快魚股票

1. 奧康股票什麼時間上市

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奧康集團籌劃上市溫州民企集群觀摩先行者
日期：2007-9-9 來源：經濟觀察報
實習記者 曲春輝 本報記者 陳周錫 上海報道
奧康集團董事長王振滔最近異常忙碌，除了出席各種展銷會和行業論壇外，他還在緊鑼密鼓地與投資者們進行會晤。本報近日獲悉，奧康集團已與高盛洽談多輪，IPO(首次公開發行股票)戰略投資者篩選工作也已進入尾聲，目前已是「5選2」的階段。

不僅僅是奧康，很多溫州民企最近都在關註上市，有些已經有了實質性的進展。半個月前現場參觀報喜鳥上市給溫州老闆們很多啟示。除了奧康，正泰集團、人民電器都在為上市做著努力，與浙江其他地區不同，上市進程「慢熱」的溫州民企在一些分析人士看來也是一種 「穩健」的表現。

籌備上市

9月5日，奧康集團一位內部人士告訴本報，近來先後有包括高盛、麥格理在內的20家左右的投行和證券公司到公司來咨詢參股上市等事宜。目前，奧康通過層層篩選，初步確定了5家候選戰略投資者，接下來將選擇其中兩家進一步洽談。

奧康集團董事長王振滔對此也並不避諱，「戰略投資者基本上已經確定了，現在正在『5選2』。」他也證實了目前正在與高盛、麥格理等機構進行洽談。而據此前相關媒體報道，奧康也曾與渣打銀行進行過接洽。

上述內部人士透露，奧康與高盛的幾輪洽談非常愉快，就在9月5日晚間，奧康總裁王振滔與高盛亞洲區的一位投資經理進行了會談。

此外，麥格理也已經與奧康談了很長時間。據上述人士透露，雖然奧康方面認為麥格理相對名氣較小，但麥格理尋求合作的意願非常強烈。

王振滔告訴本報，「其實奧康的盤子不大，但是一些投行非常重視奧康的上市工作。」

在今年5月，王振滔曾公開表示奧康將在兩年內上市。日前，在接受本報采訪時，他並沒有再次透露上市時間表，只是表示要看具體情況和相關政策。

奧康集團新聞發言人周威表示，「上市時間要看形勢的變化，可能越接近實質性操作就越謹慎，所以具體事宜要等做了以後再說。」

對於上市地點的選擇也成為了公司所面臨的一個重要問題。同樣是鞋企的百麗在一定程度上給了奧康一些啟示，百麗在香港上市時曾因內地監管部門對民企赴港上市持保留意見而受阻多時。內地監管部門認為中國外匯儲備過高，建議民企在A股上市。

王振滔並未透露具體上市地點，但是他認為香港股市相對規范，而在A股上市還需「排隊」。

有業內人士認為，一家企業選擇在哪裡上市，應當考慮自身的業務范圍和未來發展方向。如果在香港上市，這將有利於企業的國際業務發展，也有利於品牌的國際化推廣。但如果企業的大部分業務都在中國本土，則選擇A股上市更為有利。據周威介紹，目前奧康集團的出口額占總收入的比例低於20%。

對於高盛的可能參股，有投資人士表示，高盛方面可能會更傾向於讓參股公司在香港上市，那樣高盛可能會提供更多的幫助。

緣何上市

奧康集團創建於1988年，是一家重點生產男鞋的溫州民企。奧康以生產皮鞋起家，隨後涉足房地產、生物制葯等領域。

「以前一些民企投資房地產可能只是一種投機行為，他們發現做一個房地產項目要比賣幾年的衣服、鞋子還賺錢，」溫州社科院教授洪振寧說，「但是在經過實業和資產運作以後，一些民企有了資本運作的想法和能力，認為上市是對企業各方面的考驗和提升。」

「前幾年鞋業是夕陽產業，但想不到中國發展速度這么快，未來兩三年間，鞋業將出現一個分水嶺，」王振滔說，「鞋業終究是我們的主業，雖然現在公司是家族企業，但並不是家族管理，奧康肯定要上市。」

「現在已經不是 『大魚吃小魚』、『快魚吃慢魚』，而是『獅子吃老虎』。」王振滔說。

今年5月23日，百麗國際控股有限公司(1880.HK)掛牌上市。雖然主攻男鞋的奧康與百麗屬 「分業競爭」，但百麗上市後的表現以及一些內部動作還是讓王振滔坐立不安。

公開資料顯示，注冊於開曼、總部位於深圳的百麗國際，旗下擁有百麗、天美意(Teenmix)、思加圖(Staccato)、真美詩(Joy&；Peace)等八個鞋類品牌的連鎖店，以生產女鞋著稱。

「最近睡不著了，」王說，「原來覺得大家目標客戶不同，所以沒什麼擔憂。但前幾天我帶團隊去百麗參觀，我突然發現百麗已經在大力推廣自己的男鞋了，做女鞋的百麗一隻腳已經伸到我們男鞋這里來了。」

溫州板塊

溫州是中國民營經濟發展的 「排頭兵」，但溫州的上市公司卻屈指可數。

今年8月16日，報喜鳥服飾股份有限公司正式掛牌上市，成為溫州全流通IPO首家在國內主板上市的鞋服民營企業。

就在報喜鳥上市當天，奧康、紅蜻蜓、美特斯·邦威、森馬、紅黃藍、天正、凱泉、宣達等30多家民企相關負責人到深交所觀摩「報喜鳥」上市。

溫州市發改委副主任郭天軍當天表示，「溫州不少民企是行業龍頭企業，一旦上市必將成為資本市場的寵兒，資本市場出現『溫州板塊』將為時不遠。」

事實上，這只是溫州歷史上第5家上市公司。

在洪振寧看來，「穩健」是溫州民企的一大特點。「溫州民企走過了幾個階段，原來是家庭作坊式的，後來逐漸有了合夥制，到1993年開始有了一批公司，1998年出現了大型的集團公司，而現在他們認識到新的企業制度的重要性了。上市是這些企業發展的一個必然要求，也將會是水到渠成的一件事，」洪振寧說，「溫州的一些企業非常務實，不像其他一些企業一下子就做大，溫州企業大多是一步步很踏實穩健地走過來的，很多企業為上市可能都准備很多年了。」

溫州市上市辦上市工作處處長陳基義指出：「上市並不是為了 『圈錢』，很多民企逐漸意識到進入資本市場能把企業做大做強，要想把眾多資源聚集起來，最有效的方法就是資本運作。」

據了解，溫州民企以皮革、服裝等低技術的輕工業居多，在生產運營中對資金的需求並不強烈。但是隨著行業的競爭加劇也使得溫州企業將上市提上日程。

2. 股票證券財經網

和訊網、新浪財經、金融界等都不錯

3. 有誰敢用win10炒股的，站出

著名企業家牛根生說過:這個世界不是有權人的世界，也不是有錢人的世界，而是有心人的世界! 的確，心有多大，舞台就有多大! 沒有一流的理論，就沒有一流的實踐;沒有一流的理念，就沒有一流的企業。一流的企業家做人，二流的企業家做事，三流的企業家做產品，已成為市場的公理、企業人的真理! 作為企業文化的核心價值觀，快樂，不僅是一種偉大的力量，更是一種高尚的情操……快樂能生產凝聚力，快樂能創造向心力……快樂，能推動企業從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌;快樂，能伴陪並支持優秀企業家帶領他的精英團隊，從風雨走向彩虹，從成功走向成功! 我們快樂，因為我們永遠不停止思考;我們快樂，因為我們永遠不停止創造! 快魚吃慢魚、獅子吃老虎--時變、創新 物競天擇，適者生存! 什麼是落伍?當你對新的事物不但拒絕接受，而且拒絕去認識，不想去了解的時候，那就是落伍了。 一個例子:兩人遇老虎，甲趕緊換運動鞋，乙嘲笑:「你跑不過老虎!」甲:「我只要跑得比你快就行!」選擇不同的競爭對手會導致不同的行為和結果，商戰中也一樣。 一個著名的生物實驗:1、 把青蛙甲放在裝滿水的容器里，水溫維持在室溫，青蛙自在地游泳。2、 把青蛙乙放在熱滾滾的水中，它很快就覺察到情勢不妙，在被燙傷前即逃之夭夭。3、 把青蛙丙放在溫水裡，容器下放一個瓦斯爐，以慢火烘烤，青蛙在水中懶洋洋的游著。水溫慢慢上升，它的感覺也變得遲鈍，反應能力減弱。當青蛙終於發現環境變得很恐怖，自己快被燙死時，它已經沒有逃生的體能了，只有等待同情它的生物課做實驗的學生伸出援手。 作為創業者，你會遲早碰到和青蛙丙一樣的際遇。許多公司在不知不覺中步上失敗之途，通常就是因為他們對狀態滿足，沒有危機感，自然也就不會敏銳地覺察出周遭環境的變化。企業失敗往往不是因為突生的變故，而是許多看似無關的事件累積而成的。所以創業者，心中時刻要有危機感! 觀念是潛移默化的知識，習慣是潛移默化的行為。當然，潛移默化的行為中包含潛移默化的知識。創意就是突破舊觀念，創新就是擺脫舊習慣。 80年代初，擺個地攤就能發財，可很多人不敢; 90 年代初，買支股票就能掙錢，可很多人不信; 21 世紀，開個網站就能賺錢，可很多人不試。創新的來源何在?①意外的機遇--最重要的條件，機遇對任何人是公平的--眼要亮②善於觀察機遇--千隻眼③善於把握機遇--千雙手把握抱住機遇④機遇是給有準備的人准備的--挑戰是機遇，危機也是機遇①工作中的不協調現象②面臨的困難和問題③產業與市場結構的變動 人口的變遷①孩子的嘴 ②女人的臉 ③老人的身體 新觀念的出現 如:投資教育是最高的回報 新知識的推動 人無我有，人有我優，人優我精，人精我新，人新我早，人早我變…… 做到:「道別人之所欲道，做別人之所欲做」。 最理想的是--「道別人之所未道，做別人之所未做」!「從心中所有，從筆下所無」! 創新就是利用高新技術不斷創造新需求。企業只有密切關注市場需求的變化，不斷推陳出新，引導消費，才能創造出新的市場需求來。 捨得，捨得，不捨不得--著眼長遠、展望未來 「授人以魚，不如授人以漁」。樹立雙贏多贏的理念! 「異想天開搞營銷」!金利來領帶居然在中國先打上兩年的廣告，卻不提供一點貨，讓市場整整「飢餓」了兩年後才開始供貨，這一招幾人敢用? 不必擔心未來的結果，只要仔細檢查眼前的步伐有沒有錯誤失算，走一步便修正一步，那麼當我們站在終點時，自然能站立的踏實又穩健。 很多時候，我們都應該懂得舍棄，生活中適應是一種放棄，放棄固有的習慣;適應也是一種接受，是有辨別性有選擇的拿來;適應，還是一種改變;適應是我們走向成功的必要前提。魚和熊掌都能兼得的時候少，每一次放棄是為了下一次得到更多的回報，放棄也是為了更好地擁有。 取、予的關系: 人的心理:「予則喜，奪(取)則怒」。 ①最差的，只取不予;②一般的，又奪又予;③較高明的，先予後取;④最高明的，只見予之形，不見奪之理;⑤最高境界，小小的予，大大的奪。 屈死不告狀，餓死不做賊，花香要風吹，好事要人傳。放惠莫提，受恩莫雲。為人貪了不義財，自己掘坑自己埋。隔手的黃金不如到手的銅。 勇於放棄者精明，樂於放棄者聰明，善於放棄者高明。 「己欲立而立人，己欲達而達人」! 金牌名牌不如品牌;金杯銀杯不如口碑;金獎銀獎不如誇獎! 話不說不明，木不鑽不透--溝通、交流 從經濟學的角度講,現代人解決問題的唯一工具--溝通! 溝通即了解-理解-諒解-和解-迎刃而解-和諧!這樣就一通百通!要和各方面的人交朋友,有效的溝通: 有效的溝通，有利於明確企業的戰略意圖和發展目標，有利於員工之間的相互了解、交流，結成夥伴關系。有效的溝通是組織運行與發展的前提。 如果把組織比做一輛汽車，那麼有效的溝通則是優質的潤滑油。沒有潤滑油的車輛，只會有一個結果--拋錨。要真正進行有效的溝通，首先必須建立科學的決策機制，在做出重大決策時，集思廣益，虛心聽取各方面的意見;另外鼓勵創新，鼓勵員工提出合理化建議，不片面要求下級無條件服從上級，從而充分調動其主觀能動性。 ①人無笑顏休開店;微笑是通行證、是介紹信、是溝通的橋梁和紐帶。 ②切記:吸引顧客的「法寶」是什麼?--微笑是也! 「一簡單，二容易做，三不花本錢，四行之持久!」 ③誠招天下客，客從笑中來。經營信為本!人無信不立!店無信不興! 一句無心的話，也許會點燃糾紛;一句殘酷的話，也許會毀掉生命;一句及時的話，也許會消釋緊張;一句知心的話，也許會癒合傷口，祝福他人。 與人溝通,依著「人同此心，心同此理」的方向，讓每個人都能設身處地為對方著想，如此一來，人與人之間就不會有那麼多對立與爭執。 十種與顧客溝通交流的方法①安排與顧客會見，並進行一次非正式的談話;②順便拜訪會見顧客;③舉行正式會議，討論顧客服務問題;④與顧客電話聯系;⑤進行調查;⑥實施研究規劃;⑦邀請顧客參與公司的活動;⑧書面通知顧客;⑨讓顧客參與訓練活動;⑩向上司介紹你的顧客。 溝通,溝通,路路暢通!眾人劃槳開大船，樹人--企業文化、團隊精神 企業管理者必須做到任人唯賢，能者上、庸者下，絕不任人唯親。 任人唯親是團隊信任的毒葯。任人唯親是指對有共同經歷、相互熟悉或有特殊關系的人，盲目信任並加以重用。任人唯親會嚴重危害企業的發展。 表現在四方面:一是阻止了優秀人才的加盟，不利於企業素質的提高;二是使經營者大權獨攬，獨斷專行，顧此失彼;三是導致員工不思進取，缺乏創新和憂患意識;四是導致企業內部爭權奪利，缺乏凝聚力。 人才就是效率，人才就是財富;得人者得天下，失人者失天下。如果你總是按過去成功的道路走下去，接下來等著你的一定是死路! 金無足赤，領導對人才不可苛求完美，任何人都難免有些小毛病，只要無傷大雅何必過分計較呢?最重要的是發現他們的優點，為企業創造更多價值。 一個團隊總是需要各式各樣的人才，人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差勁，再遜色的人總有一方面比他人優秀。人材是指高學歷長相好的企業人;人才是指具有真才實學的人，具有良好的綜合素質;人財是為社會企業帶來財富的人，是企業社會最需要的人。 未來時代的競爭優勢，已慢慢的從有形的資源轉移到無形的智能上。因此，誰能充分的運用與開發自己與別人的智能，誰就是這個時代的最大贏家。 一個戰術點子,可以一月有效;一項征戰策略，可以一年有效;一項競爭戰略，可以十年有效;一項文化戰略，可以百年有效。 企業在教育上的投入是最高的回報率! 建立共同的價值觀，理念--企業文化! 行百里路半九十--堅持、毅力 執著是成大事者必備的品質。成功的法則其實很簡單，而成功者之所以稀有，是因為大多數人認為這些法則太簡單了，沒有堅持，不屑去做。 堅持會幫助你度過困境，而夢想卻能給人希望和勇氣，沒有達到目標決不放棄，這就是為什麼有的人能夠到達頂峰，而有的人卻不能的原因。 百折不回的精神雖令人敬佩，但假若目標可見，而前面卻只是一片陡峭的山壁，沒有可攀的路徑時，換一個方向，繞道而行，有時恰是智慧的表現。 在收獲之前的日子裡，需要耕耘灌溉，要有信心與忍耐，很多人投資之所以失敗，不在於他的眼光失算，而在於他缺乏堅韌精神，候不到成功的一日。 吃不窮，喝不窮，算計不到就受窮--執行力 規范化、制度化的管理。一些管理混亂的企業對員工是沒有凝聚力的。管理上的規范化、制度化不僅可以在企業內部得到鍛煉與提高，而且能夠創造並實現企業公平。 有不少企業也制定了不少規章制度，但並沒有得到執行，結果仍是我行我素，企業領導隨意性很大，這根本不是制度化管理。制度化管理必須從嚴執行，所有員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能有特殊化現象。公司對各項制度必須與員工進行充分溝通，確保制度執行到位。 先哲有訓:「成由勤儉敗由奢;從儉入奢易，由奢入儉難!」「創業如同針挑土，敗業猶如水推沙」;「獲得財富去應付虛榮的花費這一念頭，會使純潔的靈魂墮落。」 我們應當銘記這些至理名言，否則，總有後悔的一天。對於一個人來說，勤儉節約不僅是一種美德，還是奮發向上的一種動力，是一種居安思危、永遠能夠適應生活的保證。 一個組織無事不涉及著管理，無處不體現著管理，無時不進行著管理，管理是「飯」而不是「葯」，葯可在有病時吃，而飯卻一日不可或缺。有嚴密可行的制度，使人不能貪;有冷酷無情的懲罰，使人不敢貪;有相對豐厚的薪酬，使人不必貪;有及時嚴格的教育，使人不願貪。 若有七成勝算，就應迅速決策;若有五成勝算，則不適宜下戰書挑戰強敵;若要等到九成勝算，則在數字化競爭的時代，可能早已時不我待! 李嘉誠:要我馬上拿出一個億，我面不改色;但誰要在地上丟一元錢，我會立刻撿起來! 對錢的忠告:勞動的錢，使你幸福坦然;援助的錢，使你感到溫暖;積蓄的錢，使你珍惜勤儉;賀喜的錢，使你加倍償還;挪用的錢，使你有借難還! 必備的素質: 勤儉，勤奮，感激，誠實，敬業; 寬容，溝通，樂觀，應變，原則! 最後送給各位朋友們兩句話:① 人人治己,則治而不亂;人人治人,則亂而不治!② 顧客的鈔票就是給你的選票，是對你的認可!

4. 優秀股市操盤手是怎樣煉成的

長久以來，在紛繁的股市秘聞中，優秀操盤手的故事是最引人入勝的，也是最令人心潮澎湃的。甚至在一些年輕人的眼中，操盤精英就如一群來無影、去無蹤、翻雲覆雨的現代金錢俠客。 由於職業特殊、人數稀少的原因，絕大數投資者和媒體對職業操盤手的了解多限於傳說秘聞的這個層次，甚至一些存有偏見的人認為操盤手就是股市莊家的化身，索羅斯是他們這個群體的典型代表！ 然而，這些都是不客觀的。下面我就以我自己接觸的國內最優秀的股市操盤手，給大家描述一下這個群體的真實面目吧。 一、六分膽識 1、健康的自勵英雄觀 社會精英與普通人的最大差別在於：是不是時刻有一個切合實際的階段的努力目標，這個目標正是人類智慧迸發的最大動力。 2、深厚的人脈網路 現代社會是資源社會，在人們為各種目標奮斗的過程中，最大的資源是有效的人脈資源。在本輪大牛市中，盈利最大的人不是技術最優異的人，而是資源最豐富的人。 3、豐富的多維閱歷 在中國股市中，純散戶經歷，或者純分析師經歷，或者純基金經理經歷的人，不可能成為高手，只有那些有多種角度、多種環境經歷的人才可能成為高手。 4、現代的綜合裝備 現代社會已經進入到快魚吃慢魚，先進武器打敗落後武器的時代。如果你使用的分析方法，實戰軟體，獲取信息的渠道是大眾思維的，你不能是高手，只能是運氣的奴隸。 5、敏感的職業觀察力 當然天賦也是很重要的，最重要的天賦是偵探素質，如果你沒有特工邦德見多識廣的經歷，又沒有福爾摩斯的邏輯思維，那你的技術能力提高的空間還很大。 6、樂觀的生活情趣 人生是需要決戰的，這是英雄的必經之路；但是人生又不能時刻在決戰，血肉之軀是沒有這個本錢的，最優秀的人都是很會「吃、喝、玩、樂、游、趣」的。 二、三分能力 1、盲點套利 你聽說過這個理論嗎？如果沒聽說，就先想法聽聽吧！會改變命運的！ 2、主題投資 每個時間段有每個時間段的主題，這是關鍵。順勢者則昌、逆勢者則亡。 3、底牌投機 歷史證明：普通人都是投資者，英雄人物都是投機者，大英雄是看著底牌投機的。 三、一分運氣 100萬個投資者中只能涌現一個優秀的操盤手，優秀的操盤手是練出來的，是殺出來的，不是學出來的，但是學習也很重要。 一個優秀的年輕人能想到最浪漫的事，就是像一個英雄一樣去炒股，然後，周遊世界，揮金如土度過餘生。 這才是一個真正的套利者該過的生活！就像上面的這幅畫那樣，這年頭騎著大象起舞才夠酷，大家同意嗎？

5. 誰知道東升偉業的股票什麼時候在美國上市

六月初上市,東升偉業,美國華納證券投資集團公司(曾多次成功將中國自己的民營企業引入美國那斯達克股市上市).和華人前首富前100名李曉華成立跨國集團公司,在美國借殼上市.
借（買）殼上市優勢
花費經濟：
總花銷包括收殼費用、控股公司注冊費、律師費、會計師費、 證監委登記費、金融服務費等約在一百萬美元，前期費用通常均能通過配股集資全部收回，並還能為公司提供所需工作資本。
手續簡便：
僅需母公司提供過去兩年之財務報表、公司營業介紹等基本資料，通過證監委認可的審計會計人員認證。
速度快捷：
相對於直接 IPO 而言，時間由十八個月縮短到約三至六個月左右。
條件較低：
任何公司均可通過收殼方式進行上市，但通過二次配股集資時，公司營運狀況越良好、公司戰略規劃越周密，便越容易募集到資金。
有利集資：
上市公司集資將遠易於私人公司，集資的途徑也可用公開發行股票、私下定向配股、抵押公司股票等未上市企業所不具有的多種形式，集資成本也相對較低。
強購買力：
公司通過收殼上市，將具有非常強的業務、研發擴張能力和無限 的發展資本。公司可以用具有在美國股市流通特性、可轉換為美 元的股票收購、兼並 銷售渠道、競爭對手和研發力量，同時還可 用股票收購其他資產，壯大業務。
股本改制：
在完成收殼上市後，公司可轉換為具有國際投資資本的股份有限公司，其管理階層職位穩定，酬擁可比擬國際慣例、分享股權。
全面流通：
與中國或其他地區爭權交易法規不同，美國上市公司的所有股票均可以轉化為流通股票，無法人股限制，均可合法出售。
提升信譽：
上市公司的信譽將遠高於未上市公司。
方便移民：
相對於普通投資移民而言可信度大、成功率高、開支較小、 經濟效益明顯、投資一舉多得、成本可能全部回收

上面的人口口聲聲說人家是騙子那就把於愛東的騙人事跡列出來,不要在那裡血口噴人.

企業為什麼要到美國上市？

目前，在國內上市實行通道制，有1200餘家企業正在排隊等候上市,猶如「千軍萬馬過獨木橋」。很多企業達到上市目標通常要3至5年的時間。按目前的上市速度，怕是要等八年、十年才能如願。如今的世界是個快魚吃慢魚的時代，很多企業等不起這么長的時間。如果3至5年都融不到資，可能很難存續下去。
在這樣的情況下中國民企才會紛紛走出國門,海外上市的熱潮一浪高過一浪。雖然走出國門是有一定成本的,但「付出必有回報」，能一步到位的直接與紐約、香港這樣的國際著名資本市場打交道，開闊視野，建立平台，打通渠道，規范管理，使企業得以更快、更好、更健康發展，對企業的長遠規劃是相當值得的。下面我們來看看美國資本市場的特色和在美國上市的優點。
美國資本市場的特色
第一，無限的資金來源
因為美國資本市場匯集了全世界的資金，對任何一家懂得游戲規則，並有華爾街關系的好公司來說，融資的機會和空間極大，並且再融資不受限制。因為美國資本市場是完全市場化的，只要民營企業的業績足夠好，它一年中的融資規模和融資次數是不受限制的。
第二，極高的公司市值
美國市場崇拜高品質、高成長率的企業，在美國上市的公司具有極大的市值增長空間。除國內的A股市場外，美國市場迄今仍是全世界市贏率最高的市場。標准普爾的平均市贏率是24~26倍，那斯達克高科技股的平均市贏率為30~40倍。而香港、新加坡的平均市贏率僅僅是8~10倍。因此，在美國能以更高的市贏率籌到更多的資金。如現有的中國三大網站（新浪、網易和搜狐），在股市連續三年不景氣的情況下依然沖刺到10億美元以上的市值。而且此類股票也只屬於小型股票而已，一般成型的大型企業，比如雅虎，亞馬遜等均享有接近200億美元的市值，這還是經過三年大熊市調整以後的市值，由此可見美國股市賦予成長型公司的市值之高。正是因為美國股市擁有如此強大的融資功能，所以，多數成長型企業選擇美國股市，尤其是在NASDAQ市場掛牌。
第三，極大的市場流通量
由於資金的充足、體制的健全等原因，美國股市是世界上最大和最流通的市場。當今國內股市一天的交易總金額約在10億美元左右，只相當於美國藍籌股，如英特爾、微軟等個股的平均每天交易額。可見美國市場容量之大。
第四，成熟而有經驗的投資者
因為美國市場以基金為最主要的投資者，散戶起不到很大作用，所以對懂得應付基金投資者的上市公司而言，將會獲得一批成熟和有經驗的股東，並且有相當穩定的高市值。
第五，合理的上市費用
與國內股市和香港股市相比，到美國借殼上市的費用成本較低，也比較合理。尤其是買殼上市，成本更低,上市前的現金費用只需40~60萬美金，比香港、新加坡要低得多，而且上市標准不高。相較海外眾多上市地點，美國依據其上市公司眾多，干凈的「殼」資源公司也為較低廉豐富，且借（買）殼上市已有很長的歷史，相關法律政策限制也較少而獨具優勢，在當今股市不景氣的狀況下，殼的價值在減低，對於有實力和魄力的國內公司應是極好的機會。還有很重要的一點是，借殼上市的結果可保證。
第六，嚴謹的法律，極高的透明度
對於注重企業長期發展、正規化和國際化的大型上市公司，美國股市的法律保障和透明度，會產生深遠的影響，這不僅能提升公司的形象和內部文化，更能吸引更多有信心的世界級投資者。
第七，借殼上市操作時間短
通過借殼上市的方式在美國國家級市場掛牌，從正式簽署協議算起，最長需要6個月，短的只需要3個半月。

6. 高杠桿基金都有哪些

毫無疑問，牛市來臨時，精明的投資者通常會選擇業績彈性和估值彈性較大的小市值股票、經營杠桿和財務杠桿運用積極的公司、開展融資融券活動，甚至直接投資於期權或者期貨，通過這些「投資杠桿」給自己帶來財富的精彩放大。

對於穩健乃至保守的基金投資者來說，如何尋找牛市時期的「財富杠桿」，以最低風險獲得最大收益？

封閉式基金：「強杠桿效應」優勢明顯

如果投資者沒有能力判斷出未來的「冠軍基金經理」來自哪只基金，那麼封閉式基金或許是唯一，也是最佳的選擇；如果投資者擁有預見未來「冠軍基金經理」的水晶球，那麼選擇買入一些封閉式基金，在未來3年內也同樣將有助於提升收益/風險比。

整體而言，當前封閉式基金生存環境已出現重大轉折，並且正顯示出巨大的投資價值，其中的奧妙就是封閉式基金牛市初期大幅折價帶來的風險極低的「強杠桿效應」。

譬如，你有1.5萬元，如何投資才能實現收益最大化？若投資於某隻封閉式基金(交易價格為1元，而基金凈值為1.5元，剩餘年限10年)，可以購買1.5萬份額，而投資於開放式基金(假設基金凈值為1.5元)，僅可獲得1萬份額。從短期來看，假設兩年後封閉式基金凈值僅上漲20％，為1.8元，而開放式基金凈值上漲30％，能達到1.95元。但封閉式基金進行分紅和折價率隨期限縮短而降低，兩者只要發生其一，就有較大可能趕上甚至超過開放式基金收益水平。事實上，封閉式基金兩年內只要分紅0.30元，即使折價率不變，也可以獲得與開放式基金相當的30％收益率。隨著時間推移，按平均計算(實際情況可能是加速的)兩年折價率至少縮小6%以上，收益又將因此增加10％以上，因此即使僅依靠折價縮小，封閉式基金的兩年累計收益同樣超過30％。因此短期來看，若封閉式基金分紅和折價縮小同時發生，那麼封閉式基金整體跑贏開放式基金幾乎是必然的。

從長期持有角度來看，持有封閉式基金的杠桿優勢更加明顯。該杠桿最大的優勢是上漲時有杠桿效應，下跌時杠桿作用消失，因為下跌時有期限契約提供足夠保護，只要持有到期幾乎無風險。當初按照凈值2/3價格買入的封閉式基金，持有到期後相當於每年都提供5％的收益保護。

小盤基金：巧用資金杠桿中的「快魚」

牛市的一個顯著特徵就是板塊輪動，熱點不斷，較小的資金規模有利於打游擊戰和運動戰，只要操作得當，往往能夠通過緊隨熱點而賺取更多的超額收益。因此，在牛市時期選擇一個由良好管理人運作的、規模在20億以下的中小盤基金，往往能夠通過基金管理人有意識地提高資金周轉率而獲得資金杠桿效應，取得更大的投資收益。

但對於開放式基金而言，小盤基金凈值的迅速上升，往往會招來大量申購，導致基金份額急劇上升，小盤基金最終演變成中盤基金、甚至大盤基金。這不但對原有基金管理人的資金運用能力提出新的考驗，也降低了資金實際周轉率，從而導致基金從擁有資金杠桿的「快魚」演變成為了行動遲緩的「大象」，其繼續獲得超額收益的難度加大。一個可供替代的選擇就是購買小盤封閉式基金。

考慮到近年來封閉式基金一旦凈值表現出色，基金經理就升任去管理開放式基金，這可能導致小盤封閉式基金的業績增長缺乏持續性。如果選擇那些非明星經理制的基金管理公司，這種明顯滑坡現象出現的概率就小很多，較典型的就是易方達旗下的幾只小盤封閉式基金。

指數基金：中小盤指數基金是首選

牛市中，小市值股票表現通常遠遠超過大市值股票，因此買入大盤指數基金的收益可能遠遠落後於買入中小板指數基金的收益。目前，中小企業板市場股票數量不足60隻，且市值規模嚴重不平衡。蘇寧電器在中小板中的地位類似於主板市場的中國石化，而中國石化受到中國銀行等不斷發行的大盤藍籌股挑戰，其市場地位不斷降低。

這對於中小板指數基金將產生非常顯著的影響：一是未來的中小板指數基金將更容易被操縱，波動比預想更大；二是作為一個高成長基金，未來急劇擴大的基金規模非但不會像主動型基金那樣產生超額收益的攤薄效應，相反很可能出現自我增強和自我膨脹效應，導致中小板指數的持續大幅飆升。

因此從短期來看，未來中小盤指數基金面臨著較大的過度波動風險，但從長期來看，小市值股票所提供的更高成長性仍會體現為持續超額收益，中小指數基金也理所當然成為牛市時期可供選擇的重要杠桿型基金。

7. 有沒有我國上市公司因盲目融資，後經營失敗的案例

在經濟全球化的浪潮中，並購，無論是大魚吃小魚還是快魚吃慢魚，都是企業發展生存的重要手段。在並購活動中，人們卻失去了「理性」，成功率低的並購不斷發生，大有「明知山有虎，偏向虎山行」的英雄氣概。仔細分析，這種現象並不是缺乏「理性」所致，而是由更高層次的「理性」主導者：成功率低，意味著風險大；而風險大的事，一旦成功其收益也就大；別人不成功，並不意味著我也不成功；昨天不成功，並不意味著今天不成功；權衡之後，還是值得一搏的。企業通過一系列的程序取得了對目標企業的控制權，只是完成了並購目標的一半。要想真正實現企業的目標，在收購完成後，必須對目標企業進行整合。現結合企業並購的實例，分析一下並購最終失敗的原因。
一、 並購後不能很好地進行企業整合
企業完成並購後面臨著戰略、組織、制度、業務和文化等多方面的整合。其中，企業文化的整合是最基本、最核心，也是最困難的工作。
通過並購得到迅速發展的海爾集團提出自己的經驗：在並購時，首先去的地方不應是財務部門，而應是被並購企業的企業文化中心。
如果並購企業與被並購企業在企業文化上存在很大的差異，企業並購以後，被並購企業的員工不喜歡並購企業的管理作風，並購後的企業便很難管理，而且會嚴重影響企業效益。
2004年1月，TCL並購法國湯姆遜公司，組建TTE公司，共同開發、生產及銷售彩電及其相關產品和服務。2004年4月，TCL並購法國阿爾卡特，組建手機合資公司T&A。
然而並購未能達到TCL預期綜合效益提高的目標，相反TCL集團2004年的凈利潤減少了一半，直接導致集團虧損的就是TTE和T&A的不良業績。
TCL文化的一大特色是――諸侯分權。李東生向來習慣於分權，他看中業績，很少過問各子公司的管理細節。所以TCL注重迅速採取行動，員工加班加點是正常現象。這種「分權」文化造就了TCL昔日的繁榮。而在湯姆遜，受法國文化影響，員工注重生活品質，重視閑暇時間，認為該工作就工作，該休息就休息。據稱李東生在法國時曾在一個周末召開會議，卻發現所有的人都關閉手機。李東生對此感到不可思議！
存在文化差異下的「諸侯分權」帶來的後果：對湯姆遜大量職位進行調整，由TCL派人員擔任主要職位，導致被下調的原法國管理人員高度不滿。2004年底到2005年3月份，法國員工的高層經理基本離職，市場和銷售的一線經理也相繼離職，TCL陷入空前困境。
2004年，聯想集團宣布以12.5億美元收購IBM個人電腦業務，在並購的3年時間里，聯想的銷售額逐步增加。2008年，聯想業績出現明顯下滑，利潤出現大幅虧損。截止2009年3月31日，其營業收入149億美元，同比下滑8.9%，凈虧損2.26億美元。2009年初，聯想進行人事調整，用純中國團隊經營海外市場，聯想前期聘用的很多海外人才相繼離職，這顯示出聯想跨國並購後企業文化面臨較大沖突。遭遇「文化門」的上海雙龍聯姻也是如此。
二、決策不當的並購
企業在並購前，或者沒有認真的分析目標企業的潛在成本和效益，過於草率地並購，結果無法對被並購企業進行合理的管理；或者高估並購後所帶來的潛在的經濟效益，高估自己對被並購企業的管理能力，結果遭到失敗。
2001年德國安聯保險集團並購德國第三大銀行德累斯銀行。安聯以240億歐元收購了德累斯銀行大部分股份，使其資產達到了1萬億歐元。兼並德累斯後，安聯無可奈何地發現，銀行經營風險對自己來說是一個全新課題。德累斯銀行所借貸的許多小公司在當時不景氣的國際環境下憤憤宣告破產，安聯保險不得不用其自有資金去彌補銀行經營中的虧損，從而導致自有資本金下降，信用等級隨之下調。另外，分屬於保險和銀行兩類客戶互相滲透的方式也沒有得到德國法律的支持。
讓諾勒悔之晚矣的是，本來擁有龐大資產傳動裝置的安聯集團，在並購之後將其30%都用做資產投資，而另外大部分資金更是花在了流通渠道等的建立上，這樣，一旦市場不景氣，可支配的資金便捉襟見肘，根本無法抵禦重創。2002年，安聯集團共虧損25億歐元，其中9.72億歐元來自德累斯頓銀行。盡管前9個月售出的51億份養老金保險合同中，只有7.4萬份是通過德累斯頓銀行出售的。由於德累斯銀行的持續虧損，安聯背上了沉重的包袱。
沒有經過仔細考慮的跨行業兼並，就如同不合胃口的菜餚一樣，消化能力跟公司的規模乃至決心有時並不成正比。
三、支付過高的並購費用
當企業想以收購股票的方式並購上市公司時，對方往往會抬高股票價格，尤其是在被收購公司拒絕被收購時，會為收購企業設置種種障礙，增加收購的代價。
海爾收購美泰，從美國最大的白色http://www.zhao-kao.com/2-xiangmuguanli家電製造商惠而浦加入美泰競購戰，提出13.5億美元的收購價格後，價格就開始不斷攀升。海爾選擇了退出。惠而浦先後三次提高收購價格，最終以總報價23億美元得到美泰的肯定。
實例不勝枚舉，近幾年從2009年，中鋁與澳大利亞力拓的195億美元「世紀大交易」失敗。2010年，騰訊競購全球即時通訊工具鼻祖ICQ失敗。2010年，華為競購摩托羅拉業務失敗，被諾基亞西門子公司以低於華為報價的12億美元收購成功。2010年，四川騰中重工收購悍馬失敗。2011年，上海光明食品收購美國健安喜股權和收購法國優諾公司股權案均無疾而終。無不警示我們：並購風險很大，我們應慎之又慎。

8. 代理快魚服飾怎麼樣

中國開放以來第四次財富的機會

第一個暴富的時期是個體戶暴富時期。

第二個暴富時期是：炒股票暴富時期。

第三個暴富時期是：房地產暴富時期。

21世紀是信息的世紀，是互聯網的世紀。

這三個機遇已經一去不復返了,由於種種原因我們沒有趕上這幾次賺錢的機遇， 即使趕上也可能沒把握住，不是沒個人都有那種眼光的果斷！ 但是我們賺錢的第四次機遇已經到來,每一個朋友都不應該錯過這個難得的好機遇! 知識，在這個知識經濟時代，你認為什麼樣的知識最有價值？什麼樣的知識能使自己財富最大化呢？答案：網路！！！ 全球信息網路的出現和發展,進一步加快了信息在全球范圍內的傳遞和擴散,使傳統的國家、民族界限變得日益模糊,使整個世界變成了一個小小的「地球村」,從而使世界經濟發展

呈現出明顯的全球化趨勢。因此,知識經濟實質上是一種以現代信息技術為核心的全球網路經濟。 那麼現在你在做什麼呢，面對全球這樣一個大的趨勢，你還在做你的傳統生意嗎，每天繁忙的工作，沒有與家人一起溝通的時間，與自己的孩子的越來越疏遠！！！改變吧，今天你不改變，明天你就會被世界改變，適者生存，這是一個不變的法則！！！ 加入我們，加入全球電子商務的潮流，讓你的人生活得精彩~~~~

工作+兼職=安定豐富的收入

知道得早，行動的快才可能做人上人！這個時代，快魚吃慢魚！

中學時有賊心沒賊膽，大學時有賊膽沒賊心，現在賊心賊膽都有了，但賊沒有了。機遇面前也往往這樣。

如果您是一個真正需要機會的朋友，真誠期待與您的交流。獲取全方位詳細資料請注意下邊的簽名口口號碼。來者有緣，共鑄成功！

9. 什麼是基金和股票的區別會不會虧本要去那裡買

投資基金和股票、債券各有什麼區別和聯系？

證券投資基金是一種利益共享、風險共擔的集合證券投資方式，即通過發行基金單位，集中投資者的資金，由基金託管人託管，由基金管理人管理和運用資金，從事股票、債券等金融工具投資。

股票是股份公司簽發的證明股東所持股份的憑證，是公司股份的形式。投資者通過購買股票成為發行公司的所有者，按持股份額獲得經營收益和參與重大決策表決。

債券是指依法定程序發行的，約定在一定期限還本付息的有價證券。其特點是收益固定，風險較小。

證券投資基金與股票、債券相比，存在以下的區別：

（1）投資者地位不同。股票持有人是公司的股東，有權對公司的重大決策發表自己的意見；債券的持有人是債券發行人的債權人，享有到期收回本息的權利；基金單位的持有人是基金的受益人，體現的是信託關系。

（2）風險程度不同。一般情況下，股票的風險大於基金。對中小投資者而言，由於受可支配資產總量的限制，只能直接投資於少數幾只股票、這就犯了"把所有雞蛋放在一個籃子里"的投資禁忌，當其所投資的股票因股市下跌或企業財務狀況惡化時，資本金有可能化為烏有；而基金的基本原則是組合投資，分散風險，把資金按不同的比例分別投於不同期限、不同種類的有價證券，把風險降至最低程度。債券在一般情況下，本金得到保證，收益相對固定，風險比基金要小。

（3）收益情況不同。基金和股票的收益是不確定的，而債券的收益是確定的。一般情況下，基金收益比債券高。以美國投資基金為例，國際投資者基金等25種基金1976～1981年5年間的收益增長率，平均為301.6％，其中最高的20世紀增長投資者基金為465％，最低的普利特倫德基金為243％；而1996年國內發行的二種5年期政府債券，利率分別只有13．06％和8.8％。

（4）投資方式不同。與股票、債券的投資者不同，證券投資基金是一種間接的證券投資方式，基金的投資者不再直接參與有價證券的買賣活動，不再直接承擔投資風險，而是由專傢具體負責投資方向的確定、投資對象的選擇。

（5）價格取向不同。在宏觀政治、經濟環境一致的情況下，基金的價格主要決定於資產凈值；而影響債券價格的主要因素是利率；股票的價格則受供求關系的影響巨大。

（6）投資回收方式不同。債券投資是有一定期限的，期滿後收回本金；股票投資是無限期的，除非公司破產、進入清算，投資者不得從公司收回投資，如要收回，只能在證券交易市場上按市場價格變現；投資基金則要視所持有的基金形態不同而有區別：封閉型基金有一定的期限，期滿後，投資者可按持有的份額分得相應的剩餘資產。在封閉期內還可以在交易市場上變現；開放型基金一般沒有期限，但投資者可隨時向基金管理人要求贖回。

雖然幾種投資工具有以上的不同。但彼此間也存在不少聯系：

基金、股票、債券都是有價證券，對它們的投資均為證券投資。基金份額的劃分類似於股票：股票是按"股"劃分，計算其總資產；基金資產則劃分為若干個"基金單位"，投資者按持有基金單位的份額分享基金的增值收益。契約型封閉基金與債券情況相似，在契約期滿後一次收回投資。另外，股票、債券是證券投資基金的投資對象，在國外有專門以股票、債券為投資對象的股票基金和債券基金。

10. 現在干什麼行業最掙錢

不能說是最賺錢的行業項目，但應該算是最簡單的；只是提供一種思路經驗，希望能夠給你啟發。

在一線大城市的人，工作上，生活上的壓力想想都是很大的，壓力，每個人的身上都有，工作上不順心，生活上不順心，感情上受到挫折。又不想跟朋友說，一直埋在心底，又感覺很壓抑。

所以說，把自己心中的委屈說出來，告訴別人，心裡就會舒服多了，但是沒有朋友傾訴，也不想讓家裡人知道自己壓力大，那麼，怎麼辦呢？

這也是今天要分享的冷門項目--陪人聊天，做一個傾聽者，優雅的賺錢。

我們來看一組淘寶數據，就知道這個項目可不可以操作了。

月銷都是1000多件，並且5元並不僅僅只是單價。

服務不同，價格不同，5元也就半小時的事。這樣一個店，一個月少說也有3萬+的利潤。

或許很多人都說自己沒有這方面的天賦，也請不了心理咨詢師，也沒辦法做這個項目。

現在說的這個冷門項目，不是讓你自己去操作。而是「借雞生蛋」這個原理。

那如何操作呢？

1，借雞生蛋玩法

就是自己去接單，然後有人有這個需求，你去淘寶下單就行了，賺差價。比如淘寶5元半小時，我們可以收8元，10元等。

利用QQ群霸屏技術，把相對應的關鍵詞做上去，然後等接單就行，完全的被動流量，QQ群霸屏幾乎可以說是萬能的了。如果還不會操作的， 可以自行網路學習。

2，它吃肉，你喝湯玩法。

做個樹洞，聽別人傾訴就行了，這個應該會了吧。不會開導，就做一個傾聽者，一樣能賺錢，看別人的銷量，也是月入20000+

所以說，這個項目也沒什麼難度吧，更多的還是你自己願意不願意去操作了。

沒有什麼成功是簡單的，項目並不復雜，只需要你前期多發點力，後期有了經驗之後，就輕松多了，錢自然而然的也就來了。這個服務的項目會在未來的時間里越來越繁榮發展。