公司分析的侧重点

『壹』 如何分析公司的基本状况

一、行业地位分析
公司的行业地位分析包括两个方面：一是公司所在行业的整体分析，二是公司在本行业中的地位分析。
1）公司所在行业的整体分析对于价值投资来说至关重要。一方面，一个行业的运行状况和发展趋势，是这个行业所有公司运行状况和发展趋势的综合体现。另一方面，整个行业的运行状况和发展趋势，又是这个行业每一个公司的背景因素。
2）当某个行业处于整体上升时期，该行业的所有公司一般都会有较好的表现和较大的发展空间。反之，当某个行业处于整体下降时期，即使是该行业的优质龙头公司也难有较好表现和较大发展。
3）处在成长期的行业，常被称为朝阳行业。处在衰退期的行业常被称为夕阳行业，投资者应选择朝阳行业的公司，回避夕阳行业的公司。
4）朝阳行业和夕阳行业的区分是相对的。一个国家的夕阳行业可能是另一个国家的朝阳行业，例如，在美国，与高速公路建设有关的行业已是夕阳行业；而在中国，高速公路建设极其相关行业还有很大的发展空间。
5）某一个行业内的不同企业，也有处于成长期和处在衰退期之分。例如，纺织行业在中国已处在衰退期，但采用新技术、新工艺和新材料的纺织企业却处在上升期。
6）一个公司在本行业中处于龙头地位或属于名优企业，往往最先最多受益于行业景气度上升，应予重点关注。
二、区位分析
对公司进行区位分析，就是将公司的投资价值与所在地区经济发展联系起来，通过分析公司所在地区的自然条件、资源状况、产业政策等来研判公司的投资价值。
1）矿产资源、水资源、能源、交通、通信设施等，对公司的发展起着重要的促进或制约作用。如果公司所从事的行业与当地的自然条件和基础条件不符，公司的发展就可能受到制约。如在水资源稀缺的内陆地区从事大量耗水的工业项目，其前景就难以乐观。
2）对一个地区优先发展和重点扶持的产业，当地政府会给予财政、信贷及税收等方面的优惠。如果公司主营业务符合当地政府的优惠政策，对其自身发展十分有利。
3）一个地区的经济发展环境、条件等方面有别于其它地区所形成的特色，就是一种优势。主营业务体现地区优势的公司，就在发展中找到了很好的切入点。例如，某地区在汽车工业方面形成特色和优势，该地区相关公司在同等条件下会比其它地区同类公司有更大的竞争优势和发展空间。

『贰』 怎样分析一个公司

1、公司的背景资料

1）查明公司所属行业，定位公司在行业中的低位（是否是领军企业或优势企业）；

2）分析行业的竞争程度，判断公司在竞争中胜出的可能性和核心优势；

3）分析主营构成，查明各块业务占比和毛利情况，判断公司是否有做大某块业务或提升毛利的有力因素；

2、市值情况

当前公司的市值大小，与同行业同主业其他公司进行横向对比，看有无成长空间；

3、财务考察

1）毛利率：毛利率在行业中的位置，是否逐年在提升；

2）净利率：净利率在同类公司中高低，三项费用对净利的影响程度；

3）经营现金流量净额：是否逐年在提升，是否明显低于净利润甚至出现负数，是否提示有危险；

4）主营收入：是否呈现逐年提升，同比变化增幅如何；

5）净利润：是否呈现逐年提升，同比变化增幅如何；

6）ROE：高低如何，是否逐年提升。重点分析ROE提升的影响因素是那些：是净利润率提升、资产周转率提升还是债务杠杆的作用。

7）分红：历史分红情况如何，是否有高股息的传统，进而验证增长的真实性和管理层的诚信度；

4、公司存在的问题

重点分析公司可能未来存在的问题和挑战，以及遇到的大概率危险。

5、未来看点

主要考察公司未来有哪些重大事项可能对公司的发展和盈利提升的重大机会；

6、安全边际

分析当前的PB、PE，预判未来增速情况，尝试判断安全边际。

『叁』 公司基本面分析包括哪些内容

一、公司的经营管理分析
1.经营理念
经营理念是企业发展一贯坚持的核心思想，是员工坚守的基本信条，企业制定战略目标的前提。投资者要注意企业是否注正稳健经营，其经营目标是否经常发生变化。
2.资本管理
分析资本规模时，要分析企业是否进行规模经营，其经营规模是否适度。如果单一地扩大规模而超过了企业和市场的承受能力，一旦市场发生变化，容易造成企业资金链断裂，使企业陷入困境。规模经营能够产生规模效益，但并是非规模越大越好，企业应保持适度规模。
3.技术水平
主要分析企业是否拥有核心技术和创新能力。分析其产品是否具有竞争优势，其核心技术是否在同行内领先，是否具有了不可替代性。
4.管理人员水平
投资者在分析管理人员水平时，要注意分析其学历构成、在公司中的工作年限、管理人员的变动的情况，高层持股人员变动往往蕴藏着巨大的风险。

二、公司的市场状况和行业地位分析
公司的市场状况主要从产品的竞争力和产品的市场占有率方面进行分析。
产品的竞争力主要体现在产品质量、技术优势、成本优势上。产品质量分析主要从品牌忠诚度、用户反馈上分析。技术优势主要从新产品的研究开发及开发费用比例来判断。成本优势则主要从与其建立合作关系的原材料厂商的能力进行分析，判断其是否拥有批量进货的优势。
公司的产品市场占有率越高，其效益越好。在分析产品占有率时，主要通过行业的横向和纵向比较来分析，选择产品市场占有率高的企业进行投资以获取稳定的收益。
对公司行业地位进行分析，主要分析公司是否是领导企业、是否共有价格影响力、是否具有竞争的优势、是否具有行业领先地位。如果其营利能力高于行业平均水平，并在行业中综合排名在前的，是行业领导企业，其投资价值要大于同行业内其他企业。还要对公司资产负债表分析。

『肆』 数据分析学习的侧重点是什么

大家都知道，不管是什么学科，在学习的时候都会有一种学习方法和规律的，掌握好这个规律和方法，并且循序渐进的学习，就能够渐渐精通这个学科。而现在数据分析行业十分火热，大家都争相了解数据分析，有的朋友从网上了解到数据分析需要学习很多的东西，但是不知道怎么制定学习规划，同时不知道数据分析学习侧重什么，一般来说，数据分析需要学习统计学和sql，同时还需要学习一些计算机语言、数据可视化以及数据挖掘，只有搞好了数据分析中的侧重点才能够节省更多时间学习数据分析，下面就由小编为大家解答一下数据分析需要学的东西侧重点是什么。希望能够给大家带来参考价值。
首先说的是统计学个sql，这两个属于数据分析师的必备技能。任何一个数据分析师必须要掌握这两个技能，而统计学是往业务方面发展的，sql是往技术方面发展的，这两个技能可以根据自己想要发展的方向进行重点学习，当然，这些技能都是要学扎实的。不过sql是一定要会的，不管是运营、产品经理、互联网行业一定要学会sql，就目前而言，任何一个知名的互联网公司的产品经理都会sql。

然后说计算机语言，数据分析使用的语言只有两种，就是Python和R语言，并非是C语言或者Java语言。Python的基本语法一定要掌握好，学会使用Python爬虫获得数据，这样能够做好数据挖掘。而r语言就是为了统计而产生的语言，通过掌握r语言的基础语法和数据建模来对数据进行统计，从而方便数据分析的进一步分析工作。
接着说数据可视化，在前面我们提到了Python和r语言，掌握了其中的基础，我们还需要学习数据可视化这个技能，数据可视化就是将数据分析结果用很简单的方式呈现出来，数据可视化的目的就是能够让客户或者普通人能够看懂这数据的分析结果。而数据可视化这个不是比较重要，所以大家在学习的时候抓住要点进行学习即可。
最后要说的就是数据挖掘，所谓数据挖掘就是去寻找数据、挖掘数据，从大量的数据中学会寻找出自己需要的数据，这样才能够为数据分析做好前提准备。所以我们在学习数据挖掘的时候一定要注重基本功，这样才能成为一个出色的数据挖掘师。
以上的所有内容就是对于数据分析学习侧重点。大家在学习数据分析技能的时候需要规划好自己的时间，这样才能够学好数据分析，同时大家在学习数据分析的时候一定要根据自己的未来期望职业方向学习，这样才能节省自己的时间。

『伍』 和公司股东进行财务分析的目的不同，但分析的侧重点

（一）了解公司的获利能力
公司利润的高低、利润额的增长速度是其有无活力版、管理效能优劣的标志。作为权投资者，购买股票时，当然首先是考虑选择利润丰厚的公司进行投资。所以，分析财务报表，先要着重分析公司当期投入成本的收益性。
（二）分析公司的偿还能力
具体从两个方面进行分析：一是分析其短缺偿债能力，看其有无能力偿还到期债务，这一点须从分析、检查公司资金流动状况来下判断；二是分析其长期偿债能力的强弱。这一点是通过分析财务报表中不同权益项目之间的关系、权益与收益之间的关系，以及权益与资产之间的关系来进行检测的。

『陆』 如何分析公司的基本状况

不知道大家有没有发现，在工商登记里面，关于企业的经营状态有好几种方式，必须存续，开业，停业，注销等，那这些经营状态都说明什么呢，表示企业处于一个什么样的状态呢，企盈小编今天跟你说说。

经营状态一般分为八种：存续、在业、吊销、注销、迁入、迁出、停业、清算。因为不同省份可能有细微的区别，一般在营、正常、经营、在营在册、有效、在业在册也是在业的意思。

1、经营状态存续是指：企业依法存在并继续正常运营，但是不生产，也被称作开业、正常、登记。

2、经营状态在业是指：企业正常开工生产，新建企业包括部分投产或试营业。

因不同省份可能有细微的区别，一般在营、正常、经营、在营在册、有效、在业在册也是在业的意思。

3、经营状态吊销;未注销是指：吊销企业营业执照，是工商局对违法企业作出的行政处罚。企业被吊销执照后，应当依法进行清算，清算结束并办理工商注销登记后，该企业法人才归于消灭。

4、经营状态注销是指：企业已不复存在，丧失法人资格。

5、经营状态迁出是指：企业登记主管机关的变更，迁离某主管机关。

6、经营状态迁入是指：企业登记主管机关的变更，迁入某主管机关。

7、经营状态停业是指：由某种原因，企业在期末处于停止生产经营活动待条件改变后仍恢复生产。

8、经营状态清算是指：按章程规定解散以及由于破产、被吊销等其他原因宣布终止经营后，对企业的财产、债权、债务进行全面清查，并进行收取债权，清偿债务和分配剩余财产的经济活动。

『柒』 什么是工作分析，如何做工作分析

工作分析目录[隐藏]

1 .工作分析的定义
2 .工作分析的类型
3 .工作分析的方法
4 .工作分析的原因
5 .工作分析的作用
6 .工作分析的内容工作描述
工作说明书
7 .工作分析的原则
8. 工作分析的实施过程
9. 不同目标导向的工作分析侧重点
《工作分析》图书
内容简介
作者简介
目录
10.工作分析的准备阶段 1 .工作分析的定义
2 .工作分析的类型
3 .工作分析的方法
4 .工作分析的原因
5 .工作分析的作用
6 .工作分析的内容 工作描述
工作说明书
7 .工作分析的原则
8. 工作分析的实施过程
9. 不同目标导向的工作分析侧重点《工作分析》图书内容简介作者简介目录10.工作分析的准备阶段

工作分析(Job Analysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析
[编辑本段]1 .工作分析的定义
工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置，如下图所示： 词条图片
所谓工作分析，是指对某特定的工作职位作出明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。
工作分析由两大部分组成：工作描述和工作说明书。
通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。
职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。
[编辑本段]2 .工作分析的类型
工作分析的类型
1、岗位导向型
2、人员导向型
3、过程导向型
• 岗位导向型：是指从岗位工作任务调查入手进行的工作分析活动。（以岗位为核心，韦伯官僚层次理论）
• 人员导向型：是指从人员工作行为调查入手进行的工作分析活动。（以员工为核心，前提条件人岗匹配，员工绩效良好）
• 过程导向型：从产品或服务的生产环节调查入手进行的工作分析活动。（以生产过程为核心，流程的科学性）
[编辑本段]3 .工作分析的方法
工作分析的方法主要有职务分析问卷（PAQ）、工作要素法（JEM）、管理人员职务描述问卷（MPDQ）、临界特质分析系统（TTAS）、职能工作分析法（FJA）、任务清单分析系统（TIA）和关键事件法（CIM）
[编辑本段]4 .工作分析的原因
在人力资源开发管理过程中，工作分析具有十分重要的意义：
1、工作分析是整个人事管理科学化的基础。
2、工作分析是提高现实社会生产力的需要。
3、工作分析是企业现代化管理的客观需要。
4、工作分析有助于实现量化管理。
5、工作分析有助于工作评价、人员测评与定员管理及人力规划与职业发展的科学化、规范化与标准化。
6、对于劳动人事管理科研工作者而言，工作分析也是不可缺少的。
[编辑本段]5 .工作分析的作用
1、工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据
1）工作分析为人力资源规划提供了必要的信息；
2）工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准；
3）工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据；
4）工作分析为科学的绩效管理提供了帮助；
5）工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础 ；
2、工作分析为组织职能的实现奠定基础
1）通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题，圆满实现职位对于组织的贡献；
2）在工作分析过程中，人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位；
3）借助于工作分析，组织的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象，并通过职位及时调整，提高组织的协同效应。
[编辑本段]6 .工作分析的内容
工作分析是人力资源开发与管理各种职能活动的基础。工作分析由两大部分组成：工作描述和工作说明书。

工作描述

工作描述具体说明了某一工作职位的物质特点和环境特点，主要包括以下几个方面：
1、职位名称。指组织对从事一定工作活动所规定的职位名称或职位代号，以便对各种工作进行识别、登记、分类以及确定组织内外的各种工作关系。
2、工作活动和工作程序。包括所要完成的工作任务、工作责任、使用的原材料和机器设备、工作流程、与其他人的正式工作关系、接受监督以及进行监督的性质和内容。
3、工作条件和物理环境。包括工作地点的温度、光线、湿度、噪音、安全条件、地理位置、室内或室外等等。
4.社会环境。包括工作群体中的人数、完成工作所要求的人际交往的数量和程度、各部门之间的关系、工作地点内外的文化设施、社会习俗等等。
5、聘用条件。包括工时数、工资结构、支付工资的方法、福利待遇、该工作在组织中的正式位置、晋升的机会、工作的季节性、进修的机会等等。

工作说明书

工作说明书又称职位要求，要求说明从事某项工作职位的入职人员必须具备的生理要求和心理要求。主要包括以下几个方面：
1、一般要求。主要包括年龄、性别、学历、工作经验等等。
2、生理要求。主要包括健康状况、力量和体力、运动的灵活性、感觉器官的灵敏度等等。
3、心理要求。主要包括观察能力、集中能力、记忆能力、理解能力、学习能力、解决问题的能力、创造性、数学计算能力、语言表达能力、决策能力、特殊能力、性格、气质、兴趣爱好、态度、事业心、合作性、领导能力等等。
[编辑本段]7 .工作分析的原则
1、系统性原则；
2、动态性原则；
3、目的性原则；
4、经济性原则；
5、职位性原则；
6、应用性原则。
[编辑本段]8. 工作分析的实施过程
1、筹划准备阶段
1）确定分析目的；
2）制定分析计划；
3）组建分析小组；
4）选择分析对象。
2、信息搜集阶段
1）收集背景资料
2）确定信息类型；
3）选择搜集方法；
4）沟通搜集对象。
3、资料分析阶段
1）审查工作信息；
2）分析工作信息。
4、结果完成阶段
5、应用反馈阶段

[编辑本段]9. 不同目标导向的工作分析侧重点
提高工作分析的效果与效率的方法之一是建立职位分析的目标导向，即指明确规定工作分析的具体目标及其成果的具体用途，以此作为构建整体职位分析系统的依据。不同目标导向的工作分析其强
[编辑本段]《工作分析》图书
作 者： 付亚和 主编
[1]出 版 社： 复旦大学出版社
出版时间： 2009-10-1
开 本： 16开
ISBN ： 9787309068894
定价：￥42.00
[编辑本段]内容简介
本书是一本系统介绍人力资源管理的基础工具——工作分析的教材。全书包括工作分析及其历史沿革、工作分析在人力资源管理系统和工作系统中的地位与作用、职务分析问卷（PAQ）、工作要素法（JEM）、临界特质分析系统（TTAS）、职能工作分析方法（FJA）、任务清单分析系统（TIA）、关键事件法 （CIT）、管理人员职务描述问卷（MPDQ）、团队工作分析、整合的工作分析方法、O*NET系统介绍、工作分析系统的比较评估、工作分析流程、工作分析与劳动合同法等15章内容。第二版增加了“工作分析的新发展”这一部分内容，介绍了团队工作分析、整合的工作分析方法和O*NET技术；此外，还特别针对新出台的《劳动合同法》增加了相应内容。
本书通过对工作分析概念、流程和应用的全面介绍，以及对以工作为导向和以人员为导向的多种工作分析系统的详细介绍和分析，帮助读者形成一个对工作分析全面而系统的认识，进而指导在具体的人力资源管理实践中对工作分析的应用。全书系统全面，分析透彻，每章篇末均配备有案例研究或拓展阅读以及相应的思考题，这是一本理论与实践紧密结合的教材。
本书适合各大专院校人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考书。
[编辑本段]作者简介
付亚和，中国人民大学劳动人事学院教授，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长、人力资源开发与评价中心主任，是我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一。曾主持国家211工程和国家教育部人力资源管理学科体系建设等重大科研项目，发表有《企业管理咨询》、《工商人事管理》、《企业人力资源管理》、《管理技能评价与开发》、《中小企业人力资源管理》、《绩效考核与绩效管理》等著作，同时发表论文数十部(篇)。自1988年至今，亲自主持、参与和指导专家组为四通集团等数十家企业提供从组织设计、薪酬设计、绩效考核与绩效管理、人力资源战略与规划到企业人力资源管理系统平台建设、企业文化建设等专业咨询服务，并担任山东绿叶制药集团、江门大长江摩托、东莞三正集团、深圳三和国际、深圳瑞德丰农药、深圳芭田复合肥等公司的高级管理顾问。
[编辑本段]目录
前言
第一部分 工作分析综述
第一章 工作分析及其历史沿革
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析的历史沿革
第三节 工作分析研究应用的现状与未来
案例研究一 “数据处理操作监督员”工作描述
案例研究二 集团总部财务副总裁工作描述
案例研究三 某岗位任职资格1
案例研究四 某岗位任职资格2
思考题
第二章 工作分析在人力资源管理系统和工作系统中的地位与作用
第一节 工作分析在人力资源管理系统中的地位与作用
第二节 工作分析在工作系统中的地位和作用
案例研究 车架冲压主管工程师工作说明书
思考题
第二部分 人员导向性的工作分析系统
第三章 职务分析问卷（PAQ）
第一节 职务分析问卷（PAQ）概述
第二节 职务分析问卷（PAQ）的操作过程与关键控制点
第三节 职务分析问卷（PAQ）的应用
第四节 小结
附录 职务分析问卷（样式A节 选）
思考题
第四章 工作要素法（JEM）
第一节 工作要素法（JEM）简介
第二节 工作要素法（JEM）的实施步骤与关键控制点
第三节 小结
案例研究 A公司信息部技术人员的工作要素清单
思考题
第五章临界特质分析系统（TTAS）
第一节 临界特质分析系统（TTAS）介绍
第二节 临界特质分析系统（TTAS）的实施步骤
第三节 临界特质分析系统（TTAS）的应用
第四节 小结
案例研究 B公司电力生产部门技师的临界特质分析
思考题
第三部分 工作导向性的工作分析系统
第六章 职能工作分析方法（FJA）
第一节 职能工作分析方法（FJA）介绍
第二节 职能工作分析方法（FJA）的程序
第三节 职能工作分析方法（FJA）的应用
第四节 小结
拓展阅读 基于职能工作分析方法的工作评价与应用
思考题
第七章 任务清单分析系统（TIA）
第一节 任务清单分析系统（TIA）简介
第二节 任务清单分析系统（TIA）的实施步骤
第三节 任务清单分析系统（TIA）的应用
第四节 小结
附录 任务清单搜集表
思考题
第八章 关键事件法（CIT）
第一节 关键事件法（CIT）概述
第二节 关键事件法（CIT）的实施步骤与关键控制点
第三节 关键事件法（CIT）的应用
第四节 小结
案例研究 基于CIT的服务感知质量研究
思考题
第四部分 工作分析的新发展
第九章 管理人员职务描述问卷（MPDQ）
第一节 管理人员职务描述问卷（MPDQ）介绍
第二节 管理人员职务描述问卷（MPDQ）的系统模型
第三节 管理人员职务描述问卷（MPDQ）的应用
第四节 小结
案例研究三个典型的信息分析报告
思考题
第十章 团队工作分析
第一节 团队工作
第二节 基于MAP系统进行团队工作分析
第三节 小结
拓展阅读 团队工作模式下角色模型的构建初探
思考题
第十一章 整合的工作分析方法
第一节 整合性工作分析法（CJAM）
第二节 多元工作设计问卷（MJDQ）
附录 工作评价表
思考题
第十二章 O*NET系统介绍
第一节 O*NET的发展历史
第二节 O*NET内容模型
第三节 O*NET的数据搜集
案例研究 O*NET的具体应用： 美国职业信息网
思考题
第五部分 工作分析的操作实务
第十三章 工作分析系统的比较评估
第一节 信度比较
第二节 效度比较
第三节 应用性比较
第四节 实用性比较
拓展阅读 探讨工作分析结果可靠性的两种视角
思考题
第十四章 工作分析流程
第一节 工作分析的流程
第二节 搜集工作信息的方法
案例研究 ××企业工作分析指南（部分）
思考题
第十五章 工作分析与劳动合同法
第一节 劳动合同法带来的新挑战
第二节 工作分析如何帮助企业满足法律要求
案例研究一 某建筑公司农民合同制工人的维权之路
案例研究二 有关竞业限制的劳动合同纠纷
附录 《中华人民共和国劳动合同法》
思考题
参考文献
[编辑本段]10.工作分析的准备阶段
在工作分析的准备阶段，主要解决以下几方面的问题：
1、 确定工作分析的目标和侧重点
2、 制定总体的实施方案
3、 收集和分析有关的背景资料
4、 确定欲收集的信息以及收集信息的方法
5、 组织及人员方面的准备

『捌』 分析一个公司的基本面主要分析什么

1.价值与风险。企业的价值与风险总是并存，投资者在股票投资分析中需要对上市公司的资产结构进行分析，这样才能够知道企业的资产与负债之间的关系，以及资产结构是否与企业经营发展相吻合，是否存在资产的结构性风险，是否值得冒险买入该公司的股票。反映企业价值与风险的关键财务指标有资产负债率、流动比率与速动比率、市净率、Altman Z 指数等。
2.运营效率。运营效率的关键财务指标是反映经营者利用企业各项资产的效率，以及公司的整体管理能力。它包括资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、存货周转率等指标。
3.盈利能力。企业的盈利能力是对股价产生影响的最直接的指标，也是股票市场中备受关注的内容，但是企业的盈利能力的大小和真实性是无法从单一的财务报表中得到结果，而是要对其盈利的实质进行分析，通过对市销率、市盈率、营业利润率和毛利率、净资产收益率、每股收益、本利比与获利率、股利保障系数等关键财务指标的有效分析，才能够对一些弄虚作假的行为进行了揭露。
4.盈利的质量。企业的盈利是否真实可靠，股价是炒作还是真实的表现，通过企业相关的现金流关键财务比率指标就是检测它们的扫描仪。这些指标包括现金流量结构比率、每股经营现金净流量、销售收现比率、净利润现金含量比率、自由现金流量等指标。
5.前景与评估。在关键财务指标分析中，对企业的成长性和股价的合理性进行评价是股票价值投资的关键，企业的成长性越好，股价的上涨动力越足，同时投资者获得企业发展所带来的红利也会越多。这部分指标包括营业收入增长率、净利润增长率、市盈率相对盈利增长比率，以及评估股票未来增长的现金流量折现值等。

『玖』 市场情况分析和行业情况分析有啥区别啊，侧重点重点都是啥

市场分析是对市场供需变化的各种因素及其动态、趋势的分析。搜集有关资料和数据回，采答用适当的方法，分析研究、探索市场变化规律，了解消费者对产品品种、规格、质量、性能、价格的意见和要求，了解市场对某种产品的需求量和销售趋势，了解产品的市场占有率和竞争单位的市场占有情况等，为企业生产经营决策提供重要依据。

而行业分析解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位，分析影响行业发展的各种因素以及判断对行业的影响力度，预测并引导行业的未来发展趋势，判断行业投资价值，揭示行业投资风险，为政府部门、投资者以及其他机构提供决策依据或投资依据。