经济型酒店收购可行性分析报告

Ⅰ 经济型酒店在竞争中具有哪些优势和劣势

重庆经济型酒店的swot分析 摘要： 在经济全球化的今天，人们外出的频率的加速。经济性酒店在市场的需求下已经逐渐进入了现代人们的生活，经济型酒店改变了酒店是普通百姓天堂的想法。经济型酒店以其自身的优势，冲击着现代酒店与传统的住宿业。在重庆，传统住宿业的弊端，现代全服务酒店与需求的契合度，不仅都为经济型酒店的成长带来了极大的机遇。而且经济型酒店对它们的冲击，又让它们发生了并且将继续发生极大的变化。重庆作为西部唯一的直辖市，作为西部一颗璀璨的明珠拥有丰富的旅游资源。然而，这种情况下的日益增多的经济性酒店面临的形式也是迫切的。本文通过swot 分析法对重庆经济型酒店所面临的机遇和挑战进行分析探讨。 关键词：经济性酒店现状swot环境因素 机会 风险战略分析 一：经济型酒店的概况 1，经济型酒店的兴起 经济型酒店是新兴酒店的一类，经济型酒店又称为有限服务酒店，其最大的特点是房价便宜，其服务模式为“b&b”（住宿+早餐）。最早出现在上个世纪50年代的美国，如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。经济型酒店的核心是经济，迎合消费者的实际需求。经济型酒店的发展重点在大中城市，不仅因为大中城市是商务、旅游的交织密集点，有庞大、稳定的流量，使经济型酒店有发展的市场，而且，在大中城市，经济型酒店还可以借助城市功能使经济型酒店运营费用降低。 2，经济型酒店的现状 方便便宜的经济型酒店是如今人们外出的最佳选择，给人们的外出提供了更加便利的选择。在经济全球化的今天人们外出频繁也加剧也促进了经济型酒店的发展。 近几年来经济型酒店已成为国内外酒店业关注的焦点，有着巨大的市场潜力，具有低投入、高回报、周期短等突出的优点，"莫泰(motel)",“如家快捷”，“锦江之星”作为国内经济型酒店的三支主要力量，其扩张速度惊人。同时，美国的“速8”、法国雅思集团的“宜必思”也相继进入国内。从沿海到内地，市场份额逐渐扩大。 但在迅速发展的光环背后，还存在许多不乐观因素。许多经济型问题不容忽视。但不容置疑的是，经济型酒店，必将由幼稚走向成熟，将在中国酒店市场上占据特殊的重要位置。 二，SWOT 分析法分析重庆经济型酒店 人们在研究事物发展前景时，常常会不自主地用到SWOT分析（Strength，Weakness，Opportunity，Threat）SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”和“可能做的”。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。 1，经济性酒店发展的优势 近年来因经济全球化和国家政策及经济等因素的影响，经济型酒店在我国乃至重庆发展速度相当迅速。世界著名品牌例如洲际、锦江之星。宜必思等同时国内的一些自由品牌也在旅游地和各省市成功运行，其所带来的高回报都为重庆经济性酒店的发展其促进作用。 经济性酒店的成本较其他星级酒店成本低，发展也就相对容易些。因价位较低，突发的外部不利因素对其的威胁就能很好的避免。重庆地区相对于发达城市的经济略微落后，低成本的酒店就能更好的吸引顾客，提高入住率，节约成本进而创造更加有利的环境。 2，重庆发展经济型酒店的劣势 根据目前重庆的发展状况，我们可以看到一些经济型酒店扎堆出现，行业内竞争不规范。酒店也缺乏明确的定位，一些投资者盲目跟风。缺乏一些本土化的酒店品牌。与重庆的实际情况不相符。许多的经济性酒店虽然价格便宜但软硬件设备并不能满足顾客的最基本需求。缺乏有序的管理。 3，经济型酒店的机会 中国旅游业已经成为经济新的增长点，成为国民经济的支柱产业。据世界旅游组织预测，2020年中国将成为世界最大的旅游国。当前，中国大众旅游的发展，异地商务、公务等交流日益频繁，为经济型酒店的发展打下了广阔的市场基础。中国经济型酒店接待的住客，既有国内客人，也有入境客人。据国家有关方面的统计，2006年入境过夜旅游者为4991万人次，比上年增长6.6%%；国际旅游（外汇）收入339.49亿美元，比上年增长15.9%%。国内旅游者为13.94亿人次，比上年增长15.0%%；国内旅游总收入为6230亿元，比上年增长17.9%%。随着国内外游客的增多，对经济型酒店的需求也增加。相对高星级酒店，经济型酒店的管理成本较低。其管理费率远远低于高星级酒店的水平。重庆作为西部地区的唯一直辖市，是西南地区的经济中心。随着“十一五”期间对西部大开发的深入，重庆的经济处于快速发展的阶段，重庆将成为西部的服务业，会展业，信息业的中心。 08年北京奥运也会给重庆经济性酒店带来巨大的市场。重庆是我国著名的历史文化名城，有着丰富的旅游资源。大足石刻和长江三峡作为重庆的旅游亮点，将会吸引国内外的游客前来观光。在这些来渝的游客中，散客将会占较大比重，据估计散客中的年轻人居多，他们对住宿设施的要求往往是“清洁，安全，价格适中”。这必然会导致经济型酒店的需求增大。 4，重庆经济型酒店面临的威胁 国外的经济型酒店的进入对重庆市场形成了巨大的竞争压力。企业目标非市场化。一些经济型酒店在运作中的目标并不是实现经济效益最大化，管理机制不健全，对于经济型酒店的发展非常不利。因为一些经济型酒店的设施不能满足顾客最基本的需求而导致客流流向星级酒店。导致了行业内部的劣势竞争。 就重庆本地来说，缺少本土化的经济型酒店品牌，没有特色化的品牌酒店。重庆与成都同时作为西部地区比较发达的大城市，同时引导这西部地区的发展。但这对于重庆的酒店业也是一把双刃剑。根据有关调查，许多来渝观光的游客都选择在成都入住。重庆的酒店业相对成都缺少一定的规范，设施也欠发达。 现在的另一个难点是，近年经济型酒店的物业成本不断上涨，尤其是在今年通货膨胀的情况下。水、电、煤、油，食品，以及土地价格、酒店内部的装修，维护员工工资的上涨都提高了酒店的经营成本。对经济型酒店的竞争降低了价格优势。 三，重庆经济型酒店的发展的一些策略 根据上述分析可以看出优与劣势同在，机会大于威胁，应积极采取措施充分利用现有资源，扬长避短适应市场竞争。 首先经济型酒店应加大酒店成本的控制。坚持成本低，高效益的策略。酒店的管理机制应该加以完善，多引进人才，不管是管理人员还是基本的员工都应该进行严格的培训，并具备良好的行业素质和服务技能。经济型酒店的特色就是“经济，舒适，卫生，快捷。”而在这些的基础之上应加强特色的建设。应该注目于不同层次的丰富性，以便能够吸引更多的消费者。向经济性主题酒店发展，开辟行业的新渠道。 国际性经济型酒店主要是利用了网上营销的策略，随着我国互联网的发展，也可以把营销的重点转向互联网，不仅节约了成本，还可以让顾客通过网上体验寻找自己的需要。提高出租率，加强顾客对酒店的认可度。 服务是酒店经营的主要产品，随着人们需求个性化，酒店在经营时可以针对不同的顾客群提供不同的特色服务，加强服务创新，实行个性化创新，满足顾客的心理需求。 参考文献： 《经济型酒店：发展·问题·战略》 冯冬明2006.5.23 《2007年 中国酒店产业发展的新趋势》何建民 《泉州发展经济型酒店的swot分析与策略研究》赵益民 《2007年中国经济型酒店发展绿皮书》

Ⅱ 酒店项目可行性研究报告的酒店项目可行性研究报告模板

以中国产业竞争情报网可行性研究报告为例
第一部分酒店项目总论
总论作为可行性报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
一、酒店项目背景
（一）项目名称
（二）项目的承办单位
（三）承担可行性研究工作的单位情况
（四）项目的主管部门
（五）项目建设内容、规模、目标
（六）项目建设地点
二、项目可行性研究主要结论
在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：
（一）项目产品市场前景
（二）项目原料供应问题
（三）项目政策保障问题
（四）项目资金保障问题
（五）项目组织保障问题
（六）项目技术保障问题
（七）项目人力保障问题
（八）项目风险控制问题
（九）项目财务效益结论
项目总投资万元，其中建设投资万元（其中土建工程费万元、设备购置及安装调试费万元、土地购置及整理费万元、工程建设其他费用万元、基本预备费万元、涨价预备费万元），铺底流动资金万元。项目所需投入总资金万元。
项目建成后，年营业收入万元，年增值税万元、年销售税金及附加万元、年利润总额万元、所得税万元、年税后利润万元，投资利润率，投资利税率，销售利润率，税后投资回收期年，税后内部收益率，盈亏平衡点，年税金总额万元。
（十）项目社会效益结论
（十一）项目可行性综合评价
三、主要技术经济指标表
在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。 序号 名称 单位 数值 1 项目投入总资金 万元 1.1 建设投资 万元 1.2 流动资金 万元 2 项目总投资 万元 2.1 建设投资 万元 2.2 铺底流动资金 万元 3 年营业收入（正常年份） 万元 4 年总成本费用（正常年份） 万元 5 年经营成本（正常年份） 万元 6 年增值税（正常年份） 万元 7 年销售税金及附加（正常年份） 万元 8 年利润总额（正常年份） 万元 9 所得税（正常年份） 万元 10 年税后利润（正常年份） 万元 11 投资利润率（%） % 12 投资利税率（%） % 13 资本金投资利润率（%） % 14 资本金投资利税率（%） % 15 销售利润率（%） % 16 税后财务内部收益率（全部投资） % 17 税前财务内部收益率（全部投资） % 18 税后财务净现值FNPV（I=12%） 万元 19 税前财务净现值FNPV（I=12%） 万元 20 税后投资回收期 年 21 税前投资回收期 年 22 盈亏平衡点（生产能力利用率） % 四、存在问题及建议
对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
第二部分酒店项目建设背景、必要性、可行性
这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。
一、酒店项目建设背景
（一）项目政策层面发起背景
1、国家或行业发展规划
2、产业政策
3、技术政策
（二）项目市场层面发起背景
1、市场发展阶段、趋势、特点
2、市场发展前景
（三）项目发起人以及发起缘由
1、公司在技术方面的积累
2、公司在市场方面的积累
3、……
（四）……
二、酒店项目建设必要性
（一）产业发展的要求
（二）市场发展的要求
（三）企业发展的要求
三、酒店项目建设可行性
（一）经济可行性
（二）政策可行性
（三）技术可行性
（四）模式可行性
（五）组织和人力资源可行性
第三部分酒店项目市场需求分析
市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。
一、XX市场前景（重点）
二、XX市场容量（重点）
三、XX市场竞争格局
四、XX价格现状及预测
五、XX市场主要原材料供应
第四部分酒店项目产品规划方案
一、酒店项目产品产能规划方案
二、酒店项目产品工艺规划方案
（一）工艺设备选型
（二）工艺说明
（三）工艺流程
三、酒店项目产品营销规划方案
（一）营销战略规划
（二）营销模式
在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性报告中，要对市场营销模式进行详细研究。
1、投资者分成
2、企业自销
3、国家部分收购
4、经销人代销及代销人情况分析
（三）促销策略
……
第五部分酒店项目建设地与土建总规
一、酒店项目建设地
（一）酒店项目建设地地理位置
（二）酒店项目建设地自然情况
（三）酒店项目建设地资源情况
（四）酒店项目建设地经济情况
（五）酒店项目建设地人口情况
二、酒店项目土建总规
（一）项目厂址及厂房建设
1、厂址
2、厂房建设内容
3、厂房建设造价
（二）土建总图布置
1、平面布置。列出项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺寸、流程顺序和布置方案。
2、竖向布置
（1）场址地形条件
（2）竖向布置方案
（3）场地标高及土石方工程量
3、技术改造项目原有建、构筑物利用情况
4、总平面布置图（技术改造项目应标明新建和原有以及拆除的建、构筑物的位置）
5、总平面布置主要指标表
（三）场内外运输
1、场外运输量及运输方式
2、场内运输量及运输方式
3、场内运输设施及设备
（四）项目土建及配套工程
1、项目占地
2、项目土建及配套工程内容
（五）项目土建及配套工程造价
（六）项目其他辅助工程
1、供水工程
2、供电工程
3、供暖工程
4、通信工程
5、其他
第六部分酒店项目环保、节能与劳动安全方案
在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律，对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素，必须在可行性研究阶段进行论证分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。
一、酒店项目环境保护
（一）项目环境保护设计依据
（二）项目环境保护措施
（三）项目环境保护评价
二、酒店项目资源利用及能耗分析
（一）项目资源利用及能耗标准
（二）项目资源利用及能耗分析
三、酒店项目节能方案
（一）项目节能设计依据
（二）项目节能分析
四、酒店项目消防方案
（一）项目消防设计依据
（二）项目消防措施
（三）火灾报警系统
（四）灭火系统
（五）消防知识教育
五、酒店项目劳动安全卫生方案
（一）项目劳动安全设计依据
（二）项目劳动安全保护措施
第七部分酒店项目组织和劳动定员
在可行性报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
一、酒店项目组织
（一）组织形式
（二）工作制度
二、酒店项目劳动定员和人员培训
（一）劳动定员
（二）年总工资和职工年平均工资估算
（三）人员培训及费用估算
第八部分酒店项目实施进度安排
项目实施时期的进度安排是可行性报告中的一个重要组成部分。项目实施时期亦称投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时期，这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有同时开展，相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。
一、酒店项目实施的各阶段
（一）建立项目实施管理机构
（二）资金筹集安排
（三）技术获得与转让
（四）勘察设计和设备订货
（五）施工准备
（六）施工和生产准备
（七）竣工验收
二、酒店项目实施进度表
三、XX剂项目实施费用
（一）建设单位管理费
（二）生产筹备费
（三）生产职工培训费
（四）办公和生活家具购置费
（五）其他应支出的费用
第九部分酒店项目财务评价分析
一、酒店项目总投资估算
二、酒店项目资金筹措
一个建设项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得。项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究落实资金的来源渠道和筹措方式，从中选择条件优惠的资金。可行性报告中，应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中，应对下列内容加以说明：
（一）资金来源
（二）项目筹资方案
三、酒店项目投资使用计划
（一）投资使用计划
（二）借款偿还计划
四、项目财务评价说明&财务测算假定
（一）计算依据及相关说明
（二）项目测算基本设定
五、酒店项目总成本费用估算
（一）直接成本
（二）工资及福利费用
（三）折旧及摊销
（四）工资及福利费用
（五）修理费
（六）财务费用
（七）其他费用
（八）财务费用
（九）总成本费用
六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算
（一）销售收入
（二）销售税金及附加
（三）增值税
（四）销售收入、销售税金及附加和增值税估算
七、损益及利润分配估算
八、现金流估算
（一）项目投资现金流估算
（二）项目资本金现金流估算
九、不确定性分析
在对建设项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息的有限性，将来的实际情况可能与此有出入，这对项目投资决策会带来风险。为避免或尽可能减少风险，就要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目的可靠性，这就是不确定性分析。
根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可视项目情况而定。
（一）盈亏平衡分析
（二）敏感性分析
第十部分酒店项目财务效益、经济和社会效益评价
在建设项目的技术路线确定以后，必须对不同的方案进行财务、经济效益评价，判断项目在经济上是否可行，并比选出优秀方案。本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一，也是对建设项目进行投资决策的重要依据。本部分就可行性报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容做一概要说明
一、财务评价
财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况，以判断建设项目在财务上的可行性。财务评价多用静态分析与动态分析相结合，以动态为主的办法进行。并用财务评价指标分别和相应的基准参数--财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较，以判断项目在财务上是否可行。
（一）财务净现值
财务净现值是指把项目计算期内各年的财务净现金流量，按照一个设定的标准折现率（基准收益率）折算到建设期初（项目计算期第一年年初）的现值之和。财务净现值是考察项目在其计算期内盈利能力的主要动态评价指标。
如果项目财务净现值等于或大于零，表明项目的盈利能力达到或超过了所要求的盈利水平，项目财务上可行。
（二）财务内部收益率（FIRR）
财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率，也就是使项目的财务净现值等于零时的折现率。
财务内部收益率是反映项目实际收益率的一个动态指标，该指标越大越好。
一般情况下，财务内部收益率大于等于基准收益率时，项目可行。
（三）投资回收期Pt
投资回收期按照是否考虑资金时间价值可以分为静态投资回收期和动态投资回收期。以动态回收期为例：
（l）计算公式
动态投资回收期的计算在实际应用中根据项目的现金流量表，用下列近似公式计算：Pt=（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值
（2）评价准则
1）Pt≤Pc（基准投资回收期）时，说明项目（或方案）能在要求的时间内收回投资，是可行的；
2）Pt>Pc时，则项目（或方案）不可行，应予拒绝。
（四）项目投资收益率ROI
项目投资收益率是指项目达到设计能力后正常年份的年息税前利润或营运期内年平均息税前利润（EBIT)与项目总投资（TI）的比率。总投资收益率高于同行业的收益率参考值，表明用总投资收益率表示的盈利能力满足要求。
ROI≥部门（行业）平均投资利润率（或基准投资利润率）时，项目在财务上可考虑接受。
（五）项目投资利税率
项目投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额或平均年利润总额与销售税金及附加与项目总投资的比率，计算公式为：
投资利税率=年利税总额或年平均利税总额/总投资×100%
投资利税率≥部门（行业）平均投资利税率（或基准投资利税率）时，项目在财务上可考虑接受。
（六）项目资本金净利润率（ROE）
项目资本金净利润率是指项目达到设计能力后正常年份的年净利润或运营期内平均净利润(NP)与项目资本金(EC)的比率。
项目资本金净利润率高于同行业的净利润率参考值，表明用项目资本金净利润率表示的盈利能力满足要求。
（七）项目测算核心指标汇总表
二、国民经济评价
国民经济评价是项目经济评价的核心部分，是决策部门考虑项目取舍的重要依据。建设项目国民经济评价采用费用与效益分析的方法，运用影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等参数，计算项目对国民经济的净贡献，评价项目在经济上的合理性。国民经济评价采用国民经济盈利能力分析和外汇效果分析，以经济内部收益率（EIRR）作为主要的评价指标。根据项目的具体特点和实际需要也可计算经济净现值（ENPV）指标，涉及产品出口创汇或替代进口节汇的项目，要计算经济外汇净现值（ENPV），经济换汇成本或经济节汇成本。
三、社会效益和社会影响分析
在可行性研究中，除对以上各项指标进行计算和分析以外，还应对项目的社会效益和社会影响进行分析，也就是对不能定量的效益影响进行定性描述。
第十一部分酒店项目风险分析及风险防控
一、建设风险分析及防控措施
二、法律政策风险及防控措施
三、市场风险及防控措施
四、筹资风险及防控措施
五、其他相关粉线及防控措施
第十二部分酒店项目可行性研究结论与建议
一、结论与建议
根据前面各节的研究分析结果，对项目在技术上、经济上进行全面的评价，对建设方案进行总结，提出结论性意见和建议。主要内容有：
1、对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见
2、对主要的对比方案进行说明
3、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议
4、对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见
5、对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见
6、可行性研究中主要争议问题的结论
二、附件
凡属于项目可行性研究范围，但在研究报告以外单独成册的文件，均需列为可行性报告的附件，所列附件应注明名称、日期、编号。
1、项目建议书（初步可行性报告）
2、项目立项批文
3、厂址选择报告书
4、资源勘探报告
5、贷款意向书
6、环境影响报告
7、需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性报告
8、需要的市场预测报告
9、引进技术项目的考察报告
10、引进外资的名类协议文件
11、其他主要对比方案说明
12、其他
三、附图
1、厂址地形或位置图（设有等高线）
2、总平面布置方案图（设有标高）
3、工艺流程图
4、主要车间布置方案简图
5、其它

Ⅲ 可行性分析怎么写

第一章 项目总论
第二章 项目背景和发展概况
第三章 市场分析与建设规模
第四章 建设条件与厂址选择
第五章 工厂技术方案
第六章 环境保护与劳动安全
第七章 企业组织和劳动定员
第八章 项目实施进度安排
第九章 投资估算与资金筹措
第十章 财务效益、经济与社会效益评价
第十一章 可行性研究结论与建议

第一章 项目总论

总论作为可行性研究报告的首章，要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。总论章可根据项目的具体条件，参照下列内容编写。

§1.1 项目背景

§1.1.1 项目名称

企业或工程的全称，应和项目建议书所列的名称一致。

§1.1.2 项目承办单位

承办单位系指负责项目筹建工作的单位（或称建设单位），应注明单位的全称和总负责人。

§1.1.3 项目主管部门

注明项目所属的主管部门。或所属集团、公司的名称。中外合资项目应注明投资各方所属部门。集团或公司的名称、地址及法人代表的姓名、国籍。

§1.1.4 项目拟建地区、地点

§1.1.5 承担可行性研究工作的单位和法人代表

如由若干单位协作承担项目可行性研究工作，应注明各单位的名称及其负责的工程名称、总负责单位和负责人。如与国外咨询机构合作进行可行性研究的项目，则应将承担研究工作的中外各方的单位名称、法人代表以及所承担的工程、分工和协作关系等，分别说明。

§1.1.6 研究工作依据

在可行性研究中作为依据的法规、文件、资料、要列出名称、来源、发布日期。并将其中必要的部分全文附后，作为可行性研究报告的附件，这些法规、文件、资料大致可分为四个部分：

（1）项目主管部门对项目的建设要求所下达的指令性文件；对项目承办单位或可行性研究单位的请示报告的批复文件。

（2）可行性研究开始前已经形成的工作成果及文件。

（3）国家和拟建地区的工业建设政策、法令和法规。

（4）根据项目需要进行调查和收集的设计基础资料。

§1.1.7研究工作概况

（1）项目建设的必要性。简要说明项目在行业中的地位，该项目是否符合国家的产业政策、技术政策、生产力布局要求；项目拟建的理由与重要性。

（2）项目发展及可行性研究工作概念。叙述项目的提出及可行性研究工作的进展概况，其中包括技术方案的优选原则、厂址选择原则及成果、环境影响报告的撰写情况、涉外工作的准备及进展情况等等，要求逐一简要说明。

§1.2 可行性研究结论

在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、生产规模、厂址技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益与国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，本节需将对有关章节的研究结论作简要叙述，并提出最终结论。

§1.2.1 市场预测和项目规模

（1）市场需求量简要分析。
（2）计划销售量、销售方向。
（3）产品定价及销售收入预测。
（4）项目拟建规模（包括分期建设规模）。
（5）主要产品及副产品品种和产量。

§1.2.2 原材料、燃料和动力供应

（1）项目投产后需用的主要原料、燃料、主要辅助材料以及动力数量、规格、质量和来源。

（2）需用的主要工业产品和半成品的名称、规格、需用量及来源等。
（3）进口原料、工业品的名称、规格、年用量、来源及必要性。

§1.2.3 厂址

地理位置、占地面积及必要性
水源及取水条件。
废水、废渣排放堆置条件。
§1.2.4 项目工程技术方案

（1）项目范围，即主要的生产设施、辅助设施、公用工程、生活设施内容。

（2）采用的生产方法、工艺技术。

（3）主要设备的来源，如需向国外引进，则简要说明引进的国别、技术特点、型号等。

§1.2.5 环境保护

排放污染物的种类、数量，是否达到国家规定的排放标准。
主要治理设施及投资。
§1.2.6 工厂组织及劳动定员

工厂组织形式和劳动制度。
全厂总定员及各类人员需要量。
劳动力来源。
§1.2.7 项目建设进度

§1.2.8 投资估算和资金筹措

（1）项目所需总投资额。分别说明项目所需固定资产投资总额（包括投资方向调节税、建设期利息）、流动资金总额，并按人民币、外币分别列出。

（2）资金来源。贷款额、贷款利率、偿还条件。合资项目要分别列出中、外各方投资额、投资方式和投资方向。

§1.2.9 项目财务和经济评论

（1）项目总成本、单位成本。
（2）项目总收入，包括销售收入和其它收入。
（3）财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、贷款偿还期、盈亏平衡点等指标计算结果。
（4）经济内部收益率，经济净现值、经济换汇（节汇）成本等指标计算结果。

§1.2.10项目综合评价结论

§1.3 主要技术经济指标表

在总论章中，可将研究报告各章节中的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目全貌有一个综合了解。

主要技术指标表根据项目有所不同，一般包括：生产规模、全年生产数、全厂总定员，主要原材料、燃料、动力年用量及消耗定额、全厂综合能耗及单位产品综合能耗，全厂占地面积、全员劳动生产率，年总成本、单位产品成本、年总产值、年利税总额、财务内部收益率，借款偿还期，经济内部收益率，投资回收期等。

§1.4 存在问题及建议

对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。

第二章 项目背景和发展概况

这一部分主要应说明项目的发起过程、提出的理由、前期工作的发展过程、投资者的意向、投资的必要性等可行性研究的工作基础。为此，需将项目的提出背景与发展概况作系统地叙述。说明项目提出的背景、投资理由、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。在叙述项目发展概况的同时，应能清楚地提示出本项目可行性研究的重点和问题。

§2.1 项目提出的背景

§2.1.1 国家或行业发展规划

说明国家有关的产业政策、技术政策、分析项目是否符合这些宏观经济要求。

§2.1.2 项目发起人和发起缘由

（1）写明项目发起单位或发起人的全称。如为中外合资项目，则要分别列出各方法人代表、注册国家、地址等详细情况。

（2）提出项目的理由及投资意向，如资源丰富、产品市场前景好、出口换汇、该类产品可取得的优惠政策、利用现有的基础设施等。

§2.2 项目发展概况

项目发展开矿指项目在可行性研究前所进行的工作情况。如：调查研究、试制试验、项目建议书（初步可行性研究）的撰写与审批过程、厂址初选工作以及筹办工作中的其他重要事项。

§2.2.1 已进行的调查研究项目及其成果

1、资源调查，包括原料、水资源、能源和二次能源的调查。
2、市场调查，包括全国性和地区性市场情况调查；出口产品国际市场供需趋势调查。

3、社会公用设施调查，包括运输条件、公用动力供应、生活福利设施等的调查。

4、拟建地区环境现状资料的调查，包括拟建地区各种主要污染源以及其排放状况，大气、水体、土壤等目前环境质量状况等。说明环境现状资料的取得途径、提供单位、以及当地环保管理部门的意见和要求，取得的环境现状资料及文件名称。

§2.2.2 试验试制工作（项目）情况

已完成及正在进行的试验试制工作（项目）的名称、内容及试验结果。这些实验包括建筑材料的试验、拟采用的新工艺技术的试验。对采用的新工艺技术必须有国家有关部门的认可证明。

§2.2.3 厂址初勘和初步测量工作情况

（1）各个可供选择的建设地区及厂址位置的初勘、测量、比选等工作情况。
（2）初步选择意见和资料。
（3）遗留问题。

§2.2.4 项目建议书（初步可行性研究报告）的撰写、提出及审批过程

（1）项目建议书（初步可行性研究报告）的撰写、提出及审批过程。
（2）项目建议书所附资料名称。
（3）审批文件文号及其要点。

§2.3 投资的必要性

一般从企业本身所获得的经济效益及项目对宏观经济、对社会发展所产生的影响两方面来说明投资的必要性。包括下面这些内容。

（1）企业获得的利润情况。
（2）企业可以提高产品质量，加强市场竞争力。
（3）扩大生产能力，改变产品结构。
（4）采用新工艺，节约能源，减少环境污染，提高劳动生产率。
（5）产品进入国际市场的优越条件和竞争力。
（6）对当地经济、社会发展的积极影响。包括增加税收、提高就业率、提高科技水平等。

第三章 市场分析与建设规模

市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在市场需求情况有了充分了解之后才能解决，而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响的项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细阐述市场需求预测、价格分析，并确定建设规模。

§3.1 市场调查

§3.1.1 拟建项目产出物用途调查

本产品的主要用途，可否有替代其他产品的用途，如果产品是工业基本原料，应分别说明本项目产品在主要使用行业的用途及单位消耗量。
产品经济寿命期论述。调查本产品目前处于经济寿命周期的哪一个阶段，更新换代的可能时间。

§3.1.2 产品现有生产能力调查

（1）本项目产品国内现有生产能力总量，现有生产能力开工率；主要生产厂家生产能力利用率。
（2）国内现有生活能力总量在本地区的分布数量与比例。
（3）本产品目前在建项目的生产能力及其在地区间的分布、数量与比例。
（4）已批拟开工建设项目的生产能力，预计投产年月。
在建设项目和已批待开工建设项目，目前虽然没有形成综合生产能力，但却是生产能力的组成部分。

§3.1.3 产品产量及销售量调查

（1）全国或地区目前的产量总数。
（2）本产品一段时期以来的产量变化情况。
（3）本产品国内保有量与国外有关国家保有量的分析比较，以了解国内保有量是多还是少，说明本产品市场需求满足程度。
（4）本产品一段时期以来的进口量及进口来源，主要来自哪些国家或地区；占国内生产量或销售量的比例；进口产品的价格等。
（5）本产品一段时期以来的出口量及出口去向，占国内生产量的比例；主要向哪些国家或地区出口，出口产品的价格。

§3.1.4 替代产品调查

（1）可替代本产品的产品性能、质量与本产品相比的优缺点。
（2）可替代产品的国内生产能力、产量；可作替代用途的比例；价格分析。
（3）可替代产品进口可能性及价格。

§3.1.5 产品价格调查

（1）产品的定价管理办法，是由国家控制价格，还是由市场定价。
（2）产品销售价格，价格变动趋势，最高价格和最低价格出现的时间、原因。

§3.1.6 国外市场调查

（1）产品国外的主要生产国家和地区。
（2）国外主要生产厂的生产技术、生产能力、销售量。
（3）产品国际市场销售价格及其变动趋势
（4）我国进口该种产品的主要进口国的生产能力及变化趋势。

§3.2 市场预测

市场预测是市场调查在时间和空间商的延续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对本项目产品未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。在可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案、确定项目建设规模所必须的依据。

§3.2.1 国内市场需求预测

可行性研究工作中，应对下述各项与市场预测有关的因素加以说明：
（1）本产品的消耗对象。
（2）本产品的消费条件。消费条件因产品特点性能而异，如汽车的消费需要具备相应的道路交通条件；电视机、电冰箱的消费需要有电等等。预测某一种产品的市场需求量时，应将哪些不具备消费条件的消费领域从消费对象总量中剔除掉。
（3）本产品更新周期的特点，说明本产品有效经济寿命的长短。
（4）可能出现的替代产品，即代用品。
（5）本产品使用中可能产生的新用途。产品所用途的出现，意味着扩大了本产品的消费领域，扩大了市场需求容量。

根据以上分析，提出预测的本产品国内需求量及与现有生产能力的差距。

§3.2.2 产品出口或进口替代分析

（1）替代进口分析。将本产品与目前进口产品从性能、重量、价格、配件、维修等方面进行比较，说明本产品的优势和有利条件。
（2）出口可行性分析。如果拟建项目的产品在质量和技术等方面，具备在国际市场上进行竞争的能力，则应考虑国外市场对本产品的需求。

分析国家对该种产品的出口有何限制条件或鼓励措施，该产品进口国的贸易政策，该产品出口流向，出口价格是否有利。
通过以上分析，预测本项目产品可能的替代进口量或出口量。

§3.2.3 价格预测

进行产品价格预测，要考虑产品产量、质量、同类产品目前价格水平，还要分析国际、国内市场价格变化趋势，国家的物价政策变化、产品全社会供需变化等因素；产品降低生产成本的措施和可能性；为扩大市场需采用的价格策略等，综合以上因素，预测产品可能的销售价格。
对拟增加出口的产品或替代进口产品，还要参照国际市场价格及变化趋势定价，如产品外销，应附有有关方面承诺外销的意向书。

§3.3 市场推销战略

在商品经济环境中，企业不可能仍然依靠国家统购包销完成销售额。企业要根据市场情况，制定合适的销售战略，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究中，要对市场推销战略进行相应研究。

§3.3.1 推销方式

（1）投资者分成。
（2）企业自销。
（3）国家部分收购。
（4）经销人代销及代销人情况分析。

§3.3.2 推销措施

（1）销售和经销机构的建立。
（2）销售网点规划。
（3）广告及宣传计划。
（4）咨询服务和售后维修措施。

§3.3.3 促销价格制度

促销价格制定可根据市场销售预测情况确定，一般用于产品投产初期，以较低价格、同等质量、优良的售后服务扩大市场占有份额。
投产初期产品以较低价格出售，会对销售收入产生影响，因此价格制定要合理，并应采取相应的成本控制措施。在一定时期后，可根据产品销售情况逐渐将产品价格提高到一定水平。

§3.3.4 产品销售费用预测

产品销售费用包括建立销售机构、销售网点、培训销售人员、产品广告宣传、咨询及售后维修服务费用，在可行性研究中，应根据制定的产品销售计划，分别估算产品销售费用。对某些产品，销售费用在成本中占很大比例的，不可忽略不计。

§3.4 产品方案和建设规模

§3.4.1 产品方案

（1）列出产品名称。有多种产品时，应逐一列出主产品和主要副产品名称。
（2）产品规格标准。说明产品规格、标准选择依据。

§3.4.2 建设规模

建设规模又叫设计生产能力，是指项目生产一定质量标准的产品的最大能力。一般用实物单位或标准实物单位来计量。
（1）建设总规模。说明主要产品年产量，主要副产品年产量，主要设备装置。
（2）主要生产车间的生产能力，生产线数量。
（3）说明项目经济规模，不同规模下项目效益与费用的比较分析，说明本项目确定的建设规模的合理性。
（4）如果项目采用分期建设方法，应说明项目总规模、分期建设规模并说明分期建设的起止时期、各期建设的主要内容。

§3.5 产品销售收入预测

根据确定的产品方案和建设规模及预测的产品价格，可以估算产品销售收入。
产品销售收入可以分别计算主要产品和副产品的年销售总收入，并计算销售收入和计算期内销售总收入，销售收入一般列表表示。

第四章 建设条件与厂址选择

根据前面部门中关于产品方案与建设规模的论证和建议，在这一部分中按建议的产品方案和规模来研究资源、原料、燃料、动力等的需求和供应的可靠性；并对可供选择的厂址作进一步技术与经济比较，确定新厂址方案。

§4.1 资源和原材料

§4.1.1 资源评述

资源系指项目需要利用的自然资源，如矿藏、森林、生物、土壤、地面或地下水资源等。项目所需资源的来源、数量、运输方式、供应条件以及今后发展和开发趋势等，均是项目建设的前提条件。在可行性研究报告中，对项目在有效期间所需资源及其来源的可靠性，应作深入调查和科学论证，并就下列内容进行说明分析：
（1）项目需用的资源名称、经全国储量委员会正式批准的储量、品位、成分、产地或供应点。
（2）资源品位、成分与需用要求的适应性。
（3）资源开采方式。要说明自行开采、计划供应、市场供应或合资开发等不同方式。
（4）本项目年最大需用量、资源的可能供应量及今后生产发展所需资源扩大供应的可能性。
（5）在已有资源不能满足拟建项目生产规模需求时，提出相应的措施，如增加进口（说明国别、资源品位），调整建设规模或分期建设等。

§4.1.2 原材料及主要辅助材料供应

（1）原材料、主要辅助材料需用量及供应。
按项目的生产要求，分别叙述所需的原材料及主要辅助材料的名称、品种、规格、成分、质量以及年需用量（包括年耗用量、储运损耗量），并分别撰写：

① 原材料及主要辅助材料需用量表。
② 有害有毒、易燃易爆材料、物料需用量表。
③ 需进口的原材料表。

说明进口原材料的理由和一旦来源有变化时的应变措施，分析预测原材料国产化前景及分年度国产化的提高幅度。
对季节性生产的原料，如农、林、水产品等，需说明短期进货数量。
（2）燃料动力及其它公用设施的供应。燃料、动力及其它公用设施是指生产需用的煤、电、水、汽、气、油等，在可行性研究报告中，需说明生产所需燃料、动力及公用设施的数量和需由项目自建的种类和规模以及可以利用的现有的燃料、动力数量。

① 燃料品种的选择，应说明其依据，如执行国家能源政策、适应地区条件、满足生产特殊要求等。分别列出燃料需用量、来源、运输方式，进行燃料成分分析。
② 电力最大需用负荷、供电来源及其稳定性、需要自建电力设施和投资估算。
③ 最大需水量、水源及其供应可能性。是否需增加供水设施。
④ 热源及供热要求。
⑤ 其它设施，如油、气、汽需用量、供应量及需要增加设施的情况。

（3）主要原材料、燃料动力费用估算。
将主要原材料、零配件和外购燃料动力分别计算费用，其它材料可合并估算。
§4.1.3 需要作生产试验的原料

生产特定产品的某些原料因尚无生产实践经验；或使用指定的原料而尚无成熟的生产和工艺；或使用缘由的生产方法生产新产品还缺乏必要的生产数据等各种原因，需要对原料进行生产（中小型）试验，以确定技术参数和消耗指标，测定产品质量，取得主要设备选型的各项数据。在可行性研究中需说明：

（1）需要试验的原料名称、试验目的和要求。
（2）试验或试生产方法（试验室、中型或小型生产试验）。

§4.2 建设地区的选择

选择建厂地区，除须符合行业布局、国土开发整治规划外，还应考虑资源、区域地质、交通运输和环境保护等四要素。其原则是：

自然条件适合与项目的特定生产需要和排放要求；合理地靠近原料和市场；具有良好的投资环境和公共政策；运输条件优越；有可供利用的社会基础设施和协作条件；土地使用有优惠条件，可不占或少占良田，地质条件符合要求。在作方案比选时，应着重论证所选地区在行业政策上的正确性、技术上的可行性和经济上的合理性。

§4.2.1 自然条件

（1）拟建厂地区的地理位置、地形、地貌基本情况和区域地质、地震、防洪等历史数据。
（2）水源和水文地质条件调查分析。包括地面水或地下水量和水质的分析、在枯水期的可能供应量及水质变化、地区今后水源开发和可利用水量增长情况。
（3）气象条件。收集分析地区气温、湿度、降水量、日照、风等资料，对需要增设防风沙、抗高温、改善光照等设施的地区，需进行费用估算。

§4.2.2 基础设施

叙述拟建地区与项目直接有关的公用事业及基础设施的情况和可供利用的条件，从不同地区、不同条件中选取最有利的地区。
（1）供电、电源情况；近远期可能的供电量及电压；费用及计费方式；供电部门的要求。
（2）供水、水源情况；近远期可能的供水量及水质；费用及计算方式；供水部门的要求。
（3）运输。地区内各种运输线路的分布；站库码头的位置和地形；运输费用；运输能力及其发展规划等。
（4）排水。排水条件；容污水能力；当地环保部门对污水排放的要求等。
（5）电讯、供热、供气等公用设施及可利用的种类、容量、技术特征等。
（6）施工条件包括建筑材料及制品的供应条件；施工劳动力来源；施工运输条件；施工用动力（水、电）来源等。
（7）市政建设及生活设施。包括当地的卫生、邮电、文化教育。

§4.2.3 社会经济条件

社会经济条件主要指地区的工农业生产水平及近远期发展规划、与本项目有关的现有企业、技术工人来源等在项目建成后所需社会协作的条件。

§4.2.4 其它应考虑的因素

项目选择建厂地区还应考虑其它特殊的要求。在选择下列地区建厂时应特别慎重，要取得有关部门和群众的认可。
（1）风景区、名胜古迹、自然保护区。
（2）水土保持禁垦区。
（3）矿山作业等爆破危险区。
（4）有放射污染或有害气体污染严重的地区及传染病、地方病流行或常发区。
（5）军事设防区。
（6）生活饮用水源的卫生防护地带。
（7）民族宗教风俗有特殊要求的地区。

§4.3 厂址选择

在实际工作中，具体厂址的选择不一定要与建设地区的选择分开，往往是厂址选择与建厂地区的选择合并进行。两者通常是相辅相成、相互牵扯地交叉进行的。在可行性研究报告中，如果需要，可以分别叙述。
选择厂址通常是随基本建设程序的各个工作阶段逐步深入的。项目建议书（初步可行性研究）阶段需提出厂址初选意见；进行可行性研究时，应提出具体厂址的推荐建议；进图初步设计阶段时，对厂址的各种条件需作详细勘查和落实，最终确认厂址，标定四周界址。

§4.3.1 厂址多方案比较

建设地区选定以后，就在这个地区内选择若干个可供建厂的地段，作具体分析比较，从中选取一个比较理想的厂址。并编写厂址选择报告作为可行性研究报告的附件，研究报告中仅需叙述选择要点和厂址的主要优缺点。有关选厂所需的调查资料、勘察和测量资料、取舍理由、论证等均应编写入选厂报告内。确定厂址，须作多方案比较，一般可按下列内容进行。
（1）地形、地貌、地质的比较。

① 工厂输出、入交通线、供电、取水、排污等与外界产生直接关系的方位、地形。

② 平整土地、防水、防洪、废渣堆置、四邻地物。

(2)占地土地情况的比较。比较占用耕地、林地、荒地、山坡等面积的比例，以尽可能少占耕地、林地为原则，作出占地用地情况的评价。
（3）拆迁情况的比较。包括原有地面建筑物需拆除的数量、原有居民需迁移的人数及拆迁安排等条件和难度的比较。
（4）各项费用的比较。由于各个可供选择地段条件不同，在费用上会产生较大差别，需作多方案比较。

①土地费用。如土地购置、拆迁、场地整治、青苗赔偿以及土方处理等费用比较。
②交通运输整治费。如需要建设或整治的运输线路，转运场站等费用比较。
③基础处理费。如不同工程地质需用不同地基和基础处理的费用比较。
④取水、防洪、排污设施所需费用比较。
⑤抗震所需费用比较。
⑥环境保护、生活设施等费用的比较。

§4.3.2 厂址推荐方案

（1）绘制推荐厂址的位置图。在有等高线的地形图上标明厂址四周界址、厂址内生产区、生活区、厂外工程、取水点、排污点、堆场、运输线等位置及四邻居民点和主要生产企业的相互位置。说明对生产要求的适应性和合理性。
（2）叙述厂址地貌、地理、地形的优缺点和推荐理由。说明工程地质、水文地质、气象等自然条件符合建厂要求的理由。
（3）环境条件的分析。
（4）占用土地种类分析：

① 占用耕地面积占总占地量的比例；
② 占用林地面积占总占地量的比例；
③ 利用荒地面积占总占地量的比例；
④ 利用山坡面积占总占地量的比例；
⑤ 需要拆迁的面积和估计所需的费用；
⑥ 推荐厂址的主要技术经济数据。

Ⅳ 如何写好一篇酒店前景报告

可以参考前瞻 产业研究院《2016-2021年中国酒店行业发展前景与投资战略规划分析报告》显示，伴随着全球经济发展放缓和国内市场变化，2015年可以称得上是中国酒店业风起云涌的一年。共享经济下的Airbnb是山雨欲来风满楼；酒店集团间的联姻与平台联盟共谋发展；云PMS、APP、微信、支付宝等技术变革改变着酒店业的运营服务模式；经济型酒店的收益下滑与中档酒店品牌的投资热潮……
与此同时，酒店新常态、合并与收购、互联网+、战略联盟、跨界合作、分享经济、酒店资产证券化等热词成为业界关注和讨论的热点。酒店市场要通过变革和创新应对新常态下的增长减缓、结构调整以及动力转变等局面，首先要适应环境的快速变化，了解和判断行业走势，把握未来几年的行业热点，用以指导构建能够快速决策、快速执行的战略模式。
酒店行业在快速多变的商业环境中，战略的光芒仍然指引方向。当下，消费者的选择变化，尤其是年轻一代的消费需求在不断变化，竞争优势常常会在一二年内消失殆尽，而标准化复制却是连锁酒店业规模扩张的基础，若产品无法满足消费需求变化，又要保持竞争力领先，公司需要持续不停地开展新的战略行动，同时建立并利用多个瞬时优势。

Ⅳ 经济可行性分析怎么写

投资项目经济可行性分析详解：

一、投资项目经济可行性分析的步骤和内容：

二、投资项目经济可行性分析的一般方法：

三、在考虑时间因素情况下的评价指标：

四、与分析投资项目经济可行性有关的其他经济分析：

五、收购兼并项目经济可行性分析：

一、投资项目经济可行性分析的步骤和内容：

（1）弄清市场需求和销售情况。包括需求量、需求品种等的预测。

（2）弄清项目建设条件。包括资金、原料、场地等条件。

（3）弄清技术工艺要求。包括设备供应、生产组织、环境等情况。

（4）投资数额估算。包括设备、厂房、运营资金、需求量等投资数额。

注：在计算运营资金需求量时，应先计算出生产成本，然后按照资金周转所需时间来计算。

（5）资金来源渠道和筹借资金成本的比较分析。

（6）生产成本的计算。包括原材料、工资、动力燃料、管理费用、销售费用各项租金等。

（7）销售收入的预测。包括销售数量和销售价格。

（8）实现利税总额的计算。

（9）投资回收期的估算和项目生命周期的确定。

（10）折旧及上缴税金的估算。

Ⅵ 经济型酒店

携程，我一直在用
经济型酒店又称为有限服务酒店，其最大的特点是房价便宜，其服务模式为“b&b”（住宿+早餐）。最早出现在上个世纪50年代的美国，如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。
经济型酒店有着巨大的市场潜力，具有低投入、高回报、周期短等突出的优点，"莫泰(motel)",“如家快捷”，“锦江之星”作为国内经济型酒店的三支主要力量，其扩张速度惊人。同时，美国的“速8”、法国雅思集团的“宜必思”也相继进入国内。从沿海到内地，市场份额逐渐扩大,如今拥有强大网络平台支持的连锁酒店也日趋成熟，如七天连锁、城市便捷连锁、汉庭连锁等。
但在其蓬勃发展的光环背后，还存在着许多不乐观因素。国有宾馆的改制，规范化的政策法规引导，服务软件的提升，管理模式的升级……许多问题不容忽视。但不容置疑的是，经济型酒店，必将由幼稚走向成熟，将在中国酒店市场上占据特殊的重要位置。
近年来，国内的一些专家学者对这一概念的研究越发显得多了起来，以下是本人对国外部分专家学者对该概念的归纳总结。
Quest (1983) 认为，经济型酒店是一种新类型的酒店，规模小，设施有限，价格实惠；Lee (1984) 指出，它是一种在酒店业发展最快的酒店类型，提供整洁而简单的房间；Bale (1984) 指出美国的经济型酒店是只经营客房，大约150间左右，房价总体低于中等酒店的25%-50%；Gilbert与Arnold (1989) 的定义是一种提供有限服务的旅馆，提供标准规范化的住宿环境：质量与三、四星酒店相当，但价格便宜25-30%；在90年代初，Snior与Morphew (1990) 认为经济型酒店是一种面向短途旅游而预算较低的旅行者的住宿类型； Justus (1991)把美国的Microtel酒店规则描绘成一种经济预算的住宿业，提供基本的设施，保持价格低廉，没有食品酒水服务，没有宴会设施、健身房和其它娱乐设施； Davidson (1993) 指出，经济型住宿业具有所有连锁酒店业的优势，通过特定的设计和管理，以具备极具竞争的房价，以达到低廉的建筑成本及低廉的营运成本。
经济型酒店的设计和规划要点 一、位置与环境
●经济型酒店并不是廉价酒店。投资较少，运营成本低，是经济型酒店的特征之一，但不是本质，也不是绝对目的。经济型酒店的本质是负担小、回报快，这两个要素使经济型酒店的一般性规模和经营定位相对有了一个范围。
●经济型酒店的特点是少花钱快赚钱，但却往往只能在经济发达、人口流动快、密度高、交通方便、市政设施成熟的城市或地区生存。经济落后的地区很难诞生真正意义上的经济型酒店。
●经济型酒店内部以客房为主要经营项目，餐饮、康乐、会议等配套设施很少或没有，所以酒店四周300m半径范围之内应有满足客人综合需要又步行可及的餐馆、酒吧、商店、邮政、娱乐、便利店等设施，交通站点也应较近。
●为经济型酒店选址时，要特别注意当地已有的市政条件和通讯条件。
二、投资与评估
●投资额度与投资目标必须取得合理的平衡。选址的同时需要对客源结构及其可靠性和持久性进行评估。
●投资额的确定基于对建设成本和运营成本两个内容的精确了解，以及对投资回报可行性和周期的客观计算。
●房间越多单位造价越低。
●设备的实用主义选择。
三、规模与功能
经济型酒店可大可小，但每层16-20间客房，总层数不超过10层的设定是比较理想的。恰当的总建筑面积应该限制在6000-10000m2之内。当然，完全可以再小些。
●也可以将经济型酒店建在一个大的商业建筑群体内，让这组建筑的其它功能区(如餐馆、酒吧、剧场、商店等)自然而然地为酒店配套、服务。
●也可以将酒店首层的某个区域用来招商租售，比如安排快餐店、洗衣店、旅行社等，既补充了功能，又方便了客人。
●“B&B”(Bedand Breakfast)，客房是经济型酒店的最重要功能，应占酒店建筑总面积的70-80%；其次是一个前厅(大堂)、一个餐厅(或自助餐厅)，有时可能会有一个饼店、一个小商品亭、一个小酒吧等等。经济型酒店并不希望客人在酒店公共区有长时间停留，大堂是精致而实用的。酒店的运营、调度、监控、财务功能都设在前台区域。
●安全、卫生、方便是基本标准。
●社会化服务配套系统的支持和保障。
●雇工管理模式及应用。
四、风格与形式
●经济型酒店也有“风格”和“通俗”之分。风格型更具文化性，追求某种艺术效果和主题内涵，强调人性化环境，利于销售。通俗型比较简单、廉价，对位置要求极为苛刻，经营不易。
●经济型酒店也分为“城市风格”、“度假风格”、“大陆风格”：不同的规律、不同的定位、不同的效果。
●风格的周期性：经久不衰的酒店风格大多是非“时髦”的，而比较通俗的酒店则必须不断用设计注入大量的文化血液以维持风格的生命。经济型酒店的经济指标(例表)例：一个120间客房的经济型酒店：
1.建筑面积：6，000m2；2.建筑结构：钢筋混凝土框架剪力结构；3.投资概算：1800万元；4.酒店员工：20人；5.销售收入：平均600万元/年；6.运营成本：约180万元说明：客房越多，则公摊面积越少，单位造价越低，运营成本相对也低。但经济型酒店一般不宜超过200间客房数量。
[编辑本段]中国经济型酒店发展情况
经济型酒店的发展历程
经济型酒店的概念产生于上世纪80年代的美国，近几年才在中国出现。经济型酒店的特点之一是功能简化，它把服务功能集中在住宿上，力求在该核心服务上精益求精，而把餐饮、购物、娱乐功能大大压缩、简化、甚至不设，投入的运营成本大幅降低。
经济型酒店（Budget Hotel）是相对于传统的全服务酒店（Full Service Hotel）而存在的一种酒店业态。经济型酒店在全球的发展经历了四个历史阶段：萌芽与发展初期；蓬勃发展时期；品牌调整时期；重新发展时期。
20世纪30年代末期到50年代末期是经济型酒店的萌芽与发展初期。这一阶段的主要特点是汽车旅馆的出现与发展。20世纪30年代，随着美国大众消费的兴起以及公路网络的发展，汽车旅馆开始出现，为平民的出游提供廉价的住宿服务。例如，早在1939年美国佛罗里达几家汽车旅馆就自发形成了行业联合组织品质庭院（Quality Courts），并于第二年改名为品质庭院联合酒店（Quality Courts United），为单体汽车旅馆业主提供行业服务。二战后，美国经济的繁荣带动了大众旅游发展，引发了对中低档住宿设施的大量需求；城际高速公路网络的建成则促进了汽车旅馆的风行。1952年成立的假日汽车旅馆在吸收了过去汽车旅馆发展经验的基础上改善了服务质量，并且第一次尝试采取标准化方式复制产品和服务，在短短的十年时间里沿着美国的公路网络迅速发展。
从60年代初到80年代末期，经济型酒店进入蓬勃发展时期。酒店数量迅速增长，而且产品形态呈现丰富的层次性，开始朝着多元化方向发展。连锁经营开始取代传统的分散经营模式，单体酒店开拓出快速发展的扩张途径，一些发展得比较成熟的经济型酒店开始并购整合单体酒店。同时，经济型酒店开始了国际化的发展，从美国传播到加拿大、中美洲、南美洲以及欧洲。这种扩张同时刺激了本土经济型酒店的兴起，尤其是欧洲的经济型酒店开始快速发展。到80年代末期经济型酒店已经成为欧美发达国家成熟的酒店业态。
从80年代末期到90年代末，经济型酒店行业开始进行品牌调整。经过长期的快速发展，经济型酒店进入了市场成熟期，高速增长和大规模扩张的动力逐渐减弱。大型酒店集团的多元化战略和投资政策促使酒店集团更加倾向于通过资本运作来购买和整合原有行业内的品牌，而不是自创新的品牌。市场竞争淘汰了一些管理力量薄弱，资金运营不畅的品牌，一些大而强的品牌则因资本实力和管理实力变得越发强大。竞争的加剧迫使企业转向服务质量管理和品牌建设。品牌建设、质量管理、市场细分、产品多元化等企业内部管理得到前所未有的重视。
2005年，中国入境旅游人数达到12029万人次，旅游外汇收入达到292.96亿美元，国内旅游出游人数达到12.12亿人次，国内旅游收入达到5286亿元，国际国内旅游业总收入为7656亿元，公民出国（境）人数达到3103万人次，各项统计指标均创历史新高。
2006年，中国旅游业继续保持了良好的发展势头，各项经济指标均创历史新高，入境旅游、国内旅游、出境旅游三大市场均取得长足发展，全年旅游总人数达到15.5亿人次，旅游总收入8935.5亿元人民币，分别较上年同比增长13.9%和16.3%。2006年，中国共接待入境旅游者1.25亿人次，入境过夜旅游者4991万人次，分别较上年增长3.9%和6.6%；国际旅游收入达到339.5亿美元，较上年增长15.9%。2006年，中国国内旅游人数达到13.9亿人次，较上年同比增长15%；国内旅游收入达6229.7亿元人民币，较上年同比增长17.9%。2006年，中国出境总人数达到3452.4万人次，较上年同比增长11.3%。
2007年中国旅游业总收入达1.09万亿元，首次突破一万亿元。2007年全年入境旅游人数达1.32亿人次，增长5.5%，其中入境过夜旅游人数达5472万人次，增长9.6%；旅游外汇收入达419亿美元，增长23.5%；中国继续保持全球第四大入境旅游接待国地位。国内旅游人数达16.1亿人次，增长15.5%；国内旅游收入达7771亿元，增长24.7%。
2006年中国经济型饭店的前十强中，锦江之星、上海如家、速伯艾特、格林豪泰、7天连锁等纷纷上榜。截至2006年底，中国经济型酒店连锁品牌已达100家，已开业店数超过1000家。与上年相比市场高速增长，品牌数及市场供应量均翻了一番。同时，民族品牌仍占据较强的主导地位。2006年，一些新兴品牌和新兴市场的出现，也使得中国经济型饭店在业态细分和地域布局上更趋饱满。三个主要经济型品牌包括锦江之星、如家、莫泰，而它们均面临着与国外品牌如速8和快捷假日酒店的激烈竞争。
2008年金融危机的爆发从金融界一路波及到实业界，酒店业作为与金融实体关系最为密集的产业，影响在所难免。全球经济危机的影响已蔓延至亚太地区，酒店经营者在08年下半年已开始感到经营压力。持续了数月的金融危机，通胀、油价上升导致的交通成本上涨，让不论是消费旅游还是商旅出行的人们都压紧开支。消费旅游和商旅客人的减少使得在这条产业链条上的酒店业切实感受到了冬天般的寒冷。但是，中国商务部将在三方面大力发展酒店餐饮行业，首先，大力发展大众化餐饮。其次，重点关注和解决酒店行业的放心消费问题，严把食品原料进货关。第三，积极推进节能环保工作，推动行业节能减排纵深发展。商务部高度重视中国的酒店与餐饮业，在扩大内需、拉动消费方面，将大力发展酒店与餐饮业。
随着2010年上海世博会的临近，中国经济型饭店部分品牌扩张速度达到200%-300%的增速，新品牌也不断出现。这说明经济型酒店在中国有发展机遇的同时也面临巨大的挑战。面对跨国投资者的抢滩登陆，这是一场同一起跑线上的竞争。国际知名品牌的美誉度和积累多年的管理经验正是国内经济型连锁酒店所缺乏的；但在建立国内销售网络，中国经营者具有本土化优势。
[编辑本段]国外经济型酒店发展史
首[1]先，20世纪30年代末期到50年代末期是经济型酒店的萌芽与发展初期。
20世纪30年代，随着美国大众消费的兴起，以及公路网络的发展，汽车旅馆开始出现，为平民的出游提供廉价的住宿服务。
其次，从60年代初到80年代末期，经济型酒店进入蓬勃发展时期。
酒店数量迅速增长，而且产品形态呈现丰富的层次性，开始朝着多元化经营方向发展。连锁经营开始取代传统的分散经营模式，单体酒店开拓出快速发展的扩张途径，一些发展得比较成熟的经济型酒店开始并购整合单体酒店。同时，经济型酒店开始了国际化的发展，从美国传播到加拿大、中美洲、南美洲以及欧洲。这种扩张同时刺激了本土经济型酒店的兴起，尤其是欧洲的经济型酒店开始快速发展。
到80年代末期经济型酒店已经成为欧美发达国家的成熟酒店业态。
再次，从80年代末期到90年代末，经济型酒店行业开始进行品牌调整。
经过长期的快速发展，经济型酒店进入了市场的成熟期，高速增长和大规模扩张的动力逐渐减弱。市场竞争淘汰了一些管理力量薄弱，资金运营不通畅的品牌，一些大而强的品牌则得益于资本实力和管理实力变得越发强大。竞争的加剧迫使企业转向服务质量管理和品牌建设。品牌建设、质量管理、市场细分、产品多元化等企业内部管理得到前所未有的重视。
最后，进入21世纪，经济型酒店步入了又一轮快速发展时期。
这主要表现在经济型酒店在发展中国家的市场开拓和本土品牌的发展。在中国、东南亚等地区，经济型酒店的扩张非常迅速。世界著名的经济型酒店品牌宜必思、速8、假日快捷等都纷纷瞄准了亚洲市场。

Ⅶ 有没有谁有2016-2021年中国产权式酒店行业市场深度调查研究及投资前景分析报告

前瞻产业研究院发布的《2016-2021年中国产权式酒店行业发展前景与投资战略规划分析报告 》
第1章：产权式酒店行业发展综述
1.1 产权式酒店的界定与特征
1.1.1 产权式酒店界定
1.1.2 产权式酒店类型
1.1.3 产权式酒店优势
1.1.4 产权式酒店特征
1.2 国际产权式酒店行业发展状况
1.2.1 国际产权式酒店行业发展历程
1.2.2 国际产权式酒店行业发展优势
1.2.3 国际产权式酒店行业市场规模
1.2.4 国际产权式酒店行业客户类型
1.2.5 国际产权式酒店行业经验借鉴
1.3 中国产权式酒店行业发展历程
1.3.1 国内产权式酒店行业发展历程
1.3.2 国内产权式酒店行业发展特征
1.3.3 国内产权式酒店行业制约因素
1.3.4 中国产权式酒店行业兴起原因
（1）从投资者角度分析
（2）从购买者角度分析
1.4 中国产权式酒店行业发展现状
1.4.1 中国产权式酒店行业发展环境分析
（1）产权式酒店行业经济环境分析
（2）产权式酒店行业政策环境分析
（3）产权式酒店行业社会环境分析
1.4.2 中国产权式酒店行业市场运营分析
（1）产权式酒店行业市场总量分析
（2）产权式酒店行业增长速度分析
（3）产权式酒店行业运营成功率分析
（4）产权式酒店行业各星级档次占比
（5）产权式酒店行业投资回报方式分析
（6）产权式酒店行业品牌管理情况分析
1.4.3 中国产权式酒店行业存在问题分析
1.4.4 中国产权式酒店行业发展影响因素
第2章：产权式酒店行业相关产业分析
2.1 分时度假市场规模与发展趋势分析
2.1.1 全球分时度假市场总体规模分析
2.1.2 中国分时度假市场发展状况分析
（1）中国主要分时度假类型分析
（2）中国分时度假酒店特征分析
（3）中国主要分时度假酒店分析
2.1.3 中国发展分时度假可行性分析
2.1.4 制约中国分时度假发展的因素
2.1.5 中国分时度假市场发展趋势分析
2.2 酒店式公寓市场规模与开发经营战略
2.2.1 中国酒店式公寓市场总体发展
2.2.2 线城市酒店式公寓市场现状
（1）酒店式公寓市场供应状况
（2）酒店式公寓市场需求结构
（3）酒店式公寓市场竞争现状
（4）酒店式公寓租赁价格现状
2.2.3 线城市酒店式公寓市场现状
（1）酒店式公寓市场供应状况
（2）酒店式公寓市场需求结构
（3）酒店式公寓市场竞争现状
（4）酒店式公寓租赁价格现状
2.2.4 酒店式公寓经营管理现状分析
（1）酒店式公寓经营模式分析
（2）酒店式公寓管理模式分析
（3）酒店式公寓配套服务分析
2.2.5 酒店式公寓管理与运营案例
（1）项目开发与投资背景分析
（2）项目销售与经营状况分析
（3）项目主要优势与劣势分析
（4）项目的投资经营经验借鉴
2.2.6 酒店式公寓项目开发与经营战略
（1）目标市场定位战略分析
（2）产品规划设计战略分析
（3）配套设施设计战略分析
（4）经营管理战略分析
（5）主要营销战略分析
2.3 旅游行业不同层次消费市场分析
2.3.1 中国国内旅游市场总体发展概况
（1）国内旅游人数与增长趋势分析
（2）国内旅游收入与增长趋势分析
（3）国内旅游人均花费与增长趋势分析
2.3.2 中国不同层次旅游市场消费格局
（1）旅游市场总体消费格局
（2）高端旅游消费市场分析
1）度假游市场消费需求分析
2）商务会展游市场消费需求分析
（3）中端旅游消费市场分析
1）休闲度假游市场分析
2）自驾游市场分析
3）自由行市场分析
（4）低端旅游消费市场分析
2.4 旅游地产行业开发模式与发展趋势
2.4.1 旅游地产行业市场发展现状
（1）旅游地产行业发展总体情况
（2）旅游地产项目区域分布结构
（3）旅游地产项目用地规模结构
2.4.2 旅游地产行业发展趋势预测
（1）从概念需求到产品支持
（2）复合型区域开发
（3）“两极”开发战略布局
（4）资源整合模式多样
（5）主题特色与质量要求更高
2.4.3 旅游地产行业发展前景
2.4.4 旅游地产行业投资前瞻
（1）旅游地产行业投资新趋势
（2）旅游地产行业情景规划
（3）旅游地产行业前瞻规划
（4）旅游地产行业完善规划
2.4.5 旅游地产典型开发模式分析
（1）华侨城模式分析
1）华侨城模式主要特征
2）项目开发与经营策略
3）华侨城模式经验总结
（2）中坤模式分析
1）中坤模式主要特征
2）旅游地产项目开发
3）中坤模式经验总结
2.5 会展行业发展规模与趋势分析
2.5.1 中国会展业发展规模分析
（1）展览场馆规模分析
1）展览场馆总体规模分析
2）展览场馆区域分布分析
3）展览场馆省市分布分析
（2）举办展会规模分析
1）展会举办场数分析
2）展会展出面积分析
2.5.2 中国展会分布情况分析
（1）展会时间分布分析
（2）展会行业分布分析
（3）展期特征分布分析
2.5.3 各地会展行业收入规模
（1）北京会展行业收入规模
（2）天津会展行业收入规模
（3）青岛会展行业收入规模
（4）上海会展行业收入规模
（5）南京会展行业收入规模
（6）杭州会展行业收入规模
（7）广州会展行业收入规模
（8）深圳会展行业收入规模
（9）沈阳会展行业收入规模
（10）长春会展行业收入规模
（11）重庆会展行业收入规模
2.5.4 会展对酒店业拉动效应分析
2.5.5 中国会展行业发展趋势分析
第3章：中国产权式酒店行业消费态势分析
3.1 中国酒店业消费态势分析
3.1.1 中国酒店的客源分析
（1）酒店客源规模与分布
（2）酒店主要客源市场情况
3.1.2 中国酒店消费结构分析
（1）入境游客的消费结构
（2）国内游客的消费结构
（3）星级酒店的消费结构
3.1.3 中国酒店消费情况分析
（1）游客住宿设施的选择
（2）游客旅行目的的选择
（3）游客的消费评价分析
3.2 中国产权式酒店消费态势分析
3.2.1 产权式酒店客户构成调研
（1）产权式酒店客户地区来源
（2）产权式酒店客户年龄层分布
（3）产权式酒店客户职业背景分布
（4）客户对产权式酒店认知度
（5）客户购买产权式酒店时考虑因素
（6）客户对产权式酒店项目考虑因素
3.2.2 产权式酒店行业客户群体分析
3.2.3 中国产权式酒店消费前景预测
第4章：中国产权式酒店行业运营与盈利模式分析
4.1 中国产权式酒店运营现状
4.1.1 产权式酒店投资景气情况
4.1.2 房产新政对产权式酒店投资影响
4.2 中国产权式酒店盈利模式分析
4.2.1 传统酒店的盈利模式
4.2.2 酒店式公寓的盈利模式分析
4.2.3 分时度假的盈利模式分析
4.2.4 产权式酒店的盈利模式分析
4.3 中国产权式酒店运营模式分析
4.3.1 产权式酒店典型运营模式分析
4.3.2 产权式酒店核心竞争力打造战略
4.3.3 物业管理企业产权式酒店经营分析
（1）物业管理企业经营产权式酒店可行性分析
（2）物业管理企业如何经营好产权式酒店
4.4 中国产权式酒店PMBOK项目管理战略
4.4.1 PMBOK项目管理概述
4.4.2 产权式酒店管理存在问题
（1）项目融资问题
（2）组织缺位问题
（3）收益测算问题
（4）经营管理问题
（5）开发商诚信问题
4.4.3 产权式酒店项目管理模式
（1）PMBOK项目管理可行性分析
（2）PMBOK项目管理要素分析
4.4.4 PMBOK项目管理流程优化
4.4.5 案例——奥林国际服务式公寓项目
（1）项目基本概况
（2）项目投资环境
（3）项目区域分析
（4）项目市场定位
（5）经营管理规划
（6）项目可行性分析综述
4.4.6 案例——三亚华宇皇冠假日酒店销售规划
（1）项目基本概况
（2）销售规划工作分解
（3）人力资源规划
（4）项目优劣势分析
（5）定性风险分析
（6）制定项目销售规划
（7）项目销售规划控制
4.4.7 案例——深圳大梅沙海景酒店营销质量控制
（1）项目管理分析
（2）项目成本收益分析
（3）营销质量控制述评
4.4.8 案例——海航产权式酒店项目管理信息系统
（1）海航集团项目管理信息系统
（2）IMP.NET集成管理平台特点
（3）IMP.NET集成管理平台优势
（4）海航集团项目管理信息系统述评
第5章：中国产权式酒店行业市场营销分析
5.1 产权式酒店营销策略分析
5.1.1 产权式酒店典型营销策略分析
5.1.2 产权式酒店定位策略分析
5.2 产权式酒店的营销手段分析
5.2.1 产权式酒店的形象包装
（1）旅游度假型酒店
（2）城市商务型酒店
5.2.2 产权式酒店的宣传与推广
（1）宣传推广模式
（2）宣传推广媒体的选择及策略
5.2.3 产权式酒店的销售方式
（1）销售体系和销售制度
（2）销售制度及制度创新的出发点
（3）销售策略分析
5.2.4 产权式酒店创新营销战略
第6章：中国重点地区产权式酒店发展分析
6.1 重点省市产权式酒店发展状况与趋势
6.1.1 海南省产权式酒店发展状况与趋势
（1）海南省酒店行业发展状况分析
1）海南省酒店行业经营情况
2）海南省酒店行业品牌分析
（2）海南省产权式酒店行业发展现状
（3）海南省产权式酒店投资市场分析
（4）海南省产权式酒店客源市场分析
（5）海南省产权式酒店市场投资回报
（6）海南省产权式酒店发展优势分析
6.1.2 亚市产权式酒店发展状况与趋势
（1）三亚市酒店行业发展状况分析
1）三亚酒店行业经营情况
2）三亚酒店市场供应情况
（2）三亚市产权式酒店行业发展现状
（3）三亚市产权式酒店投资市场分析
（4）三亚市产权式酒店客源市场分析
（5）三亚市发展产权式酒店优势分析
6.1.3 上海市产权式酒店发展状况与趋势
（1）上海市酒店行业发展状况分析
1）上海星级酒店经营情况
2）上海星级酒店数量情况
（2）上海市产权式酒店行业发展现状
（3）上海市产权式酒店投资市场分析
（4）上海市产权式酒店客源市场分析
（5）上海市产权式酒店市场销售价格
（6）上海市产权式酒店市场客户构成
（7）上海市产权式酒店投资回报情况
6.1.4 北京市产权式酒店发展状况与趋势
（1）北京市产权式酒店市场发展历程
（2）北京市酒店行业发展状况分析
（3）北京市产权式酒店投资市场分析
（4）北京市产权式酒店客源市场分析
6.1.5 深圳市产权式酒店发展状况与趋势
（1）深圳市酒店行业发展状况分析
1）深圳酒店行业经营情况
2）深圳酒店市场供应情况
（2）深圳市产权式酒店投资市场分析
（3）深圳市产权式酒店客源市场分析
（4）深圳市产权式酒店形式及分布情况
（5）深圳市产权式酒店售价及经营情况
（6）深圳市产权式酒店客户构成及购买动机
（7）深圳市产权式酒店投资回报情况
（8）深圳市产权式酒店营销手法分析
6.1.6 长沙市产权式酒店发展状况与趋势
（1）长沙市产权式酒店基本情况调查
（2）长沙市产权式酒店投资市场分析
（3）长沙市产权式酒店客源市场分析
（4）长沙市产权式酒店市场供需状况
（5）长沙市产权式酒店销售价格分析
（6）长沙市产权式酒店经营主体分析
（7）长沙产权式酒店发展优劣势分析
6.1.7 成都市产权式酒店发展状况与趋势
（1）成都市产权式酒店行业发展现状
（2）成都市产权式酒店基本情况调研
1）产权式酒店位置调研
2）产权式酒店电梯调研
3）产权式酒店停车位调研
4）产权式酒店客房调研
5）产权式酒店餐饮调研
6）产权式酒店软件服务调研
（3）成都市产权式酒店客源情况调研
1）受访者来源、年龄分析
2）受访者收入、学历分析
3）受访者对产权式酒店的认识和意见统计
4）受访者对产权式酒店意见统计
（4）成都市产权式酒店存在的问题
（5）成都市产权式酒店投资市场分析
（6）成都市产权式酒店客源市场分析
（7）成都市产权式酒店SWOT分析
（8）成都市产权式酒店行业发展战略
（9）成都市产权式酒店行业发展趋势
6.2 重点城市圈产权式酒店发展情况
6.2.1 长三角腹地产权式酒店发展情况
（1）黄山产权式酒店投资风险分析
（2）濮院产权式酒店投资条件分析
（3）苏州产权式酒店市场发展潜力
（4）杭州市产权式酒店发展情况
6.2.2 关中地区产权式酒店发展情况
（1）洛阳市产权式酒店投资建设情况
（2）郑州市产权式酒店投资机会分析
6.2.3 山东半岛产权式酒店发展情况
（1）半岛地区产权式酒店分布情况
（2）半岛地区产权式酒店项目总结
（3）青岛市产权式酒店发展情况
（4）威海、烟台、日照产权式酒店发展情况
（5）半岛地区产权式酒店配套设施情况
6.3 线代表城市产权式酒店发展情况
6.3.1 南昌市产权式酒店发展情况
（1）南昌市产权式酒店优劣势分析
（2）南昌市产权式酒店行业发展现状
（3）南昌市产权式酒店投资市场分析
（4）南昌市产权式酒店客源市场分析
（5）南昌市产权式酒店存在的问题
（6）南昌市产权式酒店行业发展战略
6.3.2 贵阳市产权式酒店发展情况
（1）贵阳市产权式酒店行业发展条件
（2）贵阳市产权式酒店投资市场分析
（3）贵阳市产权式酒店客源市场分析
（4）贵阳市产权式酒店行业发展趋势
第7章：中国重点产权式酒店项目运营分析
7.1 深圳大梅沙雅兰酒店项目分析
7.1.1 地理位置
7.1.2 项目管理
7.1.3 项目规模
7.1.4 项目标准
7.1.5 项目特色
7.1.6 客户构成
7.1.7 销售价格
7.1.8 客房价格
7.1.9 投资回报方式
7.2 杭州外海月亮湾大酒店项目分析
7.2.1 区位条件
7.2.2 项目介绍
（1）开发商背景
（2）项目规模
（3）酒店设施
（4）土地性质
（5）产权归属
（6）客房价格
（7）投资回报情况
（8）销售实施情况
7.2.3 成功因素及主要成效
7.2.4 存在问题分析及启示
7.3 亚卓达产权式酒店项目
7.3.1 开发商介绍
7.3.2 经营模式
7.3.3 业主权益
7.3.4 投资收益
7.3.5 客房规划
7.3.6 经济效益
7.3.7 营销管理分析
7.4 北京金色假日产权式酒店分析
7.4.1 开发商介绍
7.4.2 地理位置优势
7.4.3 经营模式
7.4.4 业主权益
7.4.5 投资收益
7.4.6 客房规划
7.4.7 经济效益
7.4.8 酒店配套设施
7.5 成都市紫薇·银座酒店项目分析
7.5.1 开发商介绍
7.5.2 地理位置优势
7.5.3 项目概况
7.5.4 项目定位及特色
7.5.5 客房价格
7.5.6 经营模式
7.5.7 业主权益
7.5.8 客房规划
7.5.9 经济效益
7.5.10 投资回报方案
7.5.11 营销管理分析
7.6 亚海韵度假酒店项目分析
7.6.1 开发商介绍
7.6.2 地理位置优势
7.6.3 项目概况
7.6.4 酒店规模
7.6.5 经营模式
7.6.6 客房规划
7.6.7 酒店设施与服务
7.6.8 营销管理分析
7.7 滇西明珠度假别墅酒店项目分析
7.7.1 开发商介绍
7.7.2 地理位置优势
7.7.3 项目概况
7.7.4 项目设计特点
7.7.5 经营模式
7.7.6 业主权益
7.7.7 投资收益
7.7.8 客房规划
7.7.9 配套设施
7.8 深圳市东方银座美爵酒店项目分析
7.8.1 区位介绍
7.8.2 项目概况
7.8.3 项目配置
7.8.4 投资商介绍
7.8.5 酒店管理商
7.8.6 酒店设计
7.8.7 项目定位
7.8.8 户型和面积
7.8.9 投资回报率
7.8.10 市场营销
7.9 深圳市丹枫白露酒店项目分析
7.9.1 项目概况
7.9.2 户型配比
7.9.3 投资方式
7.9.4 主要租客
7.9.5 酒店管理
7.9.6 建材设备
7.9.7 酒店配套设施
7.10 长春市三星净月潭别墅酒店项目分析
7.10.1 开发商介绍
7.10.2 项目地理优势
7.10.3 项目概况
7.10.4 经营模式
7.10.5 业主权益
7.10.6 客房规划
7.10.7 酒店配套设施
7.10.8 投资回报方案
7.11 中欣戴斯酒店项目分析
7.11.1 管理公司
7.11.2 地理位置
7.11.3 经营模式
7.11.4 配套设施
7.11.5 投资回报方案
7.12 苏州锦地星座大酒店项目分析
7.12.1 开发商介绍
7.12.2 地理位置
7.12.3 经营模式
7.12.4 销售情况
7.12.5 投资收益
7.12.6 酒店规划
7.12.7 社会效益
7.13 亚天泽海韵度假酒店项目分析
7.13.1 开发商介绍
7.13.2 地理位置
7.13.3 经营模式
7.14 亚玉海国际度假酒店项目分析
7.14.1 开发商介绍
7.14.2 地理位置
7.14.3 经营模式
7.14.4 投资回报方案
7.15 亚海悦湾度假酒店项目分析
7.15.1 管理公司介绍
7.15.2 开发商介绍
7.15.3 地理位置
7.15.4 经营模式
7.16 东莞新城市酒店项目分析
7.16.1 开发商介绍
7.16.2 地理位置
7.16.3 经营模式
7.16.4 配套设施
7.17 水花园酒店项目分析
7.17.1 酒店简介
7.17.2 地理位置
7.17.3 配套设施
7.17.4 经营模式
7.18 顺德SOHO时代大厦项目分析
7.18.1 项目简介
7.18.2 地理位置
7.18.3 经营模式
7.18.4 付款方式
7.18.5 楼层规划
7.19 清远广州后花园酒店项目分析
7.19.1 开发商介绍
7.19.2 地理位置
7.19.3 经营模式
7.19.4 配套设施
7.20 广州颐和商务酒店项目分析
7.20.1 酒店简介
7.20.2 地理位置
7.20.3 酒店设计
7.20.4 配套设施
7.20.5 经营模式
7.20.6 投资回报方案
第8章：国内外产权式酒店发展趋势与投融资前景
8.1 国内外酒店行业发展状况与趋势
8.1.1 国际酒店行业发展状况与趋势
（1）各地区酒店行业发展状况
（2）国际各星级酒店发展状况
（3）全球酒店产业竞争格局
（4）国际酒店集团发展趋势
8.1.2 中国酒店行业发展状况与趋势
（1）星级酒店市场总体经营情况
（2）不同星级酒店经营指标分析
（3）不同地区酒店经营情况分析
（4）中国酒店行业品牌排名分析
（5）中国酒店行业区域发展状况
（6）中国酒店行业发展前景预测
8.2 中国产权式酒店发展趋势分析
8.2.1 中国产权式酒店操作问题分析
8.2.2 制约产权式酒店发展因素分析
8.2.3 投资者对产权式酒店购买力分析
8.2.4 中国产权式酒店发展趋势分析
8.2.5 中国产权式酒店发展前瞻建议
8.3 中国产权式酒店投融资前景分析
8.3.1 投资产权式酒店的优劣势分析
8.3.2 开发产权式酒店的优劣势分析
8.3.3 中国产权式酒店投资前景分析
8.3.4 中国产权式酒店融资前景分析

Ⅷ 关于行业投资运营的可行性报告怎么写

发一个目录给你，相信会有帮助！

2006-2008年中国经济型酒店行业预测及投资分析报告
第一章 经济型酒店的概念及特性第一节 酒店业的概念与分类一、酒店的定义二、酒店的分类三、现代酒店的基本性质四、现代酒店的基本特点第二节 经济型酒店的定义及特征一、经济型酒店概念二、经济型酒店的分类三、经济型酒店的特征第三节 酒店业的投资特性一、赢利性与成长性二、酒店的周期性三、要素的密集性
第二章 相关产业分析第一节 旅游业一、全球旅游经济总体状况二、2004－2005年旅游业发展概况三、2005年1－9月我国入境旅游接待收汇状况四、旅游业复苏带动酒店业发展五、旅游业增长促进酒店业收入大幅提升第二节 会展产业一、中国会展经济现状分析二、会展产业发展的特征与效益三、会展与酒店业互动发展分析四、未来我国会展业的发展趋势第三节 餐饮业一、2004－2005年餐饮业零售额大幅增长二、我国餐饮业的发展特点三、餐饮业对酒店业的影响四、餐饮业的发展走向
第三章 国内外酒店业发展概况第一节 国际酒店业概况一、全球酒店业发展历史大事回顾二、近年来全球酒店业总体发展状况三、世界著名跨国酒店集团的现状四、国际顶级豪华酒店蜂拥入中国第二节 中国酒店业发展概况一、我国酒店行业整体景气复苏二、中国酒店的信息化管理分析三、酒店业的个性化服务四、我国酒店业走向世界的途径第三节 中国星级酒店的发展一、大中型星级酒店综合状况二、二星级酒店三、三星级酒店四、四星级酒店五、五星级酒店第四节 中国酒店业面临的问题一、我国酒店业外资赚了九成利润二、中国酒店每年有大量资产闲置三、酒店业网络信息落后阻碍营销与拓展
第四章 经济型酒店发展综述第一节 世界经济型酒店发展概述一、国际经济型酒店发展概况二、美国经济型酒店发展现状三、国际上经济型酒店的管理第二节 中国经济型酒店发展现状一、经济型酒店的发展形式及现状二、经济型酒店在我国迅速崛起三、国内经济型酒店品牌的连锁扩张增速四、中国经济型酒店处快速上升期第三节 经济型酒店面临的问题分析一、中国经济型酒店发展中的主要问题二、经济型酒店市场发展中的困惑三、经济型酒店的发展障碍性因素四、我国经济型酒店面临的挑战第四节 中国经济型酒店的发展策略一、经济型酒店在发展中应注意的问题二、经济型酒店应注意回避的误区三、我国经济型酒店的发展策略
第五章 北京经济型酒店第一节 北京经济型酒店发展的背景一、首都酒店业打响“奥运”战二、世界酒店管理巨头抢滩北京奥运市场三、2008年奥运会北京酒店业定位经济型四、北京奥运酒店业实行限价第二节 北京经济型酒店发展概况一、北京主要经济型酒店介绍二、经济型酒店瞄准北京2008奥运三、2004年全球最大经济型酒店进入北京四、世界酒店集团北京淘金经济型酒店第三节 北京经济型酒店面临的问题一、首都经济型酒店房价不够经济二、北京经济型酒店质量差三、北京经济型酒店须调整存量第四节 北京经济型酒店的发展趋势一、经济型酒店将成北京酒店业发展重点二、首都非星级酒店将被改成经济型酒店三、北京将添300家名牌经济型酒店四、2005年北京市青年旅馆将达24家
第六章 上海经济型酒店第一节 上海经济型酒店的发展背景一、2010年世博会带动上海的发展二、世博会促进我国三大经济圈竞争三、2010年世博会带来的商机四、2010年世博会对酒店需求巨大第二节 上海经济型酒店发展概况一、上海掀起经济型酒店热潮二、上海经济型酒店加快扩张三、“申城”品牌经济型酒店拟收编中小旅馆四、上海经济型酒店租赁股东初现市场第三节 上海经济型酒店竞争分析一、上海经济型酒店竞争拉开帷幕二、各大品牌逐鹿上海经济型酒店三、上海经济型酒店争夺投资客四、上海本土经济型酒店跑马圈地抢占先机第四节 上海经济型酒店的发展前景一、世博会需求大上海酒店欲扩容二、上海经济型酒店发展空间大三、上海经济型酒店前景好
第七章 其他城市的经济型酒店第一节 广州一、国内外品牌抢占广州经济型酒店市场二、7 天经济型连锁酒店首现广州三、广州经济型酒店动作不大的因素分析四、广州经济型酒店带头取消六小件第二节 深圳一、高交会使深圳经济型酒店持续火爆二、2005年9月"7天"酒店亮相深圳三、2005年深圳本土经济型品牌连锁酒店正式启动四、深圳市经济型酒店招客入住率高第三节 成都一、经济型酒店抢占成都市场二、世界最大经济型连锁酒店落户成都三、成都经济型酒店红火四、成都小户型移情经济型酒店攻占市场第四节 南京一、经济型酒店抢占南京商圈二、南京品牌经济型酒店竞争激烈三、南京经济型酒店市场潜力巨大
第八章 经济型酒店的经营与管理第一节 酒店业经营管理的现状一、国际酒店业管理的主要特点二、酒店业引入全面质量管理三、世界酒店集团介入管理的方式四、中国酒店业建设和管理的问题五、我国酒店业经营模式需要创新第二节 酒店业的财务管理一、酒店企业在扩张中的投融资二、酒店企业的现金管理三、中外酒店财务管理的区别四、现代酒店成本管理新趋势第三节 经济型酒店的经营与管理概况一、中国经济型酒店经营管理的现状二、现代经济型酒店经营利润高三、我国经济型酒店存在供给断层四、中国经济型酒店先行者的管理模式分析第四节 经济型酒店的效益一、投入产出分析二、经济型酒店的投资回报分析三、经济型酒店与资本市场结合的路径四、经济型酒店的土地使用权存在隐患第五节 经济型酒店的运作模式分析一、开发模式二、选址要求三、注册成立酒店管理公司第六节 经济型酒店经营管理的对策一、经济型酒店业管理高下决定盈亏二、经济型酒店成功的要素三、配套管理模式支持是经济型酒店发展的关键四、经济型酒店管理中需要创新思维
第九章 经济型酒店业著名企业介绍第一节 锦江之星旅馆一、公司介绍二、锦江国际全国发展经济型酒店三、锦江之星扩张面临的挑战四、"锦江之星"的品牌建设及发展战略分析五、2008年"锦江之星"经济型旅馆达200 家第二节 如家快捷酒店一、公司介绍二、2005年如家以特许加盟“圈地”三、如家力争成经济型酒店“龙头”四、如家酒店连锁在全国布局五、如家酒店连锁全国战略布局已形成六、透析“如家”的发展第三节 美国速8一、公司介绍二、美国“速8”瞄准中国酒店市场三、2005年速8（中国）超额完成了发展计划四、“速8”发力3年内将建200家连锁酒店第四节 国际青年旅舍一、公司介绍二、国际青年旅舍概况三、中国青年旅舍概况四、国际青年旅舍独特的地方五、清华同方助国际青年旅舍打造酒店管理平台
第十章 经济型酒店竞争格局分析第一节 酒店业竞争格局分析一、中国酒店业的比较优势二、外方酒店的优势三、中外酒店的主要差距比较四、酒店行业的竞争格局五、中国酒店应对国际竞争的对策第二节 中国经济型酒店竞争概况一、经济型连锁酒店竞争激烈二、经济型酒店争夺我国酒店业中端市场三、我国经济型酒店直接挑战三星级宾馆四、跨国酒店巨头锁定国内经济型酒店第三节 中国部分城市经济型酒店竞争状况一、天津经济型酒店竞争激烈二、中外经济型酒店抢滩深圳三、多家经济型酒店布阵郑州四、厦门品牌经济酒店进驻使价格大战一触即发第四节 提升竞争力的主要策略一、注重酒店设计突出经营特色二、管理的专业化与创新策略三、人力资源开发策略四、特许经营与连锁经营策略五、开发新市场，新产品的策略
第十一章 经济型酒店投资分析第一节 投资机会一、投资经济型酒店正逢时二、经济型酒店成大众投资品三、房产新政促使经济型酒店投资热四、经济型酒店成房地产投资的新宠五、经济型酒店是机会和挑战并存的投资热点第二节 经济型酒店的投资模式一、民间资本投资经济型酒店受欢迎二、投资经济型酒店的方式三、经济型酒店的商业模式思考四、经济型酒店的另类融资第三节 经济型酒店投资攻略之连锁加盟一、竞争趋热品牌显现优势二、物业要求不低地理位置是关键三、投资门槛较高四、投资回收周期第四节 投资经济型酒店的设计和规划要点一、位置与环境二、投资与评估三、规模与功能四、风格与形式第五节 投资风险及防范一、经济型酒店不是投资乐园二、经济型酒店的投资风险三、投资经济型酒店需谨慎
第十二章 经济型酒店的前景与趋势第一节 世界酒店业发展趋势预测一、全球酒店业发展格局预测二、国际酒店业的经营与管理趋势第二节 中国酒店业的发展趋势一、中国酒店业在国民经济发展中的战略定位二、中国酒店业潜力巨大三、未来我国酒店业发展的主流模式四、中国酒店经营管理的趋势第三节 经济型酒店的发展前景一、经济型酒店业的发展前景二、经济型酒店成酒店业的金矿三、经济型酒店业将成发展主流四、经济型连锁酒店前景巨大第四节 经济型酒店市场展望一、中国经济型酒店市场展望二、经济型酒店市场可观三、经济型酒店市场看好四、中部经济型酒店业市场广阔附录附录一：中华人民共和国评定旅游涉外饭店星级的规定附录二：中国旅游饭店行业规范附录三：《旅游涉外饭店星级的划分与评定》
图表目录：图表1 美国各等级酒店的投资成本平均水平图表2 近20年全球经济增长状况图表3 世界四大经济体对全球经济增长的贡献率图表4 1975—2000年全球GDP与国际旅游的增长状况图表5 旅游业对全球经济的贡献图表6 1995—2001年国际旅游接待人数图表7 1995—2001年国际旅游收入图表8 1990—2004年全球旅游经济状况及同期的GDP图表9 2005年1－9月份入境旅游人数图表10 2005年1－9月入境过夜旅游者人数图表11 2005年1－9月份各洲入境我国旅游外国人数与上年同期相比图表12 2005年1－9月全国旅游外汇收入的构成比图表13 2005年1－9月份按不同客源地划分的游客在华花费情况图表14 2004年度中国餐饮业百强企业(前10位)图表15 全球酒店平均客房出租率图表16 全球酒店平均房价图表17 全球酒店平均可销售客房收入图表18 不同性质酒店的基本情况图表19 不同规模酒店的基本情况图表20 不同星级的酒店基本情况图表21 不同性质的酒店经营情况图表22 不同规模的酒店经营情况图表23 不同星级的酒店经营情况图表24 全国二星级酒店的地区分布图表25 全国二星级酒店的客房规模图表26 全国二星级酒店的人均收益图表27 全国二星级酒店的营业收入构成图表28 全国三星级饭店的客房规模图表29 全国三星级饭店的人均收益图表30 全国三星级饭店的营业收入构成图表31 全国三星级饭店的住宿人数和人天数图表32 全国四星级饭店的地区分布图表33 全国四星级饭店的客房规模图表34 全国四星级饭店的营业收入构成图表35 全国四星级饭店的住宿人数和人天数图表36 全国五星级饭店的地区分布图表37 全国五星级饭店的客房规模图表38 全国五星级饭店的营业收入构成图表39 全国五星级饭店的住宿人数和人天数图表40 全球各大经济型酒店的数量图表41 中国各经济型酒店的数量图表42 2005－2010年“锦江之星”的发展目标图表43 上海经济型酒店在旅馆总数中的比例图表44 中国目前经济型酒店占总量的比例图表45 锦江集团投资与管理企业一览表图表46 锦江集团投资控股主管企业图表47 锦江集团投资参资企业图表48 锦江集团投资金融企业股数图表49 2004年如家连锁酒店的运营数据图表50 国际青年旅舍客人年龄分布图表51 中国的国际青年旅舍一览表图表52 中外酒店集团拥有酒店数量对比图图表53 中外酒店集团拥有客房数量对比图图表54 中美酒店的几个指标比较图表55 不同经济类型酒店的赢利能力比较图表56 星级酒店与非星级酒店创收能力比较图表57 不同规模酒店创收能力比较图表58 不同地区酒店创收能力比较图表59 经济型酒店各品牌对加盟者的物业要求图表60 经济型酒店各品牌的前期项目投资总额图表61 经济型酒店各品牌每月收取管理费用的比例图表62 经济型酒店著名品牌的投资回收期图表63 如家酒店的模拟收益数据表图表64 1950—2020年世界主要旅游目的地的演变图表65 1997年全球酒店财团24强图表66 2002年全球酒店财团24强图表67 1997年全球酒店25强图表68 2003年全球酒店25强图表69 2002年按销售额排名世界前25位的酒店集团图表70 2004年全球10大酒店集团图表71 2004年全球10大酒店品牌图表72 2004年世界最大的5个单体酒店图表73 近几年全球平均客房出租率排名靠前的城市图表74 全球平均可销售客房收入排名前10位的城市图表75 全球平均房价排名前10位的城市图表76 雅高酒店集团的国际化历程图表77 雅高集团在全球的酒店分布情况图表78 美国酒店消费者类型图表79 消费者最满意的10大品牌图表80 1995—2000年期间美国精品小酒店与全美及其他类型豪华酒店的对比情况图表81 西班牙的游客利用INTERNET的状况图表82 1991—2003年全球GDS预订量图表83 2004年上海、北京市场的五星级酒店的基本指标对比图表84 2004年国内所有星级酒店的平均房价和住宿率
本文来自: 人大经济论坛(http://www.pinggu.org) 详细出处参考：http://www.pinggu.org/bbs/b77i297552p4.html

Ⅸ 我国经济型酒店的发展与现状是什么样的啊!

经济型酒店是一种新类型的酒店，规模小，设施有限，价格实惠；Lee (1984) 指出，它是一种在酒店业发展最快的酒店类型，经济型住宿业具有所有连锁酒店业的优势，通过特定的设计和管理，以具备极具竞争的房价，以达到低廉的建筑成本及低廉的营运成本。中国快速增长的消费市场和经济型酒店自身扩张的需求，是经济型酒店竞相选择上市的主要原因。
中国在改革开放的前20年，必定要走以高档酒店为主的发展模式，酒店对外资积极开放，引入星级制度，借鉴外国酒店的科学管理方法，引进外国酒店管理公司，都是当时的需要。在发展高档酒店的同时，由于改革开放的扩大，社会经济发展和消费水平提高，经济型酒店规模也从小到大，从行业配角发展到主角之一，成为酒店的一个须重视的部分，形成新的行业机会，是必然的发展过程。
发展经济型酒店，是我国酒店业发展新阶段的需要，是社会经济发展的需要，是改革发展的需要，是我国融入经济全球化的需要。经济型酒店不仅有发展的必要性和可行性，而且有现实的紧迫性，有巨大机会。对于酒店宏观管理结构和酒店产业中的成员酒店，这既是一个机会，也是一个挑战。
判断”与“决策”是人类认知的重要组成。作为消费心理学的认知，尤其注重消费者对商品和服务的评价，以及消费者的购买选择。
在一些消费者感到“豪华的价格高，住不起；便宜的不实用，不愿住”的现实中，人们发现了经济型酒店在中国成长的巨大空间。经济型酒店的出现，对中国人的出行住宿理念是一个十分有力的冲击。在此之前，出行住宿，往往只能够是一种扭曲的选择。自市场经济出现以来，虽然住宿业也开始了向买方市场的转化，但是选择的空间仍然是有限的。因为此前市场供给的主体，主要是两种格局，一是星级酒店，另一个是社会旅馆和单位的招待所。星级酒店，服务多是全方位的，但是价格不菲；招待所却因为工作系统的不对口而无法入住；社会旅馆往往环境、卫生等状况又不尽如人意。老百姓愿意有宾馆的住宿条件，常常无须那么多的用不着的设施，从而也就不愿意支出那么多的花费；想少花一点钱，但又不愿意忍受交通不便，以及陈旧设施和不卫生带来的烦恼。经济型酒店的出现，给中国居民的出行带来了价廉而且适用的选择。它有星级酒店对住客现代生活必需的关注，又考虑到了住客对价格的敏感和接受力。因此，尽管经济型酒店在我国出现较晚，但一开始就吸引了中国住客的注目，并且迅速形成了它的核心消费群。
不过，调查结果显示，消费者对目前经济型酒店总体的满意程度还处于“一般”和“比较满意”的状态。其中认为“一般”的（46.1%）比重，略高于认为“比较满意”的比重(44.6％)。虽然评价“不太满意”的还不到一成（7.3%），但是评价“很满意”(1.7%)的更低。
由此看来，经济型酒店未来的进一步发展还有赖于总体质量的进一步提升。
关于消费者的关注，调查还显示，当前中国经济型酒店的住客对经济型酒店的最满意和最为关注的内容，仍然是它的价格（70.5％）。此外，交通的方便性(40.9%)、卫生状况(25.8％)、城市经营网点（23.4％）、酒店所在地段(21.7%)、酒店服务水平等(20.2%)，也都是十分重要的。
至于住客最不满意的“配套设施”(35.3%)，似应作两个侧面的分析：一是部分仓促上马，或者仓促改造，乃至鱼目混珠的“经济型酒店”，其必需设施欠缺的情况，当前确是存在的；另一方面，也不排除是由于部分已经习惯于原有星级酒店的住客对经济型酒店的不够了解或不够习惯的苛求。
不久前，就有业界人士指出了当前经济型酒店发展的三大瓶颈，或者两大问题。都提得很好，都很及时。
就其当前发展来分析，经济型酒店面临的普遍问题，似乎首先应该注重这样三个，即资金、人才、行业规范管理。
其一，资金
对着拥有资本正在进入经济型酒店的投资者而言，资金似乎没有问题；但是对于已经进入或者正在经营着或者正在谋求实现经济型酒店发展的业者而言，资金就是一个不能不考虑的达问题了。这也就是不少正在谋求上市或引资的品牌公司正在着力谋划的事情。
然而，如家、锦江之星、莫泰……都是不可能“复制”的。由此，扩张的计划与现实之间就免不了会出现较大的距离。这种距离正在接受着时间的检验。
其二，人才
经济型酒店的急速发展，必然将管理人才的问题提上日程。经济型酒店服务应该是简约的。但是它对服务的要求却又不能放松。经济型酒店成本的“经济”，必然要减少服务人员与客人的比例，这也就越来越需要酒店服务方面的“通才”。尤其是“店长”这样的人才，更是传统住宿业和现代星级酒店所从来没有使用过的。
在需求刺激下的现代住宿业，从现代酒店中滋生出了它的“经济型”。而当经济型酒店一诞生，就获得了广大消费者的迅速认同，于是经济型酒店一发而不可收。它的全球性的扩展，正好符合中国市场的需求，这就是中国经济型酒店当前发展的现实。
经济型酒店以其自身的优势，又时时冲击着现代酒店与传统的住宿业。在中国，传统住宿业的弊端，现代全服务酒店与需求的契合度，不仅都为经济型酒店的成长带来了极大的机遇。而且经济型酒店对它们的冲击，又让它们发生了并且将继续发生极大的变化。如果借用核反应的理论，那么，经济型酒店便正在引起传统住宿业和现代全服务酒店的“裂变”。

Ⅹ 怎样做好一个酒店收购的策划书

这里有一个不是酒店的企业收购策划书，你可以参考一下：
南京华禹煤炭实业有限公司从社会主义商品经济发展的客观要求，以及自身发展的需要。针对破产的安徽某化肥厂，就如何能盘活该企业资产存量，充分调动职工的劳动积极性，增强凝聚力，使之复兴。公司董事会为此曾多次派员前往安徽某化肥厂开展商务调查，进行反复的技术经济评价。最终认为：该企业要想发展，只有用兼并的方法，调整所有制结构，实施产权创新，构造企业新利益机制和驱动机制，才是唯一的出路。在此基础上，南京华禹煤炭实业有限公司有意参与安徽某化肥厂的产权改革，整体收购企业资产。方案如下：
第一条 企业收购的性质和法律形式
1、南京华禹煤炭实业有限公司以承担债务方式，即在安徽某化肥厂资产与债务等价的情况下，收购方以承担被收购方债务为条件接收其资产，其产权归南京华禹煤炭实业有限公司所有。
2南京华禹煤炭实业有限公司整体收购安徽某化肥厂资产后，愿企业的法人资格自然丧失。收购方将遵循《中华人民共和国公司法》的原则，依法组建新的有限责任公司，暂定名为安徽华禹化学工业有限公司。公司以其全部法人资产，依法经营、自负盈亏，享有民事权利，承担民事责任。
3、新组建的安徽华禹化学工业有限公司行政仍隶属当地人民政府领导。
第二条 企业产权的转让及折算标准
1、原安徽某化肥厂的现有资产净值，以当地人民法院终结裁定书提供的评估值3264.28万元为基础。
2、南京华禹煤炭实业有限公司注意到安徽某化肥厂已停产一年，其化工设备腐蚀、耗损速度加快，在提出资产折算标准时，应考虑70%的成新率。经测算，被收购企业的实际资产净值为2284.8万元。
3、南京华禹煤炭实业有限公司对安徽某化肥厂的资产总额2284.8万元，表示认可。同时转为南京华禹煤炭实业有限公司，实施收购安徽某化肥厂所应承担的债务。
第三条 收购主体转让费的来源、支付期限
1、南京华禹煤炭实业有限公司收购安徽某化肥厂的资金来源：
①公司自有资金；
②公司计划用于投资的银行贷款；
③公司节余的折旧基金；
④公司留用利润和按政策返还的税收。
2、南京华禹煤炭实业有限公司需偿还给当地人民政府的债务（产权转让费）为2248.8万元，计划分4年偿还，每年偿付571.2万元。
第四条 被收购方的债务、债权处理
1、南京华禹煤炭实业有限公司承担认可的2248.8万元债务，对其它债务不再承担。
2、原安徽某化肥厂的债权应按会计制度的有关规定核销。
3、原安徽某化肥厂欠职工的工资、医疗费、福利费、遗属补助费、集资款及银行贷款，当地人民政府可从南京华禹煤炭实业有限公司偿还的2248.8万元中给予补偿，直至为零。
第五条 职工的安置及福利待遇
1、原安徽某化肥厂158名已办理退休手续的职工，其工资、福利和医疗费属政府社保机构支付的仍不变。
2、原安徽某化肥厂134名离法定退休年龄差不足5年和属特殊工作的职工，请求政府同意给予办理退休手续，享受退休待遇。南京华禹煤炭实业有限公司不再考虑其安置问题，以及工资、福利费的发放。
3、南京华禹煤炭实业有限公司原则同意接受安置原安徽某化肥厂未退休剩余职工，进安徽华禹化学工业有限公司上岗就业。
4、南京华禹煤炭实业有限公司将遵循《中华人民共和国劳动法》等有关法律、法规，与原安徽某化肥厂职工在自愿平等、协商一致的基础上，重新签订劳动合同，明确双方的权利和义务，依法确立劳动关系。
5、南京华禹煤炭实业有限公司对上岗员工的工资、福利待遇，本着按劳分配与按股分红相结合的分配原则，逐步完善员工的福利待遇。
① 南京华禹煤炭实业有限公司在未偿还清政府资产转让费债务阶段，对职工的收入实行岗位酬金制，力争人均月收入达到800元。
② 南京华禹煤炭实业有限公司在偿还清政府资产转让费后，即按照一定的法定程序，通过有尝认购和无偿配送等方式，实行企业内部职工持股制度。
6、南京华禹煤炭实业有限公司对接受的未退休剩余职工的社会保险费、医疗保险费、失业金的认缴，按照地方政府的有关规定执行。
7、原安徽某化肥厂的工伤、残疾职工问题，职工遗属问题，在南京华禹煤炭实业有限公司接受安徽某化肥厂之前，参照当地政府的有关规定，给予一次性适当的经济补偿。
第六条 收购后的设备改造方案
1、南京华禹煤炭实业有限公司正式接受安徽某化肥厂后，计划投入设备大检修费用400万元人民币。对企业现有设备设置实施填平补齐、配套技术改造。将用15-20个工作日，完成全厂设备检修，使其达到设计、生产能力。
2、南京华禹煤炭实业有限公司计划投入500万元人民币，用于流动资金。在检修完后的15个工作日内，恢复企业生产，确保所生产的产品，达到国家规定的质量标准。
3、公司生产的主要品种仍以液氨、碳酸氢铵为主。
4、公司计划在2008年，通过企业内、外部的融资渠道，与安徽某化工有限公司一道实施20万吨/年硫基复合肥项目建设。
第七条 收购后的经营管理
1、南京华禹煤炭实业有限公司正式接受原安徽某化肥厂后，在作人事调查的决策时，首先考虑留住人才，委以重用，尽快解除被收购方企业内部人员的后顾之忧，消除悲观情绪。同时要进行必要的人际关系沟通，制订出稳定人才的政策，一便激励员工在新的工作岗位上安心工作。
2、新公司将按照现代企业管理理念，积极推行企业资源计划（ERP）管理模式。努力将企业的物流、资金流、和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、生产技术、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。
3、新公司要努力维护原企业的对外关系，对于与公司在产、供、销方面有密切联系的企业，应通过各种直接有效途径向其说明公司的经营思想和政策稳定性，使其打消顾虑，充满信心地与安徽华禹化学工业有限公司继续合作。
第八条 收购后的税收管理
南京华禹煤炭实业有限公司收购安徽某化肥厂后，恢复正常生产、经营所得税收，按规定比例上交当地税务管理部门。
第九条 内部职工股激励制度
1、南京华禹煤炭实业有限公司为了使原安徽某化肥厂能够复兴，将在企业推行内部员工持股制度。
2、股份来源：在员工自愿的前提下，可实行债权（将原安徽某化肥厂所欠的工资、福利、集资款）转为股权。
3、为减少职工风险，公司对员工所拥有的股份形式，主要推行优先股。
4、内部职工持股制度首先通过员工认购本企业的股份，与企业结成利益共同体，在资产上成为企业的主人--投资者。同时，它又不同于以往企业内部股以自然人的身份存在，而是通过工会--社团法人集中托运作。可成立2--3个职工持股会，以股东身份进入安徽华禹化学工业有限公司，协助企业管理。这样，职工与公司形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体，从而确立职工真正意义上在安徽华禹化学工业有限公司的“主人翁”地位。
第十条 党组织建设
南京华禹煤炭实业有限公司在接受原安徽某化肥厂后，在新组建公司内成立党组织、工会组织，接受当地党委、工会的领导，负责职工的政治思想工作与民主管理。
第十一条 优惠政策
南京华禹煤炭实业有限公司收购安徽某化肥厂，当地人民政府给予的优惠政策：
1、三年内增值税地方留存部分全部返还；
2、从投产之日起，两年内对城建税、教育附加费、房产税、土地税、印花税等，先征后返；
3、自赢利之日起，前三年所得税全额返还，后两年按50%返还；
4、环保费交纳金额全额返还；
5、五年内免征水利建设基金和河道工程维护费；
6、新体投资新建项目，只收取工本费，免收行政性收费，事业性收费减半征收；
7、新体利用当地企业划拨土地兴办企业的，政府可将土地使用权直接划拨给新体，免征改变房地产产权应交纳的房地产交易税；
8、对新体需支付的评估验资费、工商注册费、公证费和仲裁费，可以按照国家规定的最低标准收取或在此基础上减半收取；
9、减半或免收当地过桥、过河和过路费；
10、继续享受目录电价补贴，免收用电增容费。
第十二条 其它外部保证条件
1、为了给安徽华禹化学工业有限公司创造良好的生产经营环境，当地人民政府对公司实行封闭式管理，避免外部不合理的摊派、集资和加价等违规行为，确保企业社会治安良好。如果发生个别少数人因对企业干扰（非公司生产经营管理原因），造成生产经营无法正常进行，当地人民政府将及时采取有效措施，予以纠正。
2、当地人民政府在南京华禹煤炭实业有限公司收购安徽某化肥厂过度期内，应保证企业的生产环境和生产条件（包括水、电、通讯、道路、设备维护等）良好。如企业的生产基本条件受到影响，当地人民政府应采取必要措施，迅速给予解决。

南京华禹煤炭实业有限公司赴安徽某化肥厂经济技术评估组