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購物中心清單（部分） 一． 北京——東方新天地 二． 北京——金源時代購物中心?世界最大SHOPPING MALL 三． 北京——SOGO庄勝廣場 四． 上海——中融?國際商城 五． 上海——華潤時代廣場 六． 上海——巴黎春天商廈 七． 大連——勝利廣場 八． 天津——嘉華國際商業中心 九． 南京——金鷹國際購物中心 十． 杭州——杭州大廈?西湖時代廣場 十一． 杭州——中都購物中心 十二． 武漢——萬達商業廣場 十三． 廣州——中華廣場 十四． 廣州——天河城?中國第一商城 十五． 深圳——中信城市廣場?深圳商業航母 十六． 深圳——銅鑼灣廣場?中國第一家Shopping mall 十七． 東莞——華南MALL國際商業旗艦 十八． 重慶——大都會廣場 十九． 重慶——帝景摩爾 二十． 重慶——華宇廣場 二十一． 成都——成都友誼天府匯城購物中心 二十二． 成都——熊貓萬國商城?西部第一MALL 二十三． 成都——同輝國際購物中心 二十四． 昆明——柏聯廣場 二十五． 昆明——匯都國際 一． 北京——東方新天地 1． 開發商：北京東方廣場有限公司 2． 項目概況：位於北京市中心，東城東長安街1號，屬王府井商圈，投資約為23億美元，佔地10萬㎡，分為「東方經貿城」和「東方新天地」兩部分。於1993年動工，2003年才最後完工。完工後的「東方經貿城」擁有八幢辦公大樓、一幢五星級豪華酒店及四幢酒店式服務公寓。「東方新天地」包括五個不同風格的商場和一個中央噴水泉廣場、多個四季常綠的花園和一個龐大的三層室內停車場（近2,000個車位）。 東方廣場下轄「東方新天地」商場，佔地12萬㎡，公共部分精裝修，容積率8，商鋪面積在140-3000㎡之間，只租不售，基本租期2-3年。租金250元/㎡?月。出租率高達95%，有些店面的月租金已經達到260美元/㎡，且有上調空間；配套的東方君悅酒店、東方公寓、寫字樓的出租率均在90%以上…… 物業管理公司高衛世紀物業管理有限公司物業管理費31.50元/㎡?月 3． 項目定位：高檔品牌 4． 項目特色：整個建築採用連貫的長廊式設計，總建築面積達80萬平方米，建成時是全亞洲最大的商業建築群、也是北京心臟地區罕有的多功能商業城。 5． 其它：李嘉誠旗下的長江實業與和記黃埔在東方廣場中共占超過50%的股權，其他合作夥伴中包括了中國銀行、中國保險公司、香港東方海外集團等實力派。 「東方新天地」於2000年開始招租（招商由戴德梁行負責），為了改變王府井客流與東方廣場不相融的問題，在開業第一年就花了1100多萬元在商場推廣上，希望盡快提升商場的知名度，並希望改變北京市民不去王府井購物的思想。 此外，從2003年起，東方新天地開始對租戶進行10%的清洗，一些不符合東方新天地理念的租戶，被退約。 開業第一年，東方新天地里本地消費者和遊客的比例是50∶50，第二年已改變為75∶25，第三年就成了80∶20。目前，這個比例目前已經穩定下來。 現在的東方新天地，已經擁有租戶逾200家，其中經營面積在1000平方米以上的主力店鋪逾12家。 2004年東方新天地每天平均客流量10萬人，最高的一天則達到了23萬人。 二． 北京——金源時代購物中心?世界最大SHOPPING MALL 1． 開發商：世紀金源投資集團有限公司。以「房地產開發、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運營」為四大支柱產業，投資地域遍及福建福州、北京、上海、南昌、重慶、昆明、長沙，以及香港、菲律賓等海內外各地。 2． 項目概況：位於北京市海淀區，投資38億，佔地18.2公頃，規劃建築面積為68萬平米，有大型室內停車樓，車位達6800餘個，開車可達各個商業樓層，堪稱目前世界上超大的SHOPPING MALL之一。 一期55萬平米將成為世界最大的商業單體建築和北京地理位置最優越的巨型購物中心，並規劃有5-6家主力店，20餘家半主力店，600餘家專賣店，100餘家主題餐廳，10餘家娛樂休閑娛樂場所。 3． 項目定位：一次購足，一站式購物，時尚體驗，集購物、休閑、娛樂、飲食等於一體，包括主力店，半主力店以及眾多專業連鎖零售店，集百貨，超市，建材家居，汽車展銷，專賣店，餐飲，溜冰場，電影院，酒吧，咖啡廳，書店等休閑娛樂項目。 4． 項目特色：所有權明晰歸屬世紀金源集團，分店出租給不同經營單位，並以具有時尚休閑風格的連接各個業態商家的步行街，具有環境與人文意識的多個中庭布置，以及大型觀光屋頂花園，將形成風格統一，形象統一，是一種完全符合國際SHOPPINGMALL的管理模式的超級商業中心。 5． 其它：已於2004年10月24日開業，預計12年內收回初期投資成本38億元。但據悉，實際經營狀況並不理想，很多顧客表示「這不就是一個大市場嗎？除了大一些，東西不好找之外，有什麼稀奇的」。 三． 北京——SOGO庄勝廣場 1． 開發商：北京庄勝房地產開發有限公司（香港庄勝集團在京的核心企業），成立於1992年9月，是當時北京市第二家大型中、外合資房地產公司。 2． 項目概況：庄勝廣場項目一、二期工程位於首都北京的心臟——天安門廣場之西南（北臨西單購物中心、東臨前門商業中心區域，南接北京著名的琉璃廠街）。兩期項目佔地約23公頃，總建築面積逾100萬㎡。 一期「庄勝廣場」總建築面積37萬㎡，由兩幢共11.5萬㎡甲級智慧型寫字樓、一個12.5萬平㎡庄勝SOGO百貨商場和庄勝麗晶購物中心、一座7萬㎡超五星級庄勝麗晶酒店和1000多個車位的大型停車場組成。 二期純居住高級公寓生活區分為東區和西區，總建築面積67萬㎡。 3． 項目定位：庄勝SOGO百貨商場是集購物、飲食、休閑於一體，以青春、時尚、精品為風格的百貨商場。1/F－世界名品、彩妝飾物；2/F－優雅女服、淑女天地；3/F－運動休閑、年輕時尚；4/F－紳士服飾、珠寶世界；5/F－工藝禮品、家電家居；6/F－文具玩具、特賣童裝。目前商場有各類商品約28萬種，廠家總數合計達7000多家。 1998年6月24日開業，前三年營業額每年以近50%的速度快速增長。開業四年，客流量由日平均2萬人上升到4萬人。 2001年3周年店慶時3天客流量突破60萬人，在京城首次創下了單日銷售額3600萬元的歷史記錄。 2002年4周年店慶4天客流量突破100多萬人，單日銷售額達4360萬元。 2003年度，庄勝集團的零售業務共實現銷售收入17億元。 4． 項目特色：庄勝SOGO百貨商場大廳設計以`彩虹`為主題，用水和光來表現彩虹。 5． 其它：1997年7月，庄勝廣場北寫字樓4.6萬㎡竣工交付使用；1998年6月，營業面積達8萬㎡的庄勝SOGO百貨隆重開業並成為京城目前單店面積最大的現代化百貨商城；2002年5月庄勝廣場中央寫字樓竣工交付使用；營業面積達4.5萬㎡庄勝麗晶購物中心將於2003年10月正式開業；一座總面積達7萬平㎡的超五星級北京庄勝麗晶酒店於2003年底開業迎賓。 2000年底，庄勝集團與日本崇光百貨共同管理的武漢庄勝崇光百貨商場(以下簡稱武漢SOGO)在此宣告正式開業。 庄勝集團在1995年7月，與日本崇光（SOGO）百貨集團簽訂品牌使用和輸出管理的協議。約定建立「庄勝崇光」聯合品牌，並由日本崇光（SOGO）百貨集團協助籌建北京庄勝崇光百貨商場。 四． 上海——中融?國際商城 1． 發展商：中融集團，是集房地產開發及商業物業管理、經營於一體的集團公司，成立於1995年。先後投資開發上海國際商城、上海中融?恆瑞國際大廈、中融?碧玉藍天，以及杭州羅馬公寓、羅馬花園、杭州西湖國際會議中心、杭州西湖國際展覽中心、杭州西湖國際會議大酒店、杭州西湖國際會議度假村等項目。 2． 項目概況：此項目是中融在上海浦東投資開發的第一個項目，同時也是第一次涉足商業零售業的項目。 項目位於浦東陸家嘴新上海商業城，佔地9481㎡，總建築面積7萬㎡。商城1至9層為商場，10至18層為高檔智能化商務樓，並有地下3層停車場，共202個車位及配套設施。 3． 項目定位：中融?國際商城，實為購物商場。將化妝、服飾、整形、數碼、交友、購物、游戲、文化均一網打盡。商城匯聚了約500個中外品牌，其`年輕時尚、動感流行`的定位也在目前的浦東商圈中較為少見。在商品檔次上，堅持中檔偏上與高檔兼顧的定位格局。 4． 其他：2004年4月25日開幕。 五． 上海——華潤時代廣場 1． 開發商：華潤（上海）有限公司，系香港華潤集團的全資子公司，目前的主要經營項目是`華潤時代廣場`。 華潤集團是中國內地和香港最具實力的多元化控股企業之一，總資產約820億港元。華潤集團主營行業包括零售、地產、啤酒、食品加工及經銷、紡織、微電子、石油及化學品分銷、電力、水泥等，並在保險、通訊、基礎建設等領域進行策略性投資。 2． 項目概況：「華潤時代廣場」總投資1.2億美元，1997年1月建成並正式投入使用。當時稱為「上海時代廣場」，2003年5月正式更名為「華潤時代廣場」。 廣場地處浦東新區張楊路浦東南路口的商業繁華地帶，東面緊靠復興東路隧道浦東出口、南近南浦大橋、北接延安東路隧道及陸家嘴金融貿易區、西鄰大連西路隧道，背靠著正在籌建中的「新上海商業城」，屬商業黃金地段。 項目佔地10,244㎡，總建築面積98,807㎡，由裙樓、塔樓、地下車庫三部分組成。裙樓高10層為購物中心，建築面積51000多㎡；塔樓10-34層為高級寫字樓，建築面積40000多㎡；地下車庫共2層，建築面積9000多㎡，擁有150個車位。層高2.5米-3.2米；走廊寬度2-3米；每層商場面積2800-3100㎡。 3． 項目定位：整幢大廈是集購物、休閑、娛樂、辦公為一體的綜合性智能大廈。定位購物環境為時尚、舒適、高貴、典雅，再加上51000平方米的大建築面積，所以吸引了包括DUNHILL、ESCADA、GIVENCHY等在內的一眾國際級品牌。 4． 其它：也許是華潤時代廣場的品牌定位偏高，人氣始終不算興旺。 六． 上海——巴黎春天商廈 1． 開發商：上海益民房地產經營有限公司，成立於1994年，是上海益民百貨股分有限公司（上市公司）下屬的全資子公司。「益民百貨」以百貨零售業為主，涉及房產、酒店、餐飲等行業，前身是上海市盧灣區百貨公司，1993年底改製成股份公司，同年10月向社會公開發行股票。 2． 項目概況：上海巴黎春天商廈建築面積22500平方米，位於地鐵一號線陝西南路站。於2001年8月31日，益民百貨與香港新世界百貨有限公司達成合作意向，從2001年12月1日開始，由後者承租經營上海巴黎春天商廈。香港新世界百貨-上海巴黎春天商廈基本定位為經營世界中高檔品牌店。 3． 其它：「巴黎春天商廈」租期20年，第一年租金2400萬元，前10年租金每年遞增2.5％。當時巴黎春天的經營並非惡化，整個2001年其營業收入達到1.36億元，利潤總額超過1300萬元。 益民百貨的「坐地收租」，據其負責人介紹，加上其他幾個商業網點的租賃，2002年僅是純租金收入就達到4000萬元以上。 七． 大連——勝利廣場 1． 投資商：香港博泰發展有限公司與大連市政府為此項目專門成立的「大連勝利開發有限公司」合作興建。香港博泰發展有限公司占股80%，大連市政府以土地、配套作價出資，占股20%。大連市政府以土地、配套作價出資，占股20%。 2． 項目概況：本案位於大連站前最繁華商圈，東接天津街商圈，南臨大商商圈，是大連中央商圈的核心。屬於超大型、五星級、國際化的購物中心，地面二棟歐式樓和露天舞台（塔），地下建有三層及一夾層，以及直通其他商圈的八通道名店街。 總投資15億，佔地面積：2.7萬㎡，建築面積14萬㎡，電（扶）梯：67部，車位400個，地面出入口：67處。 開業時間98年5月30日，日均客流量30萬人次，年客流量1億人次以上。 3． 項目定位及特色：勝利購物廣場包括New e New、皇賓樓餐飲、新新超市、地下名店、八通道名店街、庭園廣場，是集購物、餐飲、娛樂、休閑、服務於一體的綜合性商業中心，也是迄今為止亞洲最大的地下商城。 完美業態配置 4． 「以文養商」這一理念的形成，要追溯至到勝利廣場建設時期，隨著露天舞台、小歐洲廣場、中央大廳的落成，廣場以文化聚人氣、提買氣的經營之道如明燈，讓大連商業界看到了文化在商業中所起到的重要作用。 5． 其它：國家有關房地產評估部門評估認定，投資15．2億的勝利廣場物業價值比開業前翻了3倍，店鋪銷售價格，從1993年的每平方米24000元增長到2001年的每平方米45000元，店面租金也從1998年每年每平方米3000元上漲到2001年每年每平米8000元。租金平均每年成長率為35%。 為適應市場，廣場不斷地進行變革和業態的調整，以達到最佳狀態。 八． 天津——嘉華國際商業中心 1． 開發商：天津市河東房地產開發總公司，具有二十餘年開發和營銷地產項目經驗，原開發項目有嘉華小區、嘉華新廈、嘉華商務中心、嘉華園、冠華公寓。 2． 項目概況：項目總佔地約42.8公頃，其中，規劃保留建築佔地面積約6.8公頃，城市道路佔地約5.8公頃，規劃可用地約30.2公頃，除沃爾瑪和OBI項目已用地外，剩餘規劃可用地約26.9公頃，總建築面積約589，000㎡。 本案位於河東華昌大街與中環線交叉口，於2003年11月18日開盤，項目總建築面積65萬㎡，其中一期佔地18000㎡，建築面積84500㎡。 3． 項目定位：投資30億的國際新興復合LIVINGMALL，集高檔商業設施、住宅、教育設施於一體，原版引進了國際一流的大型商業形態——SHOPPING MALL。要將嘉華國際建成天津海河東岸的商業新地標。 4． 項目特色：購物、展示、休閑、娛樂和餐飲等綜合功能以名品名店提高經營范圍及市場賣點；以功能齊全吸引人們的青睞；以綜合服務填補業內空白；以設施配套優化環境倡導人們放鬆心情的四大顯著特徵。 5． 其它：2003年9月與沃爾瑪正式簽約（沃爾瑪選定了該大廈的二三層，開設大型購物超市，經營面積達2萬平方米），同期內部認購期，一舉創造了項目前期銷售的第一個高峰。11月8日正式開盤後，嘉華國際商業中心的商鋪銷售量達到了60%以上，創造了天津商業地產開盤認購的一大奇跡。 九． 南京——金鷹國際購物中心 1． 開發商：金鷹國際集團，於1992年成立，下屬有金鷹國際房產、購物、高科技、汽車營銷等專業集團。 公司的代表巨作——金鷹國際商城，矗立於南京最為繁華的新街口核心地帶，以60層超高度直破天際216米，雄居`江蘇第一高樓`，成為南京市首選的現代化標志性建築。 金鷹國際商城目前依然是南京物業最完善的超高層建築，薈萃購物、餐飲、娛樂、酒店、辦公為一體。商城裙樓1～6層為金鷹國際購物中心，主樓10～36層為國際標准甲級寫字間。 2． 項目概況：本案於1996年4月18日正式營業，位於南京最繁華的新街口商業區金鷹國際商城裙樓1-6層，營業面積 45000㎡，是依照現代化的國際商業零售企業標准設計、規劃、布局和經營管理的超大型豪華賣場。 3． 項目定位：購物中心，集購物、休閑、娛樂、餐飲於一體，依照國際百貨業標准設計規劃和經營管理。 4． 其它：1998年營業額為4.2億元，1999年營業額為5.4億元，2000年營業額達6.9億元，年增長率達20%。 十． 杭州——杭州大廈?西湖時代廣場 1． 投資商：杭州大廈有限公司，是一家集住宿、購物、餐飲、娛樂、旅遊等多項經營功能為一體的綜合性服務企業。創建於1988年，與澳門南光（集團）有限公司合資成立杭州大廈有限公司。杭州大廈擁有多家購物中心、商場和四星級酒店，營業額和利潤居全國同行業前列。 2． 項目概況：位於武林廣場1號，營業面積約26000㎡，共經營5萬多種國內外高檔名牌商品。 廣場內部共設三層，分一樓、二樓、地下一樓。一樓為國際名品店，主要經營國際精品服飾、工藝品、皮具、珠寶；二樓為紳士、淑女館，重要經營精品男女服飾、皮具、攝影；地下一樓為休閑生活館，主要經營超市、精品傢具、、工藝品、運動裝、休閑高爾夫、小家電、手機、掌上電腦、照相器材、彩擴等。 3． 項目定位：杭州大廈購物中心以「生活、購物、享受」為經營宗旨，定位高檔，布局寬敞，環境典雅，是杭州市乃至浙江省的著名購物場所，在本地商界素有「旗艦店」之譽。 4． 其它：2002年，購物中心年創銷售額15.6億元，奪取了建國以來，全省商界最好的經營成績。同時，杭州大廈已從單店品牌經營逐步走向規模化連鎖經營，先後輸出品牌，管理杭州大廈?湖州鳳凰購物中心、杭州大廈?西湖時代廣場及杭州大廈?元華購物中心等三家大型商場，經營規模已雄踞浙江省商界第一。 十一． 杭州——中都購物中心 1． 開發商：由中都集團旗下杭州順昌房地產有限責任公司全面開發。浙江中都控股集團有限公司於2004年1月14日成立，集團前身是浙江中都置業投資有限公司，於1998年成立，主營房地產，經過6年的努力，已發展成為綜合性業務的大型集團，經營范圍涉及房產、中介、物業、商業、酒店、旅遊、彩票、設計、擔保等行業，旗下有控股子企業13家。 2． 項目概況： 中都廣場佔地30060㎡、總建面11萬㎡，是集大型精品購物中心、商業步行街、酒店式公寓、智能化寫字樓、食品城等於一體的綜合性大型建築群。項目於2003年全面竣工，是杭州臨平的主要建築物之一。 中都購物中心是一家投資5000萬余元、以位於臨平東、南、西、北四大街交匯處的中都廣場近2萬㎡面積的樓層為營業用房，根據現代百貨零售業一流的標准規劃和現代百貨業先進管理模式運作的大型購物中心，其集購物、娛樂、餐飲、觀光和休閑等綜合高享受的消費場所為一體。設有地下停車場近4500㎡，以及廣場露天停車場。 主要經營近百個中高檔國內知名品牌的7000多種商品，包括流行時尚的男女服飾、休閑運動服裝和用品、化妝品、珠寶首飾、鍾表眼鏡、藝術品和工藝品及工藝禮品、皮具箱包、鞋帽、童裝童玩、信息電子等商品，以及引進上海華聯吉買盛超市、肯德基等項目。 十二． 武漢——萬達商業廣場 1． 開發商：由隸屬萬達集團的武漢萬達商業廣場有限公司投資建成，萬達集團成立於1988年，1992年改制為股份有限公司，現已形成以住宅房地產、商業房地產、電影院線、高級星級酒店為四大支柱產業的大型企業集團。 2． 項目概況：投資10億元建成，位於繁華的中山大道萬達商業廣場，佔地4萬㎡，總建築面積約13萬㎡，被中山大道、民生路、交通路、佳麗廣場和花樓街圍合，含5個主力店，兩條步行街，兩個休閑廣場，可供500輛車停放的大型停車場。銷售均價40000元/㎡，於2004年9月開業。 物業管理：武漢萬達商業廣場管理有限公司，物管費：29元/平方米?月。 3． 項目定位：廣場分為A、B、C三棟，其中A棟為7層樓的大洋百貨，B棟首層為國際時尚精品，另外4層分別是沃爾瑪和武漢工貿家電。C棟首層為摩登時代精品店，2層為華納影城。引進的沃爾瑪、華納影院和大洋百貨、燦坤電子等主力店占整個廣場經營比重的85%。 4． 項目特色：廣場只售10%左右的珍稀首層商鋪。 外鋪和內鋪面積經過精心規劃和合理布局，內鋪面積一般為20-30㎡左右；外鋪面積一般為60-80㎡。整個廣場內沒有人流和物流死角，每一商鋪均面臨城市主街，步行街、中心廣場、室內步行街，確保了商鋪的均好性。 5． 其它：商業廣場500多間商鋪在一個月內全部招商完成。在武漢萬達商業廣場火爆銷售之後，部分小業主和小商戶們卻陷入了不同程度的困難之中。因為店鋪租金成本較高、且人流量不大、投資收益太低，武漢萬達商業廣場在開業後不到兩個月的時間，一些租戶就相繼開始退租、撤場，部分業主也提出退房。為了穩定業主和商戶情緒，武漢萬達商業廣場提出了諸多解決方案，其中包括三年救市計劃：對經營戶第一年補貼6個月租金；第二年補貼4個月租金；第三年補貼3個月租金。同時，對於地理位置不太好的商鋪予以重新招租，並引進了一個大的通信賣場。 經過此次調整後重新招商開業的武漢萬達商業廣場，在經營了幾個月之後，很大一部分散戶店面經營的疲軟狀態並未得以徹底改變。記者近日在在萬達商業廣場內看到，一些餐飲店的商鋪最為火爆，臨近午餐時間，一間商鋪內居然已沒有轉身之地。此外，一些小飾品店和商鋪較大的時裝店也能吸引過客逗留。而有相當一部分禮品店、男裝店則要冷清得多。在開張的商鋪中，仍有部分貼出了「招租、轉讓」的告示牌。 十三． 廣州——中華廣場 1． 開發商：廣州興盛房地產發展有限公司，由投資商投資成立。目前公司項目，廣州中華廣場I期——SHOPPING MALL，Ⅱ期中華廣場寫字樓。 投資商：香港昌盛集團有限公司。主要從事房地產開發，兼營工業業務，近年又投資金融及高科技產業，形成了由地產、工業、金融投資及高新科技四大產業組成的企業集團。 2． 項目概況：位於廣州市中心－－中山三路與較場西路交界處。佔地35000㎡，建築面積17萬㎡，總投資14億，是集購物（廣州首家民營大型百貨公司----中華百貨，大型日資百貨公司---吉之島百貨，中華數碼城，中華現代家居城、中華廣場壁櫃園，鳳凰文化城、廣州市第二大書店---壹創書城）、飲食（風格餐廳，雲集中、西、日、韓風味的---中華美食城）、娛樂（廣州首家五星級電影院---中華廣場電影城、國際大型連鎖健身中心---力美健健身俱樂部）於一體的大型綜合購物廣場。配有一千二百多個機動車停車位，為自動化管理。 在中華廣場正門口（北門）是近千平方米的戶外大廣場，可舉辦各式大、中型的推廣活動。 3． 項目特色：設有全國最長的戶外觀光電梯直達七樓；業態覆蓋面全，按樓層分布；配套齊全；委託全球首屈一指的綜合物業服務及投資管理公司仲量聯行為物業管理顧問。 4． 其他：自1999年落成後，每日客流量達20萬人左右，逢節假日更是達到40萬人次之高峰！目前，出租率已達100%。 十四． 廣州——天河城?中國第一商城 1． 開發商：廣東天貿（集團）股份有限公司，是於92年8月18日成立的中外合資股份有限公司，成立後的首要任務是興建天河城廣場項目，包括天河城購物中心（TEEMALL）、東塔甲級寫字樓、西塔五星級酒店三位一體，總佔地面積4.1萬㎡，建築總面積33萬㎡。天貿集團事業領域橫跨購物中心、百貨零售、寫字樓、酒店、物業管理、餐飲娛樂等。 2． 項目概況：本案位於廣州市天河路，建築面積16萬㎡。 於92年8月18日奠基、11月18 日動工興建，96年2月9日建成試業。試業不久，國內租賃市場便步入蕭條期，但天河城卻逆市而上，開業率和租金收入逐年大幅度上升。出租率1996年初僅15%，1998 年底已達 97%，如今更達到99%。 物業管理為天河城物業管理公司。 3． 項目定位：廣州生活MALL，主力客戶有吉之島、天河城百貨（即原天貿南大）、天夢宮、美食廣場（22個風味，900個座位）、飛揚影城。入場經營的租戶超過 300 家，有專賣店、精品屋等眾多時尚品牌，有宜家居、文化廊、電器行等專業市場，有游戲機中心、室內公園等游樂世界，有網球場、籃球場、游泳池等康體娛樂場所，還有銀行、商務中心等設施。 2000 年開設了有 25 家鋪位的國際國內名牌名店區——「 時尚閣 」。 2003 年 4 月 25 日國內三家五星級影院之一的飛揚影城開設了5個放映廳共 800 多個座位的電影院， 2004 年已增加至 5個放映廳。 上述所有功能，均按設計要求和實際經營需要進行合理布局和不斷的調整。 4． 其它： 經過十年的經營，被譽為「中國第一商城」。目前的日平均客流量已達到 30 萬人次，節假日客流量更多，最高一天達 83萬人次。 2004年全城營業額超過 40 億元，已成為廣州最繁華的商業中心。 十五． 深圳——中信城市廣場?深圳商業航母 1． 投資商：中信深圳（集團）公司，系中國中信集團公司於1987年11月在深圳經濟特區設立的全資子公司， 2． 項目概況：位於深南路市政府南側的中信城市廣場，

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縱觀601088 中國神華 的K線圖
該股票自2007年10月9日 掛牌上市以來,整體行情就跟著熊市一路下跌,中間雖然有反彈但是力度不大,
自08年10月份基本進入橫盤整理狀態,伴隨著股市行情的回暖,有蓄勢之狀.
根據技術分析理論來看,該股票由下跌轉如橫盤,且已經經歷了相當長的周期,伴隨著基本面的利好,以及公眾對其公司價值的認可,該股票無論長期還是短期都將被格外關注.
長期堅決持有,短期亦有盈利機會,建議買入
(個人觀點,僅供參考)

❺ 紫金礦業如何起家的

陳景河和紫金礦業的故事完全可以濃縮為一句話：「不可思議」——作為國內最大的黃金生產商，紫金礦業在過去的15年中幾乎每一年都實現利潤翻番。從1993年公司創建到2007年，它的銷售收入從592萬元猛增到140億元，增長2362倍；凈利潤從55.4萬元猛增到38億元，增長6859倍。

不過，對於陳景河如何做到這一點，人們存在尖銳分歧。他是趁人之危的資產掠奪者，還是他發現了採金業的煉丹術，能變廢為寶，把國有的垃圾變成大把的現金？

從廈門搭乘長途巴士，沿武夷山脈向西賓士，在崇山迤邐的高速公路上行駛3個小時，你就會遇到一個名叫紫金山的金礦，站在已經風化的礦坑邊緣向下望去，映入眼簾的是一個一層層「梯田」組成的露天大坑，這個深兩百多米的大坑有 1公里寬、1.5公里長。數十台鏟車像甲殼蟲一樣在斜坡上環繞著爬上爬下，在爆破之後，機械鏟把含有金子的石塊運送到一輛輛巨型裝卸車中。通過這種規模宏大的露天開采，紫金山1138米的海拔已經降低了300多米。當地一位政府官員自豪地說，假以時日，「移山填海」的神話或能實現。

作為國內目前最大的單體露天金礦，紫金山金礦今年上半年產金8.1噸，預計全年產金超過17噸。在紫金礦業，它的地位顯赫無比——它大概每年為該公司貢獻將近三分之一的黃金產量。

然而，十多年前，紫金山金礦在當時只被評價為一個中小型礦床。從1984-1995年，國家地質部對紫金山金銅礦進行歷時11年的地質勘查後，國家經貿委黃金管理局批准紫金山金礦的表內工業儲量僅為5.45噸，平均品位是3.24克/噸。作為一個開采價值並不高的貧礦，紫金山金礦幾乎被國家地質部、中國黃金協會判了死刑。

然而，技術出身的陳景河對這個官方數據顯然不太相信。憑著多年來在紫金山從事礦床勘查積累的豐富經驗，陳景河運用新的工藝路線和評價技術進行了大量的補勘增儲，他隨之斷定在現有市場價格和礦山技術條件下，紫金山金礦可利用的金礦儲量達200噸以上，達到超大型規模。另外，根據他此前提出的「上金下銅」的大膽推斷，這里還發現了儲量超過250萬噸的銅礦。

這次重新發現讓紫金礦業開始了飛躍式的發展歷程，價值上百億元的金和銅源源不斷被開采出來。據中國黃金協會資料顯示，2005年全國礦產金總量為178.556噸，其中紫金礦業就佔去了8.55％，位居全國第一；全國黃金企業實現利潤總額為40.362億元，其中紫金礦業就佔去了22.39％。

紫金礦業之所以能在業內做到效益第一的原因正是處處從細節著手，精打細算以降低成本。目前，紫金山第1、2、3礦區采選礦石品位平均在0.6g/噸、0.5g/噸、0.3g/噸左右，如此低的品位，一般黃金公司視為雞肋，但在陳景河眼裡，卻是座不折不扣的「富礦」。

陳景河從低品位金礦「淘金」的本錢是他的超常規開采技術。在國內，金礦常規的開采流程是，購買大型的研磨機器，把礦石磨成粉末，逐步分離出汞金和金精粉，再進行冶煉。但陳景河在反復考量之後，選擇了在南方並不常用的堆浸工藝：把大量經過研磨的礦石堆攏在一起，用化學溶液把礦石中的金子稀釋出來。

紫金山金礦的技術秘訣被源源不絕地應用到陳景河後來收購其他金礦的開采當中。目前，國內黃金企業綜合成本在80元/g以上，紫金礦業的黃金綜合成本一直控制在60元/g以下——成本如此低廉，是紫金礦業高利潤的法寶之一。

高速擴張

1982年，陳景河還是一個剛畢業的大學生，當年，福州大學地質系畢業的他被分配到上杭縣一家礦業公司。上杭縣是一個距廈門200公里的閩西小縣。1993年，當地政府獲准開發紫金山金礦，陳景河被邀請來擔任新組建的上杭縣礦產公司總經理。這家當時僅靠300萬元起家的縣級國有小企業就是後來紫金礦業的雛形。當時中國的礦業企業普遍規模小、技術落後，被看作「夕陽產業」。

紫金礦業副董事長藍福生說，陳景河當時之所以敢於接手，是因為他能找到低成本開發的手段，而且，他堅信，紫金山金礦真實儲量被嚴重低估了。

當時，國際黃金價格跌到了每盎司300美元的低谷，但按照陳景河的觀點，黃金的大規模復甦不僅無法阻擋，而且風頭正勁。紫金礦業日後的發展證明他的這種觀點是正確的。

在塔吉克一處廢舊的金冶煉基地，高爐旁是一副轉型時期前蘇聯的舊工廠景象。礦區隨處可見被遺棄的軌道車廂，銹跡斑斑的輪子的一半被埋沒在灰塵之中，洞口的通風設備已經損壞。這就是塔吉克最大黃金生產企業——澤拉夫尚金礦核心生產區域的破敗景象。

不過，陳景河的出現，給這個深陷破產泥沼的老型礦山帶來了希望。2007年10月，紫金礦業獲得了獨家購買澤拉夫尚金礦的大部分股份的權利。今年1月，陳景河完成了這筆交易，以支付8000萬美元並承擔債務為代價，獲得了該工廠100%的控制權。

北京博泰國際能源公司總經理盛錦曾去過塔吉克的那個金礦，在她的印象里，當地氣候惡劣，夏天的氣溫通常熱浪炙人，草地上沙塵飛揚，「我們派了7個專家在澤拉夫尚金礦考察了三個月，遲遲不敢拍板，可紫金過來之後很快就簽訂了合同。」盛錦說。
專業出身的陳景河收購項目的速度之快令人驚訝。他通曉自己的金礦能把多少礦石轉變為成品金，並對此感到自豪。目前，經過一系列技術和管理改造之後，澤拉夫尚金礦這家已經瀕臨倒閉的國有礦山迅速盈利，估計2008年利潤超過了1億元。

熟悉紫金礦業的中國礦業聯合會副秘書長劉益康說，陳景河經營方式的關鍵是獨特的評價眼光。「他擅長收購那些低品位的礦山，而且運用經濟地質理論評估礦山，往往能發現常人難以看到的開采價值。」
不斷的收購，使得紫金礦業到2007年年底，成為一個年產礦產金60噸、儲量 618億噸的龐然大物，產量比排名第二的中國黃金高出17噸，成為不折不扣的「中國黃金第一股」，目前，紫金礦業來自金礦業務的銷售收入和凈利潤均佔到六成以上。除黃金外，紫金礦業還拓展了銅、鋅等其他有色金屬領域，是國內第五大銅精礦生產商及七大鋅生產商之一。
可是，要約訪陳景河是件非常艱難的事情，在礦業資本異常活躍的福建，這個生於福建南部山區的客家人知名度並不高，但他可能是某類稀有品種的最後一個存活者，他幾乎具備所有作為一個黃金採掘業狩獵者的優點——低調、性格強悍，擅長進攻，而且手段高明。

自去年以來，陳景河高調出席了一系列國際簽約儀式，目的是完成紫金礦業從模糊的第三世界礦業集團向羽翼豐滿的國際礦業公司的轉型。去年7月，他與俄羅斯簽訂了一個合同，收購該國一家大型鉛鋅礦業公司的股份；幾個月後，他還與蒙古國一個礦業公司達成協議，收購該公司位於中央省一個大型金礦70%的股權。總部位於香港的道亨證券分析師袁詠怡說，在眾多的收購中，光消化最近在中亞和蒙古國的金礦項目，將使紫金每年增加10億元利潤，並且助推它的股票價格不斷上漲。

目前，紫金礦業的戰略版圖已突破亞歐，擴展到了南美洲和非洲。在陳景河位於廈門的辦公室里，懸掛著一張全新的非洲地質礦產分布圖。在國內和中亞擁有二十幾處大型金礦之後，他將目光投向了那裡。

能走多遠？

長期以來，紫金礦業一直是上市公司和家族企業的奇妙混合體。它擁有一個大型礦業公司所必須的專業團隊——董事長陳景河、副董事長羅映南、劉曉初和藍福生4名執行董事，他們有一個共同點：均來自福州大學，其中，劉曉初是資本運作高手，羅映南擅長管理，藍福生則擅長礦產。
但真正控制紫金礦業的人並不是他們，以陳發樹、柯希平和胡月生三個家族為代表的福建上杭縣本地民營資本如果聯起手來，將擁有這家公司的絕對控股權。目前，他們三個家族一共持有紫金礦業36.1%的股份，這個比例超過紫金礦業目前的第一大股東——閩西興杭國有資產管理公司。盡管這幾個家族的聯系極其緊密，但他們是如何通過資本紐帶控制這家聲名顯赫的礦業公司的，一直鮮為人知。

也許正因為如此，作為職業經理人的陳景河顯得小心謹慎，以至於他甚至不告訴你下一站他將飛向哪裡——對於陳景河而言，眼前的任務可稱得上是一個艱難的平衡，時至今日，他的許多購買行為被同行稱為惡意收購，並夾雜著許多不太光彩的行為，比如對雲南麻栗坡鎢礦的收購，因為涉及受賄和當地群眾械鬥，至今仍被資本市場質疑。
但陳景河卻並不為此感到內疚。他在業績發布會上對投資者代表說，他只關注股東價值和利潤。事實上，盡管紫金礦業成為社會上和資本市場的矛頭指向，但陳景河完全有本錢在行業中擺出與眾不同甚至是超然非凡的姿態，因為，正是憑借著大膽的並購、嫻熟的管理、圓滑的公關，他將紫金礦業置於國內黃金採掘業令人艷羨的地位。
最近一段時間，每當陳景河向境外投資者吹噓紫金近些年來的業績，總會提到公司的一個新目標——到2020年，使紫金礦業的銷售收入達到1000億元，從而躋身於全球礦業頂級玩家之列。

要實現這一目標，這就向這個已經擁有618噸可采儲量的黃金生產企業提出了一個難題：到哪兒去找足夠多的可開采儲量？

目前，包括中國黃金集團在內的中國四大黃金生產企業一直在瘋狂找礦，並已經展開了對儲量僅為數噸左右的地方小金礦的收購。要知道，前些年金價低迷的時候這類礦山很不被看好。

而放眼國外，在金價達到歷史高位後，全球最大的三家黃金開采商——位於加拿大的巴力克（Barrick Gold）、南非的安格魯阿山帝（AngloGold Ashanti）、美國的紐蒙特（Newmont Mining）——正在加大力度搜尋有生產價值的礦土。
礦業巨頭的大肆擴張，讓許多金礦的收購代價越來越大。劉益康說，紫金礦業今後幾年的增長可能會放緩，其依據是黃金價格中長期來看不容樂觀，而紫金礦業國際化在短期內也難以取得巨大突破。

目前，紫金礦業在伊朗SariGunay金礦、菲律賓Lepanto項目、巴布亞紐幾內亞神秘谷金銀礦和瓦菲戈爾普金銅礦項目均是已經終止或者前景不明朗，這均降低了資本市場對公司未來的預期。

而在7月底，紫金礦業在對亞洲最大金礦——甘肅文縣陽山金礦采礦權的爭奪中，也遭遇出局，原來呼聲不高的中國黃金集團出人意料地勝出。目前，在國內黃金企業的儲量排行榜上，擁有660 噸儲量的中國黃金（600489.SH)暫時性領先，這種結果，也許讓冒著酷暑奔波數千里參與競標的陳景河感到失落無比。

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林根祥:君祥律師事務所主任律師，合夥人，中國法學會會員，中國書法藝術研究院理事，美國首家州級駐華機構內華達州旅遊局中國代表處首席法律顧問。林根祥律師在從事專職執業律師10多年來，工作上認真踏實，肯於鑽研法律業務，成功地代理了多起國內有影響的刑事、民事、經濟、行政、房地產、知識產權、期貨、證券回購大案。

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1、 成功為汕頭揭西派出所所長楊某某濫用職權和附帶民事訴訟一案進行辯護和代理，終於使當事人楊某某在被羈押500多天後無罪釋放，並不承擔民事賠償責任，依法維護了當事人楊建益的合法權益。（見2002年6月18日廣東省揭西縣人民法院（2001）揭西刑初字第89號刑事附帶民事判決書）

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3、成功為當事人張某某（原張家口市榮慶集團總公司董事長）故意傷害（致死）一案進行辯護，辯護意見被法院採納，當事人張某某當庭表示不上訴。(見1999年8月5日河北省張家口市中級人民法院（1999）張市刑初字第20刑事判決書)

4、成功代理了北京市煤炭總公司昌平縣公司與北京三園物業管理中心財產權屬糾紛二審一案，2002年3月14日北京市第二中級人民法院依法撤銷了北京市朝陽區人民法院（2001）朝經初字第4052號民事判決，依法支持了北京市煤炭總公司昌平縣公司的上訴請求。（見2002年3月14日北京市第二中級人民法院（2002）二中民終字第00614號民事判決書）

5、成功代理北洋（天津）物資集團總公司與河北廊坊糧油貿易公司、香河縣對外貿易糧油出口中心、中國國際期貨經紀有限責任公司期貨交易糾紛再審一案,2000年6月30日河北省高級人民法院依法撤銷了1998年6月30日河北省高級人民法院（ 1996）冀經終字第115號民事判決，北洋（天津）物資集團總公司獲得完全勝訴，被列為河北省高級人民法院（ 1999）冀經一再字第1號民事判決，通過河北高級人民法院的再審和執行回轉，依法維護了當事人北洋（天津）物資集團總公司的合法權益。（見2000年6月30日河北省高級人民法院（ 1999）冀經一再字第1號民事判決書）

❼ 疫情之下，對中國汽車產業的幾點思考（二）

在往期的推送中，我們簡單盤點了疫情對中國汽車市場短期的部分影響，而更多要思考的，其實是中國汽車市場長期的變化。

從這些天數的相關訊息不難看出，一方面，疫情並沒有繼續惡化，有迅速向好的可能性；另一方面，疫情對經濟造成的影響從某種程度上來說反而是一劑催化，讓中國經濟在接下來的時間段內加速此前的發展節奏。

設想一下，現在很多品牌都在自己的產品中加入了駕駛員狀態監測系統，比如WEY品牌下的產品，能夠根據你的面部表情提醒你是否處於疲勞駕駛，那麼如果這一系統疊加生命監測功能，而這些訊息又能夠及時傳輸雲端，在大數據的應用下，管控部門是否能夠更加有效、及時地掌握相關信息呢？

當然目前只是猜想，畢竟這其中還涉及信息的處理技術、道德討論等等一系列壁壘，但網聯化確實是不可削弱的大趨勢，這其中變化值得我們期待。

由於篇幅的限制，這一期我們就電動化、網聯化做了相關思考，而對智能化和共享化又有著如何思考，我們下期再談。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

❽ 請大家幫我分析2支股票 感謝

600119最好,要有最後一沖
600170就差多了