⑴ 云南白药公司的企业文化 想知道的东西包括这些
企业理念：传承文化 、超越自我、 济世为民 。
企业精神： 勇于开拓创新不断超越自我。
企业价值观： 文化的传承者、 科技的创新者 、健康的奉献者 。
企业经营方针： 继承品牌——传播国药新文化 ；锤炼品牌——增强市场竞争力 ；发展品牌——提升企业知名度 。
企业目标： 现代化国际化 — 融合传统与现代 ，沟通历史和未来， 跨越民族与国界。
其它的没有你想的那么仔细，供你参考吧。
⑵ 云南白药这个企业的优势和劣势
一优势:它有保密的药方,具有垄断性。
二劣势:企业研发能力极差,不具有发展潜力,属保守型企业。
⑶ 云南白药的宏观经济分析
云南白药的宏观经济分析，云南白药现在企业发展的一般化
⑷ 云南白药的“稳中央突两翼”战略和“新白药大健康”战略的区别
这个是云南南白药在不同时期提到的战略定位，从战略定位的路径看云南白药围绕其品牌价值提供更加全面的产品，从医药向健康类产品延伸，而且延伸越来越广，从简单的两翼到全方位的大健康。
2005年公司制定了“稳中央、突两翼”的成长战略,现已有了良好效果。一方面强调以中央产品为主的核心地位,另一方面明确拓展透皮产品和健康产品的发展规划。
2010年度股东大会上，云南白药董事长王明辉明确表示，把“新白药大健康”作为战略指引公司未来的发展，2011年将是公司的战略转型元年。公司将着力打造主产品之外的普药板块，为公司发展提供强有力的后续支撑。
云南白药昨天公布一季报，业绩继续大增，实现收入21.33亿元，同比增长40%，净利润1.67亿元，同比增长48%，每股收益0.31元。
点评：云南白药医药工业和医药商业盈利能力均出色，两翼产品快速增长是公司经营亮点。白药膏收入大幅增长主要是上年同期出厂价上涨84%导致销量受到影响，而今年一季度销量已经逐步恢复；牙膏和创可贴收入大幅增长主要是受益于公司优秀的营销能力。受益于基本药物制度逐步实施，公司白药系列产品基层市场销量逐步放大，普药产品销售仍将受益于公司医药商业在云南省内的地位。从年报和季报的情况推算，预计今年公司主打产品收入同比增长约20%；商业收入同比增长30%-40%。
该股近期发力由55元启动冲高70元的过程中明显放量，有增量资金流入并最终落实了其高送转预期。短期而言存在着跟风盘获利回吐要求，但在报表支持下，中期价值投资者仍有守仓的信心。
希望可以帮到你，仔细看看吧。
季报业绩符合顶期02010年一季度公司实现营业收入和净利润21.33亿元和1.67亿元,分别同比增长40%和48%。每股收益0.31元,每股经营活动现金流一0.17元,基本符合我们的预期。
两翼产品强劲增长。我们顶计一季度公司医药流通业务增长31%,医药制造业务增长60%其中:药品事业部增长20-30%,健康及透皮事业部分别超顶期增长80-90%。药品事业部的收入增长部分来自于年初提价因素,30/50/60/90/120m1规格的白药配剂出厂价分别上浮24%/ 19%/ 1 %/2 %/3,白药胶囊、散剂及宫血宁胶囊出厂价分别上浮6%;白药系列牙J昌在原有规格和香型的基础上,中一季度收入突破2亿元;透皮事业部一季度量价齐升,白药母和创可贴都有不错的表现。
报表质量仍然不错。公司合并报表应收账款增加较快主要来自于石南省医药公司的医药商业业务,母公司的应收账款只有8859力一元,并]I I.增长速度‘陛于收入增速;一季度经营性现金流虽然为负,但如果考虑应收票据的因素,经营质量还是不错的。公司账上存货高达18亿,但母公司报表仅有3亿,并]I I.绝大部分是生产所需的中药材。
石药有限注销,完成股东变史,减少管理层级。09年4月,石药集团史名为石南白药控股有限公司,史加明确了白药控股对上市公司的服务功能。白药控股己于09年入选石南省国资委直接管理的省属12家核心骨干企业,可能争取到史加优惠的产业扶持政策,后续也可能史好地开展资本运营。此次股权变史正式完成,实际上减少了股东层而的管理层级,石药有限公司将通过吸收合并的方式注销其法人资格。
风险提示。1,激励机制不灵活;2、当地政府对公司经营的影响和干顶。
盈利顶测及投资评级。维持对公司10/11年EPS分别可达1.73/2.21元的盈利顶测,对应10/11年PE 39/30倍。今年公司的看点有几个:(1)顶计今年销售额有望首次突破100亿大关,医药制造业务同比增长约40%; C2)基本药物下半年逐步放量,独家的白药系列可替代品种较少,有望受益明显。我们看好公司的品牌优势、团队素质及清晰的战略,维持“买入”的投资评级。
⑹ 云南白药的营销策略有哪些，它有哪些不足之处
云南白药产品有好几种，你说的是健康产品事业部，还是透皮产品事业部，还是药品事业部的呢！我做过云南白药健康产品事业部的员工，我就说说这边的情况吧：公司前景巨大，我一直这样认为，可是对于业务员来说，个人觉得公司是有弊端和盲点的，领导们无法体会业务的心境，
一个是做促销，白药会让业务周末做促销，业务员本来是做业务的，做促销是前期的一种沉淀，也可以是一种能力的体现，能不能做好，直接体现在销量上了，可业务一直做促销是对业务的一种打击，业务就是来做业务的，不是来做促销的，要做促销可以直接找促销员，长期让业务做促销，业务觉得这是对他能力的怀疑，其实能把销量做上去可以要业务身先士卒，但是不是一直做，既然有促销员做炮灰何必让业务也去赶死呢。
公司的赠品管理不到位，活动落实不到位，员工的执行力差，这些不是你的员工不够优秀，是管理制度不规范，分工不明晰，奖励制度基本没有，会使好员工变坏。
就白药公司，我在的时候缺少一个督导，督促赠品的发放，督促促销员，包括促销员的赠品发放和促销员的招聘，业务员其实要不了那么多。
当时公司的架构很好，一个经理，两个主管，一群业务，经理负责总部活动，主管负责谈单店活动，业务负责落实，包括促销员的招聘和赠品的发放。但是操作下来看，主管变成了督导，督促业务办事，业务差点就变成了促销员，还好只是周六周日做促销。
这些都是我的肺腑之言，我现在已经不在白药了，希望对你有用，有问题可以再问我，以前我是一个做KA卖场的业务员。
⑺ 请从经济生活角度,分析云南白药集团成功的经验对传统企业转型升级的启示。
云南白药集团的经营战略确立是正确科学的，传统企业转型升级，必须要有正确的经营战略
白药集团的核心竞争力得到了坚持与强化，掌握了独门的配方，核心的技术和科学的管理
白药集团非常注重品牌形象与企业形象，诚信经营。