分析银行网点不足

㈠ 商业银行网点不足如何解决

1、提高柜在工作效率；
2、设立自助银行设备；
3、开展电子银行渠道。

㈡ 工行理财显示网点余额不足是什么意思

理财产品每天发行的产品种类都不一样，每种产品有最低起步，某些5万起步，某些10万或20万起步。每种产品全国发行有一定额度。某些热销产品有可能会在一两小时内卖光，均属正常情况。余额不足可能是起存金额不足，或者已卖光。

(2)分析银行网点不足扩展阅读：

理财方法

到银行、证券公司理财需开立相应理财账户。一般而言，通过银行开通的理财账户可以办理储蓄类产品和银行理财产品以及基金类产品，大型银行还可通过银行系统购买。由于银行网点分布较广，通过银行渠道开立的投资理财账户可到银行柜台办理。

证券公司开立的理财账户可用于股票（包括A股、B股、H股等）、债券（包括国债、企业债、公司债等）、期货（包括金融期货如股指期货、外汇期货等，商品期货如黄金期货、农产品期货等）等一系列的投资理财工具的投资。证券账户的开立可到各证券公司营业部办理，需要在交易日内办理。

投资公司的手续比较方便，一般只需要提供自己的身份证和银行卡复印件。投资公司也会为客户定制专属理财计划。

㈢ 网点额度不足什么意思

网点额度不足通常是指用户在银行某一网点预约纪念币，但由于晚一步，该网点分配到的纪念币已经被其他用户预约完了，这个网点就无法再预约了。用户可以选择预约其他网点，或者前往线下网点预约，但排队会花费一定的时间。
【拓展资料】
每到年末或有重大事件发生的时候，为了纪念，央行可能会发行一些长得比较特殊的钱币。每次发行，很多人都会提前预约，到银行兑换。这种钱币统一叫做纪念币。纪念币是一个国家为纪念国际或本国的政治、历史、文化等方面的重大事件、杰出人物、名胜古迹、珍稀动植物、体育赛事等，由国家银行统一计划发行的法定货币。它包括普通纪念币和贵金属纪念币，普通纪念币可以流通。中国纪念币由中国印钞造币总公司设计制造、中国人民银行发行。
预约纪念币不需要交钱，兑换需要。预约就是在相关银行的官网上，填好自己的信息和领取纪念币的时间，得到一个领取的资格。等到真正去银行兑换纪念币的时候，才需要资金支付购买。注意区别预约时间和纪念币的领取时间，不要弄混淆，预约时间是在这个时间内可以预约，过了则不可以，领取时间也是同样。
纪念币有很多，不同的纪念币预约方式不同，一般分为线上预约（含手机银行、网上银行、微信公众号）和线下预约两种方式。承担纪念币预约和兑换的银行有很多，不同的银行预约操作路径不同，消费者需要以实际操作路径为准。
如果消费者无法通过线上预约的方式预约纪念币，可以在纪念币预约期内携带第二代居民身份证，前往中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行等银行的营业网点，办理纪念币预约业务。

㈣ 银行网点常见高频问题及应对方法

摘要 根据该行审计基础数据显示， 2012年下半年全市所有一类网点屡查屡犯发生概率前十位的问题分别为：

㈤ 当前银行网点运营管理工作存在哪些问题和难点

营业网点作为银行最基本的经营单元，对业务发展起着最基础、最重要的作用，是同业竞争能力的直接体现。随着社会的进步，经济的发展，客户对金融服务的要求越来越高，如何提高网点自身的服务品质、在竞争激烈的金融市场中脱颖而出，是各级银行管理人员不断探索的问题。
网点运营存在以下问题:
1．员工角色转换难
网点运营的标准化管理是岗位整合、资源优化和流程重组的综合性改革，势必要将网点的一部分人转化为营销人员或是将每个员工的工作时间划分出一部分或是大部分用来营销，这种转变对员工的要求由原先服务型网点模式的“只要满足每一项业务有人会处理，能处理”提高到“每一项业务每人都会处理，快速处理”。为了一定程度上照顾年龄偏大员工，大部分行处以往在人员结构紧缺、老龄化的现状下，尽可能将年长员工安置在不需要处理现金业务的低柜区域，而高低柜分离改革后却需要低柜区配置素质更高的柜员去处理复杂业务，凸显阵地营销优势，而短时间内年龄偏大员工无法快速适应这种考验和磨炼，角色转换不到位将导致改革成效难以在阵地营销能力和网点功能转型上得以充分体现。
2．功能分区布局优化难题
现有营业网点内部运营区域物理布局上的共同特点是：面向客户最直接的中心区域往往是高柜服务区且柜口数量众多，低柜往往处在角落；而且考虑到网点业务发展，原始装修时往往设计柜口较多，导致网点实际开柜数小于物理环境柜口数的情况基本已是常态。考虑到网点全面改造的投入费用较大，试点过程中大部分网点只能在原网点功能布局的基础上，采取将低柜分离出来的权宜之计，从而造成部分对外营业高柜柜口空置，无论是内部布局、品牌形象、客户体验还是营业分区的有效利用上，都难以达到标准统一、管理规范的效果。
3．网点阵地营销资源配置难题
目前，高低柜业务分离网点真正配置了客户经理并在现场办公或参与阵地营销的并不多，其他未实施高低柜分离的中小型理财网点，配备现场客户经理的则更少。从全行个人客户经理的分布来看，集中在一级支行的客户经理队伍庞大，阵地营销人员配备不足，结构不合理，特别是柜面对优质、潜力客户进行识别后，由于缺乏跟进营销、重点维护的相关人员，造成部分优质客户资源的流失。
4．归口管理职责规范难题
高低柜业务分离后，网点业务集成度、综合化程度在提升，但归口管理仍待及时跟进，各相关业务部门缺乏有效的沟通协调机制，导致对网点的管理存在既重叠又缺失的不合理现象，制约了整体服务水平和市场竞争力的提升。目前，低柜区需授权审批的业务多，在兼顾高低柜的监管中可能存在顾此失彼、管理不到位的情况。

㈥ 银行经营分析会管理方面存在哪些不足

你好，我认为我国商业银行资本管理中存在以下四方面的问题
（一）核心资本充足率低
（二）商业银行盈利能力低下
（三）商业银行存在庞大不良资产
（四）较高的坏账率
言而总之，资本管理是一项相当复杂的工作，是与银行的战略规划和日常经营管理密切联系在一起的。商业银行必须综合考虑各种因素，把资本约束转化成内在动力，构建一个与总体风险战略和股东目标相一致的资本管理体系，这样才能既满足监管者对资本充足率的要求，又能优化资本结构以实现股东权益最大化，从而实现商业银行的可持续发展。
希望你能够采纳

㈦ 困扰银行网点发展的难题是什么

一是网点运营成本不断升高，人工，房租，运营成本提高。二是，现在随着手机支付和网银手机银行发展，银行网点的客流量也不断减少。三是，以前银行网点过度扩张，带来的，网点过多，资源浪费。

㈧ 为什么交通银行网点那么少

随着我国上市银行2016年报次第公布，关注银行业的人们发现：大型商业银行的员工总数比上年有所下降，机构网点数量也在减少。这是大型银行股改上市以来首次出现的现象。于是，少数境内外媒体惊呼：中国银行业大量关闭机构网点，各大行疯狂裁员。那么事实真如网络上说的那样吗？卡神小组今天就和朋友说说国内银行业各银行疯狂的撤点裁员是真的不行了吗？让我们一起来了解下事实真相。

2015年以来，受经济结构调整、市场需求下滑、监管约束趋紧等多重因素影响，我国银行业经营压力不断加大。但是，2016年银行业较好地应对挑战，主要业务指标平稳增长，部分指标还好于预期。总体而言，2016年我国银行业机构网点数量略有增加，员工队伍保持稳定，不存在大量撤并机构、裁减员工等现象。

那么，对于机构和员工数量最多的大型商业银行，情况又是怎么样的呢？中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行等5家大型商业银行历史悠久，资产总额占我国银行业近40%，是我国银行业的第一梯队。与股份制商业银行、城市商业银行等“小兄弟”相比，五大行块头大、步履重，近年来发展速度低于行业平均水平，他们是否真的会采取裁撤机构和人员等措施来降成本、增效益呢？空口无凭，卡神小组以事实为基础，以数据为依据。先来看看2011至2016年五大行机构网点和员工数量变化的情况吧！

从表一可以看到，2016年五大行机构总数合计为70783个，比2015年的70952减少169个，减少幅度仅为0.2%。其中，工商银行、中国银行分别比上年减少298个、77个，交通银行、建设银行、农业银行分别比上年增加153个、40个、13个。事实上，从2011至2015年，5年来五大行的机构总数每年都在增加。2016年虽然有所减少，但仍然高于2015年之前的所有年度，与2011年相比增加了近5%。

从表二可以看到，2016年五大行员工总数合计为1722385人，比2015年的1740121人减少17736人，减少幅度为1%。其中，建设银行、农业银行、工商银行、中国银行分别比上年减少6701人、6384人、4597人、1142人，交通银行比上年增加1088人。同样地，从2011至2015年，5年来五大行的员工总数每年都在增加。2016年虽然有所减少，但仍然高于2014年之前的所有年度，与2011年相比增加了10%。

大家可能觉得奇怪，为什么将2011年作为比较的起点呢？要知道，2011年为中国银行业发展的巅峰之年，当年整个银行业资产总额、负债总额增长近20%，16家上市银行净利润更是比上年增长29%，多家银行增速甚至超过了50%。然而，2016年五大行的机构和员工数量即便与2011年相比，仍然分别增长了5%、10%。其实，表一和表二显示的，只是5家大型商业银行的机构和员工变动情况。而股份制商业银行等中型商业银行，近年来机构网点和员工数量一直在增加。中国银行业协会3月15日发布的《2016年度中国银行业服务改进情况报告》也显示，2016年我国银行业营业网点达22.79万个，比上年增加3800多个。

因此，卡神小组的基本判断是：目前我国银行业机构和网点数量处于相对稳定状态，目前并未进行大规模裁撤机构和人员，未来也不会以此作为降低成本的主要手段。从五大行情况看，2016年机构和人员总体上略有减少，主要是结构调整和优化；未来有主动减少机构和人员的可能，物理网点和柜面人员有一定的精简空间，但幅度有限。

至于部分大型银行的机构总数(主要是物理网点)减少，主要原因有：

一是随着技术创新和需求变迁，客户与银行交互方式发生深刻变化，不少原来需要到柜面办理的业务，通过手机银行等电子渠道可以自助办理，柜面业务量有所下降；

二是随着集约化经营推进，银行加大系统资源整合，部分业务实现后台集中处理，在降低成本、提高效率同时也减少对物理网点的依赖。除了数量减少，不少银行对原来“大而全”的网点进行改造，网点呈现“轻型化”“智能化”趋势。如农业银行2016年完成网点“瘦身”1807 个、迁址优化网点409个。

随着网点数量减少、规模“瘦身”和业务集中，五大行的物理网点员工尤其是柜面人员数量有所减少，但主要是结构调整而不是裁员。如工商银行，2016年通过人力资源结构调整，柜面人员减少1.4万人，其中约有3000人去做新兴业务，有1.1万人去做客户经理，通过调整配置该行更好地提升了人力资源的效率。工商银行去年的总人数只减少1%，但是内部结构调整达到6%。

未来，随着技术进步和客户需求变迁，我国银行业柜面业务仍然有减少的空间。在这种背景下，对于机构和人员数量较大的四大银行，机构总数和员工还将有一定的精简空间。据交通银行分析师研究，我国银行业未来柜面人员减少幅度可能在20%左右，但会在银行内部进行培训和转岗，大规模“裁员潮”不会出现。研究表明，我国银行业银行员工组合与欧美国家银行业有很大的结构性不同，欧美国家银行60－80%的营销人员，柜员占比大概是20-40%；而我国银行业的柜员占比大约为70-80%，营销人员只占20-30%。我国银行业的物理网点在过去主要是“核算交易型”，现在正在向“营销服务型”转变。在这个过程中，柜面人员转岗成为营销人员的空间非常大。

其实，五大行员工数量的减少，还有一个原因是流向金融同业和非金融机构。根据中国银行业协会调查，近年来银行业人员在银行同业之间流动仍占主体，如大型银行向股份制银行、城商行流动；同时，人员流向证券、基金、信托、租赁等非银行金融机构以及类金融机构逐渐增多。这更多地反映出金融体系的深化和新兴金融业态的崛起，而不是说明大银行“不行了”。

卡神小组总结：正如文章结尾说的那样，这更多地反映出金融体系的深化和新兴金融业态的崛起。就好比军队从原先的数量部队转型到科技信息化部队是一个道理。卡神小组认为，银行在未来的发展和适应新型态的适应能力将是最强的。因为银行拥有最丰富的客户数据和市场信息报告，银行只要逐步切合市场需求，那么在将来的金融市场依然会扮演着不可替代的重要角色。希望这个资料对朋友们有所帮助。