A. 市场分析常用的几种方法
市场调查报告分析 SWOT报告 spt报告 营销策略报告 这4个是非常常用的市场分析法回,当然类似的市场调查的还答有很多种,不过我市场调查的书在学校咯..- -!
STP分析：
1\市场区隔：市场区隔的目的是将大环境作一详细的研究与分析。首先按照地图把商业区、住宅区、学校、商业消费区和娱乐区都一一划分出来，然后调查每一区主要消费者和潜在消费者的特性，包括经济状况、教育水准、生活模式、家庭背景和消费型态。
2\目标市场
3\市场定位
SWOT你知道的,其他么，可以根据字面意思就字到个大概了~希望能帮到你...
B. 产品销售动态数据分析报告怎么写
产品销售动态的数据分析，和常规的不同在于有动态二字。动态就是要关注到周的变化或者是日的变化，可以从几个维度去分析。
1、产品分类的销售情况。比如化妆品的销售，分为膏霜类、洗涤类、彩妆类、面膜类等，看产品的销售额占比情况。
2、产品价格区间销售分析。比如将产品划分为100以下，100-200,200-500,500以上四个区间，看下销售额的构成，是哪个区间的卖的更好些，原因是什么。
3、从产品的动销比来分析。有的产品虽然卖的金额不少，但是相比采购量来看，还是不理想，也就是动销比偏小，那就说明这个产品还是需要加大销量的。
4、从销售的策略或活动来分析。比如销售策略是多卖A产品，但是实际却是B产品卖的多，说明偏离了公司的策略，也是有问题的。
5、产品畅销和滞销排行。公司最畅销的产品是什么，TOP10，最滞销的产品是什么，TOP10.
6、公司的产品线规划分析。比如年龄覆盖是否全部覆盖到了，产品线1适合老年，产品线2适合小孩，产品线3适合青年，但是没有适合中壮年的。这个是从宏观上分析产品线有无遗漏。
7、新品的销售情况分析。新推出的产品，有没有收到预期的效果，产品的市场渗透率或占有率多高，产品的客户满意度怎样，都可以分析。
8、竞争对手的产品策略和销售情况分析。
C. 掌握市场动态变化的是市场预测还是市场调查
市场预测是对市场调查收集的信息综合分析所作的结论。市场调查是了解过去的市场情况，根据对过去的情况综合和分析。然后就得出根据该份调查所作出的市场预测。
掌握市场动态变化不是一件容易的事情，浅层次的看待可以说是掌握市场调查。比如你信息及时，能对时下的市场变动在第一时间得知。深入一点的话就是你能预测下一阶段市场可能会发生哪种变动。比如说国际原油未来一周整体是涨，涨幅不超过95美元。
以上纯属瞎扯
D. 关于市场分析
Customer/Consumer客户/消费者、Cost成本、Channel渠道、Convenience方便性 ——“4C”。
4P指代的是Proct（产品）、Price（价格）、Place（地点，即分销，或曰渠道）和Promotion（促销）
什么是5S管理?
关键词： 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEIOS） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE）
工作现场做到——
· 1S 整理（SEIRI）
将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的
必要的留下，不必要的清除掉
· 2S 整顿（SEITON）
把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示
· 3S 清扫（SEIOS）
将工作场所清扫干净
· 4S 清洁（SEIKETSU）
维持上述成果
· 5S 素养（SHITSUKE）
每位成员养成良好习惯，遵守规则做事
文明的员工是文明管理的根本保证
如何推行5S？
· 教育宣传，使5S理念深入人心
· 成立推行组织，设置推行委员会
· 开展5S活动周
· 教育培训
· 组织实施
· 定期考察评分
5S推行技巧
· 红牌作战
o 考察中发现不合乎5S要求的现象，就地张贴“红牌”进行警告，限时纠正
o 配合处罚
· 检查表
o 检查组纪录检查结果——检查表
o 纪录措施和结果
· 目视管理
o 放置位置用标准化的标示牌、标示线等“一看便知”的方法进行标示
o 人员的着装上也明显标示，方便管理
E. 怎样了解市场经济动态趋势如何锻炼敏锐的市场洞察力
基层人员，非常接近现场，对于现场的实际情况，比较容易理解和掌握，让他们按照现况来随机应变，只要不太离谱，应该是值得肯定的行为。上级“爱怎么样就怎么样”，只要合乎未来的需求，我们不但不应该抱怨，而且应该对他们的前瞻力，表示敬佩之意，而尽力加以配合。基层“怎样有效就怎样”，只要合乎实际的需求，也是将未来的演变从现在的起点建立起来，若是判断正确，总有一天会走向上级所要求的地步，不算违背命令。对于基层而言，成果最要紧，似乎无庸置疑。
F. 如何把握市场动态
你个年度，那你省省啊
G. 什么是动态市场
市场的动态就是指：市场在远近期处在的一种形式，未来市场变化的统称等等。如果你有悬赏分，我可以写一篇论文给你。
H. 怎样写市场动态
在工作中，你会遇到编写各种各样的分析报告，如经营状况分析、销售趋势分析、设备故障分析、人力资源状况分析等等，这是工作中最基本的工作技能，但真正能把分析报告写好的人却不多。那么怎样来写分析报告呢：
既然要分析一项事情，就存在三个要素，一是目标，也可以讲标准或要达到的目标，二是现状，即目前的情况如何，要找出离目标的差距，三是原因，既然现状和目标有差距，就肯定有其原因。有了以上三要素，再加上为达到目标所需的对策，一份不错的分析报告就这样出炉了。
明确目标：如经营分析，年初应制定过年度预算，其中包含营业额、利润等各种指标，这就是目标。再比如，设备故障分析，设备的设计性能、运转率就是目标。这们所有的工作，都是为了达到目标而进行的。
现状：对现状要进行把握，要准确，比如说目前的营业额达到了多少，利润是多少，设备故障次数是多少，都是什么类型的故障，只有对现状把握准确了，才能进行有效的分析。
原因：找出了差距，寻找原因是最为关键的，也是最困难的。分析者的水平差异也就是在这里体现了出来。分析问题要全面，要从人、财、物、设备、时间、方法、地理位置、环境等全方位的进行分析，在国际上也流行“4M1E”，4M：man-人,machine-机器,material-材料,method-方法，1E：Environment)。如果能结何图形、图表进行分析说明就更好了，如：鱼刺图，柱状图、折线图、饼分图等
I. 市场分析怎么分析
消费者分析，区域分析，品牌力度分析，整体区域经济情况分析，网络发布点评分析，（通过手机浏览器发布产品，利用消费者的评论进行分析）。应该主要是品牌效应问题。