瀚蓝环境质量成本管理案例分析

『壹』 仓储成本管理控制案例分析

降低仓储成本的对策主要包括以下几方面：（1）降低存货发生成本：①排除无用专的库存。②减少库属存量。③重新配置库存时，有效、灵活地运用库存量。（2）降低产品包装成本。①使用价格低的包装材料。②使包装作业机械化。③使包装简单化。④采用大尺寸的包装。（3）降低装卸成本。①使用集装箱和托盘，通过机械化来实现省力化。②减少装卸次数。....

『贰』 求大神解答环境规划与管理案例分析

甲按每单业务的固定比例提取管理费。案例分析要求 A、两种筹划思路分别指出其1、补税数据是这样算出的（350-50*25%）*20%=67.5 2、符合要求，因为

『叁』 质量成本控制的分析

分析产品质量成本的构成，不难发现占总质量成本很大比重的内部故障成本是在生产过程中形成的，造成内部故障成本的原因是多方面的，既有由于检测手段不先进和检验人员的素质不高而造成的复检费用，也有由于操作工人技术水平不高，或操作失当而造成的废品损失和返修费用等。因此，对于生产过程中的质量成本控制应抓好以下工作： 为了保证产品的质量，产品质量成本的控制，必须根据技术标准，对原材料、在制品、半成品、产品以及工艺过程质量都要进行检验，严格把关。因为不合格的原材料、零件、半成品等由于 验不严而转入后序生产，既消耗了人力、物力资源，又使质量成本大幅上升。因此，要保证不合格的原材料不投产，不合格的零部件不转序，不合格的半成品不使用，不合格的成品不出厂，这是降低质量成本的关键。
技术检验工作质量水平的高低，受制于两大因素：一是检验手段是否满足检验工作质量的要求，低水平的检验工具、设备、仪器等难以满足高质量产品检验工作的要求；二是检验人员的素质，质量检验人员业务素质的高低不同，对产品质量存在的或可潜在存在的问题地分析、判断、处理的结果也是不相同的。这都危及到生产过程中的质量成本控制，因此，在适当投入满足质量检验工作要求的仪器、设备的同时，要不断提高检验人员的业务水平。 制定质量成本核算的目的是为了加强考核和管理，企业可按照质量成本的4个类另4设置对应的台帐，“预防成本台帐”、“鉴别成本台帐”、“内部故障成本台帐”、“处部故障成本台帐”，反映各种费用的归集情况，以便确定质量成本发生的结构及质量总成本。质量成本核算涉及到企业的许多部门， 是一项复杂的系统工程，必须建立完整的管理制度。一般可按照“职能部门归口统计、分级管理、集中核算、财务部门统一汇总” 的原则进行。要明确领导责任，和归口管理部门，同时把分工原则、分工方法、所用资料、编写质量成本报告、进行质量分析和控制等纳入质量成本控制管理制度中去，以完善规范的制度，保证质量成本控制的实施。

『肆』 急求企业成本管理成功案例 ！

有一名青年，在美国某石油公司工作。他的学历不高，也没有技术。他在公司的工作连小孩也能胜任，就是巡视并确认石油罐盖有没有自动焊接好。

石油罐在输送带上移动至旋转台了，焊接剂便自动滴落下来，沿着盖子回转一圈，作业就算结束。他每天如此，反复好几百次地注视着这种作业。

没几天，他便开始对这项工作厌烦了，他很想改行，但一时又没有更好的工作，更何况工作并不好找。他想，要使这项工作有所突破，就必须自己找些事做。因此，他更加专注于这项工作，并在工作时更加仔细地观察这焊接工作。

他发现罐子旋转一次，焊接剂滴落39滴，焊接工作就结束了。他努力思考：在这一连串的工作中，有没有什么可以改善的地方？

一次，他突然想，如果能将焊接剂减少一两滴，是不是能节省成本？

于是，他经过一番研究，终于研究出“37滴型”焊接机。但利用这种机器焊接出来的石油罐，偶尔会漏油，不实用。他没有灰心，又研制出“38滴型”焊接机。这个发明非常完美，公司对它的评价很高。不久便生产出这种机器，改用新的焊接方式。

虽然节省的只是一滴焊接剂，但这“一滴”却使公司每年可节约一笔十分可观的支出。

这名青年就是后来掌握全美制油业95％实权的石油大王——洛克菲勒。

『伍』 急需急需！！！！项目管理案例分析实践三、TCL项目研发成本的控制案例

商业间谍？

『陆』 企业成本管理问题的案例分析

员工参与成本管理意识淡漠。
2、成本管理片面。
3、忽视了“质量成本”管理。
4、成本管理方法落后。

『柒』 大学《质量管理》案例分析

质量管理案例，请大家帮忙分析
悬赏分：20 - 解决时间：2008-1-27 21:25
案例一：
某企业某项产品在运行过程中发生了一下费用：
开发人员工资 A1 5万元 质量管理人员工资 A10: 2万元
材料费 A2 3万元 检验试验费 A11 0.3万元
质量管理活动费 A3 0.5万元 鉴定设备折旧费 A12 0.1万元
设备费 A4 5万元 废品损失费 A13 0.1万元
质量培训费 A5: 0.3万元 因质量停工损失费 A14 0.1万元
外协费 A6: 0.5万元 质量事故分析处理费 A15 0.1万元
折旧费 A7: 0.2万元 质量降级损失费 A16 0.1万元
企业管理费 A8: 2万元 保修费 A17 0.1万元
摊派费 A9: 0.1万元 索赔及退货费 A18 0.1万元
1:请按质量成本核算程序进行核算：
（1） 哪些成本属于质量成本？请选出
（2） 这些质量成本为何种成本性质？为什么？
（3） 请列出质量成本汇总表，并计算出各子项目质量成本和总质量成本
2：请配合图解，分析“最适宜的质量水平”的涵义？
3：请分析：质量成本二级科目中的质量成本的内在联系是什么？
4：请分析：应从哪些方面降低质量成本？并说明理由
案例二：
某城市有关空气质量相关数据统计如下：
质量类型 报告次数 累计次数 比率（%） 累计比率（%）
悬浮颗粒二氧化硫二氧化碳二氧化氮其他 240 120 75 55 10

合计
1：请完成表格的填写
2：请按排列图法进行空气质量分析
（1） 结合统计表中资料绘制排列图
（2） 按A、B、C类的分类法进行分类，并说明理由
（3） 找出影响空气质量的主要原因，并提出解决或减少的措施
案例三：
现对某项零件质量检验项目进行连续抽样检验后已知以下数据，且抽样符合正态分布
1：公差值T=0.06 零件尺寸为直径最大值为7.94mm，最小值为7.90mm，
2：进行连续抽样检查，每组样品数为5件
3：已知字样平均值的总平均值为9.9252mm，字样的组极差地总平均值为0.0106mm
4：均方根差为：0.01
现请作如下分析：
1：画出正态分布曲线示意图
2：请作过程能力系数判断
3：画出平均值和极差控制图并确定LCL、UCL、CL的位置。在图上画出A、B、C区位置的确定
4：若在连续抽样检验过程中，其点数呈一下排列变化，请分析是否出现异常波动，应采取何种对策？
（1） 连续6点位于CL一侧
（2） 连续6点递增
（3） 连续3点中有二点落在CL一侧的B区以外
（4） 连续5点中有4点落在CL一侧的C区以外
（5） 在CL两侧点数呈有规律的变化
（6） CL位于两侧的点数大致相同
（7） 越近中心线样本点数越多，二个C区约占样本点数的2／3
（8） 样本点数在控制界限内，分布呈独立随机的
ヤ孩孓气 回答采纳率:17.2% 2008-11-28 16:12
不好意思我不会 但我给你出个点子 问知道的人 呵呵...
From New 2008-11-28 17

『捌』 急求质量成本管理失败的案例

机械厂二月份一批专供件，质量检验员用了未经年检的量具进行测量，检测结果合格。同意出厂。产品到了客户被检出不合格，客户退货。造成直接经济损失5万元。

这样厂质量成本增加了5万元。

『玖』 求对下面成本管理会计案例的分析，很急

挺好的，同队的好的叫屌丝

『拾』 求一份关于成本管理会计的案例分析

约翰于2008年初成立了一家约翰工程公司，专门生产其自己设计的一种阀门。年末，公司的会计因病无法完成年末的财务报表，但该会计已经正确地计算了年末存货的数据。
原材料成本 230 000元
在产品成本 157 500元
产成品（3000个）成本 442 500元
由于这是第一年生产，因而年初没有存货。
为了能够及时了解公司的经营结果，约翰自己计算了当年的经营成果。其结果如下:

销售净额 3 053 000
已销售产品的成本：
购买原材料 905 000元
生产工人工资 550 000元
发生的制造费用 850 000元
销售费用 353 000元
管理费用 660 000元 3 318 000元
净亏损 265 000元
约翰对公司的经营成果非常不满意。他说：今年我们不但亏损了26万元，而且单位成本也太高。我们销售了10 000个阀门，总成本为3 318000元，平均单位成本为331.80元。而有些竞争对手的单位成本只有175元。不用会计我也知道今年的经营结果糟透了。
研讨问题：你是否同意约翰关于公司没有盈利以及单位成本远高于竞争对手的说法？如果你不同意约翰的说法，请解释其在计算过程中所犯的错误，并予以更正。假设该公司的所得税率为30%
实际上单位产品成本为442500/3000=147.50元
而完工产品成本为13000X147.5=1917500
净利润为：3053000-1917500-157500-23000-1175000X30%=395500