上海凯宝药业的产能达到1亿支

㈠ 上海凯宝的企业文化

多年来凯宝药业培育出了富有特色的企业文化：“以人才为根本，以质量为中心，敬业求实，敢为天下先”。凭借企业文化这根无形的信念指挥棒，凯宝药业始终保持着稳健的发展态势，历时八年，投资上亿元的痰热清注射液从2003年投产以来，已得到医生和患者的广泛认可，并成为知名产品品牌，市场业绩在同类产品中处于领先地位。凯宝药业文化从诞生、发展到成熟、升级的过程，也是企业文化与企业竞争力相辅相成、互动提升的过程。
营造创造力文化，就是在产品筛选、品质塑造、品牌塑造、医院服务等各个环节，发挥人的能动性，发挥创造力，通过创新实现差异化，把握市场脉搏，确保市场领先。在打造企业拳头现代化中药痰热清注射液时，公司创造性地采用“依症随方确定有效成分”的配伍原则，在中药注射剂领域率先采用指纹图谱技术，在制造工艺过程中，处处以最大化提纯药效成分和去除杂质为目的，以确保产品的安全性。
打造企业执行力，最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。“深入细致的思想政治工作,强而有力的行政保障”是其管理原则。奖惩分明、保障有力的硬朗作风让企业形成了一种“半军事化”的管理氛围。并确保好的战略落实到每个执行的细节上。
强调学习能力，就是倡导学习型团队，向优秀企业学习，向书本学习，向客户学习，向市场学习。凯宝药业始终把人才作为企业的发展之本，每年都会送企业的高级管理人员参加MBA课程的系列培训，以提高管理水平，改善知识结构。同时每年还投入大量资金，请业界知名的培训公司为全体营销人员进行各类培训，销售总部还斥资50万元专门建起了培训中心。近3年来，公司的人均培训费用达到2000元以上。专业培训除了坚持长期化、全员化外，还强调培训考评效果的量化，也就是说，不论是管理人员、专业技术人员还是营销人员在受训的同时，还必须接受培训考核，考核结果直接与个人的效益挂钩。培训为企业员工整体素质的提高提供了强有力的支撑，也为凯宝药业核心竞争力的提升提供了保障。

㈡ 上海凯宝药业股份有限公司的多索茶碱胶囊和浙江昂利康制药有限公司的多索茶碱片药效一样吗

应该差不多，只是剂型不一样，胶囊会比片好吸收些！

㈢ 上海凯宝药业股份有限公司的发展历程

上海凯宝药业有限公司组建于2000年4月12日，经改制后于2008年9月8日更名为上海凯宝药业股份有限回公司，企业先答后投入上亿元进行新产品开发和生产技术改造，不断引进各类专业技术人员，使企业生产规模由一个生产车间发展到现在的四个生产车间（固体制剂、口服液体制剂、小容量注射剂、中药提取），并先后通过国家GMP认证。公司各项经济指标连年攀升，从2001年的含税销售收入300多万元发展至2008年的4.5亿元，八年间增长了100倍。
2008年实现销售收入4.5亿元，上缴税费合计7888万元，销售收入连续三年实现50%的高速增长