战兴基金

① 什么是最牛公募基金，业绩可以到达多少

2020年“疯狂的基金”终于告一段落。110只基金净值翻倍，股基平均狂赚近60%，收益最高的冠军基金年回报超过166%，每个数字单拎出来都相当炸。

乘着2020年业绩的东风，“十倍基”（Ten bagger）的队伍也进一步完成了扩容。将时间拉长，《每日经济新闻》记者可以发现，在公募基金阵营中，虽然十倍基是一个相当珍稀的“品种”，但截至2020年底，整体涨幅超过10倍的基金达到了惊人的50只（份额分开计算）。其中回报在20倍、30倍左右的亦不乏代表，甚至有基金成立以来的回报已经将近40倍了，堪称“业绩之王”。

这些不同类型的“十倍基”是否有共同点？它们的风格、业绩爆发时点、基金管理人乃至基金经理，又有哪些比较突出的特征？更重要的是，投资者怎样才能识别“灵魂投手”，买到一只真正的十倍基？

为了解答这些疑问，记者拆解了全市场50只十倍基，用数据和事实告诉您答案。

正是由于绩优基金经理的不断接力和传承，才锻造出了这些优秀的产品。

如果结合这3只基金的业绩爆发年度来看，还能发现一些别的规律，于是《每日经济新闻》记者又作了一个统计。

通过对比可以发现，景顺长城内需增长和景顺长城内需增长贰号这2只基金，在2013年左右都迎来了一波业绩爆发，年度净值增幅为70%左右。在其后的几年间，这2只基金的整体表现并不算好，年度回报在-20%和20%之间来回波动，一直到刘彦春接手以后才重新起飞，收益扶摇直上。另一只基金景顺鼎益的情况与此类似，2015年刘彦春开始担纲这只基金的基金经理，当年回报就达到了38%，而在2017、2019和2020年，其回报均超过了50%。一个字，稳。

对于另外一些基金，或许明星基金经理的作用更大。例如华夏大盘精选，王亚伟以一人之力贡献了近12倍的任职总回报和49.77%的任职年化回报，在同类型基金中一骑绝尘。在他离开后，华夏大盘精选又经历了7位基金经理，这些接棒“一哥”的基金经理顶着巨大的压力，也创造了比较稳健的收益，共同成就了目前国内公募历史上唯一的一只“四十倍基”。

总的说来，一只“十倍基”背后往往是多个基金经理和其投研团队持续不断的努力。当然这个过程中也会遇到很多挑战，市场行情好的时候明星基金经理出走创业，行情下跌时巨大的压力或者公司人事的变动也会影响基金经理的发挥，毁掉“一代名基”。要成就一只“十倍基”，天时、地利、人和，一样也不能少。

怎样才能买到“十倍基”？

最后来简单讲一讲投资者最关注的话题，怎么才能买到“十倍基”。

通过前面部分的统计，大家可以发现，即便是最年轻的“十倍基”，也诞生于2008年，到2021年已经迈入第13个年头了。想要投中“十倍基”，首先要问问自己是否可以将一只基金持有10年以上？相信能够做到的只有极少数人。这个没有对与错，主客观因素都有，大家并非生活在真空中，也不一定人人都具备这么长线的资金实力。

作业还是可以抄的。与其去抄基金的重仓股，也许不如认准这个基金经理，直接买这只基金。《每日经济新闻》记者已经归纳了不少“十倍基”的特点，比如选择中长期业绩佳的基金公司以及主动管理能力优秀、投资风格稳健的基金经理和投研团队，深刻理解基金经理的投资风格，同时避开一味炒热点、做短线的产品。其实只要做到了这些，要选出一只“潜力基”并不难。

这些已经成为“十倍基”的基金，基本都是各大基金公司的旗舰产品，是可以进入你的基金池而进行关注的。近两年市场风格转换很快，热点赚钱效应非常高，即便是“十倍基”，你也可以结合一年期、三年期、五年期、十年期业绩来挑选出眼下依然能够适应新形势、没有落后于市场的好基金。

还有一个特点是，近两年业绩增长一倍、两倍的“翻倍基”队伍也日趋庞大，从这些“翻倍基”中寻找下一个“十倍基”，也许并非天方夜谭。

总的说来，业界一直以来强调的长期投资，并不是你要一直持有，而是你要一直投资，不间断，不以错过“十倍基”而懊恼，而是根据自己的实际情况选择适合自己的品种长期持有，中间做做波段也是可以的。

② 进保险公司的学员学习了几天为什么那么自信

进保险公司的学员学习了几天为什么那么自信？因为他们是精神病，只懂得接受，不懂得创造。可能会有好多人不认同、反驳我，甚至举报我，我觉得无所谓，这个行业需要改变，我们一直在低效的工作，是自己把自己搞得很累。以前一个业务员大姐跟我说，不要给自己设置障碍，不试一试怎么知道不成功呢。有些东西明眼人一看就不行的，为什么还要去试呢……这就是现在保险公司的行业文化，叫自找苦吃。

大一点的总公司因为人多，专人专岗，还是不错的，多数分公司后援条线也还不错，当然也有下班之后玩手机一小时再走的，三四级机构就难了，可能的确是太忙了，忙的没有时间和心情跳出自己来看自己，真的是一份五险一金收入尚可的工作就满足了么？真的要几年、几十年的从早到晚的忙下去么？真的很难每天迎着夕阳下班么？真的需要用时间堆出来而不是高效率解决战斗么？这个行业的文化很奇怪，前一阵的一个饭局上，有几位从保险业走出来的前辈，之前也都是带团队的，他们聊天中我得到了一个信息，走出保险业之后，身体好了，精神好了，心情好了，收入也没差啥。还留在业内继续拼搏的，赚着钱，治着病，40多岁头发就白了，而且，同样是拼命熬下去，在有的公司任职，根本没有成长。事情本来不应该是这样的！

会有人认为，业务条线的内勤收入还很好，的确，肯定比我赚得多，毕竟我是一个赋闲养病之人，但我们看一看，做保险展业工具的、做健康管理的、与保险业异业合作的，太多太多了，也都不比保险赚的少，而且人就是正常的工作强度，更重要的是他们用的是保险公司的资源，赚的是保险公司的钱，而这些东西本该是保险公司自己去挖掘创造的！不思进取就会落后，落后就会挨打，星巴克企业文化使然，服务员都牛哄哄的，而且之前也不接外卖什么的，现在呢？不少门店都免配送费了。网购兴起时，物流蓬勃发展，然后呢，命脉被抓住了吧？外卖平台当初拎着一兜子钱去饭店做地推，求他们上平台，用户习惯被培养好之后，现在不做外卖没生意，做外卖不赚钱，当初得到补贴时早该想到有这一天。行业文化的滞后，导致了内部人员沿着固有的套路去发展，每个人都是一样。业务口内勤发展路线就是组训—营服经理—小中支副总—小中支总—大中支副总—大中支总——省分部门总、省分总经理室、储备干部等，这一套下来什么年纪了，的确会成长很多，会学到很多，但是如果年龄大了的时候，行业变革了很多东西被新理念替代，一味的坚持那套几十年的东西，可能就不再被需要了。

我深爱这个行业，但是对这个行业文化真的不理解，对外懦弱怂的不行，对内又想打造像军队文化、狼性文化；2小时就能完事的培训一定要搞一天，鸡血从早打到晚。有些必要的，比如准备第二天晨会业绩播报，可能的确要在下班后整理一下，但是一个业绩播报没必要翻来覆去的重复很多次，只为了激励大家的斗志吧，现在外勤不像当年那波大姐了，唱歌跳舞换来工作中无限的激情，也不像以前要追着赶出职场去见客户了，不少年轻一点的业务人员不想要那些，我私下问过很多人，基本上都是这个想法：有用的培训，比如新产品新政策，我就去听，那些扯犊子的鸡汤课千万别让我去，上单是靠一个一个客户走出来的，不是有了激情客户就会买，晨会必须参加那就去走个过场。十多年前那一套下来，最后搞得内勤外勤都很累，而且很多人包括业务员有同样的看法，保险公司的人说话不能信，全是假的。内勤找团队长要出勤数，团队长就忽悠业务员去上班，说有重要的会……很多问题在招聘时就能解决的，招人的时候说一天两小时，结果一开会就半天，行业就是这个信誉么……

回归主题，我有时会想，不寻求改变，强行搞得很累是不是能力不行……

不写了，语无伦次，给自己写一肚子气……我看到下边有位组训伙伴讲了一下自己的看法，我觉得可以实现自我真的挺好的，只要咱们喜欢，怎样都好。