2014年上海久事集团注资

㈠ 姚明当年2000万收购上海队，到17年卖掉球队，他赚了多少

2009年以2000万入手上海男篮，17年转让上海男篮股份，姚明到底赚了多少？

姚明确实有商业头脑，2009年以后CBA职业化发展越来越好，各个球队都开始赚钱了，姚明的上海队赶上好时候了，再加上他经营有方，找的教练和外援都看中实力而不是名气，球队欣欣向荣，所以姚明就挣上钱了。但是为了中国男篮，他毅然放弃了这个继续挣钱的机会，把球队卖掉了，转而为中国篮球而努力，姚明的行为值得每一个人学习。

看来姚明不仅只会打球，经商也是非常有头脑。投资上海大鲨鱼或许有情怀的原因，但是大姚先赔后赚了2.7亿，这的确是一次非常成功的投资经历。上次我谈到姚明入手美国葡萄园光土地就赚了2000万，这次转让上海队又赚了2亿多，姚明的情商果然很高。如今的大姚已经成为中国男篮主席，把自己更多的精力都致力于中国篮球事业的改革与发展。

㈡ 上海久事公司的公司简介

上海久事公司系国有投资经营控股公司，是上海市人民政府为组织实施国务院国函(1986)94号文件于1987年批准组建的，也是政府投融资体制改革和创新的产物。目前注册资本为252.7亿元，资信等级AAA级。
公司坚持政府投资主体的定位，以政府性项目为主要投资方向，通过积极筹措国内外资金，参与和完成政府规划的重大项目的投资，发挥国有资本的导向和带动作用。公司以“政府性项目、市场化运作”的模式，致力于城市基础设施的建设和管理，为上海经济和社会的发展作出了积极贡献。
1990年，市政府决定将上海久事公司同上海实事公司合并，新增代市政府管理财力资金的职能，成为新的更具实力的上海久事公司。
1992年，市政府批准上海久事公司由事业性质转制为企业，实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营管理体制。 1999年8月，原上海外滩房屋置换有限公司并入久事公司，外滩经典楼宇的进入，使公司的实力得到进一步提升。
2005年下半年，市政府为深化城市交通管理体制改革，将上海交通投资（集团）有限公司、上海巴士实业（集团）股份有限公司、上海强生集团有限公司、上海五汽冠忠公共交通有限公司和上海现代交通建设发展有限公司等五家公交骨干企业的党政隶属关系和资产关系先后划转至上海久事公司。
2009年3月，根据上海公交新一轮改革的总体安排，公司全资成立了上海巴士公交（集团）有限公司，公交线路和车辆约占全市份额的60%，通过收购重组和资产注入等方式，统一经营浦西地区和金山、崇明、奉贤区域内的地面公交。 近年来，公司参与投资的京沪高铁、沪宁城际和沪杭铁路客运专线先后建成通车；连续成功举办F1中国大奖赛和ATP1000网球大师系列赛；公司所属“强生”、“巴士”两大出租车品牌实施整合；公司与市旅游局所属单位共同投资，成功发行了集“吃、住、行、游、购、娱”为一体的“上海都市旅游卡”；公司与锦江国际集团共同投资外滩地块综合开发项目，上海外滩华尔道夫酒店建成开业。
公司成立20多年来，直接筹资超900亿元，其中，外资16亿美元，国内贷款630多亿元，先后发行五次企业债券和一次中期票据，筹资120亿元。此外还通过担保形式，提供间接融资305亿元。
在确保重大项目建设资金需求的同时，公司每年在市政府和各有关部门的关心、支持下，坚持按时还本付息，树立了良好的市场形象，筹融资信誉优异，并积累了丰富的资金运作和管理经验，培养了一支专业化的人才队伍。
公司经过长期的探索和发展， 逐步形成了一套符合有中国特色，适合久事特点，切合项目特性的投融资管理模式。根据市委、市政府的要求和公司的定位， 公司确定了“确保一个重点，打造三个品牌，实现两个优化，体现两个效益”的目标任务。即重点确保政府规划项目的投融资任务完成；精心打造公交行业龙头品牌、外滩世纪经典楼宇保护开发利用品牌和赛事文化品牌；优化资产结构 ，优化管理模式；在体现社会效益的同时，实现经济效益的最大化。将久事发展成为国内一流和上海最具综合竞争实力的国有投资经营控股公司之一。

㈢ 上海久事集团怎么样

上海久事集团是2013-01-18在上海市注册成立的集团。

上海久事集团的统一社会信用代码/注册号是3101000120130002，目前企业处于开业状态。

上海久事集团，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

通过网络企业信用查看上海久事集团更多信息和资讯。

㈣ 知名音乐教育品牌小音咖爆雷，欠债或超6亿

知名音乐教育品牌小音咖爆雷，欠债或超6亿

知名音乐教育品牌小音咖爆雷，欠债或超6亿，小音咖欠款跑路的事情仍在发酵。目前，部分家长已向派出所、以及相关经济犯罪侦查部门报案登记。知名音乐教育品牌小音咖爆雷，欠债或超6亿。

知名音乐教育品牌小音咖爆雷，欠债或超6亿1

在疯狂扩张疑似出现资金链断裂背景下，知名音乐教育品牌小音咖陷入了舆论风波当中。

昨日深夜（6月23日），百万粉丝大V“王左中右”在其个人社交平台发文控诉维权。控诉长文显示，虽然据“王左中右”只在小音咖买了2万多块的课，但更多的家长，他们预交的学费少则上万，多则几十万，很多才上了几节课，便遇到小音咖暴雷。

据“王左中右”介绍，算上拖欠老师和员工的费用，小音咖欠钱的数字有六亿。“现在，这家公司，电话打不通，公司微信已将我们拉黑。”

从“王左中右”的控诉文章来看，其指出了因为小音咖和小音咖实控人乔月猛的“三大骗”：谎称公司有监管账户、有政府补贴、拿国家为自己背书。 “王左中右”称，希望有关部门严查乔月猛的资金流向和各种欺诈行为，让良心律师能够介入其中，揪出他的违法行为，让他付出法律的代价。

作为一家知名音乐教育品牌，小音咖日前一度被“资金链紧张”、“拖欠员工工资”、“跑路”等传闻缠身。

十个多天前，品牌创始人李艾曾在社交平台回应质疑，称小音咖确实遇到了困难，“一方面，由于外部环境的不可控，加之内部对环境变化的预计不足，小音咖目前资金紧张、运营困难；另一方面，为响应防疫工作安排，在尚未接到上级主管部门允许复工的通知的情况下，小音咖确实无法正常开展业务活动。”

李艾还称，由于资金紧张，希望各位家长能给予小音咖一些时间和为学员继续服务的机会，暂缓退费。并且诚盼老师们在接受分期方案的前提下，能够尽快恢复授课，保证学员们的音乐学习进度。

知名音乐教育品牌小音咖爆雷，欠债或超6亿2

音乐培训机构小音咖欠款跑路的事情仍在发酵。

“这件事，无奈、无耻、无情、无法、无天。”6月23日，自媒体大V王左中右用自己的亲身经历发文控诉，小音咖在收取大量家长预交的学费后，公司已人去楼空。

在王左中右的文中，他讲述了有上万名家长遭遇被迫停课，培训老师、员工的工资也出现欠薪问题，并称，小音咖涉及的欠款金额估算高达6亿元。

截至时代周报记者发稿，小音咖未正面回应受影响人数及金额。

6月24日下午3点，时代周报记者走访位于广州天河高盛大厦的小音咖教育机构，发现机构大门紧锁，人去楼空。透过玻璃门，可以看到内部物件摆放井然，一架黑色的钢琴摆放在进门左手处，靠近门口的位置，还摆放着一张“618预售限量优惠名额”的宣传海报。

（大门紧闭的小音咖广州校区，室内仍摆放着618促销广告 时代周报记者摄）

一名高盛大厦的内部人员告诉时代周报记者，小音咖在上周已经关停，近日也陆续有一些家长前来询问情况。“有些给孩子报了课的家长会过来问两句，但具体情况我也不太清楚。”

同日，时代周报记者致电楼栋物业管理公司相关负责人，对方表示小音咖在6月14日关停，之后就一直找不到人。“小音咖还有部分物业费用未上交，具体金额不便透露。我们已将情况向街道、派出所报备。但目前，仍未联系上小音咖上海总公司的负责人。”

时代周报记者获悉，目前，部分家长已向派出所、以及相关经济犯罪侦查部门报案登记。6月24-26日，时代周报记者多次联系小音咖所属的上海艺齐来文化传播有限公司，截至发稿前，尚未获回复。

纾困计划一再推迟

“我在小音咖花了4万元，一共报了140节技能课+40节素养课，他们还额外赠课60节。”6月25日，广州的郭秋（化名）告诉时代周报记者，一个月前，她为自己两个孩子报了小音咖的乐器培训课程，但目前只上了7节课，还剩38444元的课没上。

“作为老师，我每节课报酬在230～330元不等，从2月到现在，薪资一直没发。”同日，一名小音咖声乐班兼职老师向时代周报记者表示，她合计被欠薪3万元。

（小音咖广州校区门口张贴的通知 时代周报记者摄）

这场停课、欠薪的危机，早在半个月前就已爆发。

“恳请老师和家长，给予小音咖一些走出困境的时间和机会。”6月13日，小音咖创始人李艾在微信公众号发布《致小音咖家长和老师的一封信》称，在多重因素的影响下，小音咖遇到资金上的困难，正在努力寻求外部政策型资金扶持以及各类资金援助。“

李艾表示，将制定一份“纾困计划”，有组织、有计划地回复辅导业务线上课程，也会对“参与纾困计划的老师，针对其历史未发放的课酬，制定分期支付方案，分批兑付”。该计划更详细的方案将于6月17日开始公布，希望家长“暂缓退费”。

据悉，该计划通过在线形式授课，参与复课的学员是正常消耗课时，上一节课扣除一节课时，线上课程与线下课程一致，每个月消耗不得超过4节。

“按照计划规定，每个老师每周可以给20名学生上课，每名学生每周顶多只能上一节课，每个老师1个月最多只能上80节课。”小音咖机构工作人员陈凯（化名）向时代周报记者透露，如按规划，参与计划的老师，单节课能到手130元，2月—5月份累计被机构欠下的课程费用会暂时发放，当月工资则会在次月的5日—10日发放。

但直至现在，该计划仍未实施。陈凯表示，计划原定在6月17日—27号期间开始，后来又推到7月。根据他收到的最新消息，“纾困计划”将推迟到8月1号执行。

（大门紧闭的小音咖广州校区 时代周报记者摄）

“广州校区直接关闭，不参与纾困计划。”陈秋向时代周报记者表示，她收到的通知是，广州这边不会安排线上课程，待机构资金下来了就直接退钱。“但是什么时候能有资金，能退多少，都是未知。”

时间回溯到2020年，小音咖处于高速发展阶段。据小音咖对外宣称，2020年，公司实现营收达2.6亿元，在疫情背景下，同比2019年涨幅仍超200%。小音咖预计2021年底门店数量扩张至22家，全年营收将超6亿元。

目前，小音咖未正式回应欠款金额，市面上流传的欠费6亿元，或许源于以上数据。

同时，据《财经》报道，有小音咖内部人士称，目前小音咖涉及未消课时费、教职员工工资等各类款项或高达6亿元。

“就目前我知道的招生情况来看，约有2万名家长受影响，按人均缴费3万元计算，涉及金额保守估计为6亿元。但这当中也有部分课程消耗，部分老师产生薪水结算，所以6亿元的`算法也有不严谨的地方。”陈凯对此向时代周报记者解释道。

招生手段多样

无论如何计算，小音咖此次涉及欠费金额都不是一笔小数目。

而小音咖此前的“吸金”套路，成为家长们控诉的重点。“小音咖无所不用其极、通过坑蒙拐骗的方式玩弄欺诈家长，这样的无良与无耻，实在让我出离愤怒。”王左中右在文章中称。

王左中右在文中透露，小音咖招生的操作逻辑：先是宣传公司与上海银行签署资金监管账户合作，让家长放松警惕预交高额学费；再通过政府补贴、疫苗补贴等手段，诱导一次性购买大量课程；还将自身“标榜”为上海团市委旗下国企，以此取得家长信任。

（图源：网络）

但上述手段很快不攻自破。据相关媒体报道，小音咖欠费欠薪事件爆出后，上海银行对此表示，小音咖所谓的签署资金监管账户合作，仅属于框架协议的合作意向，尚未落地。

而所谓的上海团市委旗下国企的名号，只不过是上海市国资委旗下一家名为上海青年实业的投资公司，是小音咖所属公司上海艺齐来文化传播有限公司（下称“艺齐来文化”）的股东之一，但仅有2%的股份，认缴出资不过6万元。

小音咖资金困境问题早有迹象。据各方信源透露，今年年初，小音咖就已经出现发不出工资、退费难的情况。但令外界不解的是，与此同时，小音咖却在大举收购——2022年4月，小音咖在公众号宣布完成对VIP陪练的全资收购，并成为独资股东。

天眼查显示，VIP陪练所属公司上海妙克信息科技有限公司，股东为上海艺齐来艺术团有限公司，是艺齐来文化的全资子公司。在公开报道中，VIP陪练是主打“一对一在线乐器陪练”的在线音乐教育平台，已完成腾讯投资、蓝驰创投等知名资方在内的6轮融资。

对比而言，VIP陪练的知名度远高于小音咖。此前，VIP陪练曾签下著名钢琴家郎朗成为代言人，还独家冠名不少综艺节目，甚至被传估值接近10亿美金。

值得注意的是，VIP陪练也已是负面缠身。2022年1月，VIP陪练被曝出因强制清零学院课程，被众多家长投诉。此前，VIP陪练还陷入虚假宣传、退费难以及压榨员工薪资等事件，甚至在多次被工信部通报。2021年5月，VIP陪练因存在侵害用户权益行为，遭工信部下架。

实控人为连续创业天才？

经营已出现危机的小音咖仍选择在今年4月收购问题重重的VIP陪练，着实令外界费解。

与此同时，时代周报记者采访多名老师发现，针对不同资质的老师，小音咖结算的课程费用不尽相同，有低至120～200元/课时，也有高至400～500元/课时。但面向家长，不同的课包，课时单价大部分均低至170～250元，低于市面上的私教音乐培训课。

也就是说，小音咖部分课程为“赔钱买卖”。“很多兼职老师的课时费都是公司补贴的，例如收用户200元，和老师结算250元。”6月26日，一名小音咖内部人士向时代周报记者表示。

天眼查显示，小音咖关联公司艺齐来文化成立于2015年4月，李艾为法定代表人、执行董事、经理。同时，李艾关联公司多达50余家，拥有实际控制权的企业有23家，基本上均为小音咖关联的企业。

风险信息显示，艺齐来文化曾多次因劳动合同纠纷被起诉，而李艾担任法定代表人的多家公司也牵扯诸多法律诉讼，包括服务合同、劳动合同、著作权权属、侵权纠纷等事由。

拥有音乐教育家背景的李艾，更多在台前以小音咖创始人的身份露出，但小音咖实际控制人另有其人。

经过股权穿透，乔月猛是艺齐来文化持股最大的控股方上海音博文化传播合伙企业（有限合伙）的实际控制人，间接持股小音咖37.57%的股权。这意味着，乔月猛是小音咖真正实际控制人、最终受益人。

在此前对外宣称口径上，乔月猛为小音咖董事长，李艾则为小音咖创始人兼CEO。

（2021年11月，小音咖广州校区开业，乔月猛、李艾出席开业典礼 图源：相关新闻）

“事实上，在乔月猛入股之前，小音咖还是正常挣差价的，后期就开始通过收取预付费，低价招生。”上述小音咖内部人士向时代周报记者表示。

据天眼查，乔月猛关联公司共有22家，仅9家为存续状态，投资版图涉及智能科技、文化传播、企业管理等众多领域。乔月猛通过直接或间接持股，一度拥有多达40余家企业的实际控制权。

“乔月猛是一个十年来无数次创业的‘创业天才’，涉及行业五花八门，十年间不断变换赛道。”王左中右如此评价道。

据公开资料，现年43岁的乔月猛，头衔众多。不仅是iMO班聊创始人、董事长，创业MBA导师，还是上海市信息化青年人才协会理事、上海市IT青年十大新锐以及中国企业“微成本信息化模式”创始人，还被称为“中国企业SaaS云服务模式的最早提出者和实践者之一。”

有媒体报道透露，乔月猛毕业于南京大学的工商管理专业，曾作为IT精英登上麻省理工学院的讲台。早前，乔月猛曾加入上海电信，辞职后开启“连续创业”。

乔月猛涉猎生意众多，但旗下多数公司的最终命运都走向“烂尾”。

其中，iMO班聊一度风光无限。其所属的上海易睦网络科技有限公司（以下称“易睦网络”）自2007年创立后，累计拿下4轮融资，最后一笔融资高达1.4亿元，吸引金沙江创投、雄厚创投等众多投资机构。

（乔月猛 图源：网络）

2016年，金沙江创投投资人杨志伟公开透露，iMO班聊的用户量和钉钉已经是同一个量级、未来有可能是超过微信的企业级IM。但四年后，易睦网络仍走向注销的结局。

《财经》报道透露，乔月猛于2017年创立的上海康共智能科技有限公司，曾主营按摩椅产品，最终也走向关停。上述公司经营失利后，乔月猛均从中脱身而去，直至入局小音咖。

如今，小音咖前途未卜，大量家长及老师，仍在等乔月猛给出一个明确的解决方案。

知名音乐教育品牌小音咖爆雷，欠债或超6亿3

“在线陪练”赛道头部企业的VIP陪练在今年四月刚刚被小音咖集团收购，意在打造全球音乐航母，但在日前，却被卷入到拖欠教师工资和清零课程的风波中。不少家长表示，购买的课程还没上完老师就离开，面对人去楼空的局面，预缴的费用不知该如何追讨。同时，作为曾经的VIP陪练代言人郎朗也遭到质疑，而作为VIP陪练的股东，小音咖集团也发文表示，企业目前在纾困自救中。

VIP陪练“人去楼空”，曾经的代言人郎朗遭质疑

“在线陪练”是一种依托互联网技术呈现的新兴教育形式，尤其在艺术教育方面应用得最为火热。通常，陪练老师通过网络指导学生乐器学习并及时纠错，与线下真人陪练相比，更节省人力和时间成本。

正因为线上优势和体验感，这个赛道曾吸引了多家顶级机构和投资人的关注。2018年11月，作为该行业的头部企业，上海妙克科技有限公司开发的VIP陪练获得由老虎环球基金领投，腾讯、兰馨亚洲、金沙江创投、蓝驰创投等跟投的1.5亿美元C轮融资,创国内素质教育历史融资纪录，同时，还请到了钢琴家郎朗为其代言。

今年4月，小音咖集团完成对VIP陪练的收购，成为VIP陪练的独资股东，意在打造“全球音乐航母”。

公开信息显示，小音咖集团创立于2015年，主要为4岁-12岁少儿提供音乐辅导服务。门店集中在上海和广州，2019年获上海久事（集团）有限公司（简称“久事集团”）下属上海青年实业（集团）有限公司（简称“上青集团”）前瞻性战略注资。

小音咖集团创办人兼CEO李艾表示，完成收购之后，一方面，小音咖集团将尝试探索实施“音乐艺术+”，促进音乐艺术产业与科技、旅游、体育等产业深度融合，进一步拓展音乐艺术产业发展空间，进一步激活音乐艺术市场，力争用一个企业带动一个产业；另一方面，这次收购也是上海市政府赋能域内企业做大做强的典型案例。

但是，在完成收购后，小音咖却屡屡因为通知家长“课程即将被清零”以及“拖欠老师工资”等问题而备受关注，VIP陪练也被爆出停课欠薪等传闻。

此前6月13日，小音咖在其公众号上发布了一则《致小音咖家长和老师的一封信》，声称因疫情影响资金紧张、运营困难，且目前未接到上级的复工通知，无法正常开展业务活动。

据报道，小音咖已停止线下课，也未坚持开设线上课。而该机构兼职老师被欠薪的传闻可以追溯到今年3月。

不少家长开始在微博上艾特VIP陪练代言人郎朗，要求郎朗给出说法等，也有家长要求有关部门介入，查清VIP陪练的经营和欠费情况。

VIP陪练已与郎朗解约，涉事企业表示正在纾困自求

6月26日，21世纪经济报道记者采访了郎朗一方的项目负责人李宁，李宁先生表示，“近期，我们也关注到了

收购VIP陪练的小音咖在网络中曝出的拖欠工资、退费困难等问题。事实上，郎朗先生已经不再是VIP陪练的代言人了，VIP陪练已经解除了与郎朗先生的代言关系。”

针对目前家长在微博上艾特郎朗，李宁表示，对于老师们面临的困境深切理解，而郎朗作为父亲及昔日的琴童更是能体会家长们急切的心情。虽然郎朗与小音咖之间没有代言关系，而且郎朗一方也是在VIP陪练已被小音咖集团收购后才获知，但是无论如何，既然曾经是VIP陪练的代言人，就会积极督促VIP陪练，希望大家的问题都能够得以妥善解决。

6月13日，小音咖在《致小音咖家长和老师的一封信》中曾制定“纾困计划”：

“一、启动纾困计划期间，我们会尽力保障愿意接受复课且新增耗课老师的课酬先以打折的方式支付，剩余部分分期进行支付；二、参与纾困计划的老师，针对其历史未发放的课酬，制定分期支付方案，分批兑付；三、纾困计划开展后，将分批分次逐步恢复课程；四、该计划的详细方案拟于2022年6月17日开始公布。”

截至发稿，尚未有详细的方案公布。

“目前，在多重因素的影响下，小音咖确实遭遇了资金上的困难，在努力寻求外部政策型资金扶持以及各类资金援助。”对此，李艾也在《致小音咖家长和老师的一封信》中坦承：

一方面，由于外部环境的不可控，加之内部对环境变化的预计不足，小音咖目前资金紧张、运营困难；另一方面，为响应防疫工作安排，在尚未接到上级主管部门允许复工通知的情况下，小音咖确实无法正常开展业务活动。“为此，我们也在积极争取时间融资、求助，想尽一切办法筹措资金，尽我所能，让小音咖继续稳健运营。”李艾称。

21世纪经济报道记者近日多次联系vip陪练的相关负责人，电话一直未能接通。

㈤ 上海久事集团公司

上海久事公司作为上海地方国有独资的综合性投资公司，经过十几年的发展，目前已形成850多亿元的资产规模，无论是综合经济实力，还是对社会经济发展的影响力和带动力，都在全国的国有投资公司中名列前茅。
久事公司起源于“94专项”。1986年8月5日，国务院以“国函(1986)94号”文，批准上海采取自借自还的方式，扩大利用外资，以加强城市基础设施建设，加快工业技术改造，增强出口创汇能力，发展第三产业和旅游业。第一批利用外资规模扩大了32亿美元，其中14亿美元用于城市基础设施建设，13亿美元用于工业技术改造，5亿美元用于第三产业和旅游业，此项政策就叫“94专项”。

为确保“94专项”的运作成功，当时，上海市政府作了一个意义非凡的决定：尝试利用经济手段，通过成立专门的经济实体，对“94专项”进行统一的资金筹措、调剂和管理。1987年12月30日，上海久事公司应运而生，取名“94”谐音。

源于体制创新，又进一步推动体制和制度创新

久事公司的诞生，是政府投融资体制改革和创新的产物。一直以来，我国的政府投资沿袭了计划经济的模式，用行政办法管理和实施投资；投资公司产生后，尝试用经济手段，用市场化运作的手法和要求来开展政府投资，是政府投资体制改革的一大进步。

投资公司既是体制创新的产物，反过来又进一步推进体制创新。产权是市场经济和现代企业制度的根基。长期以来，在人们的头脑中，计划经济观念根深蒂固，人们往往只认政府或政府主管部门，不认出资人，对政府性项目，更是如此。

1994年开始，针对投资形成的五大市政基础设施资产，久事公司就提出，要按照“谁投资、谁所有、谁收益”的原则，理顺资产关系，明确久事为这些资产的所有人。当时因观念问题，受到的阻力很大。最后在政府的支持下，终于得以确认，从而使市政基础设施领域行政观念的“堡垒”开始动摇，产权观念得以逐步确立。

久事公司作为投资公司，还通过产权纽带，把相关的产权理念带到投资参、控股单位中去，尤其落实到控股公司的具体法人治理实践中去。

国有投资公司的这些产权实践，客观上对推动我国市场经济发展和现代企业制度建设起了积极作用。

围绕职能定位，充分发挥国有投资对社会经济发展的战略导向作用

久事公司作为政府性投资公司，紧紧围绕“政府项目，市场化运作”的职能定位，围绕上海地区经济和社会发展的总体规划，充分发挥国有投资对社会经济发展的导向、推动和带动作用。

久事公司实施“94专项”管理以来，为35个旅游及宾馆改造建设项目和268个重大工业技改项目提供了27亿美元的资金支持。新锦江、银河、建国、华亭、龙柏等一批涉外高档酒店纷纷建立；东方明珠电视塔在浦东陆家嘴屹立；子午线轮胎、金阳腈纶、高桥石化丙烯酸、飞利浦半导体等重大工业投资项目顺利建成投产，提升了上海的国际形象，有力地推动了上海的产业结构和产品结构优化。

在城市基础设施方面，久事公司直接筹资14亿美元，投入南浦大桥、地铁一号线、合流污水一期工程、20万门程控电话和虹桥机场国际候机楼改建等五大市政基础设施。转让南浦大桥45%经营权，投入徐浦大桥，以后又转让徐浦大桥经营权，投入其他基础设施项目。从根本上改善了上海城市基础设施老化的状况，加强了浦东、浦西的交通连接，支持了浦东的开发开放。

1990年代，久事公司根据当时上海市政府产业政策导向和意图，积极参与了上海产业结构调整，选择了一批具有战略意义的重大项目进行投资，包括永新彩管、施乐复印、旭电子玻壳、益昌薄板、朗讯、华虹“909”等，采用中外合资合作方式，与引进外资工作相结合，极大地推动了当时的改革开放和引进外资工作；为支持浦东开发开放，又根据政府政策意图，直接参与了外高桥开发区、张江高科开发区、星火开发区等项目的投资。久事公司还投资参股了交通银行、浦发银行、招商银行、上海银行、申银万国证券、海通证券、国泰君安证券、东方证券、平安保险和太平洋保险等知名金融机构，积极推动了上海的金融中心建设。

一批金融机构通过“94专项”，与国际性金融机构发生业务往来，建立了业务联系，培养了其开展国际业务的能力，也培养了一批外向型的经济、金融人才，提升了上海对外金融服务的水平，促进了上海国际化大都市的功能建设。

进入21世纪，久事公司根据上海城市发展的总体规划和政府意图，确定了以城市轨道交通为投资主业，通过控股成立上海申通集团，实施上海轨道交通网络规划，投资建设磁悬浮交通商业运营示范线，积极致力于改进和提高上海的城市公共交通服务，为广大市民出行提供方便。

此外，久事公司还以投资控股方式，承担了上海国际赛车场、铁路南站广场以及浦东铁路等重大项目的投资建设。

通过国际赛车场的建设，为我国取得F1的举办权，将有利于提升中国的国际影响力，使世界进一步了解中国，了解上海，并将极大地推动上海国际化管理能力和现代服务业的发展。

铁路南站广场作为上海铁路客运的南大门及多功能综合交通枢纽，浦东铁路作为连接芦潮港的交通干线，有利于进一步改善上海的大交通网络，对上海进一步融入长三角，服务全国，增强上海的经济辐射功能，具有十分积极的作用。

从1980年代的五大市政基础设施投资，到1990年代积极参与上海产业结构调整，再到目前以轨道交通网络为主的四大项目，久事公司充分发挥了政府投资对地方经济发展的战略导向作用，同时不断进行投资方式和投资管理创新，从拨款投资到资本金出资，从简单拨款到参与项目管理，再过渡到参股及股权管理、投资控股管理，为上海城市建设、产业发展、市民生活作出了巨大贡献。

久事公司十几年发展所取得的成果，既是政府投融资体制改革的成功，也是久事自身运作的成功，是久事对政府投资项目实施市场化运作的成功。

积极开展资产经营、资本经营

久事公司早于1994年就开始了资产经营活动。当时，面对宏观经济形势和国家宏观调控政策，公司及时提出了盘整、盘实、盘活的“三盘”工作方针，重点对风险较大、有呆滞倾向的债权资产和房产资产进行盘整、清理、变现，尝试采用资产经营手段对这些资产开展经营。绝大部分债权和房产通过资产置换、相关业务联动操作、法律诉讼等方法和手段得到有效清理和回收。经过近10年的“三盘”工作，目前公司不良资产占总资产的比率接近为零。

对实业股权资产，久事公司较早地确立了阶段性持股理念，结合不同项目的产业周期，采取不同的股权经营策略。通过阶段性持有，培育项目，取得投资回报；通过转让成熟产业项目或捕捉股权转让战略机遇，实现丰厚的资本溢价收益，实现良好的经济回报。在这方面，经典的案例有张江高科、朗讯科技、浦发银行、永新彩管等。

久事公司还把资产经营和资本经营手段积极应用到基础设施领域。通过把合流污水股权与其他投资方的地铁一号线资产置换，以及把原投资于各区县的实业资产置换成各区县在轨道交通上的股权投资，实现了公司投资业务向轨道交通基础设施领域的有效积聚，然后再把这些轨道交通资产和股权作为一部分出资，成立上海申通集团，实现了公司投资的有进有退，使存量变成了增量，实现了公司投资业务的滚动发展，使公司能够不断根据不同时期社会经济发展形势的变化，发挥持续的战略导向作用。

未来发展目标：战略控股型投资公司

综合性投资公司和专业性投资公司(也称产业性投资公司)是当前我国国有投资公司的两种主要业态。久事公司在“综合性投资公司”基础上，分析研究产业类投资集团及其他产业组织形态，同时结合对当前国有资产管理体制改革的理解，在坚持政府出资人代表，发挥“政府项目，市场化运作”职能不变的前提下，提出了“战略控股型投资公司”概念，并把战略控股型投资公司作为公司未来发展的目标。

作为战略控股型投资公司，首先在投资上要以体现地方经济发展规划的战略导向为目标，按照公益性、基础性、先导性的原则，对事关全局并需由政府控制的重大项目进行投资。

其次，在经营上，要体现阶段性特点，根据政府不同时期的发展规划和战略，以阶段性持股为主要经营理念，以资产经营、资本经营为主要经营手段，不断进行增量投资和存量资产结构的动态调整，通过存量退出带动增量投资的方式，实现滚动发展。

第三，与被投资单位的关系，主要是建立在产权基础上的战略控股关系，对被投资控股单位的管理，主要采取相对松散的，以突出监管和财务资源共享为特点的管理模式，不干预各控股公司的具体经营活动，具体经营活动通过各控股公司的专业化经营团队去实施。在国资结构调整中，也可以发挥战略控股型投资公司的战略控股作用，利用其资产运作优势，发挥其国资进退的平台作用。

国有投资公司是我国社会主义市场经济发展和政府投融资体制改革到一定阶段的产物，其产生有深刻的时代背景和历史必然性，是一个地区社会经济发展不可缺少的经济主体。从我国的实际情况来看，国有投资公司在未来较长时期内将继续存在，因此，对于国有投资公司，不是“要不要”的问题，而是“需要怎样的国有投资公司”的问题。久事公司在这方面跨出了积极的一步。

㈥ 上海市国资委、久事集团、久事置业公司三者的的基本情况和隶属关系

摘要 久事集团属于国资委旗下的企业，是上海最大的国营企业，上海久事置业有限公司是上海久事公司直属全资控股企业。

㈦ 姚明接手上海大鲨鱼队，后来帮他赚了多少钱

姚明与上海男篮的渊源

姚明是土生土长的上海人，他的父母都是职业体育运动员，父亲更是有效力过上海男篮的经历，姚明则是在17岁时，进入了上海大鲨鱼队，新秀赛季中场均可以得到10分8篮板的数据，随后的四个赛季姚明迅速成长为了上海大鲨鱼的核心，带队3次打进CBA总决赛，1次夺得CBA总冠军，在CBA的最后一个赛季，姚明场均可以贡献29.7分18.5篮板2.6助攻1.7抢断4.8盖帽的夸张数据。

据悉之所以拖这么久是因为当时上海久事集团评估上海男篮为5亿元，但光大体育基金等投资人认为上海男篮的估值应该为10亿元，所以双方是有价格上的分歧，直到2019年初，姚明先是用接近4亿元的价格从光大体育基金等四家股东手中回购了40%股权，然后又以两次2亿+6.5亿元的价格将球队100%股权转让给了上海久事集团。

㈧ 姚明09年花了两千万入手上海男篮，17年出售，赚了还是赔了

姚明1980年出生于上海徐汇区，是地道的上海人，他父母都是篮球运发动，他从小就身高惊人，因而得到上海队的注重，从小就培育他，后来他也顺理成章地成为上海大鲨鱼队的一员。

姚明投资上海男篮不是为了钱，只是想在球队艰难的时分伸出援手，不想让这支培育本人的球队从CBA消逝掉，他决议动手上海男篮的时分，双方的恩怨也一笔勾销，不再站在对立面，而是往同一个方向开展。

姚明动手上海男篮是对这支球队的酷爱，而他在不缺钱的状况下竞选篮协主席，是对中国篮球的酷爱，他正在努力让中国篮球变得更好，变得更强，我们很荣幸能具有姚明这样一位巨大的运发动，而往常，他不只仅是一位篮球运发动，他的巨大曾经超出运发动的范畴。

㈨ 上海久事公司是家什么样的公司

上海久事公司是一家市属大型公共服务类国有企业集团。

上海久事（集团）有限公司前身是上海久事公司，成立于1987年。作为全国第一家政府性投融资公司，久事集团是上海改革开放和创新投融资方式的产物，成立之初就肩负服务上海的使命，蕴含改革创新的基因。

三十年风雨历程，久事集团积极筹措城市建设与产业发展资金，不断提高城市公共服务和保障能力，为上海经济社会发展和城市有序运行作出了贡献，企业也在改革创新中发展壮大，成为市属大型公共服务类国有企业集团。

(9)2014年上海久事集团注资扩展阅读

1986年8月，国务院以“国函（1986）94号”文批复上海市政府，同意上海第一批扩大利用外资32亿美元，用于加强城市基础设施建设、工业技术改造和发展第三产业。根据国务院94号文件精神，市政府确定了第一批32亿美元的利用外资项目，统称为“九四专项”。

1987年12月30日，上海久事公司正式成立，取名“九四”谐音，作为“九四专项”总帐房，专门承担“九四专项”任务。1990年，随着实事公司的并入，久事公司又新增了代市政府管理财力资金的职能，对增强公司的筹资能力起到了很大作用。

久事公司成立后，根据市委、市政府要求，直接筹措14亿美元，投资了南浦大桥、地铁一号线、合流污水一期工程、虹桥机场候机楼改造和20万门程控电话等五大市政基础设施项目，为上海解决了很重要的民生问题。

筹措13亿美元投资了268个工业技改项目，其中较为重要的包括电真空公司、飞利浦半导体公司、上海冰箱压缩机、金阳晴纶项目等，对当时上海工业发展起到了重要作用。

筹措5亿美元投资了35个三产旅游项目，主要包括：华亭宾馆、虹桥宾馆、银河宾馆、龙柏饭店、建国宾馆、新锦江大酒店等，有效改变了上海的旅游环境。