上海留住阿里巴巴

A. 阿里巴巴为什么不在上海上市

阿里作为一个外资企业以及独特的合伙人制度使得其不能在深沪两地以及香港上市

B. 上海有阿里巴巴公司吗

总部地点：中国杭州

2007年1月9日，阿里巴巴集团在上海宣布旗下公司阿里软件正式成立。
2015年6月4日，阿里巴巴集团与上海文广集团（SMG）联合宣布，将共同把SMG旗下的第一财经传媒有限公司打造成新型数字化财经媒体与信息服务集团，阿里将投资12亿元人民币参股第一财经，开拓数据服务领域。

阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是由曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在中国杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。

C. 【马云演讲视频/全文】马云某演讲说阿里总部曾经搬到上海，后又回到杭州。求该演讲视频/全文

“以前我曾把阿里巴巴的总部放在上海，在淮海路租了一个很大的办公室，装修得漂漂亮亮的。结果那一年的时间特别累心，招人也招不到，许多上海人问，阿里巴巴是哪里的公司？几乎没有人理我们。最后我们决定从上海撤离。先是选了北京，最后觉得还是回杭州好。”马云曾这样反思道

D. 上海阿里中心是阿里巴巴人员上班的地方还是什么地方

只有阿里巴巴内部工作人员帐号才会显示的，而且还是红色的昵称，

E. 阿里巴巴在上海招聘吗

特此说明：本次招聘分为校园宣讲会招聘和网络招聘两种形式，请同学们注意查看！ 1、 我们将在杭州、宁波、武汉、南京、成都、泉州、济南、青岛、大连安排校园宣讲会，只接收纸质简历，不安排网络招聘（也不接收网上投递的电子简历） 2、上海、安.

F. 如何看待阿里巴巴总部从杭州搬到上海,又搬回杭州

如何看待阿里巴巴总部从杭州搬到上海，又搬回杭州，我认为阿里巴巴总部从杭州搬到上海的时候，是他是最风光的时候，现在自从蚂蚁股票上市了以后，阿里巴巴的风光也不再有了，马云也没有那么风光了，所以他还是回到他的杭州老家去吧！因为杭州是他的发源地嘛，所以他哪里来？还是回到哪里去吧？这也是正常的

G. 阿里巴巴如何靠双轨升迁制留下人才

按照常规，公司会提拔业绩考核优异的员工当管理干部，激励其他员工力争上游。但在实务上，这种激励措施不一定都能发挥作用。有时候，反而会让该员工的长处无力施展，短处充分暴露。在现代企业中，人力资源主要分为专业技术人才与管理人才两大类型。专业技术人才不光是搞产品研发的工程师，非管理职务的销售人员、客服人员等也属于这种类型。管理人才顾名思义，就是协调和指挥各部门团队分工合作的领导者。只有两大类人才配置齐全时，公司才能得到长足的发展。每个人的资质、性格、兴趣、潜质有很大差异，并不是所有专业技术人才都适合提拔到管理职位上，用单一的业绩考核指标来管理人才，可能会错过其真正的实力。对此，阿里巴巴设计员工职业生涯规划时，采取了管理线（management）与学术线（professional）并存的双轨道机制。如果一名员工的业绩突出，又有当管理干部的潜质，通常是沿着管理线升职。随着功劳的积累，他将依次升级为Head（首长）、Manager（经理）、Director（主管）、VP（副总裁）、Senior VP（高级副总裁）、CEO（执行总裁）。而那些拥有一技之长但又不适合管理工作的员工，比如技术研发、管理咨询、业务研究等领域的员工，阿里巴巴提供的升迁路线就复杂多了，分为勇士、骑士、侠客、英雄、大师、首领。按照规定，新员工转正后获得勇士资格，3至6个月后视情况升为骑士、侠客。继续晋升就获得英雄等级，但英雄内又细分为A、B、C 三等。再往后依次晋升为大师和最高级的首领。这些不同的等级有点类似部队的军衔，同一军衔的管理人才与专业学术人才地位相当，但分工差异极大。一般公司的员工职业生涯规划路线比较单一，利于提拔常规型的管理人才，而不利于专精一域的各类专业人才升迁。久而久之，其他类型的专业人才就无法得到有效激励，从而萌生退意，导致公司人才团队结构走向失衡。在如今的阿里巴巴高层中，有不少能人就得益于这种别具一格的双轨晋升机制。阿里巴巴集团首席人才官兼菜鸟网路董事长童文红，在阿里巴巴的第一个职务是前台。她来求职时已经30多岁，并无多少专业背景，没什么竞争优势。但童文红在接下来的一年中兢兢业业、办事周密，深得时任首席人才官彭蕾赏识。彭蕾破格提拔她为行政部主管，童文红起初有些犹豫，但在彭蕾的鼓励下接下这副担子。此后，童文红先后在阿里巴巴集团的行政、客服、人力资源等部门从事管理工作，一步一步升迁到菜鸟网路董事长。现在的童文红不仅完成了从前台小妹到亿万富豪的华丽转身，后来又入围了阿里巴巴上市后的27位合伙人名单（现已增加至30人）。阿里巴巴CTO（首席技术官）王坚是一名优秀的技术工程师，有着超前的理念，但不善于表达和管理。据说负责阿里巴巴云计算业务的他，曾经在员工大会上演讲，许多场下的员工听到一半就呼呼大睡。后来王坚辞去了阿里云总裁的管理职务，专注于集团首席技术官的工作。假如阿里巴巴没有学术线这个晋升机制的话，像王坚与曾鸣教授这样的专业学术型人才，恐怕很难达到现在的地位。阿里巴巴将会失去不少特殊的优秀人才。阿里巴巴是一个提倡拥抱变化的公司，为了避免大型组织常见的僵化低效等体制弊端（俗称大企业病），公司高层始终不断调整组织结构。推行这套人才机制，就是为了尽可能地让各类稀奇古怪的偏才，都能得到充分的发展。正因如此，阿里巴巴才能留住各类人才的心，促进公司团队的全面健康发展。

H. 阿里巴巴集团和万达集团的总部真的迁至上海吗

好像是的哦

I. 为什么阿里巴巴总部要设在杭州而不是北京上海

这个是因为阿里巴巴是在杭州建立的，也是在杭州开始发展壮大的，所以总部本来就在杭州，杭州总部已经运营的很好，也没必要再将总部搬到北京或上海。