1. 統計圖有那些種類
復式折線統計圖
2. 啟蒙教授漫遊記怎麼樣
《啟蒙教授漫遊記》(The curious Enlightenment of Professor Caritat)的主人公是一位研究啟蒙運動的教授,僅憑這一點就讓人一見傾心。 故事的主要情節是軍政國的一位戴眼鏡的教授,一位與啟蒙哲學家們朝夕相對的思想史學者,因為思想問題被軍政府找上門來,先打破了眼鏡,後關進了監獄。幸好,他得到在地下組織的學生援救,但也因此承擔了地下組織託付的特殊使命——找到好世界(THE BEST WORLD)。然後,啟蒙教授先後去了功利國、社群國、烏托邦、自由邦。 主人公的第一站是功利國(Utilitaria)。功利國的訓導是邊沁說的最大多數人的最大幸福。這里井然有序,健康和教育制度健全,人人臉上都帶著微笑。人們信奉效率至上,不管碰到什麼問題,都會把問題轉化為「哪個選擇才會導致最大的功效?」所以,處處是電腦、圖形、表格和計算程序,人人口袋裡都有計算器,處處洋溢著計算的精神,而首都乾脆就叫精算市。 教授很快發現,這里的食品雖然健康,卻味同嚼蠟,居民的味覺甚至也退化了;一些基本詞彙被遺忘,他要引用狄德羅為《網路全書》下的定義,「感謝(GRATITUDE)即受惠得到幫助後的感受」來解釋什麼是感謝,因為這個16世紀末出現的詞彙,在18世紀出現了頹勢,在功利國則已經死掉了。教授居住的家裡從地面到天花板都堆滿了新書舊書,包括伏爾泰、盧梭、邊沁的全集,但這些書只是裝飾,書籍的主人要麼不知道普希金,就算知道也毫無興趣。 既然邊沁對政治和法律深為關切,我們的教授自然少不了去看看功利國的選舉,參觀這里的法院。目前功利主義的兩個主要流派是規則效用主義和行動效用主義,我們的教授就看到了規則黨和行動黨怎樣為墮胎問題辯論。行動黨主張決定權在父母,規則黨主張由專家委員會用一組綱領來決定。雖然行動黨搬來了約翰▪穆勒這位功利主義大師的話,「一個不滿的蘇格拉底,總要比一隻滿足的豬好」(第84頁),結果還是為規則黨擊敗,墮胎與否的決定權就落入專家委員會之手。首相的改革措施樣樣都加強了專家的決策范圍,比如醫療,誰可以接受治療、療程多久,都託付給醫護人員處理,確實需要協助的人,交給社工人員。合格的專家團體還對哪些人該出生,接受什麼樣的教育,誰的生命應該終止這樣的問題依照效率最大化原則決策。首相改革措施之一,是建立一個告別部(MINISTRY OF FAREWELL),當人不再有生產力的時候,他就得向人世告別。 功利國法院的聖人是貝卡里亞、愛爾維修和邊沁。這里正在討論一起15年前的爆炸案。科學家證實以前的檢驗結果並不可靠,控方的法醫鑒定也不可靠,反正證據處處是疑點。可是,法官說,「在這個法庭中,功利國司法的基本准則再怎麼強調也不為過:大眾利益高於一切。…懷疑我們警方的正直與廉潔,質疑法官和陪審團的睿智,對整體的利益能有所提升嗎?提出這樣的懷疑,到底對誰有利?」(第103頁)既然不判決被告有罪會損害大家對法令的信心,潛在犯罪分子會出來作案,這樣一個疑問重重的案子就依然維持原判。同樣的理由,讓首席大法官把監獄里的錯判申訴信扔進廢紙簍。 由於遭到綁架,啟蒙教授的功利國之旅提前結束,社群國的牧師而不是功利國的人來救援,他因此來到第二個地方——社群國。 社群國篤信文化多元和身份認同,給不同的文化給以同樣的價值,沒有任何生活方式被特別偏好和區別對待,尤其是種族和宗教方面,所有社群都應一視同仁地尊重,所有教義經文都同樣成立。可惜,教授在這里找不到自己的歸屬,因為社群單子上,A字頭項下沒有不可知論者(AGNOSTICS),I字頭下沒有獨立者(INDEPENDENT),C項下沒有世界主義者,H欄下沒有人文主義者;他住的家庭因為家庭成員信仰和口味不同,飯菜無比繁雜,這還不算什麼,這里說什麼話都要小心翼翼,最小的評論都能引起最大的爭論,一不留神就會觸犯某個社群的禁忌而大難臨頭,尊重多元的同時幾乎也是在容忍甚至尊重偏見和愚蠢。 CARIAT剛剛在社群國找到一份還算理想的工作——教授啟蒙思想,就在房間門上沒有標識(加上男女標識就有歧視嫌疑)的環境里,在找廁所時錯進了女郎的浴室。浴室里身材姣好的女郎是女權主義者,結果第二天教授就被控以性擾擾罪。在訴訟中教授使用了indignant(生氣的)一詞,卻被社群國人認作是Indigens(土著)這樣一個種族歧視詞彙, 他不得不逃亡。 教授在無名站下車,走到了波光粼粼的池塘邊上。正在親密交談的卡爾和弗雷德告訴他這是無產國(Proletaria)。這里貨幣、市場和商品都被廢除了,政府、法律也不復存在,每個人都從階級壓迫中解放出來,每個人都充分發展。正當他為工廠里的音樂感到驚奇的時候,卻被敲了一下而醒來,原來只是夢! 他下車的地方屬於自由邦。這里沒有軍警的逮捕和訊問、侵擾或進監獄威脅,沒有慈善的專家與規劃家的精算,也沒有別人認定的生活方式的壓力,其實根本就沒人理睬。這里的就業非常困難,有錢固然自由,沒有錢餓死也沒人關心。自由邦正在快速推進私有化,首相 Jugula Hildebrandt決定廢除精神病院來使精神病患者從政府幹預中解脫出來(!),這樣「各位將不再是社區的負擔,而是社區的成員。不再依賴政府,而是羽翼豐滿的公民與消費者。」(第240頁)教授在希望得到教授啟蒙的工作,學校卻把他的專長當作是照明,只給以修理照明設備的答復。幸好,就在他流浪街頭之際,以前買進的國家圖書館股票大漲,因為國家圖書館私有化(!)後,大家發現裡面很多珍本極有價值。他處理完股票,把錢分成四份,三份給了朋友,帶上一份再次上路。 卡里塔特教授的旅行讓人想到故事的靈感或許來自伏爾泰《憨第德》里的潘格羅斯博士。其實教授流亡時的化名也正是潘格羅斯。不過,伏爾泰小說里那個跑遍了半個世界、從頭倒霉到底的憨第德的旅行是地理意義上的,而教授追求至善世界的旅行只是意識形態的冒險,或如這本書的副標題說的,是觀念的喜劇。功利國、社群國、無產國、自由邦、平等國,其實是以功利主義、社群主義、自由至上主義、共產主義和當代自由主義五種政治思潮為原型設想的五個理念型國家,而主人公的遭遇隱含了對五種思潮的檢討。在這種檢討過程中,CARIAT教授碰到了監獄、流亡、訴訟、綁架、競選、性騷擾、私有化和股票市場,這些在通俗小說或好萊塢電影中常常遇到的元素在這本小說里全都具備。不過,這倒不是小說最成功的地方。這本小說最成功的地方是裡面的人物、性格和看法幾乎都有政治思想或道德哲學的根據。這樣做的時候,作者或者藉助書中人物之口,把康德、盧梭、伏爾泰、邊沁、穆勒引到我們面前,或者只是隱含在人物和情節中,不過不難識別出來,當認出原型的時候簡直讓人洋洋得意。 比如說,在功利國,大家對普希金不感興趣,因為邊沁說過,「所有的詩作皆為不實之詞」(第68頁);這里沒有權利概念,因為邊沁認為所謂的天賦人權 「有害無益」、「危險的荒唐之言」,說過 「假若廢除它有益於社會,沒有什麼權利,是不應被廢除的」。自由邦的總理說「事實上『社會』這兩個字已經從我們的詞彙里連根鏟除了。再也沒有社會這個,社會那個的了。再也沒有社會正義或社會福利或社會政策或社會問題或社會服務或社會安全網了!再也不來社會階級這一套了!再也不搞社會改造這種勞什子運動了!正如我經常說的,社會已經不見了,只有個體長存,而個體自由將一日一日地壯大」(第238頁)。這里的原型是撒切爾夫人,也讓人想起哈耶克來。而無產國的卡爾和弗雷德,自然是卡爾•馬克思和弗里德里希•恩格斯,池塘和打獵的故事也正是馬克思談自由人聯合體生活時舉的例子。 這樣寫自然需要作者對當代政治哲學、道德哲學以及思想史方面的廣博知識,他檢討的幾個當代政治理論大致都繼承了啟蒙運動的一部分思想遺產。那麼,作者本人傾向是什麼呢?從敘述過程看,盧克斯對功利主義、社群主義和自由至上論毫不留情,無產國美好卻只是夢想。作者是否認為啟蒙本身就錯了呢? 在啟蒙運動時期,風格迥異的思想家們確實有一個共同的假設,即世界可以更好。其中最樂觀的是孔多塞。他因雅各賓派的道德獨裁被判死罪,在亡命天涯之際,走進客棧要了一份蛋卷。客棧老闆問,「幾個蛋呢?」孔多塞略作持疑,回答說:「一打。」這證實了老闆的懷疑——這位衣衫襤褸、腿上綁著綳帶的客官一定是個貴族。兩位客棧的食客立即告發了他,隨後孔多塞被押解到附近教堂刑訊。兩天後,孔多塞死在地牢的地上。他在躲藏渡日的時候完成了最樂觀的啟蒙時期作品,《人類精神進步史綱要》。「社會進步」的理想難道不對嗎? 在教授去平等國的路上,一隻貓頭鷹在黃昏出現(密涅瓦的貓頭鷹在黃昏起飛!),貓頭鷹說,回想你去過的國家,每個國家都孜孜以求地追逐某個值得追求的目標,但是,「每個國家僅僅追求其最優先的目標,排除其他的目標,並且在追求目標的過程中,在其抽象理想的祭壇前犧牲無數個體的姓名。」而「替代方案就是要了解,任何一種理想都無法自外於其他理想而獨立。只有到那個時候,你們才能建立一個適合居住的世界」。(第288頁) 所以,作者並不認為啟蒙觀念或進步觀念是一個錯誤,但他確實反對極端,希望不同的哲學之間有一個連接(CONNECT),這樣才能創造一個更好的世界,雖然也不會至善或最好的世界。啟蒙的精神,在於改進而不是至善,在於過程而不是終點。 什麼是啟蒙?康德說,啟蒙就是大膽地公開運用你的理性!就是要從歸咎於自己的未成年狀態中走出來!我想,對於當代各種理論和思潮,需要報以同樣的態度。盧克斯用小說的形式來傳達這個啟蒙觀念,這種形式限制了對特定理論和思潮描述的准確性,但生動性和尖銳性則有過之而無不及。
3. 股票 002193,002268,002271,600103請教後市該如何操作
002193 突破前期平台後出現調整,從調整的走勢看,後市繼續看漲。
來自ITAT方面的消息證實,公司原CEO歐通國,以及運營總監、採集總監等高管已經離職,目前如意集團的人員已進入ITAT管理層。一份來自ITAT內部的通告稱,ITAT集團已在6月9日召開了股東會和董事會,並決定引入新股東山東如意集團;如意集團增資5億元,並將對ITAT進行全面整頓。
資料顯示,山東如意集團業務涉及兔毛紡紗、服裝、棉紡織、房地產等行業,目前資產總額65億元。
002268 走勢強勁 換手較大 後市隨時爆發 看漲
預計是炒一波中報行情
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4. 吳睿哲(睿哲中國首席執行官)在財經日報的那篇風險投資的文章誰有啊
中國:風險投資家的冒險新世界
-----睿哲中國首席執行官吳睿哲
轉載自:財經日報 2010年05月05日11:27
盡管風險投資在中國的歷史不長,但是對中國私營企業的發展以及在促進改革方面作出了巨大貢獻。但這個學習過程無論對當地投資者或國外投資者來說都是個嚴峻的考驗。有限的退出機制、棘手的規章和缺少對當地市場的了解令很多風投家們艱難地奮斗。如今,很多行業觀察家們都說,如果中國的風投市場能進行相應的結構調整,那麼中國將令世界沸騰起來。
近幾年來,中國風投市場經歷了巨大的成長,成為了世界上最重要的風投市場之一。盡管在中國,風投還是一個新興行業,但它為改革和企業家們作出了巨大貢獻,同時,也成功地為中國企業鋪設了走進全球資本市場的道路。
盡管企業家和私營企業曾是中國歷史上的一部分,但從二十世紀五十年代開始到七十年代早期之間轉變成為了國有企業和集體主義。二十世紀七十年代後期,當鄧小平提出中國應從計劃經濟轉變為市場經濟時,企業家和私營企業再次站上了舞台。一些學者相信,中國風投行業的誕生可以追溯到二十世紀八十年代中期,中國政府建立了眾多風投代理行以支持其技術方面。然而,在當時,接觸風投的企業家是很有限的,大多數人選擇依靠家族以及朋友來籌措資金。正如一家總部在北京的風投公司的常務董事所說,「股權結構和資本投資需要時間去取代(過去籌措資金的方式)」。
二十世紀九十年代後期開始,中國的風投行業發展迅猛,模仿類似於美國的IPO方式使進入中國的首次出擊大為成功。在YAHOO和諸如此類的公司後,早期在中國的風投行動聚焦於包括Sohu.com和Netease.com的網站分類目錄的投資,這兩家公司都在紐約納斯達克上市。然後中國的風投公司開始將注意力轉向於網路服務供應商,最後將目光放在了B2B公司,比如阿里巴巴。這些早期時間中,在中國表現卓越的風投公司包括有IDG技術創業投資基金、日本軟體銀行公司,華登國際。
在2001年到2004中,風投行業的規模仍是很小,並受到很多限制。只有三家外資控股公司得以退出,而且沒有上市公司能退出,這三家外資公司為:3721網路助手(YAHOO投資成功的瀏覽器支持技術網站)、卓越(亞馬遜投資成功的網路零售網站)、易趣(eBAY投資成功的電子商業公司)。然而,2004年,風投在盛大互動娛樂有限公司的IPO中取得了爆炸式的成功,為軟銀亞洲信息基礎投資基金取得了1300%的回報。其他後來成功的IPO有2004年7月的空中,2005年7月的分眾傳媒,2005年8月的網路,2006年10月的騰訊QQ和如家酒店集團。
在這一作用的推動下,大量美國及歐洲的資金湧向了中國風投市場。根據清科投資網的調研,2004年到2005年間,資金增長一共超過30%;2008年,資金增長了234億美元,增長幅度超過100%。
在中國,風投公司的數目同樣在飛快增加。但是正如一個行業專家所指出:大量資金正在追逐為數不多的一些好項目,這不是一個穩定的市場。在投資熱的最高峰時期,某些風投基金改變投資戰略,開始著眼於正在成長階段或尚還未發售IPO的投資,因為他們認為這對他們來說是條捷徑。這些公司已經能夠證明他們的商業模型和重要的現金流,並能比剛啟動的公司更快的上市。他們還要求盡職調查,直接管理以及了解底下的技術模型或商業模型。漸漸地,隨著後期階段的投資需要更多的前期資金,大量基金開始趨向於此。風投公司慢慢不再要求取得高回報,因為他們可以得到管理資金。
在這一時期的另一個挑戰來自於中國的企業家。很多企業家開始攜手合作多種生意,因此不再花費太多的精力在可持久的商業模式上。有一個最能引起注意的例子就是ITAT,有很多包括高盛,美林,摩根士丹利和德意志等銀行都涉及到了這項商業投資中。可由於ITAT的商業模式問題以及會計欺詐,迫使ITAT取消了10億美金的IPO。大多數企業家和投資者只是單純的尋找能快速回報的投資,而沒有考慮到長期關系的發展。
這種情況反映了早前在美國互聯網大爆發時期。瘋狂的投資步伐以及不切實際的價值估算至使了中國風投的泡沫化。大約在2007年底和2008年初,中國風投行業在新投資項目上的數量急劇下滑。從行業數據來看,投資總數目從2007年67%的平均值下滑到了2008年29%。一位風投家說道,「早先年的狂歡已經一去不返了。」
你了解什麼?你了解誰?
最初,大規模外資公司掌握著中國風投,但最近國內的公司開始變成了重要的參與者。雖然國內外的風投公司有著不同的約束和文化,但都承認人才與當地資源是至關重要的。
相較於本土公司,外資公司擁有的最大優勢是能更容易的獲得資本,這得益於長久以來與國外養老基金,保險公司和其他投資者保持的良好聯系。這一點非常重要,因為對在中國以人民幣為計價單位的風投基金而言,能退出的選擇是非常有限的。外資公司擁有的另一個優勢就是他們在自己國家的市場中所得到的更成熟的投資經驗以及商業建設經驗。最後,外資公司帶有已制定好的投資方案以及更專業的知識。
同時,本土公司也擁有外資公司所沒有的優勢。最重要的一點就是對當地市場有著更深入的了解,這對尋找項目及為持股公司增加價值起著至關重要的作用。他們有著本地關系,並且和政府,大學,國企保持聯系,這一切在市場中都顯得尤為重要,因為大多數交易都是通過個人或專業網站所發布。與此同時,就調整環境而言,一個以國外基金為導向的外資公司若要投資國內的公司,就必須組成一個更加復雜化的離岸夥伴公司。
從長期發展來看,本土公司的優勢將會超過外資公司,因為當地市場將會變成更重要的資金來源地。許多管理者相信由於中國股票市場為人民幣投資發展了更為健康的退出選擇,大多資本會來自於當地。以人民幣為計價單位的基金已開始顯現出普及信號。
外資公司認識到他們必須開始轉變的更本土化,這樣才能在中國得以生存。盡管眾多公司先前都是從國外引進經驗豐富的員工,但現在他們漸漸能在當地找到資深的候選人。很多外資風投公司現在能做的只是通過他們自己國家的公司來籌集資金,他們需要給予他們的中國隊伍充分的自主權去執行和管理項目。
文化與合作
風險投資的第一步就是明確機會。在中國,找尋項目有三種代表性做法。最普遍並有效的方式是通過個人和特定網路。就如已經看到的很多別的方面,在中國,想要成功的進行風險投資,需要很大程度地依賴人脈關系以及廣泛的網路。第二種方式是通過金融顧問公司,這種公司能夠為新公司提供銀行業務服務。但這種方式有個缺點,這類公司很有可能會產生多餘的評估。第三種方式是專注一個方面來確定潛在的市場導向。這種方式是可行的,中國在很多方面還沒有發展起來,但是這種方式需要消耗大量的時間。
在美國,項目也主要同樣通過個人和特定網路來尋找。然而,第二和第三種方式卻幾乎沒有用到。正如一家總部在上海的風投公司的常務董事所說的,這是因為美國的風投行業已成熟並且高效。
一旦一個機會被確定下來,一個風投隊伍必須要審慎。這是操作步驟中很基礎的一步,但由於市場中充滿著太多的不確定性,這一步便顯得格外重要。由於惡劣的金融信息和不透明各種消息,中國市場比西方市場更需要去審慎。一些風投公司甚至認為有些能容易得到的有用信息是種信號,標志著這是非常有把握的項目,並需要投以關注。審慎這個過程可以從三個月到一年多,這個過程非常多樣化,有時會是由於法律問題。
正因為這些困難,審慎需要很大程度地依靠信任以及當地網路。對外資公司來說,花時間去認識了解企業是很重要的,同樣也需要了解能從誰那裡得到參考信息。在這一背景下,在中國審慎比在西方國家所涉及到的高層決策人員更多。
最後一步就是決定是否投入資本和資金。在眾多挑選項目的標准中,最重要的一個決定因素在於人。風投公司和企業家之間必須相互信任。企業家需要在得到投資資金的同時遞交事先承諾書,否則將會存在一定的風險。很重要的一點是,許多中國企業家不熟悉風險資本的概念,它的法律框架也不穩定,因此信任需要形成一種可行的相互關系。一些在中國已成立風投公司在鑒定和審慎的過程中已形成了「文化契合」和「積極合作」的概念。
制定責任
一旦交易被證明是安全後,風險投資者們會積極想要參與到公司的發展以便能從撤出中獲得健康的回報。投資包含的數目和標準的變化取決於風險投資者的偏好和經驗,以及被投資公司的發展階段。
貫徹合作管理結構被公認為是最重要的附加價值服務。這主要的目標是為了在管理與運作上形成高透明度和高責任感,這一點在中國尤為重要。這種結構不但保證了在持有階段投資的成功管理,同時通過獲得市場信心,成功最大化估價。典型的共同管理行為包括成立一個獨立的董事會以改進會計和報告標准,並且通過獨立審計來工作。
風險投資家們還通過提供資源途徑和各種關系渠道來增加價值。在中國的項目能否成功很大程度依賴於是否能找到正確的人、信息和政府辦公室。很多在華風險投資家們在國內外都擁有著豐富的經驗和廣泛的網路關系。因此,早期階段的公司如果可以成為風投家們的網路關系之一,那麼他們將受益極多,還可以接近那些資源。
使風投公司嘗試去在中國公司中貫徹「附加價值」的動機是各種各樣的。企業家們害怕風投家在生意中取得掌控權,也不歡迎外來的干涉。在中國很重要的一點是必須要投資額外的時間去建立信任關系和長期合作關系以減少發展阻礙。一個第一家進入中國的外資公司的常務董事將此看作是最困難也是最重要的任務。很多高層管理人都和他一樣認為,擁有解讀當地市場和人的能力,加上多年的經驗能大大增加一家風投公司的競爭優勢。有著耐心,信任,堅持以及相互理解的關系才有可能在投資的項目中真正地取得回報。
摒棄錯誤觀念
面對中國風險投資行業的挑戰已經在全球媒體中成為了流行話題。然而一些行業的專家認為,這些諸如資金運轉,人才儲備和監管環境的挑戰都言過其實,並主張機會存在於每一個危機之中。比如:
「現在每個人都想到內陸去做生意」:中國的風投行業聚集於三個城市:北京,上海和深圳。北京是中國的政治核心,同樣也是大量科技和聯發技術的大本營。上海是中國的金融中心,也是許多跨國企業的總部。深圳是製造業中心,有著大量勞工和世界水平的基礎設施,而且地理位置靠近香港。這些城市拉動了中國的成長,並且聚集了風投公司。
由於逐步上漲的工資和競爭原因,很多公司和職位在政府的激勵支持下轉移到了內陸。與此同時,北京、上海和深圳吸引了更多的外資風投公司和本地企業,導致風投家們宣布市場已過分飽和。結果,一些私人股權投資公司專門籌集資金集中於中國內陸。
盡管有著很大的興趣,但很多風投家們仍主張這不是主流趨勢。即使有基金想要在地理上轉移集中點,但是轉移需要時間。正如前面已提及的,個人的關系是非常重要的,一個公司不可能立刻建立網路關系。另外,一些風投家們爭論說內陸省市僅僅在某些特定部分提供機會,比如製造業和自然資源。北京,上海和深圳依舊在科技和消費品的投資上獨領風騷。最後一點是這三個沿海城市還充分地提供了投資機會。一位風投家說,北京、上海和深圳將繼續成為最成熟、最活躍的市場。
「人才緊缺」:在大多中國企業中,管理型人才是最稀缺的。在全球,風投行業對新進員工都有高標准,大多數工作都需要有重要的工作經驗。鑒於中國近年來的相關經濟發展,對風投公司來說,尋找到合適的人才就顯得尤為困難。
然而,大多數風投公司並不將缺少相關經驗看作是嚴重的問題,一些公司會聘請在風投行業外其他領域上的專家;一些公司會尋找對科技充滿熱情並且容易共事的員工;一些公司也會尋找有著良好網路關系的候選者,但是其他公司會比較警惕那些號稱自己有著非常多的人脈關系的候選者,正如一個風投家解釋的,這樣的候選者「通常什麼都不能帶來」。風投公司可以在投資銀行、咨詢公司和別的跨國公司工作過的候選者中找到合適的人選。總之,必要的技巧可以在工作中學會。
「中國的監管環境正在變差」:在中國,復雜的監管環境對風投公司和他們的投資來說很難作為導航。他們必須要獲得經營許可證,這就限制了他們的潛在投資和退出方式。另一個挑戰是,在中國缺少結構化的退出路徑,這常常延長了需要持有投資項目的時間。雖然大多數公司都希望能夠在18個月後退出,可現實通常是需要近5年到7年。
然而,很多領先企業會將這些特殊因素結合到他們的進程中,並去適應大環境,從而在中國產生極大地回報。許多行業專家認為盡早獲得正確的信息是他們最重要的核心能力之一。舉一個例子來說,風投公司並沒有去追求對看似很具吸引力的YouTube進行投資,原因就是政府在公眾媒體上的姿態——此網站被延長屏蔽期限歸結於在網站內容上不服從政府官員命令,更以此牟利。
對在中國的風投家們來說,中國政府以及監管機構是一大挑戰,但是准確預見潛在事項可以引領投資成功避開障礙,獲得利潤。
前方存在什麼
盡管近來在風投行業中有諸多挑戰,但中國依舊繼續是最具活力的投資市場之一。一家總部在北京的大型風投公司的常務董事所說,「在中國還有非常多未被開發的潛力,特別是正在成長中的企業和改革創新精神。很多人說中國風投將會在不遠的將來經歷巨大的結構性、市場性變化。一家專注於早期階段公司的國內風投基金的常務董事預言說,當小型公司退出這個市場時,頂尖的公司之間將會發生意義重大的合並。全面來說,行業合並將會是一個積極變化,因為這將幫助產生持久的商業模型和控制過熱的投資。
第二個主要的預見是,對於人、資金和進度來說,風投行業將會變的本土地區化。在中國,由於另類投資越來越能被接受,退出路徑也變得更多,基金的來源將漸漸來自於本地。結果,僱傭深度了解當地消費者喜好和文化標准,並且能建立市場關系的員工將會是取得成功的必要因素。
就行業興趣來說,很多風投家們認同科技和消費品將會是吸引資金的重要方面。科技類別包括用於網路應用技術、游戲、清潔技術和能源的公司。消費品部分覆蓋了教育、廣告、健康、美容、社會網路、食物和農業等方面。這些方面的覆蓋面積使中國從包括美國和歐洲等一些被更多關注和已建立的市場中脫穎而出。一位風險投資者認為市場大小和缺少制度化的資金選擇是這一現象的首要驅動因素。
盡管歷史不長,但在中國的風險投資已經為私營企業的發展以及在促進改革方面作出了巨大貢獻。隨著中國通過創新經濟成為全球商業領先者,風投家們在培養新企業上扮演了重要的角色。不論國籍,能夠了解當地市場和消費者,發展深入的信任關系並且能成功從過去的經歷總結經驗的風險投資者們可以大聲宣布他們已經在世界上最令人激動和有價值的市場中紮根。
本文作者:紐約大學金融研究員 睿哲中國首席執行官 吳睿哲
5. 請人幫我翻譯一下這些關於"最貴的東西"的話,有很多專有名詞
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6. ITAT國際品牌服裝會員店
ITAT國際品牌服裝會員店經資產重組,由中聯集團海外投資有限公司、歐洲銀證遠東有限公司、中國亞洲連鎖百貨有限公司、美華投資(香港)集團有限公司四大新的股東加入,合作投資10億港元、並於2006年向國際配售2億股股票(每股1港元),新組建成總法定股本為12億港元的ITAT集團有限公司。
ITAT集團旗下控股的歐洲服裝集團(亞洲聯盟)有限公司及法國國際商標集團中國香港有限公司,擁有一百多個來自義大利、法國、英國、美國、澳大利亞和中國大陸的國際服裝品牌商標,並在中華人民共和國國家工商行政管理總局商標局注冊,由其下屬全資控股的深圳市摩根國際品牌服裝會員店有限公司在中國大陸開設ITAT國際品牌服裝會員店經營上述品牌服裝,在中國建立連鎖服裝銷售網路。
ITAT國際品牌服裝會員店運用先進的會員制營銷模式,以貼近大眾為經營理念,以超大型會員制賣場、富有創意的裝修風格、包羅萬象的產品系列、體貼入微的服務,體現了品牌會員店對簡約、舒適、品位、個性的現代生活方式的極至演繹。
目前,ITAT國際品牌服裝會員店在連鎖市場網路運作方面已經取得重要進展,至2005年12月底, ITAT已在中國大陸開設了68家會員店!根據公司的發展規劃, 2006年底將在中國開設至400家會員店,2007年12月將在中國開設至1000家ITAT國際品牌服裝會員店,2008年完成在全國開設2000家國際品牌服裝會員店、上市市值100億的目標。
7. ITAT 翻譯成中文念什麼
ITAT 是international trademarks agent traders 的縮寫:國際品牌服裝代理商
ITAT國際品牌服裝會員店經資產重組,由中聯集團海外投資有限公司、歐洲銀證遠東有限公司、中國亞洲連鎖百貨有限公司、美華投資(香港)集團有限公司四大新的股東加入,合作投資10億港元、並於2006年向國際配售2億股股票(每股1港元),新組建成總法定股本為12億港元的ITAT集團有限公司。
ITAT集團旗下控股的歐洲服裝集團(亞洲聯盟)有限公司及法國國際商標集團中國香港有限公司,擁有一百多個來自義大利、法國、英國、美國、澳大利亞和中國大陸的國際服裝品牌商標,並在中華人民共和國國家工商行政管理總局商標局注冊,由其下屬全資控股的深圳市摩根國際品牌服裝會員店有限公司在中國大陸開設ITAT國際品牌服裝會員店經營上述品牌服裝,在中國建立連鎖服裝銷售網路。
ITAT國際品牌服裝會員店運用先進的會員制營銷模式,以貼近大眾為經營理念,以超大型會員制賣場、富有創意的裝修風格、包羅萬象的產品系列、體貼入微的服務,體現了品牌會員店對簡約、舒適、品位、個性的現代生活方式的極至演繹。
目前,ITAT國際品牌服裝會員店在連鎖市場網路運作方面已經取得重要進展,至2005年12月底, ITAT已在中國大陸開設了68家會員店!根據公司的發展規劃, 2006年底將在中國開設至400家會員店,2007年12月將在中國開設至1000家ITAT國際品牌服裝會員店,2008年完成在全國開設2000家國際品牌服裝會員店、上市市值100億的目標。
8. 賈躍亭旗下價值160億樂視網股票被凍結後需要承擔什麼後果
7月6日,賈躍亭宣布辭去樂視網一切職務。7月21日,樂視網已經選舉孫宏斌接任新一屆董事長。目前樂視方面對於賈躍亭是否回國的消息,給出的口徑依然是「要看美國事務的處理進展」。
樂視網股價見頂後,賈躍亭拋出減持100億市值股票的計劃,僅僅因為聰明過人的賈老闆釋放了一顆堪比煙花還要燦爛的減持理由——把減持後的資金無償借給上市公司使用,不要任何利息,於是,這個控股股東100億減持的重大利空,竟然搖身一變,成了賣方分析師研報中的重大利好。
然而,目前的各種分析評論終究未塵埃落定,一切還需要再看事態進展。