上海家化相关题材是什么

㈠ 上海家化旗下的品牌有哪些可以具体推荐几款吗

上海家化旗下的品牌有六神、佰草集、美加净、启初、高夫、家安，玉泽，一花一木，汤美星。其中六神的花露水，佰草集的面膜，启初的婴儿面霜都很推荐。下面分别说明推荐的理由。

1、六神花露水

在生活中，能用到花露水除菌的地方有很多：用脸盆装半盆清水，将毛巾、口罩等物置于其中，撒上4－5滴花露水，浸泡15分钟左右，可祛除上面的细菌。

坐公交、地铁、逛商场或者外出郊游时，双手不可避免触及公用栏杆扶手。将花露水喷于掌中，双手搓揉，则可为手除菌。

洗头时用脸盆装上半盆温水，滴入5－6滴花露水，将头发放入先行浸泡，再进入常规洗头程序，每天如此，头发中的细菌就可被祛除干净。

(1)上海家化相关题材是什么扩展阅读：

六神系列的产品：

六神花露水市场份额自上市以来一直保持第一。六神沐浴露

佰草集的产品有：

佰草集舒爽系列：佰草集轻柔洁面啫喱、佰草集舒爽化妆水、佰草集舒爽润肤霜、佰草集舒缓面膜

佰草集平衡系列：平衡洁面乳（60）、平衡水（120）、平衡露（170）、平衡面膜（70）

美加净的产品有：

美加净护手霜、银耳珍珠滋润霜（银耳珍珠滋养霜）、MAXAM保湿滋养护手霜、MAXAM银杏养颜洗面奶、MAXAM灵芝长效保湿霜。

启初的产品：

上海家化于2013年推出的全新品牌——中国第一个以初生自然能量呵护初生婴幼儿身体发肤的个人护理品牌，倡导“取自然之初，育生命之初”的科学护理理念，为中国0-3岁婴幼儿提供专属的个人护理产品及方案。

高夫：男性化妆品品牌

家安：家居清洁、消毒领域，让消费者享受洁净、健康、安全的现代生活。

㈡ 上海家化旗下有些什么了不起些的牌子么

六神、美加净、家安

这3个应该很常见，下面的职能说，太失败了

佰草集、清妃、高夫、珂珂、双妹

另外还有一个阿迪达斯香水和洗浴产品，他是总代理和ODM...

㈢ 上海家化的前身是什么

上海家化的前身：香港广生行

百年家化
1898年，一个伟大公司纷纷诞生的年代，上海家化的前身-香港广生行创立。
1、家化前身：从广生行到化妆品厂
1898年，鸦片战争的失败和戊戌变法的夭折使中国陷入一场巨大灾 上海家化
难之中。此时，以产业兴国为理想的民族企业-- 上海家化前身--香港广生行有限公司诞生了。借助曾获巴拿马奖的著名花露水品牌“双妹”，广生行迅速成为民族化妆品业的领头羊。
2、1949-1978：转型
在新中国公私合营改革的浪潮下，由香港广生行上海分公司，历史悠久的中华协记化妆品厂， 内地最早的花露水生产商上海明星香水厂以及东方化学工业社强强合并为“上海明星家用化学品制造厂”，这是“家化”最早的由来。 此间推出的“友谊”、“雅霜”两大品牌，成为新中国人最早的护肤品。
3、1978-1990：独占熬头的家化
十一届三中全会后，家化踏入了发展的快车道，于1990年，登上了发展史上第一座高峰--固定资产超过6000万元，销售额达4.5亿元，利税1.05亿元，位居全国化妆业之首，此间，推出的美加净系列产品成为国内销售量最大、品种规格最全、获奖次数最多、知名度最高的中国民族化妆品第一品牌，创下多项全国第一。
4、1991：合资风云
上海家化
1991年上海家化厂被迫拿“露美”、“美加净”两个品牌与美国庄臣公司合资，建立上海庄臣公司。 合资后“露美”、“美加净”即被打入“冷宫”，当年销售额锐减2.5亿元，陷入谷底。 失败的合资让上海家化反省民族品牌的战略发展之路。
5、1992-1995：从庄臣回归上海家化
为打造民族品牌，上海家化向庄臣公司回购了“美加净”和“露美”。同时上海家用化学品厂改制为上海家化联合公司。上海家化进行了意义深远的第二次创业，开始按当时全球领先的市场管理模式推行品牌经理制度，这为家化从一个计划经济下的工厂转变为市场经济条件具备竞争力的现代化企业奠定了重要基础。
6、1996-2000
家化集团诞生
7、1999年1月
作为上海工业实施大集团战略的重大举措，上海家化联合公司吸收兼并上海日用化学（集团）公司，上海家化（集团）有限公司正式成立。
8、2001年：上海家化联合股份有限公司上市
2001年，上海家化在上海证券交易所成功上市。资本平台的搭建，为家化走向世界舞台奠定了坚实基础。 六神、美加净、佰草集等多个知名品牌组成了家化品牌部落，分别占据了各自细分市场的领导地位，其强大研发和品牌实力体现出综合竞争力，使得家化成为唯一能与国际同行展开全方位竞争的本土日化企业。

㈣ 上海家化发布什么新战略

近日，在上海家化周年品牌盛典上，上海家化董事长兼CEO张东方分享了对日化产业发展趋势的看法，并发布了公司未来发展战略。她表示，公司中期发展目标是成为世界日化行业中型公司，盈利能力达到行业平均水平；长期发展目标则是成为世界日化行业大型公司。公司将通过 “品牌拓展、精准营销、品类挖掘、渠道创新”四大发展路径实现战略目标。

上海家化于3月20日晚间发布的2017年年报显示，公司2017年实现营业收入 64.88 亿元，较上年同期增长8.82%；实现净利润3.90亿元，增长93.95%；扣非净利润 3.31亿元，增长61.69%。

㈤ [金台观察]上海家化风波带着中国公司治理怎样启示

对于一家公司，企业家更重要、员工更重要,还是股东更重要？ 对于一家公司，就业更重要、工资更重要，还是利润更重要？ 对于一家公司的战略，要基于市值、还是基于利润，还是基于基业长青？ 管理者，必须为了股东财富的最大化而工作吗？ 不同的答案会带来不同的选择。 平安信托与家化管理层的纷争在本质上就是对于这些答案的不同理解。 平安信托已经解除了葛文耀在家化集团的董事长和总经理职位，现在上海家化小金库的风波，给葛文耀的位置，带来了更多变数。 中国公司治理制度的设计中，过多地迎合了投资资本。比如说，家化集团和平安信托都是独立法人，但法律允许平安信托牺牲家化集团，以适应其自身的发展战略：葛文耀称，平安信托入主后，一直在变卖资产，致使家化集团名存实亡。 对于平安信托而言，他的利益在于入股了家化之后，如何以更好的价格卖给下家。对于上海家化的管理层而言，他的利益可能在于这家公司的规模和可持续发展，并且，当下的公司治理框架下，可能要求他们对股东套现予以配合。 家化人事斗争已经发生了两周，现在的焦点是上海家化这家上市公司的管理层的稳定，因为有太多的投资人是这家公司的股东，机构投资人和中小投资者希望这家公司能够稳健前行。大股东与家化管理层的矛盾表明，这给上海家化的未来带来了不确定性。 股东主义理论里，一切围绕股东旋转，当下的公司治理框架，就是沿着这个理论出发的。对于股东本位的制度设计，支持者看来是不证自明的。更有种说法是，股东财富就是社会财富，这是资本分配最优化的过程中必须的路径。 人民网财经研究院认为，中国公司治理需要进行改革。大股东侵害公司利益的事件表明，在大多数情况下，公司治理的焦点并非股东无法捍卫其自身利益，而是公司无法捍卫其自身利益。上海家化算不上是一个典型案例，但当下有太多类似的事情发生。比如，当大股东股权解禁可流通的时候，公司往往以市值管理的名义，为减持配合。在很多时候，这极有可能牺牲了公司的利益。在这个时候，就必须引入其他利益相关者，更多地予以平衡。 上市公司的管理层与股东之间，并非简单的管家与东家的关系。上市公司是一个独立法人，有自己的生存权和利益，他与股东的关系并非在所有的时候一致，那么管理层在其中应扮演何种角色？ 我们知道，中国第一代创业家慢慢淡出之后，中国职业经理人阶层面临崛起，这些关系如何协调，对于中国的未来尤其重要。无论是较早的国美控制权争夺、雷士照明管理层与投资者的冲突，还是现在上海家化的内斗风波，这些案例都表明，中国的公司治理已经到了检讨这些核心问题的时候了。

㈥ 上海家化到底是个什么公司，超市里怎么看到好几个牌子都是上海家化的

上 海 家 化 可 有 些 历 史 了 ， 1 9 9 5 年 就 成 立 了 ， 全 名 叫 上 海 家 化 联 合 股 份 有 限 公 司 ， 原 来 好 像 叫 上 海 家 化 有 限 公 司 。 专 门 做 一 些 日 用 品 、 化 妆 品 之 类 的 ， 像 “ 六 神 ” 之 类 的 我 就 不 说 了 ， 地 球 人 都 知 道 ， 最 近 还 新 出 了 一 款 面 膜 。 叫 什 么 “ 茶 颜 ” ， 不 过 好 像 知 道 的 人 还 不 多 ， 我 也 是 上 次 逛 天 猫 的 时 候 才 知 道 的 。