上海渝富资产管理有限公司

① 请问中美嘉伦咨询公司可以做公司治理项目吗

可以的，公司治理是我们的八大核心服务之一，经过多年项目实践经验，目前企业在公司治理这块普遍存在的问题主要包括以下几个方面：

1. 董事会“形似神不似”，监管方式不顺、决策主体不明、决策效率低下、管理模式粗放；

2. 职业经理人“引”、“用”、“育”、“留”、“退”没有形成循环；

3. 国有资本投资公司和国有资本运营公司的争论；

4. 董监高履职能力低；

5. 重业务轻党建与党建工作“两张皮”，没有把保证和促进企业改革发展、提高生产经营成效作为党建工作的出发点和落脚点，党建工作对企业改革发展的促进作用发挥不明显。

针对以上问题，主要采取的措施有：

一、董事会建设

• 形成有效监管下的出资人（股东会）-国有企业（国有资本投资运营公司）-实体企业（业务主体）的分级运作；

• 完善国有企业董事会成员配备；

• 落实董事会投资决策自主权、高级管理人员选聘权、经营业绩考核权等相应职权；

• 加强战略与投资发展委员会、提名与薪酬考核委员会、审计与风险控制委员会等董事会专门委员会的建设；

• 建立集团董事会与党委会、监事会、经理层有效协作的机制；

• 建立董事会监督制约机制，加强董事履职管理，强化监事会职能建设；

• 健全董事会相关工作制度。

二、职业经理人试点

• 推进职业经理人试点的基本原则和目标；

• 试点企业的选择与岗位；

• 职业经理人的市场化选聘、社会化资质评价、契约化管理、科学化激励、专业化培训培养和法制化退出等制度体系建设职业经理人培训。

三、国有资本投资公司、国有资本运营公司试点

国有资本投资运营公司市场化改革

四、党建

• 完善企业党委成员与董事会、经理层“双向进入、交叉任职”的领导体制；

• 明确党委直接决策和参与决策的重大事项范围；

• 党管干部；

• 把加强党的建设纳入公司章程。

典型案例（包括但不限于以下企业）

• 中国电子进出口总公司（CEIEC）

• 中国医疗器械有限公司

• 海南港航控股有限公司

• 黑龙江辰能投资集团有限公司

• 甘肃国有资产投资集团有限公司

• 四川商业投资集团有限公司

• 洛阳水利投资集团有限公司

• 西藏国有资产经营有限公司

• 重庆渝富资产管理有限公司

• 黑龙江辰能投资集团有限公司

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② 重庆渝富和上海渝富有什么关联

5月14日，华闻传媒发布公告称，原并列第一大股东首都机场集团已经将所持股份全专部转让给了上海渝富。由于属上海渝富将一次性掏出逾13亿元，其实力背景颇引人关注。

今日，华闻传媒发布的《权益变动报告书》曝光了上海渝富的真实背景。与先前市场揣测的不同，上海渝富和重庆渝富资产经营管理有限公司 （以下简称重庆渝富）并无关系，但其实力丝毫不逊色重庆渝富。

③ 中国地方性金融控股集团

上海国盛控股：浦发银行，上海银行，太平洋保险，上海农商行！申银万国证券！

④ 重庆八大投具体是哪些公司

重庆八大投:

重庆市高速公路发展有限公司。

重庆市高等级公路建设投资有限公司。

重庆市城市建设投资有限公司。

重庆市建设投资公司。

重庆市水利投资有限公司。

重庆市开发投资有限公司。

重庆市水务集团。

重庆市地产集团。

“八大投”是重庆的一张名片。在操作模式上，重庆向“八大投”注入土地资产，让其从银行处可获得抵押贷款，使得重庆的投资突飞猛进。

“重庆大大小小‘基建’项目的融资，全靠‘八大投’支撑”。一位城投公司相关人士证实，“八大投”在各大银行授信额度共2000亿元。

数据显示，重庆在2003年时的国有资产总额1700亿元，5年后3200亿元，8年后的2011年更是飙升至1.46万亿元。

(4)上海渝富资产管理有限公司扩展阅读：

2002年，对经济理论方面有独到见解和丰富的国有资产管理经验的黄奇帆借鉴“上海模式”，牵头整合各类分散的政府资源，在此基础上组建了重庆“八大投”，即重庆城投公司、高发公司、高投公司、地产集团、建投公司、开投公司、水务控股和水投公司。

这“八大投”由重庆政府拥有、授权经营，目前已经成为重庆基础设施、城市建设等公共领域重大项目重要的投融资平台，截至2009年初，重庆“八大投”资产总额达三千三百亿元人民币。