三井物产创新投资

『壹』 三井集团有哪些核心公司

三井集团是由独立的日本公司组成的松散财团，由巨大的家族企业三井业务合并而成商社，包括水泥，石化，商业，建筑，能源，工程，金融和保险，食品，机械，采矿，有色金属，房地产和航运业。所有主要公司都是大型跨国公司，总部设在东京或Ōsaka，并在海外设有办事处和子公司; 一些人与外国公司合资。

主要成员为三井物产株式会社，三井化学，三井工程与造船，三井不动产，三井矿业冶炼有限公司，三井OSK系列，三井住友保险集团，三井人寿保险公司，三井植索控股，三井矿业和冶炼，Nihon Unisys，JA三井租赁，伊势丹三越控股，化工业，王子制纸公司，住友三井金融集团，住友三井信托控股，三井住友建设，三井住友银行，新日本空气技术公司，札幌啤酒厂，Sanki工程，目的服务有限公司，东丽工业，东洋工程公司，东芝，日本钢铁厂。

其他和三井有密切关系的是，索尼，伊藤洋华堂，相模铁路，东京广播系统，嘉娜宝（花王公司），东方之地，丰田集团，小松有限公司，淡水河谷（矿业公司），力拓集团，必和必拓，雅马哈，洋马，模拟金属管理公司 - 三井公司拥有该公司18％的股本，并在其董事会中有代表，哥伦比亚亚洲，IHH Healthcare Berhad - 三井拥有该公司20.5％的股本，并在其董事会中有代表。它们是因为商业合作进行交叉持股。

『贰』 三井物产是一家什么样的公司

三井物产是世界上最大的综合商社。 从1876年创业开始,目前三井物产已成为日本最大的一家综合商社，经营范围包括钢铁、纺织、机械、化工、能源、电子和信息、粮油食品、有色金属、轻工建材的内贸、进出口贸易和转口贸易等。1980年，三井物产在北京设立了中国首家事务所，现在在中国已发展成为拥有14个事务所以及110余家合资、独资企业的大规模办事、贸易和生产机构。 三井人的口号： 把整个产业世界比喻为一个揉合了喜怒哀乐、五光十色的舞台，那么我们所扮演的，应该是作为“组织者”的角色，通过国内营销、对外贸易以及各种事业的推进，同广泛顾客的需求紧密连接在一起。这个舞台的范围非常广阔，遍及全球每一角落，我们的足迹遍天下。 三井从事活动的依据是：100年以上历尽沧桑积累起来的丰富经验、智慧、专业知识以及由普设于全球200个城市的据点所构成的经营网。 三井所提供的附加价值，包括有：对事业或建设项目的财务运筹、原料或资器材的安排供应、运输流通手段的配合运营以及制品的营销活动。 [编辑]公司发展历程 三井物产株式会社是日本最大的综合商社，成立于1876年7月1日，目前，已拥有1万多名员工、1000余家下属企业，在世界93个国家和地区设有 226个办事处。集团下属大多数从事化工、原材料方面的企业已经合并组成三井化学，其它成员还从事银行、建筑、采矿和房地产等行业。 三井物产是强有力的工作伙伴，创业以来一百余年，为适应时代要求，三井物产在：粮食、机械、能源、纤维、物资、金融等广泛领域，培育了形形色色的产业资本。如今，它们都已茁壮成长、分枝独立，在当前的三井企业集团中占居着举足轻重的地位。 上述三井集团26家主要企业组织了“二木会”，以便定期聚首、互通信息、促进友好。 “二木会”的成员公司如下： 石川岛播磨重工业，大阪商船，三井船舶，王子制纸，小野田水泥，樱花银行，三机工业电气，化学工业，东芝，东丽，丰田汽车，日本制钢所，日本制粉，北海道炭矿汽船，三井海上火灾保险，三井金属矿业，三井建设，三井矿山，三井信托银行，三井生命保险，三井石油化学工业，三井仓库，三井造船，三井东压化学，三井不动产，三井物产，三越。 三井物产是三井集团的核心公司。同时，本身又在日本的国内外拥有上千家的关联企业群。这一千家企业编组的8万人体制，生龙活虎地开展着全球性营销活动，淋漓尽致地发挥了三井物产的综合力量。 三井物产人力资源管理 在三井物产，现在目前两种体制并存，一个就是事务所代办机构，机构也非常庞大，下面也设有14、15个事务所，总部设在北京，高级管理人员也非常多，随着改革开放之后，三井物产以独资公司，法人资格诞生了，又生成另外一种体制，我就是在三井物产中国有限公司，在操作上来讲和以前事务所相比有很大不同，事务所派到中国职员非常多，很多重要职位都是日方的职员，中国提升的也有，但是寥寥无几，占重要位置的也很少。但现在三井物产（中国）有限公司已经基本改变这样的做法，所以随着这种做法的改革之后，就会吸引许多的人才。对于这些人才的利用，特别是对中国人才的利用，三井物产趋向于合理了，趋向于本土化了，这一点有很多的好处，一个是对于公司一个经营成本大大降低了。聘用一个日方的经理年收入是很多很多，差不多得要相当于我们二、三十个人的总收入了，所以说这个费用相当的高。我们现在这个公司就是很少数的总经理、副总经理这样两位日方的职员，其他全都是中方职员，而且重要部门也都是由中方职员来担任，这方面从权利上来讲要给他们 三井物产在中国 对西部，三井物产一直保持着浓厚的兴趣。1988年，就在重庆、成都设立了事务所。近年来，三井物产一直与省内的希望、长虹等集团有着业务合作关系。 1995年10月由三井物产株式会社全额出资的投资性公司——三井物产（中国）有限公司在北京成立。 到2004年4月为止，三井（中国）已经参与出资的企业达到三十三家，投资的范围包括了有色金属、钢铁加工、食品、汽车产品等领域，并带动了其他日本着名的企业，如石川岛播磨重工业（IHI）、乐天（LOTTE）、森永乳品（MORINAGA）、三井铜箔（Mitsui Foil）等对华的投资。 主要业务内容： 在钢铁、冶金、有色金属、化工、建材、能源、粮油、信息产业等国家鼓励及允许的行业中进行投资，并就此向三井物产及其关联企业提供有关咨询服务。 为所投资的企业提供设备、原料等的采购和进口，代理或经销所投资企业的产品，提供市场开发、技术、培训、运输、仓储等各项服务。 在境内设立科研开发中心或部门，从事新产品及高新技术的研究开发、成果转让并提供相应的技术服务等。 在中国境内收购不涉及出口许可证、出口配额管理的商品出口。 随着西部大开发的号角吹响，三井物产也加快了进军西部的脚步，目前，三井物产正积极介入成都的城市垃圾焚烧发电项目及四川的广安电站等项目。三井物产希望能在四川的环保等项目中起到积极作用。

『叁』 三井物产（中国）有限公司长春分公司怎么样

简介：三井物产（中国）有限公司长春分公司成立于2010年10月12日。
法定代表人专：属深堀真二
成立时间：2010-10-12
工商注册号：220000500012893
企业类型：外商投资企业分公司
公司地址：长春市朝阳区西安大路569号香格里拉大酒店1011、1013房间

『肆』 日本三井财团在中国的投资问题

很少有中国人知道，丰田、东芝、索尼、松下、三洋、NEC都是三井财团体系的重要成员，在它们看似竞争激烈的背后，地有着更多的共谋。
从基础制造业、高科技产业到能源矿产，三井财团已经在中国展开了令人震惊的精妙布局，众多中国企业已被三井层层“捆绑”。
“海、陆、空”三位一体的准军事化财团体制始终是日本经济的脊梁，而不被中国人所知，到了该研究日本的时候了！
一位深入三井财团12年、高喊“向日本学习”而“让日本畏悸”的中国人，揭开鲜为人知的内幕，并宣称“日本不再有秘密！”
如今，日本把自己扮成一个“失去10年”的虚弱巨人，
暗中却把持着微观经济的命脉，从“细节”上来控制整个世界！
●中国著名的国有企业上海宝钢怎么被日本财团称为他们的成员企业了呢？
●创建了新浪网的四通集团曾经“与巨人同行”，却被业界称为“引狼入室”，这个巨人和狼到底是谁呢？
●你知道谁曾经打造了索尼公司，又宣称将上海广电集团再打造成一个“中国的索尼”吗？
●东芝与索尼在蓝光DVD标准上的竞争不过是演给外人的一场戏，其实它们是一家人，谁又是它们的家长呢？
●日系手机真的全都败走中国，还是另有图谋？这是一盘没有下完的棋，你清楚这盘棋的对手是谁吗？
●为什么日本媒体把中国的“和谐号”列车称为“异乡的新干线”，这又与“台湾新干线”有什么联系呢？
●在中国航油集团输掉55亿美元的“赌局”中，谁是那个麻将桌上“3对1”的幕后庄家？
●“丰田汽车”真的是丰田家族创建和经营起来的，还是另有其人？暗中布局中国汽车产业链的又是谁？
●谁在背后为东芝撑腰，以42亿美元吞下了西屋电气，拿到了80亿美元的中国订单，又打响了“核大战”？
答案只有一个： 三井
LZ应该查查资料,什么叫做财团.

『伍』 日本三井物产公司的主要业务

在钢铁、冶金、有色金抄属、农药化工、建材、能源、粮油、信息产业等国家鼓励及允许的行业中进行投资，并就此向三井物产及其关联企业提供有关咨询服务。
为所投资的企业提供设备、原料等的采购和进口，代理或经销所投资企业的产品，提供市场开发、技术、培训、运输、仓储等各项服务。
在境内设立科研开发中心或部门，从事新产品及高新技术的研究开发、成果转让并提供相应的技术服务等。
在中国境内收购不涉及出口许可证、出口配额管理的商品出口。
随着西部大开发的号角吹响，三井物产也加快了进军西部的脚步，目前，三井物产正积极介入成都的城市垃圾焚烧发电项目及四川的广安电站等项目。三井物产希望能在四川的环保等项目中起到积极作用。

『陆』 三井财团的经营策略

三井成功的奥秘就是，凭借对产业链最上游资源类企业一般不超过10%的参股、入股作为润滑剂，取得资源品的长期价格控制优势；同时借助庞大的物流和贸易网络，三井把这种优势进一步巩固。这样的路径，在三井帝国的版图上进行了最大限度的复制，从核电站到鸡蛋，几乎囊括了所有能够想象的产业。
也因此，甚少有人知道三井通过各种隐秘渠道越来越广泛的影响世界经济，尤其是与之一水之隔的中国——比如稀有功能糖产业。如果没有中国企业奋起直追，三井于7年前布下的棋局，将扼住13亿中国人未来健康食糖的咽喉。
无论是农作物、矿产资源还是消费品，无论是原材料、中间件亦或是终端商品，在 所有的生产、贸易和物流环节，三井都扮演着“幕后推手”的角色，将自己的下属公司以及关联企业推到台前，不断地扩大着市场、资源和疆土，谋求着利润最大化，而自己则隐藏起来，像极了“影子帝国”里的王者。
三井的经营策略，就是如影子般站在企业背后，利用自己雄厚的资本、发达的贸易体系以及占有的丰富资源，在推动企业的发展同时，也向着世界微观经济的每一个角落渗透。通过化整为零隐藏于大小各类企业背后的三井帝国，事实上有着自己的一套“行动 逻辑”——资源、贸易、金融以及信息是为关键词。逐一看来，全球贸易网络、产业资本与金融资本的融合，以综合供应链管理为特征的物流体系，以及强大的信息搜集系统，正是如此庞大的商业帝国得以高效运转的关键所在。
2007年4月，三井物产决定将核能、生物燃料等新兴能源从原有的钢 铁原料/有色金属本部划出，成立新的能源本部。原有的钢铁原料/有色金属本部改名为矿产/金属资源本部，将精力更集中于矿产资源尤其是铁矿石的开采和交易上。日本关西大学经济政治研究所的教授小松原聪在接受《商务周刊》采访时指出：“铁矿石等原材料上游产业，是三井综合商社海外扩张的重点，这不仅表现在铁 矿及金属资源给企业带来的巨大利润，同时也支撑着整个日本钢铁业在全球的翘楚地位。” 这个帝国王冠上最璀璨的一颗明珠。而这颗明珠的诞生过程，是对三井“帝国攻略”的最好诠释。
目前，全球铁矿石的开采主要分布在澳大利亚、巴西以及印度等国家。 在澳大利亚24个主要铁矿中，日本企业重点投资8家，参股16家。1965年，三井物产开始投资澳大利亚的罗布河（Robe River）铁矿山。1967年，继续投资澳大利亚的纽曼（Newman）铁矿山。目前，位于西澳大利亚纽曼西北112公里处的西安吉拉斯（West Angelas）矿山和潘那沃尼加（Pannawonica）的罗布河矿山由澳大利亚力拓公司、三井物产、新日铁、住友金属工业公司共同拥有和开采。
根据三井物产公布的资料，目前，三井还和澳大利亚必和必拓、日本伊藤忠商社共同拥有距离Port Hedland以南353公里的MAC铁矿和距纽曼以东15公里的BHP-OB23/25铁矿；在纽曼西北90公里处的BHP-Yandi铁矿、Port Hedland以东175公里处的Goldsworthy铁矿，以及位于纽曼山的威尔巴克矿山（Mount Whaleback），也由必和必拓、三井物产以及澳大利亚CI矿产有限责任公司三家公司共同开发。
在巴西，三井物产早在 2001年就开始介入淡水河谷对Caemi Mineracao Metalurgia（CMM）公司的收购。据白益民所著的《三井帝国启示录》一书介绍，三井物产首先从CMM创始人的孙子Frering兄弟手中买进 CMM公司60%具有表决权的股份，加上之前已经拥有的40%的股份，三井物产彻底并购CMM后，再将一半的CMM股份卖给淡水河谷，帮助后者成功控制 CMM。在合作过程中，白益民透露，三井物产不仅向淡水河谷提供产品和技术，还积极给于后者以金融援助，帮助后者扩展业务范围。双方同时还有着非常密切的人员交流。例如，三井物产派人出任淡水河谷的客户经理，率领三井物产的客户管理团队常驻巴西，在现场推进与淡水河谷开展的各项业务。2003年，三井最终 拿到了巴西Valepar S.A.公司15%的股份——这家公司正是控制淡水河谷的母公司。
在印度，三井的势力同样根深蒂固。 2006年淡水河谷与德国蒂森-克虏伯旷日持久的铁矿石谈判中，印度最大私营铁矿石出口商SesaGoa公司表示，该公司将把铁矿石价格上调19%，从而积极策应淡水河谷的价格谈判。原来，三井物产拥有印度Sesa Goa公司51%的股份，该公司目前年产矿石量大约900万吨，其市场多元化，覆盖日本主要的钢铁厂及欧洲大的钢厂，在中国的主要客户包括宝钢、马钢、重钢、昆钢、南钢等重要的钢铁生产商。
可以说，三井物产不仅通过参股或控股提高了自有矿的供给能力，某些情况下还可以控制供需关系 平衡的制约力量，形成定价权而影响价格走势。因此，对于新日铁这家由三井控股的钢铁公司来说，不仅每年可以和必和必拓、力拓以及淡水河谷就国际铁矿石价格讨价还价，事实上，铁矿石价格上涨还是下跌，新日铁都可以从中获益。 金属原材料本部共有17个子公司，其中包括位于澳大利亚的三井铁矿石发展有限公司、印度的Sesa Goa有限公司，澳大利亚的三井伊藤忠铁矿有限公司、美国的原材料发展有限公司、巴西的三井物产金属销售会社以及位于日本的三井物产原材料发展会社等，再加上三井自身在澳大利亚、巴西以及印度、智利等国设立的三井贸易有限公司，以及其他分布在世界各地的12个相关联公司，三井就已然构建起了一个钢铁原材料 的全球交易网络。三井物产直接获利于这一流动的交易网络。该公司2007年的年报披露，三井通过铁矿生产获得的直接利润为1723亿日元，其他金属原料销售利润为1487亿日元，而提供中介服务和价差获得的利润达到267亿日元。
在控制核心生产企业的同时，三井还着力打通生产链条上的各个辅助环节，以保证自己对整个上游资源领域的驾驭。在与废钢、硅锰等其他钢铁原材料生产企业的合作过程中，三井仍然以少量持股的形式进行参与：其中，三井参与了美国的太平洋西海岸回收有限责任公司的废钢储存业务，这一废钢出口终端对于亚洲日益增长的钢铁需求非常重要，目前，该公 司由三井麾下的原材料发展公司全资控股; 三井在内蒙古与鄂尔多斯电力冶金有限公司以及日本的JFE钢铁公司成立了合资厂（ERDOS EPM），持股比例为25%。该合资厂自2006年7月开始生产，目前的初步年产量已经达到75000吨。
利用同样的方式，三井将自己原材料领域的控制优势，逐渐延伸到了产业链的下游——钢铁成品的分销以及物流。
三井的钢铁制品本部下属19个分公司，包括三井物产建筑材料有限公司，新津田株式会社、立臻亚洲有限公司等，与其有股权相关联的企业包括新日铁钢铁贸易有限公司、上海宝井钢铁销售有限公司等16家。钢铁本部的产品通过这些子公司和关联公司的贸易网络，被广泛用于汽车、电子、运输、建筑以及能源领域。以立臻 亚洲为例，2004年1月，三井将自己收购的丰隆亚洲的钢铁结构部门与立臻钢铁材料合并成为立臻亚洲，目前主要客户是新加坡、马来西亚、印尼、中国以及印度等国家的海事与海外工程建筑商，因此三井收购立臻亚洲的主要目的就是满足亚洲市场对钢铁批发业务不断增长的需求。 为达到在全国范围内快速分销的目的，同样采用了通过成员企业和投资持股来完成生产资料的分销。
三井物产首先通过投资持股扩张分销配送网络。在中国，三井物产持有香港保昌控股有限公司25%的股份，而香港保昌控股是亚洲地区主要的物流企业，在内地共有14个分支机构；同时，三井物产还通过与成员企业的合作，借助成员企业的网络进行分销。以铁矿石的运输为例，日本占有绝对优势，其中商船三井和日本邮船具有极大的影响力。商船三井同属三井财团，在全世界有500个网点，经营包 括国际进出口空运、海运、进出口清关、供应链管理、第三方物流、保税仓、内陆运输在内的综合物流服务，中国的上海、北京、大连等主要城市均开设有分公司。此外，在三井物产的物流发展战略中，三井物产企图通过已有和新增的战略合作伙伴的协同作用，在亚洲地区成为钢铁制品的首要物流供应商。
亚洲之外，三井也已经拥有了高效的物流体系。在俄罗斯物流市场，三井物产持有Toyo运输公司30%股份；在资源丰富的巴西市场，三井物产与巴西顶尖物流提供商Libra Group合作提供仓储服务；在印度，三井物产投资物流的基础设施建设，并与当地企业建立合作联盟；在中东，三井物产将在迪拜的Jebel Ali自由贸易区内进行物流基础建设投资，并以此作为三井物产扩张中东市场的门户。基于这样全球化的物流体系，三井进入各国建设钢铁分销网络实在是易如反掌。

『柒』 三井物产

金融危机对其影响不大，或者说对其是个机遇。三井物产背后的三井集团早在六七十年代就在全球各个行业的上中下游产业中布局。拿钢铁产业为例，三井物产在产业的上游层面的铁矿石供应商中通过入股、参股甚至直接投资的形式，取得了铁矿石的垄断权或者主导地位；在产业的中游层面，则有众多的日系钢铁企业通过参股的形式投资铁矿石供应商；产业的下游层面更是如此，例如丰田公司通过丰田通商参股上游中游层面的企业。那么当金融危机来临时，即使中游层面的钢铁企业亏损，那么也可以通过上游层面的铁矿石提价来得到补偿。这也就是为什么年年铁矿石定价开始时，只要日系钢铁企业总是率先主动接受铁矿石供应商的提价要求，之后中国钢铁企业虽然一再反抗，但最终都接受日系钢企提出的价格而告终。可以这样说，世界铁矿石的涨价是冲着中国来的，日系钢企可以通过提高技术水平，参股上游供应商的形式，将涨价部分消化掉，中国钢企则只能将上涨的成本转嫁给国内消费者。“中国需要什么，什么就涨价”。
三井物产比较类似于一种投资咨询分析企业集团，他为自己的成员单位提供某一行业的情报信息，有为其拓展业务提供技术资金方面的支持，总之就是为了其成员企业的业务拓展成功而设置的。当然三井物产也通过投资，参股等形式拓展自己的发展空间。
日本总说过去的十年是失去的十年，可是仔细观察他们的经济形势可以发现，从其上层经济泡沫开始，其经济每年都在隐性增长，这也就是为什么都过去了十几年，日本的经济总量仍居世界第二。其投资遍布于全球各个行业的上中下游产业链当中，所以什么成本上涨，购买率下降对其影响微乎其微，或者对其是一个机会，因为可以拓展上游产业群的投资，为将来产业的回暖做准备。用一句话形容三井物产就是“东方不亮西方亮”。