衰減系數股票

① 請教股票軟體的設置！衰減系數！

只有WINNER(CLOSE) WINNERB(CLOSE)兩種參數，不知你用什麼軟體，
還有一個成本統計的方法是大智慧的自動統計。

② 歷史換手衰減系數要設為多少才好

對於中小盤個股、系數設置成1.6-1.7，比較合適！
對於大盤股、系數設置成2.1-2.3，比較合適！
這僅僅是我個人的經驗，我只做中小盤股票，歷史換手衰減系數設置為1.65。
很多人看不懂移動籌碼分布、就以為沒有用；其實，這個移動籌碼絕對有特別大的作用！我2010年就開始使用啦，2017年3月才開始更改了默認系數值，通過觀察中小盤改為1.66較為合適。
我做過只看：蠟燭圖、復權成交量、移動籌碼，三個視口；其餘的像MACD、KD、CR、VR、DMA、CCI等等通通不看！
上窗口蠟燭圖、下窗口復權成交量、右窗口移動籌碼；我的通達信軟體就僅僅看這三個窗口！

③ 什麼手機炒股軟體可以設置歷史換手衰減系數

歷史換手衰減系數：它是一個常數參數，我們用來賦予今天換手率，也既是當日被移動的成本的權重。如果今天的換手率是A，衰減系數是n，就代表昨日的籌碼在今天被移動的數量是A*n,如果n取值為1，就是一般意義上理解的今天換手多少，就有多少籌碼被從昨日的成本分布中被搬移。它的設置值沒有一定的規定，需要自己在理解個股成交規律的基礎上去設置。對於成交不活躍的個股，可以設置為黃金比率0.382-0.618，對於成交活躍的個股，可以設置為0.618-1.618

④ 通達信火焰山籌碼分布中的白色是什麼意思股票高手請進滿意再加分！

表示這個股票是平盤，股票的價格既不是綠色的也不是紅色的，即沒上漲，也沒下跌，跟昨天的收盤價格一致。

黃白線

進入移動成本分布狀態後，點擊右上角第一個圖標，在K線圖的右側顯示若干根水平線，線條的高度代表價格，線條長度代表持倉籌碼（成本）在這一價位的比例。隨著十字游標的移動，線條長短會變化，指示不同時候的持倉成本分布狀況。

如果將遠期移動成本分布的最小參數設為5，那麼，白色顯示的就是當日移動成本分布與5日前移動成本分布的差，就是由最近5天內的交易產生的籌碼分布的變化部分。（同理，如果遠期移動成本分布的最小參數為10，也用同樣方法解釋）。

(4)衰減系數股票擴展閱讀：

中間白顏色的線為目前市場所有持倉者的平均成本線，表明整個成本分布的重心。如股價在其之下，說明 大部分人是虧損的。 籌碼圖一般看兩個數據，

第一是籌碼的分布，看的是縱軸上籌碼分布，縱軸跨度越小，表示籌碼的空間越集中。

第二是看籌碼的集中，看的是橫軸上籌碼的長度，越長表示越集中，一般最好的形態就是縱軸的分布短，橫軸的集中長，這樣的股票拉升起來，既不會受到縱軸上高位套牢盤的壓力，也不會受到莊家籌碼不夠集中時形成打壓吸籌，其他的形態都會往這個最好的模型靠攏，市場的籌碼一定是由分散到集中，再分散。

⑤ 股票中籌碼比例是怎麼算出來的

公式說明

編輯

當浮籌比例很小，小到百分只幾，甚至零點幾的時候，怎麼看呢？浮籌比例是當前股價上下10%的空間的籌碼數量(asr:(winner(c*1.1)-winner(c*0.9))/winner(hhv(h,0))*100;。

也就是說（以收盤價*1.1計算的獲利盤比例-以收盤價*0.9計算的獲利盤比例)/以0日內最高價的最高值計算的獲利盤比例*100)，當股價經過一輪暴跌後，上面堆積了大面積的套牢盤。

下跌過程中，只要浮籌比例還有不小比例的值出現，通常是15-30%左右，就說明下跌動能沒有釋放殆盡，就還有下行空間，因為不斷有人忍受不住割肉，被搶反彈的人承接，成為新的套牢者。

但隨著股價的加速下跌，這時獲利比例幾乎為0，也就是滿盤皆套！如果這時所有的人不再拋售，產生惜售心理，股價下跌就開始縮量了，做空動能已經充分釋放，表現出浮籌比例很小！如果維持幾天的話，就說明終於跌無可跌了。成交極度萎縮！浮籌比例極小。

(5)衰減系數股票擴展閱讀：

指標

籌碼分布指標（CYQ）是將市場交易的籌碼畫成一條條橫線，其數量共100條，該橫線在價格空間內所處的位置代表指數或股價的高低，其長短代表該價位籌碼數量的多少。該指標由陳浩於1997年發明，並被投資者所知。

一、適用范圍

1、長期牛市中。

2、用於中線行情第一主升浪最好。

3、中線、短線，高位、低位均可使用。

二、主要作用

1、判斷大盤及個股的底部及頂部區域。

2、監測莊家進貨及出貨。

3、判斷個股主力是強庄還是弱庄。

4、判斷主力炒作中各階段的持倉量。

5、預測個股漲升的目標位。

6、預測股價上升或下跌過程中的阻力或支撐位。

⑥ 股票中的火焰山詳細指標怎麼分析

移動成本分布

快捷方式：熱鍵Ctrl+Q、滑鼠點擊右邊信息欄『成』

大智慧新一代版本可以查看除分時圖和分筆成交圖的所有分析周期的成本分布情況。

進入移動成本分布後，可以看到信息欄上方有四個小圖形，第一個為移動成本分布，第二個為火焰山分布，第三個為為活躍度分析，第四個為成本分布設置。點擊小圖形可以激活任何一個項目。

系統在信息欄顯示一個磁鐵形狀，就是移動成本分布。它顯示了計算當天所有持股者(並非只有莊家)的成本分布情況，由等間距的水平線來表示，水平線的位置表示成本所處價位，長度表示相對比例。

在信息欄顯示若干紅色和綠色的水平線，另外還有一些藍色的線條。紅色的線條表示在目前價位獲利的籌碼，綠色的線條表示在目前價位的套牢籌碼，藍色的線條表示當天新加入的成本。高度代表價格，線條長度代表持倉籌碼在這一價位的比例，其中最長的線條占滿顯示區，其餘同比例顯示。隨著十字游標的移動，線條長短和顏色會發生變化，指示不同時候的持倉成本分布狀況。

在成本分布圖中用垂直紅線表示90%成本分布區域，垂直的藍線表示70%成本分布區域；成本分布圖中藍色水平線表示平均成本。 移動成本分布圖中用紅色的框表示獲利盤，用綠色的框表示套牢盤，框內的數字表示獲利盤的數字，下面的四行數字分別表示游標處的獲利盤、平均成本、90%及70%的成本分布。成本分布比例表示獲利盤的百分比，即買入價低於當前價的比例；平均成本表示成本分布的平均價格；90%、70%成本分布表示成本分布的集中度，這個百分比越小表示集中度越高。當90%的集中度小於10時，系統會加粗顯示來表示。

移動成本分布的演算法假設：每天的成本分布在最低價到最高價之間的一個三角形范圍內，以當日中價(成交額/成交量)為最大分布，這個成本我們稱之為當日成本。

每天的換手是等概率發生的，即不論買入時機如何，當日發生換手的概率相同。

成本分布畫法：上市第一天的成本分布圖就是當日成本，其後每一天的成本圖就是 當日成本*換手率 + 上一天的成本分布圖*(1-換手率)。

火焰山和活躍度：

火焰山移動成本分布

顯示了N日前的成本分布，顯示的色彩是由大紅色到金黃色，時間越短，顏色越紅，時間越長，顏色越黃。需要特別指出的是，由於各個時間段的籌碼疊加的原因，所以其色彩圖也是疊加的。例如：金黃色的30日前成本區域疊加在了5日前的成本區域上，也就是說，5日前的成本真實的包含區域應當是紅色和黃色兩種顏色的外廓所包含的區域。

活躍度移動成本分布

顯示了N日內的成本分布，顯示的色彩是由深藍到淺綠，時間越短，顏色越綠，時間越長，藍色越深，也需要提醒的是，由於各個時間段的籌碼疊加的原因，所以其色彩圖也是疊加的。深藍色的5日內成本區域疊加在了30日內的成本區域上，也就是說，30日內的成本真實的包含區域應當是深藍和淺綠兩種顏色的外廓所包含的區域。

成本分布設置:

當日成本演算法

平均分布：將當日的換手籌碼在當日的最高價和最低價之間平均分布。

三角形分布：將當日的換手籌碼在當日的最高價、最低價和平均價之間三角形分布。

歷史換手衰減系數

它是一個常數參數，我們用來賦予今天換手率，也既是當日被移動的成本的權重。如果今天的換手率是A，衰減系數是n，那麼我們計算昨日的被移動的籌碼的總量是A*n,如果n取值為1，就是一般意義上理解的今天換手多少，就有多少籌碼被從昨日的成本分布中被搬移；如果n是2，那麼我們就放大了昨日被移動的籌碼的總量。這樣的目的在於突出"離現在越近的籌碼分布其含義越明?quot;。n的取值范圍是0.1-10

精細計算成本分布

普通的計算是將所有籌碼的最高價和最低價之間300等分，而精細計算是精確到每一分。

注意：精細籌碼計算對計算機配置要求很高，所以建議慎用此功能。

增加和減少籌碼時間

在火焰山和活躍度的右邊有一個白色的框，在空格里可以添加火焰山和活躍度的時間天數，火焰山和活躍度最多可以同時顯示10種不同時間的籌碼分布。

設置集中度的顏色粗細

在火焰山和活躍度里可以自己設計90%成本集中度的顏色數值。當90%的成本集中度小於某一數值時，籌碼分布的線條會加粗顯示。

注意：移動成本分布不夠精確

①財務數據中的流通盤不正確，請到大智慧網站下載財務數據進行更新

②對數據沒做復權處理，請作復權處理；

③移動成本分布只是一種模糊的計算，以當天換手概率在某一范圍內來計算。

⑦ 如何調整籌碼分布的計算公式

籌碼分布是尋找中長線牛股的利器，對短線客可能沒有太大的幫助。但籌碼分布在股市的運用將開辟技術分析一片新天地。籌碼分析即成本分析，基於流通盤是固定的，無論流通籌碼在盤中如何分布，累計量必然等於總流通盤。
籌碼分布指標（CYQ）是將市場交易的籌碼畫成一條條橫線，其數量共100條，該橫線在價格空間內所處的位置代表指數或股價的高低，其長短代表該價位籌碼數量的多少。該指標由陳浩於1997年發明，並被投資者所知。
適用范圍
1、長期牛市中。
2、用於中線行情第一主升浪最好。
3、中線、短線，高位、低位均可使用。
主要作用
1、判斷大盤及個股的底部及頂部區域。
2、監測莊家進貨及出貨。
3、判斷個股主力是強庄還是弱庄。
4、判斷主力炒作中各階段的持倉量。
5、預測個股漲升的目標位。
6、預測股價上升或下跌過程中的阻力或支撐位。
籌碼分布指標運用技巧
當股價處於歷史的相對高位或低位籌碼形成密集其股價將來有不同變化的四種走勢,另外大家要注意並不是只要籌碼在低位密集將來都能持續上漲成為大牛股，籌碼密集股價在低位橫盤後也並非就是見底信號。
籌碼密集後其股價是否見底還取決於大盤及這支股票形成密集以後的籌碼是主力的還是散戶的等其他諸多其他因素。只有當大盤形成底部，主力建倉完畢後所形成的籌碼密集才能成為可靠的底部先決條件。所以，在進行投資決策時，一定要進行綜合的決策分析。在低位籌碼密集後主力啟動以前也會因為跟風盤多或洗盤不夠充分而改變准備拉升的計劃；尤其是在高位，當股價突破上面的密集峰投資者追漲介入以後，由於主力是靈活多變的，如果CYF顯示人氣高，追漲的人多，換手率大，那麼主力可以改變准備繼續拉升的計劃，轉為打壓或出貨。所以投資者在進行籌碼密集的實戰操作中一定要設置好獲利及止損位，且對倉位進行管理以規避風險。
籌碼分布指標運用技巧三：「下峰鎖定，行情未盡」的市場含義及使用方法。
「下峰鎖定，行情未盡」是指當股價脫離低位籌碼密集峰，股價進入拉升階段。在股價拉升的過程中，股價下方密集的籌碼沒有跟隨股價的上漲而向上轉移。根據市場原理「獲利不走的籌碼是莊家的籌碼」，由於下方主力的籌碼沒有向上轉移則表明主力沒有完成在高位派發籌碼的過程。所以下方籌碼只要鎖定不動，自然個股行情仍沒有結束。
當股價進入拉升階段而下方籌碼沒有轉移向上轉移，其股價的走勢通常會有下列三種情況出現：(1)股價持續上漲，直到籌碼由下向上完全轉移，主力完成派發完畢，股價形成頂部；(2)股價由上漲轉為下跌，跌到低位密集峰以後，股價再向上突破，形成更大的漲幅；(3)股價由上漲轉為下跌，跌破低位密集峰以後，股價反彈回原籌碼密集峰的價格區域橫盤；通常出現這種市場現象是大盤處在牛市當中，主力可以將鎖倉進行拉升，拉升到一個主力認為獲利豐厚又可以從容派發籌碼的位置，再進行出貨。

⑧ 歷史換手衰減系數

歷史換手衰減系數：它是一個常數參數，我們用來賦予今天換手率，也既是當日被移動的專成本的權重。

屬如果今天的換手率是A，衰減系數是n，就代表昨日的籌碼在今天被移動的數量是A*n,如果n取值為1，就是一般意義上理解的今天換手多少，就有多少籌碼被從昨日的成本分布中被搬移。它的設置值沒有一定的規定，需要自己在理解個股成交規律的基礎上去設置。對於成交不活躍的個股，可以設置為黃金比率0.382-0.618，對於成交活躍的個股，可以設置為0.618-1.618。

每日成本演算法是一個移動平均過程，公式是，當日成本*（換手率*歷史換手衰減系數）+上一日成本分布圖*（1-換手率*歷史換手衰減系數）。

平均分布：當日換手的證券數在當日的最高價和最低價之間平均分配。

三角形分布：當日換手的證券數在當日的最高價、最低價和平均價之間三角形分配。

歷史換手衰減系數：表示歷史換手的遞減速度，將多少倍數的當日換手率從昨日的成本分布中移走得到當日的成本分布圖。無流通盤數據時用多少天成交量累加，無流通盤數據時用多少天成交量累加替代。

⑨ 手機炒股軟體可以設置歷史換手衰減系數嗎

歷史換手衰減系數是按照換手率進行加權計算的，使用不直觀。

直接用量化信號的買賣提示做參考更加方便。可以在易量化或者91診股中查看。

⑩ 什麼是「歷史換手衰減系數」

是一種成本核算，它是一個常數參數，我們用來賦予今天換手率，也既是當日被移動的成本的權重。

如果今天的換手率是A，衰減系數是n，就代表昨日的籌碼在今天被移動的數量是A*n,如果n取值為1，就是一般意義上理解的今天換手多少，就有多少籌碼被從昨日的成本分布中被搬移。

它的設置值沒有一定的規定，需要自己在理解個股成交規律的基礎上去設置。對於成交不活躍的個股，可以設置為黃金比率0.382-0.618，對於成交活躍的個股，可以設置為0.618-1.618。

每日成本演算法是一個移動平均過程，公式是，當日成本*（換手率*歷史換手衰減系數）+上一日成本分布圖*（1-換手率*歷史換手衰減系數）。

平均分布：當日換手的證券數在當日的最高價和最低價之間平均分配。

三角形分布：當日換手的證券數在當日的最高價、最低價和平均價之間三角形分配。

歷史換手衰減系數：表示歷史換手的遞減速度，將多少倍數的當日換手率從昨日的成本分布中移走得到當日的成本分布圖。

無流通盤數據時用多少天成交量累加，無流通盤數據時用多少天成交量累加替代。

(10)衰減系數股票擴展閱讀：

成本核算簡介：

成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。

成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對於企業的成本預測和企業的經營決策等存在直接影響。

進行成本核算，首先審核生產經營管理費用，看其已否發生，是否應當發生，已發生的是否應當計入產品成本，實現對生產經營管理費用和產品成本直接的管理和控制。

其次對已發生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。