俏江南股票代碼

㈣ 離婚風波才平息，汪小菲成被告，被起訴誤導俏江南股份交易，你怎麼看

汪小菲和大s前久鬧離異，由於汪小菲心急老婆和小孩沒有接種疫苗，因此 講了不合理得話，引起大s被報導要和丈夫離異，但是這事之後歷經彼此父母的寬慰，離異事件算得上平復，徐熙娣曝出外婆去世的信息，很有可能大s沒能和丈夫回國內，也是為了更好地照料姥姥的緣故吧？

原告控告汪小菲在事情中涉及到粗心大意、詐騙及違背誠實守信，故規定法院宣布被告僅僅受委託人真實身份、代原告管理方法涉案人員款項，因而不可對款項作一切解決，然後把款項和由以上個人行為個人所得的不當得利退還原告，及向原告作賠付。

這都多少年的事還被提過去，汪小菲還簡直一團糟，該筆額度達到2.32億，忙碌開實體店的汪小菲倘若輸掉糾紛案，他該怎麼賠付？

㈤ 鏈家進入對賭游戲，會成為第二個俏江南嗎

你好，很高興為你解答。
鏈家進入對賭游戲,會成為第二個俏江南嗎?
鏈家的企圖，似乎已經有些圖窮匕見的意思了。
過去的一年，它從一個原本連北京遠郊都無意涉足的區域性房產中介，瘋狂擴張到了全國17個重點城市，門店約5000家，經紀人超8萬，主營業務則更是由簡單的租賃、買賣二手房和金融服務，擴展到了新房、海外房產、互聯網平台、理財、資產管理等領域，並且在互聯網+的全民總動員中，恰到好處地推出了一個號稱具有全產業鏈功能的O2O平台。
重要的是，由目前的版圖而起，鏈家已經可以開始講一個好聽的資本故事了。
當最近的融資計劃拋出後，是不是覺得鏈家快要啟動收網程序了？最近一則界面的消息是，鏈家目前正在進行B輪及B＋輪融資，募集資金總計70億元，其中B輪43.5億元，B＋輪26.5億元。這其中包括新股權投資38.5億元(佔比55%)，老股轉讓31.5億元(佔比45%)。投前估值330億，投後估值為368.5億元。參與這兩輪投資的資方名單包括網路、騰訊，華晟資本、H Capital、執一資本、海峽基金、浙民投、經緯中國、原蒼資產、高瓴資本和源碼資本等。鏈家的擁躉們正聚集在它的腳下，希望從這個故事的商業兌現中分一杯羹。
比起上一版的融資傳聞，這一版的陣容顯然更加豪華。不過，其中還有一個重點——鏈家竟然簽了對賭協議。
界面消息稱，若公司（鏈家）未能在B輪交割日後5周年內完成合格的首次公開發行（即在上海、深圳、美國納斯達克/紐約以及香港上市，包括但不限於通過借殼等方式，或在經持有1/2或以上B輪股權及B 輪股權的投資人認可的其他證券交易場所公開交易），投資人有權在該情形發生後的任何時間要求回購，回購價格為基本投資價格+每年8%（單利）的回報。
在國內，「對賭協議」似乎就是腹黑投資人的代名詞。即便這一協議本身是一個互利的中性詞，並有一個好聽的英文名Valuation Adjustment Mechanism，意思是估值調整機制，就是說以企業未來發展的不確定性情況約定，以一定時間後績效考核的結果調整對股價的估值。也就是說，這個協議既會給融資人利益，也會給投資人利益。
但是當這一概念植入到了國內，好像就變了味兒。這類現象似乎很熟悉，很多泊來的陽光得不能再陽光的理論，到了國內就被運行得面目猙獰。
之所以會變性，主要源於國內一連串的失敗案例，最著名的當屬永樂電器了。2005年，摩根士丹利以及鼎暉創業投資以5000萬美元收購陳曉手中持有的20%永樂股份。他們簽定了「對賭協議」，其核心內容是：永樂在2007年扣除非核心業務利潤後盈利如果高於7.5億元，投資人向管理層割讓4697萬股；如果利潤低於6億元，則管理層割讓的股份達到9395萬股，佔到永樂上市後總股本的約4.1%。
對賭的實質是保證大摩的投資收益水平穩賺不賠，而以當時永樂的年收入值來看，要實現對賭協中所規定的利潤指標，未來兩年永樂的凈利潤年復合增長率至少得達到60％。
對賭讓永樂失去了穩健的心態。 2005年，永樂一舉收購了3家家電連鎖企業，第二年又與大中達成了合並協議。但是過度的擴張不但沒帶來凈利潤的提高，反而因整合與管理等成本，降低了企業自身的盈利能力。最終，2006年7月，國美電器收購永樂，永樂家電管理層最終失去了企業的控制權。
在這些對賭失敗的著名案例中，還有俏江南、碧桂園、太子奶等等公司。不過，也有成功的案例，其中蒙牛最具代表性。
2003年，摩根士丹利等投資機構向蒙牛乳業注資3523萬美元，摺合人民幣2.9億元，他們簽訂了基於業績增長的對賭協議。雙方約定從2003年2006年，蒙牛乳業的復合年增長率不低於50％。若達不到，公司管理層將輸給摩根丹利等外資投資方約6000萬～7000萬股的上市公司股票，如果業績增長達到目標，摩根士丹利等機構要拿出自己的相應股份獎勵給蒙牛管理層。
2004年，蒙牛業績增長達到預期目標，最終使摩根士丹利等三家外資戰略投資者提前終止了對賭協議，三家外資分三次退出，獲得的投資回報率至少超過了四倍，另外還兌現獎勵給蒙牛管理層6000多萬股股份。
經過這些年的統計顯示，能好好利用對賭協議實現激勵功能，最終讓投融雙方皆大歡喜的的公司，只是少數的幸運兒。