『壹』 阿里巴巴电子商务生态链是什么样子的
v信息流、资金流和物流是电子商务生态链最重要的三个环节。阿里巴巴、淘宝和支付宝分别解决了前两个,物流成为缺失的一环。“
『贰』 产业价值链的概述
按照迈克尔·波特的逻辑,每个企业都处在产业链中的某一环节,一个企业要赢得和维持竞争优势不仅取决于其内部价值链,而且还取决于在一个更大的价值系统(即产业价值链)中,一个企业的价值链同其供应商、销售商以及顾客价值链之间的联接。企业间的这种价值链关系,对应于波特的价值链定义,在产业链中、在企业竞争中所进行的一系列经济活动仅从价值的角度来分析研究,称之为产业价值链(instrial value chain)。
『叁』 阿里巴巴发展前景和策略
一、阿里集团分布
阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者,是目前中国最大的电子商务公司,拥有5家子公司
阿里巴巴 —— 阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司,服务于中国和全球的中小企业。
淘宝网 —— 中国最大的个人网络购物市场,目前与中国最大的网络广告平台阿里妈妈合并。
支付宝 —— 中国领先的在线支付服务。
雅虎口碑 —— 提供本地搜索和信息分类的生活服务平台。
阿里软件 —— 服务于中国中小企业者的以互联网为平台的商务管理软件公司。
二、08年阿里总结
08年阿里巴巴营收保持较快增长,但增长速度呈明显下降趋势。
净利润取得较大幅度提升,一方面来自于规模效应,客户边际成本降低;另一方面来自于内部流程优化所带了的效率提升和运营成本节约。
国际市场注册用户和付费用户增长速度均有所提高,但由于其新推出的“出口通”产品定价较低,用户平均价值贡献降低,导致国际市场对阿里整体营收贡献有所下降。
阿里加强国内业务战略初见成效,国内业务产出占比逐步提高。“个人诚信通”业务初步获得市场认可。
总体而言,08年传统业务——金牌供应商、诚信通的增长速度放缓应该给阿里巴巴带来了一定的压力。 08年阿里巴巴采取了许多新的举措,积极探索新的营收增长点:推出更低价格的“出口通”、推出面向个人网商的“个人诚信通”、推出移动版诚信通、推出“旺铺”、与政府广泛开展合作等等。但具体效果如何,尚待观察。
三、前景和策略
1、提高在B2B市场上的份额在已上市的4家公司中份额遥遥领先,并且差距有扩大的趋势
2、海外市场的扩张在日本、台湾、印度已经取得一定成果,未来成长空间巨大
丰富的现金储备,利用经济危机收购优质资产,快速扩展业务或进入新的市场
3、付费会员数量的增长,以及每户平均收入的增长阿里加大了销售团队
提供会员更多的增值服务
4、各业务协同效应支付宝、淘宝网、阿里软件、雅虎口碑的电子商务产业链整合。
『肆』 价值链分析主要包括哪些价值链分析
价值链分析法由波特首先提出,它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动,以便理解成本的性质和差异产生的原因,是确定竞争对手成本的工具,也是SCM制定本公司竞争策略的基础。可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。
1.内部价值链分析.
这是企业进行价值链分析的起点。企业内部可分解为许多单元价值链,商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。每个单元链上都要消耗成本并产生价值,而且它们有着广泛的联系,如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等。深入分析这些联系可减少那些不增加价值的作业,并通过协调和最优化两种策略的融洽配合,提高运作效率、降低成本,同时也为纵向和横向价值链分析奠定基础。
2.纵向价值链分析
它反映了企业与供应商、销售商之间的相互依存关系,这为企业增强其竞争优势提供了机会。企业通过分析上游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点,往往可以十分显著地影响自身成本,甚至使企业与其上下游共同降低成本,提高这些相关企业的整体竞争优势。例如,施乐公司通过向供应商提供其生产进度表,使供应商能将生产所需的元器件及时运过来,同时降低了双方的库存成本。在对各类联系进行了分析的基础上,企业可求出各作业活动的成本、收入及资产报酬率等,从而看出哪一活动较具竞争力、哪一活动价值较低,由此再决定往其上游或下游并购的策略或将自身价值链中一些价值较低的作业活动出售或实行外包,逐步调整企业在行业价值链中的位置及其范围,从而实现价值链的重构,从根本上改变成本地位,提高企业竞争力。四川峨铁的重组便是个典型的例子。川投集团整体兼并峨铁厂、嘉阳电厂和嘉阳煤矿,重组后占峨铁生产成本60%的电价将大幅降低,每年可节约成本几千万元。通过调整,峨铁的产量可以上一个台阶,实现规模经济,又可降低单位固定成本。而对嘉阳电厂和嘉阳煤矿而言,则有了一个稳定的销售市场,其销售费用亦大幅降低。同时川投集团还并购了长钢股份,为峨铁打开了销路。这一重组并购搞活了三家劣势国有企业。
如果从更广阔的视野进行纵向价值链分析,就是产业结构的分析,这对企业进入某一市场时如何选择人口及占有哪些部分,以及在现有市场中外包、并购、整合等策略的制定都有极其重大的指导作用。
3.横向价值链分析
这是企业确定竞争对手成本的基本工具,也是公司进行战略定位的基础。
比如通过对企业自身各经营环节的成本测算,不同成本额的公司可采用不同的竞争方式,面对成本较高但实力雄厚的竞争对手,可采用低成本策略,扬长避短,争取成本优势,使得规模小、资金实力相对较弱的小公司在主干公司的压力下能够求得生存与发展;而相对于成本较低的竞争对手,可运用差异性战略,注重提高质量,以优质服务吸引顾客,而非盲目地进行价格战,使自身在面临价格低廉的小公司挑战时,仍能立于不败之地,保持自己的竞争优势。
『伍』 阿里巴巴产业带的优势是什么
阿里巴巴产业带是阿里巴巴一个全新的子站点(类似天猫与淘宝的关系),聚合特色产业带的好商好货。帮助买家直达原产地优质货源,帮助卖家提升竞争力,降低竞争成本。同时联合产业带当地政府和第三方服务商合作运营,优势共享。
『陆』 电子商务 产业价值链
由一系列相互联系的不同类型的产业所创造价值的活动构成,有农业、工业和服务业啊
『柒』 什么叫产业价值链
企业要生存和发展,必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开,我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动,或者称之为“增值活动”,其总和即构成企业的“价值链”。 任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业的价值链及其进行单个活动的方式,反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。 价值链
价值链可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。 企业的基本增值活动,即一般意义上的“生产经营环节”,如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。 企业的辅助性增值活动,包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。这里的技术和采购都是广义的,既可以包括生产性技术,也包括非生产性的开发管理,例如,决策技术、信息技术、计划技术;采购管理既包括生产原材料,也包括其他资源投入的管理,例如,聘请有关咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、法律咨询、信息系统设计和长期战略计划等。 价值链的各环节之间相互关联,相互影响。一个环节经营管理的好坏可以影响到其他环节的成本和效益。比方说,如果多花一点成本采购高质量的原材料,生产过程中就可以减少工序,少出次品,缩短加工时间。
『捌』 求:阿里巴巴的出现对行业价值链的影响
之前:生产厂家---总代理---各地市代理商--零售商---消费者
之后:生产厂家----零售商---消费者
取消了很多中间环节的费用。