中国走出去投资并购论坛

Ⅰ 中国企业在跨国并购中的机遇和挑战。

欧美同学会企业家联谊会成功主办

跨国并购—中国企业实施“走出去”战略论坛

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2005年12月18日，欧美同学会企业家联谊会、商务部对外经济合作司联合在北京•中国大饭店成功举办了跨国并购—中国企业实施“走出去”战略论坛。

欧美同学会是中共中央书记处领导的全国21个群众团体之一，肩负着党和政府联系全世界中国留学人员的重要工作。欧美同学会企业家联谊会（WRSA Entrepreneur Alliance）是欧美同学会的下设组织，由具有海外留学、进修或培训经历的企业家组成。主要为留学人员中从事经济工商业管理的人士提供相互交流的平台。

2005年是中国企业跨国并购高潮年，为了更好地服务于中国企业实施“走出去”战略，企业家联谊会联合商务部对外经济合作司共同举办了此次论坛。此次论坛的议题包括： 2006年世界及中国宏观经济前景展望，中国企业海外投资发展趋势、法律环境、立法和政策导向，全球企业并购的概况及发展趋势，中国企业跨国并购的现状、趋势及对策，中国企业海外投资的挑战和机遇，以及中国本土企业在海外兼并收购的实际经验。论坛为与会人员与来自全球金融巨头、商界和政界精英提供了面对面交流及磋商合作的场合。通过参加此次论坛，与会人员了解了最新官方发布的海外投资和境内外收购兼并的政策信息和规则及境内外并购战略、趋势、方法、途径、策略、监管、制度的要求和条件。同时，为企业寻求海外投资市场和拓展境内外并购实践交流了经验、想法和心得。

论坛由欧美同学会企业家联谊会副会长、美中投资中心董事局副主席徐昌东先生主持。全国政协副主席、欧美同学会企业家联谊会总顾问王忠禹先生、商务部部长助理陈健先生、摩根斯坦利副总裁季卫东先生、瑞银集团（UBS）中国区总裁李一先生、联想集团副总裁白慧敏女士、欧美同学会企业家联谊会会长冯志成先生在论坛上发言。在华跨国企业、中国大型国有企业、上市公司、民营企业500强、投资银行、证券公司、投融资公司的总裁、董事长、首席执行官等高级工商业管理人士及国内几家重要新闻媒体均参加了此次论坛。会议规模达100余人。

论坛结束后，举行了“欧美同学会企业家联谊会晚宴酒会”。欧美同学会企业家联谊会会长冯志成学长在酒会上致祝酒辞，历时两个小时的酒会，气氛融融。有关单位的领导、上百位国内企业家、来自各个方面的朋友欢聚一堂，畅谈中国企业实施“走出去”战略。与会者纷纷表示这样的论坛，对于推动国内企业的发展、提高我国企业在国际上的竞争力起着非常积极的指导作用。欧美同学会企业家联谊会也将一如既往为我国企业的国际化、培育民族品牌、贡献自己的力量。

Ⅱ 谁能提供几个中国企业 走出去失败案例

上汽折戟韩国：5亿美元买教训

2004年，上汽花5亿美元控股双龙，在当时曾经是一件被大吹大擂的并购案。上汽将此次并购作为实现其全球战略目标的主要步骤。按照上汽的计划，通过这次并购，上汽既可以把双龙汽车的产品推广到中国，同时又可以借助双龙，迅速提升自己的技术，增加自己在国际汽车市场上的竞争力。
急欲走出去的上汽一拍即合地收购了韩国双龙，但由于整合不当，双方磨合了长达4年之久，最终以失败告终，上汽耗资5亿美元仅仅买了一个跨国并购的教训。

平安收购富通：冲动的惩罚

这一笔让 中国平安当初为之兴奋的海外投资，目前看来已经是噩梦一场。根据2008年12月2日富通集团的公报，在拆分后，富通目前仅剩国际保险业务、66%的结构型投资组合权益与汽车融资的资产同负债，且富通将不再涉及任何银行业务。至2008年最后一个交易日富通仅报于0.93欧元。
可以确定的是，在短短一年多时间内，随着双方从交好到交恶的演变，中国平安收购富通案已经宣告失败，这家试图通过海外并购扩张的保险公司，未来的国际化金融公司之路会继续走下去吗？

TCL-汤姆逊并购成TCL负担 不可忽略的“专利市场有效期”

2004年，并购刚刚完成时，李东生曾公开在媒体上阐释此次并购的收益，他说：“公司合并后，仍将会沿用双方的原有品牌，在亚洲及新兴市场以推广TCL品牌为主，在欧洲市场以汤姆逊品牌为主，在北美以汤姆逊原有的RCA品牌为主。同时，并购后的TCL-汤姆逊电子有限公司可以利用汤姆逊已有的34000余项彩电专利；1000多名员工的研发队伍，通过其全球六大研发中心，合理分配资源，从而提升核心技术的积累。”然而，这个说法会让局内人颇为疑虑，因为汤姆逊的名头虽然是全球领先的消费电子类生产商，但专利许可却是其四个主要业务方向之一，一个经营专利许可的企业，怎么会把诸多专利拱手送人？

这个问题，在2006年8月公布TCL2006年上半年年报的时候就明白了。

TCL指出：“集团在欧洲遭遇滑铁卢主要由欧洲彩电市场环境的剧变导致。2005年下半年开始，以液晶等离子为代表的平板电视开始大幅取代传统CRT电视，而TCL集团在平板电视方面的核心技术甚少。”也就是说，在TCL并购过来可以利用的34000余项彩电专利中，符合市场需求趋势，拥有使用生命力的专利技术并不多。

Ⅲ 阅读材料，回答问题（20分）材料一 在全球金融危机环境下，中国企业“走出去”投资并购的“抄底”冲动渐