Ⅰ 什么是决策分析法
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Ⅱ 什么是职业决策分析
职业决策是职业生涯规划中的前导部分，决策制订的可行性与否，直接决定内着职业生涯规划是否成容功。希望获得最理想的职业发展目标，就需要认真的对自己进行完全剖析，知道自己希望得到什么，这一生自己应该在这个社会里获得什么，这就需要自己认真制订职业决策了。而这些只有自己最清楚，也只有自己最了解自己，并制订出最合适的决策目标。
Ⅲ 什么是分析型决策风格
这种决策风格的主要特征是使损失的危险降到最小。谨慎风格的人认为，人回们应该时刻注意到答事情可能变坏的趋向，并且选择能够避免导致毁灭性结局的决策。这种决策风格的人比较适合于从事具有重大损失可能的高度冒险性工作，如股票、房地产等
Ⅳ 经营决策分析 什么是决策，如何理解其含义
一、经营决策分析：
在管理会计中的经营决策分析是指:为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略，方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。
二、经营决策分析的意义和原则：
所谓决策就是根据确定的目标，依据对过去、 现状的分析 对未来行动做出决定的过程。企业的决策集中于经营决策和投资决策两个方面。决策分析只是决策全过程的一个组成部分，是企业会计人员参与决策活动的主要内容。
管理会计中的决策分析是对企业未来经营、 投资活动中所可能面临的问题，由有关人员在充分的可行性研究的基础上，拟定各种备选方案，并对备选方案进行的成本、效益等方面进行比较，以便为最终确定行动方案奠定基础。
为了保证决策的科学性，使得决策能够达到预期的目标，必须遵循以下几个原则：
1、信息原则：
决策要以相关信息为依据，搜集与决策相关的信息贯穿于决策的整个程序之中。 掌握充分、准确、及时和相关的信息是进行科学决策的必要前提和条件。
2、择优原则：
决策就是一个选择的过程。 决策要从有助于实现一定决策目标的未来各种可能行动方案中选取最满意的(可行)方案。这是一个分析对比、综合判断的过程。这个过程要以择优为原则。决策者所掌握的信息越充分，综合判断能力就越强，实现优中择优的可能就越大。
3、充分利用资源原则：
经济学原理告诉，资源是稀缺的。 现代化企业的生产经营活动必须取得并利用一系列的人力、物力和财力资源。在正常情况下，资源条件就是决策方案实施的客观制约因素。在决策中，为了促使决策方案的实施具有客观基础，就必须以最充分和最合理地利用稀缺资源为原则。
4、反馈原则：
企业的决策总是依存于一定的主客观环境和条件。 经济活动不仅复杂而且具有高度的不确定性。原先以择优原则为基础选取的方案付诸实施之后，其原来所赖以依存的主客观环境和条件可能发生了变化，从而使得决策方案的论证和择优的主客观环境和条件与最满意(可行)方案的实施所面临环境和条件不同。 这就要求决策者要以反馈原则为指导，根据反馈信息所揭示的新情况，对原先决策方案进行适当的修改和凋整，使之更具有客观现实性。
Ⅳ 分析和决策有什么区别
市场分析、财务分析、敏感性分析和风险分析。详细的，你可以去看刘秋雁编著的第二版《房地产投资分析》。我们上课就用这一本。不错，听老师说是同类书中较好的。你可以比较一下。
Ⅵ 什么是决策决策的程序是什么
定义：
决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为; 决策是管理中经常发生的一种活动; 决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标,
根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后,
对未来行动作出决定。决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量,
减少决策的时间和成本。因此, 决策分析是一门创造性的管理技术。它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。
决策的基本程序：
1.确定决策目标。决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。决策目标是根据所要解决的问题来确定的，因此，必须把握住所要解决问题的要害。只有明确了决策目标，才能避免决策的失误。
2.拟定备选方案。决策目标确定以后，就应拟定达到目标的各种备选方案。拟定备选方案，第一步是分析和研究目标实现的外部因素和内部条件，积极因素和消极因素，以及决策事物未来的运动趋势和发展状况;第二步是在此基础上，将外部环境各不利因素和有利因素、内部业务活动的有利条件和不利条件等，同决策事物未来趋势和发展状况的各种估计进行排列组合，拟定出实现目标的方案;第三步是将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比，权衡利弊，从中选择出若干个利多弊少的可行方案，供进一步评估和抉择。
3.评价备选方案。备选方案拟定以后，随之便是对备选方案进行评价，评价标准是看哪一个方案最有利于达到决策目标。评价的方法通常有三种：即经验判断法、数学分析法和试验法。
4.选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后，由决策者挑选一个最好的方案。
5.执行方案。任何方案只有真切的得到实施后才有其实际的意义，执行方案是决策的落脚点。
6.回馈评估方案。通过对决策的追踪，检查和评价，可以发现决策执行的偏差，以便采取措施对决策进行控制。
Ⅶ 什么是决策权力分析
所谓来决策是从多个可行性方案源中选取相对最佳方案的分析判断过程。管理工作就是决策及其实施，将决策放在首位，是现代管理的特点。
决策可以按许多不同标准 >标准分类。如按决策的权力性质分，有行政性决策与经营性决策；按决策的层次分，有战略决策与策略决策；按决策的过程分，有程序性决策与非程序性决策等
Ⅷ 什么是决策，决策分析的特征及分类是什么
决策是决定采取某种行动。管理学所讲的决策，是指管理者为了实现一定的专目标和在属处理管理中的实际问题时，从各种备选方案中作出选择的活动。决策是指向未来的，而未来对于任何人来说都是一个未知的领域。现在使用决策相当广泛。但是对于什么是决策，不同的人却理解不一。 凡是根据预定目标做出行动的决定，都可称为决策
Ⅸ 什么是决策决策的原则和依据各是什么
决策一词的意思就是为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为;
决策是管理中经常发生的一种活动;
决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。
决策的基本原则：
1：系统原则。应用系统理论进行决策，是现代科学决策必须遵守的首要原则。
2：信息原则。信息是决策的基础。
3：可行性原则。决策能否成功，取决于主客观等方面的成熟，科学决策不仅要考虑市场的组织发展的需要，还要考虑到组织外部环境和内部条件各方面是否有决策实施的可行性。
4：满意原则。由于 决策者不可能掌握很充分的信息和做出十分准确的预测，对未来的情况也不能完全肯定的，因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。
决策的依据
决策离不开信息。信息的数量和质量直接影响决策的水平。收集数据、处理数据、产生信息成本应低于信息所带来的效益。
1、有明确的决策目标。
2、若干可行的备选方案。
3、决策结果合理或满意
4、方案可进行评价和比较。
5、决策的主体是管理者。
6、决策是一个分析判断过程。
Ⅹ 什么是决策，决策分析的特征及分类是什么
从2个及抄以上的方案中选择一个叫决策袭，有2项及以上的方案才需要决策；决策是以一定目标为前提，使实现目标的工作效率最大化的科学选择。决策的分类包括唯一性和兼顾性。决策按影响程度可分为若干等级，并在不同的范围内发挥作用。