云南白药2018年营业成本分析

Ⅳ 云南白药K线图分析

单从K先来说，破平台就得出来。不过这票业绩不错，可以长期持有。成都朋友加ID

Ⅳ 求云南白药股票的投资分析~！不胜感激

云南白药昨天公布一季报，业绩继续大增，实现收入21.33亿元，同比增长40%，净利润1.67亿元，同比增长48%，每股收益0.31元。

点评：云南白药医药工业和医药商业盈利能力均出色，两翼产品快速增长是公司经营亮点。白药膏收入大幅增长主要是上年同期出厂价上涨84%导致销量受到影响，而今年一季度销量已经逐步恢复；牙膏和创可贴收入大幅增长主要是受益于公司优秀的营销能力。受益于基本药物制度逐步实施，公司白药系列产品基层市场销量逐步放大，普药产品销售仍将受益于公司医药商业在云南省内的地位。从年报和季报的情况推算，预计今年公司主打产品收入同比增长约20%；商业收入同比增长30%-40%。
该股近期发力由55元启动冲高70元的过程中明显放量，有增量资金流入并最终落实了其高送转预期。短期而言存在着跟风盘获利回吐要求，但在报表支持下，中期价值投资者仍有守仓的信心。

希望可以帮到你，仔细看看吧。

季报业绩符合顶期02010年一季度公司实现营业收入和净利润21.33亿元和1.67亿元,分别同比增长40%和48%。每股收益0.31元,每股经营活动现金流一0.17元,基本符合我们的预期。

两翼产品强劲增长。我们顶计一季度公司医药流通业务增长31%,医药制造业务增长60%其中:药品事业部增长20-30%,健康及透皮事业部分别超顶期增长80-90%。药品事业部的收入增长部分来自于年初提价因素,30/50/60/90/120m1规格的白药配剂出厂价分别上浮24%/ 19%/ 1 %/2 %/3,白药胶囊、散剂及宫血宁胶囊出厂价分别上浮6%;白药系列牙J昌在原有规格和香型的基础上,中一季度收入突破2亿元;透皮事业部一季度量价齐升,白药母和创可贴都有不错的表现。

报表质量仍然不错。公司合并报表应收账款增加较快主要来自于石南省医药公司的医药商业业务,母公司的应收账款只有8859力一元,并]I I.增长速度‘陛于收入增速;一季度经营性现金流虽然为负,但如果考虑应收票据的因素,经营质量还是不错的。公司账上存货高达18亿,但母公司报表仅有3亿,并]I I.绝大部分是生产所需的中药材。

石药有限注销,完成股东变史,减少管理层级。09年4月,石药集团史名为石南白药控股有限公司,史加明确了白药控股对上市公司的服务功能。白药控股己于09年入选石南省国资委直接管理的省属12家核心骨干企业,可能争取到史加优惠的产业扶持政策,后续也可能史好地开展资本运营。此次股权变史正式完成,实际上减少了股东层而的管理层级,石药有限公司将通过吸收合并的方式注销其法人资格。

风险提示。1,激励机制不灵活;2、当地政府对公司经营的影响和干顶。

盈利顶测及投资评级。维持对公司10/11年EPS分别可达1.73/2.21元的盈利顶测,对应10/11年PE 39/30倍。今年公司的看点有几个:(1)顶计今年销售额有望首次突破100亿大关,医药制造业务同比增长约40%; C2)基本药物下半年逐步放量,独家的白药系列可替代品种较少,有望受益明显。我们看好公司的品牌优势、团队素质及清晰的战略,维持“买入”的投资评级。

Ⅵ 云南白药的物流管理现状

云南白药是一个典型的国有制药集团企业，既有生产部门，又有销售部门；既有独立核算单元，又有非独立核算单元。现有全资、控参股企业十余家，集团总资产8亿多元，净资产4亿多元，年销售额8亿多元。是云南省较具规模和品牌优势的大型医药企业集团 背景分析 云南白药在快速发展的同时，由于物流运转效率低下等原因，遇到了十分突出的管理问题。其具体表现为：在采购管理保，盲目采购导致物资、流动资金积压，浪费严重；供应商管理混乱，常常是"一朝天子一朝臣"，供应商随着供应部经理的变换而变换，供应商的资质无法保证；仓储管理中物资积压严重，有的物资买回来后10年都不一定能用得上，在手工操作方式下，无法统计库存物资的使用效率；有的物资因为吸潮、风干、挥发而导致库存的自然报损；销售中，市场预测不准，经常发生变动，不仅不能指导生产的进行，反而给生产带来了很多麻烦；各地区窜货现象非常严重，公司无法进行有效的控制；车间物流非常不通畅，有大量的半成品、原材料积压在车间里，而从企业的账目中很难查询到这些资产。 物流方案 针对这些现象，云南白药聘请了专业的物流咨询公司，采用PM3（企业运作管理模型）系统，通过管理咨询、标准化实施与维护，量身定做了一个物流信息化解决方案，使核心部门的信息流、物流、资金流、知识流进行了并行处理，消除了信息孤岛，实现了一体化管理。具体做法是： 将物流中心进行整合 先将各个物流中心按区域、商品类型、客户类型进行业务划分，由分公司分别出资、出人成立物流管理办公室，主要负责制定采购计划、商品采购、各物流中心的商品调配、仓储和运输资源的合理规划和调配等。各个物流中心的商品采购原则上由物流管理办公室统一采购，但个别特殊的品种可以由各个物流中心分别采购。各个物流中心分别进行商品成本核算，各个分公司之间的调配还是按现行销售和进货形式进行结算。 在此基础上，待时机成熟时，集团公司再进行业务流程管理重组（BPR）。将各个物流中心合并成一个大型物流中心。物流中心进行独立核算，成立财务户心，对各分公司和物流中心进行内部往来结算，各分公司只是一个销售业务和管理部门，也分别进行独立核算。 高效、快速的连锁配送流体系管理建立一个快速的物流响应系统，通过准确、高效的请货、配贷、运输体系，达到降低成本、优化库存结构、减少奖金占压的目的；提供库存下限、报警生在请货的功能，配送对象和调配中心可以自动根据库存情况报警生成请贷，并不需要人工干预，而且快捷准确。支持配送中心通过影像管理配送对象的库存，并主动补货。配送中心是一个完整的大系统，在系统里可将门店的所有库存都通过影像来管理。配送中心里包含了所有门店的所有库存，可分开查询。 高效、科学、快速的仓储、运输物流管理 假定出库过程为：允许配货→拣货→发货。拣货是按指令将货物从仓位移到配发区的过程，发货是将货品交给客户或运输部门的过程。配货过程由计算机按先入先出原则自动配位生成拣货单、加速货物周转。这些出库业务操作。在PM3系统中均有明确的操作提示，从而提高了库管人员的工作效率。并可以有效地降低错发、记录错误的可能，为提高对客户的服务质量提供了保障。 实施效果 通过一段时间的实施，新的物流方案显示出了明显的可行性和实效性。 可量化的实施效果 通过实施ERP （企业资源计划），云南白药销售收入增加了14％，库存下降15％，降低了企业的资金占用率；延期交货减少30％，提高了企业在市场竞争中的信誉度；企业采购提前期缩短2周，节省了采购费用；生产成本降低10％，有效增加了企业的生产利润与市场竞争力。 非量化的实施效果 （1）加强了企业生产的计划性。通过ERP系统的实施，基本上杜绝了手工生产计划模式下的排产随意性，而变为制造中心按集团内部订单安排生产任务单，车间按任务单进行生产，使得公司的生产更加贴近市场的需要。 （2）提高了企业采购的针对性，降低了原材料的库存。使用ERP系统物料需求计划采安然采购部门的采购行为，使得公司的采购严格与生产物料需求联动，从而有效地降低了原材料的库存。 （3）提供严格的物料消耗管理手段，有效降低了车间的物料消耗。通过执行按料率限额领料、每批生产进行物料日结、严格成本考核等手段，杜绝了车间超料率领料、内部压料或藏料等行为，降低了车间的物料耗用。 （4）通过采用PM／BMS（企业业务管理系统），基于计算机强大的计算功能和信息传递的及时性和准确性，现已做到单品核算，更精确地计算出单品成本、毛利等，便于统计公司的销售业绩。 （5）消除了信息孤岛。利用远程通信联网PM／DBCOPY（数据库运程复制系统），清除了企业中存在的信息孤岛，加强了内部协作，实现了业务数据的相互传递，使监督管理深入、实时。 该系统涉及到标准化思想，采用管理插件技术与原子化任务技术、将企业管理业务流程中的各个业务环节抽象形成一系列的原了任务，再在抽象出具有普遍意义的企业组织结构模型的基础之上，引入"独立单元"概念。这一方面适应了管理集团内多级独立公司的业务与财务，另一方面支持客户系统的动态重构，既适应了不同客户的管理需要及同一客户的业务重组，也适应企业未来管理、经营的变革及组织结构不断调整的需要，具有一定的创新性和可操作性，是制药企业物流管理中较为成功的一个案例。该案例日前已正式入选由中国物流与采购联合会组织评选的"2002年物流与采购信息化优秀案例集"。

Ⅶ 根据2013年云南白药的财务报表分析其营运能力。 很久不玩没分不好意思，所以帮我的人我给他充十个企鹅币

流动比抄率流动资产÷流动负债存货周转率（主营业务成本÷平均存货总额）*100%存货平均周转天数365÷存货周转率营业周期存货周转天数+应收账款周转天数资产负债率（负债总额÷资产总额）*100%产权比率（所有者权益÷资产总额）*100%已获利息倍数息前利润（净利润+贷款利息）÷利息支出额固定资产与长期负债比固定资产÷长期负债流动资金占资产总额比率（流动资金÷资产总额）*100%增加贷款后的资产负债率（贷款前负债总额+申请贷款额）÷资产总额有效资产资产总额-（待摊费用+递延资产或长期待摊费用）应收账款周转率（销售收入-现金销售收入-折扣折让）÷（（应收账款期初+应收账款期末）/2）*100%应收账款周转天数360÷应收账款周转率销售利润率净利润÷销售收入*100%销售毛利率营业利润÷销售收入*100%资产净利润率净利润÷（（期初资产总额-期末资产总额）/2）*100%净资产收益率净利润÷所有者权益*100%

Ⅷ 企业如何降低营业成本

营业成本，是指企业所销售商品的成本和所提供劳务的成本.要想降低营业成本，还要看是什么性质的企业。

如果是商贸流通企业，营业成本主要构成就是商品的采购成本，只有想办法降低采购成本才能降低营业成本。

的各种直接费用。

营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。

一、主营业务成本

主营业务成本是企业销售商品、提供劳务等经常性活动所发生的成本。企业一般在确认销售商品、提供劳务等主营业务收入时，或在月末，将已销售商品、已提供劳务的成本转入主营业务成本。

主营业务成本按主营业务的种类进行明细核算，期末，将主营业务成本的余额转入“本年利润”科目，结转后本科目无余额。

二、其他业务成本

其他业务成本是企业确认的除主营业务活动以外的其他经营活动所发生的支出。其他业务成本包括销售材料的成本、出租固定资产的折旧额、出租无形资产的摊销额、出租包装物的成本或摊销额等。

企业应通过“其他业务成本”科目，核算其他业务成本的确认和结转情况。销售产品、商品和提供劳务的营业成本，是由生产经营成本形成的。

(8)云南白药2018年营业成本分析扩展阅读：

组成

营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。

一、主营业务成本

主营业务成本是企业销售商品、提供劳务等经常性活动所发生的成本。企业一般在确认销售商品、提供劳务等主营业务收入时，或在月末，将已销售商品、已提供劳务的成本转入主营业务成本。

主营业务成本按主营业务的种类进行明细核算，期末，将主营业务成本的余额转入“本年利润”科目，结转后本科目无余额。

企业应通过“主营业务成本”科目，核算主营业务成本的确认和结转情况。

企业结转主营业务成本时，借记“主营业务成本”科目，贷记“库存商品”、“劳务成本”科目。期末，应将“主营业务成本”科目余额转入“本年利润”科目，借记“本年利润”科目，贷记“主营业务成本”科目。