㈠ 在淘淘金投资可靠吗存取方便吗
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㈡ 为什么要做淘品牌（4）
话已至此，我无需多言。项目启动后，钱投得猛，所以买家的重复购买率在５０％以上，赚得也猛，每天利润都在５位数。不仅如此，从量子后台可以看到，每天都有很多人慕名搜索该品牌名字，这说明品牌口碑已经传播出去，并且有了一定的知名度，买家已经开始认品牌了。
王总更是乐开了花，照此发展下去，投资不仅很快就能回收回来，而且品牌的影响力带来的持续消费，能让产品在不投入一分钱推广费用的情况下继续有顾客找上门来。王总开始梦想着钞票哗哗地进账了……好景不长，坏消息来了，王总发现利润开始减少，生意也不如以前了。怎么回事呢？王总百思不得其解，后来和一个买家沟通才知道在别的地方也能买到了。王总赶紧调查，果然发现淘宝上原来独家销售的本品牌产品开始也有别人在卖了，价格也低得多。
咄咄怪事！王总肺都快要气炸了。
会不会是假货呢？王总让人从竞争对手店里买货回来比对，发现是一模一样的，跟自己卖的产品一点差别都没有，也是同一个品牌、同一个厂子生产的。
王总想打假，可是手里没有商标所有权，淘宝不会给予任何支持的，何况人家也不是假货。根据淘宝规则，有资格打假的，只能是商标权利人。
王总马上联系美国厂家询问情况，得到的答复让她感到五雷轰顶：
对不起，有个更有实力的经销商找到了我们，并承诺一年创造１０００万的销售额，咱们的合同马上就要到期了，现在我们郑重通知你，合同到期之后将不再续约。另外新的合作伙伴将被授权在中国独家销售本品牌产品，也就是说，你已不具销售资格，我们将不再给你供应本品牌的货源，到期之后如果你还在打着本品牌的名义继续销售的话，新的合作伙伴将会投诉或起诉你。
不幸被言中了，怎么办？出路何在？重重包围据淘宝官方公布的数据，目前淘宝有６００万卖家，这么庞大的卖家群体，被分散到各个类目下。平均下来，每个类目下都有数量不少的卖家，你可能就是某个类目里的一员。假设说，你的同行有１０００家，而且你也遇到了上面两个卖家遇到的困难情形时，就可以看做是你被这上千家卖家重重包围了。
其实，中小卖家已经不止是和成千上万的同类卖家们在竞争了，而且还在和商城、良品等大卖家们在竞争；不，还不止这些，当我们还停留在原始阶段对，又有一大批传统品牌手握巨资杀入淘宝，所以淘宝对中小卖家来说，真可谓前有堵截，后有追兵。
㈢ 怎么加入淘品牌
官网应该有吧。
㈣ “淘品牌”为何做不大了
老的“淘品牌”活得难受
在DCCI投资者沙龙上，他透露，“淘宝上之前成长出了很大一批‘淘品牌’，但那些老的‘淘品牌’很多都是有规模没利润，发展得很难受。而淘宝上新冒出的一批小品牌企业却很有机会。”
他认为，非平台类的企业并不适合投资。品牌公司都要有一段自然成长的时间。
从美国企业历史来看，好品牌基本都有几十年的自然生长周期，这些企业对运营都很看重，团队也都是慢慢磨合，慢慢壮大。如果像国内一些品牌企业，为了追求上量，只好打折、降价、促销，这样一来销售额的确上去了，但盈利能力下去了，品牌溢价下去了，如果再大还不盈利就会面临危机。
新“淘品牌”的活法：小而美
简江把新的“淘宝品牌”归结了几大特点：第一，一般都在2008年左右创立，基本在淘宝流量的末梢上成立;第二，基本都没有过投资人;第三，他们对淘宝的营销资源相对依赖较低;第四，店面个性化一般都比较突出。
这些企业有意针对的客户群很窄，但反而致使客单价能很高、毛利高，这样的企业在2000~3000万的年销售规模有很多，而未来可能成为淘宝“小而美”品牌的先头部队。简江表示自己十分看好这些企业，先“小而美”后“大而美”，但这些所谓的不拿VC钱的“慢发展”企业成长速度并不算慢，其中很多每年都能翻倍。
简江还在天下网商发表了一篇文章，专门论述“服饰品牌在淘内为何做不大”，值得一读。
他的主要观点是：
淘宝阶段不同了
2009年以前是淘宝的“流量红利期”，那时候像样的卖家少，淘宝为了提升客户满意度，有意扶持相对品质较高的大卖家成为“淘品牌”，08年以后又花大力气说服大量传统线下品牌入淘，那时候只要你是好卖家，“小二”会免费送给你很多流量资源。那段时间无论对“淘品牌”，还是传统线下入淘品牌，都是成长的黄金期。
09年之后，随着淘宝交易额逐年飞涨，进入淘宝的卖家、货品成长速度要远高于淘宝本身的客流量成长速度……飞速成长的卖家对有限的流量价格争抢的结果就是线上客流平均购买成本飞速提升，甚至以每半年一倍的速度上涨。 淘宝不会和品牌卖家签订流量价格合约，卖家只能自己来承担无法控制的流量价格上涨压力。
与欧美日韩成熟零售品牌不同，中国线下服饰品牌还处在发展中期，在这个时期品牌只塑造了“知名度”，多数并没有完成“忠诚度”和“喜爱度”的塑造。换句话来说，大多数客户只是在“逛”的时候凭感觉进店购物，很少有人会特别主动的寻找某个品牌的服饰，并且因为喜爱，愿意支付更高的溢价。忠实回头客的不足，导致无论在淘内淘外，都在拼客流转化。从这个角度，早期在淘宝流量红利期崛起的淘品牌和传统线下品牌并无本质不同，而且在知名度方面反而有劣势。
卖家利润空间被挤压
为了提升交易额和转化率，大多数淘宝品牌卖家，无论其来自于淘内还是淘外，大多通过打折促销的方式来拉升业绩。这导致客单价本来就不高的淘宝，卖家利润空间被进一步压缩。一面是打折促销压力，一面是不断上涨的流量购买成本，导致很多淘内品牌利润越来越薄。微薄的利润使其不敢放开手买流量，越买越亏，遭遇成长困境。
反观欧美服饰品牌，粗略看只有两条路。第一条路是尽可能把用户喜爱度和溢价做上去，这样即使规模不大，也能保持较高的净利润率和适中的成长速度。最近有很多以“花笙记”为代表的“二代”淘品牌走的是这个路子──先求“强”，再求“大”，从小而美到大而美。第二条路是做供应链公司，以规模化的供应链效率优势为导向，走品牌化服饰零售商的路子，这方面最典型的代表是Zara和优衣库，但是真正能够成就这个路子非常艰难，需要强悍的运营能力。从全世界范围来看，能真正把供应链和运营效率当作核心竞争力的零售商屈指可数。所以对淘内卖家来说，第一条路比第二条路更现实。
而那些盲目轻信电商威力的传统大佬大爷们，可以收起自己的幻想，流量黄金时代已经过去，无论线上线下，如果还想有所发展，必须站在消费者立场上重新拟定战略思路、品牌定位、市场预期。
㈤ 有谁能告诉我淘品牌建立的原因，淘宝为什么要扶持淘品牌，或者淘宝之前用了哪些扶持政策……急求相关资料
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㈥ 从现阶段看如何打造一个淘品牌
但又没人回答，讲讲自己不成熟的看法，希望能够抛砖引玉吧。 先声明，我对淘品牌的基本理解是要做好务虚。 因为如果真做一个真的很新的产品，那么首先要做的是让市场接受这样一种新的产品。接受他的功用和定价，其次才是接受这个品牌。 因为我身边看见的情况，是轻工产品。所以会有局限。 我的建议是这样的： 1.先从价格、设计理念起头。 ①根据人群、潮流找到一个消费诉求。然后找到一个设计理念。 愿意出相对较高的价格。 你先确定他们的确愿意接受更高的价格。 然后提炼出这个理念和需求来设计。 （简单举个例子，轮子是公元前的发明，但把轮子结合到箱子上是在17或者18世纪。出现的原因是生产发展，人口流动扩大。供office lady使用的包、裤装出现和女权运动兴起，女性赢得经济独立有关系。） 注册一个好记的、短、和设计理念关联的品牌。这样即便被抄袭。因为品名和理念的相关性，还有原创性，可以在消费者心里占据一个好位置。 {比如以轻为诉求的羽绒服，（针对还是大众的冬日穿衣诉求），接下来可以发展出轻暖、轻运动、轻奢、轻生活等一系列概念。}③外部检验。 做出设计。 基于理念在细节上修改。体现设计理念和设计意图。最好能再设计上强调出这个设计原创性、独特性。 (比如耐克鞋将减震的功能变成一种可以在外部可以看见的设计。)做出样品。 做出少量样品供目标人群使用并接受意见，进一步修改。 并根据对人群的对促销、宣传渠道有基本的了解。 第一款、第一个系列基本定型。 ①货源。小批量的尝试，要找到愿意接受小批量订制的工厂。反正这里八仙过海各显神通吧。 当然我写的太细。这里，老手可能一步跳过。 修改。和客户互动，以此修改4P。试图将更多的权力返还给目标客户，激发他们的热情。4. 专注于一到三个基本款型。不断修改，同时提供各种个性化服务。 以上是我的一个思路吧。我先吃饭了。有时间再细化第三点和第四点。
㈦ 怎样打造淘品牌
成功密码1：产品聚焦
品牌都是有血有肉有灵性的，一个品牌一定是特定人群的代言人，必须拥有自己独一无二的个性，一个能覆盖所有人群的品牌是不存在的;Mr.ing成功终极原因归纳起来两字：专注； 但做品牌最难的也就是专注二字，需要禁得起诱惑，不专注的结果就是稀释了品牌原有的价值，最终连该抓住的客户也跑掉了，凡客和当当的品类扩张就是 成功密码2：视觉制胜
我 有一个比较极端的观点，所有电商都是贩卖图片的，你或许会反对，图片再好如果没有好的产品好的服务也等于零，但反过来想，好产品如何让客户感知，唯有图 片，而且优秀的图片本身就是我们优质服务的一部分，很难想象做网商的连最基本的和客户打交道的图片都做不好的话，怎么可能做好其他的服务呢；
还有 很多朋友在为是卖货呢还是做品牌呢而纠结，其实这两个是一个命题，相互可以促进，只所以没有做好，很大一部分原因是在视觉方面出了问题，问一个最简单的问 题，你的店铺有没有用心规划设计过品牌故事页面？我们想象一下，如果是做品牌的，如何让客户最便捷的了解品牌，难道是口口相传吗，所以一些优秀的淘品牌店 铺，任何一个都有自己非常完善的品牌故事页面；
看一下Mr.ing的店铺视觉，从店铺的色彩定位、版面布局、品牌故事页面梳理、描述页面策划等等 方面都是精益求精，当然还有七格格、阿芙等一些淘品牌都非常关注自己的视觉形象，因为他们需要将自己每月几十万的广告费转化为利润，但不注重店铺视觉的结 果就是，别人花一元钱能带来两元的回报，我们花一元钱却只能是石牛如海。
成功密码3：单品引爆
电子商务同样遵守"二八定律"，Mr.ing将 “二八定律”的运用达到了顶峰，每次的活动促销只推一款产品，也就是我们熟知的"单品制胜"，
091号产品销量冲破4万双。此役使得Mr.ing树立了“淘宝男鞋第一品牌”的江湖地位。 成功密码4：全网营销
淘 宝很大，但互联网更大。做电子商务绝对不等于只做淘宝，只不过现在淘宝占据绝大市场份额，相对比重大一些而已，但一些知名的淘品牌像Mr.ing、阿芙等 早已将自己的营销扩展到全网，这个方向是以后任何一个优秀品牌必须走的路线，因为淘宝的卖家越来越多，资源却不会增多，所以流量会越来越贵，但站外却有更 大的空间去施展，据阿芙精油做的一个精确测算发现，养一个热门贴，直接花费其实极少，几千元不到，用在平时，一个好帖子相当于一份8万元的首焦——用在这 种年度促销，直接翻三倍，一个帖子带来超过20万的收益！
现在有太多的营销资源可以利用，但最忌讳的是全部都用，个个都深入不进去，我们只需要擅用某一个或两个就够了，像新浪微博就是一个非常高效的营销工具，对一些中小品牌，没有太多的广告费用的情况下，微博营销的价值和意义更大；
成功密码5：七米文案
传 统观点认为，广告应该展示该产品的最大最关键的卖点，因为客户没有那么多时间看我们的描述，但Mr.ing的观点相反，Mr.ing的商品文案遵循“七米 原则”，也就是说每件商品的文案打印出来至少要有7米长。通过这种定量的方式，Mr.ing几乎把一个商品的所有卖点都穷尽了，不但包括商品效果图、细节 图、规格、材质等常规项目，还有加工过程、科普知识、库存状况、买家反馈等一般人想不到的卖点。
大致概括说来，Mr.ing的产品描述思路一般都 会有下面几个模块：一、搭配套餐模块； 二、促销推广模块 ；三、产品描述模块（此模块是最重要的）；四、温馨提示模块；五、包装清单；六、客服中心模块；七、品牌文化模块；八、买家须知模块；九、测量及保养方法 模块；十、5分好评模块；十一、收藏我们模块；
以091号为例，可能很少有人知道，这双男鞋的消费者中有相当一部分竟然是女性。为什么会这样呢？ 记者看到091的文案引用了一个女买家的留言，“想到爱踢球的老公那双小臭脚，我毫不犹豫的买下了这双鞋。很快，收到了一看，名副其实。我又赶忙去买了几 双薄棉纱的黑袜，等老公下班。”不难想象，一个女孩子看到这段话以后会有何等的购买冲动。
成功密码6：擅用大促
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㈧ “淘品牌”为何做不大了该如何转型发展
老的“淘品牌”活得难受 在DCCI投资者沙龙上，他透露，“淘宝上之前成长出了很大一批‘淘品牌’，但那些老的‘淘品牌’很多都是有规模没利润，发展得很难受。而淘宝上新冒出的一批小品牌企业却很有机会。” 原因是什么呢？老“淘品牌”当年拿到了VC投资，而VC投资需要公司在一个短的时间内爆发式的成长，这个对很多消费领域的企业，特别是品牌或者非标品类企业不适合。 他认为，非平台类的企业并不适合投资。品牌公司都要有一段自然成长的时间。 从美国企业历史来看，好品牌基本都有几十年的自然生长周期，这些企业对运营都很看重，团队也都是慢慢磨合，慢慢壮大。如果像国内一些品牌企业，为了追求上量，只好打折、降价、促销，这样一来销售额的确上去了，但盈利能力下去了，品牌溢价下去了，如果再大还不盈利就会面临危机。 新“淘品牌”的活法：小而美 简江把新的“淘宝品牌”归结了几大特点：第一，一般都在2008年左右创立，基本在淘宝流量的末梢上成立；第二，基本都没有过投资人；第三，他们对淘宝的营销资源相对依赖较低；第四，店面个性化一般都比较突出。 这些企业有意针对的客户群很窄，但反而致使客单价能很高、毛利高，这样的企业在2000~3000万的年销售规模有很多，而未来可能成为淘宝“小而美”品牌的先头部队。简江表示自己十分看好这些企业，先“小而美”后“大而美”，但这些所谓的不拿VC钱的“慢发展”企业成长速度并不算慢，其中很多每年都能翻倍。 服饰类“淘品牌”为何长不大？ 简江还在天下网商发表了一篇文章，专门论述“服饰品牌在淘内为何做不大”，值得一读。 他的主要观点是： 淘宝阶段不同了 2009年以前是淘宝的“流量红利期”，那时候像样的卖家少，淘宝为了提升客户满意度，有意扶持相对品质较高的大卖家成为“淘品牌”，08年以后又花大力气说服大量传统线下品牌入淘，那时候只要你是好卖家，“小二”会免费送给你很多流量资源。那段时间无论对“淘品牌”，还是传统线下入淘品牌，都是成长的黄金期。 09年之后，随着淘宝交易额逐年飞涨，进入淘宝的卖家、货品成长速度要远高于淘宝本身的客流量成长速度……飞速成长的卖家对有限的流量价格争抢的结果就是线上客流平均购买成本飞速提升，甚至以每半年一倍的速度上涨。淘宝不会和品牌卖家签订流量价格合约，卖家只能自己来承担无法控制的流量价格上涨压力。 与欧美日韩成熟零售品牌不同，中国线下服饰品牌还处在发展中期，在这个时期品牌只塑造了“知名度”，多数并没有完成“忠诚度”和“喜爱度”的塑造。换句话来说，大多数客户只是在“逛”的时候凭感觉进店购物，很少有人会特别主动的寻找某个品牌的服饰，并且因为喜爱，愿意支付更高的溢价。忠实回头客的不足，导致无论在淘内淘外，都在拼客流转化。从这个角度，早期在淘宝流量红利期崛起的淘品牌和传统线下品牌并无本质不同，而且在知名度方面反而有劣势。 卖家利润空间被挤压 为了提升交易额和转化率，大多数淘宝品牌卖家，无论其来自于淘内还是淘外，大多通过打折促销的方式来拉升业绩。这导致客单价本来就不高的淘宝，卖家利润空间被进一步压缩。一面是打折促销压力，一面是不断上涨的流量购买成本，导致很多淘内品牌利润越来越薄。微薄的利润使其不敢放开手买流量，越买越亏，遭遇成长困境。 反观欧美服饰品牌，粗略看只有两条路。第一条路是尽可能把用户喜爱度和溢价做上去，这样即使规模不大，也能保持较高的净利润率和适中的成长速度。最近有很多以“花笙记”为代表的“二代”淘品牌走的是这个路子──先求“强”，再求“大”，从小而美到大而美。第二条路是做供应链公司，以规模化的供应链效率优势为导向，走品牌化服饰零售商的路子，这方面最典型的代表是Zara和优衣库，但是真正能够成就这个路子非常艰难，需要强悍的运营能力。从全世界范围来看，能真正把供应链和运营效率当作核心竞争力的零售商屈指可数。所以对淘内卖家来说，第一条路比第二条路更现实。
㈨ 什么是淘品牌
淘品牌是淘宝商城推出的基于互联网电子商务的全新的品牌概念，是“淘宝商城和消费者共同推荐的网络原创品牌”的概念。
2012年6月1日淘品牌正式更名为天猫原创，天生不一样
天猫原创，是指在天猫平台上诞生成长的年轻品牌，这些年轻品牌气质非凡，天猫是各个细分领域的佼佼者。目前共有121家天猫原创品牌。
㈩ 淘品牌50强
这些很多传统品牌，不是淘品牌