兴发集团价值分析

1. 湖北兴发化工集团股份有限公司的公司治理结构

自上市以来，公司按照《公司法》、《证券法》等法律法规和中国证监会、上交所发布的有关公司治理的规范性文件要求，结合公司实际情况，建立健全公司法人治理结构，制订了相关规章制度并持续进行修订和完善，各项制度得到有效执行。公司股东大会、董事会、监事会与经理层之间权责分明、各司其职、运作规范，公司信息披露真实、准确、完整、及时，董事会专门委员会按照职责开展工作，独立董事在公司关联交易、财务审计、发展战略制订等方面充分发挥了作用。本公司严格按照《公司章程》、《董事会议事规则》、《信息披露管理办法》等内部规范文件的要求，向所有市场参与者和监管部门提供及时、准确、完整、可靠的公司信息，努力提升公司价值。
1.股东与股东大会 为保障本公司所有股东享有平等地位并有效地行使本身的权利，本公司严格按照中国证券监督管理委员会公布的《股东大会规范意见》和《公司章程》的规定每年召开股东大会。本公司为确保关联交易公平合理，在股东大会通过有关关联交易议案时，关联股东在股东大会表决时回避，放弃投票权。股东大会决议符合法律、行政法规的规定和公司全体股东的合法权益。
2.董事与董事会
本公司董事及董事会认真负责地开展公司治理工作，向股东负责。严格按照《公司章程》规定的董事选聘程序选举董事；全体董事能够以认真负责的态度出席董事会，认真、勤勉地履行董事职责，制定公司重大决策，任免和监督公司经营管理人员，与股东沟通。本公司建立了独立董事制度，董事会成员中有五名独立董事，独立董事勤勉公正的履行职责，独立客观地维护中小股东权益。本公司董事会设立了三个专门委员会，即：审计委员会、战略发展委员会、提名薪酬及考核委员会，专门委员会为董事会进行决策提供支持。
3.监事与监事会
本公司监事会向股东大会负责，目前公司共有5名监事，其中包括2名职工监事。监事能够依照法律、法规、《公司章程》的规定，认真履行职责，遵循程序，召开监事会会议，列席了全部董事会会议并坚持向股东大会汇报工作，提交监事会报告和有关议案；能够本着对全体股东负责的精神，对公司财务以及公司董事、经理以及其它高级管理人员履行职责的合法合规性进行监督，对公司的生产经营、投资项目等重大事项提出了许多良好建议。
4.控股股东与本公司的关系
本公司控股股东宜昌兴发集团有限责任公司通过股东大会依法行使作为股东的权益。宜昌兴发集团有限责任公司并没有直接干预公司的决策和生产经营活动，没有影响本公司和其它股东的合法权益。宜昌兴发集团有限责任公司与本公司在人员、资产、财务、组织机构和经营业务等方面均做到相互独立。同时宜昌兴发集团有限责任公司不从事直接或间接与本公司核心业务构成或可能构成竞争的业务，也不存在大股东占用上市公司资金的行为。
5.信息披露与透明度
本公司董事会秘书及其领导下的董事会秘书办公室，负责信息披露和接待投资者的来访和咨询。董事会秘书根据《证券法》、《上海证券交易所股票上市交易规则》等法律法规以及《公司章程》、《信息披露管理办法》的相关规定，依法披露公司信息。本公司加强投资者关系管理工作，制定了《投资者关系管理办法》，通过采取各种方式不断加强与投资者的沟通，及时回答投资者关注的问题。本公司向投资者提供公开披露的资料及备查文件，积极地做好对媒体的宣传工作。本公司通过新闻稿及公司网站及时公布公司的最新重大发展成果。公司网站中亦设有“投资者专栏”，载有公司信息、公告等资料供投资者浏览。

2. 兴发集团的企业发展

兴发集团（600141）为中国磷化工行业龙头，主要产品五钠产量名列全国第一，六偏磷酸钠居全球第一，黄磷和次磷酸钠产量位居国内第二。今日投资《在线分析师》显示：公司2008-2010年综合每股盈利预测值分别为1.18、1.58和1.80元，对应动态市盈率为21.8、16.3和14.3倍；当前共有14位分析师跟踪，5位分析师建议“强力买入”，9位分析师建议“买入”，综合评级系数1.64。
公司2008年1-6月实现营业总收入13.66亿，同比增长72.80%；利润总额1.95亿元，同比增长523.09%；归属母公司所有者净利润1.37亿元，同比增长699.00%。实现基本每股收益0.6315元。
天相投顾表示，行业景气上行，产品价格大幅攀升是公司营业收入增长的主要原因。07年，国家加大节能减排力度，一批效益差污染大的黄磷企业退出了市场，共淘汰落后产能21.5万吨，占全国总产能14%。年初的雨雪灾害导致国内磷化工企业开工不足，汶川地震严重影响了国内磷矿石和黄磷的供应。这些因素共同作用使磷化工产品阶段性供不应求，价格大幅上涨。磷矿石价格从年初的340元/吨上涨到450元/吨（公司毛利47%），黄磷价格从10000元/吨上涨到6月份的23000元/吨左右（公司毛利20%），三聚磷酸钠价格从5400元/吨上涨至6月份的8600元/吨（公司毛利22%）。公司作为具有资源优势的龙头企业，在此轮行业景气中受益明显。
一体化发展是公司业绩增长的保证。磷资源作为一种稀缺的战略资源，其价值正在逐步回归。全球磷矿石将可能长期供应偏紧，价格涨易跌难。电力价格上涨、运输和人力成本增加进一步推高了磷化工产品的成本。公司拥有丰富磷矿资源（储量合计达到1.5亿吨）和电力资源（自发电可满足50%需要，成本约0.2元/度，远低于外购电0.5元/度），矿电磷一体化发展，成本优势明显（公司黄磷成本仅10000元左右，市价达到24000元）。
完善下游产业链，精细化提高产品价值。为提高产品附加价值，公司在巩固原有的基本产品黄磷、磷酸、五钠、六偏市场的同时，通过积极引进国际先进技术，将主导产品增加到25种，产品等级延伸到食品级、医药级。公司还通过控股参股等形式，发展二甲基亚砜、双甘膦等产品，上半年已实现6615万的投资收益。公司五钠业务只面向大客户，并逐渐减产，公司产品将逐渐向精细化转型。
中金公司指出，三季度是公司传统销售旺季，而磷化工价格将继续呈小幅上升趋势，三季度环比业绩仍将上升。同时公司未来两年的磷矿石和磷化工产量将持续增长，在矿电磷一体化延伸产业链，具有长期增长潜力，他们维持公司2008年和2009年每股盈利1.30元和1.57元，公司业绩仍有超出预期可能。维持“审慎推荐”。
风险因素：黄磷下半年价格回落过快的风险，人民币升值超预期造成的汇兑损失增加风险，国家磷化工产品进出口政策重大变动风险。

3. 兴发集团的治理结构

加强公司内部控制制度建设，是现代企业制度建设的基本要求，也是促进企业规范管理、科学发展的迫切要求。规范内控制度建设有利于提高企业经营管理水平和风险防范能力，保证企业经营管理合法、合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司稳健发展。公司于2009年年初开始启动内控制度建设工作，公司领导亲自负责组织领导和督办检查，确保内控制度各项工作稳步推进。 2009年3月29日，公司总经理主持召开了内控制度建设工作专题办公会，对加快推进公司内控制度建设工作进行了认真研究，明确了各部门职责并对下一步工作进行了部署。
2009年3月30至5月25日，公司常务副总经理多次召开会议，对公司内控制度的相关问题进行了研究讨论，组织相关部门修订完善公司内部控制制度。
2009年5月26日、27日，公司总经理再次召开由各部门分管领导参加的内控制度专题办公会，对公司在内控制度建设中存在的问题进行了深入分析，进一步明确了公司内部控制制度的框架和制度体系。为进一步做好相关工作，会议决定由公司办公室主管领导牵头，董秘办、总经办、财务部、质管部等四部门抽调专人组成的工作专班，进一步对公司内控制度进行了修改和完善。
2009年5月31日至6月14日，工作专班组织相关专家、部门和人员，集中对公司所有需要修订完善的内部控制制度逐一进行了认真讨论修改和完善。
2009年6月17日，董事长在神农山庄红坪会议室主持召开公司内控制度建设专题办公会，听取了公司内控制度工作专班关于内控制度建设情况的汇报，重点讨论和分析了当前内控制度建设过程中存在的问题。
2009年7月29日第六次董事会第六次会议审议通过《总经理工作细则》（修订）、《董事会秘书工作细则》、《重大信息内部报告制度》、《投资管理制度》、《子公司管理制度》、《对外担保管理制度》、《内部审计制度》等7项制度。另外，《化工生产管理制度》、《矿山生产管理制度》、《水电生产管理制度》、《预算管理制度》、《固定资产管理办法》、《存货管理办法》、《人力资源管理办法》、《合同管理办法》、《应急管理办法》等29项制度已按公司章程的规定提交公司总经理办公会通过后执行 按照《企业内部控制基本规范》的基本要求和公司的实际情况，公司在内控制度建设工作过程中，重点把握了以下几点： （一）制度建设的全覆盖。根据《企业内部控制基本规范》的相关要求，内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。公司内控制度建设包含了公司基本制度、生产经营管理制度、财务管理制度和综合管理制度等四个方面内容，涵盖了公司和所属全资、控股子公司的化工、矿山、水电三大产业所有生产经营领域，贯穿了决策、执行和监督的全过程，全面覆盖了公司的所有业务和范围。
（二）重要环节和关键控制点。根据《企业内部控制基本规范》的相关要求，内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。公司在建设内控制度过程中，重点对生产经营、财务和审计等方面的制度进行了修改和完善，强化对财务风险的管理和对公司内控制度执行情况的监督，规范了重点工作的控制流程和权限，确保重要业务事项和高风险领域得到有效风险控制。
（三）体现公司治理的制衡性。根据《企业内部控制基本规范》的相关要求，内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。公司确立了股东大会、董事会、监事会和经营管理层“三会一层”的法人治理结构，其中股东大会、董事会是公司的决策机构，监事会为公司的监督机构，经理管理层为公司的执行机构，形成了各行其职、各负其责、相互协调、相互监督的治理结构。
（四）注重制度建设的适应性。根据《企业内部控制基本规范》的相关要求，内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。根据公司的生产经营实际情况，按照规范有序和便于操作的原则，制定和完善了化工、矿山、水电等三大产业的管理办法，并与之相适应，修订完善了计划考核、安全环保、质量、人力资源、财务管理等一系列配套内控制度，各制度之间互相关联、互相促进、互相制约和监督；依据公司对子公司管理现状，制定了《控股子公司管理办法》、《子公司财务总监管理办法》等一系列监管办法，相关业务流程也覆盖到了全资、控股的子公司。同时，公司在内控制度建设中，还十分注重与公司现行的“四合一”体系、“NC”系统等体系运行的对接互动与优化完善，不断提升公司的管理效率与水平。

4. 兴发集团花10万购买网站域名 贵吗

域名对于企业来说是品牌，如果一个域名能够帮助其实实现更好的品牌价值，那么多少都是不贵的哦
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5. 为什么授权要人尽其用

[经典回顾]

如果一个视人才为草芥的管理者是不可能授予下属很大的权力的，只有充分尊重人才、知道人才价值的主管才会给下属一片尽情发展的空间。

《天下无贼》中有一句台词：“二十一世纪最重要的是什么？人才！”现在各行各业都在高呼：“人才是真正的财富”，就连小偷行业也不例外，这当然是电影中的幽默，但也道出了社会现实。对于企业而言，人才就是舵手，推动企业成功驶向愿景的彼岸。没有人才的企业无疑就是无舵之船，寸步难行，更无力与商海中的汹涌波涛搏斗。

或许人才的重要性很多管理者都明白，然而能够充分授权人尽其用的却并不多，企业里最悲哀的事情，莫过于有人才而不敢用，不会用。要敢用、会用人才，首先你就应该敢于授权，创造机会和舞台让人尽其才！

[案例分析]

草原兴发集团是从内蒙古草原上崛起的新秀，2003年被中国肉类协会评为全国羊肉生产企业第一名。其集团总裁张振武有一段精彩的比喻：“企业经营是一台戏，老总是导演，人才是主角。这台戏叫不叫座儿，就看你咋用人才。”只有用好人才，让每个人的才能都发挥出来，整个舞台才会精彩。

总裁张振武从自身做起，只任人唯贤，不任人唯亲，大才大用，人尽其才：首先，他批量接收大学毕业生，是草原兴发打破家族人际关系的“得意之笔”。十余年间，先后有1600多名大学毕业生加入草原兴发的员工队伍，这使草原兴发的员工队伍由当地农民组成的“土八路”，迅速成长为整体素质高、技术人才多的“正规军”；其次，不尚专权，培养一批年轻的管理人才，许多企业在经历了从创业、发展到壮大的过程之后，便出现了“元老问题”。草原兴发对待元老的办法，被张振武称之为“政治上安抚，经济上稳固”。元老们退位后，经济收入比现任决策层的领导还多，并保留了他们各自能够胜任的职务，有的还成了受人尊敬的高级顾问。那一次，草原兴发风平浪静地退出了5名元老级董事。随后，一批精明强干的年轻人走上了高层领导岗位，公司的决策层一下子充满了活力。

在草原兴发，很多人都有一段奋发向上而后被“知人善用”的故事。副总经理周学军，1993年大学毕业时“毛遂自荐”到草原兴发创业，先后当过技术员、厂长和分公司经理，他对企业用人的感受是“只要肯付出，就会有回报”；总经理助理刘斌，原是赤峰市食品公司的办公室主任，1997年草原兴发兼并该公司时被一同“收编”过来。他对企业用人的感受是“只要有能力，就会受重用”；健康食品厂质量厂长伞丽红，2000年中专毕业应聘到草原兴发，从工人、技术员、车间主任到厂长，只用了两年多的时间。她认为，只要按照“忠诚、敬业、协作”的企业精神去做，就会有进步。

是龙，就给他一条河让他翻腾；是鹰，就给他一方天让他翱翔。这就是草原兴发的庸才之道，授权就是为了用人，用人就要用到极限，让人尽其才！

[巧手点金]

如果你是一个十分善用“授权”艺术的领导人，你一定会百分之百同意比尔·伯恩在《富贵成习》一书中所说的这段话：“授权是一种付出，好的主管才有这种气度，他们不会贬低他人的重要性来维护和提高自己的地位。我们可以利用邀请所有员工参与工作团队的方法来授权。比方说，让他们自由参与企业的体系，分享及承担责任，并允许员工在犯错中学习，当员工有成就时，要能告诉他们：‘你做到了!’，每个努力工作的人都有权利品尝成功的滋味，一旦他们尝到了那种滋味，就会食髓知味。”

那些聪明的扮演领导人角色的企业主管们，他们就不会以管理者、控制者的姿态自居，他们舍弃严密的控制，授权给员工，也让策略、制度、流程等变量自由调整与进化。因为他们明白，唯有“授权”，让员工放手去做才会发现员工远比你想像的要尽心、卖力和能干。

6. 兴发集团怎么样

我劝你不要在兴发搞，里面是在太黑暗了。
里面也不是很重用人才， 很看重关系。
没有关系一辈子踩着你玩

7. 兴发集团这股票现在买入怎样

资源股都有长期投资价值，现在的股价不是很低，但是如果长期持有市没问题的。近期下跌后一直在放量，这是很奇怪的，应该注意一下，有可能是主力在进入了。最好等回落再进。

8. 有没有人知道宜昌兴发集团本科生待遇如何包不包三餐住房补贴

我一个本科生到兴发集团有了四个月，谈一下我的感受：

一、七月一日至二十日在兴山县职教中心培训时，自己要买一切东西，别想公司给你发点钱，自己要买被子，洗的用的，吃饭是要买票一天十三元（早餐3块，中晚各五元）一共十八天的要一次性买，最可笑的是，我没有用完的八张餐票走的那天去退，他们工作人员说，我们印刷花了成本，不可能退。

二、必需体检，自己要掏一百二十元，要相片十几张，建档费十三元。这都是自己要花的钱。

三、公司说报销路费的到今天还没有下落。

四、宜昌这边实行的是三班两倒（两个白班两个夜班休息两天），一个班十二个小时，上班时不能睡觉，被抓罚款100元

五、才来的大学生工资外没任何补贴，一般公司者有点加班费、车补、饭补、过节费、降温费、这次过中秋没有发一个月饼。也就是说除了签的工资外就没钱了。上夜班没有补贴。

六、这里的每年签的大学生每年走的在五至六成，还有一部分在观望，一有好的下家就走了。公司美其名日是双向选择。

七、公司说要倒夜班至少要坚持一年。

八、这是一个化工厂，环境不好，到处到一股难闻的味道。

九、公司若派出去培训了的就要签五年合同，若提前走，就要给公司陪钱，所以很多人是采取的不辞而别，为些每年公司和员工的纠纷往往要闹到劳动局去。

十、在这里很多岗位基本都学不到东西，把大学生当农民工使用，美其名曰：改善公司人材结构。

十一、我在这里的生活：一个月的工资1800（前三个月发百分之九十也就是1620）。扣五险一金225、扣房租水电120，吃饭480（早餐2元，午餐5元，晚餐8元）。上班公交费40元。也就是说你转正后最多余900。这还要不作其它的消费，我一个月就只能余400。这就是一个本科生的剩余价值。

十二、来兴发最好别把户口迁来了，他们也是放在兴山那个山城，你家里比那肯定好，他说只发七成的工资，那是吓你的。

十三、很多人来了和自己的专业完全不对口。

十四、这个企业比较重视兴山县人，还月就是关系比较多。

十五、没有工龄工资。

十六、宜昌这边管理很混乱。

我刚招人进来的时候说工资实习有1000
进到里面去的时候他们说只有师傅的百分之八十大概就800左右吧
我到现在都不知道我们的工资是怎么算的
去问那些当官的
他们支支吾吾说不清楚
工资没有恒定的标准，每次的都不一样，基本上就是他说都是就是多少
以前去查工资
他们还给你看提前看下工资，有问题的改下
现在都是到最后2-3天才说工资表做好了，有时候直接不给看，说没做好
然后直接送到财务部去
不知道的即使错了也没得改的
我听说工资本来按效益来说的话有时候可以到2000多
可是到最后就只有1000多
你做再好也就那样
你做的事只有罚款
基本上没的奖励
做好了那是你应该的，做不好那就不好说了
如果你是刚从学校出来
建议你不要来这浪费时间，还有你对以后工作的信心
它会让你以后的工作都没得激情的
希望没人重蹈覆辙！！！这是我的忠告~~~

9. 兴发集团的待遇

你还来好
我刚招人进来的时候说工源资实习有1000
进到里面去的时候他们说只有师傅的百分之八十大概就800左右吧
我到现在都不知道我们的工资是怎么算的
去问那些当官的
他们支支吾吾说不清楚
工资没有恒定的标准，每次的都不一样，基本上就是他说都是就是多少
以前去查工资
他们还给你看提前看下工资，有问题的改下
现在都是到最后2-3天才说工资表做好了，有时候直接不给看，说没做好
然后直接送到财务部去
不知道的即使错了也没得改的
我听说工资本来按效益来说的话有时候可以到2000多
可是到最后就只有1000多
你做再好也就那样
你做的事只有罚款
基本上没的奖励
做好了那是你应该的，做不好那就不好说了
如果你是刚从学校出来
建议你不要来这浪费时间，还有你对以后工作的信心
它会让你以后的工作都没得激情的
希望没人重蹈覆辙！！！这是我的忠告~~~

10. 优质小盘成长股有哪些分析的全面点（包括优异的成长性，是股本结构、企业规模的高速扩张）

十佳最具持续投资价值上市公司
三一重工 青岛海尔 深发展 中国平安 太原重工 中联重科 招商银行 保利地产 潍柴动力 建设银行 天威保变 中海油服 马应龙 交通银行 深能源 华侨城 兴业银行 五粮液 苏宁电器 上海汽车

十佳最具成长前景上市公司
北京银行 同洲电子 合肥三洋 方圆支承 平高电气 南京银行 银座股份 亨通光电 苏宁环球 上海电气 时代新材 兴发集团 金牛能源 中天城投 东阿阿胶 隧道股份 恒邦股份 人福科技 康美药业 泰豪科技
十佳最重投资回报上市公司
美的电器 济南钢铁 盐湖钾肥 亿阳信通 天马股份 张裕A 佛山照明 中牧股份 煤气化 瑞贝卡 莱钢股份 贵州茅台 潞安环能 亚宝药业 中国船舶 力源液压 金岭矿业 栖霞建设 西山煤电 西飞国际 2010年【一季度业绩同比和环比大增的上市公司】 ６００２５３ ＊ＳＴ天方 １６７３．０７ ７２２．６６ １０１０．２６ 医药生物

６００７３８ 兰州民百 ２１１４．０２ １２２．１１ ７０９．４０ 商业贸易

０００３０１ 东方市场 ７０１７．５２ １６９．９０ ４４０．４８ 商业贸易

６００８６８ ＳＴ梅雁 １７７００．１３ ３９８．７０ ３７９．５２ 公用事业

００２３６２ 汉王科技 ４１８７．４５ ３４９．２７ ３４９．２７ 信息服务

０００５１９ 银河动力 ３３０．６７ ５２９．６５ ３０５．０８ 机械设备

０００６６５ 武汉塑料 ４３６．１７ ９４６．５４ ２８２．６６ 化工

００００７８ 海王生物 １８４６．３４ ２００．３２ ２５９．０９ 医药生物

６００７０３ 三安光电 １３３０１．７２ ４９３．０２ ２４９．５３ 电子元器件

０００８６０ 顺鑫农业 １００９１．１４ １０８．１６ ２４０．５８ 农林牧渔

６００１１５ ＳＴ东航 ７６９９０．９０ １８１９．８３ ２１７．２０ 交通运输

０００５７２ 海马股份 ６９１３．０６ ３９３．８５ ２１４．９２ 交运设备

６００２３０ 沧州大化 ４４５４．８６ １１２．２５ ２１４．５２ 化工

００２１８３ 怡亚通 ４０４９．１７ ３１７．７０ ２０５．２７ 交通运输

６００２７３ 华芳纺织 １０８１．１４ １６０４．０６ ２０２．４２ 纺织服装

０００５５４ 泰山石油 ２５２．５２ １２１．３２ １８６．９６ 化工

００２２４０ 威华股份 １５９５．０３ １７７．４８ １５６．９１ 轻工制造

０００６１２ 焦作万方 １８３８９．７５ ６９０．０５ １５５．８２ 有色金属

６０１６００ 中国铝业 ６２７２４．９０ １３３．２１ １５４．７５ 有色金属

０００８８９ 渤海物流 ７１９．８３ ７４０．４３ １３３．１５ 商业贸易

６００５３３ 栖霞建设 １４０１９．７０ ６５３．３０ １２８．７６ 房地产

６００５５８ 大西洋 ３２１８．５６ １０４．１７ １２３．２３ 机械设备

０００８２２ 山东海化 ２００６．６３ １１４．７２ １１６．７２ 化工

０００９３３ 神火股份 ４０９２６．３２ １２６４．４５ １０５．７９ 采掘

０００９２６ 福星股份 １３９９１．７５ ２６７．４１ １０５．１６ 机械设备

６００７８９ 鲁抗医药 ４７２４．３４ ８５５．１２ １０４．１６ 医药生物