Ⅰ 誰知道嘉陵廠的一些資料,傳說(越快越好)
嘉陵廠的工人很富 吵了股票的，廠很大 分廠區跟家屬區！名人是禁波 以前是好正昆 和和是兵
Ⅱ 有誰知道佳通輪胎公司
佳通輪胎股份有限公司是一家在上海證券交易所上市的中外合資股份有限公司，主營生產銷售各類汽車輪胎。控股股東佳通輪胎（中國）投資有限公司是中國最大的高品質輪胎的製造商和供應商，在中國境內擁有6家世界級工廠以及獨一無二的完善的輪胎銷售網路，輪胎銷售額自2001年起至今均為中國第一，產品遠銷世界80多個國家和地區。 公司前身為樺林輪胎份有限公司，是經黑龍江省經濟體制改革委員會黑體改復[1993]335號和503號文批准，由樺林集團有限責任公司聯合黑龍江省龍 樺聯營經銷公司等五家單位共同發起，以定向募集方式設立的股份制企業。經中國證券監督管理委員會證監發字[1999]37號文件批准，公司於1999年4月12日首次向社會公眾發行人民幣普通股12，000萬股，每股面值1元，每股發行價格3.36元。經上海證券交易所批准，公司股票於1999年5月7日在上海證券交易所掛牌交易。 2003年7月13日，佳通輪胎（中國）投資有限公司通過拍賣獲得了公司44.43％的股權。為盡快改善公司的盈利能力，2004年4月1日公司全部資產和負債與新加坡佳通輪胎私人有限公司擁有的福建佳通輪胎有限公司51％的股權進行了置換。2005年5月18日經股東大會審議通過並經商務部批准，公司名稱變更為「佳通輪胎股份有限公司（GITI TIRE CORPORATION）」。 公司當前總股本為3.4億股，其中控股股東持有外資法人股1.51億股，佔44.43%,其他法人股0.19億股，佔5.57%，已流通的A股1.7億股，佔50%。 公司擁有的福建佳通作為佳通輪胎的重要出口生產基地，近年一直保持較高發展速度，並根據市場形勢調整產品結構，不斷向高檔轎車子午胎延伸，依託佳通輪胎強大的研發能力和銷售網路，以及佳通一貫的務實和創新精神，公司樹立了輪胎優質品牌，並為投資者帶來穩定增長的回報。
Ⅲ 青島雙星汪海管理制度…
青島雙星:一個類家族式國有企業衰落的典型案例
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新財經
作為雙星集團的舵手，汪海在創業初期領導這家坐落於黃海之濱的國有企業在運動鞋製造領域嶄露頭角，而現在，這們年過六旬的山東大漢正熱衷於帶領企業開展另一場 」給汽車穿鞋「－－生產汽車輪胎－－的運動。(千金難買牛回頭 我不需再猶豫)
若要走遍天下，需要運動鞋兩只成雙，雙足協力；汽車若要飛馳如風，亦需四輪齊備。不過 ，在青島雙星這個企業，一切的中心則是掌舵人汪海一人。
是到了該反思的時候了。
汪海語錄
在雙星人眼中，沒有汪海，就沒有雙星集團的今天。現任雙星集團總裁及上市公司青島雙星董事長的汪海1974年即開始擔任青島橡膠九廠政治部主任一職，是他一手將這個橡膠廠改造成雙星集團，其間故事在公司內部廣泛流傳，甚至結集成書、拍攝成電視節目。(剖析主流資金真實目的，發現最佳獲利機會！)
據雙星員工介紹，集團公司去年曾要求員工專門集中時間在第四季度重溫公司創業史。一位員工拿出一套售價200元、內容為7張光碟的學習材料告訴《新財經》記者：」集團公司要求各個下屬單位至少購買5套學習材料，讓每個員工結合電視片內容談談『為什麼說沒有企業家汪總裁就沒有雙星名牌』，我們當然對汪總裁的事跡了如指掌。「
除了學習汪海創立雙星集團的企業史之外，雙星的員工還需要學習」雙星語錄「－－用雙星集團企業報上刊登的汪海自己的話說：」雙星的工人不學中央文件，他們學我的文件，就是『汪海語錄』。「
一位雙星集團的中層管理幹部向《新財經》記者講了自己的看法：」『汪海語錄』主要的思想就是要求雙星全體員工『任何一件事情都必須按照總裁的指示，按照總裁的思想來辦』。汪海只要是發表了講話，都要所有的雙星員工反復學習。通常廠里政工處對學習的情況還要錄像，不學是會受到處理的。「
」汪海的確在雙星的發展過程中起到了很大的作用，但現在他太注重個人形象的宣傳了，簡直就是人人崇拜。「一位與汪海有過甚密往的人士在談到轟轟烈烈的」學習運動「時搖搖頭，」在雙星內部，汪海的地位已經是不可取代的了，他曾經表示過，『雙星除了汪海誰也幹不了』。他現在有些自我標榜，並且還總有一些前呼後擁的人把他捧上了不能再高的地位。「
」除了要求我們學習總裁的語錄之外，汪總裁每個月會到下屬企業視察。不過，基本都是形式主義，並沒有人真正抓管理、抓技術。每次總裁要來，我們都要部分停產，把車間打掃得乾乾凈凈,還要出黑板報。輪胎廠的領導怕遭到汪海的批評，其實是很多問題隱瞞不報。「雙星輪胎的一位技術工人對《新財經》記者說。
雙星鞋風光不再
就在「在汪海領導下創建全國名牌雙星鞋」的創業故事在雙星集團內部掀起一陣陣學習熱潮的同時，雙星集團的運動鞋業務卻走上了下坡路。這從該集團旗下上市公司青島雙星的業績中即可見一斑。
青島雙星1996年在深交所掛牌，但是並不直接從事膠鞋生產。雙星集團旗下非上市企業雙星黃島運動鞋廠、膠南運動鞋廠等企業實際上從事雙星牌運動鞋的生產業務，而上市公司青島雙星只是完成銷售業務，從而獲得利潤。
從青島雙星公開資料來看，其運動鞋主營收入呈逐年下滑趨勢，2002年收入較1999年已下降了近44％，而2003年上半年運動鞋的收入又比上年同期下降了23．65％。
一位2002年底離開的雙星集團高層人士向《新財經》記者透露：「雙星集團的運動鞋生產其實已經出現虧損了，而上市公司是通過一定的關聯交易和內部運作才在賬面上實現了盈利。雙星的問題出現在管理上，汪海盲目的自信和家族式的管；理使得雙星集團的內部消耗很大，內部的漏洞也很多。」
該人士講述了一個事例：1998年正月初九，在雙星度假村召開的一次雙星集團內部總結會議上，雙星西北公司和東南公司兩位總經理被總裁汪海大加訓斥，汪海指二人除了吃喝雙星的財產，竟然還共有8000萬元貸款不知去向，場面很像「文革」時的批鬥會。當時會議上還指出，除了這兩家公司，雙星集團下屬八個分公司賬面上共計2億多元貸款也成了死賬。當時參加會議的人士至今依然對會議場景感到觸目驚心：「發生了如此大的財務漏洞竟然遲遲未能發現，而且事後也並未追究責任。」
製鞋行業競爭加劇也惡化了雙星集團的市場地位。由於製鞋行業進入壁壘較低，大批鄉鎮、個體製鞋企業的興起和國外著名製鞋企業的大舉進入，使運動鞋類產品嚴重供大於求，全國運動鞋市場的競爭越來越激烈。高端市場中，國外的著名品牌阿迪達斯、耐克等已經牢牢控制了中國市場；中檔市場有國產的李寧、安踏等品牌：低端市場則被眾多後來發展起來的福建、廣東等地鄉鎮企業所把持。
行業發展、競爭的加劇是雙星鞋出現滑坡的一個主要原因，而源自於雙星體制方面、管理方面的問題也是加速雙星業績下滑更重要的因素。面對正在快速發展的國內運動鞋行業，如果不能夠擺正自身的位置，認清矛盾和問題的所在，雙星鞋當年的風光將一去不回。
「類家族式」國有企業
從所有制形式上講，雙星集團是一家國有控股企業，但《新財經》記者掌握的情況卻顯示，這個國有企業實際上更像一個家族企業，總裁汪海擁有絕對的領導權，並且正因如此，汪海大量的親戚被安排在雙星工作，並把持著重要部門。
汪軍，汪海之子，青島雙星駐美國公司經理，同時兼任青島雙星生產供應總經理。「事實上，與青島雙星有著業務往來的美國PSS公司在雙星有聯系人員，公司在美國也有代理公司，並沒有在美國設立公司的意義一位內部人士告訴記者。他還進一步透露，「雙星內部有句順口溜『要想撈得快，請到供應來』，這是一塊肥地。汪軍之所以能夠當上供應總經理，也是因為原供應總經理黃永低價采購原料、力口價供應到雙星下屬企業的事被內部人舉報後，汪海不得不將其撤職的結果。而黃永實際上是汪海的妻弟。」該人士稱，黃永受到的處理僅僅是撤職，並且就在撤職後，黃買下了凈資產有幾百萬元的雙星徐州公司。
以前，青島雙星的國外訂單較多，給雙星創造了不少的收益，但保持此條通道的卻是汪海的女婿於群利；黃超，汪海妻子的另一個弟弟，雙星海南公司經理，負責雙星集團在海南的橡膠采購業務。雙星海南公司連年虧損，但其卻在公開場合自稱：「就是虧損也餓不著我，可以吃『膠』嘛!」
《新財經》記者了解到，除了直接安排自己的親屬到雙星集團內部工作，在雙星集團各地經營運動鞋業務的分公司改制(即將各地分公司出售給個人)中，汪海的親屬也紛紛現身雙星下屬企業的買斷過程中：
——汪濤，汪海二哥之孫，原雙星臨沂公司經理，在位期間公司連年虧損，後在雙星改制過程中，汪海讓其在山東省任選一地另謀高職，汪濤最終當上了雙星膠東公司的經理；同樣，汪海又一親屬汪波當上了雙星煙台公司的經理；
——朱國昌、朱國民、朱國峰，汪海姐姐的三個孫子，在汪的安排下，分別當上了雙星廣元公司、山西公司和上海公司的經理；
一一雙星蘭州公司連年虧損，在其它異地公司均被買斷的情況下，蘭州公司虧仍舊隸屬雙星，而其總經理趙繼俊為汪海的連襟；
一一雙星制衣公司的總經理劉亞中為汪海的又一連襟，在與同樣從事制衣業務的雙星科技貿易公司發生一次摩擦後，汪海則下令取消了科貿公司。
青島雙星製鞋業務自1997年以來出現業務下滑趨勢。「業務下滑與汪海姊妹8人的後代及其夫人的親戚20多人掌管雙星重要部門有著直接的關系。一個家族式的國有工廠，損失是國家的，掙得的是自己的，不虧損是不可能的。」雙星輪胎原辦公室的一位負責人對《新財經》記者表述了他對雙星發展的擔憂。
一位在青島雙星工作很多年的老員工面對《新財經》記者，也略帶傷感地說：「雙星處理、買斷下屬企業時，既無競標、也不公示，汪海個人意願就使很多資產規模幾百萬元的企業成為了汪家的資產。企業虧損了就提折舊，資產越折越少，最終是虧損了國家，資產折到自己家裡去了。在雙星內部，沒有人敢監督，也沒有人監督。」
主營轉換
當初汪海創立的雙星集團以運動鞋生產銷售為主營業務，但隨著市場競爭的加劇、管理的混亂，加之各地分公司逐漸被個人買斷，該部分業務不斷萎縮。1999年年底，青島華青輪胎工業有限公司(以下簡稱「華青輪胎」)被正式劃歸青島雙星名下後，橡膠輪胎製造業務在雙星集團中占據的影響逐漸增大。
在2001年被青島雙星吸收合並前，華青輪胎已具備了年產橡膠載重輪胎200萬套、農用輕卡輪胎100萬套、300萬條內胎和30萬套全鋼載重子午胎的生產能力。但是一年之後的2002年10月，青島雙星曝出華青輪胎創始人、原華青集團董事長楊同德「神秘出走事件」。
熟悉楊同德的一位原華青輪胎公司負責人告訴《新財經》記者：「楊同德是經營輪胎業務的一把好手，一手將一窮二白的華青輪月台做成全國輪胎行業前五名的企業，但是他無法與汪海在經營上達成一致意見，也接受不了汪海家族式的管理方式，只得被迫離開。」
完全控制華青輪胎之後，雙星集團隨即介入了管理事務。2002年，橡膠大幅漲價提高了輪胎生產成本，華青輪胎著手開展生產工藝改進和創新工作。
但是問題隨之而來。雙星輪胎(即原「華青輪胎」)一位生產車間主任在接受《新財經》記者采訪時說：「當提出技術創新的要求後，下面人為了盡快滿足汪總裁的要求，按新配方生產的輪胎沒有經過實驗就推向市場，直接結果就是質量下降。」
《新財經》記者從負責雙星輪胎質檢工作的工作人員處聽到：「今年(2003年)上半年生產的很多輪胎只跑了100多公里就壞了，有些輪胎只跑了一兩天胎冠就掉了下來。7月份後，氣溫上升，問題更多。以前我們的質量問題一般屬於行業的通常問題，但現在是什麼樣的問題都有。」
一位雙星輪胎大客戶在接受《新財經》記者電話采訪時亦表示：「現在的雙星生產的輪胎很多隻跑了不遠的路就爆了，輪胎向外直流油。」
按照輪胎行業「三包」規定，輪胎有質量問題就要退賠。《新財經》記者獲得的資料顯示，在產品質量好的時候，雙星輪胎(華青輪胎)的退賠率只有3％～4％左右(據介紹，輪胎行業的平均水平在7％左右)，但自2002年10月開始，雙星輪胎的退賠率快速上升，到了2003年3、4月間，退賠率達到20％～30％，而5月份上升得更快，其中鋼絲胎更是達到了70％左右的退賠率。
一位與雙星輪月台每年有著幾百萬元業務往來的代理商告訴《新財經》記者：「進入今年5月份以來，雙星輪胎的質量下降很快，我們這個地區天氣比較熱，輪胎的退賠率達到了80％；特別是1100～20型號的鋼絲胎，經我手銷售的，退賠率居然達到了100％。」
除了因工藝「創新」帶來輪胎質量問題外，上文提及的車間主任還向《新財經》記者道出了更多苦衷：「汪海的兒子汪軍目前掌管雙星集團的原料供應，采購回來用於輪胎生產的120號、90號汽油都摻有水，這樣生產出來的輪胎內含有氣泡。現在廠里的解決辦法就是，有問題的輪胎用502膠粘一下、用刷子一屆，j就賣了，質量怎能保證?」這位車間主任說罷又加了一句：「今年5月份，就是因為這種質量問題，在印度尼西亞還導致了一場車禍。」
雙星輪胎頻頻出現的質量事故顯然成了企業發展的障礙：2003年3月份，在原材料價格上漲的情況下，雙星未做工藝改進就將16PR輪胎改成18PR(PR為行業術語，指輪胎的層級)，以求賣得更高的價格，結果出現質量問題，不得不在7月份改回16PR；2003年3至6月，雙星輪胎違背義大利「皮列里」技術標准，將設計生產能力為45條／班的全鋼子牛胎成型機的程序調快至76條／班，質量自然難以保證，今年5月份還發生了一次被稱為「5．20事件」的質量管理事件——當時由於管理不善，生產工人把用於輪胎生產的3段母煉膠當成了增煉膠，結果造成BACIg檯面膠摻入了未加硫磺的膠，600多條子午胎報廢。
「今年上半年，我們實際是在生產新胎賠舊胎，生產銷售得越多質量問題越多，退賠得越多。如此計算，我們上半年基本上是虧損的。」雙星輪胎生產車間主任告訴《新財經》記者。
輪胎業務遇險
產品質量難以保證，企業效益如何實現?
雙星輪胎的倉庫保管員向《新財經》記者說出了雙星輪胎2003年上半年真實的業績情況：「我們有問題的三包胎都要先到當地做一下質檢，然後拉回青島，再退賠相同產品給客戶或代理商。但退賠率不斷上升，生產的產品幾乎供應不了退賠要求，所以，很多有問題的三包胎都不敢到當地去檢，還有一些檢過之後沒有拉回來，怕影響產品的銷售。而如果將這些該賠不賠、答應賠沒有拉回來的問題胎都計算在內，上半年雙星輪胎虧損至少在3000萬元以上。」
青島雙星2003年中報顯示，報告期內實現主營業務收入7．89{乙元，凈利潤2266萬元，其中主要收入來自於橡膠輪胎。
「這是不可能的事情，青島雙星上半年虧損應該在3000萬元左右。輪胎廠的一次內部會議已經承認了這一事實。」雙星輪胎的一位內部人士告訴《新財經》記者，「還有大量未賠的三包胎，青島雙星下半年的業績也不會好到哪去。」
原來一直給雙星貢獻利潤的「奧森」牌輪胎業務也遇到了問題。雙星原來一直生產「奧森」牌輪胎，但並沒有為其進行行業「CCC」認證(即強制性產品認證)，只是擅自在輪胎上刻上了「CCC」標識矇混過關。後來，另外一家企業注冊了「奧森」商標，並通過了認證，雙星因此不得不於2003年7月放棄使用「奧森」品牌，這直接給公司業績帶來了影響。
有雙星輪胎的員工嘆息：一年多以來，華青變成了雙星，管理上的變化產生的最直接的後果便是技術人才的流失和輪胎質量的下降，企業效益也不如從前。
「技術稍好的工程師在這一年內離開的很多，大概有一半左右。」雙星輪胎的一名技術人員告訴《新財經》，「技術人員流失使產品質量下降，管理層再不敢對技術人員施加壓力，轉而向普通工人發難。8月份以來，工人們怕出問題遭指責，便以設備有問題而不開工，子午胎產量因此下降了有40％。」 2001年9月末，華青輪胎從樺林輪胎挖來了一名輪胎成型技術工程師。但在2003年3月，這名工程師帶著對雙星輪胎的失望離開了企業。
一位生產車間負責人告訴記者：「現在整個集團就是汪總裁一個人在管理，部分領導只知道向汪總裁表忠心，討好他，這簡直就是個人崇拜。」
雙星輪胎的一位客戶也表達了他的看法：「輪胎廠的人現在的心思不在抓生產、抓質量上。企業內的風氣完全在吹捧汪海、搞個人崇拜上。出現問題互相推諉，誰都不願意承擔責任。」
「人心齊，泰山移」，而人心散，企業自然就要出現危機。大量的輪胎質量問題、「三包胎」退賠率的急速上升等現實情況讓雙星輪胎遭遇險境。「再這樣搞下去，輪胎廠就完了!」雙星輪胎負責輪胎退賠的倉庫保管員不無惋惜地對《新財經》記者說。
「願所有神靈都保佑雙星」
這是《雙星》報上—篇文章的標題，也是支撐汪海和他的雙星理論的精神核心。一份雙星集團向員工散發的學習材料中這樣寫道「作為中國改革開放後的第一代優秀企業家，作為中國繼鄧小平之後被單薦為『世界風雲人物』的第二位，汪海總裁創造性地把優秀的傳統文化應用於現代企業管理中，形成了他閃爍著獨特思辨光彩的市場哲學、管理哲學、人生哲學。」
什麼是汪海的現代企業管理理論呢?汪海認為，雙星集團里的工人大多數是文化水平不高的農民，佛學色彩濃重的企業文化很適合這樣的工人，可以起到增強企業凝聚力和鼓動人心的作用。所以，他一直以「創名牌是市場經濟中最大的政治，搞好產品質量是最大的積德行善」的思想來鼓舞員工。
於是，所謂的「佛學」在雙星集團大有市場。雙星集團大樓後面不遠處，有一座18米高的坐佛塑像，塑像左邊寫著「拿自己當骨幹」，右書「自我感覺良好」。據員工介紹，汪海將這個「天下第一坐佛」稱之為「會說話的佛」，並在公開場合宣稱：「大佛說出的話並不是聲控，而是大佛真心真意跟你說話。你不誠心，大佛不會跟你說話的。」
雙星集團員工向《新財經》記者透露，除了在青島雙星本部「會說話」的大佛之外，公司還分別在山東省的沂蒙山、成都雙星度假村、青島雙星度假村等地建廟造神。有知情人士透露，青島雙星用於這方面的投資超過了一千萬元。
青島雙星每年都要在位於青島市嶗山北麓的雙星度假村召開各種會議。在雙星度假村裡的雙星山上，有一座雙星塔，在雙星集團編纂的《認識雙星》中，將其稱為「讓你能夠充分感受到我們總裁的創造性思維的火花」。汪海認為，如果雙星塔和中國古塔一個樣，沒有變化，肯定引不起別人的注意，而人人見了就要爭論的雙星塔正體現了創造性思維的效果。汪海經常「告誡」員工，市場經濟就是要這種雙星塔的創新意識。
雙星塔究竟是怎樣的建築呢?
在雙星塔的正面，有著一副對聯，上聯是「胡三太爺到雙星」，下聯是「有求必應保平安」，橫批「太爺廟」——雙星集團內部人士向記者透露，汪海在公開場合將雙星塔上的「胡三太爺」稱作其兄，並要求來到雙星塔下的雙星員工磕頭進香。
在雙星度假村內，同類的建築物還有「雙星仙姑閣」、「雙星仙葫亭」等。
雙星輪胎的一位技術負責人在接受《新財經》記者采訪時，講述了這樣一件事情：2002年汪海帶領輪胎廠的一些領導到德國大陸輪胎公司考察。回國之後，在2002年底的一次輪胎廠中層幹部考察總結會議上，質檢處的一位焦姓處長隻字不提從大陸公司學到了何等管理經驗和技術，卻向在場的中層幹部講述，考察途中，自己肚子疼，後來汪總裁如何發功將其病治好的「奇事」。
講完這件「奇事」後，接受《新財經》記者采訪的這位技術負責人說：「這不是封建迷信、不是個人崇拜是什麼?雙星的『神』已經太多了。」
Ⅳ 請問一般重組題材的股票能漲多高
ST小鴨----中國重汽ST吉紙----蘇寧環球ST重機-----中國船舶ST春都-----同力水泥ST長控-----浪莎股份ST煙發-----園城股份ST冰熊-----重慶銀星ST活力-----三安光電ST數碼-----鹽湖集團ST萬山-----德賽電池ST吉發-----航空動力ST中燕-----通策醫療ST原宜-----合加資源ST濟百-----天業股份ST綿高-----西部資源ST華靖-----國投電力ST民豐-----上海輔仁ST網點-----第一醫葯ST渤化-----創業環保ST北旅-----航天長峰ST陳香-----新華錦ST天華-----中茵股份ST光電-----宜華地產ST天水-----天保基建ST新智-----華麗家族ST寧窖-----大龍地產ST海納-----眾合機電ST金帝-----紅陽能源ST蘭寶-----順發恆業ST美雅-----廣弘控股ST仕奇-----華業地產ST黎明-----聯美控股ST遼房天----萊茵置業ST豪盛------多倫股份ST白鴿------中原環保ST黃河科------廣電網路ST吉諾爾-----領先科技ST金盤-------海馬股份ST鋼管-------寶信軟體ST永久-------中路股份ST大盈-------丹化科技ST農商社-----海通證券ST民化-------英力特AST幸福------華遠地產ST秦豐------延長化建ST重儀-------華立葯業ST華僑------正和股份ST慶豐------萬好萬家ST鑫泰------華升股份ST聖地------西藏旅遊ST縱橫------南通科技ST九化------仁和葯業ST粵海發-----同達創業ST中迅------領先科技ST嘉豐------金豐投資ST港澳------賽迪傳媒ST吉輕工-----光華控股ST湘中意-----湖南投資ST株慶雲-----金德發展ST京天龍------兆維科技ST樺林-------佳通輪胎ST凱地-------英特集團ST中遼-------萬方地產ST國貨-------民生投資ST遼物資-----銀基發展ST天宇-------美錦能源ST京西-------北京旅遊ST長運------西南證券ST恆泰-------開創國際ST丹江-------卧龍地產ST江紙-------中江地產ST聯益-------宗申動力ST農化------建峰化工ST飛彩------中鼎股份ST七砂------高鴻股份看看這些ST股重組後漲了多少！.高手啊，幫幫忙吧！
Ⅳ 什麼是慢速隨機指標SKD
慢速隨機指標（SLOWKD或SKD）優化了KD指標，通過差值平均過濾了短期的波動，使每次買賣點的趨勢反應避免了不必要的失誤。通常設SLOWKD參數為（36，5）
應用法則
1、築底階段：SLOWKD在20以下多次的反復金叉後重新站在20以上，代表股票的築底階段完成，可以第一時間介入。
注意:有些投資者能夠判斷底部行情，但是總是過早的介入，從而浪費了許多的時間成本。其實築底的階段是最反復，最熬人的，也是主力大規模動盪洗盤反復確認試盤的過程。因此當SKD在20以下的時候大可不必過早的抄底。當它重新走上20的時候，大膽的去操作。該種方式在其他類似的多項指標上都適用。如資金流量指標（MFI）當從20以下重新走上20以上，代表正式的資金流介入。而從80以上回落代表資金已經不在留戀了，開始流出了。
2 、指標>80時，回檔機率大；指標運用舉例：
下圖為樺林輪胎（600102）的日線圖，SLOWKD圖中顯示的方框區域，表示SLOWKD處於20以下的過程。預示著整體的趨勢都是處於殺跌整理築底的狀態，而此後的SLOWKD走出20（圓圈顯示），表明此時該股已經走出底部，金叉的出現表示買入時機的顯現。
3、%K在20左右向上交叉%D時，視為買進信號。
4、%K在80左右向下交叉%D時，視為賣出信號。
5、SLOWKD波動於50左右的任何訊號，其作用不大。
注意:運用SLOWKD中要遵守一個原則:SLOWKD死叉的時候必須先出來。
Ⅵ 誰有貴州輪胎廠的資料請速回答，謝謝。
貴州輪胎股份有限公司前身為貴州輪胎廠，始建於1958年春，1965年與上海大中華橡膠廠內遷部分合並擴建，1996年改制為上市公司，股票在深圳證券交易所上市交易，簡稱「黔輪胎A」。是國家大型一檔企業，全國520戶重點企業和十大輪胎公司之一，中國工程機械輪胎配套、出口基地。現有從業人員6,532人，其中工程技術人員349人；廠區佔地面積36萬平方米。企業規模在2004年度全國大型工業企業中排第575位，輪胎行業排第10位，世界輪胎廠商75強中排第40位，貴州省內工業企業排第6位，貴陽市列第1位。2004年被中國石油和化學工業協會、國家統計局工業交通統計司聯合評定為「全國石油和化學工業百強企業」。
2001年度75強中中國廠家列表(2001-9-17)
2000 1999 1998
名次 公司 輪胎銷售 占公司% 輪胎銷售 占公司% 輪胎銷售 占公司%
13 正新/中國台灣 496.3 100% 442.7 100% 497.5 100%
14 山東成山 470.4 100% 362.3 100% 326.2 N.A.
15 上海輪胎 406.5 99% 437.0 99% 461.7 99%
16 山東三角輪胎 403.0 100% 371.2 100% 30.9 100%
26 杭州中策 193.9 100% 161.5 100% N.A. --
30 建大/中國台灣 *179.0 *95% 163.2 93% 146.6 95%
34 安徽佳安Jia'an *160.0 100% *145.0 100% 65.6 100%
40 青島橡膠集團 *135.0 100% *153.0 100% 136.6 100%
43 貴州輪胎 *125.0 100% *121.0 100% 116.4 100%
44 南港/中國台灣 124.8 99% 123.6 98% 119.2 99%
46 華豐/中國台灣 120.3 95% 125.2 95% *150.0 100%
49 聯合/中國台灣 106.6 100% 102.6 99% 88.9 99%
50 遼寧輪胎 103.5 100% *54.5 100% *92.5 100%
55 東風輪胎 *90.0 N.A. *151.0 N.A. *139.0 N.A.
59 樺林輪胎 *80.0 100% *96.0 100% 139.1 100%
60 銀川CSIGreatwall 79.1 100% 87.9 100% 136.9 100%
63 江西輪胎 N.A. -- *67.0 100% *58.0 100%
67 河南輪胎 63.8 N.A. *62.0 N.A *64.0 N.A.
68 雙喜輪胎 62.3 100% 59.0 100% N.A. --
71 珠江輪胎 *50.0 100% *63.0 100% 60.0 100%
75 北京輪胎 *40.0 100% *153.0 100% *125.0 100%
2007年銷售額是46億元 今年計劃50億
這是裡面的一個給我面試的老總說的
其他的就不知道了
我即將到該公司工作了
這是實景照片
Ⅶ 論上市公司的條件及其注意事項,2000字
上市公司會計信息質量面臨的挑戰與思考
新《會計法》頒布實施以來,財政部加大了會計改革的步伐和力度,適時出台了《會計制度》,並對《債務重組》、《非貨幣性交易》等准則進行實質性修訂。這些重大舉措,尤其是「八項減值准備」政策,對於抑制盈餘操縱等會計造假極具震撼力和威懾力,為提高上市公司會計信息質量(特別是收益和資產的報告質量)和財務報告透明度奠定了堅實的制度基礎。然而,上市公司會計信息質量的提高不可能一蹴而就,更不可能因為頒布幾個制度和准則而驟然躍升。公司治理結構和注冊會計師聘任等制度安排方面的缺陷、造假成本與收益的不對稱、剝離與摸擬等「會計創新」、資產重組與關聯交易的濫用,均對我國上市公司會計信息質量提出了嚴峻的挑戰。本文擬從會計與實務的角度對這些進行剖析和探討,並提出若干政策性建議。
一、公司治理結構的缺陷制約著會計信息質量的提高
繼瓊民源、ST鄭百文等舞弊丑聞之後,最近又暴露出了銀廣夏、ST黎明等會計造假惡性案件,再次向會計界提出了一個發人深思的問題:為什麼上市公司的會計造假屢禁不止?盡管這個問題不容易回答,但有一點是肯定的,那就是,會計造假泛濫,制度缺陷使然。換言之,公司治理結構存在的缺陷,已經嚴重製約著我國上市公司會計信息質量的進一步提高。
眾所周知,所有權與經營權的分離,必然導致上市公司的投資者與管理層存在著嚴重的信息不對稱。信息不對稱是會計造假的誘因之一,並可能帶來不利選擇和道德風險問題。為了解決信息不對稱所帶來的負面,國際上通行的做法是訴諸公司治理結構和經理人股票期權的安排。完善的公司治理結構通過權力分配、權力制衡和信息披露等機制,迫使管理層釋放信息,均衡信息分布,以緩解不利選擇問題。經理人股票期權通過合理設計激勵機制,讓管理層分享企業剩餘,最大限度地激發管理層的積極性,以緩解道德風險問題。不論是公司治理結構的制度安排,還是經理人股票期權的機制設計,都離不開高質量的會計信息。鑒於會計信息由管理層負責編制和提供,而管理層的聘任顯然受大股東意志的支配或影響,為了防止內部人控制,制衡管理層和大股東在會計信息方面的權力,英美等發達國家的公司治理原則和規定均要求董事會下設審計委員會。審計委員會一般由獨立董事組成,其主要職責就是確保會計信息的質量。盡管不同國家對審計委員會職責的界定不盡一致,但在設計公司治理結構時,通常賦予審計委員會下列四個方面的許可權和職責:(1)審查會計政策、財務狀況和財務報告程序;(2)聘任注冊會計師對會計報表進行獨立審計;(3)審查內部控制結構和內部審計工作;(4)監督公司的行為規范。可見,獨立董事制度和審計委員會制度是確保會計信息質量不可或缺的制度安排。
在我國上市公司中,投資者與管理層之間的信息不對稱問題更加突出,但我國迄今尚未在公司治理結構中對確保會計信息質量做出有效的制度安排。結果,管理層在會計信息編報方面的權力過大,且缺乏有效的約束和監督。試想,如果我國上市公司的董事會中也是由具有良知、通曉會計學知識的獨立人士執掌審計委員會,諸如銀廣夏、ST黎明的會計造假陰謀能夠得逞嗎?
我國證券市場的已歷經10個年頭,但公司治理的規范姍姍來遲。證監會直至今年5月和8月才分別發布了《上市公司治理原則與標准》(徵求意見稿)和《關於在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》,要求上市公司設立獨立董事和審計委員會。其中,審計委員會的首要職責在於確保上市公司如實編制和披露會計信息。勿庸置疑,這些舉措是確保我國上市會計信息質量的制度創新,也與發達國家良好的公司治理標準保持一致。但筆者認為,在下列問題予以妥善解決之前,即使將獨立董事制度和審計委員會制度付諸實施,也難以有效地發揮抑制會計造假的作用:
第一,獨立董事的聘任問題。盡管「指導意見」已經對獨立董事的任職條件和聘用程序做出規定,但只要「一股獨大」的問題沒有解決,獨立董事就難以保持其獨立性,就有可能淪為大股東的附庸。根據我國國情,筆者建議,為了維護獨立董事的獨立性,應當剝奪大股東在獨立董事聘任方面的投票權。
第二,獨立董事的薪酬問題。如何、合理地設計獨立董事的薪酬方案一直是令人困擾的問題。報酬太低,難以調動獨立董事的工作積極性和責任心,報酬太高,容易使其喪失獨立性。
第三,獨立董事的賠償問題。如果不盡快建立獨立董事的賠償機制,要期望獨立董事誠信、勤勉地為全體股東服務是不切實際的。賠償機制與報酬問題相關聯,如果報酬太低,高素質、操守好的專業人士將不願冒著訴訟和賠償風險出任上市公司的獨立董事。為此,建立獨立董事職業保險勢在必行。
第四,獨立董事的工作負荷問題。中國證監會要求:上市公司在2002年6月30日前,董事會成員至少應當包括三分之一的獨立董事,其中有一名必須是會計專業人士;如果上市公司下設薪酬、審計、提名委員會,獨立董事應當在委員會成員中佔有二分之一以上的比例;獨立董事原則上最多在5家上市公司兼任獨立董事;重大關聯交易必須經過獨立董事審查,並發表意見。我國上市公司董事會的平均人數為9 88人,按照中國證監會的要求,平均每家上市公司的獨立董事為3至4人。據此推算,1至2名具有會計專業背景的獨立董事,既要執掌1至5家上市公司的審計委員會,還要負責或參與提名、薪酬委員會的事務,並對重大關聯交易進行審查和發表意見,其工作負荷是難以想像的,其工作質量是可想而知的。
二、現行的注冊會計師聘任制度危及了審計的獨立性
如果說公司治理是解決信息不對稱問題的內部制度安排,那麼,社會審計則是解決信息不對稱的外部制度安排。由注冊會計師對上市公司的會計報表進行獨立審計,既可對管理層的會計信息編報權力進行約束,也可督促管理層充分披露會計信息,緩解管理層與投資者之間的信息失衡問題。
那麼,為什麼諸如銀廣夏和ST黎明等惡性造假事件往往是由新聞界揭露出來,而不是由注冊會計師發現?難道注冊會計師的專業技能遜色於新聞記者?答案是顯而易見的。筆者認為,新聞記者所擁有的獨立性,正是注冊會計師所缺少的。獨立性是社會審計的靈魂,離開了獨立性,社會審計的鑒證功能將一文不值,並有可能使上市公司的會計造假更具欺騙性。令人遺憾的是,我國注冊會計師的聘任制度存在著嚴重缺陷,嚴重危及了社會審計的獨立性。盡管根據中國證監會的要求,上市公司聘請會計師事務所必須經過股東大會批准,但在內部人控制現象普遍存在的情況下,聘任會計師事務所的真正權力實際上掌握在管理層手中,股東大會在聘任會計師事務所問題上,充其量只是個橡皮圖章。這既是公司治理結構不完善的具體表現,也是上市公司頻繁更換會計師事務所的制度原因。其結果,在注冊會計師界形成了一種怪圈:「死路一條」———規范執業等死(被上市公司解聘),不規范執業找死(被監管部門禁入)。注冊會計師也因此被戲稱為「兩院院士」(做得好進,做不好進法院)。這種被扭曲了的聘任制度,往往助長了「拿人錢財,替人消災」的心態,不僅降低了一些注冊會計師的職業敏銳性,而且淡化了注冊會計師對社會公眾的責任感。
注冊會計師事業是證券市場的根基,而獨立性是維系這個根基的關鍵。考慮到我國要徹底根除公司治理的「一股獨大」頑症尚需時日,筆者建議:
第一,暫時終止由上市公司自行聘任注冊會計師的做法,改由監管部門或證券交易所委託會計師事務所對上市公司的會計報表進行審計。所需資金可以通過設立特種基金的方式予以解決。如果這一改革方案在短期內難以付諸實施,至少可以選擇績優公司、ST和PT公司以及有重大違法違規記錄的公司先行試點。
第二,實行上市公司審計輪換制,每隔三年強制性更換會計師事務所,以免注冊會計師與上市公司過於親密而喪失獨立性。
第三,建立注冊會計師民事賠償機制,注冊會計師因串通舞弊或重大過失而不能發現上市公司重大會計造假,致使投資者和債權人蒙受損失的,應當承擔民事賠償責任。對違規注冊會計師的處罰,應由的行政處罰為主,逐步過渡到行政處罰與處罰並重。充分利用經濟杠桿迫使注冊會計師強化風險意識,提高執業水平。
第四,推行合夥制或有限合夥制(LLP),要求所有具有證券、期貨相關業務資格的會計師事務所必須限期改組為合夥制或有限合夥制,加大注冊會計師的過失成本。
三、造假成本與造假收益的不對稱助長了造假
拋開道德觀念和法制觀念,會計造假也可以從「造假學」的角度來解釋。虛假會計信息的大量存在,表明證券市場和上市公司存在著對虛假會計信息的旺盛需求。既然有需求,就必然有供給。對於造假者而言,只要造假的預期成本大大低於造假的預期收益,造假者就有「博奕」的理由和沖動。造假的預期成本=P×P,即造假被發現的概率(Probability)乘以處罰金額(Penalty),造假的預期收益=C+C,即虛構經營業績騙取上市、配股、增發資格所募集的資本(Capital)以及操縱利潤導致市值(Capitali zation)增加等。
與其他新興市場一樣,我國的證券市場同樣存在著監管體系薄弱,監管手段落後,監管人員不足的現象,因此,上市公司會計造假被發現的概率極小。據筆者初略統計,過去10年因會計造假被證監會發現並處罰的上市公司可能不足100例,而上市公司過去10年正式對外提供的年度會計報表、半年度會計報表、驗資報告、資產評估報告、盈利預測報告以及募股資金使用情況說明等財務資料不下1萬份,就是說,造假被發現的概率遠低於百分之一!被曝光的上市公司會計造假有可能只是冰山一角。此外,迄今為止,監管部門主要依靠行政處罰手段來打擊上市公司的會計信息造假,對直接責任人追究刑事責任的,少之又少,民事賠償更是微乎其微。因此,即使會計造假被發現了,所付出的代價也是極其有限的。可見,當前我國證券市場上會計造假的成本是微不足道的,因而往往被上市公司的大股東和管理層忽略不計。
與造假成本相比,會計造假所帶來的收益可能呈幾何級數放大。銀廣夏1999和2000年通過虛構7 45億元利潤創造「中國第一藍籌股」的神話,其停牌時的流通市值比1998年末增加了至少70億元。對於上市公司而言,會計造假的預期收益可用以下公式推算:
EBAF=FNITS×PER×TNS
其中,EBAF()代表會計造假預期收益;FNI(FalseNetIncome)代表虛假凈收益;TS(TotalShares)代表總股本;PE(PriceEarningsRatio)代表市盈率,TNS(TotalNegotiableShares)代表流通股份數。
假設A上市公司2000年末總股本為10000萬股,其中4000萬股為流通股,2000年度虛假凈收益為2000萬元,所在行業平均市盈率為60倍,則在其他條件保持相同的情況下,會計造假收益為4 8億元。在本例,虛假凈收益雖然只有2000萬元,但通過市盈率這一「財富放大器」的作用,卻對流通股股價造成巨大的。可見,在我國上市公司股本規模偏小,市盈率居高不下的市場環境下,會計造假的財富效應是超乎尋常的。
倘若再將原本不具備上市、配股、增發資格,但通過會計造假得以矇混過關的因素考慮進去,造假的預期收益將更加驚人。事實上,最近一段時期證券市場「圈錢」運動中暴露出的眾多「變臉」現象(指上市、配股、增發不久就發生業績滑坡或虧損),從另外一個角度證明了會計造假的收益效應,也解釋了大股東和管理層為何對會計造假樂此不疲。
正是由於會計造假的預期收益明顯大於預期成本,不造假的機會成本過於高昂,我國證券市場才不斷上演「剛通報了張家界,又冒出了麥科特,剛處罰了ST黎明,又驚爆銀廣夏丑聞」等「前赴後繼」的鬧劇。長此以往,就有可能蔓延成「劣幣驅逐良幣」的現象。筆者認為,只有盡快建立民事賠償制度,對造假的上市公司和中介機構處以重罰,同時加大對上市公司會計信息的稽查力度和稽查面,大幅度提高會計造假的成本,使造假無利可圖,才能從根本上遏制會計造假屢禁不止、愈演愈烈的勢頭。
四、剝離與模擬等「創新」侵蝕著會計信息真實性的根基
「真實和公允即可靠,始終是會計的最重要質量特徵,如實地反映的經濟與財務真相,是會計最基本的職能。」然而,真實性目前正面臨著來自剝離與模擬等「會計創新」前所未有的挑戰。
剝離與模擬是與企業改制上市相伴而生的。在行政審批制下,由於實行「規模控制,限報家數」政策,股票發行額度成為十分稀缺的資源。企業通過激烈競爭拿到的股票發行額度往往與其資產規模不相匹配,只好削足適履,將一部分經營業務和經營性資產剝離,或者進行局部改制,將原本不具有獨立面向市場能力的生產線、車間和若干業務拼湊成一個上市公司,並通過模擬手段編制這些非獨立核算單位的會計報表。此外,許多改制企業(尤其是國有企業)因承擔職能而形成大量的非經營性資產,也必須予以剝離。按理說,剝離與模擬是行政審批制的產物,實行了核准制後,剝離與模擬就應當壽終正寢。然而,恰恰在核准制實施之初,中國證監會就頒布了《首次公開發行股票公司申報財務報表剝離調整指導意見》,由此看來,剝離與模擬揮之不去。
我們應當如何看待剝離與模擬這類「會計創新」呢?辯證地看,剝離與模擬在我國證券市場中功不可沒,如果不允許剝離與模擬,許多企業(特別是國有企業)是不具備上市資格的,是無法通過股份制改制和上市擺脫困境的。另一方面,剝離與模擬從根本上動搖了會計信息的真實性,使信息使用者無法了解企業真實的財務狀況、經營業績和現金流量。剝離與模擬猶如整容術,通過將劣質資產、負債及其相關的成本、費用和潛虧剝離,便可輕而易舉地將虧損企業模擬成盈利企業。許多國有企業在上市前虧損累累,債務負擔沉重,但只要經過改制和上市,往往一夜之間扭虧為盈,財務實力大增。這種化腐朽為神奇的秘笈就是剝離與模擬。我國許多剛上市的公司,其三年又一期的會計報表展示給投資者的盈利能力和財務狀況,常常令發達國家的上市公司無地自容,只可惜這種「姣好面容」持續不了多長時間,畢竟「整容」與「天生麗質」不可同日而語。樺林輪胎、興業聚酯等上市不到一年就虧損,ST、PT家族日益壯大,都從不同層面折射出剝離與模擬對會計信息真實性的傷害。
我國的證券市場經過10年的苦心經營,已發展了1100多家上市公司。這種超常規的發展速度在一定程度上應歸功於剝離與模擬,但其所帶來的後遺症也日益凸現:上市公司質地不高,績優股容易「翻臉」。克服這一後遺症的權宜之計是保持「資金運動」。只要上市後能夠源源不斷地通過配股、增發進行「圈錢」,企業便可以增量資金掩蓋存量資產的低效率。要「圈錢」,經營業績就必須達到中國證監會設定的門檻。萬一業績不夠怎麼辦?好在中國的上市公司對剝離與模擬情有獨鍾、經驗老到。利潤達不到配股、增發的要求,上市公司可以將過去因高估利潤所形成的「泡沫性」資產、經營不善的虧損子公司以及其他虧損業務剝離給母公司或其他關聯企業,再通過「模擬調整」,編制出一套人見人愛的完美會計報表,「圈錢」也就水到渠成。
從會計的角度看,剝離與模擬對財務會計的基本假設和原則產生了巨大的沖擊波,其能量大有催垮現行會計框架之勢。倘若剝離與模擬的存在是合理的,那麼,會計主體假設、配比原則有何意義?會計主體假設界定了企業收益確定的邊界,配比設定了收益確定的規則。如果上市公司可以將採用不穩健的收入確認政策所形成的不良債權、將市場變化所形成的存貨積壓損失、將盲目投資所形成的投資損失、將資本結構失調所形成的負債及其利息支出予以剝離,那麼,上市公司只會盈利,而不會虧損。但經過剝離後模擬出的盈利,是財務會計意義上的利潤嗎?難道剝離與模擬可以凌駕於會計主體假設和配比原則之上?可見,對已上市公司而言,剝離與模擬與其說是「會計創新」,不如說是滋生會計造假的溫床。
剝離與模擬固然神奇,但其持續功效有限,且容易模糊投資者的視線。即便老練的投資者天生一雙慧眼,也難以看清上市公司剝離與模擬背後的真實面孔。基於此,該是監管部門向剝離與模擬宣戰的時候了,以維護會計信息的真實性和嚴肅性。如果在短時間內不可能取締剝離與模擬,也應當對剝離與模擬做出嚴格限制。對於進行過重大剝離與模擬的企業,應視其經營業績的連續性和可比性遭到破壞,必須經過3至5年的時間重新檢驗其業績的穩定性,方可准許這類企業上市、配股或增發。
五、資產重組和關聯交易有使會計淪為「魔術」之虞
會計理論界對會計到底是一門,還是一門的爭論由來已久,但現行實務中的一些令人困惑的做法讓筆者覺得會計越來越象是一門魔術。同一個企業,經過資產重組和關聯交易,將「紅色業績」(虧損)變成「藍色業績」(盈利)簡直易如反掌。我們不妨若干案例,以透視上市公司利用資產重組和關聯交易調節利潤的「魔法」。
案例1、廣電股份1997年11月將6926萬元的土地以21926萬元的價格轉讓給其母公司,確認了15000萬元的收益。同年12月又將賬面凈資產為1454萬元的一家下屬公司的整體產權以9414萬元的價格轉給其母公司,確認了7960萬元的營業外收入。僅僅這兩項交易就帶來了22960萬元的收益,占該年度利潤總額9733萬元的235 9%。若剔除這兩筆交易,該公司1997年度實際上虧損了13227萬元。資產重組和關聯交易的「魔力」由此可見一斑。這一案例再次印證了「有媽的孩子象個寶」這一顛撲不破的真理。上市公司出現了虧損時,只要哭著找「媽媽」(母公司或大股東)就行了,母公司或大股東必定會通過資產重組與關聯交易給上市公司「餵奶」(輸送利潤)。
案例2、陝長嶺的大股東長嶺黃河集團為了解決拖欠債務,2000年10月30日將其持有的西方聖方股份公司的1000萬股股權,以每股1元轉讓給陝長嶺。同年11月22日,陝長嶺以每股8元的價格將其轉讓給美鷹玻璃(浙江)有限公司(是否為關聯企業,不得而知),獲得了7000萬元的投資收益,占當年利潤總額1604萬元的436 4%。若剔除這筆交易,陝長嶺2000年度實際上虧損了5396萬元。這個案例存在的疑問是:既然西方聖方科技的股權在不到一個月內便可增值7000萬元,大股東為何不自己將這些股權直接出售給美鷹玻璃公司呢?假定美鷹股份是關聯企業,陝長嶺為何不在確定轉讓價格時多加一個零呢?顯然是不好意思。但陝長嶺是否想過,這個不好意思的直接機會成本就是減少了7 2億元的利潤。
案例3、波導股份2000年度將發生的10427萬元廣告宣傳費中的70%,即7299萬元轉由其大股東奉化波導科技發展公司承擔,轉嫁給大股東承擔的費用占波導股份當年利潤總額4401萬元的165 8%。若剔除這一因素,波導股份2000年將虧損2898萬元。大股東替上市公司承擔廣告費用由來已久,前有美菱電器,後有廈新,現又有了波導股份。看來,上市公司有難,大股東解囊相助已蔚然成風。
案例4、ST包裝(現更名為長江控股)2000年11月25日將所持四川長信紙業有限公司40%股權,以4800萬元的價格轉讓給尚未入主的潛在大股東四川泰港集團。由於ST包裝按權益法核算對四川長信紙業有限公司的投資時,已確認了1600萬元的投資損失,並將投資成本減記至零,因此,這筆股權轉讓使ST包裝平添了4800萬元的收益,占當年利潤總額1622萬元的295 9%。同樣地,若剔除這項收益,ST包裝當年將虧損3178萬元。一家資不抵債的公司,其股權居然可以賣得4800萬元的好價錢,真是匪夷所思!
同日,四川泰港集團還與ST包裝簽定了《贈予資產協議》,將其持有的四川省神岩風景區公司95%的股權無償捐贈給ST包裝。這些股權評估值為18943萬元,扣除6251萬元的遞延所得稅後,差額12692萬元確認為資本公積。ST包裝的每股凈資產遂由1999年末的0 308元猛增至2000年末的2 74元。
通過上述兩項交易,ST包裝如願以償地摘掉了ST的帽子。ST包裝及其尚未入主的大股東堪稱世界頂尖的「魔術大師」,只需簽定兩個協議,便可使ST這頂帽子遁形,其技藝之高超,實在讓人嘆為觀止!
類似的案例不勝枚舉。倘若取締這些資產重組和關聯交易,ST和PT家族的陣容不知要擴大幾倍。這類案例的最顯著特點是不等價交換,交換的結果是大股東向上市公司肆無忌憚地進行利潤輸送。從本質上看,通過這種手段進行的所謂資產重組和關聯交易,與銀廣夏的會計造假並沒有太大的差別,兩者都是「數字游戲」,只不過前一種做法因法規和會計規范的不完善而被披上合法的外衣。更不可思議的是,上市公司利用資產重組和關聯交易調節利潤,只要大言不慚地「廣而告之」(充分披露)便可逃脫被制裁的命運,已成為不爭的事實。
以資產重組和關聯交易之名,行會計報表粉飾之實的現象如果不能被及時、有效地加以制止,財政部即使頒布再多的會計制度和准則也是枉然,注冊會計師再超然獨立也無法制止會計造假,現存的收益確定、資產計價等理論體系也將土崩瓦解,會計終究有一天會淪落為「魔術」。
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要是你那個股票不是廢的,那肯定也賺死了..你可以查一下拉...
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