鐵力股票

1. 求環境保護培訓資料

寫文章時，如果字數不夠，可以用以下資料
馬永順保護環境的資料
馬永順，勞動模範。直隸寶坻（今屬天津）人。1937年進東北林區當伐木工人。1948年冬季，一人完成六個人的伐木量。1951年加入中國共產黨。後任鐵力林業局依吉密林場主任、鐵力林業局副主任。是中共十大、十一大代表，第二、三屆全國人大代表。五十年代曾創造安全伐木法、四季銼鋸法、流水作業法，在全國各林區推廣應用。先後十一次被評為黑龍江省、東北森林工業總局勞動模範。1956年、1959年兩次出席全國先進生產者代表會議。
在祖國版圖雄雞昂首的地方，有一片惹人注目的綠色。那綿延蒼茫的大森林以其豐
厚的饋贈，不僅為國家貢獻了棟梁之材，更哺育了許多壯士和英雄，馬永順的足跡從這
里起步。
建國初期的黑龍江小興安嶺林區，作業條件十分艱苦。冬天，天寒地凍，氣溫經常
在零下三四十度。西北風刮在身上，手腳凍得像貓咬似的疼痛；夏天，林子里一點風也
沒有，悶得人透不過氣。
林區工人上山採伐，吃的是高粱米，住的是地窖子。在這樣艱苦的條件下，一個采
伐期，馬永順就採伐木材1200立方米，一個人完成了6個人的工作量，創造了全國手工作
業伐木之最。50年代採伐作業，伐木工都是站著伐木頭，造成樹根過高。為了降低伐，
多出木材，馬永順就先用手把樹根周圍的積雪扒開，一條腿跪在地上，把鋸緊挨樹根采
伐，使伐根由過去的六七十公分高降到十公分以下。馬永順的左腿受過傷，跪著採伐，
傷口裂開了，疼痛萬分，可他一聲不響，咬牙堅持。東北林區推廣了馬永順的降低伐根
做法後，一年中就為國家增加了1400多萬元的財富。
馬永順不僅是個扎實苦乾的人，還是個善於琢磨道道兒巧乾的人。他把大肚子鋸改
成彎把子鋸，工效提高了3倍。他總結創造出了《安全伐木法》、《四季銼鋸法》，成為
全國手工採伐作業的教科書。
有一年秋天，暴雨傾盆，山洪暴發，通往林場的森林鐵路有好幾段被沖毀。馬永順
當時靜脈曲張病復發，小腿腫得碗口粗，正在家中休息治療。聽到消息，他忍著病痛從
床上爬起來，沖進搶險隊伍，大聲喊道：「搶險隊員『小馬』報到！」林區的秋天，河
水刺骨涼，馬永順全然不顧。他用鐵鍬挖土堵缺口，用手挖泥塊子，搬石頭，腿上的傷
口一陣陣鑽心疼痛。干著干著，突然頭昏眼花，一頭倒在泥水裡……他運沙石、修路、
硬是堅持了7天，直到鐵路通車。
他把對黨、對祖國、對人民的愛傾注在本職崗位，傾注在千里興安大森林。

周總理命名叫小馬
馬永順一生中獲得過許多榮譽稱號：「伐木能手」、「林海紅旗」、「森林巨
子」、「當代愚公」，可是「馬小伙」或「小馬」，馬永順自己聽來最順耳。如果你要
問「馬小伙的稱號是怎樣得來的？」他就會揮動著兩只大手，幽默地回答：「來頭可不
小哇，是周恩來總理『命名』的。」
1959年全國群英會上，馬永順受到了周恩來總理的親切接見。周總理問：「馬永順
同志，你今年多大年歲呀？」「總理，我46歲。」馬永順興奮地回答。周總理朗聲地笑
了，說：「46歲，還是小夥子嘛，你是來自東北林區的勞動模範，你們林業工人是很辛
苦的……你們不光要多出木材，出好木材，同時還要多造林，青山常在，永續利用！」
馬永順決心用自己的實際行動，為促進青山常在貢獻力量。從1960年開始，每年春
天造林季節，馬永順每天清晨上山，趕在正式上工前和下班後的時間植樹造林。中午休
息時，他也抓緊多栽幾棵樹。有一年，馬永順在鹿鳴林場造林，踩著一根倒木過一條小
河時，腳下一滑掉進河裡。他被水沖出10多米遠才拚命游到對岸，手裡拎著一條裝滿樹
苗的麻袋，卻沒撒手。
具有高度責任感的馬永順，不僅積極造林，還認真護林，看到樹苗受到損壞，就像
傷了他的心肝肺似的，立即採取保護措施。一次，馬永順乘車外出辦事，途經建設營林
所南山，想起一年前在這里栽了200多棵樹苗，就讓停下了車。他上山一看，林地被挖了
一個大坑，50多棵落葉松小樹被修路挖土給毀壞了。他既心痛又氣憤，回到鐵力，立即
找到局長「告狀」，制止了修路毀林的現象。
馬永順說：「我已向大山許了願，只要身子骨不散架，就要上山造林。」每年，他
不僅親自帶領全家人上山造林，別的林場造林，只要他知道了也都趕去參加。這些年，
僅他親手在馬永順林場造的林子就有300多畝。在他的精神激勵下，馬永順所在的林場已
累計造林1000多畝。「青年林」、「三八林」、「紅領巾林」、「個體林」、「奉獻
林」、「老有所為林」遍布山腳下、山坡中、山頭上。僅1999年，該場就造林4700畝。
馬永順的精神，已不僅僅在馬永順林場和鐵力林業局開花，也在黑龍江省森工林區遍地
開放。

向大山「還賬」
談起森林資源減少，生態失去平衡時，馬永順心裡就隱隱作痛。
1991年夏，大興安嶺林區發生了百年一遇的特大洪災，直接經濟損失5億元之巨。馬
永順感悟到，人類不能總是向自然索取，應該把向自然的索取還給自然，以維護生態系
統的平衡，維護自己的生存空間。他常說：「可不能吃祖宗的飯，造子孫的孽呀！」
馬永順望著一片伐光了的遠山，感慨地說：「雖不能要伐木工負責，可我總覺得我
多伐木既是貢獻，也是欠下了大山一筆『賬』呀。我以前採伐了36500多棵樹，今後我要
上山栽樹，還上這筆賬。」自1960年，馬永順40多年種樹不止。1991年，馬永順已是78
歲高齡的人了。他掐指算了一下，還差近千棵樹沒有還上過去的採伐「欠賬」。這年春
節，他開了一個家庭會議，動員全家每年都要跟自己上山造林。5月1日這天，馬永順帶
領一家三代18口人組成馬家軍，來到荒山坡上植樹造林。他既當指揮員、戰斗員，又當
質量驗收員。經過全家人的努力，在荒山坡上栽下1500多棵落葉松樹苗。馬永順栽樹的
數量超過了過去的砍伐數量，多年的願望實現了。至今「馬家軍」上山造林已有九個春
秋。到1999年，全家人在荒山上栽植樹苗已達5萬多棵。

2. 誰知道嘉陵廠的一些資料,傳說(越快越好)

嘉陵廠的工人很富 吵了股票的，廠很大 分廠區跟家屬區！名人是禁波 以前是好正昆 和和是兵

3. 《決勝法庭》孟可卿是誰殺的因為什麼呢

孟可卿不肯離開，因為她還沒有查清真相，鐵力很是著急。

傅小柔認為沒孟可卿的案子疑點很多，邱總曾經騷擾過孟可卿，但是孟可卿拒絕了，這些很多同事都看到過。高劍始終沒有說話，他很認同傅小柔的思路。藍行長每次會想起自己殺孟可卿的一幕都很害怕，他找來鄧凱文，以三百萬的價格讓鄧凱文不要給邱總做無罪辯護，他不希望看著邱總活著出來。鄧凱文卻道，這事並不是他能夠左右的。藍行長便告訴鄧凱文，孟可卿是他的人，他一定要讓邱總殺人償命。鄧凱文的股票賠了不少，所以很需要錢，糾結之下打電話問鐵力，鐵力勸鄧凱文不要干涉世華集團的任何事情，而他有辦法及時抽身。鄧凱文反過來勸鐵力離開世華，遠離江東的是非，鐵力並沒有答應，不過他第一次感受到朋友的關心。

4. 這些奶粉不含三聚氰胺

三鹿、蒙牛、伊利等22家奶粉檢出三聚氰胺 懸賞分：0 - 離問題結束還有 13 天 13 小時 主題：質檢總局：22品牌幼兒奶粉含三聚氰胺 品牌（拼音錄入） 檢查數 不合格數 最高毒含量 1 三鹿 11 11 2563 2 熊貓 5 3 619 3 聖元 17 8 150 4 古城 34 14 1.6 5 英雄 2 2 98.6 6 惠民 1 1 79.17 7 蒙牛 28 3 68.2 8 可祺 1 1 67.94 9 雅士利 30 8 53.40 10 南山 3 1 53.4 11 麒麟 1 1 31.74 12 雅士利 4 2 26.30 13 金必是 2 2 18 14 施恩 20 4 17 15 金頂 3 1 16.20 16 伊利 35 1 12 17 澳美多 6 6 10.70 18 愛可丁 3 1 4.8 19 育寶 3 1 3.73 20 累累 3 3 1.20 21 寶安利 1 1 0.21 22 聰爾壯 1 1 0.09 東方網記者劉華賓9月16日報道：國家質檢總局今天發布消息，三鹿、伊利、蒙牛、雅士利等22家奶粉中檢出三聚氰胺，其中三鹿奶粉含量最高。 據中央電視台《新聞聯播》報道，國家質檢總局通報全國嬰幼兒奶粉三聚氰胺含量抽檢結果，三鹿、伊利、蒙牛、雅士利等22個廠家的產品中檢出三聚氰胺，被要求立即下架。供應奧運產品未發現問題。

5. 葵花葯業文化落地有多少種理解

一朵葵花，化為三朵；九載綻放，愈加嬌艷。2007年，葵花葯業集團完成戰略重組和戰略調整之後，獲得了跨越性發展，銷售收入實現7.3億元，利稅總額達2.4億元，首次實現了雙過億，成為全省民營企業中的佼佼者。人們看「葵花」，往往把目光緊盯在年年增長的利稅上，但僅僅以經濟的角度去看「葵花」並不全面。去年4月，全國眾多經濟專家與葯學專家雲集冰城，紛紛探究「葵花現象」的成因。所謂「葵花現象」，就是以關彥斌為代表的葵花葯業，把一個瀕臨倒閉的國營制葯廠變成了民營企業之後，企業獲得了長足發展：進入全省中葯行業之首，只用了3年時間。截至2007年底，葵花葯業的資產總額達6.3億元，比改制前增長了17倍；銷售收入從1998年至2001年每年增長300%以上，改制以來年均增長167%。葵花商標被國家商標局認定為中國馳名商標，企業躋身全國中葯行業50強，9年累計實現銷售收入28.2億元，繳納稅金近6億多元，被評定為全國大型中葯企業，確認為「哈市財源建設骨幹企業」。去年，是葵花葯業大發展之年。為了對各類生產要素、各類優勢資源進行重新整合和有效配置，充分發揮大品牌、大艦隊的優勢，葵花葯業集團於去年組建。這標志著葵花葯業從此步入了集團整體運作、對外統一旗號和集約經營、組合營銷、快速發展的嶄新歷史階段。從長遠的發展戰略出發，葵花葯業去年先後投資3億多元，以大手筆、大動作成功實施了一系列重大戰略性投資：先是投資1.25億元，依法收購了黑龍江鐵力紅葉制葯和重慶御一葯業，成功地實現了優秀品牌與優良品種的結合；繼而又出資1.2億元，對五常葵花進行了第二期GMP改造，建立了集團的中葯提取中心、物流中心、醫葯公司辦公樓、水稻科研所等重大項目，為實現集團經營集約化、科學化邁出了堅實的一步；繼而又投資1億元組建了黑龍江葵花房地產開發有限公司，興建了「葵花家園」。戰略重組完成之後，葵花集團實行了戰略調整，首先調整了集團名稱，將葵花集團更名為葵花葯業集團；將鐵力紅葉制葯和重慶御一葯業分別更名為葵花葯業集團（伊春）公司和葵花葯業集團（重慶）公司。同時對產品結構進行了調整，將重慶葵花的「雙虎腫痛寧」和「健兒消食口服液」列為品牌葯品，將伊春葵花的康婦消炎栓作為處方葯品主推；將五常、伊春、重慶三葵花的普葯進行整合，選出終端品種和物流品種分類銷售。同時調整了產品包裝，把「草葯娃娃」改為葵花娃娃，將伊春、重慶兩葵花的其他產品的包裝全部統一到葵花的主體風格上來。通過戰略性的產業調整，主導產業主要經濟指標取得了突破性進展，伊春葵花扭虧為贏，實現利稅雙千萬；重慶葵花順利完成了GMP改造復認證，產品供不應求；葵花醫葯公司成立，實現了集約化經營；葵花陽光米業異軍突起，進入後3個月銷售勢頭迅猛，不久前葵花陽光大米榮獲中國優質稻米博覽交易會「金獎」榮譽稱號；去年9月，葵花商標被國家商標局認定為中國馳名商標；12月，葵花葯業在「首屆中國中小企業節」上被評為全國「最具自主創新能力企業」，葵花葯業獲得首批「黑龍江省誠信示範企業」榮譽稱號，葵花的知名度、美譽度和社會公信力得到了更明顯的提升。通過資本運作，葵花葯業在2008年將完成股票上市，並擬將用上市後所募集的資金再收購1—2個葯廠，擬在哈市建立葯品研發中心，在北京建立葵花營銷中心，實現葵花發展目標的更大跨越。經過眾多專家的探討，他們驚奇地發現，「葵花現象」這種經濟發展現象，倒是來自葵花企業的文化圖騰。其內核是：「產業報國，貢獻社會」。人們總願意對葵花的企業文化與一些口號產生聯想，其實，缺乏精神世界的企業是不可能又好又快發展的。「我對社會責任的理解很樸素，說『產業報國』不能只掛在嘴邊上。比如我年年想著為國家多納稅，為我的員工多謀福利……」關彥斌的「報國與為民表白」，淺顯地闡釋了葵花文化的深刻內涵。「葵花現象」的發生，標志著一種先進企業文化的誕生。其實質是讓民營企業參與國有企業從產權改革，給國有資產注入民營機制，收取民營企業實現低成本擴張和國有資產盤活的雙贏效果。其外在表象體現為搞活了一個企業。救活了一個名牌，葵花牌護肝片居全國肝膽類葯品銷售之首，占同一品種82％的市場份額。培育了一支隊伍，現有的3300名員工，大、中專以上學歷已佔60％以上，科技人員、管理人員、銷售人員的比重達80％以上。編織了一張網路，現有營銷人員1500多人，省級銷售機構28個，聯系著200多家一級商、2000多家二級商和50000多個銷售終端。葵花的奉獻在於，造福了一方土地和培育了一種文化。而富有魅力的葵花文化，其社會意義究竟何在？關彥斌認為，企業產品是企業人格的外化。沒有好的文化，就沒有好的產品。所以，銷售企業的產品，其實就是銷售企業「健康、陽光、奉獻」的文化。它在葵花葯業體現為三個基本方面：一是企業最高的價值觀———產業報國，貢獻社會；二是企業的使命———發展祖國的中醫葯事業，光大悠久的祖國中醫葯事業，光大悠久的祖國醫葯文化，為發達的現代化文明社會作出新貢獻；三是企業的宗旨———振興企業，富裕職工。這三個基本層面奠定了葵花葯業企業文化的基石。它鮮明地提出了企業職工勞動的價值所在，在很大程度上促進了職工價值認同和行為共振的形成。產業報國和貢獻社會作為葵花葯業存在的最高價值，形成了「葵花文化」的核心。它在葵花葯業的文化體系中構架了一種超越民族和時代的價值範式。正是這種範式，構成了「葵花文化」在時間和空間上的可貴的延續性。也只有在這個意義上，一種文化才能實現個人私利的突圍，變成一種惠及社會和公眾的文化圖騰。因而，一種成功的企業文化，既是精神財富也是物質財富。獨特的「葵花現象」，富有魅力的葵花文化，它的社會意義就在於，先進的生產關系一定是社會進步的原動力。

6. 商業賄賂法律責任

商業賄賂法律責任：
首先，對什麼人可以構成反商業賄賂中規定的商業賄賂主體？根據新《反不正當競爭法》對於商業賄賂本身的規定，商業賄賂是經營者為了銷售或者購買商品而利用財物對其他單位或者個人進行賄賂的行為，因此，商業賄賂發生在經營者的經營活動中，而經營者是指從事商品經營或者營利性服務的法人，其他經濟組織和個人。因此反商業賄賂中所規定的商業賄賂的主體只能是從事商品經營和營利性服務的經營者，而不包括國家工作人員或單位，也就是說，如果商業賄賂行為構成犯罪，罪名也只能是公司、企業人員受賄罪或者對公司、企業人員行賄罪。
其次，如果構成反商業賄賂中所規定的商業賄賂行為，企業經營者將承擔什麼樣的法律責任呢？商業賄賂行為根據危害程度的不同，存在違法和犯罪兩個層次，分別應當承擔民事，行政，刑事責任。第一，承擔民事責任。根據新《反不正當競爭法》的規定，經營者違反法律規定，給被侵害的經營者造成損害的，應當承擔賠償責任，賠償損失屬於民事責任的一種。
第二，承擔行政責任。根據相關法律規定，經營者違反法律規定，以行賄的手段銷售或者購買商品的，應當由工商行政管理部門依據新《反不正當競爭法》的規定，根據情節的輕重對經營者處以1萬元以上20萬以下的罰款，如果有非法所得的，應當予以沒收。這里的沒收非法所得和處以罰款的行為都屬於行政責任。第三，承擔刑事責任。刑事責任依照我國《刑法》進行處罰。如果商業賄賂行為本身構成了公司企業人員受賄罪、對公司企業人員行賄罪、受賄罪、單位受賄罪、行賄罪、單位行賄罪、對單位行賄罪、介紹賄賂罪等罪名的話，依照刑法分則對不同罪名規定的刑事責任進行處罰。
總之，商業賄賂行為是我國法律所明確禁止的，尤其在新《反不正當競爭法》發布實施之後，商業賄賂行為，更是成為我國工商行政管理部門所打擊的重點領域，並且由上述文章內容可以看出任何企業經營者從事商業賄賂，都要承擔法律責任，輕則是行政責任，重則有可能是刑事責任。因此希望企業經營者能夠明確反商業賄賂中所規定的商業賄賂行為的范圍，也能夠明確一旦構成商業賄賂所要承擔的法律責任十分巨大，在企業經營者具備這樣的意識之後，就能夠提前做出行之有效的應對辦法，規避商業賄賂行為，避免成為反商業賄賂的執法對象。

7. 股票哈里系是什麼意思

漲樂理財場上所謂的「哈里系」其實就是由哈爾濱市道里區國有資產管理局控股的哈里實業、哈里投資、道里投資、哈里基金和哈里國債等五家企業組成，只是由於它們是兄弟企業，且在我國股票二級市場上頻頻聯手作戰進行投資從而被市場合稱為「哈里系」。此外，連興電子、新陽菜場、鐵力證券、英華經貿等法人機構跟哈里系也關系密切，經常出現在同一家上市公司的前10大股東行列里。

8. 在鐵力路站的寶鋼全稱是什麼有誰知道技術部電話是多少我想找人

我們是合肥創銀投資管理有限公司，專門的股票軟體開發和股票軟體代理公司開發公司Q957264812
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9. 知名水上樂園設備廠家有哪些

綠沁、大浪、潮流都是國內知名的水上樂園設備廠家，但是都有各自的特點，其中綠沁游樂以設計和服務著稱，並以此成為行業黑馬，水上樂園設備質量這幾家都差不多的，都是有特種設備雙證資質的廠家。80%的水上樂園設備廠家都是在廣州的，有機會可以去搞實地考察。其餘的名字記不清了。