願景金融外匯

① 分析實體經濟與虛擬經濟結構論述金融的定位功能

「虛擬經濟」是近年來才出現的一個新詞語。目前國內對虛擬經濟的研究方興未艾，還處在百家爭鳴的階段。現在關於『虛擬經濟』的提法比較亂」，大體上來說，可以歸納為4種說法。
第一種理解:成思危的定義
成思危的定義是：「虛擬經濟是指與虛擬資本以金融系統為主要依託的循環運動有關的經濟活動，簡單地說就是直接以錢生錢的活動」。

第二種理解:涵蓋金融業的概念
中國社科院金融研究中心王國剛認為，在經濟運行中，「虛擬經濟」是用於描述以票券方式持有權益並交易權益所形成的經濟活動的概念。在現代經濟中，它主要指金融業。虛擬經濟不僅包括證券業、資本市場，也不僅包括貨幣市場，而且包括銀行業、外匯市場等，是一個涵蓋金融業的概念。

第三種理解:資本獨立化運動的經濟
這種理解與第一種理解的根本區別在於，著眼於資本，迴避了「虛擬資本」。
國務院發展研究中心市場經濟研究所副所長陳淮認為，虛擬經濟是資本獨立化運動的經濟。資本以脫離實物經濟的價值形態獨立運動，這是虛擬經濟之虛擬屬性的根本體現。虛擬經濟存在與發展的基礎是產權交易。市場經濟高度發展的標志在於產權本身也成為市場交易的對象。

第四種理解:新經濟即「虛擬經濟」
這種看法的理由是：新經濟的切入點便是虛擬空間和虛擬社會。電視就是一個虛擬的生存空間，是真實空間的再現。到了網路時代，這一空間不僅將成為人類生存重要空間，也是人類社會的一筆巨大財富。

② 普頓外匯的願景是什麼

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③ 一片雲外匯交易培訓學院的老闆張小軍的個人願景是什麼

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④ 認識中信泰富企業文化第一篇願景及文化使命學習

中信泰富歷史
開初十年：多元化經營的時期
中信泰富的歷史可追溯至一九八七年。當時，以北京為基地的中國國際信託投資公司(現為中信集團)創辦其於香港的全資附屬公司 - 中信(香港)集團有限公司。於九十年代初期，中信香港購入在香港擁有數個物業並在香港聯合交易所上市之泰富發展的49%權益。大概同一時間，中信香港向泰富出售所擁有的香港物業，並收購當時剛起步的港龍航空38.3%權益。

泰富於一九九一年易名為中信泰富有限公司，並加快腳步增加其於航空業務之投資，同時使其投資組合更趨多元化。一九九一年，中信泰富增加於港龍航空的權益至46%，並購入國泰航空12.5%權益。同年，本公司購入澳門電訊20%權益，以及投資於香港最大型的貿易及汽車分銷商大昌行。於一九九二年中期，大昌行已成為中信泰富之全資附屬公司。

在隨後的幾年，中信泰富繼續多元化發展業務，當中最顯著的是發展基礎建設及發電業務，以及進入鋼鐵業。在這期間，另外一個發展重點就是集中發展和投資中國大陸的業務。一九九三年，本公司購入在八十年代末由中信香港發展的利港發電廠56%權益，以及新力發電站50%權益。同年，本公司購入江陰興澄特種鋼鐵廠的控股權益，為屬於現在中信泰富主營業務之一的特鋼業務打好了穩定的基礎。

中信泰富最初開拓基礎建設業務，乃是以合夥方式獲得興建及營運香港西區海底隧道之專營權。此項競投是中信泰富和中信香港基於八十年代中期投資東區海底隧道所獲得的隧道業務知識而作出。翌年，中信泰富購入中信香港所持有的東區海底隧道權益。另外，中信泰富亦購入上海已有的隧道和大橋專營權，包括南浦大橋、楊浦大橋及打浦路隧道，繼而興建延安東路隧道，所有隧道和大橋皆連接上海新發展的浦東區和傳統的浦西區。

中信泰富向英國大東電報局購入其附屬公司香港電訊(現為電訊盈科的一部分)，此項獲獎的融資項目使中信泰富吸引國際關注。一九九三年，中信泰富向中信香港購入香港電訊12%權益。其目標為擴展香港電訊的業務打進中國市場，惟目標並未達成。於一九九七年，中信泰富不再參與香港電訊的業務。

本公司繼續在香港從事物業發展，有時以合夥形式與其他大型發展商合作，包括與太古物業共同發展又一城，以及與香港興業發展愉景灣項目。於一九九四年夏天，中信泰富與中信香港合作購入鄰近香港中環添馬艦之地皮，繼而於該地皮興建其總部 – 中信大廈，並於一九九八年啟用。

於一九九六年年底，中信泰富已成為擁有多元化業務的綜合企業，當時，有19%的公司盈利來自於基礎建設，5%來自發電業務，27%來自航空業務，17%來自電訊業務，10%來自貿易分銷及消費信用，16%來自物業，只有1%盈利來自工業製造。

一九九七年，中信泰富購入中電20%權益，兩年後，由於當初以發展中國大陸業務為合作基礎的目標並未達成，於是再將15%權益回售予中電。剩餘的權益也逐漸在市場出售。

一九九七年至一九九八年的金融風暴局限了中信泰富的擴展空間，雖然公司結構良好的長期資金以及來自投資於發電、公路隧道及大橋專營權的穩定現金流緩和了金融風暴帶來的沖擊。

九十年代末期，中信泰富再度開始擴展電訊業的業務，包括與其他各方合作共建一條涵蓋全國總長為32,000公里的光纖網路。二零零零年，本公司亦購入中信國安的50%權益，中信國安在中國多個地點的有線電視、電子商貿、信息及網路業務中擁有權益。同年，中信泰富購入電訊1616全部權益，該公司其後易名為中信電訊1616，而現在名為中信國際電訊。翌年，CPCNet由1616購入，並成為集團主要的互聯網服務供應商。同年，當明確知道根據新的規定將無法取得經營網路的牌照以後，中信泰富縮小了於中國大陸電訊業務活動的規模，將其於骨幹網擁有的所有權益出售予中信香港。

二十一世紀：重新集中發展主營業務
於二十一世紀的開初幾年，中信泰富強化其於中國大陸房地產的投資和開發，尤其在上海及快速發展的長江三角洲城市。

中信香港在上海的房地產發展曾具有領導地位，建有上海其中一幢最現代化的辦公大樓 – 中信泰富廣場 - 以及達到國際水準的住宅大樓 – 華山公寓 – 兩個項目都在一九九八年開幕啟用。

二零零二年一月，本公司從中信香港購入多個投資物業，並展開位於浦西的老西門新苑住宅項目的地基工程。在二零零五年，中信泰富於不同地段擁有正在進行的工程或已經公布的發展項目，當中包括上海青浦區、上海浦東陸家嘴新金融區項目，以及寧波的商業辦公大樓發展項目。本公司亦於長江三角洲的其他城市及揚州增加具價值的土地儲備，並簽訂合約於海南島神州半島地區發展大型渡假村。

中信泰富亦將更多的注意力放在特鋼業務上。在二零零四年，中信泰富增持江陰特鋼廠的權益，並於同年收購湖北新冶鋼的95%權益，因此獲得於深圳證券交易所上市的大冶特殊鋼的多數權益。在二零零六年，石家莊鋼鐵成為中信泰富集團的成員，惟中信泰富已於二零一零年出售於該公司的全部權益。

於政府改變政策致使無法保證帶來足夠回報後，集團於二零零三年出售其於上海的大橋和隧道業務。

於二零零六年初，中信泰富為了確保集團於中國的鋼廠有長期穩定的鐵礦石來源，在澳洲皮爾巴拉地區收購了一個十億噸磁鐵礦的全部開采權 - 並擁有另五十億噸的開采及認購權。

由二零零七年到現在，中信泰富繼續重點發展其三大主營業務，分別為特鋼製造、鐵礦開采和在中國大陸開發房地產。於二零零七年，中信泰富取得了西澳州另外十億噸鐵礦石的開采權。

二零零七年，大昌行和中信1616(現名中信國際電訊)上市，並繼續為中信泰富的附屬公司，為重新開發主要業務融資。

於往後數年，本公司將不具有控制權或對集團未來策略性發展沒有必要性的業務出售，當中包括發電廠，以及於國泰的權益。

二零零八年，集團因用以對沖澳洲鐵礦開采項目開支的杠桿式外匯合約而出現港幣一百四十六億元的虧損。中信集團增購港幣二十五億元的股本，因此其於中信泰富之股權增至58%。

二零一零年，中信1616(現名中信國際電訊)購入中信泰富於澳門電訊的20%股權，並收購中信集團於一家持有中國電訊牌照的公司之49%股權，藉此合並電訊權益。

截至二零一三年十二月三十一日，中信泰富的三大主營業務占總資產的比例超過70%，當中鐵礦開采佔33%，特鋼佔22%，中國大陸房地產開發佔17%。

重要里程碑
2013
出售於中信國際電訊有限公司的18.54%權益

中澳鐵礦首批精礦粉裝船出口

2012
出售中信國安有限公司50%的權益

中澳鐵礦項目開始生產精礦粉

2011
出售鄭州新力電力有限公司50%權益

出售香港銅鑼灣禮頓道9-11號合誠汽車大廈100%權益

出售上海市虹口海南路十號項目100擊者的權益

收購上海中信輪船有限公司100%股本權益

2010
出售香港空運貨站10%的權益

出售石家莊鋼廠65%的權益

2009
常振明先生於四月出任主席；張極井先生於十一月被委任為董事總經理

出售於國泰航空有限公司的14.5%權益

2008
與中國中信集團公司於二零零八年十一月十二日訂立協議，該協議項下關乎中國中信集團公司認購本公司所發行的可換股債券於二零零八年十二月二十四日完成。完成後，中國中信集團公司於本公司的股本權益增至約57.56%

2007
分拆中信1616集團有限公司(現名中信國際電訊集團有限公司)於香港聯合交易所主板獨立上市

分拆大昌行集團有限公司於香港聯合交易所主板獨立上市

2006
訂立協議購入位處西澳洲潛在逾60億噸磁鐵礦石的開采權。Sino Iron收購協議項下關乎10億噸磁鐵礦石的開采權已於二零零六年七月完成收購

收購石家莊鋼鐵有限公司權益

2004
增持集團於江陰鋼廠合營公司權益至大約79%

收購黃石東方鋼鐵有限公司(其後易名為湖北新冶鋼有限公司)的95%權益

2002
設立一項有保薦的美國存股證

2000
購入電訊1616集團，並易名為中信電訊1616 (現名中信國際電訊)

1997
公司總部中信大廈落成

購入中電控股20%權益

開展上海房地產業務

1994
購入西區海底隧道及東區海底隧道之權益

1993
購入香港電訊12%權益

購入四間位於無錫之大型製造廠55%權益。該等工廠分別專門生產鋼材、通訊電纜、精密鋼管及發動機

1992
向財團其他成員進一步收購大昌行權益，使之成為中信泰富全資附屬公司

1991
公司易名為「中信泰富有限公司」

購入國泰航空12.5%權益及澳門電訊20%權益

通過持有36%權益之財團收購大昌行

1990
中信集團收購泰富發展(集團)有限公司49%權益

⑤ 漢口銀行怎麼查開戶行

漢口銀行查詢開戶行的方法有兩種

1、帶著證件和銀行卡直接到漢口銀版行櫃台讓工作人員幫忙查權詢；

2、撥打漢口銀行的客服電話，報卡號和身份證號即可以查到了。

第二種會更方便一些的，可以節省很多時間，如果是去櫃台的話還需等待叫號。

附：漢口銀行客服電話027-96598

漢口銀行原名武漢商業銀行，成立於1997年12月16日，是一家總部設在武漢、具有獨立法人資格的區域性股份制商業銀行。2008年6月25日，武漢市商業銀行正式更名為漢口銀行。武漢市商業銀行是武漢市第一傢具有獨立法人資格的股份制商業銀行。

(5)願景金融外匯擴展閱讀

漢口銀行經營范圍

1、吸收公眾存款；發放短期、中期和長期貸款；

2、辦理國內結算；辦理票據貼現；發行金融債券；代理發行、代理兌付、承銷政府債券；買賣政府債券；

3、從事同業拆借；提供擔保；代理收付款項及代理保險業務；提供保管箱業務；代理地方財政信用周轉使用資金的委託存貸款業務；

4、外匯存款；外匯貸款；外匯匯款；外幣兌換；外匯擔保；

5、資信調查、咨詢、見證業務；國際結算；同業外匯拆借；結匯、售匯、自營外匯買賣或者代客外匯買賣；外匯借款、買賣或代理買賣股票以外的外幣有價證券；

6、經中國人民銀行批準的其他業務。

⑥ 中國工商銀行的使命、價值觀和願景是什麼

工商銀行的使命：提供卓越金融服務

1、服務客戶;

2、回報股東;

3、成就員工;

4、奉獻社會;

工商銀行的企業文化價值觀：工於至誠，行以致遠——誠信、人本、穩健、創新、卓越。

工商銀行企業文化願景是：打造「價值卓越、堅守本源、客戶首選、創新領跑、安全穩健、以人為本」的具有全球競爭力的世界一流現代金融企業。

中國工商銀行成立於1984年1月1日。2006年10月27日，成功在上交所和香港聯交所同日掛牌上市。本行將服務作為立行之本，向全球809.8萬公司客戶和6.50億個人客戶提供全面的金融產品和服務。連續七年位居英國《銀行家》全球銀行1000強和美國《福布斯》全球企業2000強榜首。

(6)願景金融外匯擴展閱讀：

中國工商銀行成立於1984年，經過持續努力和穩定發展，已邁入世界領先大銀行行列，業務跨越6大洲，向全球578.4萬公司客戶和5.3億個人客戶提供金融產品和服務。資產管理部自2009年成立以來，業務保持健康穩定增長，截至2017年底，「工銀資產管理」理財產品規模超3萬億，排名全行業第一，累計為客戶創造收益1072億元。

工銀資產管理擁有豐富的產品線，覆蓋了主要貨幣，投資種類包括外匯、股票、債券、基金、貴金屬和結構性票據等，打造了「靈通快線」、「三利」、「e靈通」、「掛鉤指數」等系列主力產品，同時推出了「添利寶」、「鑫得利」、等特色創新產品，嚴格實行前中後台分離的風險防控機制。同時，積極服務實體經濟，創建共贏局面。

⑦ 加拿大數字貨幣牌照是什麼類型的

加拿大FTR MSB牌照優勢

● 加拿大MSB是目前所有國內AA類牌中辦理費用最低的牌照

● 加拿大MSB不需要繳納保證金

● 加拿大MSB牌照下牌時間快

● 加拿大MSB投訴少，口碑好

● 加拿大MSB牌照是國內AA類牌中少數不需要繳納月費的牌照

目前所有的AA類監管牌照中，加拿大FTRMSB牌照的性價比是最高的，費用最低，負面最少，是所有的中大型平台中後期使用的高級牌照的不二之選。

⑧ 什麼是BSL有人有這個嗎

BSL國際金融集團是世界首屈一指的金融衍生品交易服務提供商。
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⑨ 交通銀行的企業願景、企業使命等是什麼

交通銀行的公司使命：「創造共同價值」；

交通銀行的公司願景：「建設中國回最佳財富管答理銀行」；

交通銀行的公司精神：「拼搏進取 責任立業 創新超越」；

交通銀行的經營理念：「一個交行 一個客戶」；

交通銀行的發展戰略：「走國際化、綜合化道路，建設以財富管理為特色的一流公眾持股銀行集團」；

交通銀行的廣告語：「百年交行，您的財富管理銀行」。

(9)願景金融外匯擴展閱讀

交通銀行的服務：

1、吸收公眾存款

2、發放短期、中期和長期貸款

3、辦理國內外結算

4、辦理票據承兌與貼現

5、發行金融債券

6、代理發行、代理兌付、承銷政府債券

7、買賣政府債券、金融債券

8、從事同業拆借

9、買賣、代理買賣外匯

10、從事銀行卡業務

11、提供信用證服務及擔保

12、代理收付款項及代理保險業務

13、提供保管箱服務

14、經國務院銀行業監督管理機構批準的其他業務。

⑩ 論文參考文獻格式

試論現代企業的管理理念與完善
來源：中國論文下載中心
[
09-11-03
15:50:00
]
作者：李勝利
編輯：studa20
摘要：隨著我國對外開放程度的不斷加大和國內體制改革的不斷深化，國內企業必然面臨著經濟全球化，市場競爭白熱化的嚴峻形勢，分析企業管理中存在的部分管理理念，提出在現代企業管理中應樹立經營戰略、打造核心競爭力、優化企業文化等經營理念。
關鍵詞：現代企業；管理理念；經營戰略；核心競爭力

1引言

隨著我國對外開放程度的不斷加大和國內體制改革的不斷深化，國內企業必然面臨著經濟全球化，市場競爭白熱化的嚴峻形勢。在機遇和挑戰並存的勢態下，國內企業應該在強化自身管理上下功夫，發現自身管理理念上的部分不足，樹立現代管理理念並以此指導和貫穿於企業管理活動之中。

2現代企業管理理念現狀及相應措施

2.1經營戰略殘缺
誰擁有戰略，誰就擁有未來的市場。在日本企業界的調查中，90％以上的日本企業家認為：「最占時間、最為重要、最為困難的事，就是制定戰略規劃。」
經營戰略又稱「經營單位戰略」。經營戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。它是企業戰略思想的集中體現，是企業經營范圍的科學規定，同時又是制定規劃的基礎。更具體地說，經營戰略是在符合和保證實現企業使命的條件下，在充分利用環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上，確定企業同環境的關系，規定企業從事的事業范圍、成長方向和競爭對策，合理地調整企業結構和分配企業的全部資源。從其制定要求看，經營戰略就是用機會和威脅評價現在與未來的環境，用優勢和劣勢評價企業現狀，進而選擇和確定企業的總體、長遠目標，制定和抉擇實現目標的行動方案。
企業經營戰略的主要作用是：（1）通過制定經營戰略，對企業外部環境和內部條件的調查分析，明確企業在市場競爭中所處的地位，對於企業增強自身經營實力有了明確的方向；（2）企業有了經營戰略，就有了經營發展的總綱，發揮企業的整體效益，有利於調動職工群眾的積極性；（3）便於國家和有關部門對企業進行指導，有利於宏觀經濟和微觀經濟的有機結合和協調發展；（4）有利於全面推進企業管理現代化。
事實上，任何一個企業戰略目標的確立與實現，都不能離開企業所處的環境背景以及其所承擔的使命。企業戰略目標的確立和實現需要把握兩個關鍵和一個明確：一個關鍵是對環境信息的充分掌握，另一個關鍵是用正確的方法和思路來整合有關信息並得出相應的論斷、決策和行動方法，以利於企業戰略目標的達成；一個明確則是企業戰略目標一定要能很好地回答企業的願景、使命和價值觀等問題，並且明確地指出實現這些目標的途徑，特別是對於正處於轉型階段的中國企業，提出符合企業自身狀況的願景、使命和價值觀是企業統一思想、提高企業凝聚力的有力手段，更是制定中長期戰略規劃的當務之急。
一個科學的戰略規劃必須能夠反應「戰略四步曲」，即我在哪裡、我將往何方、我如何去、如何走好。而目前我國不少企業所制訂的「戰略思路」在這方面常常是內容不足過程殘缺，由於實務的需要他們聚焦精力於「如何去」的問題，對其他方面都不甚清楚，這種偏重於行動的思考而不是偏重於過程的思考不僅使得戰略毫無亮點，而且定向思維會導致其他可能存在的優秀戰略得不到採納。
基於此，我國的現代企業應對企業經營戰略有一個深入的認識，並從以下幾方面樹立並做好企業經營戰略：（1）建立專門機構，進行市場調研和行業分析，確立本企業在國內外市場、在國內外同行業領域內所處的經濟地位，現有的主要有利條件和不利因素，對企業現有經營項目和主要產品所面臨的挑戰及發展趨勢做出分析與評價，對企業現實的經營環境及可能的選擇做出分析和判斷。（2）通過對多種不同方案的分析與評價，提出企業經濟發展的主導產業、主導產品和戰略產品，提出經濟發展的基本政策、戰略方針，提出可供選擇的主要投資項目、發展目標和重大經濟指標。（3）提出實現企業經濟發展戰略目標應採取的主要政策措施：包括企業的組織結構、管理體制、人才戰略、分配方式、科技政策等。（4）提出和制訂基本的經濟發展目標和重大經濟指標，包括成長性目標、收益性目標、有效性目標和社會性目標。並將這些目標和指標分解到各所屬企業和集團的各職能部門。
2.2對「核心競爭力」認識模糊
「核心競爭力」這一術語首次出現是在1990年，著名管理專家C.
K.
Prahalad
和Gary
Hamel在他們所著的The
Core
Competence
of
the
Corporation
一書中指出：「核心競爭力是在一組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關於怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。」他們認為，隨著世界的發展變化，競爭加劇，產品生命周期的縮短以及全球經濟一體化的加強，企業的成功不再歸功於短暫的或偶然的產品開發和靈機一動的市場戰略，而是企業核心競爭力的外在表現。按照他們給出的定義，核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術。
核心競爭力是企業持續競爭優勢的源泉，然而它本身不會自動轉化成競爭優勢。如果沒有相應的機制和條件加以支持，核心競爭力將一無是處，毫無價值。也正是基於這一點，如今人們又把核心競爭力的外延拓展到企業的方方面面，包括各個職能系統，而不是像過去那樣主要局限在研究開發和產品生產上。
核心競爭力首先能很好地實現顧客所看重的價值，如能顯著地降低成本，提高產品質量，提高服務效率，增加顧客的效用，從而給企業帶來競爭優勢。索尼公司的核心能力是「迷你化」，它給顧客的核心利益是好攜帶；聯邦快遞的核心能力是極高水準的後勤管理，它給顧客的核心利益是即時運送。
其次，核心競爭力還必須是企業所特有的，並且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器設備那樣能在市場上購買到，而是難以轉移或復制。這種難以模仿的能力能為企業帶來超過平均水平的利潤。
最後，核心競爭力還具有延展性，能夠同時應用於多個不同的任務，使企業能在較大范圍內滿足顧客的需要。如佳能公司利用其光學鏡片成像技術和微處理技術方面的核心競爭力，成功地進入了復印機、激光列印機、照相機、掃描儀以及傳真機等二十多個產品領域；本田公司的核心專長是引擎設計和製造，這支撐了小汽車、摩托車、割草機和方程式賽車的製造。
核心競爭力不僅可以表現在技術上，還可以表現在生產經營、營銷和財務上。如蘋果電腦的產品設計創新能力，它首開使用滑鼠操作電腦的先河，它的麥金托電腦可看可感的設計，極大地促進了個人和家庭電腦市場的發展；寶潔、百事可樂優秀的品牌管理及促銷能力；豐田的精益生產能力等。正是由於具有這種獨特的能力，使公司取得了成功。
遺憾的是，我國部分企業在打造自身的核心競爭力方面表現得非常盲目並在核心競爭力的認識上仍有很多模糊的觀念：（1）競爭力等於核心競爭力。任何企業，相對來講都有競爭力，但絕不是所有企業都有核心競爭力。核心競爭力必須有獨特性，是在企業長期的生產經營活動過程中積累形成，深深地印上了企業特殊組成、特殊經歷的烙印，其他競爭對手很難復制。核心競爭力的鍛造對一個試圖做大做強的企業來講，好比它的生命。沒有競爭力的鍛造，沒有核心競爭力的鍛造，一個企業不可能有生命力，不可能有將來，不可能有客觀的市場表現，不可能有豐厚的市場利潤。（2）認為擁有核心業務就有核心競爭力。擁有核心業務並不等於自然有了核心競爭力。公司集中資源從事某一領域的專業化經營，在此過程中逐步形成自己在管理、技術、產品、銷售和服務等多方面與同行的差異。在發展這些差異時，企業能逐步形成自己獨特的、可提高消費者特殊效用的技術、方式和方法。這些「異質性（差異性）」決定了企業之間的效率差異，只是有可能構成今後公司核心競爭力的要素之一。（3）沒有核心技術，就認為沒有核心競爭力。戴爾（Dell）公司沒有個人電腦的核心技術，但並不妨礙它成為行業翹楚，因為戴爾公司的核心競爭力在於高效的供應鏈管理。
針對以上情況，我國的現代企業應對企業的核心競爭力在概念上要有一個准確的把握，要想真正營造自己的核心競爭力，唯一的辦法就是綜合分析、正確判斷企業的各方條件，尋找自己的長處，從生產管理、質量、規模、銷售模式、渠道、售後服務、品牌認知、價格、人才等各方面入手，以優勢領域為突破點，對傳統的優勢產業進行改造升級，聘用優秀的管理者和員工，堅持技術創新，走信息化之路，加強營銷知識積累，營造企業文化等等，只有做好其中一項或多項工作，並揚優成勢，才能最終形成自己的核心競爭力。
2.3
企業文化沒有個性
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
文化有廣義和狹義之說。廣義上講，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上講，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。我們現在主要是從狹義的層面強調文化。
目前在我國，企業文化漫天喊，但絕大部分企業沒有自己的「企業文化」。中國的企業界，真正優良、有其個性色彩的企業文化非常少。往往表現在：（1）沒有將文化建設提升到戰略的高度，領導重視不夠；（2）將企業文化工作混同於思想政治工作，認為企業文化工作就是協助所在單位黨組織做好員工的思想政治工作；（3）將企業文化建設混同於精神文明建設，認為企業文化建設就是搞活動、樹典型、唱贊歌；（4）將企業文化混同於員工娛樂文化，認為企業文化就是組織員工開展業余文化生活；（5）企業文化建設中大多沒有科學具體的短期目標和中期目標；（6）在企業文化建設中往往只注重表層硬文化建設，一味在視覺識別上做文章，而對流程再造、制度建設、育人和領導力水平的提高等高層次文化重視較少；（7）企業文化建設往往是大同小異，缺少企業特色、缺乏自身個性，缺乏本單位、本地區的創意，陷入低水平重復怪圈。
所以，中國企業應當逐步樹立企業文化建設理念，但不能操之過急，更不能「米不夠水來湊」，而應該以非常嚴肅的態度來建設自家的企業文化。從共同價值觀念的培育、企業精神的構塑、經營哲學的確立和企業形象設計等多方面入手，多角度全方位構建獨具特色的企業文化。

3結束語

綜上所述，當代中國企業應立足我國現實國情，放眼全球市場，靜心思考在企業管理理念方面的不足之處，逐步建立和完善現代企業管理理念，使企業具有活力和競爭力，長盛不衰。