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如何分析企业的安全性

发布时间:2021-12-19 05:26:09

⑴ 企业怎样全面开展安全风险辨识

风险辨识和评价的方法很多,各企业应根据各自的实际情况选择使用。以下是常用的几种方法:
1、工作危害分析法(JHA)
2、 安全检查表分析法(SCL)
3、 风险矩阵分析法(LS)
4、作业条件危险性分析法(LEC)
5、风险程度分析法(MES)

温馨提示:以上内容仅供参考。
应答时间:2021-04-25,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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⑵ 如何分析企业安全培训效果不佳的原因

如今,大部分企业都开展了安全培训,可培训效果却不尽如意。其主要有如下表现:生产现场员工违章时有发生;培训后,员工的安全意识、作业行为、操作技能未达到预期效果;培训后,员工的考试成绩不及格或不理想;员工参与安全培训的积极性差;员工对安全培训满意度低;企业内部没有人愿意当安全讲师。

效果不佳的原因
企业缺乏认知
企业对安全培训的认知存在误区,或者管理层不够重视安全培训,具体表现有:认为安全培训只针对一线员工和生产管理人员;认为安全培训就是安全管理部门的工作;不重视员工的安全意识教育;不重视班组的安全培训;人为安全培训浪费时间和人力,影响生产;把安全培训当成形式,走过场,有培训记录和员工签名就可以;把安全培训当作给予员工的额外福利。
制度和奖励措施不健全
部分企业缺乏安全培训的制度支持和相关的激励措施,比如企业没有对安全培训从制度上规定出安全培训的责任部门、组织实施人员、课堂纪律要求、不参加安全培训或培训考核不合格的处理规定以及对优秀学员和讲师的激励措施,导致学员参加与不参加一个样,考试好与坏也一个样,也没有人愿意去当安全讲师。
未识别员工的安全培训需求
安全培训需求的识别是企业开展有效安全培训的前提,然而许多企业却对此置若罔闻。他们觉得这既繁琐又浪费时间,没有必要开展这样的工作,这往往导致培训没有针对性,不能很好地解决学员的问题。企业实施的培训并不是员工所需求的,而员工实际需求的,企业又没予以组织实施,这就引起员工对安全培训的反感。
培训内容没有针对性
培训内容没有针对性表现为没有根据不同的岗位和对象制作培训教材,通常一套幻灯片教材对所有员工讲,一讲几年,循环使用,没有更新。另外,培训课程没有系统性,想当然地为员工设定安全培训课程,没有从企业安全发展规划和安全生产现状,从员工实际的安全培训需求出发去制定教材和设计培训课程。
培训计划不科学
许多企业的安全培训计划缺乏科学性和合理性,具体表现为长期培训和短期培训同时进行,缺乏系统安排、明确的培训目标和标准。把培训集中在安全生产月,或占用员工休息时间进行培训,这自然会招致员工对安全培训的反感,出现抵触情绪,很难融入课堂学习。
培训方式单一
大多数企业安全培训偏重于传统的课堂教学,都是以安全讲师为中心,缺乏讲师和学员之间、学员与学员之间的互动与交流。讲师的教学方法单一,普遍采用“填鸭式”教学,造成课堂气氛沉闷,没有吸引力,学员被动地接受培训,这不符合成年人的学习特性,安全培训的效果自然不佳。
缺乏安全讲师队伍
安全讲师队伍可分为两类,一是企业内部安全讲师,二是外部聘请的讲师。企业往往把安全管理人员当作安全讲师,这是不科学的。安全管理人员并非万能,例如设备操作类的培训应由设备人员来实施更合适。造成企业安全讲师队伍缺乏的原因有:对企业内部的安全讲师,没有选拨和培养制度、任职资格标准及奖励措施;企业舍不得花钱聘请外部专业的讲师,外部讲师对企业生产特性不了解,不熟悉现场情况,把握不准员工与企业的需求等问题。
未跟踪评估培训效果
大部分企业未对学员的知识掌握程度和行为改变情况作出评估,也未对讲师授课能力、教材内容、培训环境和培训组织进行评估,认为培训结束了就大功告成了,对是否达到了预期目的不甚了解。
培训成果未进行转化
有些企业对安全培训非常重视,有较完善的安全培训体系,课堂上的培训效果也不错,但是未能对培训成果进行转化,课堂上的成果仅停留在员工的脑海中或笔记上,缺乏相应的后续行动把培训效果转移懂实际的安全生产工作中。
效果不佳的对策
提炼培训理念 重视安全培训
安全管理表现优秀的企业都非常重视安全培训,能认知到有效的安全培训所产生的价值。有些企业则提出:管理干部都应是合格的安全培训师。企业也要凝练出自己的安全培训理念,并通过各种形式的参透,改变企业各级管理者对安全培训误区认识的观念,重视安全培训。
完善培训制度和激励机制
大多数企业都制定了安全培训制度,但在落实时却问题百出,这是因制度本身存在问题,是由相关责任部门和人员的职责不清晰,安全培训程序混乱和执行不力造成的。所以要根据企业安全管理运营的状况适时的修改和完善制度。比方在物质方面给予安全讲师授课补贴,在精神方面可以给安全讲师颁发安全讲师证书,给予优先参加外部培训等特权。
识别培训需求
培训需求的识别包括3个步骤:
第一步制作调研问卷。问卷内容包括:填写者的岗位、姓名、期望接受的培训内容、喜欢的培训形式、工作岗位上遇到的安全问题等。第二步按一定比例选取管理者和员工进行访谈,第三对问卷和访谈结果进行整理分析。
课程体系“岗位定制”
根据员工岗位特性和安全培训矩阵制定出基层员工、管理层、领导层应接受的安全培训课程,这样可完善企业的安全培训课程体系,让安全培训更具系统性,帮助员工及管理者提升安全技能
科学制定安全培训计划
科学制定安全培训计划,灵活实施,突出“微课程”和“现场训练”,培训计划包括了培训的实施时间和培训时长。安全培训计划制定者要结合以往情况和企业生产形势的预测,与受训者主管部门管理者进行沟通后制定。
建立安全讲师队伍
优秀的安全讲师队伍是企业安全培训实施成功的保障。建立内部安全讲师队伍,首先要制定安全讲师管理制度,明确安全讲师选拔和不同级别讲师的标准,以及相应的授课补贴和奖惩措施;其次确定内部安全讲师的培养方式。队伍建设时,要充分调动内部安全讲师的积极性,注重安全讲师梯队的建设。
丰富培训方式
比方说外出考察、参观,参加研讨会等都是可利用的培训方式,并且员工参与度高。做到培训形式多样、教学方法多样,这样有利于提供学员参与的积极性和激发他们更好地思考和学习。
做好课后评估
培训效果评估可以检验培训是否达到目的,也是提高后续培训质量的有效途径。如何做安全培训评估?首先,培训结束后,让学员填写评估表格,表格内容主要包括培训内容是否合适、讲师态度等,往往采用打分法。其次,根据课程内容确定是否有必要对学员学习掌握的程度进行考试。再次,通过对学员的观察、主管的评价、同事的评价来了解学员培训后其行为方式有无发生改变。最后,对这些评估的结果进行分析,并以此对培训课程及实施进行相应的调整。
成果转化
有了课程成果,接下来就要进行转化。如果是解决方案型的成果,就要制定行动计划;如果是知识性的成功,就要指导学员应用,指导方式包括督促,提醒和讨论交流等。原文来源于http://www.safewaychina.com/Article/qiyeanquanpeixunxiao.html

⑶ 怎样分析一个公司

分析一个公司的内在价值是价值投资的基础。做价值投资肯定是要研究一个上市公司的经营状况的,从而更好的判断一个公司的内在价值,做出值不值得投、什么时候投的投资决策。所谓“谋定而后动”,在做投资前做好研究才会笑对波动,淡看喧闹。
很多人认同价值投资理念,但对单个公司研究却无从下手,而研究公司的内在价值又是价值投资的基础。
针对以上情况,本人深见股市将以伊利股份为例,手把手跟大家一起从头开始研究这家上市公司情况,力求数据图表说话,简洁明了易懂的表达,让大家知道从何下手,如何分析上市公司经营情况。
1、收入
(1)我们先从收入规模上了解下行业情况,看看伊利股份在所处行业中处于什么地位。
我们在收集其它上市乳企的信息时候,发现除了伊利股份公布了2018年度业绩情况外,其它乳企都没有 公布2018年度报告。(不碍事,我们就以2017年度收入规模看看行业情况)
通过下图选取的乳企行业内代表公司,深见股市发现伊利股份从收入规模上来看,无疑是行业龙头,蒙牛乳业紧随其后,光明乳业第三,但与伊利和蒙牛收入差距较大,其它一些乳企更是收入规模非常小。
可见,中国乳企呈现的是双寡头格局,伊利股份处于龙头地位。
(2)我们再来看看近几年伊利股份的收入增长情况...

⑷ 怎样分析一个公司

1、公司的背景资料

1)查明公司所属行业,定位公司在行业中的低位(是否是领军企业或优势企业);

2)分析行业的竞争程度,判断公司在竞争中胜出的可能性和核心优势;

3)分析主营构成,查明各块业务占比和毛利情况,判断公司是否有做大某块业务或提升毛利的有力因素;

2、市值情况

当前公司的市值大小,与同行业同主业其他公司进行横向对比,看有无成长空间;

3、财务考察

1)毛利率:毛利率在行业中的位置,是否逐年在提升;

2)净利率:净利率在同类公司中高低,三项费用对净利的影响程度;

3)经营现金流量净额:是否逐年在提升,是否明显低于净利润甚至出现负数,是否提示有危险;

4)主营收入:是否呈现逐年提升,同比变化增幅如何;

5)净利润:是否呈现逐年提升,同比变化增幅如何;

6)ROE:高低如何,是否逐年提升。重点分析ROE提升的影响因素是那些:是净利润率提升、资产周转率提升还是债务杠杆的作用。

7)分红:历史分红情况如何,是否有高股息的传统,进而验证增长的真实性和管理层的诚信度;

4、公司存在的问题

重点分析公司可能未来存在的问题和挑战,以及遇到的大概率危险。

5、未来看点

主要考察公司未来有哪些重大事项可能对公司的发展和盈利提升的重大机会;

6、安全边际

分析当前的PB、PE,预判未来增速情况,尝试判断安全边际。

⑸ 如何看待一个企业的生产安全

给你一个,供参考安全管理是企业经济效益的保障“千里之行,始于足下,九层之台,起于累土”,如果把企业的经济效益比作是“九层之台”,那么有效的安全管理就是这九层之台的最关键的“累土”。没有正确安全管理观和经济效益观,企业的经济效益就失去了根基,企业的健康发展就会受阻,良好的安全环境是企业发展根本基石。(一)、良好的经济效益乃生存之本,有效的安全管理是效益之根。安全管理与经济效益相对统一的整体,相辅相成,互为条件又互为目的。有效的安全管理是获得经济效益的前提和保障,良好的经济效益离不开严密有效的安全管理。只有严密有效的安全管理,才能保证正常的生产秩序;只有严密有效的安全管理,才能吸引和留下大批人才,中国生物医学科学院风湿骨病专科医院;只有大批人才的成长与发展,才能使企业的经济效益不断增强;只有企业的经济效益提高了,才可能有的资金投入到安全防范和教育。(二)、安全管理的潜在效益。安全管理不会立杆见影,往往初期看不见、摸不着,安全管理的效益贯穿于整个生产的全过程或结果之中。我们知道,安全管理工作具有正反效益的双面性,安全状态下就是潜在的正效益,不安全状态(或事故状态)下就是负效益,安全状态下的正效益表现不突出,往往被人们所忽略,一旦不安全状态出现时,经济损失和影响巨大,负效益的表现就非常明显。正效益的获得来自于有效的安全投入和务实灵活的工作作风,来自于对人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷的分析经常化和制度化,来自于科学到位的安全教育培训,来自于与时俱进的人防、技防措施以及不断完善的安全管理制度。只有确保企业的经营、生产平安,企业的效益才能得到保障,否则,企业效益就会大打折扣甚至亏损、破产。(三)、正确处理安全管理与经济效益相互矛盾又相互依存的关系。安全管理与经济效益既象是利矛和坚盾,相互矛盾,又象人们的左右两手,缺一不可。企业的责任是确保资产的最快最大地增值,同时,通过企业资产的增值为企业的员工提供成长的平台和保护员工切身利益。正确处理好安全与效益的关系,就能使企业健康的发展,安全与效益不是熊和鱼掌不可兼得,中国生物医学科学院风湿骨病专科医院,一个没有安全生产秩序和环境的企业,一定是一个没有希望的企业,安全管理与经济效益的关系就象是走钢丝,必须要不偏不倚,互为依存,以科学的安全管理理念,相互促进,最大限度地保障企业人、财、物安全,杜绝和减少各类事故的发生,确保企业经营生产稳定安全。

⑹ 现在要判断一个企业经营的安全程度。请从本量利分析的角度谈一下应该从哪些指

经营安全率是判断企业经营的安全率。这个指标是从企业利润相对大小的角度评价企业目前的经营状况,其大小反映发生亏损可能性大小。企业的经营状况可以用企业的经营安全率指标进行粗略的判断。经营安全率是指企业的经营规模(一般是以销售量来表示)超过盈亏平衡点的程度。一般认为,经营安全率大于30%表示安全;10%以下表示危险,应发出警告。

⑺ 如何对企业安全隐患进行分析报告

晚上,冷清的大街上突然变得热闹起来。我奇怪地趴在窗户上往下看,原来大家都忙着过年呢!过年了,大家有的放鞭炮,有的穿新衣,有的贴窗花,令人目不暇接。我家的年夜饭做好了,丰盛的酒菜上桌后,我端起杯子对老姑夫说:“祝老姑夫九九同心,十全十美,百事亨通,千事如意,万事吉祥!”对老姑说:“祝老姑四季平安,五福临门,六六大顺,七星高照,八方来财!”对妈妈说:“祝妈妈减肥成功!”对爸爸说:“祝爸爸工作顺利,身体健康!”又对我自己说:“祝我自己学习进步!”爸爸妈妈高兴地夸我长大了。酒足饭饱之后,我们又兴致勃勃地玩起了扑克。我喜欢过年,它不仅很热闹,还能使家人度过美好的一天!

⑻ 如何评估一个企业的信息安全现状

没做过it 就提供俩参考1. 在几家美资呆过 虽然有安全限制但不严 也有一些信息安全意识的培训 但是内部信息只要想拿出去都可以拿 usb从来都不封 但是离职了这么多人 没看谁拿内部材料拿出来2. 朋友在x为 自己访问不了自己的电脑 usb被胶封 但是内部资料随手都能搜到 而且最牛逼的是内部论坛鼓励去偷对手公司的资料 找到后上传 每月排名前几名的可以拿奖金

⑼ 如何判断上市公司资产的安全性

摘要:相对安全边际必须以上市公司资产的安全性和健康发展为基本前提,它是投资者选择投资标的的必要条件之一。分析上市公司资产的安全性主要从两方面入手:一是上市公司资产的流动性;二是短期流动性的强弱上市公司资产的安全性是公司健康发展的基本前提,也是投资者选择投资该上市公司的必要条件之一。对上市公司进行基本面分析中体现上市公司资产安全性的主要方面就是分析上市公司偿债能力,所以一般情况下很多投资者(甚至是投资专家)总是将上市公司资产的安全性和上市公司的偿债能力分析联系在一起,因为对上市公司资产的安全性威胁最大的是"财务失败"现象的发生,即上市公司无力偿还到期债务导致诉讼或破产。事实上对于上市公司而言,即便能够到期偿还债务不导致破产,却无力保障正常的生产运营,这也同样属于不安全。真正的安全应是在安排好到期财务负担的同时,有相对稳定的现金流保持经营的正常进行。从根本上来讲安全性要求企业必须具有某一时点上的债务偿还能力即静态性,而这个偿还能力又是平时盈利以及现金流入的积累即动态性。如果上市公司无相对稳定的现金流入或盈利,很难想象它能长久生存而不出现危机。上市公司资产的安全性应包括两个方面的内容:一是有相对稳定的现金流和流动资产比率;二是短期流动性比较强,不至于影响盈利的稳定性。因此在分析上市公司资产的安全性时,应该从以下两方面入手:首先,上市公司资产的流动性越大,上市公司资产的安全性就越大。假如一个上市公司有500万元的资产,第一种情况是,资产全部为设备;另一种情况是70%的资产为实物资产,其他为各类金融资产。假想,有一天该公司资金发生周转困难,公司的资产中急需有一部分去兑现偿债时,哪一种情况更能迅速实现兑现呢?理所当然的是后一种情况。因为流动资产比固定资产的流动性大,而更重要的是有价证券便于到证券市场上出售,各种票据也容易到贴现市场上去贴现。许多公司倒闭,问题往往不在于公司资产额太小,而在于资金周转不过来,不能及时清偿债务。因此,资产的流动性就带来了资产的安全性问题。在流动性资产额与短期需要偿还的债务额之间,要有一个最低的比率。如果达不到这个比率,那么,或者是增加流动资产额,或者是减少短期内需要偿还的债务额。我们把这个比率称为流动比率。流动比率是指流动资产和流动负债的比率,它是衡量企业的流动资产在其短期债务到期前可以变现用于偿还流动负债的能力,表明企业每一元流动负债有多少流动资产作为支付的保障。流动比率是评价企业偿债能力较为常用的比率。它可以衡量企业短期偿债能力的大小,它要求企业的流动资产在清偿完流动负债以后,还有余力来应付日常经营活动中的其他资金需要。从资产安全讲,此项比率越高越好,比率高说明偿还短期债务的能力就强,资产安全性越大。从生产经营讲,此项比率不宜过高,比率过高说明公司的资金大量积压在持有的流动资产形态上,影响到公司生产经营过程中的高速运转,影响资金使用效率。若比率过低,说明偿还短期债务的能力低,影响公司筹资能力,势必影响生产经营活动顺利开展。根据一般经验判定,流动比率应在200%以上,这样才能保证公司既有较强的偿债能力,又能保证公司生产经营顺利进行。在运用流动比率评价上市公司财务状况时,应注意到各行业的经营性质不同,营业周期不同,对资产流动性要求也不一样,因此200%的流动比率标准,并不是绝对的。另外稳定的每股现金流也是保障公司债务偿还能力的主要依据,每股现金流相当公司的血液,每股现金流越低,那么遭遇财务危机的可能就越大。其次,是流动性的资产中有两种资产形态,一种是存货,比如原材料、半成品等实物资产;另一种是速动资产。如上面讲到的证券等金融资产。显而易见,速动资产比存货更容易兑现,它的比重越大,资产流动性就越大。所以,拿速动资产与短期需偿还的债务额相比,就是速动比率。速动比率代表企业以速动资产偿还流动负债的综合能力。速动比率通常以(流动资产一存货)/流动负债表示,速动资产是指从流动资产中扣除变现速度最慢的存货等资产后,可以直接用于偿还流动负债的那部分流动资产。但也有观点认为,应以(流动资产一待摊费用一存货一预付账款)/流动负债表示。这种观点比较稳健。由于流动资产中,存货变现能力较差;待摊费用是已经发生的支出,应由本期和以后各期分担的分摊期限在一年以内的各项费用,根本没有变现能力;而预付账款意义与存货等同,因此,这三项不包括在速动资产之内。由此可见,速动比率比流动比率更能表现一个企业的短期偿债能力。一般情况下,把两者确定为1:1是比较讲得通的。因为一份债务有一份速动资产来做保证,就不会发生问题。而且合适的速动比率可以保障公司在偿还债务的同时不会影响生产经营。网易声明:本版文章内容纯属作者个人观点,仅供投资者参考,并不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。

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