Ⅰ 昨天成交量低于2000万,量比低于0.8的股票有那些
很多
代码 名称
600387 海越股份
300072 三聚环保
600007 中国国贸
300104 乐视网
002121 科陆电子
000032 深桑达A
002016 世荣兆业
600197 伊力特
300113 顺网科技
002488 金固股份
000099 中信海直
601996 丰林集团
002639 雪人股份
000801 四川九洲
002227 奥 特 迅
002290 禾盛新材
600995 文山电力
300116 坚瑞消防
600217 秦岭水泥
300302 同有科技
300304 云意电气
600662 强生控股
002106 莱宝高科
600873 梅花生物
002202 金风科技
300322 硕贝德
300016 北陆药业
000726 鲁 泰A
600644 乐山电力
300067 安诺其
600808 马钢股份
000419 通程控股
300062 中能电气
300236 上海新阳
002570 贝因美
603169 兰石重装
600125 铁龙物流
601126 四方股份
002604 龙力生物
600475 华光股份
002340 格林美
002141 蓉胜超微
601008 连云港
002432 九安医疗
600965 福成五丰
300271 华宇软件
600885 宏发股份
600289 亿阳信通
002358 森源电气
600715 松辽汽车
600979 广安爱众
601258 庞大集团
600577 精达股份
002569 步森股份
601218 吉鑫科技
300337 银邦股份
600833 第一医药
300049 福瑞股份
300174 元力股份
002643 烟台万润
002640 百圆裤业
300396 迪瑞医疗
000889 茂业物流
000766 通化金马
002497 雅化集团
002679 福建金森
002129 中环股份
002539 新都化工
600827 百联股份
600483 福能股份
000538 云南白药
600386 北巴传媒
601116 三江购物
000733 振华科技
601800 中国交建
000882 华联股份
002249 大洋电机
002531 天顺风能
600226 升华拜克
600893 航空动力
000908 天一科技
002487 大金重工
600097 开创国际
002630 华西能源
300134 大富科技
600791 京能置业
002560 通达股份
600101 明星电力
002126 银轮股份
002163 *ST三鑫
600512 腾达建设
600818 中路股份
600614 鼎立股份
600363 联创光电
600308 华泰股份
600856 长百集团
000065 北方国际
600719 大连热电
300209 天泽信息
002624 金磊股份
002154 报 喜 鸟
002023 海特高新
002475 立讯精密
600757 长江传媒
600111 包钢稀土
002458 益生股份
600118 中国卫星
600106 重庆路桥
002204 大连重工
002327 富安娜
002670 华声股份
000516 开元投资
600796 钱江生化
601313 江南嘉捷
002654 万润科技
000068 华控赛格
600801 华新水泥
002031 巨轮股份
000878 云南铜业
002377 国创高新
000007 零七股份
002561 徐家汇
600185 格力地产
600320 振华重工
600794 保税科技
300177 中海达
002407 多氟多
002727 一心堂
000581 威孚高科
600373 中文传媒
600202 哈空调
603609 禾丰牧业
002666 德联集团
002096 南岭民爆
002317 众生药业
000778 新兴铸管
000759 中百集团
002013 中航机电
601339 百隆东方
002724 海洋王
600499 科达洁能
600167 联美控股
600352 浙江龙盛
002479 富春环保
600543 莫高股份
600337 美克家居
600821 津劝业
300109 新开源
601798 蓝科高新
002551 尚荣医疗
300162 雷曼光电
600008 首创股份
002605 姚记扑克
600582 天地科技
600283 钱江水利
000541 佛山照明
000158 常山股份
601880 大连港
300090 盛运股份
601928 凤凰传媒
300264 佳创视讯
603688 石英股份
000916 华北高速
300312 邦讯技术
002170 芭田股份
600616 金枫酒业
000400 许继电气
600331 宏达股份
002693 双成药业
002480 新筑股份
000585 东北电气
002036 宜科科技
000880 潍柴重机
002508 老板电器
300040 九洲电气
600731 湖南海利
000977 浪潮信息
000881 大连国际
300249 依米康
600993 马应龙
600389 江山股份
002483 润邦股份
000592 平潭发展
000587 金叶珠宝
002022 科华生物
002578 闽发铝业
000998 隆平高科
002139 拓邦股份
600168 武汉控股
002280 新世纪
300052 中青宝
600301 ST南化
002433 太安堂
000613 大东海A
002520 日发精机
002485 希努尔
002357 富临运业
002081 金 螳 螂
300132 青松股份
601886 江河创建
600462 石岘纸业
002179 中航光电
002646 青青稞酒
300231 银信科技
002090 金智科技
000629 攀钢钒钛
000757 浩物股份
600270 外运发展
000089 深圳机场
002344 海宁皮城
300033 同花顺
000155 川化股份
300178 腾邦国际
002049 同方国芯
002540 亚太科技
000622 恒立实业
600865 百大集团
600612 老凤祥
600131 岷江水电
000978 桂林旅游
600778 友好集团
600405 动力源
600066 宇通客车
002576 通达动力
000545 金浦钛业
002233 塔牌集团
002542 中化岩土
002435 长江润发
600035 楚天高速
600161 天坛生物
601989 中国重工
600545 新疆城建
000695 滨海能源
000151 中成股份
300021 大禹节水
000708 大冶特钢
002039 黔源电力
300408 三环集团
000570 苏常柴A
002528 英飞拓
000661 长春高新
300230 永利带业
601888 中国国旅
002623 亚玛顿
600872 中炬高新
000782 美达股份
600220 江苏阳光
000833 贵糖股份
600779 水井坊
000559 万向钱潮
002209 达 意 隆
600850 华东电脑
600829 三精制药
600004 白云机场
002637 赞宇科技
000713 丰乐种业
002374 丽鹏股份
600533 栖霞建设
000418 小天鹅A
600789 鲁抗医药
002505 大康牧业
600628 新世界
600359 新农开发
600269 赣粤高速
600634 中技控股
600676 交运股份
000404 华意压缩
600650 锦江投资
600507 方大特钢
600706 曲江文旅
300240 飞力达
002201 九鼎新材
002448 中原内配
600469 风神股份
002690 美亚光电
600797 浙大网新
600509 天富能源
300031 宝通带业
600403 大有能源
002697 红旗连锁
002366 丹甫股份
002277 友阿股份
000886 海南高速
002004 华邦颖泰
000799 酒 鬼 酒
002422 科伦药业
300085 银之杰
002307 北新路桥
002599 盛通股份
300133 华策影视
002311 海大集团
300354 东华测试
600312 平高电气
600828 成商集团
000511 烯碳新材
600641 万业企业
002466 天齐锂业
300234 开尔新材
002538 司尔特
600444 国通管业
601012 隆基股份
600449 宁夏建材
601107 四川成渝
300118 东方日升
002447 壹桥苗业
002057 中钢天源
600804 鹏博士
300164 通源石油
300217 东方电热
002495 佳隆股份
002125 湘潭电化
600866 星湖科技
002063 远光软件
600661 新南洋
600267 海正药业
600859 王府井
000921 海信科龙
002476 宝莫股份
300018 中元华电
600326 西藏天路
002440 闰土股份
300272 开能环保
002133 广宇集团
300262 巴安水务
600248 延长化建
600559 老白干酒
600393 东华实业
600724 宁波富达
字数超了
Ⅱ 为什么一卖就涨停,真的有庄家看着我
你好！这种妖股很难说，不能用正常的眼光看问题，你抱着涨停敢死队的手法建仓，就必须面版对，权建议你看看个股资金流向，在东方财富个股资金流向，加减你就知道主力走没走，再加上大智慧当日的事实交易看看大小单的成交，散户跟风超过5%卖，超过-5%你就买。
不过你的手法风险蛮大的，我也是追涨停我只追近一段时间没涨停的早间符合一系参考指标的股票，很少追联续涨停股票。第二日高开变卖出，今天追的是风神股份。广晟有色短线基本到位了，不会再涨了已经翻番了14.7-30，卖了也别后悔只要大盘不暴跌，还有的是个股机会.
玩强势，也得有个策略，你要读的懂盘面，也得有点技术分析的常识，打开广晟有色15分和60分的K线图没有出货放量出货的现象，总的来说张放量跌缩量，红肥瘦。你的技术分析K线组合基础太差了，强势还可以，弱势，亏残你！明天必冲高，你买必陶，最多在打个M头，出货！盘整
才发现就区区八万，在这里装X 把自己当爷，连老子的零头够！
Ⅲ 关于股票的买卖~~许继电气
安信证券的分析报告...其中提到的目标价位等仅为参考
许继电气发布09年一季报，收入3.64亿元，同比增长11.3%，营业利润532万元，同比下降43.81%，归属于母公司净利润762万元，同比下降25.72%，实现每股收益0.02元，低于我们预期。
毛利率下降：一季度毛利率39.04%，同比下降1.35个百分点。经与公司联系，母公司收入略有增长，但产品价格下降，收入的增加主要在珠海许继，与南方电网公司投资增长应该有很大的关系。
财务费用率下降：三项费用率上升0.55个百分点。其中销售费用率上升0.58个百分点，管理费用率上升0.56个百分点，财务费用率下降0.58个百分点。我们特别关心的财务费用率终于出现下降迹象，预计跟借款利率下降有关系。平安信托向许继集团提供的首期20 亿元的发展资金已于2009 年2 月20 日全部到账，集团占用资金将减少，预计下半年财务费用下降会更加明显。公司短期借款比08年底增加1.34亿元，但是在“取得借款收到的现金”项目中公司没有填列数据，跟与公司核实，是错填列在“吸收投资收到的现金”项目。
期待输变电资产整体上市：2008年5月16日，平安信托和许继电气发布的权益变动报告书称，在完成股权受让后，平安信托将继续支持并加快实施许继集团非上市输变电资产的整体上市工作。按照2007年11月向集团公司增发A股的预案，拟增发的资产资产的预估值为12.10 亿元，增发价格16.42元，拟增发的股票数量为7369 万股，我们从公司了解到，增发的价格可能要调整。整体上市将增厚公司业绩、减少关联交易。
公司估值与投资评级：在不考虑增发的情况下，我们暂时维持对公司09-11年的业绩预测0.52元、0.55元、0.60元。考虑增发的情况下，参考公司公告提供的拟购买资产盈利状况备考表，2008 年的拟购资产预计产生的净利润为1.28 亿元，假定该部分资产09年直流换流阀收入7亿元，净利润7700万元，其余资产盈利不变，09年的净利润为1.457亿元，假定增发定价是按照市场价定价，增发价格与摊薄后EPS关系与图1。给与公司09年20倍市盈率，增发定价与目标价位均衡点约15.5元，对应09年EPS为0.774元。我们给予公司15.5元的目标价位，维持“增持-A”评级。
Ⅳ 许继电气的上市报表是怎么出来的，是不是加入了许继集团的业绩 许继电气旗下到底有几个子公司啊
许继集团的SCADA系统、用电营销系统和客户服务中心等系统。
河南许继集团(以下简称许继)实施ERP失败，有一些特殊的原因，但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训，我们只是把一些事实摆出来，是非自有公断，读者的眼睛是明亮的，读者的心里有秆称。
1998年初，该公司采用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品来实施ERP，直到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利，可是随后的一系列变故让项目彻底失败。4年过去了，许继的销售额从当时的15亿元上升到目前的22亿元。但是，对许继来讲，当初实施的ERP如今却成了个负担。
一、背景
在机械行业100强排名中，许继排名第29位。许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。集团公司下设2家上市公司——“许继电气”和“天宇电气”，8个中外(港)合资公司等21个子公司；现有员工4260人，各类专业技术人员2550余人，占全员的60%，其中本科生1375人，硕士216人，博士、博士后34人，国家级有突出贡献专家8位；公司占地面积60万平方米(以上数据不含天宇电气)。
许继集团在坚持把主业做强、做大的同时，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业，并取得了喜人的业绩。多年来，许继集团坚持“一业为主，多元发展”的经营战略，支撑着企业的快速发展，2001年许继集团实现销售收入28.8亿元(含税)、利润2.5亿元，比2000年分别增长34%和9.75%，各项经济技术指标再创历史最好水平，继续保持行业的龙头地位。
Symix成立于1979年，总部位于美国俄亥俄州，专业从事企业管理软件的研发和推广，1995年进入中国市场，设立赛敏思软件技术有限公司，并发展了多元电气、许继电气、威力集团、西南药业等本土化用户。该公司倡导的“客户同步资源计划(CSRP)”理念已受到业界广泛关注并获得了客户认可。其SyteLine软件系统在中国的客户总数目前已达140余家。2001年初，Symix正式更名为Frontstep，将公司业务从企业资源计划向全面的电子商务解决方案拓展。
二、ERP选型
许继上ERP希望能解决三个方面的问题：第一方面是希望通过ERP规范业务流程；第二方面是希望信息的收集整理更通畅；第三方面是通过这种形式，使产品成本的计算更准确。
ERP选型时，许继公司接触过包括SAP、Symix、浪潮通软、利玛等国内外ERP厂商。开始许继想用SAP的产品，但是SAP的出价是200万美元：软件费100万美元，实施服务费100万美元。而当时许继上ERP的预算只有500万元人民币。国外ERP软件用不起，许继并没有把目光转向国内软件企业。因为在考察了浪潮和利玛等几家国内厂商之后，许继觉得国内软件厂商的设计思路和自己企业开发设计软件已实现的功能相差不大。挑来挑去，许继最终选择了Symix，一家面向中型企业的美国管理软件厂商。许继当时的产值是15亿元，与美国的中小型企业相当，而Symix在中小型企业做得不错，价位也比较适中。而且按照一般的做法，签单的时候，一般企业的付款方式是分三笔：5：3：2模式。而Symix开出的条件非常优惠：分7步付款的方式。双方就这样成交了。
三、ERP实施
从1998年初签单，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去，或许许继会成为国内成功实施ERP企业的典范。然而，计划赶不上变化。
到了1998年8月份，许继内部为了适应市场变化，开始发生重大的机构调整。原来，许继没有成立企业内部事业部，而是以各个分厂的形式存在。而各个分厂在激烈的市场竞争中，出现了这样的怪现象：许继自己制造的零部件，比如每个螺钉在公司内部的采购价格是5分钱，在市场上却3分钱就可以拿到。这样必须进行大调整。
大调整的结果是将这些零部件分厂按照模拟法人的模式来进行运作。许继的想法是给这些零部件厂商两到三年的时间，如果还生存不下去，再考虑其他办法。如工人下岗、企业转产、倒闭等。
实施ERP在先，公司结构大调整在后。但是许继高层在调整的过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调整对ERP项目的影响。
企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程却已经定死了，Symix厂商也似乎无能为力，想不出很好的解决方案。于是许继不得不与Symix公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了5个月，但是继续运行显然已经失去了意义。 Symix的ERP现在只是在许继一些分公司的某一些功能上还在运行。
四、诊断
许继实施ERP不成功的根源，有三个主要因素。
第一个因素，许继进行非常大的经营结构调整，关键业务流程重组，在上ERP之前应该有明确的计划和认识，或者提前进行，或者同时进行。但关键业务流程重组是应该提前进行，同时进行的只能是部分非关键业务流程的改造。那么如果选择功能更强大的管理软件会不会好一些？也许当时选用SAP是个正确的选择。如果软件的适应性比较强，也就不会出现这么大的影响。但是当时选择SAP，这个时候SAP还要100万美元，许继又当如何？
第二个因素是厂商。美国人在设计软件的时候，是不会想到中国企业会在短短几个月的时间里出现这么大的变化。任何一个产品都有它的适应性，它也有所不擅长的领域，企业发生这么大的变动，肯定超出了软件所能适应的范围。但厂商的责任应该更重的，因为厂商或者顾问咨询公司有责任来帮助企业进行分析业务流程，指出一些不合理性，Symix在来中国之前并非不知道咨询顾问的作用。
第三个因素是“一把手”的作用不能贯彻始终和有效发挥。企业上ERP是“一把手工程”，是考验企业最高领导人意志和魄力的过程。许继的决策层在1998年将花500万元上ERP，决心不可谓不大。可是老总毕竟精力有限，你不可能指望他把所有的时间都用在这一方面。在实施过程中，许继高层的做法是把这个权利移交给信息中心，并要求各部门积极配合，谁不配合谁下岗。然而，即使手中拿着老总的“尚方宝剑”到处挥舞，但信息中心依然发现，在执行过程中其他部门仍然没有按照信息中心的整体布局执行。那么为什么不能“杀一儆百”，或者采取其他的强制措施？因为软件流程已经设定了，而这时企业为了适应市场做了一个结构调整，于是出了问题也就分不清责任在哪一方，到底是软件不行，还是人的配合不够，造成流程不顺畅？无法界定责任，惩罚谁？但是联想是在分拆前实施SAP系统的，分为联想和神州数码两个公司，ERP系统也进行了分拆，现在运行得很好。关键的因素还是企业负责人的决心和一把手这个“尚方宝剑”的有效性。
目前许继怎么办，一种说法是是考虑和更大的ERP供应商沟通咨询，进行诊断，找出一个合适的做法。还有就是与国内有ERP理论的、有技术支撑的软件供应商合作，结合许继信息中心的队伍合作开发。到目前为止，许继依然靠自己开发的程序来支撑运行自己的信息系统。而500万买来的管理软件只是在一个子公司运行，虽然现在不用，但每一年许继依然要支付高昂的软件升级维护费用。许继这几年保持高速发展，但与500万元的冤枉钱无关。
Ⅳ 请问许继电器这只股票怎么样
许继电气近期的成交量很明显的放大，股价却不涨，量价背离，随时可能展开超跌反弹，可以逢低介入。
Ⅵ 河南许继集团有限公司用了哪些管理信息系统
许继集团的SCADA系统、用电营销系统和客户服务中心等系统。
河南许继集团(以下简称许继)实施ERP失败，有一些特殊的原因，但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训，我们只是把一些事实摆出来，是非自有公断，读者的眼睛是明亮的，读者的心里有秆称。
1998年初，该公司采用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品来实施ERP，直到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利，可是随后的一系列变故让项目彻底失败。4年过去了，许继的销售额从当时的15亿元上升到目前的22亿元。但是，对许继来讲，当初实施的ERP如今却成了个负担。
一、背景
在机械行业100强排名中，许继排名第29位。许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。集团公司下设2家上市公司——“许继电气”和“天宇电气”，8个中外(港)合资公司等21个子公司；现有员工4260人，各类专业技术人员2550余人，占全员的60%，其中本科生1375人，硕士216人，博士、博士后34人，国家级有突出贡献专家8位；公司占地面积60万平方米(以上数据不含天宇电气)。
许继集团在坚持把主业做强、做大的同时，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业，并取得了喜人的业绩。多年来，许继集团坚持“一业为主，多元发展”的经营战略，支撑着企业的快速发展，2001年许继集团实现销售收入28.8亿元(含税)、利润2.5亿元，比2000年分别增长34%和9.75%，各项经济技术指标再创历史最好水平，继续保持行业的龙头地位。
Symix成立于1979年，总部位于美国俄亥俄州，专业从事企业管理软件的研发和推广，1995年进入中国市场，设立赛敏思软件技术有限公司，并发展了多元电气、许继电气、威力集团、西南药业等本土化用户。该公司倡导的“客户同步资源计划(CSRP)”理念已受到业界广泛关注并获得了客户认可。其SyteLine软件系统在中国的客户总数目前已达140余家。2001年初，Symix正式更名为Frontstep，将公司业务从企业资源计划向全面的电子商务解决方案拓展。
二、ERP选型
许继上ERP希望能解决三个方面的问题：第一方面是希望通过ERP规范业务流程；第二方面是希望信息的收集整理更通畅；第三方面是通过这种形式，使产品成本的计算更准确。
ERP选型时，许继公司接触过包括SAP、Symix、浪潮通软、利玛等国内外ERP厂商。开始许继想用SAP的产品，但是SAP的出价是200万美元：软件费100万美元，实施服务费100万美元。而当时许继上ERP的预算只有500万元人民币。国外ERP软件用不起，许继并没有把目光转向国内软件企业。因为在考察了浪潮和利玛等几家国内厂商之后，许继觉得国内软件厂商的设计思路和自己企业开发设计软件已实现的功能相差不大。挑来挑去，许继最终选择了Symix，一家面向中型企业的美国管理软件厂商。许继当时的产值是15亿元，与美国的中小型企业相当，而Symix在中小型企业做得不错，价位也比较适中。而且按照一般的做法，签单的时候，一般企业的付款方式是分三笔：5：3：2模式。而Symix开出的条件非常优惠：分7步付款的方式。双方就这样成交了。
三、ERP实施
从1998年初签单，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去，或许许继会成为国内成功实施ERP企业的典范。然而，计划赶不上变化。
到了1998年8月份，许继内部为了适应市场变化，开始发生重大的机构调整。原来，许继没有成立企业内部事业部，而是以各个分厂的形式存在。而各个分厂在激烈的市场竞争中，出现了这样的怪现象：许继自己制造的零部件，比如每个螺钉在公司内部的采购价格是5分钱，在市场上却3分钱就可以拿到。这样必须进行大调整。
大调整的结果是将这些零部件分厂按照模拟法人的模式来进行运作。许继的想法是给这些零部件厂商两到三年的时间，如果还生存不下去，再考虑其他办法。如工人下岗、企业转产、倒闭等。
实施ERP在先，公司结构大调整在后。但是许继高层在调整的过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调整对ERP项目的影响。
企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程却已经定死了，Symix厂商也似乎无能为力，想不出很好的解决方案。于是许继不得不与Symix公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了5个月，但是继续运行显然已经失去了意义。 Symix的ERP现在只是在许继一些分公司的某一些功能上还在运行。
四、诊断
许继实施ERP不成功的根源，有三个主要因素。
第一个因素，许继进行非常大的经营结构调整，关键业务流程重组，在上ERP之前应该有明确的计划和认识，或者提前进行，或者同时进行。但关键业务流程重组是应该提前进行，同时进行的只能是部分非关键业务流程的改造。那么如果选择功能更强大的管理软件会不会好一些？也许当时选用SAP是个正确的选择。如果软件的适应性比较强，也就不会出现这么大的影响。但是当时选择SAP，这个时候SAP还要100万美元，许继又当如何？
第二个因素是厂商。美国人在设计软件的时候，是不会想到中国企业会在短短几个月的时间里出现这么大的变化。任何一个产品都有它的适应性，它也有所不擅长的领域，企业发生这么大的变动，肯定超出了软件所能适应的范围。但厂商的责任应该更重的，因为厂商或者顾问咨询公司有责任来帮助企业进行分析业务流程，指出一些不合理性，Symix在来中国之前并非不知道咨询顾问的作用。
第三个因素是“一把手”的作用不能贯彻始终和有效发挥。企业上ERP是“一把手工程”，是考验企业最高领导人意志和魄力的过程。许继的决策层在1998年将花500万元上ERP，决心不可谓不大。可是老总毕竟精力有限，你不可能指望他把所有的时间都用在这一方面。在实施过程中，许继高层的做法是把这个权利移交给信息中心，并要求各部门积极配合，谁不配合谁下岗。然而，即使手中拿着老总的“尚方宝剑”到处挥舞，但信息中心依然发现，在执行过程中其他部门仍然没有按照信息中心的整体布局执行。那么为什么不能“杀一儆百”，或者采取其他的强制措施？因为软件流程已经设定了，而这时企业为了适应市场做了一个结构调整，于是出了问题也就分不清责任在哪一方，到底是软件不行，还是人的配合不够，造成流程不顺畅？无法界定责任，惩罚谁？但是联想是在分拆前实施SAP系统的，分为联想和神州数码两个公司，ERP系统也进行了分拆，现在运行得很好。关键的因素还是企业负责人的决心和一把手这个“尚方宝剑”的有效性。
目前许继怎么办，一种说法是是考虑和更大的ERP供应商沟通咨询，进行诊断，找出一个合适的做法。还有就是与国内有ERP理论的、有技术支撑的软件供应商合作，结合许继信息中心的队伍合作开发。到目前为止，许继依然靠自己开发的程序来支撑运行自己的信息系统。而500万买来的管理软件只是在一个子公司运行，虽然现在不用，但每一年许继依然要支付高昂的软件升级维护费用。许继这几年保持高速发展，但与500万元的冤枉钱无关。
Ⅶ 许继电气 已经跌了50%了,我14.8元买进去的,请问这股如何
许继电气
图形已经走坏！建议逢高出局~！
单位:元当日大买总额当日大卖总额5日大买总额5日大卖总额其他
当日买6072
当日卖6018
五日买286894336
五日卖334829184
Ⅷ 股票许继电气后市如何操作
许继电气（000400）投资圈点：
投资亮点：
1、国家为扩大内需加大了在电网、高内速铁路、新能源等领域容的投资，受国家投资规模扩大的影响，输变电行业将迎来新的发展机遇，也给公司带来了发展机会。
2、公司增强了企业的创新能力，提高了科研开发能力，依靠产品优势，适时调整产品结构，这将利于公司的发展。
3、公司是电力设备上市公司中产业链最为完整的企业之一，产品覆盖了一、二次输配电设备，未来公司将充分享受电网投资加大带来的好处。
负面因素分析：
由于国家加大对电力、铁路等基础设施的投资力度，越来越多的企业转而投资电力设备，造成竞争加剧，行业盈利空间进一步缩小，给公司带来一定的压力。
港澳资讯综合评价：
公司通过新产品研发、技术提升以及新工艺的应用等方式，缩短生产制造周期；优化流程，提高生产效率；加强生产过程管理，稳步提升产品质量，为公司进一步加大产品市场开拓力度打下坚实的基础。而公司作为国家输配电设备的龙头企业之一，未来将在国家对电网的大规模投资中受益，前景较好，可关注。
Ⅸ 许继电气的案例分析
可以上电.老.虎.网
电气设计师
下载相关资料查看