马云战略分析

A. 马钧的《铁幕战略》战略综合分析

铁幕战略强调，任何战略不能只基于企业内部，而要基于商业逻辑，将顾客、市场、企业内部和竞争对手进行综合分析。
规模铁幕战略的要点是比竞争者先知先觉，把握住产品从中产阶级上层向中产阶级中下层普及，顾客对产品差异化的需求较小的机会之窗，急速提升产能，实现企业急剧扩张；对于工业化产品，例如钢铁和电力，则要依靠新设备和新技术，降低边际成本。
成功的企业家都是战略奇才，他们深邃的目光，一时之间会显得十分另类，时间会证明他们是最后的胜利者。
市场份额扩张带来的利益体现在两个方面：一是采购成本下降了20%—30%（直接采购成本降低和进场费提高），这样就能够比同类企业降低销售价格10%—20%，获得更多的顾客；二是延长付款账期，这样手上的“头寸”就更多，可以开更多的卖场，获得更大的竞争优势。
一般来说，成立投资控股公司是为进入资本市场做准备，投资控股公司旗下的公司分为核心业务公司和非核心业务公司，通常情况下，非核心业务公司先上市，以核心业务公司为后盾。
心理铺货系数公式：n=进行饱和心理铺货的产品销量/不进行心理铺货的产品销量。
心理铺货要注意的六个问题：第一，公司的产品品种不能太多，品种过多会妨碍公司集中力量对某一产品进行饱和心理铺货；第二，公司必须占领强势媒体，提高竞争者的门槛；第三，饱和心理铺货的产品的销量必须定位于在市场上名列前茅，某一类产品能让顾客记住的品牌很少，对顾客来说一线品牌只有一两个，二线品牌只有三四个；第四，当推广费用增加，而销量不再明显增加时，此时的推广费用为最佳点，这需要在饱和心理铺货时测试；第五，心理铺货的导入期，产品销量增加比较缓慢，就像火车启动时需要很大的能量，速度也很慢，但3-6个月以后，产品销量会出现激增现象，在心理铺货的导入期一定要扛住；第六，在心理铺货的稳定期，只要推广费用维持在最佳点即可，就像水烧开了，把水维持在沸点并不需要多少柴。
对于公司来说，要高度注重产品的品质，如果产品品质不高，而进行心理铺货，得到的不是产品的心理铺货系数，而是绞索。当品牌的美誉度与产品的品质呈反比的时候，品牌会价值会转换为一个对等的负数。
心理铺货分为两个阶段，第一个阶段是品牌的导入，第二个阶段是品牌的落地。品牌的导入就是对顾客和经销商进行强烈的刺激，使顾客和经销商高度关注品牌；品牌的落地就是顾客购买了产品之后，获得了良好的体验，并将这种体验传播给周围的人，形成一种顾客之间的链式传播。
每一个项目，每一个家公司，都是企业家的作品，企业家要为投资人、员工、公众以及自己塑造出尽可能完美的作品。
企业家在决定项目时一定要用商业逻辑推演一下，就像用兵之前一定要进行兵棋推演。
一个国家的MII商品的市场规模，由该国的经济总量和基尼系数决定。
MII族的炫耀成本等于MII厂商的心理增压利润。
持久心理增压带来持久流行，持久流行带来持久畅销，流行不能持久的观念是错误的。
iPod源自苹果，是世界一线品牌，“耐克+iPod”，是把连个品牌联合起来，形成一个品牌链。
明星的价值会嵌入品牌，不同的明星，价值不同，排名第一的明星嵌入的价值也是第一，而第二名的价值，与第一名的价值“相距100英里”。
MII商品必须具有价格压力，没有种个压力，MII族就不会认同，他们身份确认的心理需求就得不到满足，MII商品只针对MII族。
MII商品必须具有品质压力，没有这种压力，MII商品就名不副实，品牌与品质就会形成一种负相关的关系，品质压力带来M族对商品的重复消费。
MII商品必须具有信息压力，没有这种压力，就无法将MII族凝聚到自己产品的旗下。
特定的文化造就特定民族心理，这是长期沉淀形成的，开发心理沉淀，将心理沉淀嵌入品牌，捆绑在一起，两者一经捆绑，关系便牢不可破，两者的粘连性非常好，形成的竞争优势也持续而且稳定，这就是品牌的心理沉淀开发效应。
想成就一番大事的企业家，须成为心理学专家和传播学专家。
实际上，细节只是执行层面的问题之一，良好执行执行力来自五个方面，分别是流程（将细节固定）、意愿、能力、授权和追踪。
麦当劳和面爱面的持续高温，说明了中国人持续喜洋，国学和国药的复兴，反应了中国人开始尚古，喜洋尚古两种心理会长期并存。
企业领袖作为自然人的人格，可以替代公司法人的人格，由于信赖企业领袖，顾客和经销商便会在潜意识中得出“这家公司的产品是最好的产品”的结论，这就品牌的人格替代效应。
企业家要向老师和牧师学习，传播美好的理念、美好的精神和美好的文化。
一个不懂得驾驭媒体的企业家，不是杰出的企业家，欲得天下，先得媒体。
考察一个企业商业模式的方法：一是看营业收入的构成；二是看收入构成的比例变化；三是看企业预算的变动情况，大幅增加预算或减少预算的业务，须重点关注。
阿里巴巴与网络的对决，是一个封闭的社区与一个开放的、高度分类的、拥有全面增值服务的搜索的对决。
商务合作成功的前提是，双方的诉求能碰到一起。
上市公司操盘手的人格魅力固然重要，但在股市还是要依据 “价值投资理论”。
穷则独善其身，达则兼济天下，这是中国文化精髓，如果发达了，不去济人，不去济世，就是为富不仁，就会成为各阶层的共同讨伐的敌人。这个文化到了今天，不但没有消亡，反而由于一些原因被放大了许多。企业家只能是文化的跟随者，而不能成为挑战者。
中小企业是中国经济真正的引擎：中小企业扩大了就业，也就是扩大了内需，内需是一个国家经济进步的唯一原因，拉美国家与美国的差距就是内需不足，内需不足一定会导致经济和社会的拉美化，日本是外向型经济，但日本的内需是旺盛的，从日本的基尼系数就能看出来，基尼系数过高的国家是没有前途的；增加出口也是扩大内需，即使是劳动密集型的出品出口，也是十分宝贵的，出口既是产品的出口，也是劳动力的出口，中国最丰富的资源就是劳动力，劳动力不能直接出口，只能附加在产品上，通过劳动力的出口，我们可以换回国外的大量资源；产业的升级是一个过程，不能拔苗助长，中国这30年，产业一直在升级，由单一的初级产品到今天的劳动密集型出品、资本密集型产品和高科技产品三结合的产业结构，来之不易。
银行利用电子商务公司提供的客户信用，来衡量企业的信用等级，是一个金融的创新。
使命是指企业要创造什么样的社会价值，使命确保企业不去朝三暮四，是企业永恒的奋斗目标，是企业持续发展的源源不断的内在动力。
制度对员工是硬约束，价值观对员工也是硬约束（通过价值观的考核，使之从纸面落实到员工思想——价值观落地，使价值观固化和沉淀之后，形成企业文化），价值观高于高于企业的制度。
B2B的秘密在于“饵与钩策略（Bait and Hook）”：第一步，大量吸纳会员；第二步，发展收费会员；第三步，提供增值服务；第四步，增加收费项目。
人格魅力具有发酵效应，公众对企业家的人格魅力认可后，这种魅力会扩散和放大，例如，这几年写马云的书很多，没有一本是马云授权的，连给马云出书，都能都成了赚钱的业务。

B. 大家看完《马云和他的少年阿里》后,从企业战略的角度,来分析一下阿里巴巴有哪

大家看完《马云和他的少年阿里》后,从企业战略的角度,来分析一下阿里巴巴有哪？大家看完《马云和他的少年阿里》后,从企业战略的角度,来分析一下阿里巴巴有哪？

C. 阿里巴巴集团发展战略

这个问题，太宏观，得专业人士去分析，我这里得出几点：
首先看阿里巴巴的产品：国际站，诚信通。支付宝，淘宝，雅虎，阿里软件， 口碑网，阿里妈妈，日文站，全球速卖通..
再看阿里巴巴这几年的投资：华谊兄弟股份，万网收购..
再听听现在阿里巴巴的广告：cctv1频道，各地报纸电视传媒，国外的巨大广告声势..

马云说：专注于电子商务，专注于中小企业！
至于他看重的是哪一块竞争力市场，与一句话十分不开的：互联网只认老大

D. 分析阿里巴巴集团的多元化发展战略

这个问题，太宏观，得专业人士去分析，我这里得出几点：
首先看阿里巴内巴的产品：国际站，诚容信通。支付宝，淘宝，雅虎，阿里软件， 口碑网，阿里妈妈，日文站，全球速卖通..
再看阿里巴巴这几年的投资：华谊兄弟股份，万网收购..
再听听现在阿里巴巴的广告：cctv1频道，各地报纸电视传媒，国外的巨大广告声势..

马云说：专注于电子商务，专注于中小企业！
至于他看重的是哪一块竞争力市场，与一句话十分不开的：互联网只认老大

E. 如果你是现在的马云，你会怎么做战略布局

我会把产品研发的重心放在人工智能和虚拟数字货币上。
人工智能是将来科技发展的大趋势，建立在大数据上的人工智能将取代很多职业；
虚拟数字货币是未来货币发展的趋势，无纸币化几乎是势在必行！

F. 1.阿里巴巴如何能实现其战略布局的前瞻性和价值性 2.分析马云创建阿里巴巴时所面临的互联网环境整体特征

因为他成功的塑造了一个产业，电子商务的领军者， 所有足够资格可以是一位战略者的角色

G. 从战略的角度分析马云为什么要创办湖畔大学

马云表示，他的教育理念不一般。他说，湖畔大学不一定能培养出最优秀、最成功的企业家，因为当前最优秀、最成功的企业家，没有一个是湖畔大学培养出来的，而是在市场经济的大风大浪中闯荡出来的。但最优秀、最成功的企业家可以成为湖畔大学的校董、教授甚至保荐人。换句话说，湖畔大学可以让最优秀、最成功的企业家们凝聚在一起。
马云讲到，创业者进湖畔，最重要的就是反思自己的问题。今年的经济形势不好，未来的经济形势依然严峻，不好是常态。
企业家应该是让这个国家、让这个社会、让这个世界走出困境的的主力部队。真正做企业家是非常之难的，要不断地学习、不断地思考。企业出问题，成千上万的家庭就会受影响。企业的灵魂是企业家，而企业家的灵魂就是企业家精神。
什么叫企业家精神？说白了，企业家做事不是以赚钱为目的。大家都知道，在古代的时候，商人的地位是很低的，那时候的排名是士农工商，商人是排在最后一位的。
但如今不同了，现在经济全球化，国家之间的竞争更多体现在企业之间的竞争，而且说白了，如果没有优秀的企业家，这个社会还能进步吗？
没有乔布斯，我们能用上这么好的智能手机吗？没有马云，我们能这么快享受到电子商务的方便吗？

H. 三国志战略版马云禄怎么玩 马云禄玩法分析

三国志战略版马云禄怎么玩?三国志战略版中战法是非常重要的玩法，战法的选择直接影响到了战斗力，所以通过好的战法组合，实力会大幅提高，那么，接下来小编就来介绍一下三国志战略版的马云禄玩法攻略吧!

兵种适性：

骑兵：S 盾兵：C 弓兵：B 枪兵：A 器械：C

武将生平：

虚构人物。马腾之女。马超、马休、马铁之妹。貌如天仙，武艺超群。在马腾、马休、马铁被曹操设计谋害后，追随马超发动复仇战。败于曹操后，与马超、马岱一同加入刘备军。在益州攻略战时结识赵云，结为了夫妇，与赵云一起在荆州战斗。

演义：

没有记载

历史：

没有记载。只记载了马腾一族因马超在211年的反叛而遭灭门。在223年马超死后，族中幸存者仅剩堂弟马岱一人

自带战法：

被动战法 鸱苕凤姿

发动概率：100%

普通攻击伤害提高30% → 60%(受目标损失兵力影响)，战斗第5回合时，锁定敌方兵力最低单体直到战斗结束，并且普通攻击时有35% → 70%概率使目标进入禁疗(无法恢复兵力)状态，持续1回合。

羁绊：

西凉霸雄：马云禄+吕玲绮+张姬

3人在同一部队时激活效果。

战斗前2回合，使我军全体获得必中并提升16武力。

巾帼英雄：马云禄+吕玲绮+张姬

3人在同一部队时激活效果。

使我军全体的速度提升12。