腾讯投资o2o

⑴ 掌握移动流量入口的腾讯会主宰O2O领域吗

企鹅又烧钱了，这不得不让人为之注目。月27日，中国互联网三巨头BAT中的一员——腾讯宣布以7.36亿美元收购中国分类信息平台58同城19.9%的股份。这是今年继投资滴滴打车、华南城、大众点评、四维图新、京东、乐居之后，土豪腾讯又一次阔绰出手。从中，我们不难察觉到腾讯投资背后的目标：O2O。

阿伦丁阿伦丁
本专题策划/制作者
这次腾讯将58同城纳入了它的O2O势力版图，通过整合58同城丰富的线下资源，将自身巨大的流量导入分类信息领域进一步变现。一方面实现了对其他巨头在O2O领域又一个环节的卡位，另一方面在流量变现的同时增强移动入口的粘性。

腾讯半年来为O2O频频出手

今年BAT中的腾讯和阿里继续上演资本大战，双方你来我往地拼命烧钱投资。就腾讯而言，这已经是今年在O2O领域的第七次投资。年初3000万美元增持滴滴打车后，腾讯立刻打响O2O战役，提供滴滴打车巨额补贴挑起打车APP大战，其目的是为了推广O2O的核心环节——移动支付。

随后腾讯又投资了华南城、四维图新。前者在将为腾讯提供线下购物场景，推动微信支付扩张的同时，还利用自身综合商贸、仓储物流等优势资源与腾讯共同打造线上线下融合的电子商务平台。而后者在高德被阿里巴巴全资收购后对腾讯来说有着更直接的战略防御意义，其所具有的拥有甲级地图测绘牌照将完善腾讯地图的数据，为腾讯O2O战略提供基础的位置信息服务。

腾讯上半年对外投资的一个小高峰发生在对大众点评的投资。餐饮行业是O2O的一大领域，巨头们不会缺席在这一领域的角力。腾讯此前尝试通过内部团队运营QQ美食进军O2O领域，结果毫无起色。后来确定由微信来承载O2O业务，将任务交给戴志康领导的微生活团队，结果磕磕碰碰后最终不得不选择投资外部垂直领域的龙头来实现其目标。包括收购F团和投资高朋团购合并起来的QQ团购业务，一并交由大众点评运营。可以说，腾讯O2O战略的一大块都交给大众点评承担。

⑵ 万达是做不好o2o的，因为o2o会毁掉他的房地产地势，腾讯和百度还有阿里巴巴，三家竞争o2o就是下

万达电商抄是联合网络、腾讯一起创立的，其产品飞凡网今年月1日上网试运营，是一个OO开放。这个实现了网上与网下资源的完美结合：网上只要打开飞凡APP，所有的浏览、预约、支付等功能都可以在上完成，而且在网下只需要刷一下，消者就可以体验智慧停车、智慧购物、智慧娱乐等服务了。。

⑶ 腾讯布局教育o2o 但为什么选了疯狂老师

在线教育风来了，资本跑马圈地玩得不亦乐乎，BAT(网络、阿里巴巴、腾讯的简称)也不能免俗。
据不完全统计，网络旗下有网络文库(觅题)、作业帮、度学堂等自有产品，后来收购传课网与度学堂合并为网络传课，并投资了万学教育和智课网;阿里巴巴旗下有淘宝教育，投资了TutorGroup和超级课程表;腾讯旗下有腾讯课堂和腾讯精品课，投资了跨考网和易题库，并和新东方成立合资公司“微学明日”，推出智能学习APP“优答”。
近期业界有传闻说，阿里巴巴将投资国内上市公司凤凰传媒，持股比例或将达到32%，目前交易已经接近尾声，预计不久将公布官方消息。
显然，腾讯的动作更快一步。6月11日，家教O2O平台疯狂老师在京宣布，已获得腾讯2000万美金B轮融资。
这是腾讯第一次在教育O2O市场出手，但为什么选了疯狂老师?
要做有温度的产品
事实上，腾讯的身影早已出现在疯狂老师背后。今年1月，疯狂老师完成千万级Pre-A轮融资，领投的正是腾讯副总裁吴宵光。彼时，疯狂老师APP刚在应用商店上线不久，正在合肥进行推广。
五个月后，疯狂老师覆盖了上海、福州、南昌、成都、青岛、厦门、泉州等十余座城市，并正式进军教育中心——北京。
点开疯狂老师APP，会进入所在城市的主页面。里面有老师的列表，这些老师有经过专门认证的不同等级。点击每个老师，可以看到相应的介绍，教学时间、家长评分、点击量等等，还可以预约体验课，时间地点双方共同协商。
疯狂老师在做的，是用互联网替代中介，让家长和老师直接对接，砍掉了传统线下一对一机构的场地、咨询师和学管师等黑色成本，大幅提升老师收入。另一方面，疯狂老师不开放老师注册，只有完成知识功底、教学技能和价值观考察的老师才能入驻平台，最大限度保证平台上的老师都是好老师，“至少是当地排名前30%的老师”。
张浩强调，疯狂老师扮演着老师的“经纪人”角色，整个商业模式都围绕老师构建，一切设计都服务于优秀老师。在当前开通的每个城市，疯狂老师都有一个10到20人的团队，负责针对老师的服务和各项工作的对接。将来，疯狂老师还会为老师提供备课、出题、答疑、在线问答等一系列工具，提升老师的用户体验。
“对老师群体的理解是通过产品来实现的，老师在使用产品的时候会感知背后的团队对他的理解是否精准到位”，张浩说，“当老师使用疯狂老师的时候，我希望他觉得这是一个充满温度的产品”。
是趋势，就不可逆转
今年以来，家教O2O领域持续受到资本市场的青睐。
由前新东方高管陈向东创立的“跟谁学”在3月30日完成5000万美金的A轮融资;由原精锐教育联合创始人胡国志和原昂立教育创始人刘常科创立的“轻轻家教”先在4月获1500万美元B轮投资，随后再获好未来的B+轮融资;由前知名草根站长陈远河创立的“请他教”也在4月初获得6950万人民币A轮融资。
张浩直言，家教O2O的蓬勃发展其实暗合互联网“去中介化”的趋势，“当你代表了趋势，你会发现用户的接受程度超过你的想象”。
他认为，疯狂老师至少做到了三点:重构生产关系，把原来“家长-机构-老师”的线性关系变成机构作平台，教师和家长在此之上自由交互;重塑价值分配，家长直接付费给老师，带来老师个人生产力的提升;专注于服务老师，提升老师的精神、生活状态，使家长、学生最终获益。
此外，张浩还表示，在疯狂老师的平台上，老师更容易形成个人品牌。它建立起一套前端评价体系，通过专家甄选，对每一位老师进行指导定级和初始定价，以解决老师与家长信息不对称问题。家长可以通过科目、年级、教师级别、乃至性别进行筛选，辅导结束后用户还能对老师进行评价。这让优秀的老师能依靠口碑能够获取大量粉丝，形成个人品牌。
“如果一个优秀的老师有足够多的粉丝，就可以成立自己的工作室，一旦要开一堂课，就能够在两到三天内完成招生。这将极大降低老师的招生成本。”张浩举例说明品牌的附加值。
这也是他认为疯狂老师和其他家教O2O平台不一样的地方。“同类产品和机构合作，依然把老师束缚在传统的价值体系里面，而疯狂老师把他们从机构中释放出来，打造价值无边界的通道;同类产品开放教师注册，造成老师素质良莠不齐，加剧家长选择的痛苦，而疯狂老师没有教师端，对每个老师严格甄选，通过好老师带来好口碑，实现老师工作质量和家长口碑齿轮的正向运转”。
他说，正是这份与众不同，让疯狂老师得到了腾讯的关注。
4000万学生，100万老师
腾讯是中途进入疯狂老师B轮融资谈判的。
此前，张浩团队已经和几家知名投资机构接洽。获知腾讯有意投资的消息后，张浩提出的要求是在最短的时间内完成融资，于是才有了36小时完成Termsheet(投资条款清单，茄葩注)，20天完成尽职调查，协议签署并close(交割，货款两清之意，茄葩注)的经典案例。
在此过程中，张浩先后面访了腾讯投资总监彭志坚、总裁刘炽平和“大企鹅“马化腾。刘炽平的一席话坚定了张浩接受腾讯投资的想法。
“腾讯能给疯狂老师带来什么?第一是品牌背书，没有老师不知道腾讯是谁;第二是技术支持，家教O2O如果像打车软件一样迎来用户增长爆点，腾讯强有力的技术团队能处理高并发的难题;第三是用户共享，QQ和疯狂老师的用户群体高度重合，不排除腾讯未来把2亿用户群体的端口开放给疯狂老师的可能性”。
最终，疯狂老师和腾讯敲定2000万美金的B轮融资。此时，疯狂老师的估值已经达到1亿美金。
张浩透露，本轮融资将主要用于拓展城市、完善平台以及对最早入驻平台的老师群体进行投入。他表示，将在今年年底之前进入包括广州、深圳、杭州、重庆、天津、西安等一线和准一线城市。
而随着PPTV创始人姚欣的加盟，张浩对达成目标有了更多的底气。“我和姚欣同龄，他有十年互联网创业经验，我有十年教育创业经验，我俩结合就是典型的O2O。他一手搭建了疯狂老师的技术和产品团队，在此基础上把十年教育经验叠加上去，就形成真正的‘互联网+教育’产品”。
面对镁光灯的聚焦，张浩坦言最难的事不是完成融资，而是始终知道自己的起点在哪里、目标在哪里、要坚持什么。他的脑海不时浮现出一幅画面：4000万学生选择疯狂老师，100万老师在平台上自品牌生存……
这是张浩的愿景。(转自：茄葩)

⑷ ●1、阿里巴巴、腾讯、百度三家巨头纷纷投资O20领域，你认为哪家更有 优势为什么

对于你说的这个问题，我觉得还是淘宝网更加有实力。

⑸ 现在什么行业最好，最热，最赚钱！

了解下你们当地的情况，应该有进驻。我参加过他们的发布会，非常有潜力的行业。
在“千军万马”和“四通八达”的O2O战略构想中，千军指近5000家品牌商将进入阿里O2O战略范围，万马指其二维码计划，四通指流量的打通、会员体系及数据的打通、商品数据的打通、支付环节的打通，八达指O2O项目所实现的八个核心业务场景。

目前，O2O究竟如何实现恐怕依旧没人说得清，但有一个共识：国内有能力做成O2O这件事的公司，首推阿里巴巴、腾讯和网络。这里所说的做成，是指模式、内容、资源三者缺一不可。在探索过程中，阿里巴巴被认为具有最相近的电子商务基因，因此我们针对阿里巴巴的O2O布局进行详细解构。

O2O战略构想

2014年初，阿里巴巴组建了O2O事业群，并对外公布“千军万马”和“四通八达”的O2O战略构想。在阿里巴巴内部的项目启动会议上，明确提出将O2O提升至集团的战略层面。阿里巴巴3月8日的“生活节”就是一次典型的试水。

所谓“千军”即今年将有近5000家品牌商进入到整个阿里巴巴O2O战略范围中，包括线下10亿以上销售额、100家以上门店的公司，都在阿里巴巴O2O考虑范围之内。而这些传统门店都将面临商务电子化的全面改造。所谓“万马(码)”则指的是二维码计划。阿里巴巴相信未来所有场景里面都会有二维码，品牌、店铺、导购员、会员、支付都有二维码身影，而所有人借助二维码分账功能变成淘宝客。

“四通八达”是阿里巴巴将“千军万马”连接起来的手段。所谓四通是指流量的打通、会员体系及数据的打通、商品数据的打通、支付环节的打通。而八达是指O2O项目所实现的八个核心业务场景，包括线下缺货时线上成交、线上支付线下成交、线上导流领券线下浏览与消费、优惠券线上线下通用、发货快递微淘进包、搭配套餐导购员推荐搭配、线上服务全国线下营销、品牌营销全线互动。

比如，周末早上起来，接收到某品牌发送的优惠信息，决定去逛一下。拿出手机搜一下最近的门店。到达之后，选择合适的款式试穿，扫描二维码付款，免去排队付款的麻烦。如果刚巧喜欢的款式断码，那就直接在手机上搜旗舰店，下订单后利用支付宝钱包声波支付功能付款，就可以直接在家坐等衣服快递上门。

上述的是一个最为简单的情景描述，用户获得的是流畅快速的体验，当然阿里巴巴自己对于O2O场景更加多样化。尤其阿里巴巴注资银泰之后，在银泰当中的一些场景都被当作案例，对外教育着各类品牌商家以及资本市场。

步步推进O2O战略

阿里巴巴本身凭借淘宝网的业务聚合了中国互联网上绝大多数数字消费者，并且凭借丰富的用户资源不断拓展业务体系，拥有丰富的信息资源，包括实体商品及虚拟商品两部分。商品信息和消费者数据的聚合为阿里巴巴的O2O之路提供了强有力的保证，使得信息平台的整合收口有了支撑点，同时依靠支付宝对于消费过程的满足，完成闭环。

2006年，阿里巴巴收购口碑网，整合为“淘宝本地生活”，阿里巴巴开始布局本地生活搜索服务。淘宝本地生活为消费者提供评论分享、消费指南，是商家发布促销信息、进行口碑营销、实施电子商务的平台。本地生活化的导购服务是阿里进行整体O2O发展最基础的一步，简单地说有地域特色的市场一经占有就可能具有相当强大的能量，在此基础上培养用户其他消费需求就水到渠成。

2010年，淘宝手机客户端上线，具有商品搜索、浏览、购买、收藏、物流查询、旺旺在线沟通等在线功能。2012年1月，淘宝商城更名为天猫后，同年4月天猫手机客户端上线。阿里巴巴开始移动互联网战略布局。随着移动互联网的发展，移动购物人群逐渐壮大，由于移动终端不受地域限制，其使用的优越性逐渐形成，也为阿里巴巴整体O2O的场景实现架设了终端基础。

2010年3月，阿里巴巴推出团购聚划算，为用户提供服饰、时尚、鞋包、电器、食品、母婴、居家、其他、聚名品、聚家装、聚家电等团购服务。同年5月，淘宝旅行上线，为用户提供国内机票、国际机票、酒店客栈、景点门票、国内国际度假旅游、签证(通行证)等旅游产品的信息搜索、购买、售后服务的一站式解决方案。同年11月，阿里巴巴携手微软推出一淘网，立足淘宝网丰富的商品基础，放眼全网的导购资讯，为消费者提供一站式的购物搜索。阿里巴巴生活服务布局全面展开。

2011年，一淘网、聚划算、淘宝旅行的手机客户端陆续推出，阿里巴巴的移动生活服务战略开始全面走向市场。

同时，阿里巴巴上线社交软件“湖畔”、“来往”，进军社交网络。2011年7月，阿里巴巴正式推出阿里巴巴云OS操作系统，同时推出首款搭载此系统的天语云智能手机W700，此为阿里巴巴近年在移动互联网产业上最大规模的拓展。终端入口在移动互联网的时代显得尤为重要，作为操作系统以及终端设备的推出，成为阿里巴巴云化战略的第一步。

2012年10月，淘宝本地生活悄然推出“地图搜”Beta版，用户可以通过地图搜索优惠信息和商户。淘宝地图具有定位、找周边团购优惠、找本地商户等功能，其中团购优惠由聚划算提供，商家来自淘宝本地生活，地图由阿里巴巴云提供。

2013年1月，支付宝推出“支付宝钱包”，试水移动商务，强化移动布局。支付宝钱包不仅提供声波付钱、转账、扫码、条码支付等支付方式，还可以绑定多张银行卡，进行个人账单管理，同时具有收集和管理优惠券功能。支付宝虽然处于整个交易的最后一环，但却是阿里巴巴整体O2O战略实现的最重要环节，虽然目前由于政策的相关限制，导致一些功能暂时关闭，但是支付宝的多样性功能在交易过程中带给用户的体验，和战略上的占领意义更为重要。

整体来看，阿里巴巴的优势在于以线上购物带动全产业链的扩张，其中涉及生活类O2O市场同样以商品信息为核心，横向扩展交易当中所涉及的地理信息、实时交流、反馈服务等相关应用。

阿里VS腾讯之O2O布局

O2O是个大概念，因为它不仅仅局限于零售领域，还可以运用于衣食住行各个不同细分市场中去，因此很难有一家企业独立将O2O概念转化为实际。所以，对于阿里巴巴、腾讯、网络三家巨头来说，O2O的实现之路也是投资并购的布局之路。

从三家公司的战略布局来看，目前O2O市场之争集中在阿里巴巴和腾讯两家之间。从布局的轨迹可以看出，两个细分领域是阿里巴巴和腾讯的主要战场：地图和本地化生活服务。为何是必争的战场，原因如下：

地图：作为生活服务的入口，地图是必争之地。它所承载的是基于地理位置构建商家与用户之间的关联，衍生其他众多应用的O2O平台。阿里巴巴在电商领域的影响力无可匹敌，其他领域步伐远落后于腾讯的应用。通过收购高德，将旗下的淘点点、淘宝本地生活的服务平台与高德的地图导航应用整合，是阿里巴巴利用地图在O2O层面布局的重点。高德补充了阿里巴巴在移动端的短板，在商铺信息、地理位置、商品信息、销售支付、物流配送等各个环节形成的完整链条，给阿里巴巴的O2O版图带来无尽想象的可能，因此不能不争。

本地化生活服务：随着移动互联网用户的快速增长，庞大的生活化需求带动了O2O市场的巨大上升空间。美食、娱乐、酒店、家政等都是关系用户日常生活的主要范畴，亦是阿里巴巴等巨头的必争之地。阿里巴巴收购高德之后，公布了阿里巴巴“百亿补贴淘点点地面推进”的新计划，目的在于快速普及基于本地生活的用户服务市场；2014年初，在打车领域更是与腾讯进行着血肉模糊的近身厮杀。这些都是阿里巴巴在抢占本地生活服务市场的试水，也代表了此处必争的决心。

对于O2O各个领域的布局越深入、越多样，就意味着这个市场的空间越大，提供给企业的机会越多。横向对比阿里巴巴与腾讯的布局情况，虽然在更多领域是直接竞争关系，但是仍能看出两家布局的出发点具有明显的差异。

对比BAT三巨头发展时的业务特点和自身立足点，可以发现，虽然在路径和细分市场的布局上比较相似，仍可以找出本质的区别：

入口不同。阿里巴巴的入口是支付工具支付宝，腾讯的入口是通信工具微信，网络的入口是功能应用地图。支付宝在交易的后端，利用服务增强粘性；微信在交易之中，利用交互提高用户粘性，网络地图处在交易环节之前，提供的是查询功能。简单的理解就是，三家产品的属性不同、使用场景不同，决定了三家企业在发展O2O过程中的路径不同。

路径不同。阿里巴巴所利用的入口属于交易性质，由于是用户实际完成的内容，因此可以达到对所对应的用户数据积累的作用，这些交易数据最终会转化为阿里巴巴O2O发展的强大支撑。腾讯所利用的入口是社交性质的，快速的扩张能力是其发展O2O的法宝。网络虽然在目前的发展当中实力最弱，但是基于地理信息的周边查询功能和推送功能，是未来发展的立足点和突破口。

线下能力的扩展。由于阿里巴巴本身的企业定位是商务平台型的企业，因此对于行业的理解更为深刻，在发展过程中，阿里巴巴自身聚合线下商家和通过战略布局扩张线下双线并行。腾讯由于自身产品定位的问题，在线下能力的拓展方面只能够通过投资布局形式进行外部输血。网络运用所有产品的路径几乎相同，利用用户搜索数据演进和拓展，但是与阿里巴巴的直接交易数据不同，网络的用户数据反映的是用户更为全面的使用特性，因此目前在线下能力的延展方面，网络扮演的是传统企业的工具的姿态。

阿里面临四大难题

O2O作为电子商务的模式之一，其本质是协同线下商家电子化地深入目前用户的生活，提供更为便利的服务，并非是对传统行业的颠覆。基于这点，可以得出一个结论：阿里巴巴无论在任何市场、以何种形式进行布局，其本质都是要解决现在线下商家的痛点。线下资源才是未来O2O竞争的核心。由此，阿里巴巴想要构建O2O的帝国就要解决如下问题：

商户的商务电子化问题。作为平台企业，聚拢商户资源才能够吸引用户，利用用户消费扩大线下进展。这是O2O能够顺利发展的一个循环。目前的情况是，国内的商户电子化水平参差不齐，商铺的后台信息管理就显得尤为重要。聚合仅为前期扩展的手段，面临发展时，应该同时提高商务电子化的进程，方能统一协调发展。

货品的管理。这个问题对于零售类企业尤为重要。后台的打通不仅局限于品牌之间，更存在于商圈之间。货品的管理需待解决的层面有两个：解决断码断货的问题，需要供应系统整体数据的打通；基于对用户数据的分析得出商圈之间、相同品牌不同门店之间消费者的喜好、购买倾向等数据，在配货时有效调配，最大限度地降低库存。

引流的问题。O2O的发展过程中，最艰难的环节是线下的拓展，而能够吸引线下商家的最核心卖点就是通过线上引流增加线下的客流量。但是通过线上吸引至线下的客户数量究竟有多少很难控制，购买转化率有多高、推广成本有多大，都是线下商家最关心的问题。单点推广的成功不代表在更广阔的市场内能够复制，毕竟如果都以线上交付预订、线下服务或提货这种形式推进的话，并不能够带来更实质性的效益，线下商家很难主动寻求突破，积极推进互联网化进程。

体验一致。在O2O的健康发展中，利用优惠快捷的形式将用户引导至商铺是前提保证，但是完整的用户体验需要线下提供。门店商家甚至专柜品牌所提供的服务是多种多样的，无法量化成统一制式。线上渠道引流来的客户能否得到相同的服务，是消费者在整个消费过程中最关心的问题之一。解决这个问题，需要阿里巴巴对线下商户、对互联网或者O2O本质重新认识，即电子商务并非颠覆者，而是援助者。

⑹ O2O模式除了团购还有什么

网络有啊、千团网都是O2O模式。O2O即Online To Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成专为线下交易的属前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。

⑺ 京东,腾讯,阿里的o2o战略,哪个更靠谱

具体要看你是做什么的，腾讯就算了吧，实在不想评价它什么。如果你的产品能涉及到海外市场，建议你选择阿里，阿里做海外的电子商务还是很成熟的，但是也需要你经常维护和更新。如果没有海外，还是京东吧。

⑻ 阿里巴巴、腾讯、百度三家巨头纷纷投资O20领域，你认为哪家更有优势为什么

目前也抄只有阿里巴巴做出了袭一定的成绩。但尽管如此，现在这些还是远远不够的，中国应该有很多企业像马斯克那样，多把精力放在科技发展上，这样中国才能真正走向科技强国。

认为还是阿里巴巴优势更大一点吧。他们的资产值累得更雄厚吧。中国的互联网巨头们同欧美发达国家互联网巨头相比，代表性的高科技产品还是太少了。

(8)腾讯投资o2o扩展阅读

作为国内第一电商巨头，阿里巴巴虽然主业电商，还是在科技领域做了一些成绩。不仅设置“达摩院”，广纳天下科技人才，还投资研发芯片，不得不说是个负责任的企业。

腾讯集团是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。公司主要产品及服务为，社交和通信服务QQ及微信、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。

网络无人驾驶车项目于2013年起步，由网络研究院主导研发，其技术核心是“网络汽车大脑”，包括高精度地图、定位、感知、智能决策与控制四大模块。

⑼ 腾讯和阿里O2O战争本质是什么

感觉题主的问题不是特别清晰，而且前面各位回答的内容更多是在两家优势劣回势的分答析，以及他们未来可能的方向或者切入点，没有回答战争的本质；
如果仅从题主的问题出发，两者战争的本质必然是对用户、对市场的争夺，这一点与真正的军事战争一样，都是对人的争夺。
“O2O之争和移动互联网之争不过是两者在电商里面的资金流冲突，移动互联网只是战场的转移，被人炒得火过了。”这只是巨头在争夺过程中的实施方式，都基于自己的优势去争夺更多的用户或者客户；资金是优势，使用资金是对优势的利用，但绝不是目的；移动互联网也是对行业改造的另一种方式，战场更没有转移。


作者：胡翔
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