事前功效分析

⑴ 事前控制优缺点分析

事前控制：事前控制，是在企业的经济活动进行之前，从价值管理的角度，进行不同方案的选择、可行性研究以及对效益的评价。具有典型意义的事前控制包括预测控制和十划( 预算)控制。事中控制：一种对进行中的生产系统作日常性控制的控制方式.事后控制方式起到亡羊补牢的作用,难免有为时已晚的缺陷。事后控制：资金运动和经济活动在控制运行告一段落时，通过取得有关的会计资料，测定财务成本指标的实际完成数据,并与控制标准进行对比,检查考核其执行情况的过程。(feed Back Control)待问题偏差发生之后，才采取控制程序、改正问题，因此又称为回馈性控制。(1)事前功效分析扩展阅读：事中控制方式的要点是：1、以计划执行过程中获取的信息为依据。2、要有完整的准确的统计资料和完备的现场活动信息。3、要有高效的信息处理系统。4、决策迅速,执行有力,保证及时控制。事前控制优缺点：优点分析：①可防患于未然；②适用于一切领域中的所有工作；③不针对具体人员，不会造成心理冲突，易于被职工接受并付诸实施。缺点分析：前提条件较多。大量准确可靠的信息；计划行动过程清楚了解；计划行动本身的客观规律并要随着行动的进展及时了解新情况和新问题
1）可以防患于未然，以避免事后控制对已铸成的差错无能为力的弊端；

2)不易造成面对面的冲突，易于被员工接受并付诸实施。

缺点：充分了解事前控制因素与计划工作的影响的信息十分困难

⑵ 浅析如何发挥财务管理在事前\事中\事后的控制作用

一、财务管理控制
所谓的财务管理控制是利用财务反馈信息,按照一定的程序和方法,影响与调节企业的财务活动,使之按照预定目标运行的过程。它是企业管理工作的重要环节,对于提高企业日常管理效率有着重要作用,其主要特征也是十分明显的:
价值管理控制――这是其本质特征,由于管理的目标到管理的方法,其形式都是通过价值形式体现,依据价值标准,运用价值手段,针对价值形式进行管理控制。
综合管理控制――其管理控制的目标不是某一项企业活动,而是整个企业的财务成果的扩大和总体财务状况的优化,无论是范围还是管理对象上,都体现综合性的特征。
企业日常的财务管理控制按照管理主体、管理依据、管理内容、管理时间等不同的标准可以将其分为很多环节,本文笔者试图从管理控制时间的先后来分析财务管理控制的各个环节,即事前计划、事中控制和事后分析、考核,讨论如何在各环节加强企业财务管理控制工作,充分发挥其重要作用,提升企业的日常管理水平,为企业的发展壮大保驾护航。
二、事前计划
财务管理控制工作中的事前计划就是一种事前的财务控制,即在财务活动发生之前就制定出一系列的制度、规定、标准,将可能产生的差异予以排除,在企业的日常管理工作中其作用的发挥机制主要体现为事先制定财务管理制度、内部牵制制度、财务预算、各种定额及标准等。
1、制度建设
财务管理控制需要一系列的制度予以保证,企业财务控制制度建设的依据主要来源于两个方面――国家的法律、政策、制度和企业内部财务管理制度,后者是主要部分,企业应当在遵循国家法律的大前提下,建立健全内部控制制度、内部结算制度、内部经济仲裁制度、业绩报告制度、考核奖惩制度等,以保证企业财务管理控制工作高效、有序的进行。
2、推行全面预算管理
全面预算管理是企业财务管理控制的重要手段和途径,是企业为达到既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划,也可以说是是对企业各项经济业务规划的授权批准。全面预算是全员性工作,各部门应当通力合作,在企业设立的预算委员会指导监督下,在企业全面开展预算管理工作,确保预算计划的编制和执行。
三、事中控制
事中的财务管理控制就是在财务活动的发生过程中进行实时的监督和控制,在全面预算管理相对健全的企业中,事中控制主要是对编制的预算计划的执行过程进行监督和控制,及时修正实际工作中与计划的偏差,而如果从一般意义上将企业的事中财务管理控制,笔者认为主要抓好三个方面:
1、资金管理是企业财务管理控制的核心
资金链条的安全是企业的命脉,企业应当设立资金结算中心,审核外来资金健康,监督内部资金流动合理,以保证企业内部资金的安全,充分发挥资金的整体利用效益,降低企业集团资金持有水平,提高资金的聚合效益,并保证集团重点项目资金。
2、全面的成本管理控制是最重要的基础
企业对于成本费用的控制是管理控制的基础,是企业提高盈利能力、保持企业较高收益率的保证,而成本的管理控制是一项全面性的工作,其全面性体现在:
全过程的成本管理控制――企业应当对产品的生产过程和销售过程进行全程成本管理控制,尤其是对成本源头进行控制,包括投资决策控制、技术设计控制等;
全员的成本管理控制――企业内部的所有部门和员工,尤其是生产技术部门、财务部门、销售部门,都要参与到成本管理控制中来,互通信息,交流经验,保证成本控制工作的高效、合理。
3、信息系统的建立是现代企业财务管理控制工作的基石
在信息时代,电算化技术的普及使企业管理进入一个新时代,企业应当建立一个财务信息传递和处理系统,全面及时掌控企业的资金及各项成本费用支出状况,强化并完善企业成本和资金管理,及时汇总企业各类财务信息,动态分析评价财务经营状况,使事中的控制实现实时化、准确化、科学化。
四、事后分析、考核
企业的事后财务管理控制主要是指对企业各项财务活动的结果进行分析、评价、考核、奖惩,以进一步完善财务管理控制,并充分调动各级各类责任部门的积极性,因此企业的事后考核分析主要是建立完善企业各项考核指标体系和激励机制的过程。
企业应当保证绩效评价指标体系和激励机制的科学、规范、合理,结合自身的实际情况,建立适应本企业的评价考核标准,推动企业又好又快发展。对于预算管理体系比较健全的企业,预算指标的完成情况是比较合理的考核标准,企业可以根据预算计划的完成情况对企业经营状况、员工的工作成果进行分析、考核,制定激励计划。而对于没有推行全面预算管理的企业来说,就应当建立适合自身的考核指标体系,并在日常工作中注意数据的收集和分析,在真实数据的基础上,科学分析企业的经营状况、员工的工作效果,确保业绩考核工作的有效进行。

⑶ 什么是事前控制 事中控制 事后控制

事前控制：事前控制，是在企业的经济活动进行之前，从价值管理的角度，进行不同方案的选择、可行性研究以及对效益的评价。具有典型意义的事前控制包括预测控制和十划( 预算)控制。

事中控制：一种对进行中的生产系统作日常性控制的控制方式.事后控制方式起到亡羊补牢的作用,难免有为时已晚的缺陷。

事后控制：资金运动和经济活动在控制运行告一段落时，通过取得有关的会计资料，测定财务成本指标的实际完成数据,并与控制标准进行对比,检查考核其执行情况的过程。

(feed Back Control)待问题偏差发生之后，才采取控制程序、改正问题，因此又称为回馈性控制。

(3)事前功效分析扩展阅读：

事中控制方式的要点是：

1、以计划执行过程中获取的信息为依据。

2、要有完整的准确的统计资料和完备的现场活动信息。

3、要有高效的信息处理系统。

4、决策迅速,执行有力,保证及时控制。

事前控制优缺点：

优点分析：①可防患于未然；②适用于一切领域中的所有工作；③不针对具体人员，不会造成心理冲突，易于被职工接受并付诸实施。

缺点分析：前提条件较多。大量准确可靠的信息；计划行动过程清楚了解；计划行动本身的客观规律并要随着行动的进展及时了解新情况和新问题。

⑷ 姬存希到底好不好，谁用过

【音律分析】
姬、存、希的读音是jī、cún、xī，音律优美，朗朗上口。
【五行分析】
姬存希的五行组合是：木-金-水。这种组合的人主观意识较重，大都不甘屈于人下，处事急躁，容易招惹是非。其人意志不够坚定，常有与身份不相应之企图，但耐性尚佳，思想高远，可得一时的成功。
【字义分析】
姬，姬字是古代对妇女的美称，也称美女。此外，姬也指汉代宫中女官名，以及旧时以歌舞谋生的女子。存，意指生存，存在，储存，保存，聚集，储蓄，结存，余留等，也引申指心里怀着某种想法，如不存任何希望。希，盼望，期望；少，通"稀"。意义优美。
【字型分析】
姬 为左右，繁体字写法为 姬，姓名学笔画9画；存 为半包围结构，繁体字写法为 存，姓名学笔画6画；希 为上下结构，繁体字写法为 希，姓名学笔画7画；字型优美，利于书写。
【五格分析】
该名字的五格笔画搭配为：10-6-7，五格大吉。
【使用次数】
在每一亿人口中，约有 11 万人使用 存 字； 16 万人使用 希 字；
【数理分析】
五行 笔画 数理分析
姬 木 9 带吉为不足不满、浮沉不定之数，但志气高亢，三才之配置，幸得其宜。智能顺应环境，产生英雄怪杰，学者伟人，排除万难，奏成大业成功。倒扣十六分。(凶)
存 金 6 天地人和，为财禄丰满、富裕安稳之数。但欢乐过极而会生波感吧，宜警戒，德即享福。获福二十分。(吉)
希 水 7 独立权威，为聪明超群、勇往迈进，成功显达之运格。自我心强而乏同化力，幸得天赋之精力，有排除万难而得成功之兆。获福十六分。(吉)
【同名同姓】

经过大数据查询统计，全国叫 姬存希 的有： 1人。

⑸ 在“事前计划、事中控制、事后分析”这三个方面里会计做了什么具体的工作讲细节

一、事前计划：会计人员每年都要对下一会计年度做出预算，包括业务预算、财务预算、及专门决策预算。业务预算既有销售量、销售额的预算，生产预算及料、工、费的预算；财务预算就现金流量预算、预计利润表、预计资产负债表。

专门决策预算指针对某一项决策做出预算，例如房地产企业开发一个房地产项目，就要事先做好计划，财务部门会根据工程部门给的工期预计，来事先安排资金，看工程现金支出多少，销售收现多少，是否会出现现金的余缺。

二、事中控制：在业务开展过程中，将计划与实际相对比，是否符合。接上例，在房地产公司开发这个项目时，会产生实际的现金流量，与计划的做对比是否相符，要及时调整计划，若是管理人员执行计划利，就要建议领导换人加强管理，严格执行计划。

三、事后分析：即绩效评价。房地产项目开发完毕，也销售完毕，根据指标来评价，如对施工部门从成本控制角度评价，销售部门从销售增长角度评价。针对各部门的评价结果，提出相应的奖惩方案给领导。

(5)事前功效分析扩展阅读

事后分析

事后分析是指某项经济活动结束以后，运用有关的资料，对于该项经济活动的结果进行的分析。

如月度、季度、年度终了所进行的定期分析，对已经发生的问题进行的专题分析，对出现的典型情况进行的典型分析等，均属于事后分析。它对于评价企业的经济活动情况，总结成绩，发现问题，是一种不可缺少的分析形式。

事后检验是指将市场风险计量方法或模型的估算结果与实际发生的损益进行比较，以检验计量方法或模型的准确性、可靠性，并据此对计量方法或模型进行调整和改进的一种方法。

若估算结果与实际结果近似，则表明该风险计量方法或模型的准确性和可靠性较高；要是这两个差距比较大的话，则表明该风险计量方法或模型的准确性和可靠性较低，或者是事后检验的假设前提存在问题。

介于这两种情况之间的检验结果，则暗示该风险计量方法或模型存在问题，但结论不确定。不同银行采用的事后检验方法以及对事后检验结果的解释标准均有所不同。

⑹ 事前审计的必要性分析事前审计 审计践行科学发展观的重要体现该怎么理解

同学你好，很高复兴为您解答！制

按照实施审计的时间，可将审计划分为事前审计、事中审计和事后审计。事前审计是指审计人员在被审计单位的财政财务收支和经济业务发生之前进行的审计，这种审计主要是对计划、预算和决策进行审查。事前审计可以起到预防的作用，有助于减少决策失误，实现决策的科学化 。事前审计最初主要是运用于对重点投资建设项目的审计，目前，事前审计的范围不断拓展，如对政府采购的事前审计，对突发性公共事件提前介入审计等。因此，对事前审计制度的必要性、可行性以及路径研究具有重要的意义。

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高顿祝您生活愉快！

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⑺ 事前计划、事中控制、事后什么事后要什么

事后分析

我见大多数的地方都是这样写的

⑻ 成功表达处理重点怎么来讲解、分事前、事中、事后三个层面怎么讲好

所谓事前，就是做事情之前应该有统筹的规划，考虑可能出现的问题和困难，最好提前做实回验验证答下，以保证在真实现场不出问题，或者即使出现问题也有应对方案，不至于手忙脚乱、大动干戈。

所谓事中，就是做事情的过程中对事前规划的事情进行执行，以及记录过程中出现的问题，整个事中起着承前启后的作用，上对事前的规划进行验证，下对事后的总结反思进行铺垫。

所谓事后，就是做事情结束后对整个事情进行总结反思、问题分类和根因分析等。追踪并确认所有的问题有效进行了解决和应对，以确保下次不会再犯之前同样的错误。

(8)事前功效分析扩展阅读：

注意事项：

1、合理化建议，奖励建议制度。改善应该是由第一线员工发起的，员工是每天面对具体操作，最有发言权的。

2、管理层应当鼓励员工提出合理化建议，对于被采纳的建议，应给予现金奖励。

3、根据原材料的ABC分类法，对于A类物料每月盘点一次、B类物料每季度盘点一次，C类物料每半年盘点一次、死库存每年盘点一次。

4、对于盘点差异进行分析，并制定行动计划，跟踪改进措施，确保类似问题不会重复发生。

⑼ 在工作中开展事前危险点分析活动的目的有哪些好处

在工作中开展事前危险点分析活动的目的就是排除隐患。好处就是抓早、抓小、消除隐患、拟好预案、有针对性地开展应急演练、减少和杜绝事故的发生。