投资方向选择对企业发展的影响

『壹』 投资需要考虑哪些因素

一、投资收益
尽管投资的目的多种多样，但是，根本动机是追求较多的投专资收益和属实现最大限度的投资增值。在投资企业投资论坛中考虑投资收益，要求在投资方案的选择上必须以投资收益的大小采取舍，要以投资收益具有确定性的方案为选择对象，要分析影响投资收益的因素，并针对这些因素及其对投资方案作用的方向、程度，寻求提高投资收益的有效途径。
二、投资风险
投资风险表现为未来收益和增值的不确定性。诱发投资风险的主要因素有政治因素、 企业投资审批流程、经济因素、技术因素、自然因素和企业自身的因素，各种因素往往结合在一起共同发生影响。在投资中考虑投资风险意味着必须权衡风险与收益的关系，充分合理预测投资风险，防止和减少投资风险给企业带来损失的可能性，并提出合理规避投资风险的策略，以便将实施投资的风险降至最低程度。
三、投资弹性
投资弹性涉及两个方面：一是规模弹性，即投资企业必须根据自身资金的可供能力和市场供求状况，调整投资规模，或者收缩或者扩张;二是结构弹性，即投资企业必须根据市场的变化，及时调整投资结构，主要是调整现存投资结构，这种调整只有在投资结构具有弹性的情况下才能进行。

『贰』 影响企业战略选择的因素有哪些

实施路径的正确选择；学习分析成功企业的正确之道及失败之策；辩证分析战略规划的顺利实施和目标的可能实现。

企业战略规划的顺利实施和战略目标的有效实现，有赖于实施路径的正确选择。实施路径的选择正确，有可能产生事半功倍的效果，否则事倍功半甚至适得其反导致前功尽弃。战略规划实施路径的选择主要从回顾总结、他山之石、预测分析三个方面归纳分析确定。

要回顾总结本企业发展历程的成功经验和挫折教训，学习分析成功企业的正确之道及失败之策，把现象上升到本质上把握，找出规律性的发展路径；同时要解放思想、开放寻源、善学勤思，预测分析各种新的商业模式、商业业态带来的新思维、新路径。

通过辩证分析，形成合目的性、合规律性、合实际性的实施路径，保证战略规划的顺利实施和目标的可能实现。实施路径根据规划目标层次匹配形成路径层次，对制造企业，较高层次的实施路径通常有以下五个方面。

(2)投资方向选择对企业发展的影响扩展阅读

传统企业可以形成通过“互联网+”来提供传统产品与服务，同时进行创新。成为提供传统产品、服务、内容、工具、解决方案与互联网增值服务的“互联网+”企业。他们有两个方向可以选择。

（1）一个是“传统产业链智能化+互联网优化”的方向，即传统行业运用互联网去优化渠道与制造，互联网是一种运营效益提升的工具，互联网融合进传统行业，优化原有产业链。比如下面将要讲述的传统消费品流通渠道互联网优化即是如此。

（2）另一个是“互联网主导+传统制造业改造”方向，就是直接用互联网去整合传统产业资源，由互联网为主导，互联网是一种商业模式，企业通过互联网或电子商务来全面改造原有企业产业链，这是互联网改造传统行业。

苏宁易购即是如此，它的电商改造传统造成了巨大亏损，却非方向上的问题，而是改造思路出了问题。

大多数传统企业都可以选择上述两个方向，形成自己独特的以连接为基础的战略。在这个战略里，可能会用到运营效益提升、侧翼战、游击战、规模化成本领先、差异化等方式，但这些方式已经是一种经营手段，而不能再成为一种静态的战略。

『叁』 正确而有效地选择和实施投资项目是调整生产经营结构的关键

地勘单位实行战略性结构调整，或进行生产经营结构调整，其目的是优化生产经营结构，使其产品或劳务适应市场的需求。也只有这样，在计划经济体制下形成和发展起来的地勘单位，才能在市场经济体制下生存和发展起来。也就是说，在当前的形势下，可以把地勘单位调整生产经营结构，归纳为求生存、求发展。而要生存、要发展，必须具备两个条件：第一，要千方百计地保住已经占有的市场或业已存在的收入渠道；第二，要不断构建新的经济增长点，一方面促使经济实力在现有基础上有所发展；另一方面填补原有市场或收入可能失去的部分。而要做到这两点，必须不断地进行选项投资，保住现有市场的技术改造和产品（或劳务）更新需要选项投资，构建新的经济增长点更需要选项投资。可以说，选项投资是地勘单位持续生产经营的基本物质条件，也是地勘单位在市场经济条件下生存和发展最关键的决策。要作出这样的决策，需要对地勘单位所处的内部、外部环境进行研究。重点了解研究如下内容：

（1）经济全球化对地勘单位所提供的产品和劳动的影响。如：资源配置全球化对国内矿产资源勘查开发的影响。

（2）当代科学技术发展趋势对地勘单位所从事产业的影响，包括对传统矿产品的影响和对勘查技术的影响。

（3）国家客观经济政策、本行业关键技术的发展方向对地勘单位生产经济活动的影响。如：国家在矿种上、地区上规定的限制和鼓励政策，对矿产勘查的影响。

（4）要准确了解地勘单位主导产品或劳务在国内外市场上的地位及其变化趋势，进而全面分析和掌握自身及竞争对手的优势和劣势。只有这样，才能知彼知己，正确选择产业结构调整的方向。

在充分研究上述情况的基础上，具体选择和实施投资项目时，从许多单位已经取得的经验看，可以概括为：充分利用自己的三个比较优势，坚持三个结合，抓好三个环节。

（一）充分利用自己的三个比较优势

地勘单位选择投资项目，必须充分利用自己的特长，使其在战略上构成对竞争对手的比较优势。所谓比较优势，是指一家公司必须拥有别人所没有的资源。这个资源，可以是产品、市场定位、各种生产要素，也可以是技术、品牌等。不论是什么，它必须具备如下4个条件：①本身具有价值，而且能够为地勘单位创造价值；②它是罕有的，不是竞争对手轻易可以搞到的；③它也是不易模仿的，即竞争对后很难在短时间内制造出来；④它也是难以替代的，不能随意顶替代用。

地勘单位的比较优势突出表现在三个方面：即充分利用所占有的矿产资源优势、房地产优势、勘查及工程施工技术的优势。

1.矿产资源优势。这是其他单位和企业难以比拟的。因为经过几十年的矿产地质勘查，多数地勘单位都占有大量的地质资料。这些地质资料，有的可以直接构成矿产开发的资源基础；有的经过进一步工作之后，可以转入开发或者有偿转让。但是这个优势，有两个特点：第一，它分布的不均衡，有的地勘单位条件好，有的地勘单位条件就差；第二，同是矿产资源，但自然丰度和地区条件差异很大，从这一点讲，矿业生产是不公平的竞争，谁占有自然丰度好和地区条件好的矿产，谁就具有竞争力。因此，凡是在矿产勘查开发上取得成功的单位，都是充分利用了这两个特点。然而，也并非所有具备这两个优势条件的地勘单位，都充分利用了。而这正是这条经验具有推广价值的关键所在。

2.房地产优势。这个优势具备条件的地勘单位利用得比较普遍，但是利用深度和广度还远远不够。从我们调查的几个实例看，他们有3个特点值得学习：第一，开发利用早。如：柳州探矿厂1993年即开始准备门前开发，而当时正是探矿机械生产火红的时候，年产值高达3000万元（而今只有1300万元）。在工业生产兴旺时想到多种经营，调节风险，很不容易。同时早开发和晚开发也大不一样，因为市场的容量是有限的，谁动手早谁就占据了主动。第二，开发的程度比较深。柳州探矿厂利用原场地反复进行开发，一次比一次深。开始是利用沿街或闲置的厂房，后来是把所有的房间都腾出来开发。最近，又向高层开发，充分利用空间。而每一次进一步开发，都收到了良好效益，说明潜力大有可挖。第三，条件不好，创造条件开发。广西地勘局物勘局，所处位置偏僻，但距他们几百米的地方有个市场，于是他们通过创造优良环境，通过提供配套服务（停车场、住宿、食堂），把老市场争过来。结果也使门前开发获得了成功。

3.勘查和工程施工技术的优势。这个优势在各地勘单位利用得已经相当广泛，但是也存在相当大的差距。在我们调查的几个实例中，突出的有两条经验。一是以原有的勘查和工程施工技术为基础，向横向扩张，适应了市场需求。如：广西地矿建设工程发展中心，早在1994年即组织技术人员和工人学习路桥工程建设技术，派出去，请进来，很快得到有关部门认可，取得了进入大型基础工程施工的“入场券”。二是利用原有勘查和工程施工技术向深度开发，做到了“我有，你没有；你有了，我比你便宜，比你质量好”。宁夏物勘院在软地基处理上正是占有了这个优势。本来搞物探的同工程勘察还有很大的距离，但是他们利用人员文化素质高的优势，进行再学习，结果创造出一整套处理软地基的新工艺。设计院在设计时就规定了要用宁夏物勘院的施工技术。

（二）坚持实行三个结合

1.把地勘单位的生产经营结构调整同发展区域经济结合起来，是提高投资效果的必由之路。在我们调查的成功的投资项目中，几乎都离不开这一条。原因是地勘单位要转产的领域、要投资的方向，都属于区域经济范畴。如：广西地勘局与开发钦州港、加强基础设施建设相结合；柳州地勘单位与市政建设规划相结合；陕西地勘局与地方大力发展支柱产业（矿业）相结合。但是对这种结合，在许多地勘单位还远没有引起重视。原因是还有体制的障碍和思想障碍。从体制上说，地勘单位可能是全国条条联系最密切的部门之一，主管部门不仅管人、财、物，还管子女就业、家属安置。长此以往，完全和地方经济脱离了。从思想上讲，许多领导和职工还没有看到，地勘单位未来生存和发展，都必须融入到区域经济之中，比如前面所述的3个优势的充分利用，没有一个与条条有关，都与块块联在一起。所以必须进一步克服这些障碍，抓好结构调整与区域经济的结合。

2.把盘活存量（资产）同投入增量（资金）结合起来，是最成功、最有效的投资选择之一。在我们调查的许多实例中，都有这方面的经验。比如：山西地勘局213队实验室，原有20万元原值设备，是分析金属矿的，后来，通过10万元的新投入，改造成能分析焦炭的面向市场的实验室。加之这个实验室信誉又很好，所以从1993年到1997年，取得了连续地高速度发展，市场收入从4万元增加到46万元。实验室原有的22名职工，全部得到安置，年人均收入高达9000元，是全队之首户。

要看到，盘活存量资产，还大有潜力可挖。当前大多数地勘单位，一方面存在着大量闲置资产和资源不能利用，如机器设备、场房、矿产地、房地产、地段、基地等；另一方面需要新投入的资金又十分短缺。在这种情况下，如果能用相对比较少的资金投入，把闲置的资产或资源盘活，自然是最优方案。

3.把重点投入同分散投入结合起来，能够更有效地实现地勘单位结构调整的目标。前面的许多事例都说明了这方面的经验。而许多地勘单位也确实需要搞好这两个结合。因为地勘单位由事业转化为企业，重要条件之一是必须形成一个或几个市场需要的主导产品或劳务。为此，地勘单位在调整结构中，一定要选准方向重点投入，尽快形成自己的主导产品或劳务，以支撑整个单位的生存和发展。但是光有主导产品和劳务，并不能把现有的劳动力都安置进去，因为多年来形成的职工队伍结构，女同志和不能从事野外作业的同志还很多，他们不能适应主导产品或劳务的要求，应当通过分散投入加以安置。如：利用招待所、医务所、修配车间、汽车队、职工食堂等，对社会开放、安置人员。所以也需要分散安置，而且这是一个投入少、安置效益好、见效快的结构调整。

（三）切实抓好三个环节

在大量成功的投资项目中，从实施过程看，还都重点抓住三个环节，即立项决策必须正确；筹资渠道必须灵活；全过程管理必须严格。

1.立项决策必须正确。凡是投资效果好的项目，都是项目选得准；凡是投资失败的项目，绝大多数是立项不正确。所以立项是投资效果优劣的前提。为了正确地选择项目，一般要把好三关：①对选择的项目，一定要切实搞好调查研究，按项目论证要求摸清情况，在此基础上，通过多种方案比较择优而用之。②项目初步确定以后，一定要经过中介组织或专业人员进行客观的评估。没有经过评估的项目，不能提交讨论。③根据评估的意见，由投资主体作出决策，在决策讨论中，必须充分发扬民主，不能、一把手说了算。同时决策者要承担责任。

1993年以来，陕西地勘局在矿业开发上连续投资7个项目，都取得了成功，原因就是在项目决策上有一套科学的办法和程序：①立项的建设单位必须对市场进行充分的调研论证，经筛选，提交可行性报告和改制、筹资方案；②项目建设主管单位对项目可行性报告进行初审，同意后，报局主管业务部门提出评审意见；③主管业务部门提出意见后交局“经营项目评估领导小组”研究；④领导小组批准立项后，由领导小组负责人与申请立项单位法人代表共同签字，提交局务会议决策。

2.筹资渠道必须灵活。投资项目确定后，如何筹措资金就成为项目成功的最重要的物质条件。在这一点上成功的项目，提供了很多很好的经验，原因是他们思想解放，办法灵活，在一般人看来不能办成的事，他们办成了。如：广西地勘局承揽的钦陆公路，第一期工程造价1.3亿元，而甲方只有300万元开办费，其余用土地换劳务。在这种情况下，广西地勘局硬是通过土地使用权抵押，获得银行贷款，把工程包下来了。银行贷款虽然有利息，但土地增值高于利息，所以广西地勘局把链条越延越深，如今自己已经积累几亿元资金，用于新项目开发。再比如：陕西地勘局矿产资源的开发和工程勘查设备的投入是通过吸收职工入股的办法解决一部分资金不足的问题，并由于把职工经济利益同国有资产融合在一起，因而起到了转换机制的作用。浙江第十一地质队在投资当中，不仅善于运用银行贷款，而且还善于运用别人的资产为自己服务。如：把250万元投资到效益非常好的温州泰恒光学有限公司，占股权25%，当年即分得投资额30%的利润。柳州探矿厂，利用所占地段的级差效益，收取“门面使用权”费用（只有先买使用权，才能租到建成后的商店门面），称之为“引凤筑巢”，为建设项目筹措资金。

3.全过程管理必须严格。这也是成功的投资项目最重要的经验。在投资全过程的管理中，首先要对项目的实施严加管理。如果这个阶段管理跟不上，再好的项目也会搞糟。有些很好的项目，硬是在实施过程中给拖垮了。如：山西地勘局217队的草酸厂，由于工期一拖再拖，错过了时机，把赚钱的厂子变成了赔钱的厂子。相反，宁夏地勘局物勘院综合大楼的建设，由于在项目实施过程中出色管理，不仅节约造价90万元，还提前半年投入经营，创收40万元。该项目1997年8月16日破土建设，11月16日即完成框架结构，接着是建筑冬休。1998年3月6日开始外部建设，6月22日通过阶段验收，7月22日完成内部装修，7月23日试营业，8月16日整个大楼正式开业。不仅建设速度快，质量也有保证。其次是项目建成后，必须切实抓好生产经营的管理，这个环节搞不好，同样不会有好的投资效果，只有自始至终搞好全过程的管理，才能全面提高投资效果。山西地勘局217队锰矿开发，始于1993年，但在1996年以前，由于管理不善，一直处于亏损状态。从1997年开始，由于切实改进了管理，才扭亏为盈，实现产值320万元，利润67万元。柳州南天大厦，在地勘单位所办的中高档宾馆中经济效益最好。一般说这种类型投资，占资金多，回报率低，主要靠财产本身自然增值，并求得稳定的收入。但南天大厦投入经营后管理出色，三年就还清800万元的银行贷款，如今每年可向广西地勘局上交利润250万元，投资年回报率高达15%。他们的主要经验是：第一，坚持以财务管理为中心，统一核算，全面复盖，实行利费定额上交，税收与奖励挂钩；第二，在服务上以顾客满意为中心，回头客高达80%，客房利用率达90%；第三，重视培训，以人为本。员工业务精通，态度和顺，饭店卫生好，治安好。

『肆』 对企业的转型发展有什么对策建议

（一）深化市场经济改革，完善竞争机制

只有严格遵循法律，给予各类企业公平的市场地位，才能提供一个公平竞争的市场， 为此有必要继续深化市场经济改革，制约政府的行政权力对市场规则的侵犯。

（二）试行金融改革和创新，改善投资环境

在当前，中小企业融资难题的解决离不开健全金融与社会服务体系的建设。只有支持金融及相关行业的创新和发展，大胆进行金融改革，努力建立多层次、充分竞争的金融市场，中小企业的融资需求才能得到满足。

(4)投资方向选择对企业发展的影响扩展阅读：

企业转型的驱动因素

赢利新路径

很多电子、汽车和化学行业企业的转型就是出于这个原因，在市场份额和公司规模已经达到一定程度时，公司发现其利润回报、股票价值并不令人满意。这些公司，往往选择舍弃低成本产品，而转向创新性的、差异化的产品，或是专注于某些快速成长的市场。

应对市场变格

伴随着市场的供求逆转，大量外资巨头进入市场或新业务模式的出现，企业不可避免地要加入激烈的成本竞争，同时也必须根据对客户需求的清晰划分来实现产品差异化。在零售业和中介服务行业，这种情况比较常见。

并购重组

并购重组后，对整个公司的运营实现顺利磨合，是一项十分具有挑战性的工作。一旦执行不力，往往出现“机构麻痹症”，让有价值的客户和优秀的员工失去信任和耐心。这时，就必须对组织机构实行重新设计和业务流程再造。

增强企业活力

很多中小型企业会碰到这样的情况：虽然高层管理人员不断地强调全新愿景，但却总是停留在语言上，不能转化为实际的行动。如何使企业的战略深入人心、留住优秀人才，就成了这些企业转型的重要内容。

为生存而战

这种悲壮的处境并不少见，尤其在中国，很多企业都背负着高额的债务负担。如何在企业长远发展规划和眼前的盈利需要之间找到一条出路，就成了它们背水一战的紧迫任务。

人力成本

人力成本激增倒逼企业转型：全球经济的快速发展给企业带来机遇的同时，也给企业带来了巨大挑战。在这一大环境的影响下，企业之间的竞争愈演愈烈。企业应如何抓住机遇应对挑战，是当下亟待解决的问题之一。

而企业之间的竞争必然离不开高素质的人才，但人才战略的实施也必然会引起企业人力成本的攀升，进而影响企业整体的财务状况。

也就是说，企业如何有效的利用和控制人力成本，不仅关乎整个市场经济的发展，也影响着企业整体的运转。因此，进行人力成本分析对企业来说具有十分重要的理论和现实意义。

转型误区：

这是因为很多企业在转型的过程中存在着明显的四个误区。

一是对自己对应的市场认识不足，过度关注内部成本的降低和效率提升，而忽视了对市场的应对， 导致的转型方向不明确，甚至不正确；

二是企业内部沟通和协调不足，导致转型迟缓甚至失败；

三是在转型过程中市场、研发、生产、供应链等环节没有有效的衔接 和保持一致，导致转型失效；

四是急功近利的思想导致转型流于表象，难以为继。

『伍』 财务目标对企业发展战略有什么影响

财务目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的目的，是企业理财活动所希望实现的结果，是评价理财活动是否合理的基本标准。研究财务目标有利于完善财务管理结构，有效地指导财务管理实践，科学地设置财务管理目标，有利于优化理财行为，实现财务管理良性循环。目前，财务学家们提出了许多不同的总体财务管理目标理论，主要有以下两种观点：

1.利润最大化

利润最大化目标是经济学界的传统观点，企业一切财务活动的成果在一定程度上最终都归结到利润水平上，时至今日这种观点在理论界与实务界仍有较大影响。

2.企业价值最大化

企业价值最大化目标是指通过企业的合理经营，选择最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。

下面说说财务管理目标对企业财务战略的影响

1.对资金筹集战略的影响

相对于一个特定的企业而言，在企业现状和企业环境既定的情况下，其可能获得的资金总量必然是有限的。由于资金的有限性，企业活动过程中资金的需要与供给的问题就成为制约企业发展的重要原因。企业既需要确保各项业务活动的资金需要，又必须讲究资金分配和使用的合理性，尽可能节约资金的占用。

2.对资金投资战略的影响

现代企业不仅需要有获得利润的能力，而且必须确保赚取利润过程中资金流转的顺畅和财务结构的合理与安全，所以，资金投资战略是为获得未来的经济利益和竞争优势。选择资金投资战略主要是从投资规模、方向和投资所需要的资金密度来考虑。

3.对收益分配战略的影响

收益分配战略是企业对其盈利进行分配或留存用于再投资的战略问题，主要是对企业选择股利政策而制定的财务战略。企业在制定股利政策时，需要兼顾企业未来发展对资金的需要和股东对本期收益的要求。一般说来，股利政策主要有四种类型：（1）剩余股利政策；（2）稳定股利政策；（3）固定股利支付率政策；（4）低正常股利加额外股利政策。

利润最大化目标为了企业的长期发展，倾向于将利润留存，以留存收益作为企业再投资的主要资金来源，减少企业长期负债所带来的财务费用，降低筹资成本。所以，在此目标下的企业往往会选择剩余股利政策，保留大量的收益用于企业再投资，使企业自强自富。

『陆』 影响企业投资战略方案评价与选择的因素有哪些

1.战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面： 确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。 外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。 内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。 2.战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。 首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。 第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。 第三步是选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：（1）根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。（2）聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。（3）提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。 最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。 3.战略实施就是将战略转化为行动。 主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。 4.战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。 企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。

『柒』 中国企业如何掌握对外直接投资的的选择方向及原则

由于中国主要的优势是劳动力资源，且政治稳定，工业基础较好，国家外汇储备充足，政策性限制逐渐减少。格兰仕、德隆等企业坚持国内生产、国外销售，充分发挥中国丰富而廉价的劳动力的优势，通过国际间的商业运作，将过剩的劳动力转化为具有国际竞争力的产品，进而转化产业优势，提升国家的竞争优势。福耀和万向的选择除了利用劳动力优势外，更重要的原因就是部分国家的“反倾销”，及一些国家设置了较高的贸易壁垒，这种模式不但加大了国外市场开发力度，而且可以避免壁垒，不受反倾销法的限制，减少征税风险。而海尔的自建营销体系模式就是坚持“世界品牌战略”，从某种意义上说，现代市场竞争力的焦点就是以品牌为核心的企业形象的竞争，含品牌知名度、品牌美誉度、国际化的形象及包装等，在经营自有国际品牌的同时，利润也随之而来。 中国的企业除了要了解自身的核心竞争力，充分利用优势产品，如劳动密集型的产业，加大对外直接投资的力度，建立国际化生产网络，还要规避各种风险，选择适当的时机，积极参与到全球经济一体化进程中。 从目前中国对外直接投资的方向来看，企业投资的金额不大，范围却过于广泛，平均每个国家只有几千万美元的投资。与中国的总体经济发展规模不相称。特性是不同发展阶段的并存性、技术结构的多层次性、投资主体的多元性以及投资空间的全方位性，这就使得投资的区位选择获得了广阔的空间。随着海外投资规模的加大，投资主体将逐步由国有企业转变为私有企业主导的对外直接投资。（战略资源性和政策性投资除外）投资的风险控制及如何采取有效措施降低风险概率和风险损失，成为对外投资企业的首要课题。中国企业在对外直接投资过程中应遵循下列原则：避免盲目投资，选择投资有比较优势的国家和地区；选择产品导入型，市场发展潜力大的国家和地区；依据不同行业的性质和进入国家的政策导向，确定是发达国家还是发展中国家；在其他条件相同时，采取由近及远的策略，优先考虑周边国家；充分考虑企业自身的优势要素和核心竞争力及发展阶段，坚持一元化发展和横向发展，对多元化发展要慎重；出资方式尽量灵活，多筹集国际金融货币市场资金，选择理想的投资伙伴，采用合资企业的方式；注意知识产权的保护，专利及商标的使用，维持自有的技术优势；实现经营管理当地化，真正融入被投资国的经济运行体系中。

『捌』 企业中长期发展规划对企业投资决策有什么影响

关键以下几点：
1，资金情况，投资是需要资金的，而企业的运作也依赖资金。因此资金流对企业的运营是至关重要的。有了发展规划后，CFO可以根据计划安排好资金的使用，避免因为重大投资导致资金链的断裂。

2，避免盲目不科学的投资决策。所有的投资都应该围绕同一个发展目标，为企业发展而投资，并非为了利益而投资。因此一旦发现违背企业发展的投资都将被拒绝或者推迟。

『玖』 企业投资的意义

企业投资的意义
（一）投资是企业生存与发展的基本前提
（二）投资是获取利润的专基本前提属
（三）投资是企业风险控制的重要手段

企业投资管理的特点
（一）属于企业的战略性决策：企业的投资活动先于经营活动，这些投资活动往往需要一次性地投入大量的资金，并在一段较长的时期内发生作用，对企业经营活动的方向产生重大影响
（二）属于企业的非程序化管理：企业的投资活动涉及企业的未来经营发展方向和规模等重大问题，是非经常发生的。投资经济活动具有一次性和独特性的特点，投资管理属于非程序化管理
（三）投资价值的波动性大：投资项目的价值，是由投资的标的物资产的内在获利能力决定的。这些标的物资产的形态是不断转换的，未来收益的获得具有较强的不确定性，其价值也具有较强的波动性

『拾』 企业投资方向的意义

在改革开放以前，我国的国有企业并不具备投资主体的性质，在这些企业内发生的固定资产投资活动，均是由国家计划直接确定的，而投资所需资金完全通过国家财政预算以无偿方式拨付使用，物资和施工力量也均由国家分配，投资活动的整个过程都严格按计划规定的内容进行。在这种情况下，企业根本谈不上自主确定投资方向的问题，当然也无需关心对投资方向类型的选择。随着二十多年来的经济体制改革，情况已发生了根本的变化。就国有企业而言，其作为投资主体的地位已基本确定，其投资决策权限正在逐步扩大，不但已可以在自身所处的行业领域内自由地进行某些投资，而且也有了以某些形式（联合投资、集团投资、股份投资、租赁、兼并等）跨出本行业、本部门进行投资的条件。可以预言，国有企业在更广泛的空间范围内独立的确定投资方向的趋势，会随着我国市场经济体制的不断完善而不断深化和加强。此外，改革开放以来，我国企业的所有制结构发生了重大变化，集体企业、乡镇企业、私营企业等大量涌现，它们已成为我国企业总体中的一支不容忽视的生力军。而这些企业在其生产、投资决策中的自主程度，较之国有企业更高，在对市场动向及时作出反应方面要求更强烈，在投资方向确定上的空间也更为广阔，其确定的意义正在被越来越多的企业投资者所关注。 对于企业的发展来说，科学地确定投资方向具有十分重要的意义。企业今天生产经营状况的好坏，很大程度上取决于过去投资方向确定的合理程度；同样，今天的投资方向又会改变企业现有的生产面貌，塑造出企业明天的生产格局。如果企业投资方向的确定得当，不但能够保证投资建设过程顺利，而且能够使企业内部的资源配置实现优化，使企业具备更强的市场竞争能力和发展活力，获得更高的经济效益；反之，投资方向确定不当，其结果往往比不投资更糟。
就企业投资决策这一过程本身而言，投资方向的确定及其正确与否也具有特殊意义。因为它是企业投资决策中首先要完成的一项任务，是决策全面开展和深化的前提。企业投资决策包含着大量的内容，主要的战略目标或指标除投资方向外，还包括项目的规模、投资额、技术目标、厂地布局、资金筹措方式、投资的期望收益等，而所有这类重要的决策内容，显然都必须在特定的投资方向下进行分析评价和择定，否则便是无本之木。以投资的项目规模而论，不同的产品，其市场需求情况和成本收益前景是不可能一致的，由此对企业提出的规模经济要求自然也不会一致。只有初步确定了投资将在哪一方向、范围内展开，围绕何种产品生产能力的形成而进行的情况下，才有可能寻找到相应的项目最佳规模目标，包括估算投资额。项目建设区位、地点的选择，也受制于企业确定的投资方向。
例如：一个企业集团决定将投资用于建设其主导产品的矿产原料生产基地上，这一投资方向事实上便决定了该投资项目只可能在具备上述矿产资源贮存与开采条件的区域内选址。同样，一个对外部协作条件依赖性极强的高技术生产项目，就不能在荒无人迹的地区进行建设。又如投资的技术目标选择，无疑也要依据投资方向的先行确定（或与其结合进行）。向微电子行业投资和向传统加工工业投资，其所需要具备的生产技术档次结构与密集度当然会大相径庭。高技术产业方向上的投资，必然要求在设备选型、技术劳动力的组合、工艺流程的选择等方面更充分地体现出先进性。此外，在我国由于历史的原因，各种产品劳务之间的比价关系尚不合理，在不同的产业部门、行业之间不能形成平均收益率， 因而在不同的生产经营方向上进行的投资活动，其未来的收益率也存在很大程度的差别，收益率的科学测算，显然也只有在确定的投资方向下进行。
总之，投资方向的确定在投资决策中是首要的环节，其他任何内容的决策都将以它为依据，在其规定下进行。