许继电气财务分析

Ⅰ 许继电气（000400）国网入主，买不买

许继电气（000400）国网入主，成长空间大，国元证券推荐

（信息来源：国泰安市场通全球金融信息分析系统）

2009 年7 月17 日，中国电力科学研究院、平安信托投资有限责任公司、许继集团签署了《合作框架协议》。按照协议，电科院将收购许继集团100％股权，成为许继电气的实际控制人，国网公司将许继电气定位为电科院的产业平台，发展空间巨大。

经测算，若不考虑增发，2009-2011 年公司将实现每股收益0.39、0.49和0.66 元；考虑资产注入后，公司2009-2011 年每股收益分别为0.69、0.80 和0.95 元。按照大股东资产注入后2010 年每股收益0.80 元，35 倍市盈率计算，目标价28 元，国元证券给予公司“推荐”的投资评级。

Ⅱ 许继电气（000400）为什么这么衰

短期的走势是无法预测,通过研究及分析该公司的负债率非常高,但资产质量不错,中国平安现在是许继电气的大股东,相信在平安的帮助下,许继电气的负债水平降低后,业绩增长是值是看好的,建议楼主从长远的角度考虑自己持有股票公司的将来吧,不断跟踪公司基本面及行业的业绩管理等

最后祝你投资成功吧!

Ⅲ 许继电气（000400）昨日无量涨停，今日放量下跌

许继电气（000400）昨无量涨停 因为内部资产增值，属公司调价范畴，故并非人为拉动，无量，少量是因为以前持有者抛售引起！
今日放量下跌，是因为公司调价完毕，今日主力散户趁高位抛售！或更换主力引起，
许继电气（000400）持有观望！已有者观望，未进者待机而进！后期看好！

Ⅳ 许继电气股份有限公司的公司简介

许继电气股份有限公司是国家大型骨干企业，国家电力系统自动化和电力系统继电保护及控制行业的排头兵，被誉为我国电力装备行业配套能力最强的企业，是河南省科委和国家科技部认定的河南省高新技术企业和国家重点高新技术企业，国家520家重点企业和国家重大技术装备国产化基地之一，承担了国家“六五”至“十一五” 期间等一系列重大攻关项目，其中大部分产品获得国家和省部级科技进步奖。公司的主营业务为生产经营电网调度自动化、配电网自动化、变电站自动化、电站自动化、铁路供电自动化、电网安全稳定控制、电力管理信息系统、电力市场技术支持系统、继电保护及自动化控制装置、继电器、电子式电度表、中压开关及开关柜、变压器和箱式变电站等。
许继电气股份有限公司成立于1993年3月15日，由原许昌继电器厂独家发起，采取定向募集方式设立，1997年4月经中国证监会证监发公字[1997]101号文件批准发行社会公众股5,000万股，并在深圳证券交易所上市，发行后股本为13,800万股。1999年4月10日，公司以1998年末的总股本为基数，实施了每10股送5股的利润分配方案；1999年9月，经中国证监会证监公司字[1999]91号文复审核准，公司以10：3的比例向全体股东实施配股，并于1999年10月25日完成配股；2000年4月20 日，公司以1999年末的总股本为基数，每10股送2股，同时用资本公积每10股转增4股。至此，公司的总股本达到37,827.2万股，其中国有法人股持股比例为45.64%，募集法人股持股2.97%，社会公众股持股比例为51.39%。2005年11月17日，公司完成股权分置改革工作，此时，公司国有法人股持股比例为30.20%，募集法人股持股1.96%，社会公众股持股比例为67.84%。
许继电气股份有限公司上市以来，大力推进和完善现代企业制度，与集团公司实现了人员、财务、管理方面的“三分开”，建立科学的法人治理结构，规范有效运行，做到信息披露的及时、准确、合法、真实和完整，公司多次荣获深圳证券交易所信息披露工作优秀单位。2002年8月，“许继电气”股票被深圳证券信息有限公司列为“最有市场影响力的100只股票”之一，2002年和2005年先后入选深证100指数和沪深300指数成份股，2006年入选深证创新指数样本股。
许继电气股份有限公司按照干部、劳动、分配三项制度改革，在实践中不断深化和完善各项制度改革，逐步建立了一整套与国际管理模式接轨的科学、严格、完备、快速响应的管理体系。公司实施以战略为导向的KPI考核和中期述职制度，推动公司内部市场链的建立。引入了国际先进的集成产品开发（IPD）和软件工程方法，再造公司的研发体系，采用集成化的IPD产品研发管理模式，提高研发效率，建立起将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业核心竞争力和运营效率的机制。
许继电气股份有限公司将致力于民族高科技工业的发展，以“让我们的客户充分享受高可靠性、高科技的装备”为使命，以人为本建立职业化的人才队伍，不断追求股东利益的最大化，在中国电力装备行业做到最优、最强、最大，成为具有竞争力的国际化经营企业。 生产经营电网自动化、继电保护及控制装置等
托投资有限公司

Ⅳ 关于股票的买卖~~许继电气

安信证券的分析报告...其中提到的目标价位等仅为参考

许继电气发布09年一季报，收入3.64亿元，同比增长11.3%，营业利润532万元，同比下降43.81%，归属于母公司净利润762万元，同比下降25.72%，实现每股收益0.02元，低于我们预期。

毛利率下降：一季度毛利率39.04%，同比下降1.35个百分点。经与公司联系，母公司收入略有增长，但产品价格下降，收入的增加主要在珠海许继，与南方电网公司投资增长应该有很大的关系。

财务费用率下降：三项费用率上升0.55个百分点。其中销售费用率上升0.58个百分点，管理费用率上升0.56个百分点，财务费用率下降0.58个百分点。我们特别关心的财务费用率终于出现下降迹象，预计跟借款利率下降有关系。平安信托向许继集团提供的首期20 亿元的发展资金已于2009 年2 月20 日全部到账，集团占用资金将减少，预计下半年财务费用下降会更加明显。公司短期借款比08年底增加1.34亿元，但是在“取得借款收到的现金”项目中公司没有填列数据，跟与公司核实，是错填列在“吸收投资收到的现金”项目。

期待输变电资产整体上市：2008年5月16日，平安信托和许继电气发布的权益变动报告书称，在完成股权受让后，平安信托将继续支持并加快实施许继集团非上市输变电资产的整体上市工作。按照2007年11月向集团公司增发A股的预案，拟增发的资产资产的预估值为12.10 亿元，增发价格16.42元，拟增发的股票数量为7369 万股，我们从公司了解到，增发的价格可能要调整。整体上市将增厚公司业绩、减少关联交易。

公司估值与投资评级：在不考虑增发的情况下，我们暂时维持对公司09-11年的业绩预测0.52元、0.55元、0.60元。考虑增发的情况下，参考公司公告提供的拟购买资产盈利状况备考表，2008 年的拟购资产预计产生的净利润为1.28 亿元，假定该部分资产09年直流换流阀收入7亿元，净利润7700万元，其余资产盈利不变，09年的净利润为1.457亿元，假定增发定价是按照市场价定价，增发价格与摊薄后EPS关系与图1。给与公司09年20倍市盈率，增发定价与目标价位均衡点约15.5元，对应09年EPS为0.774元。我们给予公司15.5元的目标价位，维持“增持-A”评级。

Ⅵ 股票许继电气后市如何操作

许继电气（000400）投资圈点：
投资亮点：
1、国家为扩大内需加大了在电网、高内速铁路、新能源等领域容的投资，受国家投资规模扩大的影响，输变电行业将迎来新的发展机遇，也给公司带来了发展机会。
2、公司增强了企业的创新能力，提高了科研开发能力，依靠产品优势，适时调整产品结构，这将利于公司的发展。
3、公司是电力设备上市公司中产业链最为完整的企业之一，产品覆盖了一、二次输配电设备，未来公司将充分享受电网投资加大带来的好处。
负面因素分析：
由于国家加大对电力、铁路等基础设施的投资力度，越来越多的企业转而投资电力设备，造成竞争加剧，行业盈利空间进一步缩小，给公司带来一定的压力。
港澳资讯综合评价：
公司通过新产品研发、技术提升以及新工艺的应用等方式，缩短生产制造周期；优化流程，提高生产效率；加强生产过程管理，稳步提升产品质量，为公司进一步加大产品市场开拓力度打下坚实的基础。而公司作为国家输配电设备的龙头企业之一，未来将在国家对电网的大规模投资中受益，前景较好，可关注。

Ⅶ 对许继电气历次收益分配情况进行分析评价！急求！！！！！

许继集团现在是改制企业，去年被国家电网收购，效益很好，成为央企了，现在下面有60多家大大小小子公司，根据效益不同待遇福利等各不同，效益最好的就是电源公司，每年有很多分红，工作环境在开发区那边，我在那催过货，很不错，里面美女如云，如果你愿意的话，去许继吧！

Ⅷ 许继电气近一年的走势许继电气近三年的财务分析许继电气的价格是多少钱

近几天来，电气行业的股票出现了上升势头，促使众多买了该行业的股民雀跃欢呼。那么今天，我们就来一起研究一下电气行业的佼佼者--许继电气。

在了解许继电气之前，先为大家送上一份电气行业龙头股名单，点击就能获取：宝藏资料：电气行业龙头股一览表

一、从公司角度看

公司介绍：许继电气股份有限公司是我国大型骨干企业、国家电力系统自动化和电力系统继电保护及控制行业的排头兵，被评价为我国电力装备行业配套能力最强的企业，不仅如此，它还是河南省科委和国家科技部认定的河南省高新技术企业和国家重点高新技术企业，国家520家重点企业和国家重大技术装备国产化基地之一。

许继电气公司主要生产经营电网调度自动化、配电网自动化、变电站自动化、电站自动化、铁路供电自动化等。

大致了解完许继电气的公司情况，投资许继电气会不会亏本？大家不妨一起看看它的优势所在？

亮点一：强大的科研创新能力

许继电气公司的技术创新的根本出发点是"满足市场、满意客户、价值创造"，在引进吸收国际先进的IPD、PLM等项目管理理念和流程的基础上，设置了具有许继特色的集成产品研发体系，建立了比较有活力的产品创新机制。

亮点二：广泛的市场影响力

许继电气公司在直流输电、智能配电及电动汽车充换电设备等多项产品领域属于行业翘楚，依附着自身的产品优势和系统集成实力，先后为"西电东送"、"西气东输"、"南水北调"工程及水电、核电、铁路建设等国家大型工程项目和重点示范工程提供了大量的成套设备。

因为文章字数是有所限制的，其他有关除去电器的是深度报告和风险预警，学姐给你们整理好放在此文了，戳开下方链接即可了解：【深度研报】许继电气股票点评，建议收藏！

二、从行业角度看

现在，我国经济发展已经迈入"新常态"，国家发出深化经济结构与产业转型升级的倡议，使得"一带一路"顺利发展，此外，国家大力支持"中国制造2025"，推进"能源革命"、"互联网+"等的发展进程，还不停促进全球能源互联网战略的发展进程。

当今世界的新形势为我国电力设备企业供给了一个发展的有利环境；国家电网公司为了能使能清源获得到"洁发展"，实施“两个替代”，进一步推进特高压骨干网架的建设，全面扩大配电网建设，完成电网发展现代化，加快企业发展创造了有利条件。

除此之外，在新能源发电、轨道交通、工业智能化、智慧城市、军工全电化等发展态势下，为以装备制造为主的企业给予了很难遇到的机会。

总而言之， 许继电气未来还是有巨大发展空间的。但是文章具有一定的滞后性，要是想更精确地了解许继电气未来行情，不妨打开这个链接，有专业的投顾会帮你进行诊股，看看许继电气估值大概是多少，【免费】测一测许继电气股票现在是高估还是低估？

应答时间：2021-12-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

Ⅸ 许继电气股票代码

许继电气股票代码为：000400。
许继电气是国家电力系统自动化和电力系统继电保护及控制行业的排头兵，被誉为我国电力装备行业配套能力最强的企业，是国家科技部认定的国家重点高新技术企业，国家520家重点企业和国家重大技术装备国产化基地之一，承担了国家“六五”至“十一五”期间等一系列重大攻关项目，其中大部分产品获得国家和省部级科技进步奖。本公司产品被广泛应用于三峡、葛洲坝、龙羊峡、秦山核电，晋东南-荆门特高压交流输电、云南-广东及向家坝-上海特高压直流输电，大秦电气化、武汉-广州客运专线等数百项国家重点工程，能够为交流1000kV、直流±800 kV 及以下超高压输电工程，1000MW火电机组、720MW水电机组及以下容量发电厂站以及各种电压等级城乡电网和工矿企业提供成套产品和服务。2010年，公司实现营业收入3，855，526，070.22 元，净利润146，671，788.73 元。
1、发展历史
许继电气成立于1993年3月15日，由原许昌继电器厂独家发起，采取定向募集方式设立，1997年4月经中国证监会证监发公字[1997]101号文件批准发行社会公众股5，000万股，并在深圳证券交易所上市，发行后股本为13，800万股。
2、经营发展
许继电气未来两年利润增长潜力充沛，中国产业洞察网分析师预计50%的复合增速与市场预期相符。
3、动因一
前期布局的全产品线提升综合配套和总包施工能力，符合配网和变电自动化改造的建设趋势。其中配网业务景气持续，变电改造是2014年后潜在品种。
以珠海许继为主的配网团队在国内稳居龙头，全面丰富的设计运行经验继续创造领先优势。山东之后北京地区改造启动，全年订单预计增30%至25-30亿。
4、动因二
精细化管理挖掘企业费控潜能，若子公司股权集中将利好上市公司股东。
进入国网体系后公司治理意愿和管理能力持续提升，通过减员增效、成本考核等方式将进一步降低各项费率。同时2012年少数股东损益占净利润42%，未来若收回增厚显着。

Ⅹ 许继电气的上市报表是怎么出来的，是不是加入了许继集团的业绩 许继电气旗下到底有几个子公司啊

许继集团的SCADA系统、用电营销系统和客户服务中心等系统。

河南许继集团(以下简称许继)实施ERP失败，有一些特殊的原因，但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训，我们只是把一些事实摆出来，是非自有公断，读者的眼睛是明亮的，读者的心里有秆称。

1998年初，该公司采用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品来实施ERP，直到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利，可是随后的一系列变故让项目彻底失败。4年过去了，许继的销售额从当时的15亿元上升到目前的22亿元。但是，对许继来讲，当初实施的ERP如今却成了个负担。

一、背景

在机械行业100强排名中，许继排名第29位。许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。集团公司下设2家上市公司——“许继电气”和“天宇电气”，8个中外(港)合资公司等21个子公司；现有员工4260人，各类专业技术人员2550余人，占全员的60%，其中本科生1375人，硕士216人，博士、博士后34人，国家级有突出贡献专家8位；公司占地面积60万平方米(以上数据不含天宇电气)。

许继集团在坚持把主业做强、做大的同时，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业，并取得了喜人的业绩。多年来，许继集团坚持“一业为主，多元发展”的经营战略，支撑着企业的快速发展，2001年许继集团实现销售收入28.8亿元(含税)、利润2.5亿元，比2000年分别增长34%和9.75%，各项经济技术指标再创历史最好水平，继续保持行业的龙头地位。

Symix成立于1979年，总部位于美国俄亥俄州，专业从事企业管理软件的研发和推广，1995年进入中国市场，设立赛敏思软件技术有限公司，并发展了多元电气、许继电气、威力集团、西南药业等本土化用户。该公司倡导的“客户同步资源计划(CSRP)”理念已受到业界广泛关注并获得了客户认可。其SyteLine软件系统在中国的客户总数目前已达140余家。2001年初，Symix正式更名为Frontstep，将公司业务从企业资源计划向全面的电子商务解决方案拓展。

二、ERP选型

许继上ERP希望能解决三个方面的问题：第一方面是希望通过ERP规范业务流程；第二方面是希望信息的收集整理更通畅；第三方面是通过这种形式，使产品成本的计算更准确。

ERP选型时，许继公司接触过包括SAP、Symix、浪潮通软、利玛等国内外ERP厂商。开始许继想用SAP的产品，但是SAP的出价是200万美元：软件费100万美元，实施服务费100万美元。而当时许继上ERP的预算只有500万元人民币。国外ERP软件用不起，许继并没有把目光转向国内软件企业。因为在考察了浪潮和利玛等几家国内厂商之后，许继觉得国内软件厂商的设计思路和自己企业开发设计软件已实现的功能相差不大。挑来挑去，许继最终选择了Symix，一家面向中型企业的美国管理软件厂商。许继当时的产值是15亿元，与美国的中小型企业相当，而Symix在中小型企业做得不错，价位也比较适中。而且按照一般的做法，签单的时候，一般企业的付款方式是分三笔：5：3：2模式。而Symix开出的条件非常优惠：分7步付款的方式。双方就这样成交了。

三、ERP实施

从1998年初签单，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去，或许许继会成为国内成功实施ERP企业的典范。然而，计划赶不上变化。

到了1998年8月份，许继内部为了适应市场变化，开始发生重大的机构调整。原来，许继没有成立企业内部事业部，而是以各个分厂的形式存在。而各个分厂在激烈的市场竞争中，出现了这样的怪现象：许继自己制造的零部件，比如每个螺钉在公司内部的采购价格是5分钱，在市场上却3分钱就可以拿到。这样必须进行大调整。

大调整的结果是将这些零部件分厂按照模拟法人的模式来进行运作。许继的想法是给这些零部件厂商两到三年的时间，如果还生存不下去，再考虑其他办法。如工人下岗、企业转产、倒闭等。

实施ERP在先，公司结构大调整在后。但是许继高层在调整的过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调整对ERP项目的影响。

企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程却已经定死了，Symix厂商也似乎无能为力，想不出很好的解决方案。于是许继不得不与Symix公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了5个月，但是继续运行显然已经失去了意义。 Symix的ERP现在只是在许继一些分公司的某一些功能上还在运行。

四、诊断

许继实施ERP不成功的根源，有三个主要因素。

第一个因素，许继进行非常大的经营结构调整，关键业务流程重组，在上ERP之前应该有明确的计划和认识，或者提前进行，或者同时进行。但关键业务流程重组是应该提前进行，同时进行的只能是部分非关键业务流程的改造。那么如果选择功能更强大的管理软件会不会好一些？也许当时选用SAP是个正确的选择。如果软件的适应性比较强，也就不会出现这么大的影响。但是当时选择SAP，这个时候SAP还要100万美元，许继又当如何？

第二个因素是厂商。美国人在设计软件的时候，是不会想到中国企业会在短短几个月的时间里出现这么大的变化。任何一个产品都有它的适应性，它也有所不擅长的领域，企业发生这么大的变动，肯定超出了软件所能适应的范围。但厂商的责任应该更重的，因为厂商或者顾问咨询公司有责任来帮助企业进行分析业务流程，指出一些不合理性，Symix在来中国之前并非不知道咨询顾问的作用。

第三个因素是“一把手”的作用不能贯彻始终和有效发挥。企业上ERP是“一把手工程”，是考验企业最高领导人意志和魄力的过程。许继的决策层在1998年将花500万元上ERP，决心不可谓不大。可是老总毕竟精力有限，你不可能指望他把所有的时间都用在这一方面。在实施过程中，许继高层的做法是把这个权利移交给信息中心，并要求各部门积极配合，谁不配合谁下岗。然而，即使手中拿着老总的“尚方宝剑”到处挥舞，但信息中心依然发现，在执行过程中其他部门仍然没有按照信息中心的整体布局执行。那么为什么不能“杀一儆百”，或者采取其他的强制措施？因为软件流程已经设定了，而这时企业为了适应市场做了一个结构调整，于是出了问题也就分不清责任在哪一方，到底是软件不行，还是人的配合不够，造成流程不顺畅？无法界定责任，惩罚谁？但是联想是在分拆前实施SAP系统的，分为联想和神州数码两个公司，ERP系统也进行了分拆，现在运行得很好。关键的因素还是企业负责人的决心和一把手这个“尚方宝剑”的有效性。

目前许继怎么办，一种说法是是考虑和更大的ERP供应商沟通咨询，进行诊断，找出一个合适的做法。还有就是与国内有ERP理论的、有技术支撑的软件供应商合作，结合许继信息中心的队伍合作开发。到目前为止，许继依然靠自己开发的程序来支撑运行自己的信息系统。而500万买来的管理软件只是在一个子公司运行，虽然现在不用，但每一年许继依然要支付高昂的软件升级维护费用。许继这几年保持高速发展，但与500万元的冤枉钱无关。