上海家化业绩

❶ 左手六神右手美加净，为什么上海家化却创造不了业绩神话

主要是公司品牌影响力在不断下降，尤其去年收到疫情的冲击，营收利润双双出现下滑。从上海家化最新公布的财报来看，其业绩与去年同期相比，下降了14%左右，而利润下滑更是大，接近50%的跌幅，在疫情的冲击之下，这家家化公司显然后劲不足。有上海家化的工作人员也表示，公司业绩的下滑和大环境有很大的关系，因为去年整个化妆品市场都出现了不小的降幅。而与低迷的财报对应的是，其公司董事长张东方离职，据传，是公司大股东对张东方的业绩并不认可，所以想更换公司董事长。

❷ 百雀羚和佰草集哪个好用

百雀羚和佰草集哪个好用?百雀羚和佰草集作为两大国货品牌，经常会有妹子们将她们拿来作比较，那么到底哪一个更好呢?一起来看看吧~

百雀羚和佰草集哪个好用：总结

百雀羚和佰草集作为两大国货经典，其实并没有哪一个更好这一说，妹子们在挑选的时候最主要的还是要根据自己的肤质来选择才是最好的哟~

还有百雀羚和佰草集的产品对比，你可以了解一下，我就不写了，给个好评哦亲~~百雀羚和佰草集产品大对比

❸ 请推荐几只业绩非常好的股票

您好！ 从您所提的问题，单纯从每股收益来看，目前市场上业绩最好的股票如下：

证券代码 证券名称 EPS【2013中报】

600519.SH 贵州茅台 6.9800

002304.SZ 洋河股份 3.0400

600694.SH 大商股份 2.3700

601318.SH 中国平安 2.2600

600340.SH 华夏幸福 2.0100

601166.SH 兴业银行 1.7000

600436.SH 片仔癀 1.6100

000858.SZ 五粮液 1.5260

000024.SZ 招商地产 1.4853

000538.SZ 云南白药 1.3500

601633.SH 长城汽车 1.3400

000651.SZ 格力电器 1.3300

000568.SZ 泸州老窖 1.2950

600729.SH 重庆百货 1.2800

600036.SH 招商银行 1.2200

601088.SH 中国神华 1.2060

600486.SH 扬农化工 1.1560

002393.SZ 力生制药 1.1500

600809.SH 山西汾酒 1.1384

000661.SZ 长春高新 1.1300

002422.SZ 科伦药业 1.1100

000550.SZ 江铃汽车 1.0900

000869.SZ 张裕A 1.0800

600104.SH 上汽集团 1.0400

000338.SZ 潍柴动力 1.0400

600000.SH 浦发银行 1.0390

600600.SH 青岛啤酒 1.0320

300295.SZ 三六五网 1.0200

600315.SH 上海家化 1.0100

002701.SZ 奥瑞金 1.0000

个人以为每股收益较高的股票并不代表该股二级市场的走势也会很好，当然业绩好的股票的内在价值也高，仅供您参考。

❹ 美加净的品牌介绍

“浦东陆家嘴的房子卖得很贵，一平方米数万元，但它们还不算上海的‘楼王’，真正的‘楼王’是华山路一带的老房子。经过修缮，数年前一套150平方米的房子可以轻易地以1000万元的超高价出手。”
这是上海家化联合股份有限公司副总经理王茁为美加净品牌的复兴早就琢磨好的一套说辞。他的这一举例正是为了回应业内复兴老品牌与创立新品牌的争议。他对CBN记者历数过上海家化为了提升美加净所做的诸多努力，例如反复推敲美加净的市场定位等创立于1962年的美加净，是身兼创造中国化妆品市场第一支定型摩丝、第一支防晒霜、第一支定型护手霜等无数光荣的民族品牌。1990年，美加净进入巅峰期，以百分之十几的市场份额无可争议地成为行业的第一品牌，年增长率高达两位数。美加净香波的市场份额也接近20%，销售收入为3亿多元。
在上世纪90年代兴起的“外嫁风潮”中，美加净1990年与庄臣合资，至此该商标被束之高阁。
被收购后的第一年，美加净的业绩就一泻千里，惨不忍睹，骤降至600万元。到1994年上海家化忍痛买回美加净时，这一品牌风光不再。在上海家化的等待和犹豫中，又经历了将近10年的徘徊期。
但上海家化面临的还不只是这个问题，美加净存在一个品牌4家不同企业共用的隐患：上海白猫股份有限公司生产洗衣粉类产品、上海牙膏厂有限公司生产牙膏类产品、上海制皂有限公司生产香皂类产品，上海家化负责美加净化妆品的生产。每一个企业只能生产特定的美加净产品，不能跨类运作。
虽有诸多不利，但上海家化立志于改变自己能改变的，把既有的品牌维护好，改变“一条腿长(六神)一条腿短(美加净)”的不利局面。
按照该集团内部人士对CBN记者的解释，从经营方面考虑，“复兴”美加净眼下看来最为务实，除去占有绝对份额的护手霜，美加净最适合用来攻入面霜领域的大众市场，前景可观。
寻求市场“盲点”
上海商业信息中心之前发布的“关于上海品牌的调查”报告显示：对于众多的上海本土老品牌，不同年代的上海人有着不同的偏好，且呈阶段性差异。诸如上世纪40年代出生者最难忘是光明牌;到了五六十年代出生的受访者这儿，每每提及的变成上海牌手表;而到了“80后” 的口中，永久牌自行车以及美加净仍最获青睐。
而仍“健在” 的上海品牌中，约六成受访者表示仍在使用中华牙膏、光明、美加净、三枪等品牌。
假设穴位找准，王茁相信市场仍存在机会。
“美加净现在包含两个主要的板块：护手霜和面霜。其中，护手霜的销售实现了全国的战略部署，面霜则在国内部分区域，尤其是三四线城市发展态势良好，这说明其在‘下沉性’上优势明显。”知情人士对记者分析说。
“十多年来，塑造美加净品牌的失误，我有责任。”上海家化董事长葛文耀已经不止一次在公开场合表示过。
葛文耀对于曾经“外嫁”过的美加净感情极为深厚，而他的团队也为此付出很多。
从上海家化复兴美加净的策略来看，除了在资源上予以倾斜，在内外环境上提升美加净复兴有理的信心，上海家化的领导层则始终告诫自己从前些年对美加净的闲置经历中痛定思痛。王茁就花费多年用以摸索美加净的发展之路。
王茁曾感慨美加净品牌在价值主张上的无力——因为宝洁等跨国企业在功能诉求上过于强势。
所以现在看来，美加净更要追求差异化发展，强调回归本原。其中的核心，信心为首要因素，其次就是明确的价值主张。
“老品牌并非等于老化了的品牌。”对于复兴美加净这个上海老品牌，王茁信心十足。
在上海家化，美加净的品牌经理8年内换了6个。
前面一个品牌经理还在推“青春无皱”系列产品，希望强调“保养皮肤”的概念，强调“专业”；下一个品牌经理就立刻转向充满活力的美加净“CQ凝水活肤”系列，强调活力和高科技。这就是不适合品牌发展的“品牌经理制度”造成的恶果。在12年的时间里，美加净的品牌经理主要是做产品开发协调工作，奔波于消费者、科研、采购、生产、销售部门之间，做业务的协调和文书的准备，根本没有精力再投入到“战略”上。而实际上，消费者需求、竞争态势和营销策略这些“品牌规划”层面的工作，才是品牌经理真正应该做的。
“品牌要素变来变去，6个品牌经理的个性都鲜明地体现在产品策略上。”王茁总结说。每个品牌经理到任都会“挖一口井”，6个品牌经理挖了6口井，却没有一口挖深的。不仅品牌要素把握不住，每个品牌经理还要重新换一个广告公司；重新选定不同风格的模特。
最终，美加净的品牌定位越来越模糊，造成品牌的极不严肃性。“我们太轻易地放弃不该放弃的东西，而去做一些不是创新的创新。”
虽然葛文耀一直认为上海家化给“美加净”这个品牌造成了很大的伤害，但是美加净依然具有生命力。美加净的产品销售量依然从1996年的几千万元恢复到1990年的3个亿。当时是美加净销量的巅峰。但是，这些历史资产并没有在上海家化发扬光大。这也是为什么葛文耀提起“美加净”便心有愧疚的原因所在。 “现代营销是‘认知之战’，而非‘产品之战’。如果现在不开始重视企业的无形资产，就会让美加净再次错过发展良机。”
2004年11月17日，央视招标前夜。做客上海电视台《头脑风暴》节目的葛文耀对着摄像机，毫不客气地自我检讨。葛文耀是上海家化联合股份有限公司董事长，他已经不止一次在公开场合对“美加净”运营失败“忏悔”。
第二天，上海家化第一次出现在央视招标现场，一举以4700多万元竞标了央视两个时段广告。这一举措在上海本地企业中显得十分突出。而在此之前，美加净的“CQ活肤系列”已经开始在央视上展开广告攻势。
上海家化内部员工评价说：“这是‘老大’(葛文耀)偿还美加净的。”
业内人士都知道：美加净成了葛文耀的一块挥之不去的心病，葛文耀要求上海家化从广告、营销、体制等方面对美加净进行一系列的度身打造，力图让美加净实现从“灰姑娘”向“公主”的转变。 上海家化联合股份公司董事长葛文耀不止在一个场合提起过“美加净之痛”。对他来说，美加净1990年被庄臣公司收购时候很被动，这和“小护士”有主观的意愿不大一样。而等到1994年美加净再次“回归”上海家化时，1990年在全国占10%的份额已经成了只有6%不到。美加净的品牌一时间被作为化妆品品牌塑造失败的案例。
“美加净”成为葛文耀的一块心病。他从2004年开始对上海家化提出要求“回归日化”。上海家化已经作出决策，将对旗下的几个药厂进行出售。这一做法主要是为了集中资源，做强日化品牌。同时，上海家化旗下的酒店也有相当一部分利润转为日化品牌的营销费用。
“就是铁了心要把日化品牌做起来。”王茁形容说。在“复兴”计划做出后，上海家化就开始“在自家篮子里扒拉了一阵”，最终得出的结论是：“清妃”是针对年龄层次偏大的消费群，不可能普遍推广；“佰草集”是非大众化品牌，个性化发展之路可能更加适合这个品牌；此外，“友谊”品牌太老，很难“激活”。这些品牌都很难承载上海家化打造全国品牌的基本条件。
最终，“美加净”被精挑细选出来，作为上海家化3年规划中“最具升值潜力的品牌”。如果以玉兰油为同类产品
市场份额最高的品牌的话，那么美加净可以排到第六、七名的位置。而3年后，上海家化希望将美加净打造成为前三名，就是要达到大宝的市场地位。
美加净复兴机会存在，这是因为中国消费者还没有发展到理性消费的层面。分析看来，国内日用化妆品品牌地位都还没有完全坐稳，护肤品品牌依然可能随时面临洗牌——这就是美加净面临的发展机遇：当时，玉兰油还没有走进任何人的视野，当时更类似于一个大学生品牌。谁也不会想到玉兰油已经可以支撑起百元以上产品的销售；也没有人会想到旁氏会衰落下去。如果没有联合利华当年的策略调整，玉兰油不会有机会发起攻势，迅速占据“白领”市场。而这些品牌的消费层次都和美加净有类似之处。
同时，一个不可忽略的市场因素是，中国100万人口以上的城市有300多个；50万人口以上的城市有60多个。而美加净只直接覆盖了中国100多个100万人口以上的城市。从这个角度来看，美加净在新区域的扩展依然具有很大的市场空间。
在中国本土品牌的发展过程中，护发品牌“舒蕾”的优势在于终端销售渠道；“奥妮”洗发香波的优势在广告轰炸；纳爱斯则是低价加广告的策略。但是现在看来，由于没有掌控好“风险控制”，这些曾经辉煌的品牌都从市场的巅峰跌落了下来。上海家化认为，其一直没有放松的“风险控制”主要集中在“资金”、“成本”和“机制”上。上海家化认为其资金十分规范，所有的资金不可能被用来炒期货之类“擦边球”的做法；由于对国际原材料的严密监控，所以成本上会有控制，不会冒着0.10元、0.20元的低利润风险打市场；销售政策不主张经销商承包制，而是进行严格的价格控制，这也是为了避免经销商因为承包美加净的销售，从而“快速致富”，而又极可能产生的“全部歇火”的情况发生。在王茁看来，只要保持这些优势，再实现品牌营销的突破，“复兴”美加净的前景十分乐观。

❺ 上海家化午后闪崩，一度封死跌停！这是什么原因造成的

上海家化的股票在2月2日午后开盘之后突然就直线向下，直至跌停，停盘时上海家化跌幅达到了10%，现在股价为36.28元。可以看出，基金机构在第四季度也对上海家化大幅度进行了减仓，由原先的4629.82万股减至了459.22万股。其中，比较知名的由诺安基金的罗春蕾经理管理的诺安积极配置混合基金、诺安主题精选混合基金对上海家化共计持有450.01万股。

❻ 怎样查到每个板块的龙头股票是哪些

1、首先要选择在未来行情中可能形成热点的板块。需要注意的是:板块热点的持续性不能太短，板块所拥有的题材要具备想象空间，板块的领头羊个股要具备能够激发市场人气、带动大盘的能力。

2、所选的板块容量不能过大。如果出现板块过大的现象，就必须将其细分。例如深圳本地股的板块容量过大,在一轮中级行情中是不可能全盘上涨的，因此可以根据行业特点将其细分为几个板块，这样才可以有的放矢地选择介入。

3、精选个股。选股时要注意:宜精不宜多,一般每个板块只能选3～6只,多了不利于分析、关注以及快速反应的出击。

4、板块设置。将选出的板块和股票设置到分析软件的自定义板块中,便于今后的跟踪分析。自定义板块名称越简单越好,如A、B、C……看盘时一旦发现领头林小羊启动,可以用键盘精灵一键敲定,节约操盘时间,有条件的投资者可以开启预警功能。

5、跟踪观察。投资者选择的板块和个股未必全部能成为热点,也未必能立刻展开逼空行情,投资者需要长期跟踪观察,把握最佳的介入时机。

(6)上海家化业绩扩展阅读：

注意识别

1、热点切换中识别：龙头会在大盘下跌末端逆市涨停。提前大盘见底。如双飞，双浪的转换。龙头一般出现三日以上的攻击性放量，

2、放量性质识别：放量有攻击性和补仓性两种类型。单日放量不可能充当龙头。

3、量价配合。均线良好是识别龙头股的关键。

4、龙头有两种：一是热点切换进去的新龙头。二是老龙头调整到位后，二次上涨。

❼ 上海家化联合股份有限公司的发展现状

根据上海家化联合股份有限公司2014年全年业绩报告数据显示，2014年公司营业收回入为答53.35亿元，同比增长19.38%；归属母公司所有者的净利润为8.98亿元，同比增长12.22%，折合每股收益为1.34元，本年度公司对江阴天江药业有限公司的股权投资的持有意图发生改变，计提递延所得税费用7516万元，剔除此影响，本年度归属母公司的净利润较上一年增长21.61%，公司业绩实现稳定增长。
上海家化业绩的稳定增长主要源于公司围绕战略落实相关项目具有较好的延续性，借助核心优势的发力为公司营收的持续增长夯实了基础。2014年6月，上海家化发布了5+1的品牌战略，聚焦并放大旗下各品牌优势，明确了四大核心竞争力和五大细分市场，提出要在2018年实现120亿元的销售规模。为了配合五年战略规划的实施，2014年上海家化以“客户”为第一导向，对品牌发展、科研创新、供应链优化、渠道建设、人才培养等进行全方面的深化调整。

❽ 求上海家化股票分析报告

长线投资上海家化的两大基础：
1.日化行业高速增长 2.葛文耀及其团队
这里面第一条占比60%，第二条占比40%，日化行业过去十年保持了20%左右的增速，需要注意的是现在已经放缓到10%左右，葛文耀确实强，但是也是在这个行业的黄金增长期发展起来的.
现在这两个基础都已经不存在了，行业增速的放缓是趋势性的，国际品牌的放缓并不能说明家化会独善其身，毕竟欧莱雅，雅思兰黛这些国际品牌的品牌力明显强于佰草集等家化品牌，一旦这些国际品牌渠道和价位下沉，对家化的压力是真实存在的.葛文耀的离开影响并不是短期的，而是长期的，短期只是心理影响，长期的影响难以预估，我并不看好外企来的管理者，外企的人普遍缺乏野蛮生长的气质.

让我们来预测家化未来的业绩表现：
1.可能性20% 明年营收增长15%，利润增长30%左右，客观的说，想实现这样的业绩不是不可能，但是有相当难度，关键还是要看佰草集，相宜本草市场攻的很猛，间接影响到了佰草集，现在是上有国际品牌，下有本土竞争对手，竞争相当激烈.
2.可能性50% 明年营收增长10%左右，利润增长20-25%，这种可能性比较大，说穿了，吃老本吃明白了就可以做到.
3.可能性30% 明年营收增长5%左右，利润增长15%左右，如果经济持续萎靡，家化管理层玩不出什么新花样，这样的情况也有不小的可能性.

其实没有必要去刻意强调葛文耀离开的影响，因为这种影响是客观存在的，无法否认的，或许葛文耀很霸道，或许有很多缺点，但是他能给股东带来回报，对投资者来说，这已经足够了.有没有乔布斯的苹果确实不一样.

严格意义上来说，上海家化和云南白药不是一个级别的企业，因为云南白药（医药部分）没有严格意义上的竞争对手，发展速度主要取决于行业的发展，现在医药也可能面临增速放缓的问题.家化身处竞争激烈的日化行业，管理层的重要性不言而喻.

对于长线投资者来说，安全边际是很重要的，上海家化后续走势的不确定性让我选择了清仓.

从技术面来看，放量跌破年线之后，现在是缩量反抽年线，如果不能放量站上年线，后续仍有可能继续下跌.

我重申我的观点：平安信托在葛文耀问题上的处理方式生硬而让人失望,中小股东的利益再次被无情强奸.

最后祝坚守上海家化的股民朋友好运，good luck,化妆品行业仍然算是相对不错的一个行业.