國美控股股票

⑴ 00493股票1手是多少股

「手」是股票的一個數量單位，1手等於100股
股票是股份公司發行的所有權憑證，是股份公司為籌集資金而發行給各個股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。每股股票都代表股東對企業擁有一個基本單位的所有權。每支股票背後都有一家上市公司。同時，每家上市公司都會發行股票的。
同一類別的每一份股票所代表的公司所有權是相等的。每個股東所擁有的公司所有權份額的大小，取決於其持有的股票數量占公司總股本的比重。
股票是股份公司資本的構成部分，可以轉讓、買賣或作價抵押，是資本市場的主要長期信用工具，但不能要求公司返還其出資

⑵ 國美控股集團有限公司怎麼樣

簡介：2016年6月，國美控股集團正式與中國現代五項隊簽署戰略協作協議。
法定代表人回：黃秀答虹
成立時間：2001-05-25
注冊資本：300000萬人民幣
工商注冊號：110000002715214
企業類型：有限責任公司(法人獨資)
公司地址：北京市密雲區經濟開發區興盛南路8號開發區辦公樓410室-111

⑶ 國美控股是由誰創建的

國美 控 股 是由黃 光 裕 先 生創建 的， 如 今 已 經 發 展 30餘年了， 希 望 對 你 有 所幫 助 。

⑷ 國美股權與控制權之爭的格局改變

美國私募股權公司貝恩資本（Bain Capital LLC）將所持國美電器控股有限公司(GOME Electrical Appliances Holdings Ltd.)的股權增至10%,稀釋了身陷囹圄、力爭控制公司的國美創始人黃光裕所持的股權。 據國美周三向香港交易所(Hong Kong Stock Exchange)提交的報告顯示,貝恩通過將所持的國美電器債券轉換為股票,從而增加了持股比例。此舉令黃光裕的持股比例35.98%降至32.47%,黃光裕於1987年創建國美。
貝恩提高所持股權比例,正值黃光裕要求召開股東大會之際,他希望藉此罷免國美現任董事會主席陳曉,並阻止國美通過動用增發20%股份的權利來進一步稀釋他手中的股權。
貝恩將在9月28日國美股東大會上對上述兩個議題投票。
因賄賂和貪污罪被判入獄14年、現正在服刑的黃光裕威脅稱,如若不能贏得國美股東的支持,他將終止國美與其名下數百家門店之間的託管協議。
不過黃光裕也表示,可能會將其私有門店賣給國美換得股權,以增加對國美的股權持有比例。根據港交所的程序規則,黃光裕需要贏得投票股東中的絕對多數票才能罷免陳曉。
已有好幾家代表國美股東的顧問公司公開聲稱支持陳曉,他在去年年初黃光裕被捕之後穩住了國美電器的經營。風險管理機構RiskMetrics Group Inc.旗下的ISS周二說,相比黃光裕讓其妹替代陳曉的要求,它更支持國美現任管理層。
國美股價收盤報2.30港元(合30美分),今年已累計下跌22%。
表：黃光裕、陳曉、貝恩、蘇寧在國美控制權事件中綜合情況一覽表 主要目標 主要競爭策略 優勢 問題 黃光裕 重新控制董事局，具體包括：1、取消董事局一般增發授權
2、董事局派駐代表自己利益的董事
3、陳曉離職 1、二級市場增持股票
2、爭取輿論同情和道義支持
3、收回372家非上市門店
4、收回國美品牌
5、游說投資者
6、承諾普惠制股權激勵
7、打出民族牌 1、資金實力
2、輿論支持
3、創始人特殊地位
4、妻子杜鵑獲得釋放 1、組織鬆散，缺乏訓練有素的團隊
2、公關管理
3、游說投資者不力
4、推薦董事人員未獲資本市場認可 陳曉 有效控制董事局，具體包括：1、增發新股稀釋黃光裕股權2、動用各種手段去黃化 1、股權激勵綁定核心管理層
2、游說投資者
3、通過專業公關公司引導、控制媒體新聞 1、國美專業而有效率的組織
2、盟友貝恩的支持
3、豐富的行業經驗和專業才能
4、部分管理層的支持 1、被輿論從私慾和道德層面批判
2、被視為國美長期發展不穩定因素
3、領導和管理能力被懷疑，近年經營業績不夠認同，戰略上搖擺
4、策略失誤（如推動去黃化、放言「黃光裕政治生命已結束」、「魚死網不破」等狠話使自己變得被動） 貝恩 中長期賺取投資厚利，具體包括：1、控制國美董事局2、通過增發等方式低成本獲得國美股權3、用海外先進的零售管理經驗和工具方法改造國美 通過良好的投資者關系影響機構投資者投票 良好的投資者關系 資本本性表現過於強烈，給公眾留下較多負面印象 蘇寧 利用國美內戰的戰略機遇加速發展，謀求行業龍頭地位。 1、鷸蚌相爭，漁翁得利
2、隔岸觀火，超脫事外，不參與是非之爭
3、埋頭苦幹，彎道超車 1、加速開店
2、內部實施普惠制股權激勵 無明顯失誤。 該內容摘自原國美電器決策委員會發展戰略研究室主任兼經營管理研究室主任，現任江蘇新日電動車股份有限公司副總裁胡剛發表在《管理學家》雜志上的文章《國美大爭下的中國公司治理啟示》

⑸ 國美控股現在誰掌舵

杜鵑 吧， 也 就 是 黃 光裕的老婆 ， 她 是中國零 售 行業為 數 不 多 的 頗 具 影 響 力和 人 格 魅力 的 女 企 業 家 之 一 ， 希望對 你 有 所幫 助 。

⑹ 國美電器的股票代碼是多少

國美電器的股票代碼是00493

2004年6月國美電器在香港成功上市。2006年成功收購上海永樂生活家電，2007年12月成功並購北京大中電器之後，成為國內家電連鎖企業中門店數量最多的一家。

國美通過加速優化和關閉低效門店，改善門店購物體驗環境。國美2013年半年報顯示，上市公司部分新增門店35家，關閉門店70家，門店數（含大中電器）達1073家，覆蓋全國250個城市，同時國美還有543家非上市公司，因此國美集團總門店數為1616家。

(6)國美控股股票擴展閱讀：

在上海證券交易所上市的證券，根據上交所「證券編碼實施方案」，採用6位數編制方法，前3位數為區別證券品種，具體見下表所列：001×××國債現貨；110×××120×××企業債券；129×××100×××可轉換債券；201×××國債回購；310×××國債期貨；500×××550×××基金；600×××A股；

滬市A股票買賣的代碼是以600、601或603打頭，如：運盛實業：股票代碼是600767。中國國航：股票代碼是601111。應流股份：股票代碼是603308。B股買賣的代碼是以900打頭，如：儀電B股：代碼是900901。

⑺ 為何國美的股價暴跌

國美電器發布公告稱要成立合營公司發展房地產業的第二日，其股價立即大跌，短短兩日即下降四成，如此架勢逼得國美不得不表態暫緩此事，旋即股價回升。

國美電器股價的一跌一漲，黃光裕的影響力再次顯現，同時投資者對目前房地產市場的擔憂也展露無疑。

股價暴跌

10月3日，國美發布公告稱，暫緩推進與黃光裕及其聯系人所擁有的公司共同組建物業合資企業的計劃。公告表示，考慮到合資企業組建計劃下潛在物業項目的進行時間及執行等多項因素以及目前的市況，公司決定暫停該計劃的執行。

除此之外，國美並沒有詳述暫停的因由。但這一決定顯然並不完全能打消市場的疑慮。

有市場人士就指出，其宣布暫停與前幾日狂跌的股價及投資者對合營公司管理的擔憂有著直接的聯系。

9月27日，國美發布公告稱，旗下全資附屬公司鵬澤、北京鵬潤及北京國美已簽訂合營協議，將合作設立物業合營企業，以在中國從事物業開發及投資業務。公司表示，成立物業合營企業可以增加公司在自置物業內經營店鋪的組合，從而降低營運成本，並增加集團的邊際利潤。

消息公布後的第二日，國美股價大跌11.36%，第二天再暴跌21.79%，創下近兩年新低的1.83港元。

分析人士認為，這是因為在內地房地產市場不景氣、及公司剛剛處理完管理層糾紛的當下，市場普遍質疑國美的決定。

瑞銀分析師表示，在當前的環境下，在中國發展房地產業面臨著很多風險。國美此前宣布要成立的合資企業並非上市公司，特別是合營計劃牽扯到大股東黃光裕，因此引發了外界對公司治理和帳目問題的諸多擔憂和猜測。

顯然，這亦是大多數市場投資者對此事的擔憂。於是，在股價大跌、投資者一片反對之下，國美緊急宣布暫停此事。而市場給予的反映也頗為明顯，在公布次暫停消息後，雖然香港恆指下降600點，但國美的股價卻逆市上揚10%。

然而，暫停合營計劃似乎還是無法完全消解投資者的擔憂。瑞銀在最新的報告中稱，雖然目前計劃已經暫停，但其相信，如果國美不完全取消組成合營公司的計劃，以及結束與大股東的關系，市場對公司經營狀況的憂慮將不會消除。

另一投資機構巴克萊也發表報告表示，在目前存在不明朗因素的物業市場而言，國美宣布暫停成立物業合營企業的計劃，對投資者及股東均有利，能降低與母公司的關聯交易所帶來的潛在企業管治問題。

合營計劃

顯然，物業合營計劃引起市場如此劇烈的擔憂，是國美此前萬萬不曾料想到的。從公布計劃到宣告暫停，不過短短5日時間。

9月27日，國美電器發布公告稱，斥資9000萬元與黃光裕旗下的地產旗艦北京鵬潤，組建合營公司從事商業地產開發，國美稱此舉有助增加自置物業的零售店鋪，減低租金成本。

此次合營，國美出資9000萬元與北京鵬潤、北京國美合資成立國美商業地產開發公司。根據公告，新組建的物業合營企業注冊資本為2億元，由國美電器的全資附屬公司鵬澤，以及由黃光裕控股的北京鵬潤及北京國美共同出資。其中鵬澤、北京鵬潤及北京國美分別佔45%、30%及25%。

國美電器向物業合營企業的出資，將由公司內部資源或銀行貸款撥付，合營企業的董事會由三名董事組成，其中一名將由鵬澤委任，而另二名將由北京鵬潤或北京國美委任。

國美電器認為，成立物業合營企業可增加公司於自置物業內經營的店鋪組合，從而降低營運成本並增加邊際利潤。此外，與從事房地產開發的北京鵬潤合作將產生協同效應，加速公司在地產開發與投資方面的發展。

不過公告亦顯示，成立物業合營企業尚需取得國內有關當局批文，及符合香港上市規則有關關連交易的規定後方可進行。

據悉，北京鵬潤原名為北京市國美房地產開發有限責任公司，1996年成立，法定代表人為黃光裕，注冊資本1000萬元，公司旗下有鵬潤大廈、鵬潤家園、國美第一城等多個地產項目。

國美電器企業發展與投資者關系部副經理盧江隨後對媒體表示，此次合作主要是從資產保值、增值長遠角度考慮。

據盧江稱，除上市門店之外，非上市門店中也有部分自有物業門店，這些自有門店大部分是由於有比較優越的地理位置才被公司收購，建立物業合營公司有利於整合這些自有物業的管理。

國美電器2011年半年報顯示，國美電器上市公司部分共擁有938家門店，其中34家為自有物業門店。此外，國美電器非上市部分還擁有553家門店。

有分析人士稱，國美電器投資物業公司的初衷，是旨在增加對核心商圈話語權，並且在平抑日益高漲的商業物業資金的同時，可以進行商業模式試水。

國美之前的設想似乎並不被市場所接受，不過這並不代表國美將放棄自行發展零售物業市場。

10月4日，巴克萊於其主持的國美電器的投資者會議上透露，國美將較大機會自行發展零售物業市場，以取代與母公司成立物業合營企業之計劃。

⑻ 國美控股上市公司有幾家

截止到2020年7月6日，國美控股上市公司有5家：國美電器、三聯商社、中關村科技、國美金融科技、拉近網娛。

1、國美電器

國美電器（GOME）成立於1987年1月1日，總部位於香港，是中國大陸家電零售連鎖企業。2009年入選中國世界紀錄協會中國最大的家電零售連鎖企業。

2013年，國美門店總數（含大中電器）達1,063家，覆蓋全國256個城市， 同時國美還有542家非上市公司， 因此國美集團總門店數為1605家。

2、三聯商社

國美電器2009年6月28日承諾，將在三聯商社恢復上市之日起五年之內，選擇合適的時機，徹底解決與三聯商社之間的同業競爭問題。

3、國美金融

是「金融+場景+科技」的模式 ，即國美電器大量的線下門店、供應鏈體系，與互聯網金融相結合。2016年，國美金融開始全面布局消費金融平台、供應鏈金融平台、資產交易平台、支付平台、數據雲平台和傳統金融平台等六大板塊。

(8)國美控股股票擴展閱讀

國美控股集團旗下共有5家上市企業：國美零售(00493.HK)、*ST美訊(600898.SH)、中關村科技(00931.SZ)、國美金融科技(00628.HK)、拉近網娛(08172.HK)。

根據投中網統計，受「黃光裕出獄」消息刺激後，上述5家公司市值共暴漲18%，增加84億元人民幣。而暴漲的市值，也只是拼多多當下千億美元市值的一個零頭。截至2020-06-24，拼多多市值為1002億美元，約7083.44億元人民。

毋容置疑，拼多多是近年來崛起最快的電商平台，2020年年內市值增長了121.15%，幾乎跑贏其他在美股上市的中概股公司。對比來看，另外兩家電商巨頭阿里巴巴年內增長7.85%，京東則增長了70.08%。

國美零售年內漲勢不錯，漲了122.22%。而助力這一漲幅的，並不是黃光裕出獄與否，而在於國美零售「妥協」，與拼多多、京東等電商平台開始合作了。

⑼ 國美電器的大股東

黃光裕

黃光裕失去控制權，但是仍然是國美的最大股東，主要不增發股票稀釋黃的股權，黃在國美的地位不會動搖。

按照目前的股權比例，只要國美掙錢，黃就能獲得1/3的收益。國美黃光裕方美有通過決議，並不代表股東都偏向陳曉，只是擔心動盪會引起股價劇變，才選擇保持現狀。

只要黃方有合適的人能掌控國美，形式就會改變，所以結果對黃的影響不大，只是控制權沒了，所有權還在手上。

(9)國美控股股票擴展閱讀：

企業戰略

1、供應鏈

以商品經營為核心，提供低成本、高效率的供應鏈平台。同時通過開放ERP信息化平台，在訂單、庫存、對賬、結算等環節與供應商實現信息共享，以提升周轉效率、降低缺貨率；並提高了與供應商合作效率，降低交易成本。

2、門店布局

國美通過加速優化和關閉低效門店，改善門店購物體驗環境。國美2013年半年報顯示，上市公司部分新增門店35家，關閉門店70家，門店數（含大中電器）達1073家，覆蓋全國250個城市，同時國美還有543家非上市公司，因此國美集團總門店數為1616家。

通過招租和退租等方式，上市公司部分優化門店面積約2.84萬平方米。2013上半年集團單店銷售和每平方米銷售實現了同比及環比雙增長，同店銷售增長達到15.1%。

3、采購模式

2013年年初國美提出「低價、高毛利」的對策。通過自主經營和平台經營模式進行新品類的擴充，提高商品豐富度；把商品分為高、中、低端三類，擴大中低端的產品線。通過一步到位的采購方法，來降低采購成本。

當時低價包銷商品約占國美收入的20%，差異化訂制的商品也約占收入的20%，常規化商品的收入約佔50%~60%。通過這樣的采購和商品策略，國美兼顧低價和高毛利。

4、物流運輸

1998年，國美在中國家電零售行業，成立了以高度信息化為平台的物流系統，取消門店庫房，過渡到集中配送模式，提高物流系統的運作效率。2005年10月，國美在總部成立了物流機構。國美物流中心下設項目部、運營管理部、檢查培訓部三大部門。

項目部對全國倉儲資源的整合，負責引進物流新技術並規劃國美物流系統的發展方向。運營管理部負責全國的商品調撥、市內配送指導、庫存商品進行全程跟蹤監督與管理；截至2013年2月，國美在全國由49個分部物流中心， 200多個二、三級市場外設庫。

5、黃金電商

2014年9月19號，一家3500平方米的黃金零售門店即將在北京西三環開業，這家門店的主人就是黃光裕。雖然黃光裕仍深陷囹圄但並不影響他對國美的全盤掌控，上半年國美電器上半年營收291.2億元，同比增7.4%；凈利潤6.9億元，同比增115.2%。

更為喜人的是國美線上交易額同比提升53.7%，其中二季度單季提升64.8%。

黃光裕為國美的黃金生意設計了一條以線上為主、發展線下的O2O商業模式。2014年3月，多邊金都網上商城上線。其未來的規劃是要在2020年，線上業務要覆蓋全國，甚至明確要求「並不追求店面數量」。多邊金都的線上零售渠道共有四個。

除了自己的網上商城，國美在線已經上線了「多邊黃金」的入口。此外，國美還選擇了在天貓與京東開店。從天貓和京東的實際銷售業績來看，顯得相當慘淡，天貓的店鋪首頁促銷甚至還是7.18上線時候的。