中纺投资财务分析

『壹』 央企国资改革概念股有哪些

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在国资改革顶层设计方案悬而未决之际，实务层面的央企改革开始“摸着石头过河”。国资委酝酿已久的国资改革方案终于出炉，7月15日，国务院国资委在新闻发布会上公布了“四项改革”试点名单，，六大央企将精耕自家“试验田”，此举标志着国资改革进入顶层设计与试点先行同步推进的阶段。

这四项改革试点具体为：在国家开发投资公司、中粮集团开展改组国有资本投资公司试点；在中国医药集团总公司、中国建筑材料集团公司开展发展混合所有制经济试点；在新兴际华集团有限公司、中国节能环保公司、中国医药集团总公司、中国建筑材料集团公司开展董事会行使高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点；在国资委管理主要负责人的中央企业中选择2到3家开展派驻纪检组试点。

“‘四项改革’试点不是搞‘盆景’，也不是搞政策‘洼地’，而是要试新体制、新机制、新模式，探索出国企改革进行时的新路子、新方法，真正做到改革落地、顶层设计与试点先行同步推进，在国资国企深化改革的关键领域里形成突破。”国资委负责人说。

中国企业研究院首席研究员李锦认为，本次央企改革试点将起到极大的示范和引领作用。此前，部分省市的国资委已开始酝酿试点，但是央企试点启动后，未来试点很快就会在全国各地铺开，各个省的国资委有望相继推出国企改革试点。相比而言，改组国有资本投资公司试点和混合所有制经济试点对相关上市公司的影响更大。国有资本投资公司试点未来或涉及相关上市公司的重组整合；混合所有制改革或涉及上市公司国资股东减持等问题。后续的行情值得期待。

具体关注六家央企旗下A股上市公司：

第一，国家开发投资公司旗下拥有的A股上市公司

国投电力600886：7月10日发布半年业绩预告，预计公司2014年半年度实现归属于上市公司股东的净利润：1,150,374,046.02元。净利润与上年同期相比，同比增长70%以上。本期业绩预增的主要原因之一是是雅砻江水电受益于锦屏一级、锦屏二级电站2014年新机组投产和2013年投产机组在今年上半年全面发挥效益，发电量同比增加。盈利改善，改革预期中。

国投新集601918在周三晚间发布业绩快报，公司上半年亏损6.47亿元，同比由盈转亏。公司上年同期盈利1.31亿元。国投新集表示，受国家经济增速放缓以及调整经济结构等因素的影响，国内煤炭市场持续下滑，煤价下降。公司商品煤平均售价比上年同期下降59.92元/吨，影响公司利润。但是改革或从三个维度影响公司战略，公司发展或进入新阶段。 首先， 集团试点组建国资投资公司，或进一步调整优化国资投资方向，整合旗下上市公司资产，新集或可成为集团旗下煤炭资产的上市平台，或存在集团煤炭资产整体上市的可能。第二，国资投资公司的功能之一要求优化投资布局，促进产业升级，我们推测，上市公司煤炭转型升级的项目(如已公告的与皖能集团合作的煤制天然气项目)也有望如期推进。第三，国资公司未来或可成为实施并购重组的平台，上市公司或在产业整合中获益。

国投中鲁600962：公司控股股东国家开发投资公司拟对公司实施重大资产重组，公司已于 2014年6月4日、6月10日分别发布重大事项停牌公告及重大资产重组停牌，有重组预期。

中纺投资600061：市场猜测最多的是安信证券会不会在本次改革中被置换到中纺投资，实现借壳上市。在国投控股的公司中，安信证券名列其中。

中成股份000151：公司是中国成套设备进出口总公司的旗舰企业，拥有庞大的项目和技术资源，曾承接"摩洛哥王国核能海水淡化示范厂项目"而有望进而成为世界上第一座核能海水淡化示范厂。

第二，中粮集团旗下拥有的A股上市公司

中粮地产000031：是一家全国性、综合性的房地产开发上市企业，总部位于深圳市，属国家核定的以房地产为主业的十六家央企房地产企业之一，控股股东为中粮集团有限公司，持有公司50.65%的股份。公司主营住宅地产、商业地产和工业地产。公司2013年实现营业收入101.78亿元，同比增长 28.12%;归属于上市公司股东的净利润5.34亿元，按年增长4.58%;基本每股收益0.29元。

中粮屯河600737：作为中粮集团农业产业化单元的龙头企业，已成为亚洲最大、世界第二的番茄酱及番茄制品制造、销售商，也是中国最大的甜菜糖生产商及最有发展潜力的糖生产商之一。中粮集团为国务院国资委直属的国有独资公司，直接持有公司55%的股份。公司2013年实现营业收入112.65亿元，同比增长11.22%;归属于上市公司股东的净利润为8031.72万元，而上年同期亏损3.99亿元;基本每股收益为0.0472元。

中粮生化000930：农林牧渔板块估值处于历史相对低位。据统计，截至昨日收盘，农林牧渔板块的市盈率(TTM)为38.12倍，远低于2000年以来该板块的平均估值水平44.36倍。分析人士指出，估值的相对低位，使得该板块具备了较大安全边际和估值修复动能，预计在改革预期的催化下，农林牧渔板块的反弹路有望延续。

第三，中国医药集团总公司旗下拥有A股上市公司

国药一致000028：已获大股东增持，2014 年 3 月底 19.4 亿元增持资金到位。2014 年 Q2/Q1 业绩环比有望明显改善，中长期看将内生外延并举，实现工业转型，迎来又一轮快速增长期。红海行业中验证了管理层优秀经营能力，历史业绩优异(06-12 年业绩复合增速 33%)。预计 2014-2016 年 EPS为 1.90、2.57、3.41 元/股，2015 PE 仅 17X，一旦业绩加速态势和转型确认则有较大提升空间。

国药股份600511：拥有麻精药品特色业务，预计 2014 中期业绩延续一季度的稳定增长态势，维持 2014~2016 年 EPS1.05、1.26、1.49 元/股的预测，目前 2015PE18X 具安全边际。大股东承诺消除同业竞争的时间为 2016 年 3月前，整合渐行渐近，维持“增持”评级。

现代制药600420：历史业绩验证相对偏弱，但积极引入浦东科投等外部财务战略投资者，有望借力外部力量，实现增量变化。

第四，中国建筑材料集团有限公司旗下拥有四家A股上市公司

北新建材000786：新型建材行业龙头之一，公司是国内最大的新型建材研发，生产，销售基地，是国内最大的新型建材综合制造商和系统集成商，是亚洲最大的石膏板产业集团，在品牌，质量，技术，规模等方面都处于行业龙头地位。

中国玻纤600176：公司是我国玻纤行业的龙头企业，玻璃纤维的产量，销量，出口量，技术，营销网络，管理等多项指标长期保持国内第一和世界领先，包括公司在内的国内最大的三家玻纤企业总规模目前已接近全国池窑玻纤总产能的70%。国外玻纤的生产基本集中在OCV，PPG，JM公司三大家。

瑞泰科技002066：主营耐火材料行业，公司是国内熔铸耐火材料新产品和新工艺发源地，产能和市场占有率都居行业第二位，主要产品分为熔铸锆刚玉和熔铸氧化铝两大系列五个品种，年生产能力分别达到7000吨和600吨。

方兴科技600552：公司主营业务室浮法玻璃及在线镀膜玻璃,ITO导电膜玻璃,玻璃深加工制品及新型材料的开发,研究,生产,销售和信息咨询，公司是液晶显示产业的上游企业。

第五，中国节能环保集团公司旗下拥有两家的A股上市公司

启源装备300140：变压器设备龙头，公司从事变压器专用设备及组件业务，是国内唯一能为客户提供系列成套设备的厂家，也是全球变压器专用设备制造商中产品品种最齐全的厂家之一。公司的主要产品包括铁芯剪切设备、绕线设备、油箱设备、绝缘件加工设备、工装设备及变压器组件。其中主导产品铁芯剪切设备是公司竞争力最强的产品，国内尚未竞争对手。该产品毛利率高，占主营业务收入比重大，从而提高了公司的整体盈利能力。公司与国内外著名变压器生产厂商SIEMENS、ABB、特变电工、中国西电、天威保变等建立了稳定的业务合作关系。

烟台万润002643：公司在V1汽车尾气催化净化材料的成功实现销售是一个良好开端，在自身技术和股东的大力支持下，在十二五环保产业黄金时期领域再下一城。公司在江苏设立子公司开发OLED材料以及医药中间体产业的积极开拓都是立足于公司自身强大的化学研发能力，公司在这些方面的进展值得关注。

第六，新兴际华集团旗下拥有的两家A股上市公司

新兴铸管000778：为全球最大球墨铸管制造商和全军最大后勤军需供应商，前者吨产品利润在国内整个钢铁行业居于前三甲，特别是其4.2的高炉利用系数远高于国内大型钢厂的平均高炉利用系数(2.6)

际华集团601718：是国内最大的职业服装、职业鞋靴研发生产基地。

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『叁』 求宾馆饭店财务分析范文

一、饭店策划的基本概念和要素

1. 基本概念

“策划就是策略、谋划，是为达到一定目标，在调查分析有关材料的基础上，遵循一定的程序，对未来某项工作或事件进行系统、全面的构思和谋划，制订和选择切实可行的执行方案，谋划对策，并根据目标要求和环境变化对方案进行修改、调整的一种创造的运筹过程。”②由此，可以认为：饭店策划，就是指饭店策划者为实现饭店组织的目标，通过对饭店市场和饭店环境等的调查、分析和论证，创造性地设计和策划饭店经营方案，谋划经营对策，然后付诸实施以求获得饭店最优经济效益和社会效益的运筹过程。简言之，饭店经营策划就是对某一饭店组织或饭店产品进行谋划和构思的一个运筹过程。

2. 基本要素

饭店策划一般由策划者、策划目标、策划对象、策划方案等四个基本要素构成。策划者是饭店策划活动和饭店策划系统的创造主体，在饭店策划几个要素中居首要位置；策划目标是饭店策划的动力和指南，目的在于要明确“策划什么”、“策划到什么程度”、“取得什么样的策划效果”等问题；策划对象，可以是饭店组织，也可以是一个部门，或者一个产品，一件事情；策划方案是策划思想的一种物化，但因策划活动的角度不同，策划水平和标准不一，策划方案会风格各异。不管怎么说，策划是一项复杂的系统工程，并不是几个要素的简单堆积，因此，在策划活动中有机协调和优化整合相关要素显得十分重要。

二、饭店经营策划的方法与程序

1、 策划的程序

1) 提出问题（迫切想要解决或实现的问题）。

2) 拟出计划（排出策划工作所涉及事项、时间、人员分工等计划）。

3) 调查分析（收集、整理内、外部资料、数据和市场情况，进行研究和分析）。

4) 形成创意（解决问题的思路、方法或方案）。

5) 明确目标（经过策划活动后所要达到或实现的目标）。

6) 确立主题（实施策划活动的主题）。

7) 写策划书（策划书纲要见2）。

8) 讨论完善（请相关人员发表意见，修改和完善策划书）。

9) 组织实施（确保策划活动顺利进行，实现预期目标）。

10) 总结提高（扬长避短，为以后的策划活动提供宝贵经验）。

2、 经营策划书的基本纲要

一份完整的饭店经营策划书应包括以下主要内容：

1) 经营策划的主题；

2) 策划者的姓名或部门；

3) 策划完成的时间；

4) 策划的目的及内容概要；

5) 策划的内容及详细说明；

6) 策划活动的时间进度表；

7) 策划的预算和计划（人、财、物）；

8) 策划的相关资料；

9) 如有第二、第三方案，写出其概要；

10) 策划活动实施时需要注意的事项。

三、经营策划案例与点评

1、 新饭店开业策划书

1) 策划主题：中日合资嘉兴东方宾馆开业策划书

2) 策划者：杨建英

3) 策划完成时间：1995年3月5日

4) 策划目的：通过策划，以开业前后的活动为载体，将宾馆全方位地宣传出去，达到家喻户晓，人人皆知，广泛吸引消费者关注，为开业后宾客盈门、经营效益和社会效益达到设计效果打下良好基础。

5) 策划内容：

I. 确定宾馆经营规模与功能，突出人无我有的特色产品：

A. 本市首家中日合资宾馆；

B. 本市独家拥有桑拿浴与保龄球馆；

C. 在省内拥有独一无二的真枪实弹射击场；

D. 走进“东方”，可提供食、宿、娱、康、会一条龙服务；

E. 服务员全部经过旅游专业理论和实践培训；

F. 位于市中心繁华地段，交通方便。

II. 广告宣传：

A. 确定形象广告语和定位广告语：“步入东方，人生辉煌”；“东方宾馆，高贵而不贵”。

B. 确定辅助广告语：（本文略）。

C. 编制和制作适合不同宣传途径使用的不同形式的广告宣传资料（具体要求本文略）。

D. 在开业前和后各一个月里，通过当地有影响力的广告宣传媒体做不同形式的广告宣传：

A) 独家点播电视连续剧，插播形象广告和产品广告；

B) 在千家万户都订阅的电视周报上刊登系列宣传广告和宾馆情况有奖征答栏目；

C) 开业前一个月，设计、印制广告宣传单、册，组织营销部等人员到企业、机关、主要街口广为分发和邮寄；

D) 开业前和后各二周内在城市的主要街道悬挂过街广告横幅；

E) 开业前一周用别出心裁的方式，在当地日报连续刊登递进式关联性悬念广告（内容略），开业典礼日公告开业；

F) 为使影响力辐射到周边地区，开业前一周，以彩车在五县二区主要街道行驶宣传宾馆情况（彩车制作和内容组成略）；

G) 制造新闻热点（项目特点、筹建中典型的好人好事、社会公益活动、开业对城市的意义，等等），主动提供新闻线索，争取做合法的免费广告宣传；

H) 制作有宾馆标志的小纪念品，在营销活动和经营中赠送。

III. 利用政府重视招商引资，支持合资项目，在宾馆大门外举行隆重而热烈的开业典礼；邀请市领导及相关部门、单位和目标客户代表参加开业典礼；典礼仪式完毕，请到会人员参观宾馆经营设施，品尝宴会菜肴，体验宴会服务，进一步加强到会人员对宾馆产品的亲身感受，达到培育潜在客户和义务营销员的目的。

6) 活动时间安排表

I. 广告宣传设计时间，开业前半年至前三个月；

II. 开业广告宣传实施时间，见本文五、2.4）；

III. 开业典礼准备

A. 开业前三个月，设计出开业典礼及后一个月的经营产品和经营方式；

B. 开业前一个月，设计出典礼仪式程序与名单，列出各部门典礼用品清单并采购；

C. 典礼前一周送发典礼请柬；

D. 开业前三天，开始环境和绿化布置，张灯结彩；

E. 开业典礼程序与时间安排

A) 8：00，大门外悬挂巨幅红色布幔、金色字：“步入东方，人生辉煌——中日合资嘉兴东方宾馆开业典礼仪式”，音响设备安装调试到位，地面铺设大红地毯；

B) 9：00，大堂设参加典礼登记处，备签名本、钢笔、毛笔、胸花、嘉宾证、资料袋、答谢来宾纪念品等；

C) 9：20，内、外部各类记者到位，宾馆办公室向媒体记者赠送新闻统稿；

D) 9：30，总经理率部门经理在大堂门内侧两旁迎候嘉宾到来；

E) 9：50，参加典礼人员入场（店门外，市领导、行业主管局领导、正副董事长、外宾前排）；

F) 10：00，主持人（总经理）宣布开业典礼开始，宣布参加典礼的主要领导和嘉宾，宣布仪式程序，奏国歌；

G) 10：10，宾馆董事长致词（办公室提前二天拟好讲稿送审）；

H) 10：15，外方副董事长致词（办公室提前二天拟好讲稿送审）；

I) 10：20，行业主管部门祝词；

J) 10：25，市领导祝词（办公室提前二天拟好讲稿送审）；

K) 10：30，请市领导为店牌揭幕，奏进行曲，放信鸽，鸣放爆竹；

L) 10：50，典礼仪式结束，请来宾参观宾馆主要经营设施；

M) 11：30，举行开业典礼宴会（宴会厅），总经理主持，董事长致祝酒词，总经理宣布开宴，总经理率部门经理向每桌来宾敬酒表谢意；

N) 12：30，总经理率经理们在大堂欢送来宾；

O) 13：30，典礼活动结束，清理场地，迎接营业的真正开始。

7) 预算与计划（主要反映整个开业典礼所需的人、财、物的详细预算和计划）、活动实施时注意事项、策划小结等，限于篇幅，此处略。

2、 扭转老饭店经营不景气的策划书

1) 策划主题：听温州模式讲座，吃温州名厨菜肴、看温州管理饭店——接管A饭店经营策划书

2) 策划人和策划日期：杨建英（1998年8月）

3) 策划目的与策划思想：A饭店开业近二年，经营管理不善，社会口碑不好，门可罗雀。受委托接收经营管理A饭店，如何使社会口碑不好、门可罗雀的饭店能宾客盈门呢？单靠饭店和个人的力量在短期内是实现不了扭转局面的愿景的。只有依靠具有号召力的政府部门，才能一下子召集到企事业单位有消费潜力的，并能成为饭店客户的人员来饭店。但如何让政府部门合理合法的发挥这种功能和优势呢？按大市场营销观念，当企业利益与社会利益统一时，社会的政治力量就会对企业产生积极作用。③针对政府和社会广泛关注的事件或亟待解决问题，帮助策划或提出解决问题的方法和提供解决的条件，这样必然会引起政府的重视。政府在采纳解决问题的建议和实施过程中，企业也必然会分享到顺带的成果。

就目前计划经济向市场经济转型时期，我市企业兼并、倒闭，下岗工人到政府门口静坐、游行时有发生，扰乱了社会正常秩序和政府正常工作；另外，社会上又有一部分人特别想当民营老板，但不知道如何当。而温州市场经济特别发达，国有、私有企业能同步发展，没有下岗工人之说，企业有困难不找市长找市场，温州人人能当老板，这是为什么？这些经验值得借鉴和学习，更何况党的十五大提倡全国学温州模式。鉴于本人在温州工作过的社会资源，决定对A饭店实施打温州牌的经营战略思想，策划由饭店搭台，政府牵头，企事业单位一、二把手参加的“听温州模式讲座，吃温州名厨菜肴，看温州管理饭店”活动。以此为契机，饭店对内部，开展全面培训——提高服务水平和质量，局部改造——引进温州餐饮方式；对外部，开展全面社会公关，重塑饭店形象，快速凝聚人气，扭转经营不善的局面。

4) 策划内容

I. 温州模式讲座：

A. 主讲人：温州体改委主任马津龙，温州国有企业东方集团董事长腾正寿，民营企业包天大王王均瑶，国家体改委处长，浙江大学管理学院教授等；

B. 主持和发会议通知单位：嘉兴市人民政府办公室、市体改委；

C. 参加人：嘉兴市五县二区体改委、政策研究室和相关局、委、办，各大、中型三资企业、国有企业、民营企业、新闻单位等；

D. 讲座地点：A饭店；

E. 讲座时间：1998年10月8日~9日二天，前一天下午报到，入住饭店；

F. 落实主讲人：市体改委发正式邀请函，饭店总经理联系落实。

II. 讲座前期准备和过程服务：

A. 引进温州厨师，编制温州菜谱，采购用具器皿，落实货源；

B. 调整厨房和餐厅、包厢格局，增加温州文化与风格的装修与环境布置；

C. 引进温州用餐的健康程序：先上主食，再上酒；酱醋合调；婚宴改用温州模式，宴毕免费赠送小礼品；

D. 引进专家，开展全员培训和操作比赛，提高服务水准和质量；

E. 编制适合不同用途（电视、电台、报纸、横幅、大型布幔、宣传册和单）的广告宣传、新闻报道资料和形象定位广告语（内容和发布时间、方式略）；

F. 召开新、老消费者和新闻媒体座谈会，征询意见，发布信息；

G. 落实讲座期间演艺经营活动；

H. 建立全面质量管理体系；

I. 建立市场营销部，明确工作职责和考核制度，开展市场调研，建立客户档案，提供跟踪服务；

J. 在讲座期间，全面推出温州菜肴，并跟踪征询意见，及时反馈调整；

K. 调整旋转餐厅经营时间和方式；

L. 调整客房种类，适应不同需求，提高开房率；

M. 对参加讲座的客房一律提供开夜床服务，提供免费鲜花和水果。

III. 讲座后的工作：

A. 市场营销部定期拜访参加讲座的人员，主动为其提供需求设计和服务；

B. 旋转餐厅引进嘉兴还没有的广东“烧鹅仔”产品；

C. 根据饭店的特点，将饭店策划打造成具有鲜明会议特点的会议型饭店；

D. 以三星级饭店为标准，发动全员，争创星级饭店，提高饭店知名度和美誉度，为饭店吸引更多的客源打下扎实基础。

5) 策划活动时间表、预算与计划、策划小结本文略。

3、 利用资源，创造热点，增加收入的策划书

1) 策划主题：将明珠大酒店打造成“商务之家，游客之店”策划书

2) 策划人和策划日期：杨建英（2002年10月）

3) 策划目的：酒店已实现四星挂牌，开房率、年营业收入也比较稳定，但能否进一步将酒店创建成具有鲜明个性特点，又能最大满足市场需要的现代化酒店，使营业收入稳中有升呢？结合当地市场情况，运用现代大市场营销学理论，将酒店打造成“商务之家，游客之店”，完全能实现开房率、年营业收入的进一步提高。

4) 策划内容：

I. 市场调研与分析（以下仅列标题，具体内容限于篇幅略）

A. 酒店所在地的旅游资源；

B. 酒店所在地的地理位置和交通情况；

C. 酒店所在地的客源情况；

D. 当地饭店业接待能力；

E. 明珠大酒店近三年客源情况。

II. 酒店市场定位：商务之家，游客之店。

III. 打造“商务之家，游客之店”的措施与步骤

A. 确立广告语：“商务之家，游客之店——中国永康明珠大酒店”，并按计划广为宣传；

B. 打造“商务之家”的措施：

A) 研究酒店客户和入住酒店商务客人的目的和需求；

B) 设立商务客房和楼层、无烟客房和楼层、商务洽谈室，提供与商务活动相适应的商务服务；

C) 宽带上网入房间、会议室、酒吧、大堂吧、商务中心，方便客人随时进行商务交流；

D) 挑选和培养较高综合素质的员工进商务楼层服务，并提供相应的报酬待遇，激励高质量的服务；

E) 入住商务客房，提供部分项目优惠和免费；

F) 为当地企业和来客架起沟通和信息交流的平台，推出企业信息发布产品，使当地企业的产品和信息在酒店里无处不在，无处不有，而外来的商务客人在酒店里随处可得所需要的商务信息，具体信息产品如下（本文略）；

G) 编制《商务服务调查表》，广泛征询企业和客人的意见和需求，及时总结、完善“商务之家”的产品和服务工作。

C. 打造“游客之店”的措施(本文略)。

5) 实施时间：第一阶段为二年，具体分项的实施时间本文略。

6) 预算与计划：包括局部改造、设施设备和用品添置、人力配置、广告宣传等费用清单，本文略。

7) 策划小结（略）。

4.策划案例点评

1) 案例1：开业典礼仪式基本程序，一般都会搞，但如何使开业典礼活动为营销服务，使开业典礼前后的活动成为一个大市场营销活动的绝好机会，这样就使开业典礼仪式不单纯是一个开业的标志，更是宣传和营销的载体。本案策划，突出了二点：一是为宾客带来吉祥、美好前景的广告语——“步入东方，人生辉煌。”试问：谁不愿到一个能使自己一生辉煌的地方去消费、享受呢？这句广告语不但简洁明了，朗朗上口，还给步入东方的人一种精神上的愉悦和享受，使客人对宾馆产生了亲和力，缩短了客人与宾馆的距离，也将会增强客人对宾馆的忠诚度。二是充分利用政府重视招商引资的政策，积极鼓励外商投资，我们利用合资项目，就可名正言顺邀请地方政府首脑参加开业典礼，因为这不是一般的企业行为，而涉及到政府的政策导向问题，具有一定的政治意义。所以，这样的开业典礼，一般能邀请到地方首脑。既然地方首脑都参加了，试问，还有哪些部门、企业首脑不愿来参加开业典礼的好事呢？更何况我们的营销工作早已做上前了。既然政府首脑都来了，新闻媒体自然也会不请自到，并且卖力地帮助做免费宣传报道。

所以，这样的开业典礼，这样的策划，实际上已不局限于一般层面的开业典礼活动，而是一次绝好的大市场营销观念的具体运作。因此，宾馆开业后，宾客盈门是自然的事。后来的事实证明了这一点，第一年营业额就跃居当地行业前茅，且被省旅游局评为三星级宾馆。

2) 案例2：已经营不好的老饭店，要扭转乾坤，确有难度。但运用大市场营销观念，找到夺人眼球的好主题，进行周密策划，还是有可能使老饭店起死回生的。比如案例2就是利用十五大精神，全国学温州模式，协助解决一些棘手的社会问题，而展开的策划。通过“听温州模式讲座，吃温州名厨菜肴，看温州管理饭店”活动，赢得了政府的支持，召集了潜在消费的中间力量。而饭店借此契机，开展全面培训，调整产品和服务，利用讲座期间，展示老饭店新面貌，一举赢得了消费者的重新认识和肯定，为老饭店重新走上新的征途奠定了基础。

3) 案例3：经营比较平稳的饭店，如何挖掘现有资源，注入新的活力，创造新的卖点，创造新的经济增长点，是现代饭店在激烈的市场竞争中，要立于不败之地，必须考虑和研究的课题。本策划是针对中国五金城——永康市的一家四星级酒店，所处的特定市场环境，运用大市场营销学理论，利用五金产品遍布世界，五金商人云集永康，以及国家四A级方岩名胜风景景区的资源，进行整合运作，将酒店打造成市场需要的、并具有鲜明特点的“商务之家，游客之店”。在为企业、客商、景区提供针对性的服务和产品的过程中，酒店也分享到了丰富的客源和快速增长的社会效益和经济效益。

四、结论

1、 系统而科学的策划，使经营不打无准备之仗；而有的放矢的策划经营，能实现常规经营不能预料的效果。

2、 经营靠智慧，成功靠策划。策划是经营管理者成功经营管理现代饭店不可缺少的能力和方法。

3、 策划必须注意的几个事项：

1) 策划前，必须对被策划对象所处的内、外市场环境进行全面调研。

2) 成功的经营策划，必须运用现代大市场营销观念，加以全方位的思考，充分利用和挖掘社会资源，提炼、加工、创造出社会高度关注的主题。

3) 再好的策划，脱离了上级和群众的理解和支持，也是难以实施的。因此，策划在实施前必须赢得上下的理解和支持，而且，在实施过程中，应有计划有步骤有组织进行。
希望采纳

『肆』 国资国企改革概念股票有哪些

国资国企改革概念股票有：

成飞集成（002190）中航飞机（000768）中航动力（600893）成发科技（600391）中航动控（000738）洪都航空（600316）。

中航电子（600372）中航机电（002013）中航光电（002179）中航黑豹（600760）中直股份（600038 ）中纺投资（ 600061 ）。

贵航股份（600523）中航重机（600765）*ST三鑫（002163）深天马A（000050）飞亚达A（000026）中航地产（000043）。

(4)中纺投资财务分析扩展阅读：

分析预计：

随着中国制造业的创造能力的大幅提升，中国出口产品的质量与技术含量也越来越高，低成本高质量的“中国制造”产品冲撞欧美本土产品的可能性会越来越大，冲突将日趋升级激化。

面对美国利益集团的强大压力以及即将开始的下届总统大选，布什政府表示，要“采取相应的对策”。财长斯诺、商务部长埃文斯、美联储主席格林斯潘、贸易代表佐立克等主要经济官员也纷纷指责中国的货币与贸易政策。

美国正逐渐失去对中国的耐心。一些亚洲专家认为，在全球化的过程中，全球的资金与人力资源正在大洗牌。

以往的全球化是劳动密集型、低技术含量的产业迁离欧美；而今，随着通讯手段的大幅提高以及中国与印度等发展中国家人力资源素质的提高，高技术、高附加值的产业也同样卷入了全球化的浪潮。

『伍』 中纺投资乌鸡变凤凰 谁是下一个央改幸运鸟

本周股市小幅回调后，周五一根34点的阳线，市场再次冲击2500点，下周市场还会继续上涨吗？市场未来有什么样的投资机会？针对上述问题，我们请到启富网创始人、深圳市启富证券投资顾问有限公司董事长鲁召辉先生一起来谈谈上述话题。
鲁召辉先生是国内的资深投资人，十五年的证券投资经验。从复旦大学的学生股民到机构操盘手，他尝遍酸甜苦辣、历经坎坷，终于建立了一套成功的投资理论体系，无论是大盘和个股的研判，鲁召辉均有一套成熟、有效的方法，其亲自讲解的经典课程451实战培训课程，广受学员好评。鲁召辉创立的启富网专门为投资者提供投资智慧，致力于帮助投资者成长。
主持人：鲁总，您好！沪港通于本周一正式拉开了帷幕，上证指数出现了短期调整，周五又开始重拾升势，您怎么看待这种走势？
鲁召辉：上证指数是调整走势，以银行为代表的蓝筹股出现了回调，但深证综指却是连涨5天，小盘股连续反弹。这种东方不亮西方亮的轮动走势，说明了资金不愿轻易离开这个市场，特别是周五的上涨，表明市场的多头气氛非常浓厚。
主持人：那对未来的市场您怎么看？
鲁召辉：我多次说过，对市场的中长期走势，我们肯定是非常看好的，中国很可能正在运行一轮大牛市，所以任何的调整对投资人来说都是机会。
主持人：那市场的短期走势您怎么看？
鲁召辉：我们知道下周一、二会有一次密集的新股发行，这是对股市的一种抽血，那么，市场应该会有震荡，在资金解冻后很有可能市场会再形成一次短期的低点。
主持人：那投资者应该如何操作？
鲁召辉：在市场调整的时候积极进行布局，这样一旦大盘重拾升势，投资者就会获得最大的利益。
主持人：对于选股的方向，鲁总能否给指点一下？
鲁召辉：启富有一个事件驱动理论，意思就是背后有事件驱动的个股才是短期有上涨潜力的个股，比如最近珠海港连续上涨，那是因为粤港澳自贸区即将设立这一事件在驱动，再比如，云南盐化这只个股连创新高，那是因为有盐业改革这个事件在驱动，我们在启富操盘训练营布局的个股，也多数属于这种类型。所以，我建议投资者布局个股也要找背后有事件驱动的个股。
主持人：那最近有什么值得关注的事件吗？
鲁召辉：最近有一只个股的走势，值得大家关注，那就是中纺投资，这只个股被安信证券借壳上市，这周涨了四个涨停板，后面还会有很多涨停板，对这只个股，我们多数人都错过了，但它的上涨逻辑却值得大家关注，利用这个投资逻辑，也许我们可以找出后市非常有潜力的个股。
主持人：请鲁总为大家分析一下这只个股的上涨逻辑。
鲁召辉：很简单，中纺投资被安信证券借壳，实际是国投集团的一次资源整合，在这之前，国投集团旗下的国投中鲁也做了一次整合，当时国投中鲁涨了八个涨停板。国投集团之所以动作频频，深层推动力是十八大以来中央主导的国企改革。启富认为，国企改革是中国资本市场的一件大事，将会催生出类似国投中鲁、中纺投资这样的大牛股。

主持人：那投资者如何进行把握国企改革这样的投资机会啊？
鲁召辉：启富证券研究部一直在积极研究国企改革的机会，我们昨日刚发布了一份关于如何把握国企改革机会的研究报告《风起云飞—国企改革的投资机会》，现在这份报告已经上传到启富网，大家可以去免费下载。在报告中，我们详细分析了国企改革的背景、投资逻辑，以及潜力的个股组合及投资策略，报告非常详细，值得大家下载下来好好研究。

『陆』 谁有上海的上市公司名单

分析如下：

上海共有国企上市公司113家，其中，39家公司净利润连续三年同比正增长；余下回74家公司中，7家公司净利润连续三年同比负增长，分别为华虹计通、宝钢股份、*ST新梅、上海能源、三爱富、*ST中企、海立股份。

上海上市公司总览：总共有274家公司，数据为截至2017.10

(6)中纺投资财务分析扩展阅读：

根据《中华人民共和国公司法》第四章第五节[1]的相关规定，上市公司（The listed company）是指所公开发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。所谓非上市公司是指其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份有限公司。

上市公司是股份有限公司的一种，这种公司到证券交易所上市交易，除了必须经过批准外，还必须符合一定的条件。《公司法》、《证券法》修订后，有利于更多的企业成为上市公司和公司债券上市交易的公司。

（参考资料：网络：上答市公司）

『柒』 重组概念的股票有哪些

所有的军工，所有的钢铁，所有的上海央企，所有是同一大股东名下的股票，部分有色造船等等，很多很多

『捌』 大家好，我是炒股新手，今天刚进入股市，结果大盘大跌！无语了，大家发表下各自对中纺投资这个股票的看法

如果你认为技术分析就能帮助你在股市盈利，那么，亿万个老股民研究技术分析七八年，比你精通得多，为什么他们最后都亏损累累？如果你能回答这个问题，我再解答你以上的迷惑。

『玖』 中成股份会成为继中纺投资之后的又一重组股吗

中纺投资重组安信证券，收益于央行降息券商股集体狂飙，连封14个涨停股价从7月11日停盘前的6.44元，飙升为24.46元，翻倍超过4倍，如果停盘前你有1万股的话，到周五出手，投入6.44万将获利18.02万，如果用64万投入，那么净盈利为3倍达到180万，很多人看到中纺投资重组后带来的巨大财富增值效应，也都想买入重组概念股，像中纺投资那样一旦停盘，全面都不用再炒股了，真可谓一劳永逸。

目前，国投系还剩下三个公司未公布重组预案，分别是国投电力、国投新集和中成股份。关于国投罗钾花落谁家？由于国投罗钾地处新疆这一特殊环境之中，很多股民分析有新疆建设兵团和农二师在那里，不大可能出新疆，因此前一段儿疯传要重组给冠农股份或香梨股份。近日，关于国投罗钾重组的预期越发强烈，股吧中又传出国投罗钾或可能重组给中成股份和国投新集，那么国投罗钾究竟何去何从，我们不妨做一下简单分析。

首先，让我们来看一下国投罗钾的前世今生。

国投罗钾成立于2000年9月20日，注册资本5.4亿元，主要从事硫酸钾肥、工业硝酸钠的生产和销售。2004年5月19日，冠农股份从德隆手中接过国投罗钾，控股51.25%。后来由于开发资金问题，于2004年9月21日引入战略投资者国家投资开发公司，国投罗钾增资扩股后股本变为5.4亿元，国投控股63%，冠农股份在受让农二师5%股权后占20.3%。2013年7月1日银信资产公司评估了新疆冠农果茸集团股份有限公司拟收购农二师绿原国有资产经营有限公司所持国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司 1.46%股权的相关事宜并出具了资产评估报告。本次1.46%股权的收购完成后，冠农股份合计持有国投罗钾21.76%股权，仍是国投罗钾第二大股东。

接下来，看一下国投新集的公司情况。

国投新集能源股份有限公司(以下简称"公司"或"本公司")1997年11月27日经国家体改委颁发的体改字[1997]188 号文批准,由国投煤炭公司、国华能源有限公司和安徽新集煤电(集团)有限公司共同出资组建,1997 年12 月1 日在国家工商行政管理总局登记注册为股份有限公司。公司注册地安徽省淮南市洞山中路12号，是安徽省属的能源公司。2013年8月，国投新集发布公告称，公司拟向大股东国投公司发行股份，以购买其持有的国投煤炭有限公司100%的股权，标的资产预估值约28.36亿元。国投公司是国投新集的控股股东，现有国投煤炭和国投新集两个煤炭平台。其中，国投煤炭公司旗下拥有国投大同、国投昔阳、郑州能源、国投新能四家子公司。国投煤炭分别持有95%、60%、60%、40%的股权。国投新集的主营业务以动力煤的生产与销售为主，煤炭业务2011年度及2012年度收入占比分别为99.25%及99.4%。国投新集的经营主要以刘庄煤矿为主，经营区域也主要集中在安徽省境内（安徽省内客户约占总销量的70%），而此次的交易标的国投煤炭公司所拥有的煤矿资源分布在山西、河南等我国煤炭主产区，经营范围也将涉及到全国大多数省份，本次交易可以有效解决国投新集与国投公司之间潜在同业竞争问题。

2014年2月18日，国投新集突然发公告，因标的资产的盈利状况受煤价影响较大，国投新集拟终止发行股份购买资产并募集配套资金的事项。国投新集称接大股东国家开发投资公司关于国投新集能源股份有限公司资产重组事项的通知，称2013年5月，国投开发决定将当时盈利情况较好的资产注入公司，以提升公司在煤炭行业整体低迷情况下的盈利水平。但自公司公告重组预案以来，煤炭市场情况进一步恶化，供需关系进一步失衡，标的资产的盈利状况受市场影响，未达到预期，并且煤炭价格走势不明朗，标的公司在短期内盈利能力的提升存在较大不确定性。同时，在标的资产权属按计划逐步完善的情况下，评估报告备案工作仍在履行过程中，难以在规定时间内取得主管部门的核准并如期发出股东大会通知。 国投公司认为，根据相关规定，需要重新召开董事会确定发行价格，但受煤炭板块整体走势影响，国投新集目前股票价格较锁定的发行价格已累计下跌超过30%，重新确定发行价格可能影响中小股东的利益。鉴于此，国投公司建议终止本次重组事项，今后再视行业及资本市场情况，择机推进相关工作。

国投新集改革迫不及待。国投新集2014年第三季报显示，2014 年1-9 月归属母公司净利润同比由-2,780 万元下滑至-11 亿元，每股收益-0.42 元。业绩大幅下滑的主要原因是煤价的下跌以及成本的增长。报告期内利润率水平下滑严重，毛利率下降16 个百分点至1%，经营利润率下降21 个百分点至-21%，净利率由-1%降至-22%。净资产负债率由中报的134%增长至135%。

煤炭行业持续低迷，陷入亏损的国投新集期待大股东的整合。“国投新集是改革急迫性最强的央企煤炭公司。”国泰君安分析师吴杰表示，煤价下跌， 煤炭行业盈利都不景气，公司已成为市场唯一一家市场一致预期未来三年都将亏损的央企，公司需要改变现状，否则将面临ST风险。目前，国投作为首批央企改革试点单位，在国资改革不断加速的背景下，对其旗下上市公司的整合愈发急迫。中信证券分析师祖国鹏表示，国投试点组建国资投资公司，或进一步调整优化国资投资方向，整合旗下上市公司资产，国投新集或可成为集团旗下煤炭资产的上市平台，或存在集团煤炭资产整体上市的可能。从这方面来看，2014年2月份终止的28亿资产注入将会随着年底煤炭行业的好转再次重启，国投煤炭整体注入国投新集将布上正式重启日程。

此外，国投电力也有望迎来大股东的资产注入。国投集团在2010年公司治理专项活动和再融资时，为彻底解决与公司之间潜在的同业竞争事项，曾做出承诺，拟在公司公开发行可转换公司债券完成后两年内，在条件具备的情况下，再次启动电力资产整合工作，将旗下符合上市条件的独立发电业务资产通过注资、出售等形式注入国投电力公司。国投公司力争用5年左右时间，通过资产购并、重组等方式，将旗下独立发电业务资产注入公司。目前，国投电力可转债已转股完毕，大股东资产注入承诺依然有效。从承诺时间上来看，此事已经进入倒计时。

从对国投新集重组的预期分析来看，国投新集地域在安徽，与新疆相隔遥远，并且主业与国投罗钾相距甚远，重组国投罗钾的可能性越发渺茫，国投新集最大的重组可能性是国投集团将旗下的国投煤炭整体注入到国投新集中。 但也有其他机构分析，由于煤炭行业的持续不景气，不管是如今行业环境的持续恶化，还是将国资引向新兴行业的改革思路，都预示着国投新集的重组不会再与煤炭相关。一位从业多年的金融人士分析道：“国投新集所处的能源板块在国投公司中举足轻重，因此不太可能像国投中鲁那样被卖壳，公司被注入外部资源的可能性不大。而在国投公司的内部资源中，除电力资产外，另一块盈利情况较好的就是国投罗钾。”

所以，国投新集重组是大概率事件，不管是国投煤炭还是国投罗钾，目前重仓国投新集或会重现中纺投资的疯狂。

接下来，分析中成股份重组的可能性。

中成股份公司成立于1999年3月1日,是由中国成套设备进出口(集团)总公司作为主发起人,联合安徽省外经建设(集团)公司、浙江中大(集团)股份有限公司、中国土产畜产进出口总公司、中国出国人员服务总公司以发起方式设立的公司。公司经济性质为股份有限公司,所属行业系外经贸行业。公司注册地为北京市丰台区南四环西路188号二区8号楼，属于北京地域的上市公司。

中成股份的基本面良好，2014年三季报最新数据显示，基本每股收益0.4409，每股净资产3.42，每股经营现金流1.84，这么好的经营数据，远不是国投新集每股-0.42的严重亏损，因此，中投集团不大可能把这么优质的上市公司给重组掉，极有可能将优质资产注入，并通过中成股份的国际贸易平台，扩大钾盐的出口业务。虽然，由于地域的差别，中成股份重组国投罗钾重组和国投新集有同样的类似问题，但北京毕竟距离新疆相对安徽来说要近的多，而且对于国投集团这么大的公司来说，解决地域问题应该还是有能力的。同样，中成股份历史上有过收购刚果钾矿的行动，并且在钾肥方面有一定的技术力量储备和经验积累，这些都越发表明中投罗钾注入中成股份成为大概率事件。

至于冠农股份，他们持有国投罗钾20%的股权，是大股东，国投罗钾注入中成股份，他们同样是最大的受益方，因此，基于这点考虑，农二师或许会放马罗钾，让罗钾回归中成。

『拾』 中纺投资到底是纺织业还是化学纤维制造业

属于化学纤维,上海,纺织服装等板块。