褚橙分析

1. 请以“褚橙”品牌为例，探讨其品牌建设方面开展故事营销、企业家品牌管理等方面独特的成功要素；

褚橙 品牌 没有过多探讨的意义。
因为是 褚时健 种的 ，所以就成了品牌。褚时健是中国体制的受害者，受到了目前一众中国大佬的认可和尊敬，所以，他随便种个东西，也会有一大帮大佬帮他推广。

2. 褚橙在互联网上一天的销量是多少

这个你要去各个电商平台找到一个准确的数据来进行分析，当然现在有很多的店铺都是冒充的。因为这种橙子的种植面积以及年产量几乎的有一定数量的。

3. 诸橙网络营销案例成功原因有哪些

对诸橙网络营销案例成功原因的研究，不仅仅综合了实地研究、调查研究、实验研究等规范的科学研究方法，更呈现了褚橙成功的真正原因。这与我自己的认知和研究也是契合的：褚橙之所以领先，来源于褚时健先生对经营本质的把握。而这种经营本质的实践才是可以超越时代和行业保持领先的关键。
本质一：顾客价值为上
战略思维并不复杂，就是做什么和不做什么。这种选择将奠定成长和领先的根基。案例讲述了褚橙的缘起。
2002年，新平县戛洒镇上一家国营农场破产了，要出租土地，这个农场有3 000多棵冰糖橙树。75岁的褚时健及太太看到了机会，开始研究冰糖橙，从自然条件到市场现状。在那段时间里，无论是中国产的还是外国产的柑橘类作物，他们见到就买。买来不仅自己吃，也请别人吃，就是为了和这家农场的冰糖橙口味作对比。他们发现：这片土地上种出的冰糖橙口感优于同类水果，不但比云南当地产的冰糖橙好吃，比湖南、广西的冰糖橙也都好吃。而且，当时云南的冰糖橙市场现状很好，卖价很高。对气候和地理条件的研究更印证了他们的判断，坐落于哀牢山脉的这片土地，非常适合种冰糖橙。于是，75岁的褚时健开始了褚橙的创业。
这里面体现了有效战略思维非常重要的两点。
一是顾客导向，褚时健夫妇把自己当成消费者，很认真地去洞察价值在哪里。
二是经营与环境的匹配，他们选择了与环境可以很好契合的点进行创业。所以，如果环境有参考价值，也并不在于环境本身，而是经营是否与之相匹配，这是战略思维的关键。因为有合理的起点，所以也让后续很多的努力都可能更富有成效。
本质二：产品力
产品力就是产品的品质，是企业所有内在努力，是战略、技术、结构或者文化等所呈现出的载体。换言之，产品不够好，一切的努力都难以称之为是有效的。为了实证褚橙的产品质量，案例进行了有趣的褚橙口味盲测实验。
作者在北京对褚橙和其他同类橙子进行了6场由251人参与的盲测—让消费者在不知道哪个是褚橙的情况下，品尝包括褚橙在内的各种冰糖橙，看看消费者是不是能对褚橙的品质翘起大拇指。每一场盲测都需要消费者品尝和比较三种不同的冰糖橙。每一名测试者在品尝后需要对三种不同冰糖橙的外观、剥皮难易、甜度、酸度、水分、化渣率、橙子籽数量、总体口感八项内容进行评价。
案例得出结论：在采样范围里，当不再将眼睛盯着某个地方的冰糖橙，而去看整个冰糖橙市场时，褚橙的品质最优。因为经过科学的实验设计和实证检验，这种结论是具备一定统计效力和较高的可靠性的。显然，褚橙不是徒有虚名，而是真正具备出色的质量。这样的盲测实验，可以客观地检验产品力。或许在经营竞争力不够的情况下，不妨去市场盲测一下自己产品能否真的是数一数二，否则，就缺乏领先的关键要素。 本
质三：对价值链的理解
企业不是以个体为单元展开竞争的。企业可以产生竞争力，离不开对价值体系的深刻理解。而对于制造企业而言，对渠道的理解和设计则至关重要。褚橙的实践恰好也说明了这一点，当然，这对于褚橙而言，也是一个在做中学的过程。
在褚橙的价值链管理实践当中，有两点反映了其对价值链的深刻理解。第一点是在总体方略上，褚时健所倡导的：不论用什么方式卖，必须要让卖你东西的人赚钱，你的东西才能好卖。也只有如此，价值链才构成体系，个体才能融入其中并收获价值链的价值。第二点是在实际执行上，褚橙的做法实际上是一种权变的本地化做法，例如，针对南方与北方、成都与北京选择适应当地的渠道方式，无论是传统渠道还是互联网渠道，褚橙都做出了恰当的权变设计。 这种做法或许也颠覆了很多人传统的理解。事实上，无论是传统渠道还是电商平台，很难讲哪种是最优，但却存在更加适应的情形。这也正是褚橙所做的：针对自己想要接触的目标，因地制宜。
本质四：管理效率的释放
案例中，褚时健被形象地比喻为一个“精算师”，甚至有点儿“神”。这个比喻很恰当，符合案例中描述的个人特质。但作为一个管理学者和企业管理的实践者，我在褚橙的传奇中，更多地读到了管理科学。
从管理学的角度，“精算师”可以被解读为一位“管理科学家”。褚时健的作为，无论是儿时的酿酒，还是近年的褚橙实践，包括浇水、施肥、抹梢和剪枝等科学的作业流程，很容易让人联想到管理学界里程碑式的人物—泰勒。泰勒的科学管理用科学的作业流程带来了效率的革命，褚时健所践行的正是效率实践。正是这种效率的释放，让产品力和价值链等经营元素得到保障。褚时健的实践也让我更加坚信了管理经典的价值。100年前，泰勒创立的科学管理至今依然适用，重要的是，我们有没有像褚时健那样去行动。

4. 如何分析褚橙互联网营销案例

可以从用户，产品服务分析，从用户分析，从推广的手法分析，更多细节可以搜下郑刚blog

5. 分析褚橙产地嘎洒镇干热河谷气候的成因

（1）嘎洒镇位于23°N附近，纬度较低，终年正午太阳高度角大，全年地表面获热多，气温高。专尤其是属夏至日前后阳光接近直射，地表面获得热量更多。
（2）嘎洒镇位于哀牢山东侧河谷地带，地形封闭，河谷地形不易散热，加剧高温。
（3）该地夏季以西南风为主，嘎洒镇位于哀牢山东侧，地处哀牢山的背风坡，风由哀牢山坡吹来，形成焚风效应，降水少，多晴朗天气，气温高。
（4）这里距离冬季离冷空气源地较远，且北面有山体阻挡冷空气进入，冬季比较温暖。
（5）干热河谷由于降水少，植被覆盖条件差，地表升温快，气温较高。

6. 褚橙你也学不会的目录

前言
第一部分
第1章种出来的褚橙 //003
引子 //004
褚橙是什么橙？ //005
为什么要种冰糖橙？ //006
褚橙成功的原因 //008
褚橙案例研究的前哨战 //011
“你不能把云南的太阳搬去！” //013
水果水果，水是最重要的，没有水就没有果 //015
因地施肥 //017
间伐 //023
控梢 //026
剪枝 //029
病虫害防治 //033
果农管理 //036
褚橙的管理团队 //043
用卖啤酒可乐的方法卖橙子！ //048
褚橙你也学不会 //056
一个人怎么能在四个行业都傲视同行？ //064
第2章褚橙热卖，是褚时健的名声作用大，
还是褚橙的质量真好？ //070
我不聪明 //071
巨大反差下的统一：考察澳洲柑橘同行 //074
其实是褚橙成就了本来生活网 //080
大众真的喜欢褚橙吗：盲测的考验 //087
结论：褚橙，是种出来的！ //094
第二部分
第3章影响企业家的企业家精神 //097
我心中怎能不深深敬佩！ //098
褚时健是个首席产品官 //101
褚橙是怎么炼成的？ //106
“褚橙精神”的传承 //109
第4章褚橙的启迪：学者之悟 //111
是传奇，更是科学 //112
竞争的美德 //120
“神果”的背后 //124
让企业家精神永放光芒 //126
人人都是褚时健 //134
褚橙你也学不会？—我不这么看！ //140
第5章新农人学褚橙 //151
创业之舟的方向和锚 //152
学不会，我们也必须学！ //158
做有故事的产品 //164
值得人手一册的宝典 //167
我们做好十年磨一剑的准备了吗？ //173
第6章众说纷纭大家谈 //177
永不言败 //178
向认真致敬 //181
我在褚橙中，也读到了我的不甘心！ //185
褚橙，你学得会 //192
食品的质量在于稳定 //195
如果只是橙子，就算甜如蜜也不值钱 //199
仅仅认真是不够的 //203
褚橙像好莱坞大片，符合了人们内心需求 //206
我有话说
你的观点？你的思想？欢迎众说纷纭大家谈，与大师碰撞，也许，下一位作者就是你！ //209
附录A美国佛罗里达柑橘种植统计数据节选 //210
附录B事前问卷 //214
附录C调查问卷 //217
附录D褚橙盲测实验报告 //221
实验一褚橙与云南橙 //222
实验二褚橙与湖南橙 //227
跨实验分析：褚橙与平均橙 //231
实验三褚橙与外国脐橙 //235
名声与质量对褚橙成功的贡献 //239
参考文献 //240
主要作者名单 //243
主要编辑名单 //245
项目组成员名单 //246

7. 褚时健创立褚橙庄园的动因是什么 经管案例分析啊，老师非要让弄出个PPT出来

都不知道你想要说什么，你肯定是没认真听课。