① 中国境外投资的困难有哪些
第二次世界大战之后，战胜国美国的企业基本上毫发无伤。在少数需要重建的公司中，他们是最强大的。此后数十年，伟大的美国工业企业的投资遍布全球，但他们不是单枪匹马。当他们进入某一新市场和新领域时，与之随行的，还有众多强大的基础服务供应商，从而全方位保障其全球性的扩张
然而，美国成功的战后扩张并没有那么容易复制；以中国这样的经济强国为例，也只有大使馆、商务部代表处和孔子学院能够挑战美国的机构，但他们在帮助本国企业“走出去”的作用上来说仍然杯水车薪，而且目的也完全不同。
尽管如此，中国企业在非洲、东南亚以及（某种程度上）拉丁美洲等欠发达地区的投资却得到银行和政府强有力的扶持。中国在这些区域的投资已经超越了简单的商业战略需要。与前欧洲殖民国家不同，中国对这些欠发达地区的国家并无侵略恶迹。在文化层面，远赴国外的中国工人和员工比养尊处优的美国人和欧洲人更适合艰难的生活条件，对当地文化更具适应力和包容性。
成功的中国公司可在发展中国家大展拳脚，但真正考验是突破欧洲和美国等发达市场。获得西方品牌和技术不仅是其全球定位的迫切需要，也是巩固国内业务的关键。然而，要在高度发达的欧盟和美国市场站稳脚跟，绝不像在发展中国家那样购买矿山或钻探权那么简单。
收购和经营欧洲或美国的公司意味着更加复杂的尽职调查程序和投后管理。此外，大多数制造业的收购交易中，中国本土管理人员无法管理庞大的本地团队。最困难的在于了解当地的管理团队和跨文化管理之道。拥有本地的信息渠道、可靠的本地合作伙伴和咨询机构，是成功克服文化差异和整合团队的关键要素。
然而，当中国企业寻求投资欧洲或美国时，他们却发现自己准备不足，无法招架，需要本土支持。他们在融资、处理政府关系、当地劳动法和与工会打交道等方面缺乏相关经验，而这些都是拉近和管理潜在收购和项目的基础。他们继而被迫求助于在中国合作的服务供应商，他们通常也都是大型的美国公司（由于缺乏了解使其不愿将权力交给地方承包商）。
由于当地代理机构与其组织的互不融合，中国投资商往往表现得缺乏信任和透明度，这是投资的严重障碍。在某些情况下，中国公司可能完全忽略一些关键的元素。
例如，在中国，媒体由政府控制，不会对公司形象构成重要影响，但在美国，媒体是影响公众舆论的最强大的工具。打错了公关的算盘，尤其是外资实体，后果将是致命的。
在全球经济危机和投资需求减弱的影响下，最初的热情退却，欧洲人对中国投资者变得更加谨慎。对于他们来说，中国人做生意的方式过于缓慢和不透明。
中国人经常准备不足，在竞标过程中反复无常，不可完全信赖。结果是，中国投资者会错失最好的交易。他们被拒之门外。为了拿下交易，他们必须付出20%-40%的溢价，他们经常不得不与本土市场看不上的公司打交道。
尽管挑战重重，西方市场是中国未来发展的关键。欧洲，尤其是美国，是全球大多数创新和技术的来源。他们主宰着品牌和营销，这是中国公司最感兴趣的领域。中国还需要从欧洲和北美的服务配套行业和传播经销渠道中汲取经验。中国渴求的高端技术和诀窍不能满足经济发展的需求；其劳动力大军正在步入老龄化，中国需要为其制造业增值，不断提高工资，促进内需。随着劳动力成本的上升，中国制造业需要集中精力提高生产力和效率。
这一长串失败的投资，证明了中国企业认为他们无需发达的服务业就能走出去是个极大的错误。他们需要依赖能够赢得其信任、拥有相关运营技能的中国投资银行、律所、公关公司、保险公司和咨询合作伙伴。单枪匹马地走出去堪比失去空中掩护的入侵，中国人将蒙受以资金、资源浪费和低劣的公关形象为形式的损失，从而形成一个恶性循环，最终只有撤资，才能终结这场“屠杀”。
② 有没有高人分析一下对于中资企业海外并购的失败原因有什么对策
西方人更信仰自由与民主，但中国人更信仰和平与民生。两种信仰虽然没有根本矛盾，但在表象层存在尖锐的矛盾。在求得矛盾对立统一的过程中，存在很多障碍。
具体一点说：
信仰自由民主的人，可能会选择船坚炮利去获取财富，他们信奉弱肉强食，并且，还会认为：这样做的结果，会让弱者自强，最终达成竞争后适者生存的效果，通过优胜劣汰来让人类更加优秀。他们弘扬竞争，而竞争是不择手段的，最终变得越来越虚伪。
而信仰和平与民生的人，则完全不认同这种强盗逻辑，认为人人平等，天生我材必有用，即使是目前看似没什么用的人，也能在特定环境中，发挥其作用。我们不可以去掠夺，不可以去伤害他人，应该在和平的气氛下相互合作，各展所长，各取所需，达成双赢，最终共同进步。
总体上，对自由民主的信仰，正在不断为历史证明其缺陷，和平与民生正在逐步成为人类的共识。但这一周期可能相当长，想要达成全人类共同和平发展，是一件十分艰巨的任务。而中资企业海外并购失败，只是其中的表象之一。
具体到中资企业海外并购，结合信仰差异。信仰自由民主的人，其实要的是实力。如果你的实力强到让他恐惧，他一定会温顺的服从，但如果你的实力只能让其嫉妒甚至蔑视，那就一定会给你找麻烦。因此，想要海外并购顺利，本质还是能否自立自强，而不是浮夸的吹嘘自己强大，也不是钱多就可以解决的问题。但并购本身，就是在增强自己的实力。因此，总结而言，我们要继续努力，在矛盾中求得对立统一，艰难地走向让自己实力足够强大的目标。
③ 中国企业对外投资的问题和对策
企业对外直接投资存在的问题
虽然中国企业的对外直接投资有了较大发展，并为国民经济发展做出了很大贡献，但与美欧等发达国家相比，中国的对外直接投资水平与中国世界第二大经济体的地位还极不相符，企业在对外直接投资过程中还面临着诸多问题。
一是在国内环境方面，中国的经济环境发展还不够完善，存在经济社会发展不协调的问题。强国战略中对外直接投资战略并不占据主要地位，企业的对外投资经验少，规模较小，这导致海外并购并不顺利。目前中国的企业投资区域存在分布不均衡问题，虽然覆盖面较广，但投资层次较低。在诸多进行对外直接投资的企业主体中，国企占据较大部分，存在投资结构不合理的问题。
二是政府与社会对企业对外直接投资支持力度不足。政府在企业对外直接投资过程中扮演的角色不够明晰，且没有充分发挥政府的服务功能，民营企业的对外直接投资缺乏政策性支持。中国有关对外直接投资的立法也不完善，缺少统一的规范。在由对外直接投资引起的国际纠纷中，中国外交参与深度不足，国际多边协调能力不强，这也不利于保护对外直接投资企业的利益。在社会支持方面，中国没有专门服务于对外直接投资的第三方服务机构，企业、行业协会以及政府之间沟通不畅、信息不共享，难以为对外直接投资企业提供帮助和支持。
三是国内财政金融体系不完善。中国对进入对外直接投资领域的资金有较为严格的审查和管理，这使得企业对外投资程序复杂，弱化了企业对外直接投资的积极性、打击了企业的投资热情。中国的金融机构也没有针对企业对外直接投资而开发金融产品和服务，不能满足企业的对外直接投资需求；政府缺乏鼓励民间资本进入对外直接投资领域的政策，也使得民营资产在对外直接投资中占比较低。法律法规的不完善导致民间金融机构合法性存疑，阻塞了民间资本进入对外直接投资的渠道。国家并没有针对对外直接投资企业进行税费减免等政策，这也削减了企业进行对外直接投资的积极性。中国的保险机构也没有推出针对对外投资项目的保险种类，企业对外直接投资缺乏利益保障。
四是企业自身对外投资能力不强。中国企业缺乏明确的对外直接投资规划，在国际上竞争力不强，在对外投资过程中缺乏议价能力，不适应国际竞争规则。中国企业在管理体制与财务管理上都存在不规范问题，这也导致企业融资能力差，缺乏对外直接投资的资本能力。中国企业由于缺乏专业人才和核心技术，因此在对外直接投资中的风险预警能力不足，对投资目的地的法律政策了解不足，很难在当地展现企业社会责任感。而且在对外投资企业中，中小企业缺乏融资能力，民营企业抗风险能力不强，这在一定程度上也阻碍了中国企业对外直接投资的发展壮大。
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中国企业对外直接投资的对策建议
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第一，政府要为企业对外直接投资提供良好的环境。应该充分认识到对外直接投资战略对于国家综合国力提升的重要意义，并制定有利于海外直接投资的战略计划。如中国的“丝绸之路”经济带与“海上丝绸之路”战略构想便能够为中国的对外直接投资带来很多机遇。中国经济发展建设的积极转型也有利于提升中国对外直接投资的水平和质量。目前在中国的对外直接投资中，资源类投资占据了主要部分，但随着中国经济结构的调整，对外直接投资也将更多转向服务业投资和高端制造业投资。
第二，成立统一的管理机构，为对外直接投资企业提供服务。目前美欧等国为促进对外直接投资发展都成立专门的独立机构，而中国的对外直接投资管理依然存在机构不统一、职能分散的问题，这降低了对外直接投资活动的管理效率。中国可以效仿美欧国家设立“对外投资管理委员会”，由该机构统领对外直接投资事务，协调涉及对外直接投资的各个部门，提升为对外直接投资企业的服务效率。这一机构应为对外直接投资企业提供咨询服务、项目管理、风险评估、协调管理等服务，并积极参与有关对外直接投资的法律法规政策的制定。
第三，完善财税、金融体制，为对外直接投资企业提供金融支持。首先，应设立支持对外直接投资的基金，资金来源由政府财政承担，该基金主要是资助对外直接投资企业；其次，对对外直接投资企业实施进一步的税收优惠政策，这有利于增加企业的盈利能力和资金积累能力，在鼓励企业进行对外直接投资活动的同时还提升了企业的国际竞争力。最后，还要建立针对对外直接投资企业的金融机构与保险机构，提升企业的融资能力，并为其投资可能存在的风险提供保险服务。
第四，提升企业自身能力，增强企业对外直接投资的国际竞争力。美欧国家的企业都有明确的对外投资战略计划，并深入了解投资目的地的政策环境，积极承担企业责任。因此，要想提高中国企业对外直接投资的成功率，关键在于提升企业自身能力。企业应有明确的对外直接投资规划，避免盲目冲动性投资。在具体对外直接投资活动中，要积极实施本土化策略，如充分利用当地的人才、技术、资源、管理制度等，提升投资目的地对中国企业的好感度。此外，中国企业应该注重承担起社会责任，通过对外直接投资带动当地就业、提升生产技术、进行人才培训等。
④ 我国企业海外投资主要遇到哪些障碍
政治壁垒。这十年来，中国企业在走出去的路上除了遭遇文化差异、地理距离远、缺乏跨国企业管理经验等传统上对外直接投资都会遇到的障碍外，更为窘迫的是还在对欧美发达国家的直投和并购项目中遭遇各种政治障碍及非法律障碍，该等障碍的主要表现形式为各种“不公平”审查。尤其是国有垄断行业向海外扩张时，背后的资本来源常会受到质疑，很多时候他们倾向戴上有颜色的眼镜看待我们的投资。
其次，中国企业在出走前需要考虑目前的管理能力和人才能否支持自身迅速扩张。尤其是国有企业如果要走出去的话，一方面需要在体制和激励机制等方面有所突破，以吸引具备全球化经验的国际人才，另一方面国有企业在反应决策时间方面与国外的要求也有一定差距。
另外，中国银行业在企业快速海外扩张的过程中所能提供的支持还极为有限。“目前全球十大银行中有三家来自中国，但是坦率地讲，我们中国的银行在国外的能力与外国银行相比仍有差距，虽然规模大，但手上的外币资金还比较缺，”梁锦松说。
第四个方面，中国企业走出去后在如何保护投资以及保护员工方面的能力还有很大欠缺。
此外，随着中国劳动力成本上升以及人民币升值，许多国外制造业企业开始逐渐把生产基地转出中国，“在这样的情况下，政府在审批企业海外扩张方面也有一些顾虑，担心如果审批过快、过松可能会导致国内产业空心化。”
⑤ 目前中国企业走出去面临哪些困难
据有关部门测算，2014年，中国企业对外直接投资达到1400多亿美元，首次超过外商对中国的直接投资，进而成为资本净输出国。这是中国企业“走出去”的一个里程碑，是中国企业国际化进程的分水岭。
根据商务部发布的《2013年度中国对外直接投资统计公报》，2013年，中国对外直接投资创下1078.4亿美元的历史新高，同比增长22.8%，（2012年为878亿美元）成为世界三大对外投资国之一。虽然离第一名美国的3383.02亿美元还有一定差距，但专家估计，在未来10年左右可以赶上美国的规模。这个《公报》还显示，中国有1.53万家境内投资者在国（境）外设立2.54万家对外直接投资企业，分布在全球184个国家（地区）；中国对外直接投资累计净额（存量）达6604.8亿美元，较2012年排名前进2位，位居全球第11位。
目前，中国企业“走出去”正在形成以下几个特征。其一，中国已成为一个对外投资增长较快的国家。近三年，中国企业对外投资的增速均在两位数，2013年达到20%以上，在今后较长时期，将继续维持高位增长。其二，中国企业将全方位、多领域“走出去”。中国企业对外投资已经覆盖发展中经济体、新兴经济体和发达经济体；在以资源为目标的同时，以技术为目标、以营销网络为目标、以研发平台为目标的“走出去”成为常态，进而构筑中国的全球生产网络和全球供应链。其三，大型对外并购投资成为“走出去”的重要途径，并呈现投资领域多元化的趋势；其四，中国企业“走出去”将促进产业的国际转移，尤其是在高水平上的转移，同时将在一定程度上消化和缓解产能过剩问题。其五，在今后的对外投资中，利用人民币境外投资的比重将不断上升，也就是说，中国企业对外投资一方面将减轻目前过大的外汇储备压力，另一方面，将从一个特定的角度加快人民币的国际化进程。
当然，中国企业“走出去”也面临着一系列问题。首先，在2013年中国对外投资的存量中，国有企业仍然占55%，非国有经济占比不到一半。这意味着，政府决策的投资和国有企业的投资仍然占据很大的比例，企业尤其是民营企业对外投资的主体地位仍需进一步确立。其次，从企业国际化角度来讲，企业“走出去”将直面技术和人才储备的问题，这些要靠企业自身去解决，但对于大部分企业来说，这些“瓶颈”还将在较长时期制约其“走出去”。
再次，民营企业对外投资还存在以下问题：审批程序较繁琐；外汇出境限制较多；境外并购贷款安排困难；对外投资的法律障碍等。这里既有需要通过深化改革来解决的问题，也有企业自身能力提高的问题。复次，尽管中国企业“走出去”潜力很大，但失败风险——安全风险、法律风险、项目风险和文化风险等也很大。从目前情况看，中国企业走入高失败风险国家较多，进而遭受较大的损失；进入低失败风险国家比较少，也比较困难，如在2013年中国的对外投资中，投向美国的仅占总规模的2%。如何评估和预测可能发生的失败风险，就成为一个摆在“走出去”企业面前的重大课题。
必须看到，无论对于国有企业，还是民营企业，“走出去”对它们的长远发展有着深刻的影响和作用。“走出去”将倒逼国有企业改革。实践已经表明，国有企业的现行体制和制度有着诸多不适应“走出去”的弊端，它们也在影响国有企业“走出去”的进程。成功“走出去”的案例则告诉我们，在产权制度、治理结构、绩效考核等主要环节，国有企业都需要根据国际化的要求进行改革，以适应“走出去”的要求。“走出去”的民营企业不仅获得了发展机会和新的资源，也在企业制度的再造和完善方面取得了长足的进步，进而全面地提升了企业的竞争力。
最后，笔者对中国企业“走出去”提出几点建议。在企业层面，“走出去”一定要有长远战略考量，充分考虑复杂的法律、经济和文化环境，要建立全面、灵活、长效的评估机制。同时主动引导市场换资源、换技术，你中有我，我中有你，由此形成商业模式、盈利模式和可持续发展模式。同时，要特别注重国际化人才的引进和培养。在政府层面，建议“十三五”规划将“走出去”战略规划作为重要组成部分，包括发展定位、产业选择、区位抉择、投资趋向、合作方式，并制定主要行业的“走出去”规划，包括高铁、石油、装备制造等。要进一步加强金融支持，无论政策性金融支持，还是商业性金融支持，都需要不断改善，切实起到应有作用。在自贸区层面，自贸区要在中国企业对外投资中发挥积极作用，主要表现在：1.从简化自贸区内企业境外投资的审批程序入手，逐步推行人民币资本项目可兑换，为企业的跨境资本流通提供便利。2.通过政策鼓励境外金融机构落户自贸区，为企业提供走出去的并购贷款，拓宽企业融资渠道。加强并购融资工具的创新，鼓励信贷融资向票据融资、融资租赁及债券融资的多元化转变，并积极为企业提供良好的汇率风险管理工具。3.在自贸区内实行境外投资所得税分期缴纳，也将为企业提供更好的现金支持。
中国企业的国际化，是中国由经济大国发展为经济强国的核心环节之一。可以预期，在以建设自由贸易区和“一带一路”战略构想为标志的新一轮开放，以及中国政府一系列贸易和投资自由化、便利化举措的推动下，今后一个时期，中国企业对外投资还将爆发式增长，由此将进一步提高中国经济的国际影响力和竞争力。
⑥ 怎样理解中国企业对外投资的优劣势
简单的说
优势在于很多国家为了吸引中国企业，都会有不同的优惠政策扶持
劣势在于中国企业走出去会水土不服，不适应国际市场环境