柳传志投资农业

⑴ 天使投资人柳传志出生于哪年

网络就能搜到

⑵ 为什么柳传志宣布做农业7年，联想佳沃蓝莓还是红不起来

因为吃起来味道很一般，没有什么特色，如果是很好吃的东西，早就在吃货中间传开了……

⑶ 陈绍鹏的执掌农业

2011年10月11日，联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏被曝将出任联想控股集团高级副总裁并任执委会委员，负责农业领域的新业务。此次陈绍鹏的职位调动显示联想将重点拓展自己的农业业务，加快这方面的布局。 从PC转战农业，在PC领域属于“老兵”的陈绍鹏，在农业领域可谓是不折不扣的“新兵”。对于陈绍鹏来说，这既是劣势同时更是优势，所谓劣势当然是农业的复杂性几乎超过其他任何产业，对这个行业没有深入的了解和实践，很可能会步入重重“陷阱”；而优势则是陈绍鹏多年的丰富阅历，以及多年的IT行业的经验，可以为农业产业化带来新的思路，而不受传统农业固化思维的羁绊。
从IT的角度看农业、做农业自然与从其他行业看农业、做农业有着很大的差别，这显然是很多目前中国农业企业家最缺乏的，当然也成为了陈绍鹏最大的优势。比如在解决土地问题中借鉴IT业中最常见的ODM模式；比如做农业可以逃离技术宿命，因为农业不像IT业一样，CPU只掌握在极少数大公司的手中，而农业你可以买断品种直接站在巨人的肩膀上；再比如IT行业如何与农业进行更好的对接等等。
正因为审视农业的视角不同，佳沃农业才因此被深深地烙上了陈绍鹏的印记。而陈绍鹏自然是在经过多方的调研和学习的基础上，结合多年的IT经验，认为未来农业是“四化”农业，即生产组织规模化；质量监管和作业流程标准化；技术和管理的集约化；产品品牌化。为此，陈绍鹏总结出来了一条“三全”（全产业链、全程可追溯、全球化）的解决之道，可以称为名副其实的 “绍鹏式农业”。
先说说全程可追溯，应该说这个在目前的中国农业中并不少见了，俨然已经成为食品行业中的标配。在5月8日的发布会上，陈绍鹏亲自演示了这个全程可追溯系统。当用手机扫描蓝莓盒上的二维码，就可以通过浏览器看到佳沃全程可追溯的界面，界面包括了基地信息、检测信息、工厂和生产线等5个模块。按照佳沃的统计，大概蓝莓一个生命周期会有158个标准操作步骤，有300人次接触这个基地，数据量超过3100多条，相当的庞杂和精细，这自然对于系统的要求非常高。
与很多企业的全程可追溯当作“卖点”、“概念”甚至弄虚作假不一样，佳沃这套全程可追溯系统不仅生命周期覆盖很全面，而且在每一个关键环节都要做权威机构的检测，更重要的是在于佳沃对于人的管理。比如佳沃将基地以30～50亩划分为若干个种植小区并进行编号，每个小区的负责人组织这个小区的所有生产管理工作，而几个小区联合组成大区，大区主管协调资源更多一些，然后整个基地会有技术主管来管理大区，层层管理。这样就可以做到追溯到哪个种植小区、个人以及土肥等管理情况，而佳沃也会对每个小区的包括灌溉，修建，授粉，降雨量等都有非常严谨的追溯。
至于全产业链，更不是什么陌生的概念了。佳沃建立了真正的全产业链，首先就是品种选育，佳沃和美国、中国的育种机构进行合作，选出适合中国的最优品种，这几乎是在所有工作中最重要的环节；其次才是种植，佳沃基地通过了GAP全球良好的有机规范，并且还从东北运来草炭土进行混合，增加土壤的有机含量，种出来的口味与营养比其他土壤高出很多。在种植过程中，实现了对土壤的实时监测，做到科学准确的配方施肥以及精准灌溉。最后就是做鲜果分选，包装，然后做冻干，还有做深加工的食品，还有建立无缝稳定的冷链进行保鲜储运。“打通整个产业链，既可以控制质量又可以理顺整个价值链，建立起可持续的健康良性生态系统。”陈绍鹏表示，“只有这样，这件事情才能长长久久做下去。”
最后就是全球化，中国农业之所以落后，很大程度上是缺乏全球化的视野和解决能力，因为这需要很强的实战经验和资本支持。佳沃在这两方面都具有独一无二的优势，全球化便成为了其竞争的重要砝码。尤其佳沃做的是蓝莓，要保证消费者全年都能吃到新鲜的水果，全球化的布局自然不可避免。“全球化的目的不仅满足消费者的需求，更重要的是提升中国农业产业竞争力的必须。”陈绍鹏表示，“通过全球化，可以调动全球优秀的资源为我所用，也可以学习借鉴国外先进的种植管理等技术和经验。”
作为从IT行业“跨界”到农业领域的陈绍鹏，正以自己独特的视角审视中国农业产业化面临的难题，也正在以自身的实践来不断地解决所面临的难题，正如陈绍鹏所言，“‘三全’的理念本质是希望能够找到破解中国‘三农’问题新道路，但这还需要时间来验证。” 作为佳沃掌门人的陈绍鹏，可能IT圈的人士对他比较熟悉和了解，外界对他了解并不是很多。无论熟悉或者不熟悉的人，陈绍鹏总会给人非常强的亲和力。在5月8日佳沃发布会上，当记者和他交换名片时，他总是双手递给记者，并且特意强调，“这是我第一次以佳沃农业的新身份亮相，也是我的新名片。”
在联想集团工作时，陈绍鹏创造了很多“传奇”。在西南和西北，一年时间里，将联想销量增加了 150%；转战华南，创造出销售业绩比上年同比增长 585%的奇迹；在海外新兴市场，在2009年到2010年里，实现了连续7个季度3倍于市场平均增速的超高速增长。
光环下的陈绍鹏，转战农业时，从头学习，看资料、做调研、拜访专家。“在农业领域，我还是个新学生。”陈绍鹏表示，“只能比别人刻苦一点、多付出一点才能追上别人的步伐。”
曾经的PC达人如今已是“新农夫”，在别人看来很难理解，甚至陈绍鹏的父母也很难理解。但陈绍鹏却感觉“非常幸福、非常兴奋、非常幸运”，在他看来，每天研究如何让人吃得更健康更营养是件幸福的事情，从无到有开创一块新天地令他感到兴奋，IT的背景使得农业由粗放增长变成精准农业让他感到幸运。“压力很大，但动力更足”。
与很多农业创业者不同，中国很多农业创业者大部分是白手起家，很少一开始便能获得如此强大的资本支持，而陈绍鹏是站在了“联想”这头大象的身上，一出生便是含着“金勺子”。无形之中，陈绍鹏感受到巨大的压力，或许柳传志也看得出陈绍鹏的焦虑所在，一直告诫“绍鹏不要着急，咱不着急挣钱”。其实，陈绍鹏明白，佳沃是联想控股上市后的二级火箭，“必须认真做，慢慢来，不能给联想这块牌子抹黑”。尤其是按照柳传志的规划，联想控股做农业的逻辑先从“果盘子”开始，现已投资蓝莓和猕猴桃，然后再以此向“菜篮子”、“米袋子”、“肉坛子”等逐渐滚动发展，“做农业要靠一步一步走出来，每一步都要比较扎实，这样才能够有更可持续，更长久的发展，进而滚动农业这个‘大雪球’。”
“心细、富有人情味但对工作要求极其严格”，这是很多人和陈绍鹏共事后的一致反应。这也许成为陈绍鹏与农民打交道的最大优势，能够很快的和农民打成一片，农民也很喜欢这位看起来像城里人但又和自己很亲近的兄弟，在田间地头聊聊家长里短，聊聊庄稼长势，“入乡随俗，感觉很踏实”。
说到这里，一贯心细的陈绍鹏也闹过笑话。有次陈绍鹏去基地考察，还是按照在联想集团的穿着，西装革履的去基地，一进基地，别人都穿户外装，只有自己显得“格格不入”。一时没注意踩到泥里，泥水溅了一身，后来索性摘下领带，脱下西装，蹲在田边和农民交流起来。每当说到这里，陈绍鹏都会露出爽朗的笑声，“以后出差必备两套服装，一套西装和一套户外装”。
现在的陈绍鹏已经俨然是一位农业专家，不仅对育苗、水分、土壤、PH值等各项数据信手拈来，而且大部分时间还会在各个基地间飞来飞去，使得没有什么娱乐爱好的陈绍鹏更加没有时间放松了。也只有在联想的年会上，陈绍鹏能够“偷得半日闲”，据说有一次在年会上跳了一曲迈克尔·杰克逊的舞蹈，颇受欢迎。“我更喜欢和大家一起跳舞，而不是我自己独自跳舞。”

⑷ 褚时健柳传志这些大boss为什么要做农产品

1、民以食为天；
2、食品卫生及转基因已经严重威胁了国人健康，有钱买不了健康，所以从源头做起，能赚大钱；
3、中国是传统农业大国，又是人口大国，生产再多农产品照样能消耗掉；
4、农业工业化、信息化和大农业需要其他行业的大boss才玩得转，只有他们能弄出更大的社会和经济效益，传统农业的组织方式没有竞争力，大boss进来了，轻松就能整合和打造出一支强力部队。
5、农业也是互联网+可以轻松颠覆的传统行业，越早布局获益越高。
6、资本投向决策：农业和土地是密不可分的行业之一，当商业建筑用地逐渐萎缩，农业用地仍然占有很大比例，资本先投向相关产品，待时机合适，说不定又是万丈高楼平地起，轻松获益。

⑸ 柳传志简历及创业和和成长经历

传志，1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市。联想公司总裁、中国科学院计算所所长，高级工程师.

1961-1967年，在西安军事电讯工程学院学习；�

1967-1968年，在国防科委成都十院十所工作；�

1968-1970年，在广东珠海白藤农场劳动锻炼；�

1970-1983年，在中科院计算所工作；�

1983-1984年，在中科院干部局工作；�

1984年至今，任联想集团总裁；�

1988年，获首届全国科技实业家创业奖银奖；�

1990年，获第二届全国科技实业家创业奖金奖；�

1993年，被国家科委评为“火炬计划先进工作者”；�

1994年，获北京市第二届“科技之光”优秀企业家奖，被评选为北京市电子行业优秀企业家，当选“中国改革风云人物”。�

柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义，不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励。这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望--“如果我足够地努力，也可以像柳传志那样地成功。”�

柳传志以其亲身经历告诉青年人，创业成功所必需的要素其实并不多。“十五大”鼓励多种所有制并存的提，也使柳传志乐观地认为：“今后一个时期会涌现大量的创业者，因为创业的难度大大降低了。”

⑹ 马云、马化腾、柳传志、周鸿伟等当年是如何做摆摊生意的

其实2020年突然之间地摊儿经济火了，人们又想起来“地摊儿”这个话题，其实无论是马云还是曾经的柳传志，很多大佬们光鲜亮丽的背后，都是因为初期有过无数的心酸的摆摊的历史，才知道创业有如此多的困难，也正是因为如此，他们才磨练出坚忍不拔的品质，才会最终走向成功！

其实每一个光鲜亮丽的成功者背后都是伤口，只不过他们熬过了最艰难的黎明前的黑暗而已！

⑺ 中国富豪柳传志有多少资产

联想有股份。神州打车。优步中国。滴滴打车。他和她闺女估计上市后身价在2000多或者3000亿。还整天吹牛自己只有联想百分之一的股份，谁信呢。呵呵

⑻ 柳传志的创业故事

柳传志他是一个传奇人物，他刚开始创立娃哈哈的时候面临倒闭。

⑼ 有没有真正投资农业设施蔬菜项目的投资机构和有实力的个人请告知。

据说柳传志、朱新礼、史玉柱他们都要搞现代农业。很多其他行业的目前对设施农业也越来越感兴趣 但就目前情况 投资设施多以政府为主导
个人像农户们或合作社之类，大棚盖得都比较实用造价也低些。政府弄得喜欢盖什么示范园，比较贵，栽培管理跟不上的话就会赔钱
中粮要在房山搞个生态谷，据说投资两百多亿，应该是国内最大了。
无论如何，设施农业投入高，而想要高产出却不容易。但现在确实很多“老板”们有地有钱想搞这个

⑽ 柳传志创业的动机是什么。

柳传志：我创业的时候40岁，跟我一起创业的同事比我大五六岁，所以不是小伙伴，是老伙伴。陈景润就在我们一个楼里，他是数学所，我是计算所，计算所和数学所有什么不同呢，数学所是基础科学，就是他出的东西，当时给写的报告文学说，歌德巴赫猜想有什么用，最后说无价之宝，值多少钱？无价。做技术研究干什么，做完了东西，搁在一边，也不能复制，也不能生产，再做，然后又评奖，写论文，说明怎么好，跟国际水平差多远，然后中国什么什么第一，然后又评奖，再搁着，就是老干这个活。人家当时有一句话说，做原子弹的不如卖茶叶蛋，我们算是做原子弹这种类型的事了，实际上真的给社会做了什么，很少有人这么想，我的同伴没有这么想过，其实我老婆也反对我这么想。我真的这么想。到底我做这个事干什么，我就是觉得憋的荒。我出来主要动机，有改善生活占20%，80%想知道，到底能够做点什么，我就是觉得在前40年前，前40年日子过得窝囊，憋得荒，什么事，好像没有做到对社会有点帮助的事，看看自己到底有什么本事，到底人生价值是什么。