防御性投资战略

1. 企业在采用防御战略时应注意哪些问题

由于DDoS攻击变得更频繁、更强大，也更复杂，许多企业都开始求助于DDoS缓解服务提供商来保护自己免受攻击。在评估DDoS防护解决方案之前，了解企业、网络以及应用的需求、目标和限制是很重要的。这些因素将定义选择最佳解决方案的标准。以下是总结的企业在考虑DDoS防护措施时需要思考的8个问题：

ddos防护措施

1. 企业的数据中心规划是什么？

许多企业正在将数据中心工作负载迁移到云端部署。是否投资新设备或是否采用云服务在很大程度上都取决于这一考虑因素。计划缩减数据中心规模(或完全取消数据中心)的企业可以考虑使用云服务。然而，如果企业肯定要在可预见的未来维护物理数据中心，那么投资于DDoS缓解设备可能就很值得。

2. 企业威胁概况是什么？

哪种防护模式最适合企业很大程度上取决于企业的威胁概况。如果企业经常遭受到一系列非大流量DDoS攻击的侵扰，那么本地解决方案可能就是有效的解决方案。然而，如果他们面临大规模的大流量攻击，那么云端或混合防护解决方案会更好。

3. 企业应用是否是关键业务应用？

与其他防护模式相比，某些DDoS防护模式提供了更快的响应(和防护)时间。许多企业可以在不引起重大损害的情况下化解短时中断。然而，如果服务承担不起哪怕片刻的宕机代价，那么这将在决策过程中发挥重要作用。

4. 企业应用对延迟有多敏感？

另一个重要考虑因素就是企业及其应用对延迟的敏感性。云端服务往往会增加应用流量的延迟，因此，如果延迟是一个大问题，那么本地解决方案——无论是内联或旁路部署——都可能是相关的。

5. 企业是否处在受监管行业？

一些企业处在需要处理敏感用户数据的受监管行业。因此，他们不被允许——或不喜欢——将服务迁移至云端。

6. 控制能力对企业而言有多重要？

一些企业非常重视控制能力，而另一些企业则希望由其他人来处理这一负担。物理设备可以为企业提供更多控制能力，但也需要更多的开销。然而，其它企业可能更喜欢云服务的低开销。

7. OPEX与CAPEX？

包括硬件设备(如本地DDoS设备)的解决方案通常会作为资本支出(CAPEX)，而持续的订阅服务(如云端DDoS防护服务)则会被视为运营支出(OPEX)。根据会计和采购流程的不同，一些企业对一种类型的偏爱可能更胜对另一种。

8. 企业预算是多少？

最后，在选择DDoS防护解决方案时，决策在很多时候都取决于成本和可用资金。这也是了解总体拥有成本(TCO)很重要的原因，包括额外的开销、基础架构、支持、员工和培训。

根据这些问题的答案，企业就可以定义在DDoS解决方案中哪些内容对他们而言是更重要的标准，并以此为基础进行选择。通常，对寻求数据中心防护或需要保护关键业务应用与对延迟敏感的应用的企业而言，混合防护解决方案将提供最佳的防护。 混合DDoS防护措施整合了本地和云端组件。该防护措施提供了低延迟和不间断防护，以及缓解大规模的大流量DDoS攻击所需的高容量。

2. 企业防御型战略的主要类型有哪些

主要类型：

1、无变化战略

采用它的企业可能基于以下两个原因：企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有发生重大变化或企业并不存在重大的经营问题或隐患，因而战略管理者没有必要进行战略调整，或者害怕战略调整会给企业带来资源分配的困难。

采用无变化战略的企业除了每年按通货膨胀率调整其目标外，其他暂时保持不变。

2、维持利润战略

这是一种牺牲企业未来发展来维持目前利润的战略。维持利润战略注重短期效果而忽略长期利益，其根本意图是度过暂时性的难关，因而往往在经济形势不景气时被采用，以维持过去的经济状况和效益，实现稳定发展。

3、暂停战略

经过一段时期的快速成长之后，企业可能变得缺乏效率，或者难以管理。通过购买或内部发展而新增的事业部或分公司能使管理人员过度紧张，造成各种资源过于分散。在一段时期内降低企业目标水平，放慢快速成长的步伐，使企业能够将各种资源合并在一起使用。

4、谨慎前进战略

如果企业外部环境中的某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，企业的某一战略决策就要有意识地降低实施进度，步步为营。

(2)防御性投资战略扩展阅读：

防御型战略的适用条件：

1、宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。

2、企业的产品已进入衰退期，市场需求大幅度下降，企业没有做好新产品的投入准备。

3、企业受到强有力的竞争对手的挑战，难以抵挡。

4、企业的高层领导者缺乏对市场需求变化的敏感性，面对危机束手无策，被动地采取防御战略；企业高层领导者面对困境，主动地选择前景良好的经营领域，进行投资，实施有秩序的资源转移。

3. 什么是市场防御型战略

防御型战略组织是指为围绕解决开创性的问题而设计的一种组织形式，它比较适合于较为稳定的行业。在某个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进人它们的经营领域，以此来保持自己的稳定。

一般来说，技术效率是防御型战略组织获得成功的关键。通过纵向整合，可以提高防御型组织的技术效率，也就是将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到一个组织系统里来。在行政管理上，防御型组织常常采取“机械式”结构机制，这样，有利于产生并保持高效率，最终形成明显的稳定性。防御型组织适合于较为稳定的行业。

防御型组织是为了追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品,新市场的机会上,其开创性问题就是为了寻求和开发产品与市场机会,这要求它具有较强的从整体上把握环境变化的能力，在技术和行政管理上具有很大的灵活性。防御型战略组织防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过创造一个稳定的经营领域,占领一部分市场，来达到自己的稳定性。

4. 防御性投资是什么意思呢

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5. 防御性投资策略 是什么意思啊

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6. 稳健性投资、风险性投资、战略性投资都有哪些具体表现

稳定性的投资是对一些比较保守的人,风险性的投资风险太大了,战略性的投资是一种分散投资。

7. 防御型战略的简介

一般来说，技术效率是防御型战略组织获得成功的关键。通过纵向整合，可以提高防御型组织的技术效率，也就是将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到一个组织系统里来。在行政管理上，防御型组织常常采取“机械式”结构机制，这样，有利于产生并保持高效率，最终形成明显的稳定性。防御型组织适合于较为稳定的行业。
防御型组织是为了追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品,新市场的机会上,其开创性问题就是为了寻求和开发产品与市场机会,这要求它具有较强的从整体上把握环境变化的能力，在技术和行政管理上具有很大的灵活性。防御型战略组织防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过创造一个稳定的经营领域,占领一部分市场，来达到自己的稳定性。

8. 什么是业务防御型战略

防御型战略的方式

在一个竞争性的市场上，所有的公司都会受到来自其他公司的挑战。市场上的进攻性行动既可以来自行业的新进入者，也可以来自于那些寻求改善现有地位的既有公司。防御型战略的目的是降低被攻击的风险，减弱任何已有的竞争性行动所产生的影响，影响挑战者从而使他们的行动瞄准其他竞争对手虽然一方面防御性战略通常不会提高公司的竞争优势，但是另一方面它有组于加强公司的竞争地位，捍卫公司最有价值的资源和能力不被模仿，维护公司已有的竞争优势。
防御性战略的方式有好几种。其中一个方式是尽力堵住挑战者采取进攻性行动的一些途径：可以选择的方式有：
1. 招聘额外的职员以扩大或者加深公司在关键领域内的核心能力，从而战胜哪些模仿公司技巧和资源的竞争对手。
2. 提高公司的资源资产和能力的灵活性，以便公司可以进行很好很快的资源再分配，或者根据变化的市场环境进行调整，从而使公司适应新的发展态势的敏捷性比竞争对手相应的敏捷性要强。
3. 扩大公司的产品线，堵住挑战者可能进入的市场点和市场缺口。
4. 推出新的模型或者，做到与挑战者的模型一有或者可能将要有的特色相匹配。
5. 对于那些能够同竞争对手相匹配的模型要保持较低的价格。
6. 同特约经销商和分销商签订排他性合同，使的竞争对手不能使用这些渠道。
7. 授予特约经销商和分销商一定的销量折让利益，以阻止他们对其他供应商的产品进行试销。
8. 给产品用户提供免费的或者低成本的培训。通过下列方式尽量阻止购买者使用竞争对手的：（1）向那些容易受试用产品诱惑的购买者提供彩票和样品免费馈赠；（2）对即将推出的新产品或者价格变动提前宣布，以取得前在购买者，并使他们推迟的转换。
9. 提高提供给特约经销商和分销商的融资服务。
10. 降低备用零配件的送货时间。
11. 延长保险覆盖的时间和范围。
12. 参与替代技术。
13. 对保护产品设计、产品生产技术以及其他价值链活动中的专有诀窍。
14. 对最优供应商提供的绝大部分或者全部产品，签订合同，增加竞争对手获得同等质量零部件的难度。
15. 避免同那些同样服务与竞争对手的供应商打交道。
16. 在现实需求之前购买自然资源，使它不易为竞争对手所得。
17. 在管理程序方面对竞争对手的产品或者惯例提出挑战。
上述这些行动不仅可以为公司的现有地位树立一个坚强的堡垒，而且可以使自己成为竞争对手的一个“移动靶”。保护现状是不够的，必须做到对变化的行业环境做出快速的调整，同时在某些情况下首先采取行动阻止可能的挑战者或者先于挑战者采取行动。流动的防卫要优于固定的防卫。
防御性战略的第二个方式是要求向挑战者发出这种信号：如果挑战者发起进攻的话，他们将受到很强的报复。其目的是劝说挑战者根本不要进攻，或者至少使他们采取那些对防卫者来说威胁性更小的行动。下面一些行动可以看作是对挑战者发出的信号：
1， 公开宣告公司的管理曾将维持公司现有的市场份额。
2， 公开宣告公司将计划兴建足够的生产能力来满足而且可能超过行业容量的预计增长。
3， 提前发布有关新产品、技术突破以及计划推出的重要新或者模型的有关信息。其中，公司计划推出重要的新或者模型的目的在于希望挑战者会将他们的行动推迟到他们看到这些被宣告的行动是否真的会发生为止。
4， 公开宣告公司将执行能够与竞争对手的条件或者价格相匹配的政策。
5， 保持一定“战略储备性”的现金和可转换债券。
6， 偶尔对弱小的竞争对手所采取的行动予以强烈的反击，从而提高公司坚强的防卫者的形象。
阻止竞争对手的另一个途径是尽力降低挑战者发起进攻性行动的利润诱惑。如果一个厂商或者行业的盈利能力具有足够高的水平的话，挑战者也愿意跨越很高的防卫障碍，迎接很强的报复性行动。防卫者可以转移进攻，特别是来自于新进入者的进攻，人为地捏造一些短期的利润水平，利用会计手段遮掩一些盈利能力。

9. 防御性策略为什么有助于分散风险

防御战略的方式

在竞争激烈的市场，公司将受到来自其他公司的挑战。在市场上的攻势行动，无论是从行业的新进入者，也可以来自那些寻求改善两家公司的当前状态。防御战略的目的是，以降低被攻击的风险，削弱任何现有竞争力的行动造成的影响，使他们的行动影响的挑战者针对其他竞争者，虽然一方面，防守策略通常不会提高公司的竞争力优势，但另一方面，它是一组，以加强公司的竞争地位，维护公司的最宝贵的资源不被模仿的能力，维护公司具有一定的竞争优势。
防御性的策略几个方面。可以选择多种方式：一种试图阻止挑战者采取进攻行动：
1增聘人手以扩展或深化公司核心竞争力的关键领域，为了克服模仿技能和资源的竞争对手。
2。资源资产和能力，以提高公司的灵活性，使该公司是早日恢复健康。资源的重新分配，或以调整根据市场环境的变化，从而使该公司以适应的新的发展趋势的敏捷性比竞争对手灵活性强。
3。扩大了公司的产品线，以阻止挑战者进入市场的角度，市场缺口。
4。推出了一个新的模式或“挑战者”模型，或有可能匹配的功能。
5。模型可以与竞争对手相匹配，以保持较低的价格。
6。与授权经销商和分销商签订了独家合同，使竞争对手无法利用这些渠道。
7。受益销售折扣给予授权的经销商和分销商，以防止他们从其他供应商的产品试销。
8。产品的用户提供免费或低收费的培训。尽量避免使用竞争对手买方以下列方式：（1）彩票免费礼品和样品的买家很容易诱惑试用产品;（2）即将推出一个新产品或价格变动提前宣布，为了获得谁在购买的时候，使他们能够推迟转换。
9。改善融资授权的经销商和分销商提供的服务。
10。缩短交货时间的备件和配件。
11。扩大保险覆盖面的时间和范围。
12。替代技术。
13。专有技术的产品设计，生产工艺，以及其他价值链活动。
14。最佳供应商提供的大部分或全部产品，签订了一份合同，相同的质量部分的竞争者进入的难度增加。
15。避免处理那些相同的服务供应商和竞争对手。
16。之前购买的实际需要的自然资源，使竞争对手难以得到。
17。挑战竞争对手的产品或实践管理程序。
这些行动不仅为目前公司的经营状况，建立一个坚固的堡垒，就可以成为竞争对手的“移动目标”。保护的现状是不够的，我们必须做的，不断变化的行业环境做出快速调整，而在某些情况下首先采取行动，以防止可能的挑战者采取行动之前，“挑战者”。的防御的流动是优于一个固定的防御。
防御战略的第二个途径是问的挑战者发出这样的信号：挑战者的攻击，他们将强烈的报复。它的目的是说服挑战者，根本就没有攻击，或者至少使他们更小的威胁的后卫行动。以下操作中的一些可以被看作是挑战者发出一个信号：
1，并公开宣称，该公司的管理层必须保持公司现有的市场份额。
2，公开宣布，该公司计划建立足够的生产能力，以满足可能会超出预计将增长能力的行业。
3，提前发布的相关信息，新产品，新技术的突破，并计划引入新的模型。其中，该公司计划推出一个重要的新模式，旨在的挑战者将推迟他们的行动给他们看这些行动是否已宣布，到目前为止，真的会发生。
4，公开宣布，该公司将实施的政策能够符合条件或价格的竞争对手。
5，保持一定的“战略储备”的现金及可换股债券。
6较弱的竞争者所采取的行动，偶尔会出现强有力的反击，从而提高了图像的强大的国防公司。
另一种方式，以防止竞争对手试图降低挑战者发起了进攻行动，利润的诱惑。如果一个供应商或行业盈利能力有足够高的水平，挑战者愿意，飞跃高防御屏障，以满足强烈的报复行动。可以转移到攻击后卫，特别是新进入者的进攻，人为地制造一些短期的利润水平，会计手段掩盖了一些盈利能力。

10. 防御性投资 是什么意思啊

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您所说的这个词语，是属于期货从业词汇的一个，掌握好期货从业词汇可以让您在期货从业的学习中如鱼得水，这个词的翻译及意义如下：一项吸引力在于低风险，而不是回报潜力的投资。

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