhonehelp.dll文件當做病毒誤殺，造成QQ的一些功能無法正常使用。
九、2007年1月22日，卡巴斯基再次將Win2000 SP4中的wininet.dll文件當做病毒清除，導致打開IE時報錯，並且依賴於該文件訪問網路的下載工具等均無法正常使用。
十、2007年1月26日，卡巴斯基將超級巡警熊貓燒香病毒專殺工具當做病毒清除。
十一、2007年1月28日，卡巴斯基將實況足球游戲EPT版本當做病毒查殺，造成大量該游戲用戶無法進入游戲。
十二、2007年2月1日，卡巴斯基將著名語音通訊軟體Skype的安裝程序當做Trojan.generic病毒誤殺，造成用戶無法安裝使用該軟體。
十三、2007年2月17日，卡巴斯基將網路游戲「跑跑卡丁車」識別為風險程序，造成該游戲玩家無法正常游戲。
十四、2007年2月24日，卡巴斯基將著名壓縮軟體WinRAR 3.62的官方版本的Default.SFX文件當做病毒清除，同時，採用該版本生成的自解壓縮包均被識別為「Trojan-PSW.Win32.Nilage.bhe」病毒。
十五、2007年2月26日，卡巴斯基將企達軟體公司的多款商業軟體作品報毒（企達軟體系列作品是由全中文編程語言——《易語言》編寫的。）早在2006年2月23日卡巴斯基因為誤報「易語言」而被大連某公司狀告至大連中山區法院，並敗訴且在電腦報上公開道歉。
十六、2007年4月，卡巴斯基將股票交易軟體「同花順」誤報為病毒。
十七、2007年4月6日，卡巴斯基5.0誤報卡巴斯基6.0簡體中文版安裝包為「Trojan.Win32.KillAV.jr」。
十八、2007年4月28日，卡巴斯基將金山詞霸某升級版本當作病毒查殺，造成用戶無法正常使用該軟體。
十九、2007年5月18日，卡巴斯基誤將XP中文版的系統文件shdocvw.dll文件當作「Trojan.Win32.Agent.alz」病毒清除，會造成用戶啟動系統後桌面上所有圖標都消失，並且無法看到任務欄。
二十、2007年5月19日，卡巴斯基將金山公司WPS2005安裝程序釋放的startMenu.dll文件當作「TrojanDownload.Agent.yoh」木馬程序進行查殺，造成WPS2005無法被正確安裝使用。
二十一、2007年5月19日，卡巴斯基把瑞星卡卡的升級組件識別為病毒，並將其徹底刪除，導致瑞星卡卡無法升級，無法查殺最新的流氓軟體。
二十二、2007年5月21日，卡巴斯基將QQ2007Beta1官方版本中的「QQExternal.exe」文件當作「Trojan-Dropper. Win32.Agent.ajw」木馬進行查殺，造成該軟體許多功能無法正常使用。
二十三、2008年6月13日，卡巴斯基將網路游戲「大話西遊」主程序xy2.exe誤報為木馬Trojan-Downloader. Win32.Agent.tbf」。
二十四、2010年6月20日，卡巴斯基將網路游戲「穿越火線」文件CF.dll誤報木馬「Backdoor. Win32.Hupigon.knfm」。
二十五、曾多次誤報GameGuard（部分網路游戲附帶的反外掛系統）為風險軟體，對使用該系統的《冒險島ONLINE》的游戲的玩家造成不便。 2014年8月3日《人民日報》在Twitter帳號中發布英文消息稱，政府采購部門「已將賽門鐵克和卡巴斯基」排除在信息安全軟體提供商名錄之外。另一條Twitter消息則顯示，政府采購辦公室已經批准使用5個反病毒軟體品牌。這5個品牌均來自中國國內，包括奇虎360、啟明星辰、冠群金辰、北京江民和瑞星。卡巴斯基發言人表示：「關於這一事件，我們正在調查並與中國主管部門對話。目前討論任何細節都是不成熟的。」

『伍』 世界上最大的安全廠商是哪家

世界上最大的安全廠商是 :(美國飛塔公司) 就是咯 ! 很不錯的

『陸』 上海貝爾，華為賽門鐵克，中興力維，華為，這四家公司的工作環境、福利待遇和發展怎麼樣 求高人指點！

還用說？環境差不多@！福利差不多 待遇上海貝爾稍好.發展看個人能力 幾家沒的說

『柒』 賽門鐵克的熱點事件

2012年7月26日消息，安全軟體開發巨頭賽門鐵克公司（Symantec）宣布，該公司已解僱其CEO恩里克-塞勒姆(Enrique Salem)，任命該公司董事長史蒂夫-班奈特(Steve Bennett)為新任CEO。
即將上任的班奈特表示：「在過去三年中公司在很多領域取得了進展，不過公司沒有把握好機會。公司董事會認為更換CEO符合賽門鐵克的最大利益，因而採取了這一舉動。」
賽門鐵克在公布最新一個財季業績的同時公布了上述人事變動消息。相關數據顯示，在截至2012年6月29日的過去三個月中 ，賽門鐵克實現營收17億美元，同比增長僅1%；實現凈收益1.72億美元，同比下降9%。在過去一個財季中，賽門鐵克兩個最大的業務部門即消費者與存儲、伺服器管理部門銷售額均有所下滑。該公司預期在未來一個財季中營收將增長3%（同比）。事實上，該公司過去一個財季的業績超過了分析師們的預期，這也推動了該公司股價上漲。 事件 派遣員工被忽悠 女老闆來京討薪
從2014年1月1日起連續一個禮拜，河南鄭州軟語公司總經理馬女士都堵在賽門鐵克公司北京總部門口。
年僅30歲的她甚至不惜拉下臉雇了兩個路人，打出「還我工錢」的條幅，用「農民工討債」的方式，希望能引起對方的重視。
擔心賽門鐵克的負責人看不到，她還特意拍照發給相關總經理，而得到的回復是「我在開會」，之後便無下文。無路可走之際，馬女士致電本報求助。
2014年1月7日，記者在賽門鐵克公司門外見到了一臉萎靡的馬女士。據馬女士介紹，她是河南鄭州軟語公司的總經理，2013年6月參與賽門鐵克公司的一項外包業務，他們公司派遣了三人，入駐賽門鐵克CNPC中石油項目組。
「當時談好每人月薪15000元，至今已經為其服務6個月，共計248601元。但直到現在，賽門鐵克一分錢都沒有給過，連合同都沒簽。」馬女士想不通，「這么大的公司怎麼還能欠人錢？」
馬女士告訴記者，由於賽門鐵克屬於外資公司，受一些政策原因影響，雙方商量後，同意找一家分銷商公司代付外包費用。
最後雙方確定，由神州數碼公司代為簽訂服務合同，付款方式為三個月一付。
然而不管賽門鐵克還是神州數碼，在項目開始後，對於合同和工資均未再提起過。
回應 賽門鐵克稱與己方無關
隨後記者聯系了賽門鐵克公司媒體部，其在回復郵件中稱：「在此事件中，賽門鐵克遵守了其合法的渠道銷售流程。賽門鐵克一向非常重視與本地合作夥伴及供應商的關系，對於這一事件也十分關注。目前賽門鐵克正在積極協調，促成各方達成共識。」
對於馬女士所說的先與賽門鐵克銷售談好合作、後找第三方付款一事，賽門鐵克媒體部相關負責人王華並未正面回答，僅表示這是神州數碼公司和軟語公司之間的糾紛，與他們沒有關系。同時王華也承認，神州數碼是賽門鐵克的合作夥伴。
當記者表示，從軟語公司提供的神州數碼公司回復郵件可以證明，截至2013年12月10日，神州數碼並沒有收到賽門鐵克付給他們本項目款時，王華則表示不太清楚。那麼，賽門鐵克是否為降低成本，寧願走勞務合作的方式，而拒絕與相關人員簽署勞動合同呢？對此，王華予以否認，並表示以後公司會避免此類事件發生。
進展 已收部分欠款 剩餘部分3月底付清
截至2014年3月2日，馬女士稱神州數碼公司已主動找到她，商量簽署合同事宜。馬女士已收到部分欠款，而剩下欠款據雙方協議，會在3月底付清。 賽門鐵克1990年代推動了殺毒軟體技術的發展，並成為這一行業的先驅企業，該公司的諾頓殺毒軟體曾經在PC中十分普及。然而，賽門鐵克近年來的發展卻逐步與安全行業脫節。摩根大通和塔吉特最近遭遇的數據泄露，凸顯出當前的技術難以阻止專業黑客入侵系統 。
2014年10月10日，賽門鐵克周四宣布，該公司計劃分拆為兩家獨立上市公司，其中一家將以安全業務為重心，另一家則將以信息管理為主要業務。
賽門鐵克總裁兼首席執行官邁克爾-布朗在該公司周四發表的聲明中表示：「賽門鐵克的安全和信息管理業務都面臨著獨一無二的市場機會和挑戰。現在的形勢已經變得很明顯，那就是如果想要在安全和信息管理業務領域中都取得成功，那麼就需要採取不同的戰略、集中化的投資以及『到市場中去』的創新活動。」
在截至2014年3月份的上一財年，賽門鐵克旗下安全業務(包括諾頓反病毒業務)的營收為42億美元；同一財年中，賽門鐵克旗下信息管理業務(包括數據備份和恢復業務)的營收為25億美元。完成分拆以後，布朗將繼續擔任賽門鐵克總裁兼首席執行官，現任首席財務官托馬斯-西佛特(Thomas Seifert)也將繼續留任。此外，約翰-加農(John Gannon)將出任分拆後的信息管理業務的總經理，唐恩-拉斯(Don Rath)則將擔任這項業務的首席財務官。 2014年11月24日，賽門鐵克發布的一份最新報告稱，發現了一款名為「Regin」的先進隱形惡意軟體，並稱該惡意軟體從2008年起，就被黑客用於監視政府、公司和個人。
賽門鐵克稱，Regin間諜工具使用了多項隱形技術，可躲避常規反病毒軟體檢測。從Regin的復雜設計來看，開發這一惡意軟體需要投入大量時間和資源，間接表明該惡意軟體是一個「國家」所開發的產品。但賽門鐵克並未指明哪個國家開發了這一惡意軟體。賽門鐵克同時表示，Regin的設計，使它非常適用於對目標進行長期監視活動。
賽門鐵克在一份聲明中表示：「Regin的開發者投入了相當大的精力，從而確保該惡意軟體非常隱蔽、不被引起注意。由於其特有的隱蔽自然特性，意味著它在數年來潛在可能持續實施間諜活動。」
Regin惡意軟體高度可定製化特點，允許黑客發起一系列的遠程木馬攻擊，包括竊取用戶密碼和數據，截獲用戶滑鼠點擊功能，從被感染的計算機上捕捉截圖，以及監控網路流量、從Exchange資料庫里分析電子郵件等等。 北京時間2015年4月12日早間消息，《華爾街日報》援引消息人士的說法稱，賽門鐵克正考慮出售Veritas數據存儲及恢復業務。該公司此前曾考慮分拆這一業務，成立兩家單獨的上市公司。
消息人士表示，賽門鐵克近幾周正在聯系私募股權公司和潛在的行業內收購方。這一業務的出售價格可能將超過80億美元。賽門鐵克於2005年以約135億美元股票的價格收購了Veritas。

『捌』 大家為什麼都不看好360股票

公司2020三季度營業成本30.7億，同比下降7.6%，低於營業收入16.3%的下降速度，毛利率下降3.6%。期間費用率為38.3%，較上年升高7.4%，對公司業績形成拖累。截至本報告期末，三六零歸屬於上市公司股東的凈資產30,399,335,000元，較上年末增長5.92%；經營活動產生的現金流量凈額為1,116,147,000元，同比減少39.83%。公告顯示，營業外收入減少31.09%，本期減少主要為政府補助減少所致。營業外支出增長247.77%，本期增加主要為抗擊疫情公益捐贈支出增加所致。

我們反觀2019年的三六零三季報，前三季度實現凈利潤51.76億元，同比增長105.74%；實現營收95.22億元，同比增0.77%。可以說是兩相對比明顯，不過這個下滑也是從2019年就開始的，2019年以來，三六零的互聯網廣告業務及服務收入就已進入下行通道，2019年全年實現收入97.25億元，同比下滑8.76%。2020年上半年更是大幅同比下跌29.76%至32.99億元，三季度依然未能扭轉下跌頹勢。
360在互聯網時代的崛起在於免費殺毒。在那個互聯網時代的早期，大多數人都有印象，當時各家各戶的電腦紛紛接入互聯網，但是由於大家都沒有什麼防護意識，這就直接導致了大量的互聯網病毒泛濫，類似於熊貓燒香、灰鴿子這樣的病毒都成為橫掃全球的病毒，在這樣的情況下大量的殺毒軟體出現，但無論是俄羅斯的卡巴斯基還是美國的賽門鐵克實際上都是非常昂貴的殺毒軟體，當時國產還是瑞星、江民和金山毒霸的天下，在這樣的情況下，大家為了自己的安全也都只能苦逼地去裝殺毒軟體，360就看準了這個時機，祭出了當年那個前互聯網時代還不常見的免費大旗，雖然360的免費殺軟不一定有其他的那麼好，但是勝在免費，一時間席捲全國，截至2008年12月底，360旗下客戶端軟體360安全衛士累計安裝量已接近2億，要知道那個時候QQ的活躍用戶也沒多少，可以說的確在2009年前後，360 用免費給自己構建起了一個足夠和騰訊叫板的能力。

『玖』 華為賽門鐵克海外銷售的待遇

華為員工待遇全面揭秘：待遇＋環境

總部在深圳，人員共約3萬，2003年銷售額327億，2004年銷售額462億，利潤在10%左右。

[筆試面試]

筆試基本上都是一些技術上的基本功，可能最後一題會考你的邏輯推理能力，諸如FuErMoSi偵探判斷幾個人中誰說謊的問題，如果學過離散數學會對你有點幫助。筆試通過的話就是項目經理面視，問一些工作經歷和打算（可能還會有部門經理talkwithu）。最後是人事部的頭問一個技術無關的問題，如：生平何事自認為最成功最有自豪感。

[待遇]

現在進華為待遇並不高，大概與市場價持平或略低，應屆本科生3500左右，應屆碩士4000左右，社招的本科3800到4500，社招的碩士 4000到5000。轉正後會有一次調薪機會，50人里可能有1人，漲幅不超過500RMB，如果你不是巨牛，就甭指望了。每半年或一年部門會有調薪的指標，20人里可能會有1個，漲幅大概幾百，不超過1000，如果你不是很牛，不要幻想一兩年內工資會有變動，三五年工資沒動過的員工遍地都是。當然， 1999年以前來的老員工早已不在乎工資了，他們的股票才是大頭，一年下來分紅10萬到幾十萬的都有，工資只不過是平時的零花錢。2001年後進來的就都沒有股票了，而且待遇也低，感覺華為在向國企模式發展。員工工資下調的原因據說是華為已經放下了大公司的架子，不想再打腫臉充胖子，不再重視員工的待遇優越感，而是按照市場來進行定價和人員流動，體現的是公司壓縮成本提高效益的思想，倒霉的當然也就只能自認倒霉了，這也進一步促進了大量的人員變動。 2003年到現在華為新招了4000人左右。現在仍然存在人員缺口。2000年到2002年進華為的基層員工目前工資在5500到8000不等，2003 年到現在進華為的基層員工。

目前工資在3500到5500不等。無住房公基金，每月800到1000（在深圳總部為1000）的補貼發到工卡里，可以在公司的食堂和超市消費，若要換成現金，要交20%的稅。年終獎有3萬、2萬、1萬不等，具體視所在產品的利潤大小而定。工作滿整年的才能拿到全部，年終獎要到來年的3季度末才發放。來年辭職的不會影響上一年年終獎的總金額。這一點基本可以放心，華為是大公司，很多事情都是制度化的，不象一些小公司。從華為出去後工資漲50% 到100%是問題不大的，我的一些華為朋友中就有三個先後跳槽去了外企，有一個漲100%，另兩個漲了50%，奇怪的是，他們外語都不怎樣（也就4級水平，口語基本為zero），進外企後好象都是做的技術支持相關的工作。

[工作環境]

總的來說，工作環境比較舒服，每人至少2台電腦，通常都是3台，一台辦公室用，另兩台實驗室用。彈性工作制，早晨上班時間最晚總部為10點，其它研究所為9點半，中午休息1個半小時，半小時吃飯，1小時午睡，傳說中的華為床墊就是在這時候派上用場的。華為的信息安全抓得很嚴，不能上網，機器都是封了的，不可能把任何資料拷貝出去。晚上8點半後可以領一份價值7元的夜宵。早晨和下午的班車自己花錢，晚上9點的班車免費。

[加班]

確實比較多，尤其是項目進度很緊的時候（進度不緊的項目在華為幾乎不存在），一般說來周末會要求統一加班一天，另外，華為規定每月必須最後一個周六照常上班，這樣算來一月可能只有3或4天的休息時間。春節加班的概率很大，一般大年28放假初六七就開始加班。平時工作是否累是否晚上必須加班也是因人而異的，如果你的能力很強，2、3周可以把一個月的活幹完，那麼沒有人會強制你晚上加班的（除非最關鍵的一個月里產品可能會統一要求）。當然，這樣的人是少數，大概幾十個裡面有一個，大部分的人還是需要晚上或周末加班才能完成任務。總之，牛人長久呆在華為的少，不牛的自然會喊累喊忙的，華為就象一個養牛場，小牛小貓小狗之類的可以在這里長成大牛，大牛自然不甘於陪著2、3萬小牛們長廝守這個牛圈。這或許就是華為大量人事流動的原因。很多自認為不一般牛的牛們呆了三兩年走了，新的小牛們又進來，周而復始，始而復周，此即乃傳說中的華為！
首先澆盆冷水：2000年之後進HW的人，徹底拋棄發財的想法。沒有股票和期權，在HW呆和在國企呆一個樣，就是干工資和年中一點獎金。真正發財的人是98年及以前進來的（工號在15000以內），每年股票分紅在十萬到上百萬不等。對於他們來說，每個月1－2萬的工資只是零花錢而已。社會上說 「HW人有錢「，指的就是他們。對於3、4萬號的人來說，每個月那麼點錢還不夠他們打麻將一晚上的輸贏。本文主要就是針對這兩年進HW的人和准備進HW的人而言的。

1、研發，用服和市場，哪個收入高？

肯定的講，同時進公司的人，市場的收入肯定比研發高，用服介於上述二者之間。在研發呆，工作穩定，買房、買車什麼的機會多，但是收入肯定比不上市場的。研發幾乎沒有出差補助，也沒有報銷許可權，再加上在深圳呆，消費水平高，因此一個月的消費最低都在3、4K左右。研發和市場的獎金差不多。

在市場和用服呆，只要不在深圳總部，每個月工資基本不動，年終獎也可以基本不動，吃喝拉撒衣食住行什麼的靠補助足夠了。打車可以報銷，手機話費每個月5－8百差不多夠用。辦事處市場人員也可以報銷請「客戶「吃飯發票。而且在國內辦事處呆，一般的話消費都比深圳低的多，很容易就找到「大款「的感覺。因此辦事處的人打死都不願意回總部（除非是老婆在深圳生小孩等特殊情況）。總之：在深圳總部呆肯定沒有在辦事處呆收入高。

2、哪個辦事處好？

北京上海廣州杭州等好城市的辦事處，補助肯定低（30元/天），烏魯木齊，蘭州等比較偏遠的地方，補助肯定高（70元/天），跨省出差補助更高（100元/天）；北京上海廣州杭州等好城市的辦事處，老員工養老的多，勾心鬥角厲害，外部市場競爭惡劣，新員工除了拚命幹活，升職加薪機會極少。而且很容易就成為權利斗爭的犧牲品，項目失敗的替罪羊。烏魯木齊，蘭州等比較偏遠的地方，公司政策較為寬松，客戶好打交道，新員工有一定的升值加薪的機會。所以公司派你去北京上海，你也別高興太早，那是因為那邊缺少苦力（原來的苦力都跑了），拿你去頂樁的。經常出差的同事最怕去北京廣州上海，更何況是去常駐，呵呵。公司派你去烏魯木齊什麼的，你也別一臉苦相。那地方我去過，辦事處氣氛很好，可以大聲說話開玩笑吃冰棒侃大山。天高皇帝遠，只要和主管關系搞好了，沒人管你。其他辦事處介於上述兩種極端之間，各位自己掂量。

3、國內國外哪個好？

一句話：要錢的別要命，要命的別要錢。像在北美，西歐呆，每天40美金的補助（扣20％的稅，只有32美金），剛夠吃飯用。在歐洲一碗面就是8－ 12歐元，還未見得吃的飽。弟兄們都是下班後去菜場買菜回家做。在伊拉克、阿富汗每天200美金（扣稅後是160美金），足夠用，而且可以剩下很多，只要你能保證身體健康，四肢俱全的回來。伊拉克辦事處在伊拉克北部庫爾德人區，辦事處內有幾把AK47，上千發子彈，出門帶手槍。各位如果有興趣，去呆些日子也不失為一種經歷。在北美和伊拉克，簽同樣大小的單，後者的獎金額是前者的5倍。（公司在推行一個什麼「艱苦系數「，美國是1，伊拉克是5，獎金額就是基本獎金×艱苦系數）其他地方在這二者之間。

綜述

雖然市場用服收入高，但是從研發轉到市場的人，沒有一個不後悔的。在市場，面臨著極大的犧牲。工作辛苦，壓力大，生老病死一切由天。市場部的員工看似西裝革履，滿面春風，每天就是陪陪客戶吃喝玩樂，實則面臨極大壓力，生活沒有規律，生活檔次很低。夫妻或者男女朋友關系比較容易緊張（你在外面天天晚上陪客戶，幾天不「匯報工作「很正常，但是「家裡「那位時間一長肯定不相信你了）很多從研發轉市場的兄弟，晚上幹活干到12點後，回到賓館再和LP吵架，幾乎人人如此，一個不那！總之，你想過常人的生活，收入就肯定低點，在研發好好獃著吧。如果你想短期內撈一筆就走，或者面臨很大的資金壓力，伊拉克葉門蘇丹都等著大家。

『拾』 賽門鐵克的發展歷史

（1982——1985）
Symantec賽門鐵克公司1982年由34歲的Dr. Gary Hendrix（一位語言處理和人工智慧方面的專家）創立。他聚集了斯坦福大學自然語言方面處理的很多研究者們成立了Symantec。而這些人具有創造性的編程能力。公司一開始受國家自然科學基金會資助，後來Hendrix獲得了風險投資，盡管如此1983年仍然沒有做出任何產品。1984年Symantec被另一個比之較小的軟體公司C&E軟體公司收購。兩個公司合並後保留了Symantec的品牌，並且C&E公司的領導者Eubanks被任命為新公司的CEO。而Eubanks是一個同樣具有傳奇人生的人物。他原本是一個核潛艇的指揮官，在加利福尼亞的海軍研究生院裡面修得了計算機工程。C&E公司專注於數據資料處理，而Symantec更具有高科技性和高創新性，兩者又在不同領域達到互補。隨後又從John Doerr那裡獲得了大量的風險投資支持，而John Doerr最終也成為公司的董事之一。Symantec第一個產品就是為IBM開發的一個個人數據處理軟體，憑借這個軟體的成功，其獲得了第一桶金。 （1985——90年代初）
1985~1989.隨著產品創新開發與並購不斷成長，Eubanks敏感的覺察到光靠產品來慢慢做，是不夠的，盡管公司的產品一再在市場上取得很好的成績。Symantec開始合並小的公司並保留了被兼並公司的雇員，而這更是一筆很大的財富。Symantec真正的購並戰役於1987年打響。於當年一月、七月和九月分別購並了已經都各有建樹的Breakthrough、Living Videotext和Think Technologies of Bedford。憑借著一系列的購並，1987年到1988年，盡管由於一系列購並的成本的原因，公司凈利潤為負，但Symantec的銷售額還是成功實現了翻番。不幸的是，在一系列的部門整合中，兩位高管----CFO Michael Perez和主管市場發展的副主席Spencer Leyton兩位高管在88年選擇了離開。Eubanks不得以重組公司，減少高管人數，並賦予中層管理者更多的職權。因為管理的和公司財務的問題使得Symantec原本88年上市的計劃流產。在1988年末，Symantec終於止住了連續六年的虧損，第一次出現盈利，公司也於1989年6月23號，成功上市。1991年，股票漲到了IPO時的五倍。收益為原來64倍。股票市場上的成功很大程度上支持了Symantec後來的並購。與此同時，Q&A軟體繼續一路高唱凱歌，在其市場上取得了巨大成功。1989年的公司財務報表上，它為Symantec提供了5000萬美元收入的三分之一。其於1991年成為領域的領頭羊。
Symantec於1990年8月完成了它創立以來的最大並購，收購了位於加利福尼亞的業界相當成功的Peter Norton Computing Inc.諾頓Norton是當時基於dos系統的電腦綜合軟體提供商的領導者。其產品Norton Utilities為用戶提供一系列的實用功能，如備份和解壓縮文件，病毒檢測恢復遺失數據。此次並購給與Symantec在4.1億美元的綜合軟體市場的34%的市場份額。收購幫助Symantec從Macintosh 平台（較早的裝在mac蘋果機上的平台）成功轉向了個人電腦綜合軟體市場。 而被收購的Norton公司的創始人彼得諾頓Peter Norton被授以Symantec三分之一價值6000萬美元的股權，同時成為Symantec公司的高管之一。合並後的Norton仍然為 Symantec公司獨立的部門，並更名為彼得諾頓集團。而大部分的原有職工得以保留。合並幫助Symantec擴大了市場份額，開拓了新的市場，並將原來失去的市場份額重新搶了回來。而這次合並也被稱為軟體產業最成功的一次收購而屢次被引用。
1991年Symantec又有了幾次收購。6月，其收購了Leonard Development Group（同樣為macintosh開發軟體的公司）8月，購並Zortech Inc（提供擴平台C++程序編寫），還並購了 Dynamic Microprocessor Associated Inc.，最牛的PC遠程式控制制軟體 PC anywhere 的開發者。
盡管90年代經濟大蕭條，而加州更加嚴重，都沒有擋住Symantec發展的腳步。公司收入從90年的7500萬美元增加到91年的1.16億美元。而雇員一年間增加了28%。Symantec在歐洲同樣獲得了發展。91年五月，Symantec開始在蘇聯大賣它的Norton Utilities和一些列軟體。為打擊俄國相當嚴重的軟體盜版問題，公司開始提供注冊並為注冊者提供售後服務。1992年在英國收購一機構，建立Symantec 英國。截至1994年前，Symantec已經在全球150個合作者建立銷售網路並開發了多達120個不同語言的產品版本。Symantec試圖成為多平台軟體提供商的領導者。1992年購並Whitewater Group，和MultiScope Inc. 為了擴大其在商業軟體上的進展。Symantec完成了最大的一次並購。收購價值4700萬美元的Contact Software International Inc。除了一系列的軟體的發展。Symantec一直在utility programs上保持著領先地位。1993年以及以後陸續收購了幾個安全軟體公司。後來的戰略便是擴大客戶端和伺服器上為區域網提供的軟體。因為傳統的dos下的軟體已經受到了微軟windows的沖擊而開始下滑。於是轉而開發微軟不擅長的網路軟體。隨後收購了幾個這方面的公司。1994年開始提供區域網的整體軟體解決方案。可以有一個中心管理者管理所有網內電腦的綜合軟體。 （2000至今）
進入新千年，Symantec繼續保持了其走並購之路的趨勢，事實上，從2000年2月到2006年2月，其收購了不下25家公司。而其也在收購之路上屢試不爽，成功率頗高。收購也繼續為Symantec的發展鋪平道路。 2012年1月－收購雲數據存儲廠商LiveOffice
2010 年 5 月 --收購 VeriSign
2008 年 11 月--收購MessageLabs2008 年 6 月 --收購SwapDrive
2008 年 4 月 --收購AppStream2007 年 12 月 --收購Vontu
2007 年 4 月 --收購 Altiris
2006 年 2 月 -- 收購 Relicore
2006 年 2 月 -- 收購 IMlogic
2006 年 1 月 -- 收購 Bindview
2005 年 10 月 -- 收購 Sygate
2005 年 10 月 -- 收購 WholeSecurity， Inc.
2005 年 7 月 -- 與維爾軟體合並
2005 年 5 月 -- 收購 XtreamLok
2005 年 4 月 -- 收購 DataCenter Technologies， Inc.
2004 年 12 月 -- 收購 Platform Logic
2004 年 10 月 -- 收購 @stake Acquisition， LIRIC
2004 年 9 月 -- 收購 KVault Software Limited
2004 年 7 月 -- 收購 TurnTide Acquisition， Invio Software， Inc.
2004 年 6 月 -- 收購 Brightmail
2004 年 2 月 -- 收購 ON Technology 公司
2004 年 1 月 -- 收購 Ejasent， Inc.
2004 年 12 月 -- 收購 PowerQuest Corporation
2003 年 10 月 -- 收購 Safeweb， Inc.
2002 年 8 月 -- 收購 Riptech， Inc.、Recourse Technologies 和 SecurityFocus
2002 年 7 月 -- 收購 Mountain Wave
2001 年 10 月 -- 收購 Lindner & Pelc
2001 年 7 月 -- 收購 Foster-Melliar
2000 年 12 月 -- 收購 AXENT Technologies
2000 年 11 月 -- 收購 Seagate 的 Network Storage Management Group
2000 年 2 月 -- 收購 L-3 Network Security