2016年上海房价王健林

❶ 王健林是靠什么发家致富的他前后投资了哪些方面的产业

王健林靠着时代的机遇和自己的努力白手起家，靠房地产发家致富。他投资了许多产业，有商业，房地产，金融，文化，旅游等产业。

王健林能成功的原因无非就是时代的机遇和自身的勇敢。他凭借着“先挣一个亿”的目标和信念走到了今天，这与他的军旅生涯分不开，在部队的日子造就了他坚韧不服输的品格，他敢闯敢干，凭着一股热血去借钱筹资，开公司。他抓住企业改制的机会，去做旧城改造。在遇到公司困难时，他以身作则，带领员工奋斗，造就了一个不平凡的公司和不平凡的团队。

❷ 上海“拆二代”的悲惨结局：一夜暴富是爽，但未必接得住，你怎么看

去年和工作室的小伙伴一起去三亚旅游的时候，同行的导游讲了一个故事，让我印象非常深刻。

导游说，大概十年前，在房价还没有涨起来的时候，他听从一个客户的建议，用很低的价格，在三亚的核心地段买了一套房子。

后来，房价蹭蹭地涨，他买的那套房子的总价很快就涨了100万，这时，他有点动心了，就把房子卖掉了。

然而，后来那个房子还在继续疯涨。

导游说，如果他晚脱手几年的话，可以多赚几百万。

但导游说起这件事的时候，语气非常释然，他说了一句让我回味很久的话：也许我命里就只能接住100万，再多的话，我不知道自己还能不能保持平常心。

赚到100万之后，导游和妻子的生活轨迹并没有改变，他们还是兢兢业业地工作、打拼，在三亚过着安定平和的日子。

是的，与其每天想着一夜暴富，不如认真想想，以我的能力能够接住多少钱？

靠运气获得一千万，和靠自己努力赚一千万，是截然不同的。

前者此生拥有最大的财富是一千万，每花一分钱就少一分，挥霍完之后就会回到原点，而后者一直都会有稳定的收入，还可以赚更多的钱，他们有能力驾驭自己的金钱，也不会发生太多的变故。

这就是本质的区别。

王健林这么有钱，但是他的行程还是按照小时来算，李嘉诚即使已经拥有了巨额财富，依然每天6点半雷打不动起来工作。

因为他们的财富不是凭空而来的，而是通过奋斗来的，而在这个集聚财富的过程中，他们的能力和认知水平也在稳步提升，最后，无论财富到达什么高度，都与他们自身是相匹配的，只要一直奋斗，财富不仅不会轻易流失，而且会持续增值。

比你有钱比你聪明的人比你还要努力，这就是世界的真相。

所以，比起期待一夜暴富，不如一步一步去提高自己承受财富的能力。

比起那些遥不可及的梦想，不如认真想想，如何把月薪从5000提升到6000，不论从短期还是长期，都是最符合实际的。

所以，你能够过上什么样的生活，不是取决于你能不能暴富，而是你不靠运气，靠自己的能力，能够过上什么样的生活。

老话说：良田千亩，不如薄技傍身。

对我们普通人来说，与其渴望一夜暴富的神话，不如一步一个脚印去让自己成长。

与每一个奔跑在奋斗路上的人共勉。

❸ 万达走在房企转型前列王健林的“大时代”与“小时代”

作 者：邵轩岚

来 源：财视传媒

时势造英雄，时势也毁英雄；但真正的英雄都会卷土重来。 “识大势、知进退”，如今用来形容万达创始人王健林，或许恰如其分。

4年前，王健林面临的时代“大势”是在一轮又一轮海外扩后，外部形势的突变： 融资收紧，资金链几近断裂，万达要面临艰难的“去杠杆”过程，属于万达的时代迅速变“小”了。

随后几年，王健林被迫开始了“瘦身计划”，果断变卖核心资产。比如2017年7月，以637.5亿元的代价，将13个文旅项目和77家城市酒店的股权分别卖给融创的孙宏斌与富力的李思廉。中国首富要靠卖家产求存？这一度让外界颇为震惊： 靠资金杠杆撬动的企业，如此没有韧性？

大势变了。王健林这个出身军旅的四川人，关键时刻的决策自然是杀伐决断：虽然无奈，也必须要坚决退出，虽然不舍，也不能有太多留恋。 这就是“知进退”。尤其是“退”，这是需要自我否定的，特别是否定之前很成功的商业模式。

一次性出清了重资产，万达如今成了“彻底的商业管理运营企业”。有消息称，曾经的万达物业，现在的万达轻资产商管公司（下称“万达商管”）或在年内上市。万达正在变轻，转型较为彻底，已悄然间走在了房企转型的前列。

01、王健林的“大时代”与“小时代”

王健林可谓是一代“网红企业家”。 他言辞犀利，思维敏捷。 广为人知的是他赚1个亿的“小目标”论，让普通人印象深刻，不时拿这个论调调侃。

在联想创始人柳传志眼中，王健林是个 “不做家门口的汉子” ，他带领万达从大连走到全国；又从全国走向全球。在王健林全部用手稿写就的《万达哲学》一书中，柳传志作序称赞王健林， “极具前瞻性而且决策果敢”；“没一句空话套话，从不藏着掖着”；“虽只是一本演讲集，但细读下来却是一部企业创业史”。

让柳传志印象深刻的是王健林的“三次转型”：

第一次 是2000年万达开始做商业地产，反对声音很多，住宅地产发展那么好，为什么要自讨苦吃？

第二次 是在2010年，商业地产做得正红火，王健林又一头扎向文化 旅游 ，而且投资之大、动作之快，让人叹为观止，刚开始大家也看不明白，但是王健林趟出了一条新路。

第三次 是万达“又是电商，又是金融，健步如飞，与时俱进”，柳传志如此描述。

而这正是王健林的“大时代”， 它契合了中国房地产发展的时代进程，王健林敏锐地抓住了中国城镇化发展的 历史 机遇。 2017年之前，王健林一直是《财富》富豪榜的常客，巅峰时曾以净资产313亿美元问鼎亚洲首富，超过李嘉诚。

新的变化很快来了。2017年，美国《财富》杂志评选世界500强，万达也上榜了，位列第380位。细看万达营业收入为284.8亿美元，利润为1.103亿美元，净利润率不到0.4%，而此前一年万达的利润率还有8.88%。这让观察者非常诧异。

值得一提的是，2014年12月万达物业曾在香港上市，以313亿港元的募资成为当年港股最大IPO。不到两年，也就是在2016年3月，王健林以“估值不及预期”进行私有化退市，期望在A股上市。很显然，私有化导致了赢利能力下降。

据一篇题为《王健林“清仓甩卖”真相首富如何对待政策？》的文章解读， 表面上是万达在“买买买”，但背后是金融机构提供的资金。 这部分资金通过“内保外贷”进入了境外，万达和王健林在中国国内背负人民币负债，持有的是海外的美元资产。

而王健买的大都是酒店、游艇公司、 娱乐 、 体育 公司等泛 娱乐 公司。而这些资产，并不是国家需要的。

2017年7月，“看清大势”的王健林果断将旗下13个文旅项目与76家酒店卖掉。值得一提的是，在做出转让决策的半年前，王健林还公开表示，要打败迪士尼。半年后，他要把打败迪士尼的武器卖了。 “这无疑挖心” ，一位 财经 评论员直言。

随后几年，万达一直在接受外界放大镜下的审视，甚至是冷嘲热讽，收缩战线的万达无疑面临了一个艰难的“小时代”。 比较有意思的是，相较于苏宁与恒大等企业近来面临的债务窘境，万达的“卖卖卖”目前赫然成了一个成功转型的“模式”。

02、卖卖卖：舍弃了部分利益，保存了整体

“很早以前，1998年吧，成都某现场活动采访，见过一次，聊天谈到买大连万达足球队，搞到甲A第一，后来又高价卖给实德。那种高位套现的得意感，印象深刻！”一位媒体人谈及20多年前与王健林的一次交集时如是说。

王健林在最近一次的“高位套现”是在2021年5月23日。当日大连万达集团在其官网发布消息，公司已全部退出了AMC（NYSE：AMC）董事会，仅保留少数股权， 累计回笼资金14.76亿美元。投资收益超过1倍。

2012年，王健林斥资26亿美元购买了全球最大连锁影院AMC100%的股权，这也是万达当年出海的第一笔收购。据报道，在这笔投资中，包括7亿美元现金、19亿美元债务和5亿美元的设备改造费用。

但按照万达方面的说法，万达在AMC的实际现金投资仅有7亿美元，债务仍归属AMC，5亿美元的设备改造费通过AMC上市募资之后已解决。根据此次回笼的14.76亿美元来计算，万达在AMC方面的投资收益超过了1倍。

此外，王健林还加速收缩海外投资： 卖掉世界铁人公司，清空海外5个地产项目。 据媒体统计，万达目前已经清空了其在海外全部的地产项目，累计回笼资金约65.04亿元。有分析人士认为， 王健林当年在海外买的资产其实还不错，所以他出手的时候还能有点溢价，基本也没做亏本买卖。

在国内方面，万达同样是卖卖卖，王健林还喊出了 “商管集团剥离房地产业务，一平方米房地产开发也不能有，成为彻底的商业管理运营企业”，足见其决心。

除了卖掉文旅项目与酒店这个“震惊世界的大动作”外，王健林还引进了腾讯、苏宁、京东与融创4家战投，340亿元入股万达商管；引进阿里、北京文投70亿元入股万达电影；60亿元向融创转让文旅管理公司。这些运作，在外界看来， 万达俨然经历了一次“混合所有制”改革，这场“混改”粘合了中国南北各方势力入局，为其日后进行商管、文化与投资布局轻资产奠定了基础。

在2019年初万达内部的总结大会上，王健林称2018年资本运作合同收入827亿元人民币，已收回现金627亿元人民币。这些收入中，绝大部分是股权资本运作，少部分是资产转让。万达通过卖卖卖，为转型获得了喘息之机。在分析看来， 具有很高“政治智慧”的王健林，舍弃了万达的部分利益，保存了整体利益。

万达第四次转型，在王健林看来是很成功的，房地产不再是主要收入来源，最终完成目标定在了2020年。据报道，尽管在开始剥离地产业务之初，万达商管曾有过短暂的“阵痛期”，但在2018年和2019年，万达商管净利润率实现连续两年提升，2019年的利润率更是达到了近五年的新高31.91%。

03、如何布局轻资产，万达凭的是什么？

2020年，疫情突如其来，万达活得怎么样？ 据万达公布的数据显示，2020年，全国万达广场出租率高达99.4%，租金收缴率更是达到惊人的99.9%。如果扣除减免的43.3亿元租金的影响，即便是受到疫情冲击，2020年万达广场租金同比2019年仍然增长8.1%，实现逆势增长。

万达不但没有倒下，还活得非常不错。 在疫情期间，万达让利43.3亿，租金收入比2019年还要多。在外界看来，这堪称是一大商业奇迹。如今万达旗下各业务板块正在全面开始寻求品牌、管理输出。其中，万达商管的轻资产化最为彻底。

据报道，2020年，万达商管对外宣布，自2021年开始不再发展重资产，即不再投资持有万达广场物业，全面实施轻资产战略，每年签约“轻资产”的万达广场将不低于60个。据万达官网显示，目前开业的万达广场有385个。

王健林曾在一次年会中详细阐述了万达商业的“轻资产模型”，将万达轻资产分为投资及合作两类： 投资类就是别人出钱，万达帮别人找地、设计、建设、招商、竣工运营后移交给别人，其中还有一个资本化程序。合作类就是万达既不出钱，也不出地，觉得项目合适，跟别人签合同，帮别人建设，建成后租金三七分成。

新华社对于“万达模式”也给予了很高的褒扬与溢美，原文如下： 放眼中国乃至全球商业史，能够做到输出品牌管理价值的优秀企业可谓凤毛麟角，且通常需要历时百年之久。而万达用了30年，就让“万达广场”跻身其中，拥有比肩可口可乐、迪斯尼、耐克等全球品牌的价值，殊为难得。

万达凭什么？凭借的是自身的管理经验与品牌， “我作为一些大银行的顾问，被请去为一些不良资产的购物中心做诊断，银行希望我能提供一些经验，帮它们做起来，可是有的项目看完后，我只有一个意见——炸掉重来，没有任何提升办法。” 王健林在《万达哲学》一书这样讲述，而这个讲话是在2010年9月27日。

王健林在书中举了上海松江的一家购物中心的例子。它在大学城附近、地铁站的终点，地段很好，但总建筑面积48万平方米的综合体，只做了7层，每层6万多平方米，统一层高4.5米、荷载500公斤。

“6万多平方米一层，人进去根本找不着北；统一层高、荷载，完全没有考虑商家的需要。当时还在基坑阶段，我诚恳地对几个股东建议，一定要推倒重来，但他们舍不得已经投入基础施工的几千万元，最后这个项目成了烂尾楼，损失几个亿。”王健林无不遗憾地表示。

❹ 王健林“淘金”烂尾楼：五年前斩仓，如今怎么样了

如今的烂尾楼已经被王健林转手卖出去了，因为根本再也建不起来

❺ 李嘉诚、王健林重回房地产，楼市要反转两大央媒回应

近年来，全国楼市整体处于横盘态势，房地产开发投资增速相对稳定，2019年房价收入比较上年略有下降。国家统计局发布数据显示，一季度受疫情影响，我国经济总量206504亿元，同比下降6.8%；房地产开发投资21963亿元，同比下降7.7%。

在业界认为房地产被砸下大坑的时候，4月份，楼市行情逐渐回暖。随着生产生活节奏的恢复，先期积累的购房需求逐步在市场释放出来，加上媒体渲染、楼盘高调提价、学区房的炒作等，沉寂的楼市似乎重现“繁荣”景象。买担心行情走不远而站岗，不买又怕错过了一年白忙乎。购房者面临着进退两难的窘境，那么，我们不妨从几个方面，来一番探究。

1、土拍市场回暖。据中原地产统计，热点城市土地出让金成交额明显上涨。1-4月份，北上广深分别为850.5万元、870.1万元、516.2万元、87.1万元，同比上涨37.84%、93.33%、67.41%、124%。杭州、南京、成都、青岛、厦门分别为878.4万元、572万元、389.7万元、286.2万元、163万元，同比上涨1.52%、139.45%、36.72%、14.73%、69%。宜春、东莞、南通、烟台、湖州，同比上涨最低138%， 50个大中城市卖地斩获1.22万亿元，同比上涨10.3%。

仅4月份，50城卖地收入5044亿元，同比上涨37%。据克而瑞统计，4月份300城土地成交量价齐升，成交均价超3000元/平方米，创下2018年以来新高；拍地平均溢价率15.6%。 百强房企拿地总额3102亿元，环比增长108.9%，同比增长7.2%。 热点城市土地成交量超预期，显然与救市政策关联度较大。

2、商品房成交量基本恢复。国家统计局数据显示，3月份商品房销售量、销售额均已恢复至去年同期80%以上水平。4月份数据暂示未出，但据克而瑞发布的数据，”五一“假期37个重点城市商品住宅成交面积，一线北上广深同比上涨51%，二线城市同比仅下降2%。央行统计，购房者信心还在恢复之中。

3、房价相对平稳。国家统计局数据，3月份，全国70城商品住宅价格指数环比稳中微涨。4月份，中国房价情网显示，260个城市新房价格环比上涨超过5%的有9城，较上月扩大1城。二手房价环比深圳、北京微涨，上海、广州微跌，其它各线城市房价波动幅度较小。

从以上数据来看，市场回暖迹象明显，个别城市炒房现象有所抬头，楼市由冷转温，部分房企新开楼盘公开提价，房价仍存上涨压力。再有，地产大鳄李嘉诚、王健林退出内地房地产，如今又回来了。

六年前，李嘉诚陆续退出内地房地产，不赚取最后一个铜板，在业界奉为经典语录。万达董事长王健林，前两年抛售商业地产不留一个平方，并宣称退出房地产。融创孙宏斌不仅接手李嘉诚在大连未竣工的房产项目，还曾大手笔收购王健林的文旅地产，上演了一幕地产富豪”大洗牌“活剧。

​李嘉诚、王健林相继退出地产界，引起人们一阵议论猜测，不论是不看好未来房地产，还是资金问题，也不必问其中的“玄机”，现如今他们又重操旧业。早在去年底，李嘉诚耗资24亿元收购了上海浦东的三林印象城，今年低调投资了成都核心商业圈的景荣汇项目，无非是看好内地中小房企的重组机会。4月份，王健林以9.57在青岛拿下两宗地块，定下全年1000亿元的目标。房地产业的复苏，毛利润值得期待。

近日，《经济参考报》在头版发文表示：我国当前房地产市场表现还远谈不上过热，要警惕宏观经济和金融基本面以及政策面可能引发的房地产预期变化。前不久，《经济日报》发文指出：房贷占比过高，还贷压力增大已经警示购房者，如果放松调控政策，将拉高房价打击刚性需求。两大央媒的回应表明，楼市稳预期是重中之重，调控不会放松，房价也不具备上涨条件。

笔者认为，土地市场的恢复，不代表楼市行情要反转，更不意味着房价还要持续上涨。疫情席卷全球对经济的负面影响不确定因素加大，企业将面临生存危机，房地产很难一家独大。今年保生产保生活，远比买房更重要。

❻ 王健林宣布万达彻底告别房地产，你怎么看

提到国内的富翁，相信大家可以想到很多人，如马化腾、马云，郭台铭，其中之一就是万达集团的董事长王健林。根据万达集团官网发布的有关王健林的新消息来看，2019年4月份以来，王健林大概有5天在西部地区。

比如，4月11日，王健林董事长出席甘肃省暨陇商大会并发表演讲；4月12日，王健林董事长会见天水市委书记王锐；这样看来，王健林在经过4000亿负债和为了还债“卖卖卖”的之后，对于万达集团转型之路的决心也是非常大的。所以万达的未来还是可以期待的。

1988年，王健林在大连创建了万达的前身“西岗区住宅开发公司”。而他为自己设定的第一个目标就是先赚一个亿，而王健林也是幸运的，在设定目标的第二年，他就迎来了让他赚了接近1000万元的项目——大连市北京街旧城区改造。而正是这个项目，王健林也找到自己的经营模式，就是改造旧城区。此后，长达十年王健林都是这么做的。

2000年，在中国经济飞速发展的时期，不满于现状的他觉得让员工和企业活得更好，必须改变现状，最后万达的雏形诞生，他也研究出了新的模式。此后经过王健林大力的扩展，万达走向康庄大道，2016年，王健林家族凭借17000亿元人民币成为中国首富。

此前万达集团官微宣布2019年万达将不再发展房地产，这是为什么呢？

其实，万达决定不做房地产，已经不是这一两年的事情了。有资料显示，2017年8月份前王健林的财富超过2169.16亿的人民币，而万达的总资产也高达8000亿元，甚至更高。这样大好的局面只延续到2017年下半年，因为马拉西亚大马城项目的失势，王健林不得不低价抛售旗下产业，也造成了万达账面上的亏损，王健林也曾公开表示，其万达负责4000亿。在万达“卖，卖，卖”的情况之后，万达集团外债至少还有2000多亿。所以变卖万达旗下的房地产项目，以此来降低负债率，偿还欠款。

此后，万达集团就开始了对未来重新布局。企业开始逐步向文化、 体育 等产业投资，并把内向型的经营思路逐步过渡到内外兼修。

2018年是中国房地产企业开始集中“去房地产”化的一年，不少企业的公司业务也开始了实质性的转型，而许多中小房地产企业，甚至直接停止房地产开发，转向其他领域。这是中国房地产业发展的一个必然过程。像万科这样的企业，都要高喊“活下去”，万达转型一切似乎都已经很明朗了。

万达告别房地产老亮认为是非常明智的选择，而且到目前为止事实也已经证明了万达的选择是正确的。
告别房地产，让万达轻装上阵
1993年以来，万达经历了4次转型，第一转型是从大连走到广州，由地方性企业转为全国性企业；第二次转型，也就是2000年的时候，万达由住宅地产转为商业地产；第三次转型，万达从单一的房地产转向商业地产、文化 旅游 综合性企业，这时已经来到了2006年；第四次转型就是2015年开始的轻资产战略转型，这次转型与以往是有本质区别的，因为这次的转型是要彻底的离开房地产行业。

2017年和2018年很多人都知道万达一直在卖卖卖，于是万达高达4000多亿的负债也被大家所关注。如果看了上面万达的4次转型时间点，相信大家就不会那么惊讶了，而且还不得不佩服老王的前瞻。我们在2017年开始看到的卖卖卖应该是老王在2015就已经开始筹划的，虽然有些项目比如文化 旅游 类的确实是割爱了，但是大船掉头难免有些损失，最重要的是能够成功。

卖卖卖的同时，万达也一直在发展自己的核心资产，2017年以来每年都交付30个万达广场。时间来到2019年5月，万达在短短几个月时间里已经又宣布了2000多亿的投资，说明万达已经轻装再出发！
万达投资沈阳800亿，其中5个万达广场，但本质已不同
5月初，万达投资沈阳800亿曾经一度被刷屏，特别是房地产的圈子里，很多人都觉得房价也要随之再来一波。

我们以万达广场为例，其实这次的投资和以前肯定是不一样的，以前都是万达拿地、万达设计、万达建设、万达运营。而这次，一定是万达运作，第三方出资，万达设计、万达运营，这才符合万达的轻资产战略，现在万达已经完全可以靠着这个品牌去扩张了，不需要在单打独斗。

万达告别房地产是为因为万达已经树立起了自己的品牌，在这个靠品牌吃饭的时代，在这个合作才能共赢的时代，谁还会一个人去搞大把的投资？

万达的王健林抛弃房地产有多重原因:

1.时代大背景:中国经历几十年的高速发展和巨大的城镇化人口红利，让几十年来房地产行业成为一块香饽饽，但是任何一个经济体的发展都有其必然的规律，当生产扩张到一定程度便会有扩张转为产能过剩，继而工作者劳动收入不再大幅增加，房地产行业同样的经济环中的商品，只是这个商品被赋予金融属性，加上中国土地和户籍的制度，导致这个效应被放大，但现在，很显然，中国房地产黄金时期不再，这是很明显的共识，所以大佬们转行也是很合理的。

2.融资难度大。万达是怎么玩的?相信大家都知道的套路，像银行贷款开发的，加上大企业的信用背书，有点名气的都这么玩，万达自然有过之而不及，但是这个 游戏 想要一直继续需要满足多个条件，房价还会继续涨；国家还允许房地产这么玩下去；房企信用背书能力还在；居民还买的起房；当然，这多个方面都出现问题，万达靠山倒了，这么大房企，政商关系处理不好，银行融资就难了，而且最重要国家风向变了，整个行业融资都收紧了，一旦资金受限，这个 游戏 就玩不转，那么卖项目，卖公司都是常见的，能撑下去就不错了，今年上半年有超过270家房企破产。

3.公司战略转型。万达步伐有点大，项目一个接一个，业务范围涵盖投资，影视， 体育 ，文旅，酒店，房地产，物管，商业中心，还有一些零碎的投资，在海外也布局了很多大型项目甚至高溢价收购，王健林作为聪明人，也会看风使舵，转型是必须的，不然资金链要断了。

4.王健林个人原因，这个喊着先赚一个亿再说的企业家，看看他那个豪放的儿子，马云爸爸人家情商这么高都要辞职阿里巴巴集团，回家当老师，王健林有自知之明的话，赶紧求生吧，这时候还谈首富？

万达集团告别房地产，就本人认为是企业的转型策略。

从事了30多年房地产的万达，在全国各地打造了其地产王国，如今瘦身退出，也从侧面反映出了地产大佬的万达对于房地产未来若干年的判断和预期。

第一，释放资产的流动性。
众所周知，地产行业是重资产，然而资产流动性才是企业的生命力。此次的改革可以说让企业的资产流动性得以释放，增强了企业的活力、灵活性，更重要的是大大降低了企业未来的运营风险。

从实际操作看，至少释放出千亿资产。

第二，未来的盈利点不再是地产行业。
虽然不能明确肯定未来的地产行业是否继续繁荣还是逐渐衰退。但有两点是肯定的：一是地产行业的风险性加大，这种风险主要来源于市场风险和政策风险。可以看到中央和各地在近两年频繁发出政策信号，限购、限贷、限售，越来越多的城市房价纷纷回落，交易量更是持续走低；二是地产行业确实走完了一个生命周期，未来的赢利点在通信、人工智能、互联网、生物 科技 等高核心价值的行业，这些行业的资产轻、附加值高、门槛高、 科技 含量高、政策扶植力度大，具有核心竞争力。如果说花同样的价钱，不如摆脱老旧沉，集中起来办大事。

第三，地产不在但管理还在。
万达卖掉了酒店资产，但是酒店的管理权还在，万达酒店仍然负责酒店的设计、经营和管理。万达文旅也同样负责主题公园的设计、建设和管理。所以整体来说，对其影响并没有外界所传的那么大。万达通过养老服务、物业管理等迅速回笼资金，而不再靠买地卖房的模式，其称之为"去地产化"。

正如同一个人脱去了厚棉袄，换上了短袖短裤，就是想让自己跑得更快更远。

（家族财富密码：金镰刀）

作为一个 财经 工作者，我认为王健林宣布万达彻底告别房地产，这应该是句真心话，也标志万达经营战略的真正转向。

这么做，说明王健林还是把握透了中国的房地产业发展的脉搏，在王健林看来中国房地产业爆发时期就高利润时期已经结束，现在进入了微利时代了；而且现在和未来的竞争将更加激烈，继续留在这个领域找拼，有点物不所值了。

而且，随着城镇化进入尾声，以及人口城市化的放缓，未来房产需求量和价格上涨幅度都会比前二十年有较大的下滑。

所以，在房地产处于这样拐点时期，王健林先生宣告万达告别房地产，其实是聪明之举，也是万达未来发展的新起点。

目前房地产的整体趋势其实大家都看得比较明白了。前几年的疯狂抢购带来了整个行业的巨大泡沫，目前的价格已达到波峰，后续很难有再多的接盘侠愿意接手，即便不是最高值也已非常接近，5-10后将迎来不可逆的下跌，15-20年后可能会有大幅下跌。

资本的炒作向来是有大的利益空间就一踊而上，到达巅峰就会及时离场，这在股市上看得更为真切。同样的，做企业的也要考虑这个问题，尤其要考虑5-10年后的市场情况。对于房地产行业的大势已去，王健林的彻底告别房地产规划可谓大刀阔斧，干净利索，不愧为一名退役军人，有着军人的果敢和勇气。虽说是丢卒保车，损失不少，可看看现在捡了便宜的富力地产的尴尬你就知道，爱占小便宜的吃大亏，能吃得小亏的才叫看得长远。

万达以前的重资产造成负债过多，体量过大，运作投入过大，就像一艘行在浅湾的豪华游轮，看着气派，可随时会搁浅。可如今，王健林甩掉了累赘，轻松出海，无论是抗风险能力还是新领域的市场前景，都比较强劲。这几年万达也屡经战败，元气大伤，这段时间会是万达短暂的休 养生 息期，所以无论是王健林还是王思聪都显得低调很多，3-5年后相信万达会再次引人瞩目。

看好王健林的未来，也看好王思聪。这两位父子都是正儿八经做实业的，王健林不炒作不来虚的，虽说有时王思聪有些大嘴巴有些不着调，但是三观正，又正义感强，还是希望他们能有更好的发展。也看好他们在商场上的眼光和能力。

政府一再强调，房住不炒!地方政府不能将房地产当作经济增长的“兴奋剂”，政府政策上已经不支持了。

房地产的贷款越来越紧张，资金链收紧，很多房地产公司会很难受。

等房产税开征，许多空置房会出来，市场供给增加，价格会下跌

大势所趋，提早转型，是稳妥的的决定。

而且根据万达发布的情况，转型还是挺成功的。老王还是挺厉害的。

房地产下跌是大势所趋，但不会下跌幅度很大，地产规划在那里摆着，政府法规在那亮着。个人觉得，告别房地产是后30年正确的方式。

中国的房产观念太严重，甚至影响到了99年的小生们。王健林集团去除地产化或许会走的更快，更轻些。中国2028年房子应该是不稀缺的，因为拆迁会让家庭有更多的房产或是启动资金。那时候应该就不会因为房子而犯愁。

特朗普都去当总统从政了…这个就是房地产的顶端，在中国没有可能……所以转行是对滴……顺带把房地产降降温…还有一点…制造业不崛起，那就是要科学研究崛起，两条路放在这里，都需要新生代好好打拼，换句话说到底还是教育系统，不单单是学校，家长也要上点心…

各个都从商，商业本来就是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的故事，所以商业服务也严格监管…不管是买东西的还是生产东西的，做假的成本一定要很高，代价一定要很大，不然，违法成本低，大家都抱着侥幸心理，回到 社会 ，反馈的就是综合问题…映射的就是国际问题…就是国际竞争力…

所以…定论就是练好内功，脚踏实地，人人都有工匠精神，才是 社会 正能量…

华安未来资产管理（上海）有限公司（以下简称国企华安）入股的杭州富谦网络 科技 有限公司“票票喵”平台（以下简称平台）投资理财，目前该平台圈钱跑路，已被杭州警方以“涉嫌集资诈骗”罪立案侦查。

2018年8月5日该平台累计涉嫌诈骗出借人达3000余人，累计诈骗总用户数达36万余人次；涉嫌诈骗金额49.4亿，目前亏空出借人资金8亿元左右

❼ 17岁把2千万赚到1个亿，还曾一周卖掉3亿元房子，身家百亿却单身

富二代在我国是一个敏感的话题，人们一提到富二代首先映入脑海的就是花钱大手大脚的纨绔子弟。但实际上很多富二代并没有人们想象的那样不好，他们当中大多数还是很励志的。例如王健林的儿子王思聪、超级富二代秦奋、澳门赌王的儿子何猷君等，他们都是靠着自己的努力逐渐脱离了父亲的光环。

其实在这些人走红之前，就已经有一个外表帅气的富二代早已出名，他就是汤臣集团老板汤君年的儿子汤珈铖。汤珈铖可以说一出生嘴里就含着金钥匙，父亲是集团老总，同时母亲也是一位知名的电影制片人，很多同龄人无不羡慕他的人生。

汤珈铖还有一个俊俏的容貌，可以说既帅气家庭背景又好的富二代并不多见。不过汤珈铖却有着自己的梦想，他不想靠父母生活而是要用自己双手实现自己的人生价值。

汤珈铖的高中是在美国读的，那一年他才12岁。这样一个年纪轻轻的孩子独自一人在国外远离家乡，确实显得有些不公平。长期处于国外那样一种环境下，汤珈铖越来越觉得不适应，后来他甚至得了社交恐惧症和自闭症。

汤珈铖不喜欢与朋友交往，他每天几乎只呆在家里不出门，他喜欢在网络上找一些安全感。有一次他在上网的时候偶然接触到了股票，从此他便逐渐喜欢上了它并且一发不可收拾。他后来迷恋到可以背下任意一家公司的股票代码和财务报表。平时少言寡语的他，只要一说起股票就会变得神采奕奕。

汤珈铖最崇拜的人是华人首富李嘉诚，细心的人就会发现他的名字和李嘉诚的名字是同音的，其实汤珈铖以前叫做汤子同，就是因为他崇拜李嘉诚才把自己名字改成同音字。汤珈铖还非常喜欢李嘉诚的长江大厦，他梦想着有一天也能有这样一栋气势雄伟的办公大楼。

汤珈铖还建议母亲一定要买李嘉诚的长江实业股票，母亲开始有些不相信他的话，不过想到儿子那么迷恋股票并且对长江实业的股票颇有研究，所以还是给了汤珈铖100万让他来操作。没想到的是，汤珈铖用母亲给的100万，在三个月内就赚了40万元。这也让母亲对他彻底放心了。

后来母亲又拿出了2000万交给汤珈铖让他买股票，这一次汤珈铖同样不负众望用2000万直接赚到了1个亿。而这时的汤珈铖不过17岁，就已经能够为母亲赚8000万。

父亲看到儿子年纪轻轻就能有这样的商业眼光，于是他让汤珈铖来到自己的公司上班，第二年就让儿子担任了汤臣集团的董事。然而就在汤珈铖信心满满准备施展拳脚的时候，父亲却去世了。他给儿子留下了整个家族的产业，21岁的汤珈铖此时下定决心一定要肩负起父亲交给的重任，不让家族失望。

上海房价最高的汤臣一品就是汤臣集团开发的。汤臣一品在建成进户之初的价格就是每平方米10万元，而在2005年的时候，上海的楼房均价也不过1、2万元。可以说汤臣一品带动了全上海的房价。

不过即便是每平方米最少10万元的价格，汤臣一品还是在一周之内卖掉了10套豪宅，一套豪宅的价格在3000万元，卖10套豪宅为汤臣公司带来了3个亿的收入。目前，汤臣一品的价格也涨了3倍，从最初的10万元起价到现在的每平方米20万到30万之间。汤珈铖的身价也暴涨至100亿，此时他才仅仅36岁。

​不过汤珈铖向来是十分低调的，出门从来不做豪车，出差坐飞机只是座经济舱。并且他也很严谨，工作期间总是穿西装扎领带，俨然一副创业青年的样子。汤珈铖目前还是单身一人，这样帅气有能力的他将来会找一个什么样的女孩，也是人们所期待的。

17岁把2千万赚到1个亿，还曾一周卖掉3亿元房子，身家百亿却单身。富二代出身的汤珈铖，明明是富二代却付出比常人更多的努力，那么我们普通人还有什么理由不奋斗呢？

❽ 揭秘中国房价将怎么大跌 王健林第一个倒下

王健林表示，原来一开始都认为就是企业把房价搞上去了，最后大家终于搞明白了，其实房价高的原因不完全在企业，是多种因素综合推高上去的。对未来房价走势，一线和一些少数的二线城市可能还会持续走高，特别对于北上广深这一类的。
王健林：对过去15年房价，这房价过高，所以房地产行业也成了最不受人待见的行业，挣钱不少，但是烦恼更多。都成了一个被批判的对立面，原来一开始都认为就是企业把房价搞上去了，最后大家终于搞明白了，其实房价高的原因不完全在企业，是多种因素综合推高上去的。

❾ 王健林主动去地产化 2016万达销售目标下调4成

作为国内商业地产龙头，万达在2016年初向市场投放了一颗“炸弹”：下调地产销售目标至1000亿，相比去年逾1600亿的销售额，下调幅度近40%。

1月11日，万达商业公布经营数据，预计2016年整体的合同收入约为1300亿元，其中房地产合同销售预计约为1000亿元。而在2015年，万达商业实现合同销售额约为1640.8亿元。

如果按照这一节奏，2016年或更久之后，万达地产销售将可能降至千亿以下，万达将从此退出千亿房企阵营；而与此同时，同样在多元化路上疾行的恒大，在2015年迈进了2000亿阵营，龙头老大万科2016年将冲击3000亿，对于绝大多数地产商来说，即使转型，原本的主营业务也依然在扩大规模。

万达这一次转舵，是否又一次的独辟蹊径？之前的数次转型，王健林将万达从一家偏居一隅的房地产开发商带领至国内商业地产老大的位置。而这一次，他又将引领万达这艘巨舰驶向何方？

剧烈的轻资产转型

对于此次下调销售目标，万达的解释是，公司将继续推进战略转型，房地产销售将不再是公司业绩未来的主要增长方向。

随着房地产告别黄金十年进入“白银时代”，在利润率下降、库存高企的情况下，多数房企都开始寻求新的利润增长点，谋划多元化发展的模式。万达则是诸多转型房企中，行动最为迅猛的一家。

下调销售目标，降低地产业务比重，从某种程度上来说，是王健林发起的“自我革命”、“主动调控”的结果。2015年初，万达启动第四次转型，王健林便声称万达将要大规模轻资产，不再依赖地产销售业务，并且从此开始撕去“地产”标签，向国际化的消费服务商转变。

承载万达此种转型的核心手段是轻资产。去年开始，万达改变了以售养租的模式，未来住宅和公寓不用再先卖掉作为融资手段。

王健林介绍，万达商业的轻资产路线将是由别人来投资建设万达广场，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。他指出，这种模式万达不需投一分钱，但每年获得的收益可观，可减少资金压力，降低企业负债，大幅提升净利润率和净资产收益率。

此外，这种模式的好处是靠租金获得收入，企业发展不受房地产形势、房价高低影响，这就把经济周期熨平了，使收入更加稳定。

从2015年的租金收入看，轻资产化模式初显成效。数据显示，去年万达广场租赁收入144亿元，同比增长30.7%，由于租金大幅增长，租金收缴率及物管费收缴率达到100%，租金利润占万达商业利润比重预计超过35%。

万达预计，2016年公司物业租赁业务仍将高速增长，因此核心净利润也将保持较快的增长。王健林的远期目标则是，在三年内将租金占净利润的比重提升超过50%。

而万达所持有的物业面积再创新高，使其后续租金收入增长成为可能。业绩快报显示，2015年万达新增持有物业面积475.5万平方米，累计持有2632.1万平方米，在全球不动产企业中排名第一，已经超过美国的“商业地产大鳄”西蒙地产。

2016年万达也将继续轻资产化模式的转型，去年万达万科达成战略合作，万达将把多个项目的住宅和公寓开发业务交给万科来做。据万科董秘谭华杰透露，双方合作的规模将在千亿以上。

万达还将在全国加快扩张万达广场的规模。2016年计划开业50多个万达广场，其中超过20个是轻资产项目。王健林透露，在轻资产模式的支持下，万达商业的目标是到2020年开业400个至500个万达广场；十年后，万达争取在全国建1000个万达广场。万达寄望于轻资产的快速扩大规模来产生边际效应，带动其旗下其他板块的业务增长。

严跃进认为，万达的轻资产商业模式在盈利方面有较好前景，为国内其他开发商的转型提供了样本。

不过，万达的租金收入是否可以保持持续增长，还要看其在大量的二三四线城市的运营情况，受累国内经济低迷，目前很多二三四线城市商业出租已出现了下滑。

万亿万达想象

商业地产“去重”仅仅是万达“去地产化”的第一步，万达的终极目标是，打造一家商业消费服务企业。

基于这一定位，万达的业务收入和净利润来源，也将不再是“卖房子”，而是转为租金、文化、院线、以及金融的收入，这些板块的收入在2015年均获得了大幅增长，弥补了地产销售收入的放缓。

除了租金收入大增，2015年，万达文化集团的收入达到了512.8亿元，同比增长达到45.7%。其旗下的万达院线扩张营收情况也相当可观。数据显示，万达院线2015年收入80亿元，同比增长49.9%，其中票房63亿元，同比增长49.6%；线上票房收入突破40亿元，同比增长超过240%。

更亮眼的数据来自于万达金融集团。这家成立不过半年的金融公司收入达到208.9亿元，完成了年度计划的697%。此前万达透露将完成多起银行、证券、保险公司并购。目前，万达持有百年人寿11.55%，成为后者最大单一股东。

随着上述业务的收入比重增加， 它们将逐渐取代地产销售在整个集团中的更多比重，而万达的转型，将随之成功。

“到2016年，万达服务业将会首次超过房地产。从严格意义上讲，明年万达就不再是房地产企业。”在去年的万达半年内部会议上，王健林表示。

与此同时，万达将“服务业收入和净利润占比超过65%”的目标提前至2018年完成。

为此，万达在全球范围内进行了多项并购，以实现其目标。以万达院线为例，万达院线近年来在国内外启动了多起并购，其中包括美国第二大影院AMC和澳洲第二大院线Hoyts。

万达从去年以并购切入布局体育领域。年初，万达以4500万欧元收购足球俱乐部马德里竞技队20%股份；2月牵头并购全球著名体育媒体制作及转播公司盈方体育传媒集团100%的股权；紧随其后收购美国世界铁人公司（WTC）。

王健林认为，中国的体育产业还处于“婴儿期”，随着经济的飞速发展，接下来体育产业也将会有跨越式的发展。他同时寄望于通过体育产业把旅游等相关产业做得更大。

实际上，作为万达文化旗下布局了多年的项目，万达文化旅游城目前在全中国已有10个项目，其中3个已经开业，分别是长白山度假区、武汉中央文化区和西双版纳度假区。王健林对于旅游产业颇具野心，他曾公开表示，2020年万达将被打造成为全世界规模最大的旅游公司。

此外，万达对于金融板块布局十分明确，就是要打造互联网＋金融的模式。2014年12月，万达以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权，获得了自己独立的支付系统，去年5月，万达金融+快钱开始C端布局，推出了首款互联网金融“宝宝”类理财产品“快利来”，6月份其与快钱共同推出了一款商业地产众筹、互联网金融产品“稳赚1号”，这使得万达金融收入飙升697%。

万达内部人士透露，万达今年将提出新的三大产业计划。业内预计将是文化旅游、金融产业、电子商务3个产业。

按照王健林的设想，到2020年万达的资产将超过2000亿美元，市值超过2000亿美元，收入超过1000亿美元，净利润超过100亿美元。届时，万达将可能成为第一家市值超万亿的具有房地产基因的公司。

（以上回答发布于2016-01-12，当前相关购房政策请以实际为准）

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