清科投资界出版书

① 清科管理顾问集团有限公司怎么样

简介：清科集团成立于1999年，是中国领先的创业与投资综合服务平台及投资机构。旗下包括：清科研究中心、清科传媒、清科资本、清科财富、清科创投与清科母基金。主要业务涉及：研究咨询、数据产品、会议论坛、信息资讯、投资银行服务、直接投资、母基金管理及财富管理。旗下6大互联网产品包括：私募通、投资界、股权易、财富街、新芽、快投。
法定代表人：倪正东
成立时间：2005-11-22
注册资本：8570万人民币
工商注册号：11000077487
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市朝阳区东方东路19号5号楼D01-0-1801A

② 倪正东的成长历程

2001年，《中国创业投资与高科技》杂志组织了我国风险投资界老、中、青三代代表人物的评选活动，在这次评选中，当选我国风险投资业老一辈的代表是全国人大常委会副委员长成思危，IDG全球高级副总裁熊晓鸽成为中年一代的代表，而青年一代的代表就是倪正东。倪正东平易低调，书卷气十足。他创办的Zero2ipo清科公司现已发展成为中国最具影响力的创业投资增值服务机构。30出头的倪正东，既是公司创始人、CEO，也是国内创投行业巨大变化的见证人。 回顾自己的成长历程，倪正东说大学时代是人生中的黄金岁月，这个阶段培养出刻苦钻研的习惯，不怕竞争的韧劲，严谨又变通的思维方法，这些是成功成才必备的素质。 “大学生的天职就是学习，大一到大三，把该读的书读掉，该掌握的知识都掌握好。那时是最好的读书时光！” 18岁，倪正东收到的第一份“成年礼”是——“挫折”。这年夏天，他高考取得622分，却因填报志愿不当，与理想中的清华大学失之交臂，心情比较灰暗。在哥哥的鼓励下，倪正东到湖南大学力学系报到。入学第一天，他就在心里打定主意：四年后报考清华大学研究生，感受那里的学习氛围和思想方法，和第一流的老师、同学交流学习。
湖大92级迎新大会上，倪正东作为学生代表发言，他当众表达了自己的决心。在走下台阶那一瞬间，他对自己说：“君子一言，驷马难追”。心情很快平静下来，有了清晰的目标，接下去要做的就是安心读书。
上课倪正东总坐在第一排，给老师擦黑板。下了晚自习坚持收听英文广播，看英文版本的《简爱》和《飘》，早上六点宿舍铁门还锁着，他从三舍的墙头翻过去，书包里带着漱口杯和毛巾。在图书馆门前排队，占到一个位置再去洗手间收拾自己，去外面买几个馒头。东楼和北楼的小小教室，如今路过他还能清楚地记得曾属于自己的课桌。在当年，他算得上湖南大学最勤奋的学生之一。 如果从1986年中国新技术创业投资公司成立算起，中国的创业投资业已经走过了22年。应该说头一半的时间，中国的创投业是在摸索中发展的，政府主导是这个时期的主要特点。1998年，创业投资开拓者中创关闭，似乎预示着一个时代的结束。这段时间，美国正在经历着一场技术革命——互联网成为这场革命的代名词。
也就是在这段时间，倪正东开始受到这场技术革命的影响，也逐步接触了创业投资这个新名词，还在清华读书的他，组织了清华大学的创业计划大赛。
从1999年开始，中国创投业翻开了外资创投主打的新篇章。而也就是在这一年，倪正东和他在清华的几个合作伙伴一起，成立了清科公司。清科公司创立时，正赶上互联网发展高潮，当时国内的创投资金有限，但也一窝蜂投向了增长预期高的IT行业。可能谁也没有想到，创投业的春天那么短暂，短短两年后，美国互联网泡沫破灭。全球创投企业遭遇了前所未有的寒潮，中国自然也不能幸免
这一年，清科举办了第一届中国创业投资论坛。倪正东谈到2001年的这场论坛时说：“当年的论坛总共只有150人参会，当时，当然想象不到2007年这个论坛的规模会达到近1000人参会，7年增长了6倍多。”巧合的是，2001年的创投市场资金总投放量只有5.18亿美元，而2007年已经达到了32亿美元，同样增长了6倍多。
2001年，清科也未能逃过这个行业“寒冬”，清科的员工从开始的16人缩水到2001年的4人。但一直看好中国创投市场的倪正东选择了坚持。大概也就是在这个时候，倪正东决定将清科定位为VC行业的服务商。
倪正东的判断是正确的，虽然在随后几年，创投市场一直还在调整、整固，但为新的一轮发展奠定了基础。有资料显示，2000年以前中国创投机构数量迅速扩张，到2000年达到顶峰，此后开始回落，2001、2002年增速回落，新成立的创投机构300家左右，随后绝对值回落，到最少的时候，创投机构的数量不到200家了。
自2005年以来至今，中国创投市场迅速发展，这个阶段被倪正东称为VC的第二个发展浪潮，他认为，这样的趋势有望持续到2010年。根据清科研究中心的调研统计，2007年在中国市场发生的创业投资总额比上年增加了82.7%，达到创纪录的32.47亿美元。
创投投资数量在短短两年时间内几乎翻了一番，投资总额则增长了176.8%，新募集基金58只，共募集资金54.85亿美元，新基金数量和资金额与2006年相比分别增长了48.7%和38.1%。 美国互联网泡沫的破灭，似乎并没有阻挡中国创投市场对TMT领域的热衷，也许是因为这个领域正是创投的发家之地。这些年来，TMT领域一直聚集了大多数创投资金。
但一直在这个市场上分析数据的倪正东似乎已经发现了一个新的趋势——创投开始青睐传统行业。年IT行业投资202个，投资额13.83亿美元，远远领先于其他行业，但投资占比已大跌，广义IT行业投资案例数占投资总数的45.9%，投资金额占42.6%，而此前这些数字一直保持在50%以上。
与此相对，传统行业和服务业的投资占比有了明显提升，机械制造、媒体、教育与培训、娱乐业等成为创投机构新的投资热点，而以往较少受到关注的农业、餐饮、食品和饮料等行业也获得了一些投资。
中国创投投资的行业分布正在日趋多元化。倪正东发现，2005年之前，VC在中国赚钱主要靠投资IT，例如盛大等游戏软件商的成功。2005年之后，随着尚德、分众的成功，创投不再仅限于TMT领域，而是逐步向传统领域扩展。
长期分析创投市场的倪正东还发现，创投市场的另一个趋势是，在对传统行业的投放中，VC更多地选择在中后期介入，这与此前VC多选择前期介入的做法不同。“投资风险较小、收益较快是主要原因”，他如是表示。 2007年，外资机构在中国市场上投放的创业投资金额占市场总额的79.0%，本土机构则仅为16.9%。可见，外资创投机构仍然占绝对主导，本土机构无论在投资数量还是投资金额上都处于弱势。倪正东预测，根据本土创投企业的发展势头，未来三五年，本土机构投资必将大幅增长，但是超越外资份额还尚需时日，因为本土投资资金量基础还较弱，但可以肯定的是，中国创投市场的竞争正白热化。
近两年来，VC行业一直保持飞速发展，倪正东深深体会到，整个VC行业处于亚健康状态，“随着VC市场的发展，资金增多，分食市场的公司也更多，竞争压力陡增，市场面临洗牌”。
而在此前，PartnersGroup高级副总裁曾祺林早已预期，由于市场的资金越来越多，VC行业肯定会出现泡沫。原因是，很多创投公司为了争抢好的项目，甚至抬高价格，使得投资回报比率严重偏差。
对于行业泡沫，倪正东则保持乐观态度。他认为，适度的泡沫能够淘出行业里的真金，涮掉投机分子，让市场更健康地发展。实际上，即使是身处创投服务市场中，清科也已经感受到投机分子增多的现实。
从2001年清科集团举办创投论坛以来，各类创投论坛名目繁多，类似的服务商也遍地开花。倪正东认为，清科的优势在于服务质量和多年累积的品牌，清科将扩大服务领域，以客户为中心，并有信心保持行业老大的地位。
尽管清科目前也做VC，但倪正东表示，清科集团定位为创投产业的SP服务商，做VC是因为做服务平台久了，也会随着创投客户做一些跟投，但仅限于跟投，主业还是为创投机构和企业提供交接的服务平台。 9年的时间，清科从国内第一家创投服务提供商发展成国内领先的创投服务和投资机构，创业投资俱乐部拥有400多家会员公司。9年的时间，创业板从酝酿，走到了即将面世的边缘。
“清科和创业板的共通之处在于，实际都是为中小企业提供服务、促其发展。”目睹了创业板酝酿的艰难历程的倪正东，对创业板有着一份特殊的共鸣。
提到创业板推出对VC/PE的影响，倪正东认为，创业板将为VC提供更多的退出渠道，而且创业板的目标企业与VC的目标企业也是高度重合的；而对于PE的影响并不明显，他认为，应该让大企业在主板上市，而不是大材小用到创业板上市。
清科研究报告显示，2007年创投退出活动也是渐入佳境，共有100笔创投支持的IPO退出交易发生。
倪正东说，创业板推出之前，主板对企业上市的门槛要求很高，有了创业板，更多的中小企业能有资格在资本市场进行融资，此前对中小企业提供融资支持的创投也将在更短的时间内退出，获益周期将大大缩短。

③ 清科集团 投资界手机报 怎么预订

据全球卡通动漫周边产品协会报告卡通动漫周边产品的全球需求总量价值1400亿元以上，而中国地区内的比率占到了容26%以上！由此可见，卡通产业的潜力与前景超越任何一个其他产业。所以现在选择合作一家动漫卡通店是很不错的选择。
在美国，卡通行业赢利每年以几十亿为单位，已超过好莱坞的电影业；
在日本，卡通早已超越汽车产业，与娱乐一起成为国内经济的主要支柱；
而在中国，这一切都只是刚刚起步。现在正是最好时机。
调研数据显示，我国5-30岁年龄层的人群中，经常购买卡通产品的人比例高达80%，这是一个具有庞大消费潜能的目标消费群体，但与之对应的却是近乎100%的卡通用品专卖店空白。动漫大道1999年应需而生，以超低成本、优秀品质，打造中国超全、新奇、专业卡通用品品牌。致力于为国人提供卡通用品一站式购物中心，为广大小本创业者构建稳妥无忧的商机平台。

④ 清科管理顾问集团有限公司怎么样

简介：清科抄集团成立于1999年，是中国领先的创业与投资综合服务平台及投资机构。旗下包括：清科研究中心、清科传媒、清科资本、清科财富、清科创投与清科母基金。主要业务涉及：研究咨询、数据产品、会议论坛、信息资讯、投资银行服务、直接投资、母基金管理及财富管理。旗下6大互联网产品包括：私募通、投资界、股权易、财富街、新芽、快投。
法定代表人：倪正东
成立时间：2005-11-22
注册资本：8570万人民币
工商注册号：11000077487
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市朝阳区东方东路19号5号楼D01-0-1801A

⑤ 五岳投资和九鼎投资是什么关系

投资界5月5日消息，清科投资界今日独家获悉，原同创伟业创业投资副总裁版吴晓珊透露已正式离权职，与多位业内投资人共同创立五岳投资。

据悉，五岳投资还包括以下成员：原发审委员、德勤大中华区合伙人、九鼎合伙人邓建新，原同创伟业执行董事、九鼎合伙人、行业明星投资经理符麟军，原创新投最佳风控、九鼎合伙人及首席风控官李安新，原中信证券从事投行业务、业内第一批创投从业者王晓华。顾问团队由十二位发审委委员组成。

吴晓珊拥有10年证券行业和企业运作经验，曾担任证券公司及大型房地产企业项目运作和公司管理工作。

符麟军曾任同创伟业业务执行董事，拥有10年创业投资专业经验。担任康芝药业、无锡亚太、怀集汽配、惠州中迅董事。历任广州科技创业投资有限公司投资经理、深圳清华力合创业投资有限公司高级投资经理。

⑥ 九鼎投资 投资了哪家医院

投资界5月5日消息，清科投资界今日独家获悉，原同创伟业创业投资副总裁吴晓珊透露已正式离职，与多位业内投资人共同创立五岳投资。

据悉，五岳投资还包括以下成员：原发审委员、德勤大中华区合伙人、九鼎合伙人邓建新，原同创伟业执行董事、九鼎合伙人、行业明星投资经理符麟军，原创新投最佳风控、九鼎合伙人及首席风控官李安新，原中信证券从事投行业务、业内第一批创投从业者王晓华。顾问团队由十二位发审委委员组成。

吴晓珊拥有10年证券行业和企业运作经验，曾担任证券公司及大型房地产企业项目运作和公司管理工作。

符麟军曾任同创伟业业务执行董事，拥有10年创业投资专业经验。担任康芝药业、无锡亚太、怀集汽配、惠州中迅董事。历任广州科技创业投资有限公司投资经理、深圳清华力合创业投资有限公司高级投资经理。

⑦ 清科集团的集团简介

清科研究中心于2001年创立，致力于为众多的有限合伙人、VC/PE投资机构、战略投资者以及政府机构、中介机构等提供专业的信息、数据、研究和咨询服务。范围涉及出资人、创业投资、私募股权、新股上市、兼并收购、房地产基金以及TMT、清洁技术、医疗健康、大消费、现代农业、先进制造业等行业市场研究。目前，清科研究中心已成为中国私募股权投资领域最专业权威的研究机构。旗下产品品牌包括：研究报告、定制咨询、私募通、私募管家、评价指数等。
清科互动是目前全球领先的股权投资产业链互动平台，经过数十年的积淀，已成为国内影响力最大、知名度最高的专业服务机构,拥有国内最强的投资人关系网络及财经媒体关系网络,每年在国内外举办近40场行业会议，参会人数总和逾万人次。旗下品牌包括中国股权投资论坛、行业峰会、产业峰会、清科创业投资俱乐部、“中国最具投资价值企业50强”评选，同时还可为地方及各合作单位量身定制论坛。
集团旗下的投资银行业务-清科资本，作为中国成立最早的本土投行团队之一，立足于大中华区私募股权市场，为广大高成长企业、各类投资机构提供包括私募融资、并购、重组、财务、管理等方面的专业服务。每年协助20多家企业完成资金募集或并购，交易金额达数亿美元。行业涵盖互联网、通信、媒体、清洁科技、先进制造业、教育、健康医疗、消费、零售及服务业等方面，是中国投资银行服务的领先者。
集团于2006年募集成立创业投资基金，专注于投资具有高增长潜质的中国企业。借助清科集团在国内强大的网络资源，清科创投主要采取联合投资的方式和国内外著名创投机构投资于中后期企业，以领投或联合领投的方式投资于早期的创业企业。投资的行业涉及互联网、移动应用、数字媒体、医疗健康、节能环保、消费品、服务业及其他新兴领域。
清科投资是清科集团旗下的母基金(FoF)管理平台，专注于投资中国市场上优秀的创业投资基金（VC）和私募股权基金（PE），于2011年成立。清科投资致力于成为中国最值得信赖和回报最好的市场化私募股权投资母基金，并推动国内VC/PE行业的发展。
集团旗下财富管理平台——清科财富，设立于2012年，专注于为中国的高净值财富拥有者和机构投资者参与私募股权投资提供专业顾问服务。清科财富将通过创新的产品设计、与股权投资机构的密切协作以及严格的风险控制体系，为有意向参与私募股权投资的高净值财富拥有者和机构投资者提供专业的短期和中长期资产配置方案，帮助投资者实现安全、稳健的财富增长。
投资界是清科集团旗下领先的中国股权投资行业门户网站。以强大的投资人关系网络为基础，投资界采编团队致力于为业界人士提供最及时、准确、深入的市场报道，并整合清科集团十余年的行业研究资源，倾力打造具备丰富数据及深入分析的专业化网站。

⑧ 李开复的创新工场是做什么的啊

创新工场创始人 李开复博士于2009年9月在中国北京创立创新工场，出任董事长兼首席执行官，帮助中国青年成功创业，帮助中国打造一批新一代高科技公司。创新工场立足互联网、移动互联网和云计算，每年尝试20个新的创意，并拆分出3-5个独立运营公司。 在创业之前，从2005-2009他在谷歌公司担任全球副总裁兼大中华区总裁。在谷歌中国的四年，李博士在大中华区建立了约700人的精英团队，将谷歌中国在华市场份额从2006年的16.1%已经提高到2009年的31.0%。李开复博士带领的中国团队一直专注产品开发，把谷歌中文搜索和其他中文产品做到业界领先水平。同时，谷歌地图、谷歌手机地图、谷歌手机搜索、谷歌翻译在2009年成为中国使用率最高的相关软件。 在加盟Google之前，从2000-2005李开复博士任微软公司全球副总裁，负责.Net方面的研发工作，在服务器软件、Windows、Office里面都有着李博士团队开发出的技术。在晋升全球副总裁之前，李博士于1998创办微软中国研究院（后更名为微软亚洲研究院），在极短时间内创建了一个国际一流的计算机研究院，曾被《麻省理工学院技术评论》评为“最火的计算机实验室”。 从1996-1998年，李博士在SGI公司担任互联网部门副总裁兼总经理，负责多个产品系列的发展方向和公司互联网策略的制定。在SGI，李博士带领的团队开发出一年营业额达2亿美元的互联网服务器业务。同时他也兼任Cosmo软件公司总裁，负责多平台、互联网三维图形和多媒体软件方面的研发工作。 李博士于1990–1996在苹果公司服务。他在苹果公司任职六年中的最后一个职务是其交互式多媒体部门的副总裁，这个团队奠定了苹果在多媒体方面的领先优势，并开发出QuickTime、QuickDraw 3D、QuickTime VR、PlainTalk等产品。在加入苹果公司之前，李开复曾在卡内基梅隆大学任教两年。他1988年获卡内基梅隆大学计算机学博士学位。他的博士论文是世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”。1988年，《商业周刊》授予该系统“最重要科学创新奖”。在校期间，李开复还开发了“奥赛罗”（黑白棋）人机对弈系统，因为1988年击败了人类的世界冠军而名噪一时。李博士曾以最高荣誉毕业于哥伦比亚大学，获计算机学士学位。李开复是美国电气电子工程协会的院士，和美国华人精英组织百人会的副会长。 除了在科技领域的成就，李博士十分关心中国青年学生的成长。他先后写了七封给中国学生的信、出版《做最好的自己》、《与未来同行》、《一网情深》等三本畅销书，并且每年在高校做数十场演讲。他办的“我学网”现在已有50万注册用户，还有50位专家和他一起在网上帮助中国青年学生。投资人 联想控股有限公司总裁柳传志：
自主创新对中国的经济发展有着非常重要的意义。在中国，IT行业现在正面临非常大的商机，不管是硬件还是软件，特别是包括了互联网服务这些内容。
李开复先生曾经在中国的谷歌、微软都做过领导工作，既有领导的实践经验，又有很强的创新意识。他来用创新工场这种新的模式开展工作本身就是一种创新，非常值得支持和鼓励。
创新工场这种方式可能会给有创新想法、有能力的年轻人提供一个更大的平台，也会增加很多就业机会。
富士康科技集团董事长郭台铭：
我从1991年结识开复，到今年已经18年了。从苹果、SGI，到微软、谷歌，开复每加入一间新公司，我就会向他请教技术与产业发展的最新趋势。我佩服他对科技领域的精确把握和科技改变生活的奇思创意。今天，我很高兴看见开复把自己的创意变成了创新工场，我相信创新工场将会引领中国未来的网络科技创新。我也很高兴成为开复的创始投资人。
新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪：
过去这些年来，我和开复分别在不同领域助力中国青年成长。开复在中国青年中的巨大号召力使我一直希望有机会与他联手。今天，创新工场让我们走到了一起。创新工场将为中国青年提供极好的创新、创业平台，这种全新的模式让我看到：“站在巨人的肩膀上，你可以看得更远！”。我特别愿意加入开复的行列，帮助他培养中国下一代创业领袖！相信每一位加入创新工场的青年人都能实现梦想，创造中国奇迹！
YouTube和PayPal创始人陈士骏：
作为YouTube和PayPal的创始人之一，我深深地相信，激情和执着是创业型企业成功的关键因素。每次访问中国，我都被本地企业家所表现出来的热情和专注深深鼓舞。我坚信，创新工场将为这些企业家实现梦想提供最佳的平台。
投资牵头人 - 美国中经合集团董事长刘宇环我从1999年开始在中国从事风险投资，尽管中国风险投资发展迅速，但缺乏相对成熟的创业环境，创业实际成功率并不高。近几年全球资金源源不断注入中国，但创业者缺少管理经验，欠缺初期启动资金，难以吸引卓越技术管理人才等诸多因素并没有改善，开复的创新工场恰逢其时，填补了其中的空白。 创新工场是一个以‘财’+‘才’为标志的，高度规模化、产业化的风险投资新模式。将甄选最优秀的创业理念、创业者、工程师，把每一个创业环节进行最优匹配，再提供资金、指导和后援。创新工场将成为创业资源的最佳整合者。我相信这个模式能启发整个中国风险投资行业的研发机制、人才培养机制，甚至影响整个技术类公司在中国的创新成长模式。公司历史 创新工场由李开复博士创办于2009年9月，旨在帮助中国青年成功创业。 创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场将吸引一批优秀创业者和工程师，在李开复博士的带领下，开创出最有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。创新工场将立足信息产业最热门领域：互联网、移动互联网和云计算，并选择相关技术作为创业的起点。 创新工场在未来五年将投入8亿人民币。投资牵头者为刘宇环先生创立的中经合集团，投资者还包括财富100强企业、知名创投和中美精英人士，其中有郭台铭领导的富士康科技集团、柳传志领导的联想控股有限公司、俞敏洪领导的新东方教育科技集团、YouTube创始人陈士骏等。这些已经是成功传奇的明星创业者中，很多表示愿意共同辅导青年创业者，他们的加入使创新工场如虎添翼，他们的参与将使创业精神在一批批创业者中薪火相传专注领域 互联网行业：中国互联网网民已经超过三亿，超过美国成为全球拥有最多网民的国家。而目前网民人数仍然只占中国总人数的四分之一，仍有巨大成长空间。同时网速设备的飞速发展，使网络应用逐渐达到客户端的能力，除了可以通过计算机上网，还可通过娱乐设备、手机等上网，最终会超过桌面的使用率。所以中国互联网领域依然存在巨大机会，我们相信更多的互联网应用将会持续出现。
移动互联网行业：截至2008年底，中国移动互联网用户已超过1亿1700万。由于ARPU的压力和激烈竞争，运营商将重心转移到移动互联网上，对手机上网业务的重视，此外用户间的相互影响以及山寨手机的异军突起都给移动互联网的进步奠定了基础。而随着3G时代的到来，手机上网会有更大飞跃。
信息技术行业：
“云计算”时代正在来临，这种全新的计算模式和网络应用模式带来新的信息技术开发领域，巨大变革孕育着巨大机会。“云计算”以公开的标准和服务为基础，以互联网为中心，提供安全、快速、便捷的数据存储和网络计算服务，让互联网成为每个网民的数据中心和计算中心，将来所有数据、应用都存储在互联网中。运营模式 在互联网崛起的时代，不少有志青年仅仅凭着对未来的憧憬和规划，通过一个前景描绘就获得了大笔资金支持，从而迈上了成功的人生之路，这样“一个故事换一笔投资”的神奇之事，鼓励着无数想自己创业的人，很多人都梦想着这样的好事降临到自己头上，但这些手握大笔资金的人是这样神秘和遥不可及，普通人难以接触到。如今，李开复如此高调宣称成立“创新工厂”，“整个公司的运作理念是（天使投资+创新）×规模化”，其运作模式大致为：招聘一批优秀创业者和工程师，在李开复的带领下，开创出具有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。这意味着，手握大笔资金的投资人就站在你面前，你知道他在哪里，随时可以找到他，你需要做的是通过自己的创意打动他而获得投资。申请方式 据悉，李开复会在经过2周的新闻推广之后开始大规模招聘团队，组成甄选商业项目的团队；再过两个月之后，开始筛选员工的创业商业计划书。李开复的发言人表示，创新工场对申请人的要求是要有扎实的专业背景。申请天使投资的过程并不复杂，和找工作相似，向“创新工场”电子邮箱发简历即可，简历上注明自己的学术背景和项目经验。不论是成功的、或是失败的经验，都会为申请人加分。申请人不一定已经组建了自己的创业团队，也不一定要有成熟的商业计划，商业计划可以在与工作人员讨论后形成。此外，有介绍人推荐，也可以提高入围的几率。（注意：创意来自于内部员工）“创新工场”将直接雇佣110名员工，除去财务、人力资源等职位，大约100人就是预备培养成“运营高科技公司精英”的苗子。每年公司员工将通过“头脑风暴”的形式，挑选20个值得尝试的创业创意，再从中挑出10个有潜力的创意促成开发项目，最后从中筛选出5个公司。新公司一旦成立，将脱离“创新工场”，而李开复会继续帮助其拉到风险投资，同时“创新工场”也会继续招聘员工弥补空缺。创新工人 从事创新工场的员工都是创新工人，每个人的角色不同，职责不同。但最终的目的相同，都是为了制作出创新的项目，并去投入在项目中。最后为这个项目成立一个公司，去更好的发展。创新工人，就是创造出有创新，有创意，有潜力的人才。
背景资料：创新工场——让天使投资走向规模经济网络策划人：创新工场模式与实质——“财”+“才” – 开辟中国风险投资新模式 创新工场实质是“天使基金+猎头+孵化子公司”混合体2009年9月，“创新工场”一跃成为中国产业界和投资界的一大热词。资深网络策划人温浩溟先生指出“创新工场”实质是 “天使基金+猎头+孵化子公司”混合体，是大中华区风险投资VC对李开复博士的一次风险投资。李开复博士借由创新工场平台对心一代高科技企业的二次VC，是风险投资的巧妙搭桥嫁接，极具创新基因。曾在微软、谷歌担任高管的李开复博士近日创办的一个公司，用他们自己的定义就是“一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。”乍看起来，它无非是一个风险投资公司的新案例而已，但“创新工场”成为热词的一大重要原因是，李开复博士首次在中国，将天使投资的模式带到了高度规模化、产业化的新境界。
天使投资（Angel Investment）最早起源于19世纪的美国，通常指自由投资者或非正式风险投资机构对原创项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资，他们和机构风险投资一起构成了美国的风险投资产业。自2000年以来，中国的风险投资快速发展，但绝大多数投资公司喜欢选择短、频、快的项目，因此比较成熟的大型项目（如接近上市的公司）融资相对容易。但风险系数相对高，更需要全方位的扶持的创业型企业，较难获得支持。
其实在美国硅谷这个创业者的摇篮，已经形成了从天使投资到中、后期风险投资的完整的、流水线式的体系。因此，创新企业无论处于种子期、导入期，还是成长期、成熟期，只要有潜力，都能获得相应的帮助。如果创业者只有一个好的创意，他可以找到5万美元左右、专注于启动资金投资的天使俱乐部或天使投资人的帮助；如果他有了一个早期版本的产品和启动团队，他就可能从天使俱乐部或天使投资人得到10-50万美元的种子基金；如果企业开始商业运营并有了正式客户，它可能从早、中期风险投资基金获得200万-500万美元左右的融资；再接下来就是中晚期风险投资。
以目前市值已达1450亿美元的Google（谷歌）为例，11年前，当谢尔盖 布林和拉里 佩奇仅有企业创意，公司还没有成立的时候，就得到了天使投资人Andy Bechtolsheim提供的10万美元的支票。
财务投资体系之外，在美国硅谷，一些投资人还给不同阶段的创始企业提供附加价值。早期的天使投资人往往是成功的创业者或前大公司高管、行业资深人士，他们往往能给创始人带来经验、判断、业界关系和后继投资者。在企业成长期，高附加值的风险投资还会帮助引领创业企业进入更正规的运营架构和管理模式，甚至帮助企业配备后续发展所需的专业团队。企业发展到上市或购并阶段，风险投资又会提供相应的助力。因此，创业公司在不同阶段，其投资人就像跑接力一样，通过传承、培养，使一个概念生根、发芽、开花、成长。
迈克 马库拉（Mike Markkula）就是一位天使伯乐。苹果创立之初，马库拉不仅自己投入92000美元，还筹集到69万美元，外加由他担保从银行得到的25万美元贷款，总额100万美元。1977年，苹果公司创立，马库拉以平等合伙人的身份，正式加盟苹果公司，并出任副董事长，乔布斯担任董事长。马库拉更推荐了迈克尔．斯科特出任苹果公司首任首席执行官。马库拉在苹果公司任董事长，直到1997年离开。
由于具备比较完整的创新体系，许多硅谷的人才也非常愿意在创始企业工作。不同类型的人才，根据其技能、喜好、风险承担预期的不同，可以参与创业企业不同阶段的工作。有专注于创建企业的连环创业者，也有喜欢在企业从几十人发展到几百人过程中工作的管理人员和技术人才，也有擅长于将公司从几百人扩大到更大规模的管理人员。创业公司在不同阶段，很容易匹配到不同类型的人才，甚至更换管理层。
可以说，天使投资是美国早期创业的和创新主要支柱。在美国，目前的天使投资能够占风险投资总体盘子的40%至50%.美国新罕布什尔大学下属的创业研究中心的一份报告表明，2008年，美国共有26万多个活跃的天使投资人，除此之外，还有多个天使投资组织。他们为55480个创业企业提供了总额为192亿美元的投资。而根据普华永道的统计报告，2008年，美国的后期风险投资共投入了280多亿美元资助了3700个投资项目。可以说，假如没有天使投资，后期风险投资将是巧妇难为无米之炊。
中国投资界曾经有过这样一个形象的比喻：风险投资是看一盘菜，这盘菜好买单拿下，不好就不要了。而成熟的天使投资人会说，这个菜不错，但是缺了两个辣椒，配两块豆腐。这个菜谁来配呢？天使来配。天使会说，这盘菜不错，但是大厨不好，我们找一个大厨，或者说大厨不错，菜不是那样的，我们再烧一烧。
相比之下，虽然风险投资在中国已经做得风生水起，但天使投资却身影寥寥。
据清科集团提供的数据，由于看好中国市场，风险投资大规模涌入中国，2008年上半年，中、后期风险投资共募集资金493.02亿美元，比2007年同期增长190%，有348家企业获得了中、后期风险投资，投资总额达73.83亿美元，比2007年同期增长50%.可与此同时，天使投资却难觅身影。从2006年数据来看，国内天使投资的规模大约仅在5亿-10亿人民币之间。
难怪在2008年的一次风险投资会议上，中国风险投资界人士断言，国内天使投资要想真正达到一定的规模，估计至少需要十年时间。业界人士说，与美国的情况相对应的是，在中国，天使投资作为一个产业链还没有形成。
创新工场的诞生恰恰填补了这个空白。相比传统意义上的风险投资，创新工场更加“亲力亲为”。创新工场将从招聘工程师、创业者开始，打造多个精英团队，在李开复博士的带领下，开创出最有市场价值和商业潜力的项目，分团队对不同项目进行研发和市场运营，直至项目成熟，剥离母体成为独立子公司，甚至最后上市或被收购。创新工场掌门人李开复博士表示，希望通过创新工场这一新模式，帮助在中国建立‘财’+‘才’的全新风险投资模式“。
在风险投资界20多年、被称为“亚裔创投教父”的刘宇环（Peter Liu）说：“开复领军的创新工场将在中国把天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。我一直认为风险投资公司应该扮演教练、导师的角色，摆脱单纯财务投资人的角色，成为一个更积极的技术推进者；因为风险投资的意义绝不仅仅在于追逐新的投资个案，引进先进国家的技术和资金，让本地化的工业能够升级和茁壮成长。”
目前在中国市场上的风险投资，更多只是扮演财务投资人的角色，并不太多参与投资项目运营。创新工场的特点是，在帮助创业人和投资人创造财富的同时，也为整个行业发现、聚集、培养一大批技术、管理人才。所谓‘工场’，就是说它有高效克隆的能力，能规模化、产业化地将最佳创意最有效地市场化。
联想控股有限公司总裁柳传志说：“李开复先生曾经在中国的谷歌、微软都做过领导工作，既有领导的实践经验，又有很强的创新意识。他来用创新工场这种新的模式开展工作本身就是一种创新，非常值得支持和鼓励。”
而李开复对前沿科技的准确把握、丰富的管理经验、深厚的产业关系、对业内人才的巨大感召力、国际化的视野和超强的沟通能力，正是创新工场获得包括柳传志、郭台铭、俞敏洪、陈士骏等多位大佬级人物在内的投资人青睐的原因。短短一个半月，创新工场就确立了未来五年投入8亿人民币的蓝图。
刘宇环说：“从60、70年代到现在，风险投资造就了从硅谷，到亚洲四小龙，再到今天很多的大陆公司。中经合集团一直以来的投资哲学是：选择会对未来发展产生导向的新型科技创业公司。创新工场无疑属于这样的公司。创新工场让我在中国看到了一个‘财’+‘才’的风险投资新模式，也是天使投资 + 创新产品的高度规模化的风险投资新模式。我相信，开复一定能成功实践出未来中国风险投资企业，特别是天使投资企业可以借鉴和学习的模式。我相信这个模式能启发整个中国风险投资行业的研发机制、人才培养机制，甚至影响整个技术类公司的在中国的创新成长模式。”
[1]创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场将吸引一批优秀创业者和工程师，在李开复博士的带领下，开创出最有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。创新工场将立足信息产业最热门领域：互联网、移动互联网和云计算，并选择相关技术作为创业的起点。
创新工场在未来五年将投入8亿人民币。投资牵头者为刘宇环先生创立的中经合集团，投资者还包括财富100强企业、知名创投和中美精英人士，其中有郭台铭领导的富士康科技集团、柳传志领导的联想控股有限公司、俞敏洪领导的新东方教育科技集团、YouTube创始人陈士骏等。这些已经是成功传奇的明星创业者中，很多表示愿意共同辅导青年创业者，他们的加入使创新工场如虎添翼，他们的参与将使创业精神在一批批创业者中薪火相传。
什么是创新工场？
“创新工场是一种新的天使投资和创新产品的整合。我们是一个公司，自己做创新产品，但是做到一个阶段，会为这个产品开一个公司，再找其他的风险投资，一起投这个新公司。所以，创新工场的产品就是更多的高科技产品。”