格力电器2018年营业收入分析

⑴ 2018年格力电器营业收入利润率是多少

格力电器2018年营业收入2000.24亿元，税后利润超262.03亿元。

营业利润率=营业利润/全部业务收回入×100%，

格力电器2018年营答业收入利润率=262.03亿元/2000.24亿元×100%=13.10%。

⑵ 格力电器经营分析,000651经营分析

大家应该都了解格力电器，特别多的人都有买入了格力电器这只股。在家电行业里，格力作为龙头老大，相信不少小伙伴都对它有所了解，学姐这就跟大家扒一扒格力电器。

大家在看格力电器之前，给大家分享一下我整理的家电行业龙头股名单，点击就可以领取：宝藏资料：家电行业龙头股一览表

一、从公司角度来看

公司介绍：珠海格力电器股份有限公司包含生产销售空调器、自营空调器出口业务及其相关零配件的进出口业务这些主营业务。公司主要产空调、生活电器、智能装备。根据《暖通空调资讯》数据来看，2021年上半年，格力中央空调凭借16.2%的市场份额夺冠，持续在行业中发挥带领的作用；从《产业在线》可以看出，2021年上半年，占比33.89%是格力家用空调的内销情况，在家电行业排第一。

依据简介不难看出格力电器实力非常雄厚，下面我们通过亮点剖析适不适合投资格力电器。

亮点一：员工持股方案落地，利益绑定长期稳增长可期

2021年6月21日，格力电器第一期员工持股计划草案被其公布，员工持有的股票计划资金规模不高于30亿元，公司回购账户中的已回购股票是股票来源，购买价格为 27.68元/股，是回购的平均价格的50%。，股票规模不超越1.08 亿股，占比就是总股本1.8%，拟定有不超过12000名员工参股，覆盖了14%的总员工数，排除董明珠认购上限3000万股后，持有股权以个人为单位是0.65万股。员工持有股票的模式达成了核心员工和骨干的个人利益与上公司业绩的高度绑定，有望充分调动核心人员的工作热情，未来公司业绩稳增长值得期待。

亮点二：公司产品品类逐渐丰富，综合竞争力增强。

目前，公司已从单一品类发展到当前涵盖消费品和工业品两大领域多品类产品，那么，就空调业务发展已从家用空调拓展到商用空调以及特殊工况空调，冷藏冷运、军工国防、医疗健康等领域在后续当中会是重点拓展的领域。

篇幅有一定限制，更多关于格力电器的深度报告和风险提示，已经包含在了在这篇研报中，戳这里可以看：【深度研报】格力电器点评，建议收藏！

二、从行业角度看

自从2018 年来，白电市场经过电商下沉的助推，冰箱、洗衣机这两个产品已经基本能做到每家每户都能具备了，而对于空调而言，很早就已经进入"一户多机"的时代了，将来升级换代才是主流需求。在目前低基数背景下，更新换代需求量大，各地方政府也许会采取相应措施来提高补贴程度，促进白色家电市场回暖。疫情的冲击和考验都面临过，龙头企业依据着它们在产业链布局、专利规模、科研投入和人才培养制度等方面的优势，用来创造"爆品"的机遇增大，白电市场的整体集中度会更进一步，格力电器作为白色家电行业的龙头企业有望从中受益。

三、总结

总的来说，格力电器实力没得说，市场占有率是比较高的，改革后完善了营商环境，产品也逐渐的丰富，公司发展还是很有前景的。因为文章的信息可能稍微有些滞后，要是想掌握到最准确格力电器未来的行情的话，要是感兴趣的朋友们可以直接点击下面的链接，有专业的投顾教你买股，看下格力电器现在行情有没有好时机：【免费】测一测格力电器还有机会吗？

应答时间：2021-09-07，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

⑶ 格力、美的，田忌赛马的终结

作者 Eastland

头图 视觉中国

2022年6月25日，格力电器（000651.SZ）公告称，京海互联于6月24日通过大宗交易方式共减持公司股份1.1亿股，占总股本的1.86%，持股比例降至6.47%。

2012年，美的、格力营收分别为1030亿、993亿，格力为美的的96.4%。这一年方洪波、董明珠同时成为“操盘手”。从此，起点基本相同的两家公司经常被进行比较。

按照2022年6月28日收盘价，美的集团、格力电器市值分别为4143亿、1970亿，静态市盈率分别为14.4倍、12.3倍。两家市值较1年前都有较大回落，但美的市值领先优势从60%扩大到110%。

历时十年的“田忌赛马”结局越来越明朗。

营收差距渐大

到2016年，美的、格力营收分别为1590亿、1083亿，格力相当于美的的68%。在方洪波治下，美的领先优势从2012年的4个百分点扩大到32个百分点。

2018年格力发力上攻，营收逼近2000亿、相当于美的的76.3%。但自2019年，落后幅度再度扩大——2020年格力营收跌破美的营收的60%，2021年降至美的的55%。

空调、家电、智能装备，分别对应美的、格力的“上驷”“中驷”和“下驷”。

1）上驷，悬念还能保持多久？

美的、格力的上驷是空调业务，包含家用空调和暖通空调。

格力的“上驷”是长胜将军。2018年格力空调业务营收1557亿，美的收入不及格力的一半。

2020年，格力的“上驷”偶有“失蹄”，被美的以微弱优势超越。

2021年，格力空调收入1317亿，相当于美的空调营收的108%，重新夺回空调霸主宝座。

在上驷的对决中，格力赢得不轻松。现在看来，美的空调收入终将超过格力，悬念保持不了多久。

2）中驷，并没有可比性

美的、格力的“中驷”是家用电器，分别命名为“消费电器”和“生活电器”。

2021年，全国25个主要家电品类中，美的有7个品类线上/线下市场份额排名第1；冰箱、洗衣机、电热水器、微波炉、烤箱等7个品类线上市场份额排名第2。

格力家电业务与美的家电业务不具可比性，放在一张图里极为不协调。

美的消费电器包括冰箱、洗衣机、厨卫及品种繁多的家电，2018年销售收入突破1000亿。2021年美的家电收入达1319亿，同比增长15.8%。

2020年、2021年格力家电收入分别为45亿、49亿，跌到美的家电收入的4%以下。而且2021年增速仅为8%，远远落后于美的。

空调与冰箱、洗衣机都是家电，在设计、生产、供应链、销售渠道等诸多方面都是相近甚至相同的。

作为空调王者，家用电器是格力最有希望做大、做强的业务， 但努力了这么多年，冰箱、洗衣机、电饭锅……都做了，但格力家电销售收入还不到美的二十五分之一。

所以，美的、格力的“中驷”没有可比性。

3）下驷，美的“埋伏”多年

作为家电制造巨头，美的、格力均已完成向智能制造的转型，还对外出售数控机床、工业机器人等智能装备。

美的将智能装备板块命名为“机器人及自动化系统”。板块的核心是2017年美的收购的世界顶尖工业机器人制造商“库卡”。2021年，该板块营收272.8亿，其中来自戴姆勒、宝马等的订单达数千台/套。

2021年，格力智能装备板块营收仅8.6亿。为提高可比性，将绿色能源板块收入29.1亿（主要来自银隆，已更名为“格力钛新能源”），“工业制品”板块收入31.9亿（压缩机等），与智能装备收入相加，总收入69.6亿，约为美的智能装备收入的25.5%。

美的智能装备板块的核心是德国库卡（KUKA）。该项收购极大地提高了美的制造的自动化水平，截至2022年初每万名工人使用的机器人台数达到370台，预计两年内进一步提高到700台/万人。

库卡被美的并购后业绩缓慢下滑，2020年营收216亿，较2017年下降20%，每年下滑7.2%。2021年库卡推出一系列新产品，全年营收273亿、同比增长26.4%。

我国工业机器人使用额度不到250台/万人，韩国则超过930台/万人。人口红利殆尽，招工难、用工贵、人员流动率高，促使企业更多地使用机器人，中国已成为全球最大、增速最快的机器人市场。

从2017年收购库卡95%股权，美的花了四五年时间整合资源、提高供应链的本土化率，如今已渐入佳境。 到2024年，美的收购库卡时做出的“不干预、不裁员、不退市”将到期。

都是高手，但格力出现异动

1）格力成本控制能力出众

2021年，美的、格力毛利润分别为767亿、456亿。格力以美的55%的营收，获得美的60%的毛利润，说明格力的成本控制能力优于美的。

格力成本控制优势是全方位的：

2021年，美的原材料成本占营收的51.3%、格力为45.9%。营收数千亿的同行，材料成本竟相差5个百分点；

美的人工成本占营收的3.6%、格力为2.3%；

美的能源成本占营收的0.8%、格力为0.4%；折旧占营收的比例，美的、格力同为0.9%。

美的成本略高的客观原因是产品线丰富，相比之下格力更加专注。

2）毛利润及费用

蓝色折线代表毛利润（率）、彩色堆叠柱代表费用（率），蓝色“淹没”彩色时才能获得经营利润。

2021年，美的毛利润767亿，毛利润率22.5%（较峰值下滑6.4个百分点）。销售、管理、研发三项费用合计509亿，总费用率为15.8%（较峰值下滑4.9个百分点）。

2021年，格力毛利润456亿，毛利润率24.3%（较峰值下滑5.9个百分点）。销售、管理、研发三项费用合计219亿，总费用率11.7%（较峰值下滑2.5个百分点）。

通过对比，有两个印象：

第一，美的规模效益更显著。以2021年为例，市场费用、管理费用、研发费用均为格力的2倍，费用率只比格力高1 2个百分点。特别是研发费用，美的、格力分别为120亿、63亿。长此以往，美的会累积越来越大的技术优势。

第二，尽管创新能力不佳，但格力对现有业务（主要是空调）压缩成本、控制能力超强。

2012年美的营收小幅领先，但净利润远低于格力，直到2020年才超过格力。2021年美的、格力净利润分别为286亿、231亿，格力相当于美的的81%。

以美的50%的营收取得美的80%的净利润，格力的成本控制能力值得称道。但格力已“挤掉毛巾中最后一滴水”，进一步压缩的余地不多了。

3）格力关键指标异动

在格力净利润保持领先的那些年，经营活动现金流却大幅低于美的。

2017年，格力、美的净利润分别为224亿、186亿，格力领先20%；但经营现金流净额分别为163亿、244亿，格力落后33%；

2020年格力净利润落后美的19%，经营活动现金流净额192亿、落后35%；

2021年格力“风云突变”，经营活动现金流净额仅为18.9亿、同比下降90%！

与期初数据比对，发现“产品库存”账面价值增加109亿（2020年增加值为45.8亿）、应收账款增加51亿，这是经营活动现金流下降的主要原因。

多年以来，格力账面现金超过经营、投资活动所需，2021年骤然减少近200亿。

2016年，格力、美的营业成本分别为729亿、1156亿。对格力而言，账上有几百亿现金足够了。但到2017年6月末，格力账面现金突破1000亿（格力、美的账面资金分别为1053亿、342亿）。

2019年末、2020年末，格力账面现金已先后达到1254亿、1364亿。

2021年，账面现金掉头向下，年末降至1170亿，较年初减少194亿。

无论如何，格力经营活动现金流断崖式下跌值得警惕。

田忌赛马的终结

家电、空调（含暖通空调）是美的、格力的“必选题”，智能装备是“附加题”。2021年，美的两道必选题“总分”2737亿，比格力的1366亿高100%。

美的“附加题”主要内容是并购/整合库卡，尽管道路曲折但前途越来越光明。

格力喊了多年“加快多元化布局，培育新增长点”，智能装备、精密模具、再生资源、新能源、半导体、医疗 健康 ……但始终没有改变对空调业务的高度依赖。

格力的空调“王位”是前任董事长朱江洪率领团队获得的战果，董明珠当年在团队里的角色是“卖空调”的。

朱江洪退休后，董明珠连电冰箱都没能做起来，智能手机、新能源车、锂电池就更难说了（注：2021年国内冰箱占有率排名前三的是海尔、美的、西门子，TCL排在第八，格力冰箱榜上无名）。

按“三局两胜”规则，美的、格力已然分出胜负，比赛继续的理由是人们想看美的是否能够全胜。如今这场持续十年的田忌赛马到了该终结的时候了。

*以上分析仅供参考，不构成任何投资建议

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⑷ 寻找反弹急先锋：资金偏爱大消费 龙头股迎反弹契机

编者按： 昨日A股市场全线反弹，白酒股领涨，大消费板块成为反弹急先锋。分析认为，大消费是典型的本土优势产业，亦是外资长期增持的主要方向，未来外资对大消费板块的青睐仍将持续。

A股全线反弹 大消费领涨

周三，A股三大指数全线反弹，沪指上涨1.91％，上探10日线。两市全日呈单边上涨走势，成交量有所放大。截至当天收盘，沪指收报2938.68点，涨1.91％，成交额2263亿。深成指收报9259.03点，涨2.44％，成交额2865亿。创业板收报1528.69点，涨2.28％，成交额816亿。昨日两市共114只个股涨停，16只个股跌停。

盘面上，人造肉概念再度走强，双塔食品（002481）、丰乐种业（000713）、艾普股份、维维股份（600300）、金健米业（600127）悉数涨停。白酒板块成全日领涨中军，板块涨幅高达5.97％，泸州老窖（000568）午后涨停，五粮液（000858）、洋河股份（002304）、古井贡酒（000596）、今世缘（603369）等均大涨7个点以上，五粮液报收109.9元，创 历史 新高。种植业与林业板块热度不减，丰乐种业再次涨停，短期内已涨停8次。

值得一提的是，北京时间5月14日上午5时，MSCI 5月半年度指数审议结果正式出炉。MSCI宣布将MSCI新兴市场指数中的中国大盘A股纳入因子从5％提高至10％。分析人士指出，随着A股纳入MSCI比例提升至20％的计划落地实施，全年有望为A股带来4600亿元增量资金，外资持有比例高的消费股将直接受益于这一利好。

从MSCI披露的进度来看，将分三步提升A股纳入因子。其中，今年5月份扩容是第一步，半年度指数审议时将大盘A股纳入因子从5％提升至10％；随着8月份、11月份“三步走”实施执行后，届时MSCI新兴指数成份股预计包含253只大盘A股和168只中盘A股。机构预测，叠加富时罗素纳入如期落地，今年外资增量资金约在5000亿元左右。国盛证券表示，大消费是典型的本土优势产业，亦是外资长期增持的主要方向，未来外资对大消费板块的青睐仍将持续。

大消费龙头有望跑出

今年以来，食品、家电等大消费板块相对稳健，成为市场宠儿。Wind数据显示，年初至5月8日，食品饮料、家用电器、电子、医药生物分别上涨44.70％、34.30％、23.17％、22.80％，纷纷跑赢同期上证指数涨幅，在28个申万一级行业板块中也处于上游水平。在近日的剧烈市场震荡中，上述板块也都展现出一定韧性，相对抗跌。

国泰君安表示，外资在行业偏好上比较固定，持续偏好家用电器、食品饮料、医药和电子等板块；在个股选择层面，外资未来或仍将继续流入大市值、高ROE的个股。

广发基金认为，我国消费行业是全球最具有竞争力的行业之一，居民人均收入增长、需求提升、消费者结构改变等将成为消费企业持续成长的长期动力。诺德基金认为，大众品行业受益于消费升级，龙头公司凭借品牌、规模、渠道等优势有望继续提高市场份额。

有分析指出，消费行业历来是牛股的集中诞生地，不仅A股市场显示出了这个趋势，美国市场也证明了这个趋势，消费板块是标普500近三十年来表现最好的板块之一。

公募基金偏爱大消费

在一季度中，公募基金持仓也有变化。在股票型和混合型基金的重仓持仓中，食品饮料、非银金融和农林牧渔等行业增仓幅度较大，行业配比分别增加2.94％、1.30％和1.26％；银行、建筑装饰、公用事业等行业减仓幅度较大，仓位分别下降1.71％、1.40％和0.87％。

从一季度股票型、混合型基金的重仓持仓占比来看，食品饮料、医药生物、非银金融为公募基金重仓的前三大行业，占比分别为14.19％、11.51％、10.92％。钢铁、综合、纺织服装为公募基金重仓的后三大行业，占比分别为0.16％、0.29％、0.39％。

好买基金研究中心研究员雷昕认为，今年一季度，股混型基金规模增长的幅度较大，股混型基金整体偏好食品饮料、医药生物、非银金融、农林牧渔等大消费板块，中国平安、贵州茅台、五粮液依旧是公募基金重仓股。在债券型基金方面，可转债的仓位整体有所增加，同业存单比例有所下降，中长期纯债型基金的杠杆率呈现小幅上升态势。

在具体板块上，1月份受政策面刺激影响，大消费板块成为市场热点，家用电器全月领涨；2月份5G概念持续发酵，TMT板块行情火爆，电子、计算机、通信、传媒行业涨幅居前；3月份在猪价上涨的带动下，农林牧渔成为表现最佳的行业板块。从整个第一季度看，计算机、农林牧渔和食品饮料行业涨幅居前三，指数收益率分别为48.46％、48.42％和43.58％。

为什么公募基金青睐大消费板块？广发基金国际业务部副总经理、广发消费升级拟任基金经理李耀柱认为，我国消费行业是全球最具有竞争力的行业之一，居民人均收入增长、需求提升、消费者结构改变等将成为消费企业持续成长的长期动力。自2017年3月份以来的最近两年，外资偏好流入的行业呈现高度的集中性，食品饮料、家用电器、医药生物等大消费最受青睐。在二级行业上，白电、白酒的持仓比重在各自一级行业中占绝对优势。

展望未来，国泰融安多策略基金经理高楠表示，长期看中国经济是不断优化产业结构、提升盈利能力的过程，继续看好农业、TMT和消费龙头。李耀柱认为，今年5月份将迎来MSCI第二次扩容，从中长期来看，外资参与A股的程度会继续提高，机构对消费龙头企业的持续偏爱，有望进一步提升消费板块的估值水平。

掘金点

五粮液（000858）

5月10日，五粮液在宜宾总部正式召开2018年度股东大会，通过此次股东大会，五粮液从经营目标、经销渠道、品牌建设等多个方面，向外界传达出上市公司的具体规划和布局。据介绍，五粮液2018年完成营业收入400.30亿元，同比增长32.61％；实现净利润134亿元，同比增长38.36％；超出2017年经营计划，即“2018年收入力争26％增长”。2019年五粮液的营收目标再增百亿元，为500亿元。

二级市场上，在A股近期持续下跌的情况下，五粮液股价却持续收红，不少券商分析师密集给出“买入”、“推荐”评级。招商证券发布五粮液的研报指出，改革加速推进，重视渠道正循环红利，上调目标价至130元。公司自年初营销组织变革推动以来，改革进入关键期，强力执行支撑下，方向上切中关键要点，改革循序落地，渠道信心回升，需重视渠道正循环后的红利释放。上调19-20年EPS预测至4.47和5.49元（前次4.24、5.08元），估值折价有望逐步改善，给予20年24倍PE，上调目标价至130元。

泸州老窖（000568）

泸州老窖业绩再创新高。4月25日，泸州老窖公布了2018年年报及2019年一季度报。公司2018年营业收入130.55亿，同比增长25.6％；归属于上市公司股东的净利润34.86亿，同比增长36.27％。今年一季度，实现营收41.69亿，同比增长23.72％；归属于上市公司股东的净利润15.15亿，同比增长43.08％。

这是泸州老窖自创立至今获得的最好成绩。这家公司上次创造的营收峰值是2012年的115.6亿元，在那之后行业进入下行周期，泸州老窖业绩也一路走低，直到2017年，其营收才再次回升至百亿。

目前，泸州老窖正在对品牌进行清理和提价，其产品条码删减幅度已超过90％，公司将资源集中在国窖1573、泸州老窖、窖龄酒等几个大单品上。进入2019年以来，泸州老窖还对前述几个大单品做了提价，希望借此进一步提升产品的利润空间，并树立品牌整体的高端化形象。

二级市场上，5月15日，泸州老窖涨停。龙虎榜数据显示，深股通席位买入3.48亿元同时卖出2.72亿元，并同时位居买一、卖一席位。三个机构席位合计买入1.51亿元，银河证券绍兴营业部买入5516万元。

伊利股份（600887）

4月25日，伊利股份发布2019年第一季度业绩报告。报告显示，伊利股份一季度营业总收入231.3亿元，同比增长17.1％；净利润22.8亿元。

正如伊利股份董事长潘刚所言，持续高增长的业绩得益于伊利股份 健康 生态圈的构建。伊利股份通过汇聚全球的创新、市场、人才、自然等各方优质资源，成为横跨大 健康 领域内多品类的布局者、带动 健康 食品行业发展的引领者、更值得消费者信赖的 健康 食品提供者，实现了 健康 领域的新生态、新价值。

在伊利股份业绩持续走高的背后，其品牌渗透力正不断增强。根据凯度消费者指数中国城市户内样组数据，2019年第一季度伊利股份市场渗透率为64.3％，远高于行业渗透率增速。同时，伊利股份的综合市场占有率稳步提升，已达到25.6％，稳居亚洲榜首，持续领跑行业。

其中，伊利股份主要单品金典、安慕希营收增长率为20.5％、25.5％，而各自主要竞品特仑苏、纯甄增长率则分别为10.0％、11.7％。新产品布局与新营销渠道在2019年继续发力，为企业营收、利润做出相当程度的贡献，增长动能强劲。

格力电器（000651）

格力电器日前披露2018年年报，公司实现营业总收入2000.24亿元，同比增长33.33％；实现归母净利润262.03亿元，同比增长16.97％。在2017年暂停分红之后，格力电器2018年年报重启年度分红方案，公司拟向全体股东每10股派发现金红利15元（含税），合计派发现金红利90.23亿元。若加上2018年半年报36.1亿元的分红方案，2018年格力累计分红超过126亿元，刷新公司年度最高分红纪录。自1996年上市以来，至今累计分红将高达544.25亿元。

空调行业的头部效应不断加强。格力电器在营收、净利润增速方面，双双大幅领跑行业数据。据中国家用电器协会数据，2018年家电行业主营业务收入为1.49万亿元，同比增长9.9％；利润为1225.5亿元，同比增长2.5％。

在新能源方面，公司将推进新能源技术研究的创新，提升光伏产品可靠性，掌握工业储能系统核心的集成及能量调度控制技术，进一步发力海外市场。扩展再生资源业务领域，深耕再生资源技术研究，集中资源和技术优势，推动高质量发展与生态环境保护。

本文源自投资快报

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⑸ 格力的年生产量和占世界市场份额百分比

格力空调现今已占据世界30％的市场份额。2016年格力家用空调国内市场占有率达到42.73％。两大白电巨头格力和美的占据国内空调市场大部分份额。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。格力电器发布2016年年度报告，营业收入1083.03亿元，同比增10.80%；归属于上市公司股东的净利润154.21亿元，同比增23.05%；基本每股收益2.56元；加权平均净资产收益率 30.41%。公司拟10派18元（含税）。

(5)格力电器2018年营业收入分析扩展阅读：

格力在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、巴西、巴基斯坦等9大生产基地，8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；

拥有技术专利6000多项，其中发明专利1300多项，自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。

⑹ 董明珠自己开的“格力网店”上线28天，销售超200万，大家怎么看

董明珠开网店售卖格力电器产品，是对格力电器全员销售的一种身体力行。

格力电器日前再启“全员营销”。针对“格力电器每位员工年销售任务1万元，卖多有佣金奖励，卖少有考核”的报道，格力电器总裁办人士确认有该任务，但其称“卖少了没考核，但卖多了会有奖励。”

格力电器缘何启动全员营销，在于地产景气度下行，影响到格力电器的销售增长，格力电器发布2018年度业绩预告：预计2018年营收为2000亿元-2010亿元，上年同期为1500亿元；净利润260亿元-270亿元，同比增长16%-21%。从年报增速看，同比增长还是非常亮丽的，但是公司2018 年前三季度，公司实现营业收入1486.99 亿元，同比增长34.11%；实现归母净利润211.18 亿元，同比增长36.59%，对应EPS 3.51 元/股；其中三季度实现营业收入577.23 亿元，同比增长38.46%，实现归母净利润83.12 亿元，同比增长38.35%，符合前期业绩预告。

四季度公司业绩增速明显下滑，说明四季度业绩增长有环比下滑的迹象，另外公司预期1未来会有10%的增长。董明珠表示，格力电器每年10%增长还是有把握的，市委市政府来考察后，希望格力电器到2023年实现6000亿目标，那10%是不够的，但是作为格力电器对股民的承诺，增长10%是有保证的。

格力电器销售增长不在于产能问题，而在于销售问题，因此格力电器才会有全员销售计划。但是全员销售对于研究岗位、生产岗位职工而言是一件难堪的事情，虽然公司没有惩罚措施，但也会带来一定压力。

这种情况下，董明珠销售出身，就带头起一个示范作用，在格力网店开设网店销售格力产品，董明珠是一个网红式企业家，人脉关系良好，拥有很多粉丝，自然会有粉丝帮衬，照顾董明珠的网店生意，因此董明珠生意会比其他人红火得多，28天销售200万元并不稀奇。

不管如何评价董明珠的网店，我们需要承认董明珠为了6000亿元目标在努力，这是一个企业家的担当，还是值得尊敬的。

日前董明珠在接受采访时候称自己开的“格力网店”上线28天卖出去200多万，其实很多人都惊讶董明珠居然开网店了，其实早在过年前格力已经开启“全员销售”，让员工过年期间可以回家推销一下格力的产品。

格力一共9万多个员工，这样一下子格力就多了9万多条分销路线了，格力给每个员工网店销售的年目标为1万业绩，达成有奖励，达不成不影响绩效。
董明珠的做法无可厚非
格力这样做法为了更好地在网上销售，增加多一点销售渠道，其实董明珠这样做法也无可厚非，毕竟她之前在股东大会上许下承诺，格力到2023的营收超6000亿元，董明珠想要达成目标一定需要开拓更多市场，提高格力的竞争力。

抢占市场，鼓励全员参与
近年家电零售市场相对低迷，格力想要继续领跑就要开拓更多的思路来抢占市场。

开启“全员销售”活动可以让员工拥有更多的收入渠道，鼓舞员工的积极性，这样做法是不错的，把员工在 社会 上的人脉、资源充分利用，达到一个企业和员工双赢的局面。
最后总结
“格力网店”的做法可以看到董明珠为了自己的承诺是想尽一切的办法，“全员销售”的初衷和想法都是好的，可以提高企业的凝聚力，也可以拉近与消费者的距离。

对于董明珠开“格力网店”的看法有不同意见的欢迎留言交流。

董明珠居然自己开网店了？看来，真是没有什么事是董阿姨不会做的了，对于董明珠网店一个月销售200万这个成绩，如果是放在普通人的身上，这种销售业绩确实值得赞赏，但是，对于一个企业的大当家自己来做这件事就值得商榷了。原因如下：
一、在知名网红营销中，这个成绩并不很出彩：
在我看来，董明珠已经是一个网红名人了，如果按照网红的营销成绩来说，董明珠的这个成绩并不亮眼，例如： 美食 网红李子柒开网店，第一天销量就高达千万，女装网红张大奕在淘宝上一年的销售额达4600万美元，双十一一天的销售额就过亿了.....

这么说来，跟众多网红相比，董明珠的网店还得继续努力呀，哈哈哈~~

图：网红张大奕
二、作为一个企业的大当家，要学会分权和培养下属：
作为一个优秀的企业家，不是所有的事都得亲力亲为，她的职责应该是把握大方向、掌控全局，而不是什么事都要插一手，要学会分权、学会培养下属，你一个人的力量再大也是有限的，诸葛亮够聪明吧，但是最后结局又如何呢？
三、不在其位不谋其政：
董明珠自己开的网店一个月销售200万，你叫底下的销售人员如何是好，既感到很大的压力，也会感到非常尴尬，而对于董明珠来说，不在其位不谋其政，销售本就不是她自己分内的事，她只需要督促销售部门做好销售就行了，而不是自己下场做销售！

以上是我的个人观点，欢迎大家留言讨论~

董明珠亲自上网开店销售产品，且上线28天就镶出200万，既是一种身体力行、率先垂范的方式，也是在回答此前“全员销售”的相关问题。因为，其提出的销售目标，如果没有足够的力量、足够的压力，是很难实现的。

问题的关键在于，按照董明珠的人脉和影响，28天销售200万，并不是太难的事。随着时间的推移，她的网店的销量还会进一步扩大。朋友圈能够帮忙的人，也会前来帮忙。一些她的粉丝等，也会从中给予帮助。

但是，如果是格力的普通员工，要想销售出一定的量，就比登天还难了。把压力全部下传下去，或许能够产生一定效率。但是，难保不怨声载道。毕竟，对普通员工来说，每销售一台空调，都有可能付出巨大努力。这就好比全面招商一样，有点太为难没有能力招商的人了。

所以，还是要控制住自己的 情感 ，控制住再次担任格力电器董事长的冲动。企业，还是要按照规律，有计划地发展，不要追求超速发展。格力不是一家新诞生的企业，格力的影响，已经足够，只要注重营销方式和服务手段，是会保持稳定的增长的。这种全员销售模式，或许能够带来一时的利益。但从长远来看，会让企业走向消费者的反面，会让消费者反感的。

企业不是道具，企业需要遵循发展规律，企业最怕的就是经营者冲动、经营者盲目。眼下的董明珠，就有点想大跃进的感觉，想一下成为都望其项背的引领者，有点不太现实。搞不好，会让企业走向歧途。更担心的是，是否投资银隆出现问题，想通过强力销售来弥补已经出现的损失，维持企业的稳定和可持续呢？这种有点挖肉补疮的方式，可行吗？

董明珠在开创一个全员销售的互联网模式

其实这也不算是什么新模式，只是格力加入了互联网的工具：分销商城，让这个模式运起来更加高效。

每个员工都可以自己在分销商城注册，然后商城会自动生成一个属于注册者的专属二维码，员工就能把这个二维码发到朋友圈，只要朋友圈的朋友通过扫描这个二维码，在商城购物，员工就会得到第个产品的一定分润。

其实这个模式就是一个员工把自己朋友圈裂变模式，格力拥有着9万名的员工，企业的每个员工都是企业的品牌代言人，也可以是企业产品的销售员，企业产品好不好，员工最清楚，员工愿意成为企业产品的销售员，把产品分享到自己的朋友圈，这首先产品是得到员工认可。

每个员工在上班的路上，下班或者平常吃饭，跟朋友聊的时碎片时间，随时把这个二维码分享到朋友圈或者分享到自己的熟人群里，总会遇到有需求的要买电器的朋友，在合适的时间遇到合适的产品，成交就是顺理成章的事情。

而且格力的品牌和员工的熟人圈子的推广，直接解决了信任感这个影响成交的最大问题。

在配送方面，只要在分销商城下单，格力通过自己的各加盟门店的大数据，哪个城市的订单就由最近的门店来配送，这样不但高效，而且产品的流转整度也更快。

我们可以来算一笔账，格力的9万名员工，如果平均每月每人为格力销售了1000元的产品，那就是9千万的营收了，一年12个月是多少？大家自己去算算就可以。

董阿姨自己开个网店就可以卖200万的货。看起来这是件好事情。实际上来说，如果市场容量就只有1000万，她卖掉200万，别人就少卖了200万，无论谁卖，横竖是一个意思。当然在董阿姨没有办法拓展这种需求的时候，这样做也不失为一个办法。但是一个老总来做这样一件事情有多大意义能够缓解格力的销售之难呢。格力的目标1500亿销售。这200万看似不大，意义极大。那是阿姨的销售。阿姨不愧为销售巨匠。我们是不是应该欢迎阿姨重返销售经理位置。阿姨这一卖，拿去教育全员销售的生产员工。这就麻烦大了。这不整人么。

想当初，如果说格力掌握的那些核心 科技 是真真正正的，那么我想今天会有另一番天地。格力说是掌握了核心 科技 ，但是它没有在关键的核心技术上有一些进步，比如说压缩机的效率提高了三倍，哪怕是一倍，甚至50%，都可以称之为核心 科技 ，而现在它的压缩机还要需要跟日本厂家买，那就是一个装配厂，那弄点销售有多大意义呢？销售弄了只能救今天的急，救不了明天的方向。格力几千项专利不是自己跟自己玩的开心的 游戏 吗？

所以董阿姨今天去卖格力产品了，并不是她前进了，而是她假装很开心的走在一条下坡路上。

董明珠在格力就是一个传奇，从最底层的销售员开始做起，没有任何背景，一步一步做到现在的位置。格力撑起了珠海经济的半边天，珠海几乎所有家庭，单位买空调都是买格力的。

销售员董明珠
以前董明珠在格力就是销售出身，所以自然也特别重视销售。这次格力全员营销，董明珠更是身先士卒，做出榜样给员工看。这样的行为是非常接地气的，我觉得在传统家电的领域，这样的做法是有一定的意义。

由于经济的下滑，地产行业也没有以前那么火爆，格力的销售也是出现了一定的下滑。这个时候发动全员销售，是会起到一定的提振作用。
百万销售额
董明珠一个月销售了200万，其实也并让人觉得惊讶，毕竟董小姐的人脉资源摆在那里。推个文出来，用不上的，也得买上几台。这更多是给员工起个榜样作用，我董明珠都亲自卖空调，还卖的这么好，你们有什么理由不卖？

最近我家装修，也有个格力员工在群里推销空调，群里很多人直接就定了。因为格力的口碑摆在这里了，价格稍微贵点，但是也能接受。所以推销起来也不是特别费劲。每个人一年一万的任务应该也比较容易。

结论
全员营销没有什么不好，在非常时刻，用这个办法遏制住下降的趋势很有必要。董明珠能身先士卒去卖空调，也是非常值得赞赏的。

董大姐凭借自身的能力和影响力，超强的人脉关系达到这个销量很容易，没有稀奇的。毕竟名人效应是巨大的。一分为二的看，说明董大姐开始注重线上销售渠道了，大势所趋而已。

作为一个成功的商场女强人，网店的实际操作是不需要她亲力亲为的，下面自然很多人替她操作了。她的主要作用就是利用自身的影响力推动销量不断上升。

而作为格力其他的普通员工来说，想要达到满意的销量，还是比较困难的。中国的国情决定了，同样的东西，有人脉关系的，销售经验的，业绩会好。普通员工就难了。

董大姐是女强人，但手底下的员工就不一定了。

这么说:极度不靠谱。

没有做企业家的眼光。骨子里还是个营销员，各种小打小闹的营销小手段，以大企业掌门人的身份来玩，玩的很嗨，感觉就像一个20多岁的成年人老缠着其他成年人跟她玩泥巴过家家，比如要求全员营销，下死命令，必须每人卖1万元。这是多低的格局，给人感觉卖的是劣质货，卖不出去，强行卖给熟人。把一个世界一流的公司，当做小作坊来玩。

董事长以个人名义去开网店卖产品，听起来就不对头，奇葩。作为公司掌门人，本质工作是为公司长远发展定方向，找对方向，坚决前行。可是董小姐恰好相反，搞不清楚公司怎样发展是对的，前几年出了几次馊主意，效果太差，现在干脆不考虑长远计划，因为搞错了她觉得丢人。然后就搞一些小名堂，有点像古代皇帝出馊主意丢脸了，就不理朝政，省的丢脸，整天跟一群小姑娘斗蛐蛐，斗鸡，捣鸟窝的感觉。

最好的企业是每个人做自己擅长的事，放开权力让每一个人自由发挥自己的专长， 可是董小姐不是这样，总觉得她是全能王，随手一指就是个命令，完全不了解业务进展情况乱指挥。瞎折腾。明明是掌握企业发展大方向的人，反而时刻想着做个销售员，不做董事长该做的事，就应当让能做董事长的人去做董事长。喜欢做销售员做的事，可以去做销售员。这样工作内容与岗位不匹配，耽误公司的前程啊。已经被美的甩开两条街，再这么玩下去，几年后，可能连美的的背影都看不到了。

董明珠开网店卖家电，不需要任何的电商优化技术，普通人开网店要做权重做排名，而董明珠作为网红知名人士，自带流量，什么技术都不需要，所以她的网店业绩不错，于是乎她又进一步动作给员工下任务，网店任务，她的意思是你看我轻轻松松开家网店就卖掉200多万，让你们卖一万你要是都卖不出去那说明你太笨了。而作为格力的员工，绝大多数人并没有这个网红身份，所以只能老老实实的靠钻研淘宝优化技术，这就呵呵了。

记得上班的时候，遇到过类似这样的不同的领导，有一个我的上级是类似办公室主任的，我初来乍到，去集团公司争取一个业务，按照规定没有完成很理想，我汇报给他，他给集团公司打了几个电话，搞定了，转过身说我“你看你没争取到的，我打几个电话就拿到了，你还是能力不够啊。”我承认我可能是能力很差，但是他还真以为他争取到的结果不是因为他是主任而是因为他的沟通能力更好。结果，他一共干了三个多月终于在搞砸了一次发布会之后，被开除了。

他之后那个领导，是我们单位一个老大姐，在公司干了十多年了，人品很好，人缘更好，和集团公司那些人也熟，每次我搞不定的事情，去求助她，她就一句“好吧，姐再用用这张老脸”，每次搞定之后我说某姐你真厉害你真是我偶像，她每次都说，厉害什么阿？就是这么多年了都太熟了他们不好意思拒绝我。我们这些年轻同事都喜欢她，更尊重她。

⑺ 格力电器年报收入排名

格力电器各位朋友应该都知道，也是有不少的朋友会购买格力电器这只股。在家电的这个行业，格力身为领军者，很多消费者都对它有所了解，下面学姐就帮大家好好分析分析格力电器。

在研究格力电器前，大家可以看看我整理的这份家电行业龙头股名单，快点来看一看吧：宝藏资料：家电行业龙头股一览表

一、从公司角度来看

公司介绍：珠海格力电器股份有限公司的主要经营范围是生产销售空调器、自营空调器出口业务及其相关零配件的进出口业务。空调、生活电器、智能装备属于公司主要产品。看《暖通空调资讯》的数据得出，2021年上半年，格力中央空调凭借16.2%的市场份额成为行业佼佼者，继续在行业中发挥领跑的作用；通过看《产业在线》，2021年上半年格力家用空调内部销售了33.89%，它位于家电行业最领先的位置。

简介表明格力电器实力很雄厚，接着我们分析一下特色之处，看看值不值得投资格力电器。

亮点一：员工持股方案落地，利益绑定长期稳增长可期

格力电器第一期员工持股计划草案在2021年6月21日被其公布，员工持股计划资金规模在30亿元以内，股票是从公司回购账户中的已回购股票得来的，以27.68元/股的价格购入，这个价格占到了回购平均价的50%，股票规模不超出1.08 亿股，占比总股本1.8%，拟定参股员工的总人数低于12000人，覆盖总员工数的比例是14%，将董明珠从能够认购上限3000万股中剔除后，所持股份按照人数来算是每人0.65万股。员工持有股票的模式达成了核心员工和骨干的个人利益与上公司业绩的高度绑定，在一定程度上能充分调动核心人员的工作热情，未来公司业绩稳增长值得期待。

亮点二：公司产品品类逐渐丰富，综合竞争力增强。

就从目前情况来看，公司已从单一品类发展到当前涵盖消费品和工业品两大领域多品类产品，那么，就空调业务发展已从家用空调拓展到商用空调以及特殊工况空调，后续冷藏冷运、军工国防、医疗健康等领域将成为重点拓展的方向。

篇幅有规定，余下的关于格力电器的深度报告和风险提示资料，在这篇研报已经做了整理，假如想了解可以戳这里：【深度研报】格力电器点评，建议收藏！

二、从行业角度看

2018 年以来，电商下沉助推白电市场，冰箱，洗衣机已经几乎每家都有一个了，而对于空调来说，早就是"一户多机"了，未来升级换代将成为主要需求。在目前的一个低基数的背景下，更新换代需求旺盛，政府或许会加强补贴程度给各地方，提升白色家电的购买人数。无论是疫情的冲击还是考验，经历过后，龙头企业的话，是凭借着其在产业链布局、专利规模、科研投入和人才培养制度等方面的优势，"爆品"的创造机遇增多，白电市场的整体集中度会愈加提高，格力电器，作为白色家电行业的领军企业，比较有希望从中受益。

三、总结

笼统地说，格力电器还是很有实力的，综合来看，市场占有率是比较高的，通过改革，经营环境明显的变好了不少，产品也跟着丰富不少，公司日后发展很有前途。因为文章的信息可能稍微有些滞后，要是想要更加清楚格力电器的未来行情，有需要的朋友们请直接点击下面的链接，有专业的投顾帮看股，看下格力电器现在行情是否适合买入或卖出：【免费】测一测格力电器还有机会吗？

应答时间：2021-09-07，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

⑻ 海尔与格力相比，张瑞敏与董明珠相比，你更看好哪一个

在这个问题上我要产名我的观点，从我接触冰箱空调开始到电视己有廿十八个年头了，那时我修地都是日本货东芝牌，天津产的叫长岭阿里斯顿利泊海尔。多数进口的多，新飞冰箱、空调有春兰的、松日、松下。后来岀现了青岛海尔的冰箱、冰柜、再到电视空调等。我是搞家电维修出身，海尔是国企，海尔的电视与冰箱空调维修率挺高的。从张瑞敏的战略来讲他的眼光可算是世界首选，从管理到服务质量模式是同行业的先祖。格力的出现名声在后，走出国门不是我们常人所能看懂的，从产品的传统化再到创新各有风骚。在国内囝际的舞台上是我们中国的骄傲，从无到有走出国门，让世界知道中国的产品不比任何国家质量差。海尔与格力比较，都有各自的优势。海尔建厂早，打出了服务售后的先机与典范。是后来更多的中国企业竞争的对象与榜样，势比争雄无人能比。我警重海尔，也喜欢格力都是我学习创新的祖师爷，祝福祖国有象海尔、格力这样更多的企业为国争光，祝福中国更强大！！！

海尔在15年前 有过和现在董明珠一样的想法 就是做中国人的芯片。可是最后失败告终。今天格力又重新拾起当年的梦想实在是惊人壮举。

海尔空调 体验 过 可能运气不好，新买的三次维修 还是数字符号会出现，董明珠的大松产品体验下来也不怎么理想。最后选奥克斯了。空调 冰箱 其实技术早就过关了。春兰 没有了吧，几十年还在用的也有。

董明珠太把自己的产品夸大，什么都是自己的，芯片不是自己的。所以想搞芯片。

我很佩服海尔和格力，至少知道自己需要做什么。现在格力有钱了希望芯片能搞出来。

只要芯片搞出来就可以用在其他领域，国产家电将赶超一切家电产品。

支持海尔 支持 格力。至少他们是做了该做的事 和正在做该做的事。

希望海尔格力这样的企业能多些，不光是赚中国人的钱更重要的是赚世界的钱。

没得比，海尔质量差是公开的秘密，无论是电器还是房子，都不咋地，海尔走的是服务，出现问题去你家修，顺便帮你修一修其他问题家电，海尔就是，虽然咱产品不行，但坏了就修，让你不怕产品坏。

格力是正八经工科优等生，自己研发自己生产，自己追求品质，从发展上，一定是格力牛逼。

海尔是过去式，不要指望海尔，海尔靠的是青岛政府，电器才能赚几个钱？政府优先把潜力地皮卖给海尔海信，真正赚钱的，还是房地产

我在这里只讲两公司的售后服务各有不同。

五年前我买了一台全自动海尓洗衣机。

买机后送货；

海尔公司共回访电话三次:

1、问: 货送到未？送货人员服务态度如

何？交接工作做得怎样？

2、问: 拆解包装工作怎样？安装、调试

满意否？

3、问: 洗衣机经使用后你满意否？

我都一一作答，并讲很满意。

去年，我买了部格力1匹分体空调。

经三催四催才安排人员帮我安装。

安装空调基上是免费安装。但，如主机挂外墙的要收高空作业费1OO元；主机架80元(不锈钢)；雪种管穿墙孔，靓孔要价50元，差的免费。

刚好我家安装空调不用挂外墙和使用主机架，也不用要靓孔。所以本客户装空调不用出一分钱，基本免费安装(其实购机单价已包括安装费在内)。

安装完毕经使用后，发现有几个问题:

1、当时室外温度为35℃，室内机设定温

度为26℃，经1、5小时制冷运行，室

内机显示26℃，而主机都不能自动停

机状态。(整个夏天都是这样)

2、主机几扇叶转向是程逆时针转向。这

这个转向是否正确？

由于来我家安装空调的师傅收取吾到我一分钱，我就上述问题电话联系过，这些师傅无心解答。机台安装后能制冷就oK。

宗上所述: 本客户认为海尓售后服务比格力好好多！！

我不知大家怎样理解，我的理解的题目所指的海尔应是海尔集团，现在在A股上市的青岛海尔（600690）只是海尔集团的一个子公司，现任董事长、总经理为梁海山，海尔集团还有许多资产没装入青岛海尔；而格力应是格力电器（000651),现任董事长和总栽是董明珠,不是指格力集团。格力集团是格力电器的大股东,格力集团下面另有一家上市公司格力地产（600185），格力电器其实与格力地产没有隶属关系的。

如果我们弄清楚了以上概念，格力电器与海尔集团是值得一比的，二者都是以生产白色家电为主的公司，都是行业的领军企业。2018年海尔集团全球营收为2661亿元，其中生态收入达到151亿元，同比增长75%；而格力电器营收为2000亿左右，二者相差约660亿元。海尔的主力产品：冰箱、空调、洗衣机、热水器等居国内销售前三名；反观格力除了空调，其余产品基本没啥影响力，而空调特别受房地产景气的影响，因此格力的抗风险能力远不如海尔。海尔的海外营收占比40%在右，格力17%左右。 海尔已是一家比较成功的跨国企业，海尔的海外营收100%来源于自主品牌；而格力一部分的营收为替别人贴牌代工的，尚欠火候。
2018年，在品牌战略、全球化战略等的协同下，海尔的品牌效应不断放大。据世界品牌实验室12月18日在美国纽约揭晓的2018年度(第十五届)《世界品牌500强》排行榜显示，海尔在世界品牌500强中排名第41位。此前揭晓的2018(第24届)中国品牌价值100强中， 海尔蝉联榜首，品牌价值达到2092.08亿元，稳居中国家电行业第一品牌。海尔的好些产品已进入德国、美国等高端市场，从两张图标中看出，海尔品牌渗透力和影响力遥遥领先于美的和格力。 （图标来自 ：北悦浊酒 百家号）

中国家电的出货量已占到世界的70%，绝对是家电生产大国。对于当前的中国家电企业来说，全球化是最大的机遇和挑战，关键取决于中国家电企业是否具备在全球化扩张的能力？又如何实现成功的全球化品牌运营和引爆？ 企业家的格局、眼界，决定了企业的发展境界；企业家的学习能力，关系着企业的发展与生死存亡。这点，海尔已经走在中国家电业的最前列！

张瑞敏先生现在是海尔集团董事局主席和CEO，在中国的企业界特别在家电行业是“教父”级的存在，他还是中共十五~十七大候补中央委员，作为非央企的企业负责人是极其少见的，充分证明国家对他的工作和成就的肯定。张瑞敏先生还是改革开放四十周年受表彰的100人之一，可见他的贡献和影响力。

张瑞敏从狠抓产品质量入手，将一家频临死亡的集体企业，发展壮大为今天的海尔集团，居功至伟。 他被企业界誉为质量管理和企业管理的“思想家”，这绝对不是“网红”思维所能比拟的，真所谓孔孟之乡出思想者。按我理解，“网红”现象兴也快，败也快，不能作为企业管理和产品营销根基，只能是一种手段或者是补充。

海尔集团主要业务已从传统的“家用电器”转型为“物联网生态”。 今年是海尔创业进入第35个年头， 海尔在贡献了一个世界级品牌后，新的目标是再贡献一个世界级“人单合一”物联网模式。 海尔大幅增长的“生态收入”体现了人单合一模式在不断实践和演变进化过程中显现出的成效，是衡量物联网时代生态圈效果和和生态品牌价值的重要标志。

在近日举行的海尔集团2019年创新年会上，张瑞敏提出，海尔要“为人单合一成为世界级物联网模式而努力”。美的集团“五十重生”年度经营管理大会上对"只有改变，才能重生"表达强烈的渴望，看来我国家电业的思想家已开始在行动了。

作为白家电行业的两个典型，海尔在白家电领域的品种更全、影响力也更大、地位也更高，如电视、冰箱、空调、洗衣机等，格力则主要在空调，在空调领域的地位高于海尔。

那么，从近年来的情况看，为什么海尔的声音似乎没有格力大，地位好像也没有格力高呢？最主要的原因，是因为张瑞敏属于低调做事者，不大喜欢抛头露面，更不会讲一些高调的话吸引眼球。相反，董明珠则一贯高调，自然受到的关注更多。

必须承认的一个事实是，在改革开放四十周年表彰名单中，张瑞敏赫然在列，而董明珠却没有上榜，从这个角度来看，也能够看出谁的真正地位更高，谁更能代表中国白家电行业，谁更能够在民族企业中具有作用和影响。

所以，企业家有没有地位，不在声音，而在影响，在于人们以上中的地位和影响。

一次格力空调售后，供大家参考。

格力柜机，3年内，实际开的很少，也就夏天周末的白天偶尔开开，坏了，不制冷，显示通讯故障。

打电话给售后，来了人，连检测都没检测，就给换了外机主板。当时开机未显示故障，师傅就离开了。原主板有贴空调的一系列参数及如何接线等，换的新主板什么没有，不知道是不是有什么猫腻。

过了一会，发现还是不制冷，于是给师傅打电话。回答：还不制冷的话可能就是内外机连接线坏了，你是自己买线还是用我们的，我们的需要收费。

我当然不同意：是不是先检测一下，看看到底什么原因，是不是线的原因。另外，现在保质期内，本来就没修好，怎么还要收费？

维修师傅：你需要再给售后客服打维修电话，我可以带线，但是我的单子还是换主板，你需要给我签字，我也不能赔钱给你干是吧，这个你不能跟客服说。

第二天，师傅带来了一根线。原来的线是三股，有接地线的，新线只有两股，没接地线，就这样凑合接好了。

说心里话，对格力的质量和售后非常的不满意。家里的空调，4个品牌，海尔、海信、格力、格兰仕。格力是在“格力专卖店（旗舰店）”买的，其余三个都是京东买的。其余3个品牌，从来没坏过，号称质量最好的格力却坏了，而售后更让人失望！

青岛海尔1984年创立，格力电器1991年成立。海尔比格力早出生7年。在一个行业，先入局的企业往往占有更大的优势。况且青岛海尔优张瑞敏这个全国红极一时的企业家掌舵，在上世纪90年代，海尔就已经成为为知名的白色家电品牌。

格力电器的出名要比海尔软的多。在上世纪90年代海尔已经闻名全国的时候，很多人都还没有听过格力这家企业。格力的出名是在本世纪初期，在“格力掌握核心 科技 ”这句广告词的轰炸之后，格力的名气才逐渐大了起来。再加上进入本世纪以来，海尔掌门人张瑞敏改革锐气不再，而格力的掌门人董明珠则频频出现在公众场合不遗余力的推销自家产品。所以两者的差距在不断的拉近。

2018年，是格力电器发展史中重要的一个年份。这一年格力电器营业收入首次突破2000亿元。同时，这个营业规模首次超过青岛海尔。去年青岛海尔的营业收入是1833亿元，比格力低了167亿。在2017年，青岛海尔还比格力电器多了110亿。

近十几年来，曾经作为中国第一白色家电的青岛海尔，先后被美的和格力超越。这其中原因有很多，个人认为，和张瑞敏长期掌舵青岛还有很大的关系。的确，在上世纪90年代之前，张瑞敏是一位锐意进取的改革者。那是在进入本世纪之后，张瑞敏改革的力度和以前相比小的多。但格力就不一样了，有董明珠这个劳模。

总结一下，在青岛海尔和格力电器之间，我更看好后者。原因是，我对董明珠的看好。

说说我个人的观点

张瑞敏是海尔的创始人，喜欢 财经 新闻的我是听着海尔的故事，看着海尔的一个个案例学习成长的，当年这毕竟是第一民族品牌，作为山东人地域自豪感油然而生。

而董小姐则应该算是后起之秀了和张瑞敏比起来，朱江洪之后接的班，看过她独身一人闯市场的故事，同样是做业务出身的我深知其中艰辛，尤其是一个女人更有很多困难。

说实话在海尔处于瓶颈期增长乏力的那些年，我也替海尔着急过，看海尔，电视做的不是很成功，手机慢慢也看不见了，电脑也很快消失，药业，保险，也都没做大，房地产相比同城兄弟海信入行晚，而且也做得一般，从心底里替海尔着急。

今天在一个跟贴里说了一段话“老张是不是该早一点退了，越老越神道了，成仙了，现在他似乎更像一个哲学家，而且他一试图以哲学的思维去看待企业遇到的问题，虽然鲁商的儒雅可敬，但总感觉一直浮在表面，不要接地气。从砸冰箱这个标志性的事件开始，留个我们的印象是什么呢？质量好，服务好，管理严格，这在品牌初创期是很成功的。但之后大家都赶上来了，海尔这时干了什么呢？记得很清楚的一个案例是大肆宣传的海尔发明洗地瓜的洗衣机，这种为宣传而创造的案例对企业的核心竞争力的提升是无法持久的，压缩机，模组，电机，屏幕.....，在核心竞争力上海尔一直只合作不深入，其实就是一直把自己变成了一个空壳公司，在现在核心技术决定产品力带动市场变化的年代，光靠卖概念的老张已经跟不上了，虽然近几年通过并购销售额赶上来了，但并不看好。还有老张最近几年一直搞得创客，把企业组织架构整个打乱重来，按老张的说法就是一个个的小微企业直接面对市场，中层干部没了，但纵观成熟的国际大公司哪一个不是靠严谨的组织，没有稳定的架构就没有过硬的产品的质量，没有激励就不会有创造力，一个企业经常的推倒重来，中层干部都消失了，哪来的企业文化，哪来的集中力量搞科研，哪来的核心竞争力，一个个的小微企业不就是一个个挂靠在海尔的个体户吗？产品质量如何保证？售后服务如何保证？大家都像钱看了...

另外，说到海尔就不得不提产权问题，希望政府对这种作出杰出贡献的企业家是不是可以宽松一些，一个小集体企业而已，没有老张哪来的海尔？赶紧明晰了产权，让老张放心的退休吧，这样退而不休，对企业并不好..

再说说董小姐，原来对格力并不是很关注，应该是近七八年吧，才注意到格力的主页利润如此之高，市占率也如此之高，不由的对这位泼辣的南京大姐刮目相看。看过她的案例，看过更多是她的新闻，感觉董小姐给人的感觉就是，雷厉风行，敢想敢干，绝不退缩，但这样的性格是把双刃剑，能成事也能败事，成功的人不少，但成功后能保持清醒的不多。董小姐近年的一系列举动让人感觉正趋于浮躁，从给自己的品牌做形象代言人做广告开始，做手机，和雷军十亿赌约，不顾众人反对要入股银隆搞新能源 汽车 ....，结果如何，赢了和雷军的网红赌约，但手机....，银隆更是搞成了狗血...，过于自负，会让你的判断力丧失，很难做出正确的决定。但前一段手里钱多的银行装不下的董小姐又要进军芯片业了...，手机，新能源对格力和董小姐来说顶多算交个学费，伤不着胫骨，但芯片是可以要了格力的命的，并不是有钱就一定可以砸出来的，需要技术的积累，希望董小姐审慎决策，隔行如隔山，教训不少了....

常言道：货比三家，人比人气死人。我觉得拿张瑞敏和董明珠做对比那不太合适，因为一个是白手起家，一个是守城之将，可以说是张瑞敏把海尔从那个濒临死亡的集体企业，发展壮大为今天的海尔集团，而董明珠接手格力的时候，格力正处于发展的高峰，所以两者也没什么好比的。拿海尔和格力的市值、品牌、产品等方面比一比我觉得还更靠谱一些。

首先 ，从两家企业的市值上来看，海尔电器现在的市值为582亿港币，而格力电器的市值为2357.56亿元人民币，二者从体量上就有所不同，很明显，海尔电器的市值是要远低于格力电器。所以，单从市值方面，我更看好格力。

其次 ，从两家企业的名声来看，董明珠以“网红”著称，由于董明珠的性格使得格力电器名气一直很大。而张瑞敏更喜欢少说话多做事，埋头做事或许是他的经营风格，这点两者差异较大。所以，单从企业名声方面，我更看好海尔。

另外 ，从两家企业的业务扩展上来看，格力的业务扩张并不顺利，其在物联网上的布局是“声音大、雨点小”，而海尔物联网平台已经有所建树，海尔U+智能家居也在逐渐前行。所以，单从业务扩展方面，我更看好海尔。

最后 ，从两家企业的产品结构上来看，海尔在家电领域的品种更全、影响力也更大、地位也更高；而格力则主要在空调领域地位高于海尔。所以，单从产品结构方面，我更看好海尔。

综上所述，对于不同的企业家、不同的企业还是要从根本上去剖析对比，不能片面武断的判别。不同的时代造就了不同的伟大企业家，不同的企业成就了不同的伟大企业家。如果真要问，海尔和格力更看好哪个？个人觉得更看好海尔一些。

⑼ 格力电器公司盈利能力分析

格力电器大伙都知道，买格力电器这只股的朋友也很多。在家电行业里，格力作为领头羊，很多消费者都对它有所了解，学姐马上跟大家聊一聊格力电器。

在说格力电器前，学姐先为大家奉上这份家电行业龙头股名单，大家领取一下吧：宝藏资料：家电行业龙头股一览表

一、从公司角度来看

公司介绍：珠海格力电器股份有限公司主要做的是生产销售空调器、自营空调器出口业务及其相关零配件的进出口业务。关于公司的主要产品是空调、生活电器、智能装备。看《暖通空调资讯》的数据得出，格力中央空调在2021年上半年凭借16.2%的市场份额排名第一，在行业中继续起到带头的作用；从《产业在线》可以看出，2021年上半年格力家用空调内销占比33.89%，排名家电行业第一。

简介表明格力电器实力很雄厚，下面我们通过亮点剖析一下格力电器适不适合投资。

亮点一：员工持股方案落地，利益绑定长期稳增长可期

2021年6月21日，格力电器公布第一期员工持股计划草案，员工持有的股票计划资金规模不高于30亿元，公司回购账户中的已回购股票是股票的出处，以每股27.68元的价格买入，这个价格占到了回购平均价的50%，股票规模不超出1.08 亿股，占居到总股本1.8%，拟定参股员工的总人数低于12000人，覆盖了总员工数的14%，剔除董明珠认购上限3000万股后，总量按照人均进行计算，数值是0.65万股。员工持股计划促使核心员工和骨干的个人利益与上公司业绩绑在一起，充分激发核心人员工作热情的可能性很大，未来公司业绩稳增长值得期待。

亮点二：公司产品品类逐渐丰富，综合竞争力增强。

就现在来说，公司已从单一品类发展到当前涵盖消费品和工业品两大领域多品类产品，最大的特点是，其空调发展趋势已从家用空调拓展到商用空调以及特殊工况空调，后续将重点向冷藏冷运、军工国防、医疗健康等领域继续拓展。

篇幅不可以太长，关于格力电器的深度报告和风险提示的更多内容，在这篇研报我已经整理好了，点击可以了解：【深度研报】格力电器点评，建议收藏！

二、从行业角度看

2018 年以来，白电市场经过电商下沉的帮助，冰箱、洗衣机已经基本达到“一 户一机”的水平，我们再看看空调，更是早就进入"一户多机"的时代了，在未来升级换代会变成主要的需求。在目前这个低基数的背景下，更新换代需求量大，政府或许会加强补贴程度给各地方，增加白色家电市场需求量。当疫情的冲击和考验过去之后，龙头企业凭借其在产业链布局、专利规模、科研投入和人才培养制度等领域上的的先进之处，将会面临更多制造"爆品"的机会，愈加提升的将是市场全体的集中度，格力电器作为白色家电行业的龙头企业，是有望从中受益的。

三、总结

从大体上看，格力电器实力雄厚，和其他的产品一比较，就可以看出它有着比较高的市场占有率，通过改革改善了经营环境，产品也逐渐的丰富，公司发展前景不错。但是文章写出来也需要花费有些时间，要是想要更加清楚格力电器的未来行情，要是感兴趣的朋友们可以直接点击下面的链接，有专业的投顾来指导，看下格力电器现在行情是否适合买入或卖出：【免费】测一测格力电器还有机会吗？

应答时间：2021-09-27，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

⑽ 小米和格力赌10 亿到底谁赢了

格力赢了，格力2018营业收入2000亿，小米1700。但赌注一说只能嘴巴上说说而已，不敢落实，否则岂不违法。但是也能看出两家公司确实都很厉害。