净利润及员工人数分析

㈠ 人员数量分析法的人员数量分析的方法

工作效率法是根据员工的工作量和工作效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法。
假如某全国性的手机分销企业每年手机的总销量为5,000,000台，销售人员每人每日平均手机销量为46台，根据以往的经验，销售人员每销售一台手机需要0.174小时，销售人员的年平均出勤率为95%。根据以上数据我们可以计算该企业的销售人员的编制人数：
1）按销量定额来计算：
人员数量=全国销量/（员工平均销量X出勤率）=5,000,000台/{46台X〔（365-2X52-10）天X0.95〕}=456人
2）按时间定额来计算：
人员数量=全国销量X时间定额/（员工工作时间X 出勤率）=5,000,000台X0.174小时/{8小时X〔（365-2X52-10）天X0.95〕}=456人
本方法在时间的计算里面是假设每周休息2天，全年10天节日休息。该计算方法的假设前提是销售的多少完全取决于销售人员的工作时间，而忽略了产品、市场、内部支持系统等因素。在实际定编过程中应该考虑诸多的因素，参考计算的结果来确定编制人数。 也叫回归分析法。业务分析法是根据企业的历史数据和战略目标，确定企业在未来一定时期内的编制人数。业务分析法需要以过往的销售收入、销量、利润、市场占有率等历史业务数据为基础，通过这些数据与人员数量建立回归方程，通过回归分析计算而得。
假如某全国性的手机分销企业去年每月平均销量为160,000台，预计明年销量增长10%，公司明年每月平均计划销售176,000台，通过回归分析，销量与人员数量的回归分析方程=0.003574。可以计算销售人员的编制：
人员数量=明年全国月平均销量X 回归分析方程=176,000X 0.003574=629 人
回归分析方法是建立在对未来预测的基础上的，结果的准确性跟预测的准确性有很大关系，业务分析法还需要企业加强知识管理，保留真实的历史数据，便于用统计的方法建立回归分析方程。 预算控制法是西方企业流行使用的方法，它通过人工成本预算控制人员数量，而不是对某一部门内某一岗位的具体人数做硬性的规定。企业年度制定人力成本预算，将企业的总预算分解到公司的各部门，在获得批准的预算范围内，自行决定各岗位的具体人数，部门负责人对部门的业务目标和岗位人数负责。由于企业的资源是有限的，并且是与产出密切相关的，因此预算控制对企业各部门人数的扩充有严格地约束。
如同样要完成全年的业务量，一种方案是用10个人，每月每人人工费用为10,000元;另一方案是用8个人，每月每人人工费用为12，000元。如果部门人工费用预算为98，000。应该用几个人？
方案1：人工费用=10，000X10=100，000
方案2：人工费用=12，000X 8=96，000
因此，根据预算控制法，该部门应该用8个人，而不是10个人。 行业比例法是根据企业员工总数或某一类人员总数的比例来确定岗位的人数。在同一行业中，由于专业化的分工和协作的要求，某一类人员和另一类人员之间存在一定的比例关系。某一类人员的比例会随着另一类人员的人数变化而变化。这一方法比较适合各种辅助和支持性岗位人员的规划，例如，人力资源类和财务管理类人员。
例如手机分销型企业人力资源与业务人员之间的比例一般为1：100，某企业有业务人员1500人，则人力资源人员配备数为1500X0.01=15人。当然，这种行业的比例不能一概而论，它还需要考虑分支机构数量，以及区域的分散程度，人力资源服务的精细程度等因素。 标杆对照法是根据世界最佳典范和标杆值，并结合企业特性、作业流程、效率和业务量的整体考虑来确定岗位的人数。标杆值是一取样群在标杆项目的统计值，标杆值平均值以取样群的平均值为基准，亦即取样群各有约50%机率，实际值会高于或低于平均值。标杆值数据种类可包括作业绩效（如成本、效率）和人力配置等值，但并非所有产业、功能、作业项目都有现成的标杆值，分析标杆值的国际知名机构如：财务会计有IMA (Institute for Management Accountants)，人力资源有Saratoga Institute，信息管理有Gartner Group。

㈡ 净利润100万,员工200人 人均净利润率多少

100/200=0.5万-人均净利润
0.5/100*100%=0.5%-人均净利润率

㈢ 职工薪酬与企业净利润的关系请专业人士给详细讲讲

有关联的职工工资一般计入营业成本或者期间费用之中的而企业净利润=营业收入-营业成本-期间费用-其它抵扣项-所得税的。所以可以看出职工工资抵减企业净利润的。

企业的应付职工薪酬是企业的一项成本，发放职工薪酬会导致企业的利润减少。

应付职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。
职工薪酬主要包括以下几个方面：
1.工资、奖金、津贴和补贴；
2.福利费（包括货币性福利和非货币性福利）；
3.“五险一金”，指企业为职工支付给有关部门的社会性保险费，以及为职工交纳的职工住房公积金；
4、工会经费和教育经费，指有工会组织的企业按规定应提取的工会经费以及职工接受教育应由企业负担的各种培训费用；
5、补偿及相关支出。

㈣ 已知净利润,人数和税率,如何计算人均利润额

就是用企业的利润除以人数再乘以100%=在统计分析中经常使用“贡献率”，那么“贡献率”是什么含义？它是怎样计算的？

贡献率是分析经济效益的一个指标。它是指有效或有用成果数量与资源消耗及占用量之比，即产出量与投入量之比，或所得量与所费量之比。计算公式：

贡献率（%）=贡献量（产出量，所得量）/投入量（消耗量，占用量）×100%

贡献率也用于分析经济增长中各因素作用大小的程度。

计算方法是：

贡献率（%）=某因素贡献量（增量或增长程度）/总贡献量（总增量或增长程度）×100%

上式实际上是指某因素的增长量（程度）占总增长量（程度）的比重。

举例说明如下：

总资产贡献率（%）=（利润总额+税金总额+利息支出）/平均资产总额×100%

（1）总资产贡献率：反映企业资金占用的经济效益，说明企业运用全部资产的收益能力。

（2）社会贡献率：是衡量企业运用全部资产为社会创造或支付价值的能力。

社会贡献率（%）= 社会贡献总额/平均资产总额×100%

社会贡献总额包括工资、劳保退休统筹及其他社会福利支出、利息支出净额、应交增值税、产品销售税金及附加、应交所得税及其他税、净利润等。为了反映企业对国家所作贡献的程度，可按上述原则计算贡献率。

企业对国家的贡献率（%）= 税金总额+上缴利润/社会贡献总额×100%

技术进步对产出增长速度的贡献率

这个指标是指在产出增长速度中，技术进步因素所占的比重，综合反映了技术进步对经济增长作用的大小。

技术进步对产出增长速度的贡献率（%）=技术进步速度/产出增长速度 ×100%

上式贡献率越大则表明技术进步对经济增长的贡献和作用就越大，反之则小。

（4）各产业贡献率：

第一、二、三产业增量与国内生产总值增量之比，即为各产业的贡献率。

第三产业贡献率= 第三产业当年增量/国内生产总值当年增量×100%

应该注意的是，贡献率指标比较抽象，在使用时，应说明具体含义，但也不能任意使用，要符合常规，做到标准化、规范化、通俗化。如资本收益率、资金利税率以及某些对增量因素分析的指标，已有专用名称，就没有必要改称为贡献率。另外，在计算各产业贡献率时应剔除价格变动因素，分子、分母均用可比价格的增量计算。

在统计分析中经常使用“贡献率”，那么“贡献率”是什么含义？它是怎样计算的？

贡献率是分析经济效益的一个指标。它是指有效或有用成果数量与资源消耗及占用量之比，即产出量与投入量之比，或所得量与所费量之比。计算公式：

贡献率（%）=贡献量（产出量，所得量）/投入量（消耗量，占用量）×100%

贡献率也用于分析经济增长中各因素作用大小的程度。

计算方法是：

贡献率（%）=某因素贡献量（增量或增长程度）/总贡献量（总增量或增长程度）×100%

上式实际上是指某因素的增长量（程度）占总增长量（程度）的比重。

举例说明如下：

总资产贡献率（%）=（利润总额+税金总额+利息支出）/平均资产总额×100%

（1）总资产贡献率：反映企业资金占用的经济效益，说明企业运用全部资产的收益能力。

（2）社会贡献率：是衡量企业运用全部资产为社会创造或支付价值的能力。

社会贡献率（%）= 社会贡献总额/平均资产总额×100%

社会贡献总额包括工资、劳保退休统筹及其他社会福利支出、利息支出净额、应交增值税、产品销售税金及附加、应交所得税及其他税、净利润等。为了反映企业对国家所作贡献的程度，可按上述原则计算贡献率。

企业对国家的贡献率（%）= 税金总额+上缴利润/社会贡献总额×100%

技术进步对产出增长速度的贡献率

这个指标是指在产出增长速度中，技术进步因素所占的比重，综合反映了技术进步对经济增长作用的大小。

技术进步对产出增长速度的贡献率（%）=技术进步速度/产出增长速度 ×100%

上式贡献率越大则表明技术进步对经济增长的贡献和作用就越大，反之则小。

（4）各产业贡献率：

第一、二、三产业增量与国内生产总值增量之比，即为各产业的贡献率。

第三产业贡献率= 第三产业当年增量/国内生产总值当年增量×100%

应该注意的是，贡献率指标比较抽象，在使用时，应说明具体含义，但也不能任意使用，要符合常规，做到标准化、规范化、通俗化。如资本收益率、资金利税率以及某些对增量因素分析的指标，已有专用名称，就没有必要改称为贡献率。另外，在计算各产业贡献率时应剔除价格变动因素，分子、分母均用可比价格的增量计算。

㈤ 华为刷新最新员工人数，扩展到19.4万人本地70%，对华为前景你如何看

优秀的公司，当然可以吸引优秀的人才，华为公司人员人数达到19,4万，非常值得庆贺。在最新的华为深圳总部发布的上半年年报，2019年上半年，华为公司销售收入为40013亿人民币，同比增长23%，净利润8.7%，其中，消费者业务营收入2208亿，运营商业务收入，1465亿元，企业业务316亿元。

华为公司有如此成功，关键是它的董事长任正非的高瞻远瞩，这个七十多岁个老人，曾经的军人，以狼性文化，把一个名不正经的小公司，发展成为全球，最有竞争力，最有前途的科技公司。把公司所得的利润，回馈给公司员工，华为公司里面的百万富翁，千万富翁不计其数，真正的取之于民用之于民，吸引了大批优秀人才。华为的明天美好的，华为的前途是远大的，任正非对华为公司的贡献，无人能及，他才是公司的最大功臣。

㈥ 注册资本和员工人数在多少以上算是大中型企业

以从业人数、产品销售收入额、资产总额为依据，工业企业三项指标同时达到销售额3亿元及以上，资产总额4亿元及以上，从业人员2000人及以上。

大中小微企业划分标准为划分大中小微企业的标准，为贯彻落实工业和信息化部、国家统计局、国家发展改革委、财政部制定了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，用来规范中小企业。

(6)净利润及员工人数分析扩展阅读

划分方法：

一、根据工业和信息化部、国家统计局、国家发展改革委、财政部《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业〔2011〕300号），结合统计工作的实际情况，特制定本办法。

二、本办法适用对象为在中华人民共和国境内依法设立的各种组织形式的法人企业或单位。个体工商户参照本办法进行划分。

三、本办法适用范围包括：农、林、牧、渔业，采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业，建筑业，科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务、修理和其他服务业，文化、体育和娱乐业等15个行业门类以及社会工作行业大类。

四、本办法按照行业门类、大类、中类和组合类别，依据从业人员、营业收入、资产总额等指标或替代指标，将我国的企业划分为大型、中型、小型、微型等四种类型。具体划分标准见附表。

五、企业划分由政府综合统计部门根据统计年报每年确定一次，定报统计原则上不进行调整。

六、本办法自印发之日起执行，国家统计局2003年印发的《统计上大中小型企业划分办法（暂行）》（国统字〔2003〕17号）同时废止。

㈦ 员工高学历的人数越多，企业经营效率越低，可能的原因会是什么急求！！

提高个人意识，学历高的都感觉待遇低，能力很强，光说不干，不知道社会的残酷，每月淘汰几个，在招几个，中国就是人多，提高竞争意识，过几个月就好了

㈧ 员工工资应该占企业净利润的百分之多少最合理

工资是计入成本的,企业的纯利润是销售收入扣除成本和税金后的余额.因此,工资与纯利润的比例虽然能反映劳资双方的收入状况,但不是一个考核指标,况且不同类型的企业,这一比例很不一样,其合理性只能在业主的个人意愿和国家的最低工资标准之间很大的一个空间中选择.

㈨ 企业管理之中，员工工资占比净利润的比率多少算是正常的

根本就没有这个比率，所以占多少都是正常的。