乐视营运分析存在的问题

㈠ 乐视危机的主要的问题是扩张太快

据报道，近日有专家表示，贾跃亭导致乐视出现问题的主要原因就是扩张太快，没有把企业经营性现金流作为企业回报股东的第一重点，而是以个人野心来经营企业。

分析人士表示，乐视网经营性现金流在2012至2015年超过净利润，但是其财务费用在2014年至2015年剧增，根据测算乐视在硬件上平均每台电视亏损400元，从长周期上来说是盈利的，如果死守乐视电视，精耕一个生态圈，乐视未必会有今天危局，也许还能成为行业独角兽。

㈡ 乐视为什么会亏损亏损的最主要原因是什么

总体来说，乐视是被负债压的半死不活的。还没有死彻底。先看下乐视的版图就知道这个帝国的成本有多大？

2017年7月份，乐视老板贾跃亭夫妇及乐视系3家公司的12.37亿资产于上周被司法冻结。

千万不要看成表面一笔“不大”的贷款和银行纠纷。

但其实所有人都明白，这就是乐视的拐点。多米诺骨牌效应已经开始显现出来。

“千里之堤，溃于蚁穴”。乐视的崩塌已经无可挽回了。

分析几个原因：1、融资渠道单一，没有像bat等互联网公司大力的布局金融业务，民间融资力度不够，看看网易，恒大金融的布局就知道了。

2、自身的盈利模式单一，甚至匮乏。

综合来看只有乐视视频有较好的盈利模式，其他的都是烧钱烧钱。

尤其是到2014年后，联网的生态变了，资本的严冬来了。

3、没有垄断项目，核心技术也没有很多

获得盈利的核心问题就是必须垄断。

而乐视在哪个领域能达到第一呢？体育不行，视频不如优酷爱奇艺，手机没有小米好。。。。

没技术寸步难行，那手机来说，乐视的手机几乎就是拼凑的东西。

4、到处投资，到处布局项目，核心点不加强。尤其是最烧钱的汽车

乐视四面开花不是强大的表现，而是不得已的选择。是因为乐视既没有金融支持，也做不到垄断，也没有技术核心。尤其是汽车，马斯克的特斯拉都差点死在08-09年的金融危机中，幸好美国政府帮了一把。乐视汽车这个无底洞加速了乐视的衰败。。

贾跃亭的模式已经破产，还在玩这种套路的创业者，该醒醒了，核心竞争力才是活下去的动力。

㈢ 如何找出企业营运能力中存在的问题

营运能力指的是企业资产的周转运行能力，通常可以用总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率和应收账款周转率这四个财务比率来对企业的营运能力进行逐层分析。
营运能力分析可以帮助投资者了解企业的营业状况和经营管理水平。我们以苏宁电器为例，向投资者介绍如何进行企业的营运能力分析。
总资产周转率是指企业的销售收入与总资产平均余额的比率。
该比率的下降与苏宁在2005年大规模开张新店有直接的关系。为了完成“全国性布网”的战略格局，苏宁在2005年新开门店65家，新登陆了20多个城市，而原先的物流、服务体系的辐射半径有限，因此苏宁要进行大量的管理平台的建设，以此来支撑以后在同一个城市建设其他卖场的物流和管理。这使得苏宁扩张战略的初始成本相对较高。
流动资产周转率是企业的销售收入与流动资产平均余额的比率。通过这个比率的分析，我们可以进一步了解企业短期内营运能力的变化。
存货和应收账款是流动资产的主要组成部分，因此，可以通过对存货周转率和应收账款进一步分析流动资产周转率的变化。苏宁以现货销售为主，因此，应收账款仅占流动资产的4.75%，而存货占50%。
存货周转率指的是企业的销售成本与存货平均余额的比率。存货周转状况也可以用存货天数来表示，即表示存货周转一次所需要的时间，天数越短，说明存货周转越快。苏宁2004年存货周转率为15.05，而2005年这一比率下降到10.33。相应地，存货周转天数由24天延长到35天。存货变现速度的明显下降，说明苏宁可能存在销售能力下降或者存货过量的问题。
应收账款周转率指的是企业一定时期赊销收入与应收账款平均余额的比率。该指标用来衡量企业的应收账款转变为现金的速度。由于赊销收入不容易取得，在实务中多采用销售收入替代赊销收入进行计算。苏宁的顾客主要是个人消费者，以钱货两清的方式进行交易，赊销收入占应收账款的比例很小，所以用销售收入数据得出的应收账款周转率非常高。一般说来，企业的该项比率越高，说明企业催收账款的速度越快，可以减少坏账损失，而且资产流动性强，企业的短期偿债能力也会增强，在一定程度上可以弥补流动比率低的不利影响。若企业应收账款周转率过低，则说明企业催收账款的效率太低或信用政策十分宽松，会影响企业资金利用率和资金的正常周转。