『壹』 开一个门户网站需要投资多少
刚开始弄的话，内容不太多，要不了多少投资，主要是看你买多大的服务器空间，平均价格大概1M=1元左右，普通域名几十块钱，剩下的就是人工的费用了，再有问题可以追问我
『贰』 谁知道投资中国这个到底是做什么的公司，怎样啊
是融资公司的网站
『叁』 财经门户排行谁知道 吗
2007年根据网络上搜索数据的统计结果显示，平均每天响应的财经领域相关关键词搜索上亿次，也就是说，中国1亿多的股民，平均每天每人都要点击一下网络，搜索相关的财经资讯。如何吸引1亿多金融理财人士的眼球，成为众多财经门户大佬们华山论剑的独门利器。而谁将一统江湖，最终占据通往胜利的战壕，决定权似乎还是交给了数以万计的互联网理财用户手中。
2008，谁是一统江湖的财经霸主呢?本文通过收集近万网友的问卷调查，结合大型网站负责人的意见，对网民心目中最具发展潜力的5大财经网站逐一点评。
一、网络财经
网络利用其先知先觉的优势，最准确的把握了网民的需求。于是，推出了贴近理财用户的网络财经频道。该频道分股票、基金、理财、债券、信托、港股等8个栏目，所显示的新闻均来自网络新闻搜索抓取到的其它媒体发布的涉及财经问题的报道。在互动方面网络财经频道与其“网络知道”、“网络贴吧”结合在一起，成为一个全新的频道。
尽管声势浩大，但网络的尝试难称“完美”。和那些一般的网站相比，网络的搜索优势明显，但比较中又缺乏一些原创内容上的优势，这是网络财经频道此后要解决的一个问题。此外，搜索对资讯的整合，客观上也会减少用户在交流和沟通上的可能性。
网络发力财经虽然有些底气不足，但由于其资源庞大，短期内很难看出的优势在经过细致分析和更新后，便会逐渐显现出来。
因此，评点其为财经门户的第一大佬，其主要依据就在于其浑厚的底蕴。
二、和讯网
在几大财经网站中，我觉得和讯网站页面最具亲和力，其涵盖的金融领域资信，尤其是股票资讯也最为丰富。应该说，网络、新浪等财经网站，因为其门户优势，会受到一些对财经网站不是很熟稔人的追捧，而和讯网，则是成熟的、专业的财经网民的最爱。纵观金融行业人士，几乎多数人会懂得运用和讯网的信息了解即时经济信息。
在专业上，和讯网的确信息最全面，更贴合金融人士的需求。一人之下万人之上的江湖地位，非它莫属。
三、海西财富
海西财富?咋一看网民的票选结果，笔者真的很晕乎，惭愧的说，作为财经网站的业内人士，笔者还真不知道海西财富是啥东东。听取了一些大型网站负责人的介绍，好奇心驱使我迫不及待的登陆。
登陆的第一感觉绝对是“烂”，美工、页面的设计都不咋样，还不能注册账户，论坛还关闭着。不过随着登陆后对网站的深入了解，我更加佩服专业人士独到的眼光，这一横空出世的黑马网站确实抓住了财经网民的价值取向。
财富新天地一成立就推出了注册用户送百万大奖的行动，让业内哗然。这年头，新网站在夹缝中求生，基本都是赔钱赚吆喝的买卖，居然还有这样的豪客，显示网站创办者志存高远。在内容上，网站以“虚拟世界，真实金融”为口号，让大家通过模拟，不断的学习包括银行、股票、期货、融资融券、外汇等高深的金融知识，凡是涉及资本投资的，网站都一一带你了解，真正达到寓教于乐。投资者通过简单的模拟，会快速懂得运用这些生涩的投资工具。
我想，如果该网站能够在硬件、资讯方面进一步完善的话，在排名上有望更上一层楼。
四、新浪财经
新浪网排名第四，颇出我的意料。想象中，前两名应该有它的位置，毕竟其拥有别人难以企及的在线客户数。但组织的这次评比，以“最具潜力”为标准，注重的是发展后劲。而随着同种类型财经网站的日益增多，新浪财经受到的冲击也越来越大，客户量出现分流也属自然。创新，是网站生存、壮大的永恒主题。
新浪财经网这里就不做评点了，广大网友耳熟能详。
五、老钱庄
老钱庄牛就牛在抓住了1亿多的股民。
凡是有助于股票分析的工具，这里是一应俱全，这就是老钱庄得以快速崛起的秘密。这些分析工具，证券公司有、一些网站上也有，但比较分散。老钱庄将这些工具做了系统的整合，于是乎，带来了超乎想象的流量。
但老钱庄也存在问题，商业气氛太浓，众多经纪人、操盘手隐匿其中。
互联网是一个快速更新换代的领域，2008引领风骚的五大财经网站，成功之路值得我们借鉴、思考。展望2009，谁将一主沉浮?让我们拭目以待。
『肆』 门户网站是怎样赚取利润
网络：网络的收入来源:1,竞价排名 2、行业搜索 3,企业搜索。2005年第四季度及全年财报业绩主要情况如下： 第四季度总收入比第三季度增长29.2％至1.149亿元人民币（1420万美元），比2004年第四季度增加167.7％。2006年第一季度营业收入比上一季度增长18.0%，与去年同期相比增长196.8%，达到1.356亿人民币； 净利润比2005年第四季度增长43.5%，比2005年第一季度增长1309.0%，达到3520万元人民币。2006年第一季度每股盈利为人民币1.07元，稀释后每股盈利为人民币1.02元。
雅虎：广告是雅虎最重要的收入来源。中国雅虎又推出手机搜索来增加搜索来源。
网易：在线游戏是网易收入的最大来源。2007年总收入为23.1亿元人民币（3.16亿美元），同比增长4%；2007年每股（美国存托凭证）净利润分别为1.40美元（基本）和1.31美元（摊薄）。分别比2006年增长6%和7%。
淘宝：淘宝收入主要源自很多零散的各种各样的广告，包括Banner、按效果付费、成交付费的形式，淘宝网像聚沙成塔的地方，这样小小的收入，就能够让淘宝网盈利，“淘宝网提供更多服务和给客户更多增值的机会。有时是国内外的融资，投资。
卓越：在卓越网里收入的来源主要就是帖子,目前卓越网规定, 每个人每天最多只能发5个帖子,最多只能回复20个帖子,每发一个帖子5金币, 每回复一个帖子2金币。
『伍』 创建运营一个垂直媒体门户网站需要投资多少钱
首先来是创建的过程
1.用cms开发自可能就几千的样子，网上很多cms都可以随便的做出媒体门户，只需要开发模板和修改部分功能就行了。当然做出来时候，功能全面，但是安全性可能不高。也可以完全不花什么钱，直接套网上模板。
2.用框架开发可能也就一万左右，或者不到，市面上很多开源框架，请人开发好也就差不多这个价钱，或者更贵一点。
3.底层开发，这种我觉得还是请开发人员比较好，花销比较大，但是只要技术到尾感觉还行，至少不需要担心各种版权，或者安全问题。
然后是运营的过程
1.需要保证服务器的正常运行，不会出现各种问题，首先就需要服务器的稳定，那么每年的花销上万应该还是要的。
2.网站的运营推广，这个我没有了解过，但是SEO真的很贵，但是自己学会基本技巧自己来做应该也没问题。
3.网站的优化，维护，安全漏洞查找修补，又是好几千。
综合来讲，我觉得如果真的决定做一个中大型资讯网，投资十万以上是肯定的。做一个小型的，一两万也差不多需要的。
『陆』 请教各位网络高手：建一个门户网站靠什么盈利他的商业模式是怎样
你的问题很复杂！！
真诚希望提问的朋友能够说具体的方向和东西来！由于你的问题比较笼统让很多朋友无从下手。
以下内容--希望可以帮到你！
当前，网站亏损是制约网络经济发展的关键。网站在经历了痛苦的阵痛之后，正在积极的、然而又是艰难的探寻着网站的发展之路、赢利之路。出水尚留两腿泥。继续探路的志向是可贵的，然而继续探路的思维应该是清醒的。
网站亏损 症结在那
1、理论上的误导
当电子商务的大潮滚滚而来的时侯，一些人用炒作时髦概念，代替了冷静的、科学的、前瞻的理性研究。正是在“做电子商务不必赢利”。“赢利是以后的事情”这些说法的误导下，相当一批网站，以《亚马逊》为榜样，追逐“全国第一”，“中国最大”。创造“眼球吸引力”，玩“大手笔”，争当一夜暴富的“智本家”。以致大量的，极其宝贵的网上资源被浪费了。无味的广告，扑天盖地的搞“烧钱大比拼”。收割眼球注意力的结果，只是收割了虚名。亏损网站，比比皆是。
然尔，当网站由热浮躁，走向了冷思索，一些人又预言网络的寒冬到来了。开始质疑互联网有无经济支点；开始唉叹电子商务网站能否继续生存？
这种理论上的忽冷忽热，不能不说是中国电子商务发展进程中的一个病灶。
2“模式定型论”的偏见。
一些怀揣“网络模式论”“上市唯一论”的人，初期并没有认真的、全面的审视美国的新经济。就以为找到了“一夜暴富”的真经，，迫不及待地圈钱上市。妄图创造“轰动效应”。以至整天看着别人的脸子、淌着别人的步子走路。挥金炒作轰动效应的结果是网站长期亏损；钓金龟的诱饵，未能钓回一根竿钱。
去年纳斯达克的一场秋风，让上市者心悲，未上市者心惊，盼上市者心冷。现实，使人们开始认识到：克隆过来的洋模式未必适合中国的国情；上市也并不是网络企业成功的标志；资本市场更不是医治网站百病的神医。
于是一些人开始了冷思索，开始重新审视美国的新经济。
正是这种冷思索，使人们看清了以互联网和电子商务为代表的美国新经济。正在悄悄地经历一个转型期。其最明显的特点洽洽就是新经济和传统经济的融合。网络经济依托传统产业，又引领和带动传统产业向前发展。
而我们在相当长的一段时间里，把网络经济和传统经济割裂开来，对立开来。这就丢掉了网络经济最大的一块后方根据地；失去和放任了电子商务引领和带动传统产业发展的责任和经济支点。
因此，那些极力排斥传统经济的、建在沙滩上的网站，既无市场动因，又无外来经济支点，更无大量传统企业的助阵和参与，只能是耗干了钱，耗尽了油，耗累了人，散伙或被兼并罢了。
3、点子时代的败笔
网站暴炸式增长的年代是点子大师发迹的年代。他们不仅把电子商务当作暴富的阶梯。而且，把电子商务神化了。似乎几个智商高手在屋里一憋宝，一策划，就能漫天撒钱，迅即使电子商务成为“新的经济增长点”。
无奈，亚马逊和无数国内外网站连连亏损的命运，使人们清醒了。认识到：电子商务的发展离不开经济基础，技术环境和文化底蕴。不看市场，不抓商机，不探寻网民的消费心里，不研究新技术怎样和传统企业进行微观对接，不懂得竞争韬略，靠几个点子先生，是谋划不出网站的盈利模式的。况且，点子大师和广告策划往往着眼于微观，着眼于战术的划解；着眼于轰动效益的即得；着眼于引发效应的产生。
而新经济特别是电子商务，需要的是全局统筹下的战略思索；资本运作中的冷静判断；深谋远虑后的难题破解；宏观指导下的微观对接。
因此，迫切需要我们从战略的高度，预见新经济的发展和走势，研究网络经济和传统经济的融合和互补。特别是要找到一个进军电子商务的切入点。这一点值得我们深思。
4、管理的弱化
在网络企业由创业期向发展期的转化过程中，适时的加强和健全网站内部管理机制是网站发展进程中的一项重要的基础建设。是保证网络企业外向扩展，业务跟进的内功。然而相当一批网站没有处理好网站的扩展和管理跟进的关系。在网站的众多管理环节中留下了“黑洞”。
当前，在网络企业中，开支无计划，广告随意化，办公攀比化之风日盛。以至，在当前互联网经济急需的3。5万人中，近8.2%的管理人员空缺。
这种管理的弱化，不仅表现在管理人才的短缺上，更表现在人才结构的不合理、资源配置的不合理上。相当多的网站，经营人才空无。这种人才资源配置上的“一头短，一头长”，又没有得到有效的、及时的调整和改善，必然形成管理上的“黑洞”，难以完成企业再造和吸纳资本，开拓市场的多重任务。
自古华山几条路
自古华山多条路。随着人们由“热浮燥”向“冷思索”的认识升华，探寻新的经济支点的征程开始了。
1、打造网站航母 ，寻找规模效应。
为了找到一条最终实现网站赢利之路；为了在生存还是毁灭中作出决择，去年9月25日《炎黄在线》召集160余家联盟成员，在成都西部软件园开会，希望凭借其“全球华人”和“连锁经营”的理念，创造统一、开放、免费的网络运行平台。形成一个丰富多彩的综合网站，和以城市为主干线的、统一的、市场营销体系。为了成就这样一个梦想，他们决心投入6亿元，打造一个由城市网站联盟，专业网站联盟，个人网站联盟组成的中国网络航母。
在此之前，“网站群”曾以一种连锁经营模式热过一段。但由于它分明留者整合中的刀斧，拼凑中的不谐，网站群中的人们，各自张扬自己的“核心能力”。其结果是：一人一把号，各吹各的调。一些人妄图建立网络“肯德基”的想法，很快便烟消云散了。
打造网络航母也好，引入连锁经管里念也罢，其实质，都是想把分散优势、局部优势，变成整体优势、综合优势。这里的关键在于，实行规模经营，能不能产生规模效应？
规模效应是一个群体效应，是分散累加效应，递进增值效应。群体规模效应的形成，在于每一个规模的成员，都要划浆，都要拉纤，都要有自己的经济支点，都要有自己博击风浪的潜能和动力。究竟炎黄航母的每一只小船，能否都找到自己的创收点、盈利点，并且把找到的概念，变成盈利的现实，人们还将拭目以待。
2、 开发广告的增值效应
在巨大的亏损压力面前，网络广告已经成为网站赚钱的指望，赢利的法码。新浪、网易、搜狐三大门户网站的主营收入均来自网络广告。以去年二季度为例，三大网站与1999年的同季同比，广告收入均增加了84%以上。搜狐去年四季度网上广告的收入更高达95%。但这并没能阻止他们亏损的车轮。道理很简单：广告这碗粥，只能充饥，不能解饱。
网络经济学告诉我们，网络营销和传统营销的一个重要的区别在于传统营销，以广告为支点；而网络营销，以服务为支点。那种把网站盈利之宝完全押在广告上的想法，是一种经营学上的错位。
但是，广告效益的增值，依然是有可能的。这种可能，是由于网络技术的高含金量，为网络广告获取更大的效益空间，提供了机遇和可能。
这种可能性变成现实性的关键，在于技术上的创新和经营理念上的创新。自今年2月开始，新浪首开先河推出了巨幅广告、全屏广告、画中画广告、声音广告等全新的广告形式，为客户提供了更多的选择机会。
但是，技术上的创新，是服务于创意的。把商业内容融汇在广告创意中。叫人想看、爱看，才行。强行把巨副广告贴在网民的页面上，无奈控制不住网民的鼠标。
最近《商讯网》别出新意。他们在网站主页上发布了一个“女秘书的绝密情报”用以推介他们的电子商务软件------《商务快车》。标题的新意，内容的动感，使人非想往下看，全然没有那种腻烦感。产生了非常好的效果。这说明，市场会在我们的创新中延伸。
经营理念上的创新，在于要从网络媒体的特点出发，进行多维的资源整合。因此，广告播放一定要有“关联效应”的营销思路和“让顾客满意”的服务理念。只有这样，我们才能在整合中寻找到增量资本。
整合的渠道很多：
其一、是和传统媒体进行资源整合，实行互动连播。
其二、是开辟引伸式创新广告形式。靠效果拉动新的广告资源。
其三、是开辟页面可用空间的延伸式短广告，或滚动式短广告。
总之，创意新处出商机；思路奇处财源来。
3、 挖掘个人主页的创收潜能
个人主页，是网站提供给个人建立网上家园的免费空间，是网民施展才华的天地。是培养网络人才的摇篮。由于前期许多网站提供了这种免费资源，为网民个性的张扬，感请的释放，资料的积累，才华的展现，起到了十分重要的作用。涌现了一批精美的网页，和优秀的个人网站。拥有个人主页目前已成为一种时尚，上海的网民中，有近30%的人拥有个人主页。
这些免费资源中，有着极大的创收潜能。在挖掘个人主页创收潜能上动手最早的是网易。许多网站尚在观望。
其实，变个人主页随意化为编辑化；自流化为创意化；自赏化为展览化；自流化为精选化。就可以把免费资源变成创收资源。
4、 探询网络孵化器的产业化前景
网络孵化器是网络经济发展进程中的新事物。是风险投资的沃野，创业者成长的摇篮。通过网络孵化器进行投资，可以把远程投资转化为近程投资。国外不少电子商务网站，得到了这种甘霖。在孵化器里发展和壮大起来。因此，网络孵化器已经超越了它为网民提供免费资源的公益性，成为了商业网站经过孵化，走向成熟，实现创收的一条新思路和新途径。
其实，当前我国《中华网》《主页大巴》《通途》《中华创业网》《创业在线》等一大批网站，在提供网络资源上，具有网络孵化器的特点。问题是尚缺少一种核心凝聚力和市场吸引力，特别是缺少一种战略思索，和一种倍增效益观念。不懂得在资源的无偿使用中，培育效益能量。在孵化别人中，壮大和发展自己。因此目前我们的大批网站，尚没有完成由公益性向增值性的转化，但当我们意识到这一点的时候，一条坦途，就会向我们走来。
5、 试行增值服务收费
自从yah00首创免费模式以来，网络上的各种免费资源，已经成为吸引网民的一张王牌。然尔，当亏损的压力冠顶的时候，人们开始想到了这块肥肉。
去年，263小心翼翼的试敲了一下这块坚冰。立时引起网络界一片哗然。紧接着手机短信息实行手费。“联众俱乐部”进而推出了游戏增值服务收费项目……
其实，天下没有免费的午餐。网站实行企业化经营，收费是一种必然。为什么一些网站心里想收，下手不敢呢？
这里的关键在于：是低水平运营收费还是增值服务收费？是把收费看成管理上挡次，运营上水平的新起点；还是当成收费补亏的着眼点呢？
抓住机遇，提升网站服务质量和网站形象，是一种聪明；顺势收费，是一种自杀。
当前，有的网站不会挣钱。搞“夹缝浏览策略”，拿着原矿信息当金子卖。想让网民留下买路钱。无奈无人买账。倒把大批网民拒之网外。他们的路子只会越走越窄。去年6月底，新加坡第一家收费网站 asiaxis.com 正式开张营业。但是收费并不是一个万灵药方，更没能阻止他 失败的命运。
6、探索电子商务网站的产业化
随着电子商务的发展，必然向产业化延伸和发展。这是电子商务发展的必然结果，也是具有无限生命力的体现。这种延伸将主要体现在两个方面。
1） 向电子商务实务扩展和延伸。
随着网络技术的发展，个性服务的优势将越来越充分地显示出来。人们不仅可以享受到购物送货的方便，还将享受多种延伸服务。比如，随着智能化住宅的出现，远程水表，远程电表将普及到千家万户。用量考核，查表收费，也必将成为电子商务的内容。与此同时，信息将进一步商品化。收集和人工采集信息的方法将有所创新。定制信息将受到企业家的欢迎。反聩转发和一网多发信息将得到发展。
2）向产业的多维化扩展和延伸。
电子商务的发展将影响和带动结算业，包装业，配送业等相关产业的发展。同时还将激活和延伸带动起许多关联的产业。比如电子地图技术，初期发展并不快，电子商务将它激活了。使人们看到了它的连锁采用，会形成一种增值效益。于是广阔的产业化前景出现了。
以上两方面的扩展和延伸都将为我们进一步寻找和发现新的经济支点，找到新的盈利模式和实现增值之路。
『柒』 怎样建设一个比较好的地方性商业门户网站
地方门户性网站的现状分析
截至2010年1月根据CNNIC的权威统计数据统计我国网民人数已经接近4亿之多，居全世界之最，并且仍然在高速增长中。随着上网网民的与日俱增，随着网民对互联网的依赖日渐成熟和不断加大，我国目前的网站早就无法满足其需求，特别是在地方性网站这块，可以说目前还是趋于起步阶段，而通过种种调查后发现，网民对于本地网站的依赖性却是远远高于其他网站，因为本地网站对于网民来说它的真实性，实用性、归属感等诸多方面是其他网站无法做到的。
目前地方上的门户网站主要由以下4种形式存在：
1、官方信息港
信息港网站是目前最普遍的存在地方门户网站形式，一般都是由政府或者电信部分主办，官方性质和资金是他们的主要优势。绝大多数的信息港网站都是用于各类民生信息的发布、政策法规的宣传，这也是各地建设信息港的目的，所以内容上采用的基本都是新闻的形式，正由于这一点导致了信息港网站的在“地方门户网站”上的劣势非常明显：缺乏实时性、互动性，有效性、缺乏商业性、娱乐性、功能上缺乏创新与创意等，根本无法满足网民的需求。
竞争危险系数：一般 理由：信息港网劣势明显
2、个人草根网站
这是一群由学生人群为主的个人站长,通常都掌握一些基本的网站建设技术，他们从源码站下载个免费源码或者花费极低的人民币(一般几十到上千不等)从源码贩子(黑客偷盗其他网站而来然后转卖的人)手上买个通常被被叫做“××门户完整无错版”之类的源码,然后自己稍作修改，上传到空间绑好域名，这样一个“某某地区最大的门户”就诞生了。
这些草根站长多数无资金、无经验、无技术保障，一切都要靠自己的业余时间去完成，其制造的"地方门户"通常是无策划、无内容、无秩序、无推广、无流量，往往一个程序的错误问题自己无法解决的话就可以导致网站夭折。人们往往之所以能发现它们是因为当输入某某门户的时候能被搜索的到，他们占的只是这类网站在其当地暂时处于空白的优势，一但稍有竞争力的对手出现，基本就无任何生存空间。如果用一句话形容这类网站，那就是"来也匆匆，去也匆匆"。
竞争危险系数：极低 理由：不构成门户的条件，所以也不构成威胁的任何条件
3、加盟的分站
这是前几年非常火热的形式，当时各大型网站几乎都在招收地方加盟运营商。但随着时间的逝去，这些地方运营者已经发现盈利对于他们来说已经遥不可及，他们不光投入了大量的人力财力做了宣传，每年还要缴纳高昂的加盟费，而承诺的那些“推广支持、运营支持、渠道支持...”也只是些文字游戏而已。与此同时总站的ALEXA的排名、信息量、会员量却在与日俱增...
在一些互联网分析专家眼里看来,"加盟分站，成为地方CEO"是总站一箭双雕的策略，因为这样他们不仅使得其在地方上的品牌宣传迅速得到推广，让他们在投资商的面前可以大肆炫耀一番，又能使得每年都赚到庞大的加盟费用成为其重要的盈利方式之一。另外也不难发现一个规律：一些大的城市都是他们自己在运作（肥水不流外人田），招收加盟运营的都是自己根本无法触及的中小城市。加盟形式的地方网站之所以绝大多数以失败告终，究其根本：一是加盟者过于信任"品牌"，实际运营的时候才发现网民根本不会买这个账；二是无论是在网站的模式、功能等上面都要受到总站的统一控制，无法根据本身需要、当地的实情来改变网站。忙了一大圈才发现一切的一切都只是在为别人做嫁衣...
竞争危险系数：一般 理由：完全被束缚的模式导致无法前进
4、实力个人或团队
人们往往说25-35岁是人生走向成功的的黄金十年，这些网站运营者的的年龄基本都是集中在这个阶段，所以赋予了他们成熟、社会经验、人脉和资金基础，又不失激情。他们有的只是1-2个个人组成，有的是人数较多的团队，在建站之前他们很了解当地的互联网发展现状，明确自己的目标和方向，通过自行开发网站或者直接购专业的正版网站系统搭建网站平台，他们非常清楚的知道的要把更多的时间放在网站运营上而不是技术上。能够很好的利用身边的一切资源来发展网站，能够做到很快建立起网站内容和进行网站推广，随着网站的发展壮大逐步融入商业化运作，使得步步为盈！
这一人群他们所建立的地方门户网站往往经过时间的发展和各种资本的累积，在本地均可形成较强的影响力，也是同类网站最强的竞争对手，但这类网站目前只是在全国极少的地区存在，所以想运营地方门户网站的朋友也没必要多虑。
竞争危险系数：较大 建议：虽然对手不可小觑，但战胜或者两强共存是完全可能的，充分了解对手、做出自己的特点与优势.
网站建设都不是大事，关键是期的运营投入太大，像这种网后期需发一个小团队去打理。
『捌』 如何制作一个地方论坛门户，需要哪些步骤，初期投入需要些什么
单纯的地方论坛目前已经基本上没有市场了，论坛需要长期的投入，我有几个朋友做地方论坛门户投入都上百万了，但还是没有发展起来，主要是目前可互动性的网络产品太多了，微薄、微信、QQ群、贴吧，目前做地方门户，建议做综合门户，以地方特产特色为主，还比较好发展，做论坛门户做起来的都是前5-6年做的那一批。
做地方门户网站给楼主一些参考
1.自己做，优势是自由些，想怎样做就怎样做，缺点是花费费用高些，现在建站公司定制网站动辄几万，而且后续的升级维护还需要费用。
2.加盟，优势是如何运营、如何推广、如何营利他们都是考虑好的，现成的方案，另外后续技术像中信网盟这些都有提供的免费支持，不用你再操心了，花费费用也少些，缺点是需要跟随统一的脚步。
3.下载一个模板，优势是成本低，但缺点实在太多了，楼主试想下，如果你自己开发了一套很好用的模板，会免费公开吗？更别说未知的漏洞、错误了。
4.购买一套系统，比下载模板稍微好些，但你要清楚，出售系统的公司，他们开发的目的就是为了出售赚钱，如果他们的系统不好用，你即使花钱购买了也做不起来，如果他们的系统好用，那肯定有很多人都购买，那么可能会出现，一个城市N个网站都是同一个公司出售的系统，那么你的网站还有什么竞争力呢？
根据情况，楼主根据自己的情况，考虑如何做吧
『玖』 企业门户网站有哪些
还有医学网络网,医源世界网,无忧机械电子网等。
『拾』 弄一个地方门户网站大概需要投资多少钱(日流量1万左右）
网站制作至少2-3万，服务器及托管第一年至少1.5万，以后至少每年0.5万，这是什么也不做，光是做完网站放在那的费用，你总得雇人、办公、推广吧，一年至少得20万。